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世界营销绝招800例-第20部分
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国产汽车原本是裕隆汽车的总经销，和裕隆分家之后，就代理销售通用、
雪铁龙、欧宝等进口车，并在各地成立100 多处的服务中心，从事售后服务
及维修工作。
所谓“行遍天下服务中心”，就是不管任何厂家，任何牌子的汽车，车
主只要缴纳一笔费用，即取得“行遍天下”的会员资格。成为会员之后就可
享受该服务中心24 小时全天候的救授和维修服务。该中心的其他服务还有为
会员代办监理、裁决、检验，以及保险理赔，同时免费为会员车司机做一年
两次的健康体检。此外，还赠送会员20 万元人身意外保险，以及“行遍天下
杂志”和旅游地图，还有各地车辆的运送服务等等。
“行遍天下”会员的种种优待和服务，事实上并不特别，各厂家 的服务
中心也都有类似的服务。最重要的是在会员中心可享有全天候的救援及维修
服务。这项服务恰恰是车主最关心、最需要，而且是其他服务中心没能提供
的。由于这一点不同，“行遍天下会员服务中心”，已成为台湾所有服务中
心服务项目最多，服务对象最广泛的企业。再加上新闻媒介对“行遍天下”
各种活动的报道，对他们在竞争中处于有利地位，提高效益更显得如鱼得水，
锦上添花。
17。无人乐队的魅力
“1990 欧洲艺术风情展”从1990 年8 月10 日到8 月26 日在台湾凯悦
大饭店展出。由于此次展览不仅主题鲜明，而且新奇有趣，加上主办单位刻
意将其规划为一项“行销事件”，所以获得空前的成功。
所谓“欧洲艺术风情展”，实际上是以展出荷兰国立自动乐器博物馆的
80 件珍贵乐器为主。这批乐器曾两次在日本展出，在40 天的展览期间吸引
了7 万多观众前往欣赏。当到台湾展览时，其规模比在日本还大，因此，主
办单位对这次展览相当重视，给予了精心规划设什。果然不负众望，结果在
台湾掀起一阵乐器热，同时也达到了为许多赞助厂商促销的目的。
“1990 欧洲艺术风情展”，所展出的乐器全部是荷兰尤翠特市国立自动
乐器博物馆自17 世纪以来所汇集典藏的音乐合、音乐钟、风琴钟、自动演奏
的钢琴、机械乐队、自动风琴等。尽管年代久远，但因维护保养仔细，所以
均能担任演奏，而且因制作精巧，音色优美，其魅力十足。例如其中一台风
琴车的演奏、鼓风机打进气体通过精密挖凿的音孔，再转入风琴的铜管与木
管之中，竟能发出如管弦乐团的演奏效果，乐曲能自动延续进行，显得相当
神奇。而更奥妙的是，这些乐器能无人演奏，只靠着原先设计的各种音叉、
音孔，全部由机械控制发音，兼具了音乐性及趣味性。
除了展出作品的吸引力之外，企划宣传也是一般展览会无能比拟的，因
此展览期间新闻不断，而且新鲜有趣。让我们来看看他们的点子，就知道有
创意的“行销事件”是需要构思、企划、设计和营造的：
①主办单位为“经济部投资业务处”与“中国时报”，协办单位为荷兰
贸易促进会。这三个单位的结合涵盖了象征中外官商的合作，在既有钱又有
权，还有新闻媒体可以运用的条件下，声势浩大自不待言。
②赞助单位有荷兰皇家航空公司、美商乔治亚人寿、台湾凯悦饭店、荷
兰花卉公司、渣华国际通运、万客隆、海尼根啤酒、立顿、菲力普、长兴化
工等赫赫有名的大企业。
③展出地点在凯悦大饭店，该饭店位于世界贸易中心，为目前台湾最新
最大的饭店，显示了主办单位的非凡魄力。
④荷兰尤翠特市市长佛丝·梵高德女士专程赴台，除亲自介绍乐器给台
湾公众外，还率领一支商务代表团进行考察，希望建立经贸和文化交流。
⑤每天由荷兰空运鲜花到台，现场由名师指导欧洲插花艺术，吸引了无
数对花艺有兴趣的女士前来参观。
⑥出售门票，但价格合理，整票200 元，学生票100 元，人人负担得起。
这一场展示荷兰国宝的展览，因为构思新颖，风格别具，加上刻意营造
的“行销事件”效果，将行销的目的隐藏得不露痕迹，因而能突破以往展览
会平淡无奇和传统窠臼，造成了不同凡响的效果。
18。标致205 俱乐部
在台湾，近几年汽车业的行销，就像十年前家电业一样，是广告量最大，
促销最卖力，创意最丰富、最突出的行业。除了广告和促销之外，各厂家也
十分注重服务、公关及形象的建立，因此各种手法相继出宠。像福特的CQC、
国产的行遍天下，喜美的回娘家等，无不以建立顾客的忠诚与信心为目的，
希望以此创造良好的口碑，赢得较高的市场占有率。
在众多性质不同的服务中，令人感觉比较清新特殊而印象深刻的，当属
标致汽车的“205 俱乐部”。
标致汽车是羽田机械公司下的主要品牌之一，是与法国技术合作生产，
交由全欧汽车总代理。而其中的205 截至目前为止均为原装进口，由于其外
型设计典雅，曾连续五年获得世界越野大赛总冠军，因此是在欧洲极受欢迎
的车种，销售量已经超过300 万辆以上。羽田引进台湾后，即将其视为主力
产品，准备大力推广。
标致205 因在赛车中有杰出的记录，因此在台湾破定位于兼具都市和越
野双重性能的车子，加以它的轴距有2420mm，所以在排气量方面虽被归属为
小型车，但是却具有中型车的宽敞空间，即使身高1。85mm 的人驾乘其间也没
有局促压迫之感，这是它的两大特色。这两大特色无疑是他们宣传的重点，
同时也使得它的价位高出其它像UNO，AX。IBIZA 等同级车。羽田汽车相信即
使消费者多花几万元买了205，但开过之后也一定会认为值得。所以与其在
价格上竞争，不如在售后服务方面加强。
在“不怕货比货，只怕不识货”的信心之下。于是成立了“205 俱乐部”。
所有购买205 的顾客都是当然的会员，其经费是以每部车出售后的利润，抽
取定额的基金，以此基金定期举办车友联谊活动。
“205 俱乐部”的联谊活动大都采取家庭式的旅游，其中并穿插娱乐及
由厂家技师指导的车辆检修研讨会，让车友们相互交谊，除联络感情外，也
交流驾驶体会，是一项结合了交友、观光和益智的活动。
由于“205 俱乐部”是台湾第一个由厂家号召组成的俱乐部，所以吸引
了媒体和汽车业杂志的注意，不但作深入的报道，每次活动时均有许多记者
随行采访，而车队所到之处，更引起群众的驻足围观，数百辆的205，实为
大车队的奇观。
19。宝岛的一小时配镜服务
台湾的宝岛眼镜公司成立于1976 年，经过多年的经营，现已在台湾各地
建立了100 多家连锁店。不但是同行业中规模最大，而且其店址大多是该地
最热闹的黄金店面，多数的招牌均与另一连锁系统——宝岛钟表相呼应，由
此形成独特的广告景观。
宝岛眼镜的发展较其他厂店快速，主要是其连锁兼顾直营与加盟的优
点，在此管理体系下，总公司既能完全有效地掌握各分公司，又能满足员工
内部创业的需求，各分公司经理对分公司可拥有固定比例的投资，这项制度
是激励员工士气和对公司向心力最主要的原动力，而更重要的是在这一体系
下，一位顾客在任何一家宝岛交易，即能获得百余家公司的服务。这是它在
行销上最有利的优势。
此外，宝岛在广告上的投资也非同行所能及，而其服务的品质，因为曾
聘请管理顾问公司为其设计全套的TQC，所以一套标准化的服务和准则，也
赢得了顾客的安心和信赖。
后来，宝岛又推出一项活动，即“一小时配镜服务”，此一活动，在配
镜时间上的确是一项划时代的革新，与传统的配镜相比，缩短了等候时间，
对顾客来说是十分体贴、省时的服务，这项大胆的创举，使设备、人力、存
货不足的同行根本无法与之竞争。所以，宝岛具有如此快速的服务能力，是
它竞争中的一大优势。
十 营销策略、技巧与机会
营销包括四个基本要素即产品（Product）、渠道（Place）、促销
（Pro…motion）及价格（Price），此外还有公关（Publrc），合起来称为“5P”。
这5 个P 的最佳组合就形成了“营销策略”，一些具体的方法就构成了“技
巧”或“机会”，一个企业必须有自己的长期营销策略和短期的或即兴的“营
销技巧”并抓住机会，本部分介绍的如日本“东京电器一条街”、德国食品
店策略，美国乳品大王的营销“四步曲”，台湾脚踏车工业东山再起等等都
是效果极佳的营销策略。
本部的86 个绝妙策略技巧等待着您去研究。
1。零售业的经营策略——美国与日本的实例
应该联合经营
美国的超级市场是食品业界的叛徒。对旧日食品零售店干预的经营方法
及其得意的价格政策而言，超级市场是强力的挑战者。超级市场亦因此而获
得消费大众的支持，成为消费大众的伙伴，同样的，廉售店（Discount store）
则是衣料或电气器具的革新者。廉售店应以低价政策为武器，创造足以推动
廉价政策的组织，为陷在泥沼中的业界敲响警钟。
超级市场与廉售店，不仅为酣睡于梦中的业者敲响警钟，对制造业与销
售业的配路销售也造成重大的影响，甚至已成为正义的伙伴而向制造业的独
占市场挑战。
不过，美国这原为正义伙伴的超级市场与廉售店，现已被当作零售独占
的元凶而遭到攻讦，一如旧时独占厂商之遭到攻讦一样。
美国超级市场前二十名业者在世界的市场占有率，1954 年尚只有29％至
1975 年竟高涨至34％。
不过，过错并不在独占市场本身，问题出在掠夺性的价格和不公正的交
易对自己竞争所造成的弊害。
不仅在美国，甚至在所有的开发中国家，这种趋势在不久之将来即将变
成重要的课题。
在这一情况下，小规模独资零售商为了自卫，也为了顺应环境对抗连锁
商的掠夺性价格，颇有采取集体采购或是共同经营的必要。
在美国的食品业中，独立零售商只有10％左右。这就是所以必须要加入
连锁店或是零售特许店等集体活动的道理。
▲提高商标印象
现在，美国的大连锁店，正在进行市场的瓜分。
譬如说，在超级市场业界居于第一位的塞夫卫，从纽约撤退，居于第三
位的克罗格则从华盛顿撤退。很明显的彼此都打算瓜分市场，以便各据一方。
也有人抨击说，大连锁业者运用掠夺性的价格政策在外地取得利益后，将之
投进固有地盘以达到独占的目的。
纽约一家小超级市场，为此向A＆P 抗议说：“我国的独占禁止法罗宾
逊·帕特曼法案，在第三章中规定以打倒竞争者为目的之倾销是非法的，A
＆P 的做法却正是如此。”这家名叫波哈克的小规模企业，希望独占禁止法
能保护小企业免遭恶性竞争的打击。
一般人抨击说，A＆P 的惯用手法是，打倒竞争者造成独占状态，然后再
提高价钱减少服务。
换句话说，大连锁店以掠夺性价格政策控制市场之后，就要进行赚取超
额利润了。因此对这一情况，美国各家零售业，现正欲邀集较有影响力的食
品中盘商结成志愿连锁集团，或是邀集零售业同志组成联合连锁团体，以与
这种掠夺性的价格政策对抗。
另一方面，这群零售业者强调，唯有设法提高自家产品的商标印象，才
是志愿连锁集团或是联合连锁团体最重要的手段，如此方能与掠夺性的价格
政策对抗。
美国大连锁店为商业界带来重大的变化，就是利用控制制造规格说明书
直接控制制造业。
同样的，为适应这一情况，中小规模的零售业必须运用群体力量改进本
身的结构，提高商标印象，以与掠夺性的价格政策抗衡。至少譬如面包、牛
乳、甜豆、豆腐等可以小规模生产制造的商品，应该设法奠定商标印象。
▲尊重顾客权利
近几年来，消费者的购买态度与意向都有了很大的变化。不仅对生活必
需品要作严格的挑选，就是价格昂贵的商品，只要他们认为需要，也颇能就
地购买，其购买的判断基准与往日大不相同。
但是与此种外在的态度或行动相比，变化最大的毋宁是产生此种态度或
意识的价值观。表现得最明显的，就是消费者所谓的“权利意识”。如众所
周知的，消费者的权利有下列四项，一、安全的权利，二、可以选择的权利，
三、正确了解的权利，四、反映意见的权利。这是消费者的四项权利，日本
仙台市一家专卖商店，1975 年在创业80 周年庆祝活动中，聘请200 位“消
费者服务员”，花费整整一年的时间率直求取消费者种种的意见。
专销店不单单是销售商品。他们说：“我们要努力为大家提供更好的商
品，成为有益于大众的企业。另一方面，还要随时把握顾客的需要，予以反
映出来。换句话说，我们最重视与顾客之间的交流。我们相信，双方的交流
必能产生更好的商品与真正的服务。”
在这一呼吁之下，出乎意外的竟有1000 多人应征“消费者服务员”，使
主办人员大为吃惊，这家专销店与消费者之间的交流活动进行得很顺利，在
该地区颇获好评。经过一年时间，此专销店果然与消费者奠定了良好的关系，
收获极为可观。
▲保证顾客满意
美国的沙士罗勃克，被称之为世界零售业的模范，同样的，蒙特哥梅里
华特也是著名的连锁商店。他们都能属守企业的座右铭“保证顾客感到满
意”。其实，就商业经营而言，我们大可以不必跑到美国去找模范，因为商
业经营的基本原则本来就是“要为顾客提供价廉物美与服务亲切的商品，保
证使顾客在购物时感到满足。”
不过，问题在于什么叫做物美，什么叫做亲切的服务。因为最近商品上
所谓的物美，消费者已无从判断它的内容。对于高度发达的制造方式，以及
原料、材料、加工方式、工程、容器等，就安全性而言，消费者实在已无法
不加考虑就购买。
再就“亲切服务”的来说，亲不亲切也常因年龄不同、职业不同，以致
各人的感受也不同。商业经营中既然有这种情况存在，在商家说来，自然不
得不好好运用与消费者之间的交流关系。
平常消费者常有许多苦楚无处投诉，譬如对商品的安全性感到不安，对
不能自由选择商品不满，由于无从知道商品或服务的详细内容以致产生疑虑
等等。这类意见、苦衷、希望，虽然不胜枚举，却没有地方可以吐露。因此
所谓“物美价廉”、“服务亲切”，只不过是企业单位方面的说词而已，顾
客既不容易接受，也就没有什么所谓“保证感到满意”了。
某眼镜专销店每天举行服务审议会议时，均列出一些具体问题，如有关
商品、店铺设备、广告宣传、销售服务等问题，请消费服务员坦白发表意见，
公司方面则由专销店的总经理以及营业干部出席说明配眼镜时种种注意事
项，并提供一些新的商务情报。
在审议会中，因彼此颇能热诚交换情报、沟通意见、做到真正有意义的
交流，所以收到很大的效果。
▲须细心款待顾客
现代的消费者，我们不可以只把他们当作“购买者”看待，我们希望人
们了解他们是有意见的人，如此说来，在经营工作中与消费者之间的沟通，
就不只是单纯的交谈可比了。
在经营工作上，固然要与消费者多谈话多交换意见，但也有许多应注意
的事情，这许多应该注意的事情，可以归纳下列十点：
①企业方面须尊重消费者的权利。
要与消费者谈话，交换意见，首先必须尊重消费者的权利，如果能尊重
其权利，就不难建立新的关系，产生新的远景。
②征询消费者意见时，须考虑公司的顾客。
我们要向其征求意见的消费者，并不是非要自己公司的顾客不可。但是
以与自己公司的顾客有关的消费者为佳。
③每一次会谈的人数，可定在15 到20 人左右。
不必一次与许多消费者谈话，可将消费者分成几组，同时开会听取意见，
而每组人员以15 到20 人比较理想。
④公司负责人应该出席。
假如害怕消费者提出不客气的问题，那么这种沟通意见的会谈根本就不
必举办，既然要举办，负责人就该平心静气倾听消费者的心声。
⑤需就具体问题征求意见。
例如商品的水准、货品种类、价格、销售方法、销售态度、店铺设备、
服务态度、广告等问题，务求具体的意见。
⑥不断提供正确的情报。
务必使这种会谈成为消费者发表意见及获取新情报、新知识的场所。这
是事前应有的考虑。
⑦要使全公司的人都了解举办消费者意见会议的意义。
与消费者之间的意见交流能提高企业印象，对公司的产品政策、销售政
策都有极密切的关系，惟有使公司全体人员了解之后，举办这种会谈才能收
到更大的效果。
⑧若有舒畅的问题未能即刻回答消费者，事后应给予答复。
⑨凡公司已加以改善的事情，也应一并通知消费者。
以上两则是办事常识，不仅对消费者需要如此，平常处事亦应如此。
⑩消费者服务员来公司时，须能立刻明白其身份才行。
▲合理化与现代化
公司方面可以发行证章或卡片给他们。这些人很容易产生“自家人”的
亲切感，所以当他们来临时，有礼貌地招待他们才是。
在今天，不管是专销店或是零售业，都须为生活在多采多姿的消费社会
中的人们提供真正有益的服务。而要达成这项任务最重要的事情，就是要认
识自己所负有的使命，了解自己有何种能力，应该如何加以运用。
零售业既难加以组织，又存在着许多不合理的因素，然而现状显示又非
得急速谋求改善不可。
但是今天零售业应有的态度，与其说是谋求产业的现代化或合理化，不
如说是追求领导产业或力求合乎社会需要更为确切。
因为消费大众喜爱的是多采多姿的消费社会，他们已不再喜欢已往那种
规格化的工业制品，或是仅具自动式销售机能的零售业。
消费大众所需要的是，能创造新的生活形态的零售业。说得明白一点，
零售业的重要课题就是应该多多为消费大众着想。
流通或配销货物将不再是零售业者的任务。零售业今后的任务，将是与
大众敏锐的感性竞争，与大众高水准的生活或高度知性的竞争。
▲在流行的前头
零售业者按照自以为是的市场营运方法去设定顾客阶层，时刻把握顾客
的变化，再在商品规划的名目下，依计划生产商品，备齐商品在店内予以分
类，提供最令顾客满意的商品种类，装饰店铺以销售商品。
他们充实商品知识，磨练销售技术，训练优秀的售货员，运用浑身解数
去把握任何细小的变化，尽力走在流行的前头。
因此商品再也不是供出售的东西，而已变成开发创造的试验品在各个领
域中的技术研究以及精益求精的努力成果，终于打动了顾客的心，而尝到经
商的妙趣。
零售业也与一般企业一样，需要研究如何控制经营的各种条件，如何做
好经营领导。根据资料适当运用人才、资材与资金，做好组织以及教育等工
作，零售业固然不如大企业有组织有体系，不过经营的各种因素还是相同的，
只是零售业应有零售业独特的生意方法。
零售业经营之有无独特方法，可从顾客的反应中看出，假定顾客对象是
青少年，由于青少年的识别水准极严，能迅速察知其反应，正确性也就相当
高了。
大企业以大量生产为主，可依产业推行合理化。零售业则必须随时把握
消费大众的需要以图繁荣。
现代产业所谓的合理化，目标在求工程时间的短促以及自动式大量生
产，以使得成本降低。而零售业的目标，则应是努力诉求顾客的心理与感情，
以达预期的效果。
换句话说，零售业的合理化不是以产品为主，谋求提高投资效率，而是
在于设法打动消费大众的心，在情感上令消费大众满意，其观念和作法以消
费者为主。
▲避免功利投资
为商之道有许多方面不得不借重人与人之间的关系来推展，这是与生产
事业的技术或是装置产业的法则不同的地方。但是在产业的合理性方面虽然
比较落后，然而能与消费大众取得密切连系，又能为消费大众服务，其精神
上的乐趣也就难以言传了。
要满足高度消费社会中消费者的心理，需要的是敏锐的思虑。而这种精
神上的努力，往往无法以数字计算。
配合顾客需要所做的努力，累积起来必定能成为卓越的商业行为，既能
满足顾客的需要，更可以充实自己的生活。
当然，有无诚意纯属抽象的感觉，不容易判断了解，但却有某种明确的
水准可以明白的显示出来。
这一水准能显示出工作中所付出的精神与技术的多寡，换句话说，也就
是为了完成该工作所付出的精力。
这就是企业组织所以受到重视的原因所在。这种意识只能用伙伴关系来
培养，累积和继承下去。
年轻人是购买力的主体，他们注重的不是强弱，好坏或喜不喜欢，而是
如何分辨真伪。他们要分辨商品的真实性，看看其中有多少诚意的成份，再
评定是否信用可靠。
若仅为功利而开设商店，将不可能有好的商店与经营出现。生意人首先
需要的是纯正的精神，有了纯正的精神，然后再设想如何为社区服务，如何
为顾客服务，在喜悦中作温暖的企划，作有人情味的设计。再在这一水准上，
随时把握顾客的动态以设计经营。
总之，最重要的是要做开发性的经营，要成为随时把握顾客需要的购物
中心，否则将成为浅薄而不通适应动态社会的店铺了。
▲扩大顾客阶层
专卖商店的使命在于创造顾客，也就是说，必须运用自己的创造能力与
合乎社会需要的制品，以创造新的顾客。
在商品计划活动中，最重要的是明确设定顾客对象，亦即要注意如何划
分顾客。
创造顾客与划分顾客，乍看起来好象互相矛盾，其实两者并不矛盾，因
为前者是目的，后者是达成这个目的所使用的手段。
专卖商店必须先把顾客细分类，然后集中自己的机动与能力，备齐合乎
主要顾客所需要的商品，而这类商品必须要有个性。这类商品可以自己研究
制造，也可以在市场上搜集。
所需备齐的商品，既可以自己研究制造，又可以从市场上搜集，但最重
要的却是得对准主要顾客打出“真货”的个性。
一般人都说小市场（小地方）的小商店（家庭经营）缺乏销售力量，其
实所谓的缺乏销售力量，主要的就是销售不得要领，假如能按照上述方法去
做，会比较容易取得优势地位。
至于如何选定主要顾客，则应凭侍自己的能力，从时代的潮流倾向中去
寻求决定，
2。果脯销售“三步曲”
北京果脯厂是一个县办企业，年产约6000 多吨，有200 余个品种，在北
京市果脯市场中的占有率达70％。这厂为了攻克上海这个大市场，策划了“变
口味、聘能人、打广告”的三步曲。
变口味，就是指针对上海人的口味，请专家教授调整其配方。他们派专
人到沪地调查当地人喜欢吃的口味，并带回10 多种食品作为“标本”，经过
20 多位食品专家的研究，研制出一种以羊羹为代表的10 多余种沪味果脯，
投入市场后很受上海人的喜欢。
为了尽快打入上海市场，果脯采取了“聘沪人，攻沪市”的办法，以高
薪公开招聘上海分公司经理。经理上任后，由于人熟地熟，在不到一个月时
间里，就在南京路上的5 家大中型商场中设立了专相。紧接着在四川路、淮
海路及浦东等黄金地段设立了专柜。
利用广告效应，入主上海市场，是该厂的又一成功之举。他们在上海东
方电视台每晚19：30 分的黄金时间，播出配有生动形象画面的北京果脯广
告，同时每天还在东方电视台进行滚动播出。另外，在上海电视报及其他拥
有众多读者的3 家报纸上刊登类似的广告。
该厂的“三步曲”，为他们带来了可观经济效益。据该厂统计，每天他
们可从上海获得5 位数利润。
3。把握突发性机会销售四例
在销售活动中，遇到有突发性机会旺销时，如果不善于利用广告。经常
会眼看着失去这旺销机会，而善于利用广告者，往往能名利双收。
①美国三位太空人，进行人类首次登月探险，美国决定以电视转播实况。
日本各电视机厂商，立即积极利用这种媒体做广告，造成几周内，在日本国
内各地，售出了彩色电视机280 万台，同时使黑白电视机的装有架数，增加
达2130 万台，在家庭方面的普及率，已达88。3％，在台湾地区，几家电视
机制造厂商，把握往这个机会做销售广告。先是松下牌在报纸上，刊出“收
看人类最伟大的登月壮举，松下牌电视机最理想、最逼真”。接着，是三洋
牌，刊出“亿万人争看老鹰号登月小艇登月场面，唯有三洋麻鹰眼电视机最
能清晰表现。”同时哥伦比亚牌也刊出“世纪的镜头、请用黑白分明，清晰
明亮的哥伦比亚电视机收视。祝福哥伦比亚号（指挥舱）三勇士登月成功”。
紧跟着日立牌，也刊出“用日立电视机，在家里欣赏清晰传真影像，使您如
处于登月实境。”每一家的广告上，都配合了一大幅登月图片。日立牌且采
用了一幅，老太太在欣赏太空人登月的画面，对一般消费者更有亲切感，在
短短的时间中，各厂电视机的销路，均有增加，而增加比较显著者，是广告
中利用太空人登月新闻的几家。其中利甲的最早者�
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