马骏别解二战风云人物-第3部分

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　　当时，美军要求各师师长们在他们指挥的师完成了国内训练后，必须向陆军参谋长汇报一次情况，才能率领部队去欧洲或远东作战。一位美军师长在参加完这个汇报会后记述道：“我猜想他可能会按他的战备状态的标准给我们提一些忠告和建议，出乎我的意料，他把全部时间用来严厉指责那些对上司报喜不报忧的军官。由于别的原因，他的情绪很坏。他给我们出席会议的人留下了深刻的印象，使我们认识到，一位军官要有向上级首长报告真实情况的勇气，这是很重要的。”
　　1944年，马歇尔到欧洲战区巡视，他在荷兰的海尔伦停留了一下。当时海尔伦是美军第30师师部所在地，师长是查尔斯·科利特少将。当时，在欧洲作战的美军师有的已做好了准备，有的还没有做好准备。困扰各个师最大的问题是缺乏兵员补充。马歇尔对此也很担忧。他在视察时就问科利特，如果把从美国派到欧洲的补充兵员以团为单位编入正在作战的各师中，是否对战斗有所帮助。科利特将军立即答道：“是的。”马歇尔马上就以严厉的目光看着他说：“科利特，你是因为我是参谋长才这样回答我的吧？”
　　马歇尔最讨厌部下对他提出的重大问题脱口而出。在他看来，这种人投机的成分非常大。
　　科利特听后，心里非常不舒服，他认为马歇尔的话是暗示他是一个唯唯诺诺的人，便马上争辩起来：“将军，我说的是实情，如果您有怀疑，请您到其他部队了解，那时会证明我的肯定是正确的。”马歇尔这才相信他说的是真话。
　　马歇尔几乎狂暴地厌恶唯唯诺诺的人。每当有书面报告送来，或有参谋汇报情况时，他通常坚持要负责这项工作的军官出席会议。他告诫所有与会人员，不要因为他的顶头上司在场而产生顾虑，要大胆地发表自己的意见。
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“普通士兵的守护神”
马歇尔治军严并不排斥他对部属的关爱。
　　第二次世界大战是联盟战争，联盟战争不像其他战争，盟军之间能否在统一指挥下协同行动意义十分重大。如果只是指挥本国的军队作战，那要容易得多。联盟作战是由一个国家的统帅在相应形式（如当事国最高元首间的协定等）授权下，指挥多国军队进行作战，这个难度就大多了。因为各国军队有各自的指挥机构，有各自的决策方式，有各自习惯的作战样式，并且受民族心理、语言文化等因素的影响，各国军队往往会产生误解与分歧。
　　艾森豪威尔是一个非常讲求协调艺术的统帅，然而，马歇尔深知协调的难处，特别是美军要经常与难以打交道的固执的英国人一同作战，更要求艾森豪威尔不能有半点疏忽。所以，马歇尔从爱护部属的角度出发，在艾森豪威尔临行前，就这个问题专门同他谈了3次话。他指示艾克不要卷入政治，最重要的是，不要把宝贵的时光和精力浪费在为已经过去的事情辩护上面，而应把精力放在考虑未来的问题上。马歇尔说：“要尽一切可能不要与英国人争辩，他来争辩，你只管洗耳恭听，必要时，对他们说声‘是’。最主要的是不要把你的脑力浪费在这上面。”
　　1943年12月，艾森豪威尔被任命为盟军欧洲战区最高统帅。当时，他正在为是回国看看家人，还是不回国继续坚守岗位伤脑筋：继续坚守吧，自己一直处于高度紧张的状态之中，需要休息一下，换换脑子；回国吧，又很难放下摆在他面前的重任。马歇尔听说后，立即替艾森豪威尔做出决定。1943年12月30日，他给艾森豪威尔发了一份电报，说：“现在你可以回家看望你的夫人了，把在英国的事务托付给他人20分钟又有何妨？”
　　马歇尔当下级军官如连长时，知道他手下每个士兵的名字。他花很多时间与每个人交谈，熟知他们的经历和个人问题。有人指责他的士兵时，他能在他的士兵和指责人之间迅速作出裁决。同时他也会公开批评那些应该受批评的人，让其他人引以为戒。他的士兵因为他的诚恳而自然地热爱他、尊敬他，这个特性在他身为五星上将和陆军参谋长时仍然保持着。他从不认为自己是高官显贵而不去关心那些士兵；他被许多人称做“普通士兵的守护神”。
　　一次，他到诺克斯堡视察部队，他的夫人陪同他一起视察。马歇尔夫人发现，自己的丈夫很快穿过前两排士兵，走到后排停了下来和一个士兵谈了几分钟。她觉得很奇怪，就问丈夫：“你为什么单单挑选那个士兵谈话？他怎么会引起你的注意？”
　　马歇尔回答说：“我一遇到这个人的目光，就知道有什么地方不对，我想弄清楚到底是什么问题。”
　　“你弄清楚了吗？”
　　“弄清楚了。”他回答道，“一切都弄错了。那个人本不应该被征召入伍。他已经超龄了，有一大家子人，身体条件也不适合服现役。他是一名好兵，想尽他的一份力量。我询问了好些时间才得知他的苦衷。征兵局疏忽了。”
　　当天他就命令这个部队的负责人让这名士兵复员回家了。
　　梯子，是给人攀登爬高用的。他人借梯子之力爬高，梯子却在下面默默站立。所以，梯子是奉献的代名词。而能够称得上人梯的人，除了大智大慧以外，更让人钦佩的是他的奉献精神。在美国，南北战争时期的陆军参谋长是谁？美西战争中的陆军参谋长是谁？第一次世界大战时期的陆军参谋长是谁？除了军事史学家外，恐怕很少有人知道。人们知道的更多的是那些战场上的统帅：罗伯特·李、尤里塞斯·格兰特、乔·约翰斯顿、斯通沃尔·杰克逊、菲尔·谢里登、约翰·潘兴……美国人之所以记住了马歇尔的名字，就是因为他的这种人梯精神。
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“悲情”色彩
他曾是一位最不让人看好的人；他是一位最顽劣的人。然而，他成功了！他成功地登上了军事生涯的巅峰，成为战争史上最伟大的统帅之一。这其中的奥秘在哪里？每一个想事业成功的人，都可以从这个人身上，得出点滴启示。他就是——伯纳德·蒙哥马利。
　　伯纳德·蒙哥马利是第二次世界大战时的卓越将领，他是因同德国名将隆美尔作战，并且打败了这只“沙漠之狐”而成名的。蒙哥马利在英国乃至世界都是最受推崇的将军。即使在遥远的东方，蒙哥马利的名字也为人们所熟知。他是唯一一位访问过中国，并且和毛泽东主席会谈过两次的二战名将。
　　然而，蒙哥马利的人生轨迹却充满了不幸与曲折。在二战名将中，他的经历要比其他人更加具有“悲情”色彩。
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因被羞辱而发奋（1）
对于一个人来说，意志力是一种为人处事的方式，它是一种“自我指引的精神本身”。一个具有意志力的人，在其行动之前，通常要在脑海里清晰地勾画出将要做的事情，呈现出做这件事情的动机与理由，然后形成充分的理由，依据充分的理由来定下决心、履行意志。蒙哥马利的意志力如同他后来的身份（统帅）一样，简直在行动的战场上无处不在。而他意志力的发源，却是一个缺少母爱的童年和儿时的兴趣。
　　蒙哥马利晚年曾出版了一本书，叫《通向领导的道路》，在书中他说：“大多数军事问题都只有两个答案：一个是正确的，一个是错误的。作为军人，必须具有坚强的性格才能在复杂的战争中判断出正确与错误。”为将者，必勇也。哈佛大学医学院精神病学教授约翰·麦克说：“人的性格有时来自恢复失落的自尊心的企图，心理学上称之为‘移位’，这是对一些童年时代遭受羞辱的人的一种补偿。”麦克是在分析英国另一个将军的个人性格形成的原因时说这段话的，却真实地道出了蒙哥马利性格形成的动因。
　　1887年11月17日，蒙哥马利出生于伦敦郊区一个牧师家庭。他的父亲叫亨利·蒙哥马利，母亲叫莫德。1881年，已经34岁的老蒙哥马利与年仅16岁的莫德结婚，二人相差17岁。这是一对典型的老夫少妻。或许在英国这种“老牛吃嫩草”的家庭也有东方这种家庭的特点，就是大龄的丈夫让着年轻的妻子。这样就养成了莫德比较任性的脾气。莫德脾气不好，但承担起全部的家务。她有一个特点，就是爱整洁。可是，蒙哥马利却在这方面最让她头疼。
　　蒙哥马利是父母的第四个孩子。小时候的蒙哥马利非常淘气好动，也不喜欢学习。他经常把母亲刚刚收拾好的家搞得乱七八糟，惹得年轻的母亲大声责备。时间一长，莫德便越来越不喜欢这个儿子，总是让蒙哥马利的哥哥监视管教他。她经常说的一句话是：“去看看伯纳德在干什么，叫他停下来坐在那里静一静。”一次，在蒙哥马利把母亲一个心爱的鱼缸打破后，莫德尖声骂道：“你将一事无成，除了当炮灰，你什么都不是！”
　　这两句话深深刺伤了蒙哥马利。他一直也没有忘掉这两句话，直到去世前还向他人说起过。他在自己的《回忆录》中写道：“我可以说，我的童年是不幸的，这种不幸完全来自我的母亲。在她的眼里，我不过是个炮灰。母亲的话说对了一半。我的确开了炮，而且不只一门，但却没有成灰。童年吝啬的母爱所带来的世人对我的嘲笑、蔑视的刺激，形成了我坚韧不拔的意志和天赋的智慧，没有这些品质，我不会成为后来的蒙哥马利！”
　　蒙哥马利自己总结说，吝啬的母爱，使得他养成了非常强的意志力、观察力和自信力。他每天都要从母亲的眼神中观察今天她的脾气是坏还是好，他会从母亲哪怕是一个不经意的动作中感觉到她的情绪，然后再针对她的情绪做他要做的事情（这是观察力）；每天处于母亲的责骂中，对于困难或逆境已是习以为常，他已习惯在他人的非议中做他要做的事情（这是意志力）；母亲的责骂把一切搞得似乎很复杂，其实她一连串的抱怨不过就是简单的几个字：这是一个坏孩子！而他面对这些，心里的回答也很简单：“我不是坏孩子，你只是不了解我（这是自信力）！”
　　莫德对这个令她头疼的孩子除了责骂外，简直一点办法都没有。个中原因大概是这位母亲不善于，或者根本不懂得如何培养孩子的意志力。蒙哥马利具有强烈的好奇心，渴望着被发现；他具有很强的模仿欲，渴望着注意他人的思想；他希望理解和拥有严肃的知识，渴望着在实践中锻炼自己的能力；他希望获得利益，渴望着发现和运用合适的方法；他希望取悦他人，渴望自己的行为举止合乎道德规范；他希望能够争取独立，渴望着公正的判断与自由……然而，他的一切希望与渴望，都被他的母亲忽视了。后来他求学时，他的老师与同学也都忽视了这一点。
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因被羞辱而发奋（2）
1902年，蒙哥马利进入圣保罗学校读书。他仍然淘气。身材不高却偏瘦的蒙哥马利，到处惹事生非，上树、摸鱼、打架……同学们把他叫做“猴子”。他的老师和同学对他的恶作剧十分头疼，却又拿他没有办法。有一次，圣保罗学校校报上有一篇文章竟写道：“不要再招惹这个猴子，因为要猎取这头动物很危险，它会疯狂地呲牙裂嘴地向你扑来，并且从不犹豫……”有同学甚至说：“蒙哥马利是一只没有进化好的猴子！”这样一个学生自然没有人喜欢。所以，他的鉴定总是“劣”。
　　蒙哥马利有一个理想，就是想进英国著名的桑赫斯特皇家军事学院读书。可他的鉴定上却赫然写着这样一句评语：“劣！该生要上桑赫斯特皇家军事学院，把握不大！”
　　又是一大盆冷水浇了过来！
　　蒙哥马利执意要实现自己的理想。很快，他如同变了一个人似的，每天认真听课，潜心学习，进步很大。1907年，他终于如愿以偿，考上了桑赫斯特皇家军事学院。
　　蒙哥马利就是这样，在一个非常不利的环境中，通过自身的努力，慢慢培植起强烈的意志力——“如果我想做，我会做得比别人更好！”
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军人应懂得笔比剑更重要
英国哲人培根说过：“人的天赋通常是隐而不露的，有时它会有超常的发挥，而且很少枯竭。”要让意志力像自己的天赋一样，需要训练。而观察力则是提升意志力最重要的条件。蒙哥马利深深地认识到了这一点。他后来总结道：“我坚强意志的第一堂训练课，来自一次观察骡子拉屎。”
　　进入军事学院后，蒙哥马利故态复萌，学习又不用功了，并且有好几次差一点因为违纪被学校开除。毕业成绩单上，他排名第36位，而全班只有36个学生！这个成绩太差了，严重影响了蒙哥马利的分配去向。
　　当时，英国军队的待遇全军不一样。要进入待遇最好的部队，必须要有一定的财产，就是说，只有富家子弟或贵族子弟才能进入这类部队当军官。蒙哥马利出身平民，自然去不了待遇最好的部队。那就到待遇差一点的部队吧，可他成绩不好，也不能到待遇二等的部队服役。最后，他到了皇家沃里克郡团。这个部队是英军中待遇最不好的，驻守在印度西北边境的白沙瓦地区。
　　这一年是1908年，蒙哥马利经历了他人生中最重要的一次考试。
　　蒙哥马利和绝大多数人一样，从上学起就经历考试无数。尽管总考不好，但他不怕，因为他早已习惯了学习成绩不佳的生活和由此而来的他人的蔑视。当一个人，哪怕是孩子，在做一件他非常不感兴趣的事时，这件事情做得好坏，对于他本人来说实在是太不重要了。
　　然而，蒙哥马利喜欢当兵，他对自己在军队中所做的一切，都非常在意结果。所以，这次在部队里发生的考试，使得他的人生座标得以校正。
　　当时，部队的运输工具都是骡马车。一次，军官进行考核，考官问他：“骡子一天拉几次屎？”他脱口而出：“6次！”考官大声告诉他：“不对，是8次！你的耐心会让你知道我的结论是正确的。”蒙哥马利观察了半个月，果然发现骡子一天拉8次屎。
　　这次考试对他的教育太大了。从这次考试中，他学会了“看的艺术”。后来，他对后人说：“这次令我难堪的考试使我知道，看是多么高超的一门艺术呀！我开始真正懂得，我们的视力不能只感觉到那些直接进入眼睛的事物，还应该用于观察一切事物——这是最重要的——军人的第一堂课，应该是学会‘看的艺术’。只有学会了‘看’，才能具有缜密的思维与坚强的意志力。”
　　从那时开始，蒙哥马利用眼睛观察事物，用心去思考问题，把所有重要的知识都放在自己的视野里。这样，一个不为人看好的劣等生，终于在第一次世界大战时慢慢地崭露头角了。1915年，他受伤入院。在医院里，他思考了自己以前的生活，深深感到知识的重要意义。从那里开始，他给自己立下一个座右铭：“笔比剑更重要。”
　　从此，步入中年的蒙哥马利像腓特烈大帝一样，坚持不懈地阅读与思考，终于成为英国一位近乎完美的名将。
　　

能从对方的眼神中看出他的优劣（1）
带兵的艺术，是要把自己坚强的意志力通达到他所属的部队；是要尽一切可能填平战争目标与战争结果之间因落实不利所造成的那道鸿沟。蒙哥马利善于把自己的决心播撒到他的每一名士兵的心里，变成他们的自觉行动。
　　蒙哥马利带兵，靠的不是狂暴与怒火，他甚至不喜欢大声说话。他带兵靠的是“落实”，强调把自己坚强的意志或信念，通达到部属中间，把握住每一个精微之处，甚至包括士兵的心理。蒙哥马利的为将之道，可以从以下几个方面反映出来：
　　一是具有坚强的信念与真知灼见。蒙哥马利认为，能够忍受痛苦，具有应对任何意义上的意外事故的能力，是取得胜利的基本要素。而高级将领要达到这一点，必须要有坚定的信念。有了信念，就可以在作战准备时考虑周详；在形势有利时，就可以大胆行动，全力出击。他说：“军人要能够忍受痛苦，具有审慎准备的能力，而不是一味蛮干。真知灼见显得十分重要。”在他看来，军人的真知灼见，主要体现在不照抄照搬作战规则与作战典范；要以已知为基础探索未知事物。他曾对他的参谋长德·甘冈说：“如果你模仿昔日英雄的作战方案，把它套用于各种新的情况，那么你的悲剧就要发生了。”但是，蒙哥马利在进一步解释信念时，却表现出对神学的敬畏。蒙哥马利是一个虔诚的基督教徒，他说，人的信念来自神的意旨，而不是来自人的命运。他举例说：“摩西（摩西是公元前13世纪希伯来人的领袖，犹太教把其称为最伟大的先知和导师）和克伦威尔（英国著名的军事家和政治家）具有对神的强烈信仰，于是他们战无不胜，攻无不克；而拿破仑则信奉人的命运，最后还是逃脱不掉失败的命运。”
　　二是强调高度集中的指挥。中国古代兵法里有一句话：“权出于一者强，权出于二者弱。”讲的就是高级将领要有集中指挥的意识。只有这样，才能应对复杂的战场变化。蒙哥马利曾说：“如果拿破仑把每一个作战方案都先交部下讨论，那么其中必定要有许多方案被部下认为是轻敌冒进而拒绝采纳。那样的话，拿破仑也就不是我们知道的拿破仑了。”他认为，军事领导的唯一方针，是行动上的果断和临危时的镇静。而要做到这一点，组建一个明确的、强有力的领导机关是必须的。这个机关的最高军官，则是它的心脏和灵魂。作为总司令，必须从一开始就把部队牢牢掌握在自己手里。在北非作战中，蒙哥马利刚到第8集团军担任司令，就按照自己的理念改造这支部队。有人对他的一些举措提出不同意见，蒙哥马利则回答说：“是谁在指挥这个集团军？是我，而不是你！”二战期间，蒙哥马利一直这样不管他人的非议，按照自己的理念作战。在他看来，只有高度集中的指挥，才能保证部队的均衡与完整，进而最大程度地发挥战斗力。
　　三是凝聚士兵的心。蒙哥马利十分强调高级将领应该时刻不忘建立部下对自己的信任感，以使部下能够并且愿意追随高级将领作战。他认为，战斗力虽然由物质和精神两个要素组成，但相比之下，精神因素更为重要。他明确指出：“战斗的胜负主要在于士兵们的心！”蒙哥马利一生都在实践这样一条认知：要让士兵们使出最大的力量，必须使他们绝对信任指挥他们投入战斗的人！
　　为了争取与凝聚士兵的心，他要求军官们体察下情，和士兵一起渡过难关。他说，如果士兵知道军官们的生活和他们也差不多，再苦他们也能够忍受；如果士兵在前线能够常常见到高级军官，并且能够和高级军官交谈，那么他们一定会深受感动殊死作战。
　　他还要求军官们必须向士兵们讲真话。他说，现在的士兵与19世纪的士兵有很大的不同。他们能够读书、看报、看电影，眼界开阔，思想活跃。他们经常把他们的所见所闻与现实所处的环境做比较，渴望把自己的一切托付在他们认为绝对稳妥的人的手中。军官们不可能欺骗得了这样的士兵。因此，蒙哥马利认为：“军官对士兵必须讲真话，如果军官不讲真话，那么士兵们会发现他们受到军官们的愚弄。对军官的信任感也就没有了。士兵不信任军官了，他们还会在战场上奋力作战吗？”
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能从对方的眼神中看出他的优劣（2）
蒙哥马利要求每一个军官必须备加关注士兵们的生命，尽一切努力将士兵们的伤亡减少到最低程度。第二次世界大战初期，英军对负伤士兵的抢救工作做得并不好。蒙哥马利发现后，立即在全集团军提出拯救负伤士兵4条规定：第一，必须及时输血，尽一切可能使士兵在战场上流出的鲜血能够在战地医院补回来；第二，必须在前线为重伤员做好外科手术，使得他们能够得到立即救治，而不必像从前那样后送到后方医治，以赢得医治的时间；第三，必须把后送的伤员用空运后送，而不必像从前那样用公路或铁路后送，以免他们旅途颠簸；第四，派遣女护士到前线医院，负伤的士兵看到女护士，伤痛和紧张会大大缓解，而这一点是男护士做不到的。
　　蒙哥马利非常懂得士兵心理学。在战场上，士兵们最怕的不是死亡，而是对其生命价值的冷漠。如果军官们认为士兵流血不过是应尽的职责，不是什么了不起的事情，那么士兵们往往会产生畏战情绪，因为生命对于任何人都只有一次。蒙哥马利对于士兵生命的尊重，恰恰是他那支部队极富战斗力的原因之一。有这样一件事情：一名年轻的英国士兵重伤不治，他最渴望的是能够得到女人的吻，他对看护他的护士说：“小姐，除了母亲以外，没有任何女人吻过我。你能帮助我实现这个愿望吗？”这名护士满足了他的要求。就这样，这位年轻的士兵没有任何遗憾地永远离开了世界。在场的人都哭了。他的一位战友说：“这里没有死亡，只有爱！”这种极富感染力的事情，就发出在蒙哥马利指挥的第8集团军。
　　四是要求官兵必须具有强壮的体魄。战争充满了劳累与紧张，蒙哥马利认为，除了精神因素外，体质对于军人具极重要的意义。为了让士兵有强壮的体魄，蒙哥马利经常在大雨滂沱之下、冰天雪地之中、飞沙走石之时、泥泞不堪之路，带领部队训练。他明确要求各级官兵，凡40岁以下者，必须每周抽出一个下午的时间，进行7英里跑步运动。如果因某种原因不能跑步，也必须走完全程。凡是3次不能坚持这种训练的人，如果没有足以说服人的理由，立即予以淘汰。一开始，部队对这位新来的集团军司令的这一规定非常不满，抱怨声不绝于耳，却没人敢于违抗命令。时间久了，大家都能够坚持下来，也就渐渐地习惯了，并且有了乐趣。即使是超过40岁的人，也纷纷自愿参加这项长跑运动。蒙哥马利常说：“最好的军人是什么？是合金钢！既要有必胜的信念、旺盛的斗志和乐观的态度，也要有健壮的体魄。没有健壮的体魄，就难有饱满的战斗意志。”他在视察部队时有一个习惯，这就是经常要把士兵或军官头上戴的钢盔摘下来看看他们的眼睛。有人问他为什么要这样做，蒙哥马利回答：“从士兵的眼睛里，我能够看出他的身体是否强壮，他的精神是否饱满。一个目光晦涩的人，很可能有病态；而一个有病态的人，你能指望他有很强的战斗力吗？”
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集团军司令官烧了四把火（1）
军队里有一句俗语：“好走的路通常会被布上雷。”希望顺利取得胜利，是每一个军人的心理。然而，战争充满了风险与迷雾。这种风险与迷雾对优秀统帅有非常大的诱惑力，大凡名将往往都有临危受命的经历。
　　1941年2月，希特勒为了援助在北非战场接连败于英军的意大利军队，将他手下的悍将隆美尔派到北非，担任德意联军总指挥。隆美尔到北非后，果然不负使命，通过一系列战役，将英军接连击败。1942年5月，隆美尔又发动一次攻势，经过一场血战，击溃了英军第8集团军，乘胜向埃及推进。6月19日，他采用灵活的战术，以劣势兵力向英军在北非的重镇托卜鲁克发起进攻，占领了这个重镇，俘获英军3万余人，英军主力被迫退缩到埃及境内。隆美尔攻占托卜鲁克后，继续向埃及推进。6月下旬，德意联军进抵在亚历山大港以西100公里的阿拉曼地区。
　　隆美尔的胜利，使得英军第8集团军面临全面崩溃的境地。英伦三岛也极为震惊。许多英国报纸都有这样的通栏大标题：“英国一片愤怒！”“丘吉尔首相将因此遭到不信任投票！”“北非局势将可能导致政府的改组！”英国战时内阁首相丘吉尔也承认：“帝国在北非面临着一场真正的危机！”为了挽回北非战场的颓势，丘吉尔和英军参谋总长布鲁克元帅飞抵开罗视察。8月5日和6日，丘吉尔接连两天视察前线，听取汇报。8月6日20时15分，丘吉尔做出了改组北非英军指挥机关的决定。为了加强北非的作战指挥，他将指挥北非战场的中东司令部划分为两个独立的司令部，即“近东司令部”和“中东司令部”。他命令“近东司令部”设在开罗，专门负责北非战场的作战。同时，他解除了在北非战场作战不利的第8集团军司令里奇的职务，由第30军军长戈特接任；任命蒙哥马利担任第1集团军司令，准备参加卡萨布兰卡登陆作战。
　　戈特在英军中以善于沙漠作战闻名，号称“沙漠之鼠”。这个人不具雄才大略，但是为人正直善良，意志非常坚定，一旦看清要走的路，就会毫不动摇地走下去。丘吉尔任命戈特担任第8集团军司令，用他自己的话说，“就是想发挥戈特临乱不惊、善于挽狂澜于既倒的长项，稳定北非战场的局势”。
　　可是，命运真的是在捉弄英国人。8月7日下午，戈特在乘一架运输机飞往开罗任职的途中遭遇德国战斗机，他的座机被击落，本人也阵亡了。当时，丘吉尔正在第51苏格兰师视察，闻讯后十分震惊，连连说：“我的全部计划被打乱了，这是我最悲痛的时刻。”但是丘吉尔很快从悲痛中醒过神来，他果断任命蒙哥马利接替戈特担任第8集团军司令。
　　这份命令下达时，蒙哥马利正准备赴第1集团军任职，突然得到让他改任第8集团军司令的消息，感到非常意外。正是一种非常意外的情况，把蒙哥马利推向了通往辉煌的起点。8月10日，蒙哥马利离开英国，12日抵达开罗。就这样，蒙哥马利临危受命担任了第8集团军司令。
　　蒙哥马利身材不高，长着狐狸一般的面孔。他的嗓音较高，但略带鼻音，听起来比较刺耳，而且不太友善。不过，他头脑清醒，思维缜密，极富洞察力，能够很快从千头万绪中抓住事物的实质，并且明确指出解决问题的方法。特别是他的语言非常简练，能够用非常简单的语言把复杂的问题说得清清楚楚。
　　蒙哥马利十分喜欢打硬仗，对手越强，他越来劲。隆美尔的名字在英国简直是家喻户晓，无人不知。蒙哥马利知道，当这个集团军的司令，就是要和隆美尔在战场上比试比试了。这是他梦寐以求的事情。他对别人说：“在那片沙漠里，倒霉的将是隆美尔，我一定要打败这个德国人！”
　　这就是蒙哥马利的风格：意志坚定，从不言败！
　　中国有句俗话，叫新官上任三把火。而蒙哥马利一上任，却烧了四把火。
　　第一把火是在集团军中树立他的形象，重振官兵的士气，建立