马骏别解二战风云人物-第4部分

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　　中国有句俗话，叫新官上任三把火。而蒙哥马利一上任，却烧了四把火。
　　第一把火是在集团军中树立他的形象，重振官兵的士气，建立官兵对集团军本身的信任。他对迎接他的人说：“陪我到部队，我要让士兵们认识我。”他在部队不时地发表讲话：“各位朋友，我叫伯纳德·蒙哥马利，刚从英格兰来，担任第8集团军司令。我希望和大家见上一面，并愿意借机告诉大家我的一点小小的想法，这就是：决不后退！请相信，这个想法将成为改变你们命运的钥匙！”
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集团军司令官烧了四把火（2）
英军官兵被前一阶段的作战搞得非常沮丧，心情灰暗到了极点，现在听到眼前这位矮小的新司令说出“决不后退”几个字，感到非常痛快。他们把目光集中到了蒙哥马利戴的那顶缀有双徽的坦克部队贝雷帽上，失去的信心慢慢地恢复起来。从此，这顶双徽贝雷帽就成了蒙哥马利的象征。
　　接着，他提出了一大堆改善官兵生活的具体措施。其中有一项措施就是命令全体官兵无论是用餐还是睡觉，都必须进入帐篷。这是怎么回事儿？原来，他发现第8集团军前任司令要求官兵只能在帐篷外吃饭与睡觉。在沙漠条件下，在露天吃饭与睡觉是非常艰苦的事情。他对士兵们说：“真不知道你们是怎样适应这种苦行僧生活的。在大太阳底下吃饭、睡觉，笑话！吃苦不在于这种形式。对士兵要关心，要尊重他们，爱惜他们的生命，要尽可能地改善他们的生活条件。如果生活得不舒服，谁也不会有高昂的斗志。”第8集团军官兵是蒙哥马利一系列改善生活措施的受惠者，他们开始喜爱这个怪怪的老头，逐渐相信这个老头能够改变他们的命运。
　　第二把火是审查集团军机关的所有人员，砍去那些“朽木”。蒙哥马利是一个眼里揉不进沙子的人。或许名将都有一个特点：他本人强，也要身边的人员都强。这就是强将手中无弱兵吧。蒙哥马利言语不多，但他有惊人的洞察力。他在还没有担任第8集团军司令时，就对英军中哪些军官有能力，哪些军官是庸才了如指掌。蒙哥马利非常赞赏艾森豪威尔的一句话：“如果你已经对某个人完成任务的能力产生了怀疑，那就一刻也不能让他留在负责的岗位上。”
　　他换的第一个人是第8集团军代理司令拉姆斯登中将。他为什么将拉姆斯登撤职，甚至连请示都没有请示就执行了？本来，按命令要求，蒙哥马利应该在8月15日正式接替司令一职。可是他在听拉姆斯登汇报时，问了拉姆斯登几个问题，却发现拉姆斯登总是让他觉得战场上的一切都有一种捉摸不定的气氛，而这正是一名高级军官的大忌。也就是说，他认为拉姆斯登没有掌握全局的能力。于是，他果断决定立即接管第8集团军，因为军队在拉姆斯登这样的人手中实在太危险了。他提前两天接管了第8集团军，并且发布第一道命令：解除拉姆斯登的职务。
　　紧随其后被撤职的还有第7装甲师师长伦顿少将。这个人被撤职的唯一原因，是在和蒙哥马利首次见面时犯了一个错误。当时，他向蒙哥马利汇报后请示：“在未来发起的进攻作战中，唯一需要决定的事是：由谁率领装甲部队向隆美尔进攻。”蒙哥马利回答：“不，我们的坦克将不发起进攻，而是等待隆美尔自己撞上来。”可是伦顿却坚持己见，与蒙哥马利争辩起来。这使得蒙哥马利大为恼怒。为什么？因为蒙哥马利性格里有很强的专横与傲慢因素，他的虚荣心很强，绝不允许他人挑战他的权威。伦顿的做法，被蒙哥马利看做是对自己指挥权的挑战。他认为如果每个军官都这样，兵将无法带，仗将无法打，于是很快将这个人撤职。此外还有一批指挥官丢掉了职务。
　　砍“朽木”的同时，蒙哥马利也在栽“新树”。他提拔了一批年富力强的军官。第13军军长、第30军军长、情报处长、炮兵主任等等，都是一些能征善战的人。特别要指出的是，他让最得意的助手德·甘冈担任他的参谋长。命令一下，全体英军军官大吃一惊。因为，英军规定，在陆军部队中只设高级参谋，不设参谋长。蒙哥马利的这一决定，等于打破了这一常规，即使甘冈也提醒他不要这样做。可蒙哥马利却说：“统帅的头脑不能全部装着鸡毛蒜皮的琐事。我让你担任参谋长，就是不想在树林里逛来逛去，忙着剥树皮，而是要走出来，看一看整个森林。”
　　蒙哥马利这把火把英军官兵们的士气烧起来了。当时第8集团军一位中校军官写的自传里曾这样评价这把火：“一个没有勇气把一些准将从集团军的参谋机构里解职的将军，一位不能在军士长的心中激发起热烈献身精神的将军，是不能打败隆美尔的，或者说，是不能取得胜利的。”
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集团军司令官烧了四把火（3）
第三把火是建立一个和他自己的性格和作战理论相符合的指挥系统。蒙哥马利有一句名言：如果脑袋里面总是纠缠着一大堆琐碎事务，就不可能有清晰的思想。他烧这把火的目的，就是要把自己从琐碎事务里解脱出来。为此，他成立了一个作战司令部，这个司令部设在离集团军司令部相当远的前沿地域，所有的详细作战计划和行政管理事务都由作战司令部负责。他要求这个作战司令部必须精干，只编配极少量的参谋、通信、机要人员和联络官。他让他的参谋长甘冈全权负责这个司令部，并规定：作战司令部与军司令部同级。这样一来，蒙哥马利终于摆脱了像蜂房一样琐碎的事务，有时间和精力经常和下面的军长或师长保持密切的接触。这样，尽管蒙哥马利不像隆美尔那样是一个在前线进行指挥的司令官，但是他对他手下的将军一样心明如镜，对作战情况也是了如指掌。
　　第四把火是寻找隆美尔的弱点，打一次胜仗，振奋士气。当时，德意联军已是强弩之末，处境非常不好。一是补给线长。部队距离最近的补给基地托卜鲁克也有500公里，缺乏给养，作战物资不能及时到位，伤病员无法及时后送，兵员不能及时补充。二是官兵疲惫不堪，士气下降，非战斗减员增加。长期在沙漠的恶劣环境下作战，又得不到给养，官兵口粮质量极差，中暑、胃病等疾病流行；三是隆美尔本人的身体不好。据德军军医给希特勒的报告，隆美尔已患了严重的胃溃疡和鼻炎，血液循环系统也不好，军医甚至表示隆美尔不再适宜担任指挥职务。
　　相比之下，英军由于蒙哥马利上任后的一系列举措，士气逐渐高昂，后勤补给也比较充分。蒙哥马利本人更是精神饱满，极有战胜隆美尔的自信。
　　这时，英军有人认为隆美尔很可能要选择最明智的战法：撤退！如果隆美尔后撤，英军精心构筑的坚固工事将完全失去作用。因此，他们主张立即恢复对隆美尔的进攻。
　　然而蒙哥马利却根据自己对隆美尔个性的了解，正确判断出隆美尔不会后撤，而是会选择进攻。他分析认为，德军在苏德战场攻势正猛，而北非战场则是德军钳形攻势的一端，如果北非这一端后撤，就等于说德军承认失败，这是荣誉感非常强的隆美尔无论如何也不会做的。
　　蒙哥马利根据情报分析，判断隆美尔将向阿拉姆哈勒法山一线实施进攻，于是他在那里精心设计了一个陷阱。隆美尔果然上当。1941年8月31日，隆美尔率领他的装甲集群向蒙哥马利布设的陷阱冲了过来，结果遭到严阵以待的英军的猛烈杀伤。同时，蒙哥马利请求空军猛烈轰炸了隆美尔后方最重要的基地托卜鲁克。德意联军顿时军心大乱，向后败退。英军正要用坦克实施追击时，蒙哥马利却下令不许追击，特别是不能消灭隆美尔保留在几个制高点上的观察哨。他的参谋对此非常不解。蒙哥马利解释说：“留着那几个观察哨，是为了让德国人能够看到我们下一步实施更大作战行动前所采取的欺骗措施。”
　　阿拉姆哈勒法战役历时8天，犹如一针兴奋剂，使得一直被德国人追着打的第8集团军士气空前高涨。这场战役奠定了英军反攻的基础。就连德国人也承认：“这场战役成为沙漠战的转折点，德国在北非的失败，就是从这里开始的。”
　　蒙哥马利烧的这四把火终于使第8集团军的整个面貌为之一新。丘吉尔曾专门在蒙哥马利的纪念册上写道：“我祝愿第8集团军司令和他的部队战果辉煌，威名远扬。”
　　可蒙哥马利却说：“这才是开始。我和隆美尔初次打交道非常有味道。这一轮是他发的球，我赢了；下次，该我发球了。现在比分是一比零。”
　　四把火烧过后的蒙哥马利，把目光瞄向了阿拉曼。他将在那里搭建一个通往辉煌的战争舞台。
　　

“变戏法”与“卖破绽”的故事（1）
在名将对名将的搏杀中，他们互为磨刀石。对手越是有名，越会把自己的刀磨得非常锋利。要想不败于对手，刀就要比对手锐利，出手就要比对手迅速。
　　阿拉曼位于埃及北部，在亚历山大港东北104公里处。第二次世界大战时，阿拉曼是德意联军在北非进攻的最远处，隆美尔率领他的部队攻到这里时，已是气喘吁吁，疲惫不堪了。由于缺少油料补给，隆美尔再也不敢打他所擅长的运动战了，只得以阵地战坚守防线，不惜任何代价阻止英军的突破。10万余人的德意联军部署在长达8至13公里的防线上。为了弥补兵力的不足，隆美尔在阵地最前沿大面积布雷，其中最大的北部雷区埋设了50万枚地雷。隆美尔还给它起了一个非常恐怖的名字：“魔鬼的花园。”
　　德意联军阵地对面的英军，却早已从阴影中走了出来，真是补给充足，兵多将广，兵力整整超过德意联军一倍。特别是英军获取了“超级机密”这一武器，对德意联军的情况简直了如指掌。“超级机密”是英军设在伦敦布奇雷庄园的密码破译机构破译出来的德军密码情报。由于德军一直没有发现英军破译了自己的密码，始终用这类密码发报，所以，“超级机密”是英军最机密、最重要的情报来源。为了保证这一情报渠道的安全，丘吉尔指示：“下金蛋的鸡，从不咯咯乱叫。”他要求“超级机密”只能口头传达，而不得用任何意义上的文字传达。由于当时北非战场对于英军来说至为重要，因此丘吉尔命令情报机关保证向蒙哥马利提供“超级机密”。这样，蒙哥马利对德意联军的动向非常了解，甚至有时希特勒给隆美尔的电报，最先收到的不是隆美尔，而是蒙哥马利。
　　有了上述条件，蒙哥马利的心情和隆美尔真是完全不一样。此刻面对隆美尔这样一个强大的、被神化了的对手，蒙哥马利太亢奋了。还有什么能比在全世界的注目下打败像隆美尔这样一个著名的敌人更能让他心驰神往呢？
　　亢奋的蒙哥马利具备了一切反攻的条件！他要做的只有一件事，就是如何“隐真示假”，不让隆美尔知道自己的企图，打他一个“措手不及”。然而，阿拉曼是沙漠地区，要把几十万军队和成千上万吨作战物资在这种没遮没挡的沙漠地区隐蔽起来，可不是一件容易的事。
　　可是蒙哥马利做到了。他有两个招法：“大变戏法”和“卖个破绽”。这在军事上称为伪装与欺骗。
　　先说大变戏法，也就是伪装。他请来电影布景设计师（巴卡斯中校），利用光学原理，造成人视觉的错误。他将4000吨作战物资变成了一个个10吨大卡车大小的样子，远远看去，如同一个个兵营一般。火炮是最难伪装的了，因为火炮轮廓突出。然而，蒙哥马利还是把火炮变没了——他把火炮藏在3吨卡车下面，1200多门火炮远远看去，犹如1200多辆卡车。进攻前夕，蒙哥马利又变出1200辆道具卡车，以掩饰已进入发射阵地的真火炮。
　　伪装的目的是隐藏进攻企图。蒙哥马利准备在阿拉曼北线向隆美尔发起进攻，自然要把集结在那里的作战物资伪装起来，不让敌人发现自己将在这个方向进攻。可是，为了给敌人造成更大的错觉，使之更相信英军不会从北线发起进攻，还要做出将在南线发起进攻的样子。作战的目的不是对峙，而是进攻，敌人最怕的不是你在哪里进攻，而是不知道你在哪里进攻。拿破仑曾说过：“战场上最可怕的不是对手的行动，而是对手的平静，因为这种平静背后通常隐藏着最可怕的行动。”如果隆美尔一点也看不到蒙哥马利可能的企图，那么他很可能在全线保持高度戒备。这一点是蒙哥马利不愿看到。于是，蒙哥马利要卖个破绽给隆美尔，欺骗隆美尔相信：英军将在阿拉曼南线发起进攻！
　　蒙哥马利在阿拉曼北线所做的所有隐蔽，在南线都公开出来：在北线，他将油料隐藏起来，而在南线，他公开建立加油站、油库，铺设输油管线；在北线，他把火炮和坦克藏起来，而在南线，他让几十辆大卡车后面拖带着树枝，每天在沙漠地带里转来转去，卷起冲天黄沙，摆出一幅兵力不停地向这里调动的样子。为了做到天衣无缝（即使隆美尔相信了英军将在南线发起进攻，也不让他知道进攻可能的时间段），蒙哥马利还命令“卖破绽”的部队，恰到好处地放慢“卖破绽”工程的速度，让隆美尔感到：英军在南线的进攻作战部署，不会在11月以前完成。
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“变戏法”与“卖破绽”的故事（2）
但是，蒙哥马利真正发动进攻的日子，恰恰是11月份以前！
　　这就是谋略！这就是战争艺术！
　　1942年10月23日，蒙哥马利这把被隆美尔这一磨刀石磨出的锐利之刀，终于挥出。这一天，他向集团军所有官兵发表文告，命令他们像大英帝国的雄狮一样，勇猛地扑向敌人，无论在什么地方，只要发现德国人，就立即打死他。阿拉曼战役，就这样在蒙哥马利的这份文告中开始了。
　　历时12天的阿拉曼战役，书写了新的历史。一度纵横北非大漠的隆美尔军团，从此一蹶不振。由此开始了第二次世界大战的一系列转折。同时，蒙哥马利也开始进入其军事生涯的辉煌阶段。他几乎在一夜之间成了大英帝国的救星。丘吉尔闻知阿拉曼战役胜利的喜讯后，声音有些颤抖地对蒙哥马利说：“蒙蒂，大英帝国的全体臣民感谢你和你英勇的军队。”后来，他在自己的回忆录中说：“在阿拉曼战役以前，我们战无不败；在阿拉曼战役以后，我们战无不胜。”
　　阿拉曼战役后，蒙哥马利参加指挥了英美军队几乎所有的欧洲战役，为最终战胜德国法西斯做出了巨大贡献。德国投降后，蒙哥马利被任命为英国驻德国占领军总司令。此后，他又先后担任过英军总参谋长、北约盟军副总司令等职。1958年，因年龄原因退役。
　　他最后退出公共生活是在1968年。那年的一天，蒙哥马利参加英国国会举行的隆重而庄严的开幕仪式。他要求手持国剑参加开幕式。国剑是英国女王授予功勋卓著的军官的一种荣誉，很长，分量很重。即使是一个年富力强的军人，要手持这种国剑也很困难，更别说已是80岁高龄的蒙哥马利了。然而，倔强的蒙哥马利坚持手持国剑到会。女王讲话时，他实在挺不住了，身体摇晃一下，差点倒下去，幸亏他人上前扶了他一把，搀他坐到椅子上。几分钟后，蒙哥马利慢慢地站起身，悄悄地走出了上议院，也走出了公共生活。从此，他再也没有在公开场合露过面。
　　1976年3月25日，蒙哥马利在伦敦病逝，终年89岁。
　　综合蒙哥马利成功的秘诀，很突出的一点就是他把意志力作为身体的统帅，用他的话讲，“意志力是人肉体的君主”。他把意志力作为血肉之躯的主人，把正确的意志力作为敏锐思想的主人，把完美的意志力作为判断能力的主人。
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性情中人
这是一位性情中人，爱憎分明，优点与缺点都突出；这是一位一生都追求完美的人，无论何时都有着浓烈的职业道德意识和荣誉感；这是一位典型的军人，勇敢与机智深深浸入他的血液中……他就是美军四星上将乔治·巴顿。
　　乔治·巴顿生于1885年11月11日。他的家族是个军人世家，老巴顿参加过美国南北战争。巴顿毕业于美国著名的西点军校，参加过第一次世界大战和对墨西哥的武装干涉。第一次世界大战结束后，他在夏威夷和本土担任过几十个不同的职务，并被送到骑兵学校、陆军参谋学院和陆军大学学习。这期间，他形成了在未来战争中发挥坦克突击优势的思想。第二次世界大战爆发时，他升任第1装甲军军长，参加了卡萨布兰卡登陆作战。1943年，他任第7集团军司令，和英国名将蒙哥马利一起参加了在意大利西西里岛的登陆战役。1944年，他任第3集团军司令，参加了诺曼底登陆战役和阿登战役。1945年，他率部长驱渡过莱茵河，进抵德国。欧洲战事结束后，他由于反对肃清纳粹残余而引起轩然大波，被免去第3集团军司令的职务，到有名无实的第15集团军任司令。1945年12月9日，正当他要退役回国时，突然在一次车祸中受伤，12月22日因伤重去世。
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美军装甲部队之父（1）
坦克出现在战场上是在第一次世界大战时期。当时交战双方陷入僵局，各国军事家都迫切要求制造一种既能进攻，又能防守，还能运动的武器，以突破对方的防御阵地。当时，英国军官欧内斯特·斯温顿上校建议制造一种能够自动推进的机器，类似美国的履带拖拉机那样，能在一条连续的带子上前进。陆军大臣基切纳表示反对。可是海军大臣丘吉尔却积极支持。1915年2月，他组建了一个“创建陆上巡洋舰委员会”进行研制试验。为对德国人保密，还给这个新机器起了一个“水柜”（Tank）的名字，坦克就是它的音译。1916年9月15日，坦克在索姆河战役中第一次出现，并初战告捷。
　　初战告捷后，坦克名声大振。其他国家也纷纷仿效英国制造坦克。法国军队在艾斯丁尼将军的力主下，于1917年生产出了坦克。1918年，德国军队也生产出了坦克。
　　当时，巴顿正在美国著名将军潘兴上将手下任副官。副官相当于现在的首长秘书，一切行动要围着首长转。巴顿是一个不愿受羁束的人，他喜欢到作战部队去指挥打仗。整天在潘兴屁股后面转，对他来说简直是种折磨。于是，巴顿找潘兴要求调到作战部队去。
　　潘兴和巴顿非常熟，也很欣赏眼前这个年轻军官。潘兴有一个特点，他要求部下军容整齐，特别是不允许军官的皮鞋上有灰尘。有一次，还是在对墨西哥的武装干涉中，当部队急行军到达目的地后，军官们很累，顾不上擦皮鞋了。潘兴非常生气，批评了值日军官，命令大家立即起来擦皮鞋。他看到巴顿的皮鞋还是那样铮明瓦亮，就告诉大家：“就照他的样子做！”
　　这时，潘兴正思考在美军中建立一支坦克部队的问题，他听完巴顿的请求，点了点头说：“好吧，你要离开这里，我没有意见。我提出两个职位供你选择：一是去指挥一个步兵营；二是去组建一支坦克部队！”
　　巴顿听后，心里不免一紧。为什么呢？因为巴顿不愿意当步兵，他觉得当步兵不过瘾，他最想当的是骑兵。巴顿的马术非常好。可以说，他对马术和剑术到了痴迷的地步。
　　这里面还有个故事。
　　1912年，他和妻子比阿特丽丝去瑞典斯德哥尔摩参加军事五项全能运动，顺道到法国旅游。妻子非常看中这次旅游，把其看做是他们的第二次蜜月。不曾想，巴顿把妻子带到了法国最富盛名的索米尔骑兵学校，听该校副校长、著名剑术大师克莱里讲课。回国后，他就研制了一种马刀，并且立即为骑兵部队所采用，他因此获得了“陆军第一剑术大师”的称号。巴顿的家里养了一群生龙活虎的赛马，他太想当骑兵了。
　　可是，他知道潘兴的脾气是吐个唾沫都是钉，不能更改的。步兵不好，可是当时美军连一辆坦克都没有，组建什么坦克部队呀！巴顿曾经看到过坦克，但是当时坦克是新式武器，性能远远不像后来那样先进，存在很大的争议。如果自己组建失败，证明坦克是无用的东西，那么不管战争为他提供多少良机，对他肯定也是不利的，甚至还会影响到他在陆军中的晋升。
　　巴顿拿不定主意了，于是，他想起了岳父艾尔。他岳父是一位社会名流，是马萨诸塞州的一位纺织巨头。巴顿非常信赖岳父，他把自己的想法写信告诉了岳父。为了避过战争时期的信件检查，他是托朋友把这封信直接送到岳父手中的。
　　艾尔的回信非常及时，信中说：“我是一个爱好和平的人，对战争一无所知。这里，我对你的建议是：应该选择那些你认为对敌人打击最沉重，而能使自己伤亡最小的武器！”
　　看完岳父的信，巴顿立即去找潘兴，他说：“长官，我决定去坦克部队。我怀着一种特别的热情接受新的任命，因为我相信我能用轻型坦克给敌人最大的杀伤，而使我们付出的代价最小。”
　　1917年11月9日，巴顿接到正式命令，开始组建坦克部队。巴顿有个脾气：事情一旦决定，就马上投入进去。他很快学会了驾驶坦克，成为美军第一位坦克手。接着，他在马恩河上游的朗格勒建立了一个坦克兵训练中心。这个中心只有他会开坦克，所以，他每天忙得不可开交，每一辆坦克都要经他亲自操作——别人不会呀！巴顿对坦克投入了极大的热情，苦心钻研坦克训练和战术方法。最初的坦克非常原始，里面一团漆黑，巨大的噪声使得坦克手无法用语言联络。巴顿就让坦克手用形体语言联络：用脚踢一下驾驶员的后背就是前进；用手摸一下驾驶员的头就是停车。
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美军装甲部队之父（2）
就这样，巴顿用了不到半年的时间，组建了6个坦克连。而这6个坦克连被美军公认为是作战能力最强的部队。巴顿成为美军装甲部队的创始人。
　　

平时多流汗，战时少流血（1）
军队是由一个个个体组成的整体。这个整体需要粘合剂，这种粘合剂通常是荣誉法则。而荣誉法则依赖于共同价值观指导下的纪律。诚实无欺，是巴顿带兵理念的最为素朴的本质。
　　巴顿在美军中有一个外号，叫做“赤胆铁心”。他的部下说：“这个外号最能反映巴顿的尚武个性，他用这4个字，把他的部队锻造成美军最有战斗力的部队！”
　　战争是来不得任何虚假的领域。其他领域有虚假，至多是产品的质量出问题，而战争则不然。如果在战争中玩虚假，带来的只能是死亡！巴顿是一个对部下要求极为严格的军人，他经常和部下谈的是他在西点军校上学时听到的一个故事。
　　1897年，潘兴将军视察一个炮兵营。炮兵营要给潘兴表演实弹射击。这个营的营长非常熟悉射击速率，他为了避免因为打不准而影响自己的晋升，竟想出了一个办法：在目标区预埋了炸药。就是说，当这边炮阵地开始开炮后，他按照射击速率，把预谋的炸药引爆，这样就可以使潘兴认为这个炮兵营打得神准。
　　潘兴当时坐在主席台上，当然不知道这里面的把戏，非常高兴地表扬了这个军官。然而，后来有一个人因为和营长有矛盾把这事给捅了出来。潘兴听后，勃然大怒，立即把这个营长撤职，并说：“他最好的角色是到百老汇当一名演员，因为那里才是演戏的地方，战争不是演戏，战争来不得任何虚假！”
　　后来，这名军官在第二年的美西战争中阵亡。
　　这个故事对巴顿触动极大。他在给潘兴当副官时，还向潘兴求证过这件事。潘兴肯定了这件事，并对他说：“如果你是一个职业军人，就应该记住这个事情，永远让你的士兵多流汗，否则就会像那个百老汇的编外演员那样送命！”
　　此后，巴顿在他担任的各级职务中，都以这个故事为教材，严格训练。
　　在一些西方人写的关于巴顿的传记里，有的把他歪曲成一个为了自己的荣誉，可以毫不顾及士兵的身体甚至牺牲士兵生命的人。其实，这是极不公道的。从军事角度讲，军人只有严格训练，才能有战斗力，而拥有战斗力的军队，才能减少牺牲。巴顿曾经对他的部属说：“战争就是杀人，你们必须杀死敌人，否则他们就会杀死你们！如果你们在平时流出一品脱（升）汗水，那么战时你们就会少流一加仑（升）鲜血。”当然，他为士兵安排的繁重训练也使许多士兵暗地里抱怨他，但是当他们看到巴顿也和他们一样钻进坦克里，在闷热的天气里训练时，牢骚慢慢地变成了无言的服从。美国心理学家把这种服从看做是“具有合作意愿的觉悟的服从”。
　　巴顿带兵有自己的理念。
　　他要求他的部属必须树立进攻意识。他常说：“在进攻中，在兵力、坦克以及弹药方面，你投入的力量越大，你的进攻越猛烈；进攻越猛烈，你自己的损失就越小。”“绝不要放弃阵地，守住阵地比夺回阵地付出的代价要小得多。”一次，在演习中他看到部属的火力用得不够，便在总结会上说：“记住，要用火力牵着敌人的鼻子走，要在运动中把敌人打得屁滚尿流。”这句话成为巴顿一辈子坚持的基本作战理念。在整个二战中，他都在按照这个理念作战。
　　他要求部属打仗不仅要靠勇气，还要靠智慧。他对“赤胆铁心”这个外号不以为然。1942年，巴顿才知道他有这么一个外号。他在弗吉尼亚州诺福克海军仓库召开临时会议，对他的部属说：“我今天就谈一点。战争需要的不仅是勇气，还有机智。我看到报纸上管我叫‘赤胆铁心’老头，这没关系。报纸这样做有它的目的，因为这是一个很吸引人的提法。可我们是军人，我们是要打仗的。打仗靠的不单是勇气，还需要机智。没有一名军事指挥员或一支部队能够单靠勇气或单凭机智打胜仗，两者对于打仗都至关重要，不能单凭其中一点。你们要两者兼备。我希望你们在任何时候都要竭力发挥这两点。再次提醒你们记住：打仗要靠勇气和机智。诸位先生，我的话完了。”1943年4月6日，巴顿在北非战场作战，他接到的命令是：不惜一切代价攻占396高地。巴顿正要向第47步兵团下达命令，参谋人员提醒他说，这个团已经在前面11天的战斗里伤亡了23％的士兵和26％的军官。巴顿立即取消了这个命令。他复电他的上级说：“不分青红皂白地流血并不能取得战斗的胜利。”他让参谋人员迅速制定了另一个方案攻占了396高地。事后，他得意地说：“脑袋有时要比勇气重要。”
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