马骏别解二战风云人物-第5部分

快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部! 如果本书没有阅读完，想下次继续接着阅读，可使用上方 "收藏到我的浏览器" 功能 和 "加入书签" 功能！


要比勇气重要。”
　　书包　网　。　想看书来

平时多流汗，战时少流血（2）
他要求部队必须有铁一般的纪律。巴顿认为，遵守军纪，是一个军人的基本素质！没有军纪，一支好的部队也会涣散；而有了军纪，一支涣散的部队，也会恢复战斗力。他不允许任何违反军纪的现象出现。1942年3月6日，他被调到第2军任军长。第2军刚组建不久，大多是新兵，在美军中是出了名的缺乏训练、军纪不严、军容不整的部队。为了使这支部队拥有战斗力，巴顿一上任就从军纪抓起。针对官兵训练迟到的现象，他规定，早饭必须在7时30分完毕，过时没有饭供应。接着，他又规定每个官兵必须戴钢盔，打绑腿，系领带。包括护士在内，均不例外。开始，官兵们还认为巴顿并不会那么认真，还在迟迟不动。然而，巴顿雷厉风行，除了督促参谋人员把一些悬而未决的作战计划落实下来外，每天都到所属的每一个营寻找那些没戴钢盔、没扎绑腿或没系领带的官兵。他的检查非常彻底，连厕所都不放过——在厕所里，也必须戴钢盔。他把抓到的没戴钢盔的人集中起来，让他们排好队，满口脏话地训示：“我对任何一个不立刻执行我命令的兔崽子都不会容忍的。我给你们最后一次机会，要么罚款25美元，要么送军事法庭。我在这里郑重告诉你们，送军事法庭是要记入档案的。”这些人乖乖地交上罚款，把钢盔戴上了。巴顿的副手，也是美军名将的奥马尔·布雷德利说：“每当第2军的官兵戴上沉重的钢盔，扎上绑腿时，他们就不得不想起现在指挥他们这个军的是巴顿！”尽管有人对巴顿这种琐碎的做法有非议，但经过仅仅一周的时间，第2军官兵的精神状态就焕然一新了。3月15日，当艾森豪威尔来这个军视察时，简直认不出这支部队了。他对巴顿说：“有人向我告你的状，但我不信他们，只相信你！”
　　他要求部属一定要有时间观念。他说，时间对于军人最为重要。没有时间观念的军队，打不蠃战争。巴顿是信主的，而且非常虔诚，每天晚上他都坚持祷告。然而，他却坚决要求牧师布道不许超过10分钟。
　　当时，美军牧师每天布道一般都要30分钟。巴顿认为这太浪费时间，他找来军队中的牧师说：“对上帝的崇敬，我不亚于任何人，可是，你们这些该死的布道既枯燥无味，又浪费时间……我告诉你们，以后谁布道超过10分钟，我就把你们的职务解除。我相信你们会在10分钟内把要说的事情说得清清楚楚。”第二个星期天，巴顿昂首来到教堂，皮靴上的马刺咔咔作响，屁股后面一边一把左轮手枪。他坐在第一排面对着牧师。布道一开始，巴顿就看表，当牧师布道8分钟时，他朝牧师看了一眼，两分钟后，牧师准时结束了布道。从此在巴顿的部队里，牧师布道一直是10分钟。当时，一些教会的人对巴顿这个做法非常反对，但是巴顿仍然坚持自己的规定。后来，还是神学院妥协了。神学院告诉学生：“布道超过20分钟，就不再有灵魂的解救了。”
　　巴顿就是这样把他的部队锻造成最有战斗力的军队。
　　两个差异巨大的人为什么能彼此欣赏？
　　二战爆发时，巴顿在美军中还真的没有什么大的名气，没有伯乐，就没有千里马。那么，巴顿的伯乐是谁呢？正是乔治·马歇尔。
　　马歇尔和巴顿相识还要追溯到一战时期。1917年，马歇尔正在美军第1集团军担任作战处长，巴顿在该集团军当的装甲旅旅长。那时，二个人并没有什么深交，只是在一个部队任职，见面点点头而已。在圣米耶尔战役中，巴顿因那次鲁莽的行动受到上司罗肯巴克将军的申斥，这件事情在集团军机关工作的马歇尔自然知道。马歇尔非常欣赏巴顿的行为。马歇尔为什么欣赏巴顿？因为他们性格相合？不是！绝对不是！两人性格差异极大，没有一点相似之处。
　　马歇尔文静、安祥、含蓄，始终如一，是一个固守原则的人；而巴顿则急躁、喧嚣，行动敏捷，是一个见机行事的人。然而，他们在思想上却有共鸣。这种共鸣远远超过了性格之间的鸿沟。他们都不愿意接受军事教条，不相信那些现成的条条框框；都怀有追求完整准确知识的渴望；都热爱军事事业；都对虚浮不实的解决问题的方法抱有怀疑态度。因此，马歇尔很快从巴顿那种古怪的性格和极强的表现欲之下，发现了巴顿这些外表背后的东西，认为巴顿是一个学识渊博的军事天才。
　　

平时多流汗，战时少流血（3）
两个人建立起了深厚的友谊。1939年9月，美国总统任命马歇尔担任陆军参谋长，并晋升其为四星上将。当时，第二次世界大战已经爆发，马歇尔敏锐地感觉到美国将受到战争的侵袭，必须加快军备，他向罗斯福总统力陈自己的军事发展计划，并很快获得国会的批准。在这项计划中，就有组建装甲部队的内容。那么，由谁来担任新组建的装甲部队的军官呢？马歇尔想到了巴顿。当时，由于性格孤傲，巴顿与同事和上司的关系处理得非常不好，他早已被排挤出装甲部队，到第5骑兵团任上校团长。有人听说马歇尔要重新起用巴顿，曾提醒道：“巴顿是一匹没有缰绳的马，小心让他把你踢了。”
　　然而，马歇尔不为所动，仍然在给总统的报告中写道：“巴顿是陆军中第一个真正的坦克手，他一直以旺盛不衰的精力与精湛的技术训练他的士兵，他是美国理想的军官，一个优秀的军队组织者、训练者和指挥官。在美军，乃至世界各国任何军队中，像巴顿这样的军官都是不可多得的。”
　　于是，巴顿担任了装甲旅旅长，然而，当他来到本宁堡装甲旅驻地时，看到的却是这样一副令人沮丧的情景：坦克几乎全部是开不动的旧坦克，士兵是一群刚刚走进军营的新兵，有的士兵的衣服上还沾有女人的泪痕。
　　巴顿开始了他新的创业。
　　当时，美军坦克的大部分零件是从一家叫西尔斯和罗巴克的公司订购的，然而，由于陆军部的文牍主义和缺少经费，无法通过正当途径订到坦克零件。巴顿竟从自己的腰包里掏出一大笔资金，自己去西尔斯和罗巴克公司订货，将全旅325辆坦克全部修缮一新。巴顿到底自己掏了多少腰包，他至死也没有告诉任何人。
　　对于士兵，他召开全旅大会训话。他说：“打仗靠的是勇敢，而不是女人的眼泪。你要想让关心自己的女人少流眼泪，就应该勇敢地战胜敌人。否则，你的女人眼泪就是流成河，也救不了你的命。你们不要怕，打仗也没有什么。以后，看我这个老头怎么干你们就怎么干！”从此，他的士兵都亲切地称他为“我们的老头”。
　　看过电影《巴顿将军》的人都知道，巴顿的语言确实是既诙谐又爽朗的，他的不可思议的蛊惑能力确实让官兵们为之倾倒。
　　但巴顿绝不是那种只会耍嘴皮子功夫的空谈家，他的部下，无一不畏惧巴顿的严格态度。
　　就这样，一支最有战斗力的装甲部队，在巴顿的手里被锻造出来了。他率领这支装甲部队开始向他一生军事生涯的巅峰攀登。从北非打到西西里岛，从法国打到了德国和奥地利，使得几乎所有的美军军官，包括对巴顿抱有成见的人都承认巴顿是位真正的骁将。巴顿的传记作者法拉戈曾指出：“巴顿辉煌的战功使其他所有美国将军的将星都黯然失色！”
　　

“鲁莽”将军伤亡率最低（1）
巴顿是马歇尔发现的美军历史上最善战的装甲部队指挥官。那么，巴顿为什么如此能打仗呢？巴顿的指挥艺术究竟来自哪里呢？战后，许多人都在研究巴顿，研究巴顿的指挥艺术，试图解答上述问题。
　　一位名叫小埃德加·普里尔的巴顿传记作家道出了其中的奥秘。普里尔说：“巴顿作为统帅人物，其最大的特点是以他本人的尚武精神去激励部下。他用自己的个性成功地影响了整个部队。尽管部属们有时恨他，但仍然能够仿效他的言行，像他那样思索和战斗。巴顿的才智就在于他能够率领全体官兵去完成难以完成的任务。”
　　这就是巴顿！这就是巴顿指挥艺术的奥秘。用巴顿自己的话说：“没有对军事领域的追求，就不会产生作战的动力。军官最重要的是用你自己的行动，影响你手下的士兵，让他们和你一样，对战争充满热爱！”
　　我们举一些例子，来看看巴顿的指挥艺术。
　　“鲁莽”的将军伤亡率最低　　　　巴顿指挥艺术的一个非常重要的特点，就是充分估计到战争中人的精神因素的作用。他说：“我的理论是：集团军司令为完成任务要不惜采用任何手段，而他的任务中几乎百分之八十就是鼓舞士气。”巴顿有一句名言：“战争中，不应让恐惧左右自己。”而要让士兵做到这一点，军官必须身先士卒。他向他的下级军官发布的最重要的指令是：“每个人在自己适当的职权范围内都要身先士卒。”在他看来，“从舒适的掩蔽部里靠电话指挥部队的时代已经结束。从今以后，我们要从坦克上，从摩托车上或吉普车里指挥部队，与士兵在一起。永远记住：决不要让他们干军官自己不亲自干的事情”。为了让自己身先士卒的思想被军官们接受，他还形象地用面条作为直观道具阐释这一概念。他在桌子上放一段湿面条，用手指从面条中间向前推，他边演示，边讲解说：“这就是指挥艺术！你从后面是无法将面条往前推的，因为面条会从中间变弯。前线士兵也是一样。只能站在他们前面率领他们向前。”
　　巴顿是这样要求自己部下的军官的，自己也是这样做的。他经常坐他的那辆缀着三颗将星的吉普车出现在阵地前沿，视察他的部队的作战情况。据第76装甲师师长施密特回忆，有一次，他们师正在抗击德军的反扑，战斗非常激烈，突然，巴顿的吉普车出现在阵地上，士兵激动地立即欢呼起来，甚至停止了射击，高喊道：“巴顿、巴顿，我们的老头来了……”施密特提醒巴顿这里太危险，阻止巴顿在阵地上停留，而巴顿却说：“我的命和士兵的命不是一样的吗？他们不怕，我也不怕！”
　　不过，巴顿身先士卒下部队视察也有一个特点，就是视察前线的范围很广，却从不在一个战役进程中，在一个部队露面二次。他认为：“人生来具有疲劳的本能。如果在一个部队出面过多，士兵们就会产生心理疲劳，对你的视察熟视无睹。这样不仅不会激励他们去作战，反而会降低他们的战斗精神。”
　　有人认为巴顿身先士卒的行为是鲁莽的，是对士兵生命的漠视。其实，这是不公正的。事实恰恰相反，在每一次作战中，巴顿都想方设法地尽量减少伤亡。在美军中，巴顿的部队是伤亡率最小的。即使是在最为残酷的阿登战役中，他的部队也是伤亡最小的。史学家认为，部队伤亡人数最少，是对巴顿一生最大的安慰。
　　“粗鲁”司令最讲民主　　　　巴顿给人的形象是极为粗鲁，脏话连篇，动不动就训斥他人。其实真实情况是　，巴顿具有非常好的军事民主精神。
　　一是他相信部属的创造力。巴顿身先士卒到前线视察，除了鼓励士兵外，从不参与下级部队的事务。也就是说，他到前线后，从不发表什么指示。他说：“不用告诉他们怎样干，只需告诉他们干什么就行了，而这一点在下达任务时就明确了。要相信他们有惊人的独创力。”他在担任第3集团军司令后的第一次见面会上说：“我以前打过胜仗，今后还要打胜仗。我打胜仗的原因很多。但最主要的是因为我有优秀的指挥官和参谋。”
　　

“鲁莽”将军伤亡率最低（2）
二是他只下达任务，而不告诉部下完成任务的具体方法。无论是和平时期的训练，还是战争时期的作战都是如此。有一次，他给一个名叫梅肯的装甲师师长下达了任务，接着说：“你所要的中型坦克我没有，但是，你必须完成你的任务，要把轻型坦克当作中型坦克用……”说到这里，他感到不妥：这不是在向梅肯介绍作战方法吗？于是，他马上停住话头道：“噢，见鬼！该怎么办你比我更清楚，我提拔你当了将军，你就应该做个样子证明我没有提拔错！”说完他就走了。在巴顿看来，如果插手部下的工作，或者过多地告诉部下完成任务的方法，就会养成部下的依赖心理，使得他们的创造力被泯灭。
　　三是用智者，不用蠢才，强调司令部的团结。巴顿相信部下的创造力，很重要的原因是他把一批智者团结在他的周围。换句话说，他对部下的信任，来自于他相信自己的部下都是素质高的智者。巴顿手下的军官都知道，巴顿下达任务后，就看完成结果了。如果你完成任务，他就会通情达理；如果你完不成任务，那只好求上帝保佑了。巴顿常对部下说：“我打仗不是图好玩，你们也不能当儿戏。军官们必须有智慧，而不能是蠢才。蠢才是他妈的要倒霉的，因为蠢才打起仗来，就要变成死人。”巴顿不允许在他的周围有蠢才转来转去。同时，他极为强调团结。他认为，军队是一架机器，任何个人的作用都来自整体功能的发挥。如果脱离军队的整体而追求个人的个性，那就只有失败。比如，他的司令部有一个独特的原则：凡属性格孤僻、我行我素的参谋，不论职务高低、能力大小，一律撤换。司令部必须是个团结的大家庭，才能正常地工作。
　　巴顿的军事民主作风，为他的部下发挥自己的创造力拓展了无限空间。
　　“简单化”的将军令敌人畏惧　　　　作为一名职业军人，巴顿关注的不是为什么要打仗，而是关注战争的直接目的。他曾对士兵直言不讳地说：“什么是战争？战争就是杀人！你们不杀死敌人，敌人就会杀死你们，戳穿你们的肚皮，或者击中你们的内脏！”他还曾风趣地说：“赢得战争胜利可能有许多方法，正如剥猫皮有许多方法一样；但人们往往忘记了，剥猫皮的方法再多，最后也还是去掉它的皮，赢得战争的方法就是打败敌人！”
　　巴顿在作战中，强调的是快速致胜。“抓紧时间狠狠地打”，“用手中的一切手段，在最短的时间内给敌人造成最大的伤亡和破坏”，“迅速、无情、勇猛、无休止的进攻，是致胜的秘诀”……这些话经常出现在巴顿的嘴边。一次，巴顿在视察途中，正遇上道路极为不畅，一长串的运送作战物资的车队停在路上。巴顿从吉普车上下来，马上向前走，想看个究竟。到了拥堵点，他发现是一头拉车的骡子死活不肯走，赶车的士兵急得满头大汗。巴顿气得大骂道：“蠢货，你连最简单的办法都想不出来，你还能干什么？”说着，他从腰间拔出手枪，开枪打死了那匹骡子，并亲自动手帮助士兵把那辆大车和死骡子推到了路边。巴顿看着逐渐畅通起来的道路，对闻讯赶来的师长施密特说：“如果因此影响我的推进速度，我第一个命令就是把你撤职。”
　　1944年秋，巴顿的第3集团军离开解放了的巴黎，向莱茵河快速推进。然而，油料供应越来越少，他的部队的推进速度越来越慢。巴顿急了，向艾森豪威尔拍电报，要求立即补给足够的油料。可是，即使艾森豪威尔将油料批转下来，巴顿也认为时间太长了。于是，他竟想出来一个怪招，下达了一个战争史上极为罕见的命令：任何士兵如果能够偷到油料，不管是美军其他部队的油料，还是德军的油料，都放假三天。一时间，巴顿的友邻第1集团军、第9集团军的油料经常莫名其妙地被盗。后来，第9集团军司令霍奇斯终于发现油料被盗的秘密，向艾森豪威尔报告了此事。巴顿对过问此事的艾森豪威尔说：“我不知道别的，我只知道我的坦克只有开动起来打得响才是先进的武器，否则它们只能是一堆废铁！”最后，这件事也就不了了之了。
　　书包　网　。　想看书来

“鲁莽”将军伤亡率最低（3）
巴顿的消灭对手、快速致胜的作战理念，使得他的部队始终像一个上紧发条的机器，不停顿地进攻，进攻，再进攻！德国人对巴顿的进攻速度惊恐万状。德国陆军元帅、西线德军总司令龙德斯泰德说：“盯住巴顿。他在哪里，我们的防御就要在哪里加强。”
　　　txt小说上传分享

揍出一个勇敢的战士（1）
士兵永远是军队的躯干。没有躯干，也就没有生命。真正的军官爱兵会爱到极致，而这种爱的回报，是士兵奋不顾身地作战。
　　巴顿的精神与性格充满了矛盾冲突。从他对伤病员的两次探望引发的事件，不难看出这一点。
　　巴顿非常爱兵。特别是对那些在战场上负伤的士兵，从来非常敬重并作为恢复作战力的源泉。他有一个习惯，每逢感到有必要振作自己的精神时，总是要到附近的医院看看。他说，一看到伤员就可以获得安慰和鼓舞，因为他们身上的战伤就是英勇奋战的标志。同时，他认为，伤员也需要高级军官对他们的探视，伤员可以通过探视减轻伤痛。
　　1943年8月2日，巴顿第3集团军在西里里岛占领了巴勒莫，准备向墨西拿进攻。希特勒为了阻止美军的进攻，亲自命令第15装甲师在特洛伊拼死抵抗，美军伤亡很大，有的部队军士充当了排长。又到了必须振作精神的时刻了。于是，巴顿跑到集团军战地医院去看望伤员。他让军医丹尼尔·富兰克林上校带着40枚紫心勋章陪同他视察。
　　巴顿先看到一位胸部受伤的士兵，问：“你什么地方受了伤？”
　　“在胸部。”士兵回答。
　　“好极了！”巴顿提高嗓门，以让全室的人都听得见，“如果你听到这个消息你会感到你的伤是多么的值得。”接着，他告诉大家：“我见到的最后一个德国兵既没有胸膛也没有脑袋。到目前为止，你们已经俘虏或打死了8万德国狗崽子。这是官方的数字。但是，我到各地视察了一下，依我看，实际数字要比这大得多。在这次作战结束后，这个数字将会提高到两倍。快养好伤吧，小伙子，你还要参加那最后一仗呢。”
　　这位士兵听后，抖动着嘴唇，艰难地举起手，向将军致了一个标准的军礼。
　　巴顿又来到另外一个病房。一名士兵头戴氧气面罩，呼吸十分困难。富兰克林提醒巴顿，这个士兵已失去了知觉，处于昏迷中。巴顿听后，做出了一个谁也意料不到的动作：只见他脱下钢盔，扑通一声跪在了那个士兵的床前，把一枚紫心勋章别在士兵的枕头上，又对着那个奄奄一息的士兵的耳朵嘀咕了几句，然后站起来立正，庄重地向士兵敬了军礼。没人知道巴顿对那个士兵说了什么，但是在场的所有伤员和医护人员都感动得热泪盈眶。巴顿告诉富兰克林：“记住，凡是受伤3次的士兵，都要立即送回国内，因为他已经为国家尽力了。”
　　这就是巴顿的“仁”，这就是巴顿的爱兵。
　　但是，巴顿爱兵，并不等于巴顿不严厉。8月3日，巴顿在前往前线视察途中，正路过第15后送医院，他让司机把车开进医院。院长富兰克·利弗中校见巴顿来了，马上出来陪同他视察。这是一家典型的设在帐篷里的医院，巴顿走进帐蓬问候伤病员。大家高兴地欢呼，迎接巴顿。巴顿问一名士兵：“你是哪个团的？”那名士兵回答：“第39步兵团上士。”巴顿抬眼看看这个脑袋上缠着绷带的士兵，高兴地拍拍他的肩膀，称赞道：“你们的团长哈里·弗林特上校是我最要好的朋友。他是真正的军官，你在这样一个英勇的军官手下作战，是非常自豪的事情。”聊了一会儿，巴顿准备上路，他刚要走出帐篷，突然把目光盯在了来自印第安纳州的下士查尔斯·库尔身上。
　　库尔是一个24岁的上等兵，长相漂亮，参军前是个铺地毯的工人，仅有8个月的军龄，正在第1师第26步兵团第12连服役，军号是35536908。他是8月2日下午2时10分被送到第15医院的。当时，他并没有负伤，只是对主治医生拉尔夫·内德尔中尉说他感到不舒服。内德尔医生检查后，在他的病历上写道：“忧郁型精神病，中等程度。”
　　巴顿看到库尔身上没有扎绷带，凭直觉认为他没有受伤，于是，他回身对利弗中校说：“把这个人的病历拿来，我看一看。”巴顿打开病历，看到了内德尔医生的那一行字——“忧郁型精神病，中等程度”，不禁愤怒起来。他摘下手套，抓住库尔的衣襟，用手套抽打库尔的脸，骂道：“胆小鬼，我这里都是伤痕累累的士兵，没有你这样的蠢货！”说着，他一脚把库尔踢出了帐篷。巴顿对利弗吼道：“不要收这个狗东西。我不允许像他这样的狗杂种藏在这里鬼混，败坏这里的名声。中校，你立即审查这个人，我不管他受得了受不了，立即把他送到前线。”巴顿走出帐篷外，又对库尔骂道：“你这个没有出息的孬种，现在最适合你的岗位是前线，而不是这里。你要立即回到前线去，而不是留在这里。”
　　

揍出一个勇敢的战士（2）
众人都惊呆了：在美军中打士兵是不可思议的事情。然而，如果不是在场的记者把这件事情捅了出去，没有人认为巴顿做错了什么。库尔也心甘情愿地接受了巴顿的耳光，他在写给妻子和父母的家信中说：“不要追究这件事了。为了一个婴儿的成长，有时不得不打他一个耳光！”库尔后来成为一名勇敢的战士，当他想把自己在对德军的最后一战中获得紫心勋章的消息告诉巴顿时，巴顿已永远听不到他的诉说了，他已在一场车祸中不治去世。
　　这就是巴顿的严厉！
　　txt电子书分享平台　

“狂人”留下的宝贵遗产
巴顿的“血”，巴顿的“胆”，使他成为世界战争史上最杰出的将领之一。家有万贯的巴顿，偏偏选择了把战争作为其终生的职业。巴顿的岳父艾尔对女儿说：“他是为战争而生的人，没有战争，也就没有巴顿！”或许正应验了艾尔的话，二战结束后不久，巴顿竟真的死了。
　　1945年12月9日中午，巴顿和他的参谋长霍巴特·盖伊少将一行乘坐一辆小轿车到驻地附近打猎。当巴顿的汽车驶入从法兰克福到曼海姆的第38号公路时，一辆大卡车撞了过来。巴顿被撞成重伤。22日5时50分，他因伤重不治而去世。
　　次日，世界各大报都发表评论，向巴顿致哀。其中《纽约时报》的社论最为感人，社论说：“历史已经伸出双手拥抱了巴顿将军。他的地位是牢固的。他在美国伟大的军事将领中将名列前茅……”
　　几天后，在一个冬雨蒙蒙、浓雾弥漫的清晨，巴顿被安葬在美军第3集团军在卢森堡哈姆的大型公墓里，他和他的6000名部下葬在了一起。在葬礼的最后一刻，为巴顿踏实服务多年的勤务兵，来自堪萨斯州的黑人军士长威廉·米克斯把覆盖过灵柩的美国国旗交给巴顿夫人，然后庄重地向将军夫人致以军礼。这时，一支由12人组成的枪队举起步枪，齐射三响。全体出席葬礼的人们都把目光投向巴顿坟墓那朴素的十字架上镌刻着的最简单的墓志铭：
　　乔治·S·巴顿　第3集团军上将　军号02605
　　在世人看来，“血胆英雄”巴顿能打仗，巴顿是名将，但是巴顿不是“超人”。战场上，他打过败仗；日常生活里，他经常招来非议。巴顿言行很“狂”。然而，或许正应了“人狂没好事，狗狂拉稀屎”这句话，巴顿的“狂”，让他吃了或大或小的苦头。不过，巴顿的“狂”有边。他知道自己也有能力达不到的地方，并不是刀枪不入，常战常胜。他曾对部下说：“一个人每天至少会有5分钟是一个非常愚蠢的大笨蛋！”然而，巴顿有解决“5分钟大笨蛋”的办法：他讲军事民主，利用集体智慧与群体力量打仗；他永不去做“拿鸡蛋碰石头”的事情，即便再“狂”，头脑也不发热，要求部下打仗不要光靠勇气，还要靠智慧；他恪守职业道德，对虚假深恶痛绝，严格训练自己的军队，讲求效率与时间……
　　“狂”而不自视“超人”，永远通过自身的努力开辟通往胜利的道路——这就是巴顿留给我们的遗产。
　　

充满戏剧性的人物
他从来没有担任过任何一级的指挥官，然而当历史选择他担任盟军统帅后，却指挥得有声有色，有板有眼；从前，他是一位名不见经传的参谋军官，然而，一旦历史需要，他竟让所有资历超过他的高级将领赞叹有加……他就是美国五星上将德怀特·艾森豪威尔。
　　在美国历史上，艾森豪威尔是一位充满戏剧性的人物，可以说他创造了美军历史上好几个“第一”：
　　美军历史上，共有10名五星上将，艾森豪威尔是其中晋升得最快的，他从上校到五星上将仅仅用了4年时间。而潘兴从准将到五星上将用了13年；马歇尔从上校到五星上将用了20年；麦克阿瑟从上校到五星上将用了16年；布雷德利从上校到五星上将用了9年；阿诺德从准将到五星上将用了12年；欧内斯特·金从上校到五星上将用了19年；切斯特·尼米兹从海军上校到海军五星上将用了18年；威廉·哈尔西从海军上校到五星上将用了16年；威廉·莱希从海军上校到海军五星上将用了27年。
　　在10位五星上将里，艾森豪威尔的前途最大。他是唯一一个当上总统的五星上将。
　　在10位五星上将里，艾森豪威尔出身最穷。艾森豪威尔出生时，他的父母除了日常穿的衣服和一些简单的日用品外，一无所有。
　　艾森豪威尔是美军中统帅战役行动的规模最大的人。在他之前和之后，没有任何一名美军统帅指挥过几百万人规模的作战行动。
　　艾森豪威尔是第一个担任北约军事统帅的人。
　　艾森豪威尔是美国退役高级将领中当上哥伦比亚大学校长的第一人。
　　这位传奇人物没有像巴顿、麦克阿瑟那样当过师长，亲身经历大小恶战无数，逐渐成为一名统帅，而是从一个没有实战经验的领率机关的参谋，一下子担任盟军的统帅，而且干得非常出色。
　　这位传奇人物当上统帅后，他许多部下的资历都超过了他，然而，他却使他原来的上级也不得不佩服他的智慧与能力。
　　这位传奇人物，不仅在军事领域统帅得有声有色，在外交战线，也将自己的才干发挥得淋漓尽致，使得最让美国人头疼的丘吉尔也承认他是英国最好的朋友。
　　总之，艾森豪威尔的经历非常奇特，甚至奇特得让人匪夷所思。
　　书　包　网　txt小说上传分享

一名少将越过366名高级将领成为统帅（1）
艾森豪威尔当上统帅的经历，前面曾经提起过，是马歇尔起用了艾森豪威尔。
　　马歇尔在美国陆军五星上将里，名列第二，仅次于潘兴。第二次世界大战