紫气东来-第16部分

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　　生存需求，是一个人的最基本需求。每个人工作的最基本目标就是要解决生存问题，否则谈其他的都是枉然。只有能养活自己才有可能去追求更高目标。工作也不仅仅是为了养活自己，通过努力工作，还可能积累更多财富，拥有更高品质的生活。在解决生存问题并拥有一定的财富之后，人们更应该去自觉追求生命的更高目标——幸福。
　　其实，每个人的潜意识里都有一个无形的标高：满足基本生活需要的生存底线；自我挑战的财富高度——吃面条和吃鱼翅都是一顿，看你怎样定义财富标准；追求人生幸福的自由高度——幸福不是一个概念，而是一种感受……这都是人生过程中所追求的不同境界。
　　在紫光，工作不仅仅是给员工提供养家糊口收入的职业，更是自我实现的事业和舞台。只要通过努力，都有机会获得成功，得到自我价值的实现和认可，这种由成功带来的幸福感是用金钱换不来的。而幸福的最高境界不是获得而是施予！紫光人在实现自我价值，追求事业成功的同时，更要心存感激、脚踏实地、眼望未来，追求“施与”的人生最高境界，这才是工作的最高目标，也是真正的内心幸福。
　　

真经十
信心就是力量
　　海伦·凯勒有句名言：“对于凌驾命运之上的人来说，信心就是生命的主宰。”在每一个成功者的背后都有一股巨大的力量——信心！是信心支持和推动着他们向目标迈进。
　　信心能够激发人的潜意识，让人释放出超常的热情、精力和智慧；给人以勇气和力量，得以突破重重困难，抵达成功的彼岸。信心与目标相随，无论目标是现实的还是高远的，整个社会就是在人类战胜各种各样困难的实践中不断前进。在困难面前，是以困难为借口黯然退去，还是以必胜的信心勇敢面对？这反映了现实中处世的态度。在现实生活中，困难和办法是一对孪生兄弟，面对困难的态度是决定成功与否的关键。面对困难要科学分析找出内在规律，变不利为有利，超越自我、主动解决是惟一的出路。成功者的理念是：不找借口找办法，办法总比困难多！这就是充满自信的理念，也是更具建设性、创造性的理念。世上无难事，只怕有心人。
　　在紫光，信心是企业持续发展的精神动力。积聚信心，积聚力量，用信心坚决的表达来充分地感染全体员工，齐心携力，共渡难关，发展突破，再创辉煌。紫光的每个人都在充满信心的环境中备受鼓舞，同时也积极地影响环境，使达成目标的信心成为一种场效应。充满信心，成为紫光员工的工作态度和生活态度。信心来源于充分的准备，信心来源于对目标精准的分析，信心来源于对规律的学习和掌握，不打无准备的战，少做无用功，让信心与目标相随相长，让困难与办法相生相克。
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真经十一
狩猎民族要发展畜牧业
　　“科技成果产品化”是创新发展的永恒主题。科技成果走向现实应用是一个多层次多阶段的发展过程，从科技成果不断成熟、完善到应用于产品化，最终产业化的全过程来看，科技成果产品化是科技产业发展的关键，也是国内目前各企业面临的一个重要课题。
　　面对激烈的市场竞争，企业都希望能在技术领先性上占据优势，但好的技术不一定能生产出好的产品，更不一定能实现好的收益。坐拥最新的科研成果却没有转化成现实生产力的例子不胜枚举。企业要生存、要发展必须具备将科技成果转化为市场认可的产品的能力并努力形成产业规模。这就如同人类最初是靠采集和狩猎为生，随人口增加，采集狩猎不足以糊口；即使狩猎本领增强，但环境变化常常使狩猎所得不足保障长期供给，使人类的生存出现危机，改进的结果就是形成并促进畜牧业的发展。
　　面对优胜劣汰的市场竞争，面对多层次、多样化的用户需求，企业如何将科技成果产品化，完成从实验室到大规模应用的转化，这是非常重要的。科技成果的产品化不可能是从实验室到产品化两点之间的“惊险一跳”，实质在于它必须动态地完善科技研发对市场的适应程度，市场不断反馈对科技成果的需求、接纳程度。这都需要企业积极跟进，特别是在以企业为主体的技术研发方面，企业不仅要有能力、有眼光抓准好技术，搞出好项目，还要真正推出适销对路的好产品，只有这样，科研成果的产品才能真正满足社会需求，实现商业价值，创造效益。
　　紫光紧密跟踪大学实验室的新技术成果，按照“狩猎民族要发展畜牧业”的市场原则来运作，推动并实现了多项高校科研成果、先进技术的产品化和市场化，实现产业链上各环节的多赢。
　　

真经十二
有所不为才能有所为
　　一个人的精力和能力是有限的。俗话说：浑身是铁能打几颗钉？企业经营也是如此。只有放弃一些不重要的或者做不到的事情，才能调动有限的资源做好相对更重要的事情，甚至集中全部精力做好最重要的事情。
　　对于企业来说，只有学会放弃，有所不为才能有所作为。如果一味地“铺摊子”、“撒胡椒面”，势必把企业战线拉得太长，把有限的力量分散，握不紧拳头，形不成合力，最终是哪头都顾不过来，哪片庄稼都没有好收成。每一行都有每一行的道，每一项业务的做法都不尽相同。没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业，不能这山望着那山高，什么都想做。为了让企业更健康、更有活力，必须明确主营业务方向，打造核心竞争力，放弃与主营业务无关的其他业务，特别是条件不具备、能力达不到的业务。哪怕利润再高，诱惑再大，都要学会主动放弃。
　　做企业就应该做自己擅长的，要做好一行就得在做深做精上下工夫，集中力量抓主要矛盾，深耕细作，专心专注。紫光扇形拓展的发展模式就是以大科技战略为核心，在发展方向上砍掉与主业无关的业务，放弃自己不擅长的业务，深挖现有成熟业务，培育有潜力的业务，整合优势资源，合并业务同类项。肥水要浇高产田，虽然有所放弃，但得到的远比放弃的多。这样有所不为，才能真正有所作为。
　　

真经十三
勤奋、敬业；激情、创新；责任、公平！
　　勤奋、敬业；激情、创新；责任、公平！这是紫光以人为本的核心价值观，也是为员工不同的成长阶段提出的具体要求。作为员工一定要勤奋、敬业；成为骨干还要有激情、能创新；当好领导必须要有责任感、讲公平。
　　在紫光，不管是什么岗位职务，最基本的要做到勤奋、敬业，才能成为紫光合格的员工。只有热爱这个企业，热爱这个职业，只有脚踏实地的勤奋工作，充满热情地专注于自己的本职工作，精益求精于企业的各项工作，兢兢业业，一丝不苟，才能享受工作的乐趣，在企业发展中得到锻炼和成长。
　　要做紫光的干部，仅有勤奋敬业是不够的，还要有激情和创新，只有满怀激情，充满信心，才能带领出一支充满活力和创造力的团队。紫光的干部必须要有创新意识，这样才能从上到下培育创新机制，寻找创新机遇，提高创新能力，促进企业不断开拓，创新发展。
　　作为企业领导，要对整个企业负责，要对全体员工负责，要对股东负责，要对社会负责。在紫光，做个好领导，必须要有责任感，勇于承担，不断探索和超越；做个好领导，还必须一碗水端平，平等对待每位员工；做个好领导，还必须廉政奉公，积极维护社会利益和企业利益。
　　正是把勤奋、敬业；激情、创新；责任、公平做到位，紫光从中锤炼出一支积极向上、团结合作、高效稳定的优秀团队。
　　

真经十四
开新车好：学会放弃
　　开车的人都有这样一个体会，开新车好。新车，技术领先，引擎设备功能先进，看着养眼，开着舒服。随着开的时间长，车旧了，技术落后了，设备也旧了，噪音大了，毛病多了，开着越来越不舒服。
　　对于企业来说，每项业务都像是一辆车。新业务就像一辆新车，技术好，利润高，发展速度快，市场前景好；但等发展了几年，技术领先性逐渐丧失了，市场饱和了，利润被摊薄了，业务就开始走下坡路了。就像新车变成了旧车，开着不舒服了。面对这种情况，很多企业还是坚持开旧车，不舍得放弃，不舍得投入。等旧车突然在路上抛锚，实在没法开了，不仅耽误正事，还必须花时间花大钱处理的时候，才后悔；这就像业务，也往往是在市场萎缩、形成库存堆积、产品卖不出去时，才不得已放弃这块业务。
　　怎样保持爱车常新，让业务能老树发新芽？紫光的秘诀是在发展中寻找新机会，在发展中解决历史遗留问题。抓住机遇，放弃一些，整合一些，培育一些。车旧了，该保养的做保养，该修理的要修理，该换的要舍得换！保持业务的状态，该投入的要舍得投入，必须放弃的要放弃！主动放弃会把损失减少到最小，不要等付出更大的代价之后再被动放弃。
　　新的优势是没包袱，小的优势是负担轻，这样看来，做业务如开车，不怕做小，勇于出新，这样做企业才能常开新车，轻松上路。
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真经十五
企业家三代论
　　每个时代有每个时代的特征，每个时代也有每个时代的代表性人物，从改革开放以来中国经济迅猛发展，看中国企业领导人的风格，不难得出“企业家三代论”，即第一代领导人具有军人风格，是打天下的，第二代领导人是经营人才，是盖房子的，第三代领导人是管理人才，是装修房子的。
　　第一代是打天下的。放眼中国IT界较早的企业领导，他们普遍具有军人气质，抓住改革开放初期的大好机会，选择创业打天下。目前，随着改革开放的深入，市场竞争越来越充分，企业进入了第二代领导人时代，这一代领导人失去了前辈的历史机遇，他们多是学工科出身，更善于构建。当老一辈企业家把地盘圈下来建立企业后，第二代领导人就要盖房子，要经营好企业。不久，第三代领导人必将大批涌现，他们更多的应该是学管理，去装修房子，管理好企业。
　　企业领导人是一代一代成长起来的，是站在前人的肩膀上成就事业的，必须一代更比一代强。无论从政策、市场还是社会环境，现在的条件都要优于过去，我们没理由做不好。前辈给我们打下了一个很好的基础，留下了宝贵的财富，我们钦佩他们、感激他们。同时，我们必须要比上一代做得更好，盖一个好房子，打个好基础传给下一代，这是对当代领导人的要求。我们提出“企业呼唤第三代领导人”，紫光现在正处在第二代领导人的建设时期，更应该在前辈打下的基础上努力经营好企业，这样传承下去，希望下一代更强，紫光明天能更好。
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真经十六
企业要提升段位：商场不是战场
　　“人是社会中的一分子，人与人之间相互依存、相互作用，共同推动人类社会的发展。”作为企业，某种意义上说也是社会公民，从企业的社会属性来看，企业在社会上得到发展的同时必须为社会发展做贡献。
　　如何看待人与人之间的关系？如何对待企业与企业的关系？很多人在讨论类似的问题时，常常爱用军事术语，把企业比喻成军队，把商场比做战场，似乎只有战胜对手才能赚钱，不是你死就是我亡。其实，这种思路是片面的。紫光的企业宗旨就明确提出：“承担历史责任，推动社会进步”，因为任何一个企业的存在都不是孤立的，应该在产业链中明确自己的定位，在社会角色中提升自己的段位。不是只想小家不想大家，不是只有竞争血拼没有合作共赢，真正的胜者是尊重客观规律的可持续发展。
　　万物归一、大道守恒，如果有一天企业不再反复谈论军事术语，不再是市场竞争中耸人听闻的“打打杀杀”，而是谈和谐、共赢、多赢，这个企业应该是上了段位的。企业要努力提升段位，这也是紫光追求的境界：在激烈的市场环境下，竞争求生存、合作求发展。
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真经十七
每个单元都要成为发动机
　　发动机是将某一形式的能量（如热能、电能、太阳能等）转变为机械能的机器，是机械设备的动力来源。机器设备运转需要有强劲的动力。企业的持续稳定发展，需要有持续增长的利润支撑，这同样是企业前进的动力。
　　在紫光，整个公司形成了“三纵四横五大板块”的管理架构。每个单元都要成为发动机。在专业化经营，在科技领域扇形拓展的基础上，将股份公司及各参控股子公司按战略管理的原则划分为多个业务单元，并对每个单元进行授权管理、单独考核。每个单元的责、权、利更加明晰，更能有效地调动自身的积极性、主动性与创造性，形成一个整体有效联动系统。各单元均可对自身业务实行有效监控，随时检验业务状况，及时了解企业发展态势，从而准确调整经营策略，达到良性、健康发展。企业中每个单元的业绩提升了，企业整体的业绩自然提升了，单发不如多发，群动、共动，整体快速提升。
　　推行全面预算管理就是将战略目标通过分解落实到每个业务部门，最终落实到每个人，从而使全体人员在清楚自己任务目标的前提下，为实现总目标而共同努力。划分核算单位，就是让紫光的每个人、每个业务部、每个子公司都要成为发动机，全员努力，共同发展。
　　

真经十八
文化高于管理：改变要从观念开始
　　文化高于管理！在企业的经营中管理是重要的，比企业管理更重要的是企业文化。企业中最根深蒂固的是什么？是文化、思想和观念。
　　从紫光来看，紫光源自于清华大学，紫光的企业文化必然会受到校园文化的影响。“自强不息、厚德载物”——择于华夏文明之初的《易经》，是清华大学的校训；“文行忠信、恭宽敏惠”辑于中华文化之师的《论语》，是紫光的企业格言。清华校训的为人之道，紫光格言的经商之理，都源于文脉相承、亘古不移的中华传统美德，是紫光的文化之源。
　　紫光的企业文化偏重于做事，企业如果没有做事的文化，再好的管理也是枉然。紫光在管理变革的实践中深深体会到变革的实质是文化变革先行。一个企业的变革是不是能取得实效，首先要从改变观念开始，然后才是如何有效的管理与经营。只有观念转变了，正确的理念形成了，管理措施才有根基，才会被真正的理解和有效的执行。
　　紫光的企业文化反映了紫光做企业的理念和方法。只有形成了一致的思想观念，企业才能通过文化的传承，实现上下顺达、大步向前。
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真经十九
弯道超越
　　企业经营与跑接力赛是有些类似的过程，总结起来是四棒：第一棒，要抢跑。发令枪一响，最好早跑半步。企业也一样，要有远见、抢先机。第二棒是跟随战略。要跑到第一阵营里去，不掉队，抓住与一线企业同台竞技的机会。第三棒是弯道超越，出现机会的时候跑切线，改变方向，可能有风险，但也是机会。最后一棒是冲刺，竭尽全力跑第一！这就像创新过程，每次创新结合起来就形成了螺旋式提升。
　　在整个接力过程中，弯道超越是关键。要积蓄力量，找准时机，快步转变，实现超越。怎样积蓄力量呢？在行业整体触底，步入低谷期时就是弯道。很多人看到的是疲软，有战略思维的人则是看到了机遇。行业低谷期是战略建仓的最佳时期，这就像是资本市场，抓住市场低迷的时机，把握市场走势，深耕细作，养精蓄锐，稳妥地解决历史遗留问题，在发展中寻找新机会，为未来的发展打好基础。怎样更好地超越呢？如果与竞争对手同在直道上，就很难超越。只有在遇到弯道，也就是出现新机会或产生新的游戏规则时才有机会超越。这时的企业要快速调整，在对手还没有来得及反应时，充分利用之前积蓄的力量确立发展方向实现超越，由跟从变成了领跑。
　　低谷建仓、弯道超越是企业经营的有效策略。紫光正是充分抓住了IT低谷期的机遇，战略性地建仓，深挖洞，广积粮，在IT发展的拐点，顺利实现弯道超越，再创辉煌。
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真经二十
做企业如做人，关键是没病
　　企业是先做大？还是先做强？这是管理界经常争论的问题。做企业如做人，做大相当于长“个儿”，做强相当于长“劲儿”，不管是先长“个儿”，还是先长“劲儿”，关键是健康，没病！
　　企业发展必须强调“健康”二字，不为追求利润而盲目投资。企业要健康发展，就要防治可能会患上的企业病。普遍来说，企业常见病有四种：见利忘义，没有长远目标的“近视眼”；缺乏核心技术，缺乏自主创新能力的“软骨病”；不规范的所谓金融资本运作，造成血液污染和组织坏死的“败血症”；还有就是大量积压库存，把企业现金固化的“肝硬化”。
　　“近视眼”企业容易满足现状，目光短浅。以赚钱为目标，什么赚钱搞什么，缺乏长远的目标和规划，这样的企业往往做不大，活不长。“软骨病”企业，顾名思义，没有强硬的骨骼支撑，没有核心技术和自主创新能力，在市场竞争面前只能被淘汰。“败血症”的危险在于它是潜伏的，即使只划破一两个小伤口，滴出那么几滴血，稍微感染，就有可能对企业构成致命威胁。因此，企业的每一个环节都不能疏漏，不能因为失血过多而死，更不能因为血液本身的不洁，而导致全盘皆输。“肝硬化”是很多企业的顽疾，当企业现金变成了产品，而一旦产品卖不出去，就形成库存，这就是硬化。形成库存就意味着贬值，更有可能是在浪费社会资源的同时，为社会制造垃圾。
　　做企业和做人一样，好的管理就是保障企业少得病、不得病。现在都强调企业的战略规划，都讲ERP（企业资源计划）、“敏捷制造”、“争取零库存”，更强调符合法律和商业规则的良性运行，所有这些以企业健康为目的管理措施的实施，必将促进企业的健康可持续发展。
　　

真经二十一
用人不疑，疑人不用
　　“用人不疑，疑人不用”堪称金科玉律。
　　自古至今，信任是用人的第一？则。古代明君用人不疑，使谋臣忠于内，将帅战于外，君臣肝胆相照，社稷安定繁荣。在现代企业管理中，“疑”和“用”的问题主要涉及信任和授权的问题。基于信任的授权才会有意义。
　　现代企业管理在选材标准上强调德才兼备，以德为先，其灵魂就是信任。在信任的基础上，用谦恭、宽容的态度去理解人、尊重人，这样才能充分发挥员工的主动性和积极性，促使员工为企业发展尽心尽力。没有信任，领导在工作中就会互相猜忌，患得患失，也就很难行使合理的权力，不安心放权，不利于企业的长远发展；没有信任，员工得不到基本的认可和尊重，对工作只有义务而没有责任，工作的主动性和积极性不可能得到充分发挥，难以知人善任，企业发展必然是无才可用。
　　“用人不疑，疑人不用”，关键点在于一个“用”字，即用什么样的人，如何用人。首先要做到“疑人不用”，古人有云：“宁可艰于择人，不可轻任而不信。”用人要谨慎，企业管理者要对所聘用的人的能力和品行有充分的了解，经过逐步历练达到胜任工作的要求。在信任基础上，再根据个人的能力和潜能，分配不同的工作，承担不同的职责。一旦决定任用，就要给机会，给舞台，不要处处提防，事事存疑，而要给员工时间和舞台去施展自己的才华。
　　紫光将信任作为用人第一原则，通过良好的制度设计让责权利发挥更好的作用。“用人不疑，疑人不用”，贤人能士聚集于紫光的舞台，各展其才。
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真经二十二
多、快、好、省
　　“多、快、好、省”的经营方针是紫光核心竞争力的价值所在。拥有高科技核心技术、垄断性资源未必能保证企业具有持续获利的能力，如何从经营管理中打造自身的核心竞争力？“多、快、好、省”这四个字值得研究。
　　“多”指的是规模：一个产品要有一定的销售规模才能出规模效益。市场充分竞争下的IT产品，平均利润率已经非常稀薄，这就要靠规模盈利，以市场占有率来说话，争取产品挤入行业的主流位置，赢得消费者的青睐。因此，企业在产品布局中，必须在赢利产品上形成规模。同时，还要在核心技术应用的基础上培养出更多的赢利能力强的产品，形成满足消费者多样化需求的产品群。像紫光的扫描仪类产品，从工程用的宽幅扫描仪到个人名片扫描仪，从价值几十万的高端商用产品到几百元钱的家庭实用产品，覆盖了用户多层次、多样化的需求。
　　“快”就是要求企业有快速的反应力和进退自如的应变力。对IT企业来讲，要抢占先机也要随需应变。速度出效益，拼的是反应快，要随时与上游厂商、供货商和各级分销商保持柔性系统化联动，最准确、最快捷地为消费者提供优质的产品和服务。但要注意不能“萝卜快了不洗泥”，有了速度却牺牲了更重要的东西。
　　“好”就是要真正为消费者提供好的产品与服务。在同质化极其严重的IT业界，要让消费者真心说“好”，产品不仅要有知名度，更要有美誉度，企业要努力争取做到全方位的好上加好。
　　“省”就是运用现代管理理念和手段全面提升企业综合管理水平，综合考虑降低成本，全价值链灌输“省”的思想，“省”出时间、“省”出效益。
　　“多、快、好、省”是企业创造价值和实现利润的关键点，但也要辩证地应用，这样企业才能更有活力和持续赢利能力。
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真经二十三
从“守株”到“捉兔”
　　宋人有耕田者。田中有株，兔走触株，折颈而死。因释其耒而守株，冀复得兔。兔不可复得，而身为宋国笑。
　　——《韩非子》
　　人们常常用守株待兔来嘲笑他人的愚蠢，企图坐享其成，结果却落下笑柄。但许多人或企业在工作和经营中却常常犯“守株待兔”的错误。个人在工作中缺乏主观能动性，所有的事情都等别人安排，不积极参与团队的事务，事不关己、高高挂起；企业在经营中坐等客户上门，不深入研究客户、不积极开拓市场，空想守株待兔，结果却一事无成。
　　紫光提倡要有主动“捉兔”的意识，实现从“守株”到“捉兔”的转变！这首先需要思维的转变、观念的突破，这是蜕变的过程。在紫光，我们鼓励员工积极投身到企业的发展建设中来，施行“能者上、平者让、庸者下”的用人制度，鼓励员工发挥主观能动性，为企业的发展献计献策。员工要有敢于超越的决心和动力，敢于“捉兔”，在关键时刻站起来、顶上去，这样才能抓住机会、发挥作用、快速成长。当下市场竞争激烈，进入一个行业从“拓荒者”到“普及者”再到“领导者”，这是一个非常艰辛的过程，不能安于现状、停滞不前、坐吃山空，而要根据行业情况、市场变化去积极主动调整经营思路，才能抓住想要的“兔子”。只有不断主动出击，才能多捉兔、捉好兔，促使企业做大做强。
　　无论是个人还是企业，都要从“守株”的被动等待转变到“捉兔”的积极主动。只有这样，才能实现更大的目标。
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真经二十四‘
开车别老换车道
　　职业的选择和变换本无可厚非，可是现在职业流动的最大问题是这山望着那山高，而实际上却是隔行如隔山。从2001年开始，IT行业遇到了寒冬，从高速发展的波峰跌到了持续低迷的谷底。很多IT的从业者基于各方面？因不断地变换职业，流动率非常高。
　　市场发展的普遍规律是：一个行业刚开始兴起时，利润水平较高，因为有钱可赚，就会引来更大规模的投资者进入，使行业欣欣向荣；随着市场的竞争，行业利润逐渐趋向平均化，又会有资金转投到其他行业，使行业的状况也趋于平均水平。因此，对职业的选择和机会的把握，有个被广泛认同的观点是，踏踏实实地做好一份工作，反而会获得更多的机会，频繁地换工作未必就好。这就像是挖井，如果持之以恒，一定能挖出水。
　　频繁地换工作就像是开车换车道。开车的人都有体会，各条车行道路的速度有慢有快，这很正常。有的标有限速要求，有的标有规定方向，如果都按照交规有秩序地行驶，就能保证出行的安全和效率，即使遇到红灯停下来，等一等，也很正常。如果开车总想抢快，频繁换道，不仅增加了危险性，也可能造成违章处罚，更可能没看清楚路标拐错道了。
　　职业选择也是如此，不要老是换来换去，只要选对了路，就不怕远。顺境也好，逆境也好，一定要坚持，坚持到底就是胜利。
　　

真经二十五
中国式管理：巧用中餐的少许功夫
　　做企业如做饭，西餐讲究全部量化、标准化，按单下料口味统一，中餐则讲究大师傅的自身厨艺特色，同样的原料味道却各有不同。紫光在管理思想上中西合璧，管理方法上是在吸收借鉴西方先进制度的前提下偏于中国式。紫光在实践中体会到：中国式的哲学思想和西方管理科学方法有效结合，更符合中国国情。
　　在具体实践中，中国式管理特别要讲究“少许”，中餐和西餐的真正区别就在这些“少许”、“适量”看似模糊、实质关键的度的掌握上。在管理的具体实施中，根据火候和口味，要少许的盐，少许的醋，少许的……，掌握了少许，就能做出一个不同于标准化西餐的美味中餐来，这就是文化特色，这就是艺术效果。
　　在企业发展的不同阶段，在社会发展的不同时期，面对不同的问题、对象我们都要巧用不同的少许来调整。很多中国企业在请了洋咨询公司对企业进行全方位的管理咨询后，生搬硬套，最后无法实施。所以，一定要坚持在具体的管理方法上适合国情和企业需要，不能邯郸学步最后连路都不会走，只能爬回家。
　　学会巧用中餐的少许功夫，既可成为企业特色，又能成为致胜法宝。企业巧用这少许的调整，从根本上树立统一的思想和文化，才能步调一致、大有可为。
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真经二十六
倒考核：净利润、现金流、