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哈佛商魂-12位精英传奇和69条商规评点-第2部分
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是里根政府中真正掌握人事实权的人，认为她直接促成了不少政府上层人员的下台，其中包括前国务卿黑格、前国家安全事务助理艾伦和克拉克，前内政部长瓦特等人。据传，里根原来并不想撤掉里甘，但在第一夫人和助手们的压力下，不得不忍痛割爱。南希要撵走里甘的努力终于达到了目的。《纽约时报》1987 年3月3日报道说，第一夫人现在比里根执政以来的任何时候都更有权、更自信，而且更卷人政治。第一夫人准备在丈夫的最后两年任期内继续如此。这是在成功地赶走白宫幕僚里甘之后，第一夫人的密友和白宫官员对他所作的评价。
12。“我过去一直喜欢里甘，欣赏他爱尔兰人的幽默，但那不是我希望的经营之道。“这是总统里根忍痛割爱，里甘被迫弃官后说这番话的。事实上，唐纳德·里甘和罗纳德·里根不仅在姓名上只有二字之差，在血缘上同属爱尔兰血统，而且性格相似，私人关系极好。里根1981年入主白宫后，里甘担任财政部长，尽心尽力为里根政府重振美国经济立下汗马功劳。 1985年里根连任后，里甘更登上白宫办公厅主任的宝座。
里甘辞去办公厅主任之职，里根遗憾地接受了他的辞职，并宣布任命前
参议院共和党领袖霍华德·贝克接替这一职务。里根为什么终于改变了主意？
白宫发言人菲茨沃特对此作了回答。菲茨沃特说，特别调查委员会的调查报
告中包括了总统过去不了解的“许多新事实”，因此里根总统“理所当然地
对报告中所描述的（白宫内部）管理不善状况感到愤怒，他打算尽快作出改
变。“
“伊朗门”事件曝光后，麦克法兰作证说，里根早在武器运送到伊朗以前就知道此事，里甘对麦克法兰冷嘲热讽，矢口咬定说里根在事后才知道。白宫内部有人揭发，对把向伊朗出售武器所得部分款项转移给尼加拉瓜反政府武装一事里根也了如指掌。当记者问里甘时，里甘说：“我不知道武器款项转移之事，我也不相信里根总统知道这件事。“里根在参议院情报委员会作证时说：“我并未躲避任何问题，我并未采用行政特权。我是宣誓作证的，我可以作证，我以前不知道将出售武器所得的款项转移给尼加拉瓜反政府武装的任何情况，现在我还是不知道。“共产党参议员哈奇说：“里甘在作证时非常坦白，也非常有说服力。“而在场的一位民主党参议员则说：“这位主任用非常可信的方式，讲了一个令人无法置信的故事。他说他对这件事一无所知，我发现那实在无法置信。“这反映了两党立场不一。里根借托尔特别调查委员会向他递交的调查报告之际，顺水推舟地接受里甘的辞职，借机扔掉了他的一个政治包袱。里根后来曾在他的自传中说：“我过去一直喜欢里甘，欣赏他爱尔兰人的幽默，但那不是我希望的经营之道。“里甘辞职后，里根曾致函于他，原文如下：
“亲爱的里甘：我希望你能知道，当我接受你的辞呈时，对你为政府和国家所作的一切，我是多么感激你。作为财政部部长，你在我们的历史上播下了意义最为深远的税收改革的种子。作为办公厅主任，你孜孜不倦并卓有成效地为我们向国会提出的政策、纲领进行工作。我知道，你已安排了你告辞还乡的时间，而你在这个时间后还坚守岗位，你这样做是因为在一个困难时候能助我一臂。你帮助了我，我感谢你。不论在你所喜爱的航船上，还是在你的旅途上，我们祖先的精神将伴随着你，愿温暖的阳光洒在你的脸上，愿上帝赐福于你，祝你一帆风顺。
罗纳德·里根
谨启
在霍华德·贝克担任办公厅主任后，里根对他的评价是：“他十分适合这一工作—精明、公道、有风度，善于理解华盛顿的事情，是一位正派的人物。“而曾被白宫人士公认为“经济事务的魔术家”里甘解甲归田后便销声匿迹了。
【点评】
白手创业成大器
美国前任财政部长、白宫办公厅主任唐纳德·托马斯·里甘的出生地—
—坎布里奇，是一座古色古香、幽静典雅的小城，清澈透底的查尔斯河，在
那里静静地流淌着。哈佛大学便矗立在这澄澈的查尔斯河南岸。里甘凭得他
自身的才学获得了一笔奖学金，这使得他进入哈佛大学深造。1940年，他在
哈佛大学毕业，得到文学学士学位。毕业以后，有过参军史的里甘闯荡了华
尔街，在金融界里呼风唤雨；后来又进攻政界，担任了美国财政部长，又升
迁至白宫办公厅主任。难怪人们都认为哈佛大学是一个能让所有的“金子”
发出光的地方，在那里毕业的学生仿佛有着一种神奇的能力和力量。作为一
名哈佛人，里甘用自己的辉煌证明了哈佛熠熠生辉永恒不泯的信条：“为增
长智慧走进来，为更好地为祖国和同胞服务走出去。“
哈佛选成了一代又一代的社会精英，用知识和智慧创造的大量精神财富
与物质财富，为人类所共享。然而哈佛的辉煌成功，绝非来自传统与岁月的
荣光，而是来自哈佛人一代代的努力与拼搏，里甘秉承哈佛励精图治、追求
真理的精神，怀抱自己居安思危、执着自信的人生信条，驰骋于他的财经仕
途中。他好似一个世界秩序的塑造者，但自己却置身秩序之外，有时采取嬉
笑怒骂的超然态度，有时又是忧郁哀伤的语调。里甘本人不是一个狂热者，
他对狂热者并不信任。他觉得处理世界上的事，一定要靠经营管理和判断力
而不是靠规劝和热诚。他并不具有圣人的庄严气度或圣洁的虔诚，他是一个
冷静而置身局外的思想倡导者和坚定者。他并不生活在思想的疆域中，他甘
于冒风险，他投身于人生的竞技场中，把他的思想放在现实世界的各种情况
中加以考验。他在塑造这个世界方面，和其他哈佛精英们一样出了力。
哈佛商规1
想做一个称职的企业家，必须养成终身好学的习惯，不断
进取，永不知足。只有不断改进思维，更新知识，才能不断增
长才干。
一个人的理论知识和实践能力可以用博和专两个字来概括。企
业家的知识面要宽，博学多才，因为企业经营活动是一个庞大系统，
牵涉的关系方面很多。教授企业家是博和专的典型身分，他们创办
一些体现和运用科研成果的企业，对科研开发很有好处。这是把科
技转化为生产力，把科技成果用于生产中去的方针政策上的大课
题，也是解决企业家知识技能“博”和“专”的大课题。本世纪30
年代，美国的特曼在斯坦福大学任教时，就支持他的学生成廉·付
立特和戴维·派克德创办公司，帮助人们筹措资金。他在50年代初
任该大学副校长时，开始实行“技术专家社区”的设想，聘用高水
平的工程师和教授进学校，使电子工程系跃居全美之首。随着把一
批新兴企业建立起来，大学与公司的科技经济联合日益发展，教学、
科研、生产互相促进的“斯坦福工业公园”日趋完善，硅谷和大学
同时振飞。这个在50年代初是默默无闻的小地方，却一跃成为世界
瞩目的“电子王国”、“信息社去”的典型区域—硅谷，高技术
产品诸如袖珍计算器、家用计算机、无线电话、激光技术和数显手
表的诞生地，成为美国九大制造业中心之一。经济学家认为：教授
企业家的崛起，解决了科技与经济的结合问题，开发了高技术产业。
这不能不说明一个至关重要的道理：企业家的知识能力水平与创造
企业业绩是成正比例的。
教授企业家特曼的确是创造了一个奇迹，里甘也不逊色。
里甘喜欢用知识武装自己，他知识渊博而又善于分析，他强调知识在社
会中起着相当重要的作用。他还善于思索，他的“思索”往往等于是一位作
者由于要使一项大胆的构思有逼真感而对细节加以精细的描写。他常喜欢用
苏格拉底式的问答法问自己：你真正想做的是什么？你为什么要做这件事？
你现在在做些什么？你为什么这样做？
这便是他常常检验自己的法宝，他用“简单问题”的方式来达到他学以
致用的目的。他具有广博的与证券经纪有关的知识，诸如有多少种类的证券
及其利弊，各证券间如何买卖兑换，能反映股票价格升降趋势的“价格指数”
等都有深入透彻地研究；较好的法学知识又是他从事证券经济必不可少的；
金融学（包括银行学）方面的知识也较为广博丰富。这些知识是构成他在股
票市场中吒咤风云的一个方面。
他善于掌握信息，能准确分析行情是他极富操纵能耐的又一方面。在证
券（股票）经营中，能否取得成功关键在于能不能充分掌握和利用一切有关
信息，眼观六路，耳听八方，把握住经纪金融的脉膊，正确加以分析，及时
作出决断：哪些可买进，哪些应赶快卖出才能赚钱。为此，他根据美国大型
股票市场只设在纽约、芝加哥和旧金山三地的十几家全国性交易所的特点，
通过专门途径不时地掌握这十几个交易所的行情，自己分析判断，并根据“价
格指数“进而作出决断。如70年代初电脑业开始迅速发展，生产电脑的公司
其股票价格呈上涨趋势，它们的股票渐成热门货，他看准了这个行情大量买
进这类股票，结果赚了大钱。
从这两方面可以看出，他不愧是证券经纪方面的高手，金融行业的专家。
也正是这两方面的能耐，帮助他逐步发迹成了华尔街的一位大亨。
实际上，里甘并非技止于此。他曾说：“我从不认为自己会是一个好的
业务人才。我是很蹩脚的经营者，而这不是一种婉转的说法。我能理解业务
如何进行，这使我很惊讶，因为我从未认为自己在这方面有任何天资。另一
件使我惊讶的事是我把事情弄好之后所得到的满足感。“
里甘认为，在美国，了解经济学的最佳途径是通过阅读通俗的刊物而不
是学术性的刊物。一个阅读《商业周刊》、伦敦的《经济人》、《华尔街日
报》和《幸福》的人，是能够很好的掌握这门学科的。
里甘适逢其时而又适逢其会。对金钱的兴趣使得他对经营管理学也有一
套说法：‘我们谈论财务管制，在这方面我们所做的许多事都并不是我们要
做的，而是美国社会强迫我们这样做。“
对于一个人来说，不能精通所有的学科知识，“博”是有限度的。但要
能比较广泛地掌握与他经营目标有关的政治、经济、科技、管理和哲学方面
的知识，一直到天文、地理、历史方面的有关知识，学会和运用现代管理学
中的系统论、信息论、控制论、技术经济学、未来学等综合性、边缘性的学
科知识。在开放条件下，还要懂得国际上的一套外贸经济学问，并把它加以
实践，解决经营中出现的各种矛盾。努力使自己成为一个万事通晓的杂家，
万金油效用的通才。目前，由于经营事业日益复杂，一个人很难具有所需要
的全面知识，因而要从博中求专，干一行钻研一行，对所经营目标中的专业，
设法掌握它的全部真谛，成为专业中的权威专业，这个要求对有些企业家来
说是难以做到的，但最低限度也应该身怀一技。“博”了会拓宽他的视野，
丰富他的头脑；“专”了会热爱他的事业，增加胜利的信心。
哈佛商规2
只有运筹于帷幄之中，才能决战于千里之外。运筹是思维
过程，即未雨绸缪、精于策划；决战是实践过程，即补充运筹、
完善运筹，它是一个“先筹后战，且战且筹”的过程。美国人史考特·摩格可能是继哥伦布之后唯一一个令差不多整个世界都耳目一新的人。他的一个梦想浪漫了整个世界，那就是—
— “拥有一片美国”。为了使这个迷人然而十分遥远的梦想降临现实世界，摩格充分展示了他那作为一个冒险家的天才策划能力。为了构成一个完美的美国象征，他计划着从每一个州购买一块土地的可能性。但买下土地仅仅是万长征的第一步。为了让这一跨国界的极其琐碎的购买合法地进行，摩格面临着更大的挑战。首先，他不能惊动公众。任何绝妙的策划如果尚未实施便公之于众，让人评头品足，那策划必将因人们的适应而反感或熟悉，正式实施时不可能有强烈的轰动效应。面对这两难处境，摩格小心谨慎，精心策划，从美国 SEC（美国证券管理委员会），到各州土地局；从注册商标，到会计事务所。。摩格时而晓之以理，时而动之以情；巧妙地化解了征途上的各种障碍，凭着其坚韧顽强的毅力最终把他的创想变成了现实，并且尽可能地绕开了新闻界的纠缠，成功地掀起了一股全球性的美国文化热。在整个行动的最后一关—销售上，摩格更是以精美绝伦的策划打动了无数消费者的芳心。到底有多少人会来参加他所号召的享梦活动对于他的整个冒险至关重要，如果形成轰动效应，掀起一股文化狂潮，那么他就可以大享其利；但一旦失败，那不仅仅意味着几十英亩土地的荒芜和十年来花在整个划活动中大笔律师费、土地税及其他对财产的损失。因此，摩格尽可能创造出空前的成功。从这一动人心魄的策划杰作中，我们初次领略了一个成功的冒险家是如何巧妙运筹、精心安排，运用各种方式、借助各种力量，打通障碍，消除困窘，努力达到自己目的的。摩格变梦想为现实，将“不可能”实现的东西做得有声有色，并成功地掀起一股全球狂潮，其超群绝伦的策划与坚韧细致的实施堪称商场主宰沉浮的典范。唐纳德·托·里甘是从不名一文、白手起家到富甲一方，摇身一变为华尔街大亨、美国财政部长的。他在财界亨通，在仕途得意，这与他善于操纵、精于策划的能力是分不开的。毫不夸张地说，里甘是一个惊心动魄的策划家。里甘曾经巧妙地驾驭各种风险，在精心的策划与巧妙的安排中顺利达到自己的目的。他冷静而理智地注视着发生在他身边的一切，清醒地分析着风险与机会，巧妙地利用争夺中的各种力量，稳稳地把握控制着自己的航船。一待时机成熟，他便搅起轩然大波，一举成为春风得意的主宰者，数尽风流。为了达到自己的目的，他尽可能地采取一切手段，精心策划，巧妙控制，操纵局势向有利于自己的方向发展。里甘在商场中呼风唤雨，主宰着它的沧桑沉浮；在政界中挥斥方道稳稳地穿梭于灾难和不幸之间。里甘认为，策划是一种运筹帷幄的艺术，是对自己所要达到的目标设定最佳的路径，以最少的代价换取最大的成功的一种精心设计与安排。它将宏伟的目标与现实的条件紧密结合起来，是沟通天才创想和现实途径的桥梁。精妙的策划可以化腐巧为神奇，变平庸为卓越，点石成金。
里甘从财界闯入政界，从华尔街大亨摇身变为美国财政部长，致使华尔
街内外、白宫上下吃了一惊。他们想不到唐纳德·托马斯·里甘如此精于谋
划，攻于心计，收买人笼络人。但同时，他们又不得不佩服里甘的智慧与才
学，胆识与魄力。在精于策划的里甘面前，他们甘拜下风。
里甘作为一个成功的策划家，无疑也是一个的冒险家。他大胆探求，勇
于进取，不落桎梏；他的一举一动甚至都有天才般的创想和震聋发聩的影响；
他智慧超群，胆魄过人，时常挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾，于绝处见精神。
难怪美国总统里根极其赏识才思敏捷、运筹帷幄的里甘呢！
作为一名财雄势大的金融家及经营管理学家，里甘曾对人讲了这样一个
故事：有三个人同时到了天堂，天使圣彼得只有供一个新来者住的地方，于
是就说他只让那个从事最古老职业的人来住。其中一人站出来说：“我想我
就是，因为我是外科医生，众所周知，上帝在六天中创造世界后就创造了人，
上帝还用亚当的肋骨创造了女人—这就用了外科手术。“他还没来得及向
前挪一步，第2个人就站出来说：“稍等一会儿，我是工程师；在创造人之
前的那6天里，万物一片混乱，上帝只好连着6天6夜工作去消除混乱，这
就用了工程技术。“圣彼得还未及作答，第三个人站出来说：“得啦，我是
谋划家，要是没有我，上帝上哪儿找所有这些混乱？“圣彼得想了想，最后
把地方让给了第三个人。
里甘的故事表明了一个精干策划、后发制人的道理。反过来，如果里甘
不会精心巧妙的策划，不会眼观六路、耳听八方，及时运筹帷幄，那他也只
是一个有勇无谋的纠纠武夫，他或许可以逞一时之勇，凭运气昙花一现，而
绝不可能成为商场中炙手可热的“王座”，长时间领略风骚。
而策划在企业经营管理中占据着什么样的地位呢？美国著名学者卡耐基
曾这样说：“管理的关键在于策划。”里甘就是用他那敏锐的眼睛紧紧地盯
着稍纵即逝的机会，用生机勃勃的智慧统领着这个变幻莫测的世界。他懂得
如何用策划决谋征服他所想得到的东西，事实上，他成功了。
恩格斯说：“一个民族想要站在科学的最高峰，就一刻也不能没有理论
思维。“经营上一个重大的“决战”行动，必须经过严密的“运筹”。所谓
运筹是指在广泛收集情报、信息的基础上，通过人脑的逻辑、演绎思维，对
掌握的信息进行去伪存真，去粗取精，由此及彼，由表及里的推理、判断、
决策的过程。企业家的产品开发方向，重大的投资规模，商品的营销决策，
以及企业内部分配关系等等重大行动的实现，无不需要有周密的“运筹”，
即逻辑思维为主的思维过程。一个大胆探索的企业家，他的能量是敞开心扉、
能兼容并纳明晰的、模糊的、甚至错误的信息（对错误信息，可以从反面得
益）。对所有的信息，经过辅助工具、智慧团、助手们和自己大脑的先后加
工，进行逻辑演绎、推理和判断，作出正确的运筹决策。在运筹过程中，特
别要注意掌握有关项目的未来发展趋势和潜在能量，国内外科学技术发展的
影响，再联系本企业自身人员、设备，技术条件和企业机制的应变能力，并
充分借鉴过去的经验教训，才能作出正确的决策。
哈佛商规3
白手创大业者都必须有坚定的信心，这是他们在危难之中
度过难关的最有力的武器。但凡逆境成才的人，都具有超人的
坚强意志，他们懂得如何把握自己，主宰别人。他们不怕非议，
面对非议，泰然自若。
许多人之所以能够成功，就在于他们能矢志不渝地追求自己的
目标，而不管别人如何看待。越是不可能的东西，越是身处逆境的
挫折里，对他们而言越具有挑战性。威廉·李尔是世界航空业和电
子界传奇式的先驱者、发明家、飞行家、实业巨子、亿万富翁，还
有—“疯子”。李尔“疯”就“疯”在敢于不断地向“逆境”挑
战。当有一次他公开宣布他要制造一种新型的喷气式飞机时，航空
界的专家们都不屑于发表评论，但他自己丝毫不管这些专家所判的
“死刑”，仍然大搞特搞，而且预言：他的飞机将成为一泻千里的
畅销品。结果，正如他事后的得意宣称：“我造出飞机来了；飞机
也飞起来了；我也把它卖出去了。“他的自信极其突出地表现在他
勇于反抗嘲弄与反对，勇于克服逆境，横眉冷对那些悲观的评论，
坚定地按自己的想法去行事。他做了世界上所有其他飞机制造商都
认为绝对不可能的事情！但李尔却充满了自信，他先做好了飞机的
生产线，而后直接造出了飞机。这种做法给他节省了一大截研制试
生产时间，使他的新型飞机总是能以极快的速度面世，从而获得高
额利润。“这样的做法，你不是对极了，就是错极了，”李尔自己
说，“而我是对极了。”
这就是逆境成才之人自信和意志所创选的奇迹，这就是他们与
众不同的风采。敢于向逆境挑战，敢于向不可能问鼎，敢于独辟蹊
径，花费大量的时间和金钱于一个不知前景的事业上去。而很多白
手起家的人，他们都有超越现实的欲望，渴望能够摆脱困境，把梦
想变为现实。他们都是“疯狂”的人，都是兴风作浪的勇者。
里甘出身贫穷，要不是凭藉他自身的才学获得了奖学金，也就不会有去
哈佛深造的机会了。他自小便身处逆境，但他知道如何在逆境中抗争，如何
不屈从命运的安排。他发愤图强、自励自勉、白手起家，终于在他的人生道
路上确定了自己的人生坐标。那么，他的逆境成才之术是什么呢？逆境为什
么能更好地造就人才呢？
首先，逆境能提高个人的认知感受力。没有对事物深刻的认识，就无法
进行创造活动，更难有作为。人在顺境中和逆境中对同一事物所获得的感受
是不相同的。从某种意义上说，环境越是恶劣，给人带来的痛苦越大，越是
能促使人进行反思和加深对事物的认识，并加速完成认识上的飞跃，从而开
阔了思路，产生新的见解，使创造性思维得以激活。出生在官宦之家的曹雪
芹原本是一个纨绔子弟，整天只知道吃喝玩乐和女孩儿厮混打闹。后来由于
家道中落，他被推向社会的最底层，过着十分贫困的生活，饱尝了人间的辛
酸。而正是这种破败的境遇推动了他的认知感受力的提高，丰富了生活经验，
激发了创作欲望。后来经过10年的努力，创作出了被誉为生活百科全书的文
学名著《红楼梦》。
其次，一个处在顺境中的人，无论是物质方面的需要或是精神方面的需
要都易于得到满足，因此，难以产生改善自己的愿望，成才动机也较弱。而
一个处在逆境中的人，由于物质的匾乏和精神上的压抑，因此改善自己的愿
望就强烈得多。他们力图通过自身的努力去改善不良的境遇！从而推动了个
人走上成才之路。
苏秦是我国历史上战国时期最著名的纵横家。他凭藉出色的才能游说
燕、韩、赵、魏、齐、楚六国联合抗秦，终于获得成功，并佩带上六国相印，
当上了纵约长。然而，苏秦的成才却是逆境激励的结果。苏秦功名未成时，
家里的人都反对他到各国从事游说活动。希望他“治产业、力工商”，帮助
家里干点活以维持生计。当他第一次游说失败狼狈归来时，父亲、母亲、妻
子都不理睬他。众人的冷嘲热讽使他难过极了，但也使他从中受到激励，强
化了成就动机。从此，他闭门读书，潜心钻研学问。有时夜里读书困了，便
用锥子刺一下大腿，使自己重新振作起来。经过一番苦学，他学业日渐长进，
为第二次游说成功打下了扎实的基础。从中可以看出，正是恶劣的生活和人
际环境给了苏秦以巨大的成才推动力，使他加快了成长的步伐。
里甘在哈佛大学与肯尼迪是同学，两个境遇不同的人偶然地相遇在一
起。处在逆境中的里甘看到处在顺境中的肯尼迪家世显赫，家财万贯，遂萌
生了生财的欲望，决定靠自己勤劳的双手，智慧的头脑为自己闯出一片天空，
里甘愿望最终是实现了。再次，逆境能增强个人的挫折耐受力。艰苦的生活
环境，充满着不幸和挫折。有苦难生活经历的人，由于经常与不幸和挫折打
交道，所以具有较高的挫折耐受力。这种人在进行创造活动时，能经受住失
败和挫折的考验，易于获得成就和成为人才。发明大王爱迪生出生在一个贫
穷的农民家里。他没有受过正式的学校教育，很小就帮助家里干活。8岁时
就能自己种菜并挑到街上去卖。12岁开始打工，到城市和火车上卖报纸，饱
受了艰难生活的磨练，培养起较高的挫折耐受力，而这种良好的意志品质使
他受益终生。爱迪生一生中的发明共1300多项，而每项发明的成功都历经百
次、千次甚至上万次的失败，最后才取得成功。
里甘也许没有像爱迪生那样有千万次的失败，但出身同样贫穷的里甘和
爱迪生一样是从逆境中奋发出来的，要不里甘怎会有从家徒四壁到华尔街大
亨的辉煌呢？
哈佛商规4
许多伟大的创业家都有过苦不堪言的成长历程。贫穷是他
们痛苦的记忆，也是他们财富的咒语。他们一开始一心追逐的
是金钱，但是到后来，冒险与兴趣本身成了他们生活的意义。
美国通用电气公司由著名的发明家爱迪生创办于1878年，刚
开始是在爱迪生科学实验室基础上的一个电气照明公司，直到1892
年，爱迪生照明公司与美国另一家主要的电力工业公司汤姆森·休
斯顿公司合并，才正式定名为通用电气公司。漫长的岁月使通用电
气公司变得家大业大。80年代初，通用电气公司共有350家大小工
厂，40万员工，经营着几乎无所不包的产品，并且机构重叠，官僚
主义盛行，内部亏损严重，患上了严重的“大企业病”。1981年，
公司的总裁琼斯宣告退休，年仅44岁的韦尔奇坐上通用电气公司
的第一把交椅。摆在韦尔奇面前的，就是这样一个烂摊子，350家
企业，1/4正在亏损，1/3正在走下坡路。韦尔奇任命于危难之时，
他精简机构，提用人才，他对于经营管理的兴趣十分浓厚，这使得
他发挥了管理上的才能，使公司闯过了道道难关。在短短的5年间，
他“砍掉”了通用电气公司25％的企业，削减了10多万份工作，
是一场毫不留情的革命。那些受害者给韦尔奇起了一个“中子弹杰
克“的绰号。在一段时间里，韦尔奇被广泛地认为是世界上最无情
的管理者。他的成就是巨大的：销售额从27O亿美元上升到601亿
美元；股东资本收益率从17％上升到22％；市场价值高达934亿
美元，雄居美国公司榜首，全球名列第三。公司取得如此辉煌业绩，
这是与韦尔奇的功劳密不可分的。韦尔奇在经营管理方面的兴趣，
使得他最大限度地发挥他的才干。他提出“群策群力”，提出“情
感管理“，公司在他的管理下如同枯木逢春，拥有了新的活力。里
甘一生的兴趣除了政治，便是金钱。他把追求金钱当作一种�
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