紫气东来-第15部分

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　　创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。紫光的20年，正是自主创新、不断开拓的20年，响应国家号召，紧密跟踪清华大学的尖端科研成果，不断进行技术研发，积极实践科研成果产业化之路。紫光一路走来，技术为先锋。
　　1992年，中国大陆第一个自有品牌的扫描仪在紫光诞生；1998年，紫光在国内第一批推出自有品牌笔记本电脑；2001年，紫光在国内首家推出自有数码相机；2002年，紫光推出自主知识产权的CDMA手机技术；2003年，紫光品牌的台式PC问世；2004年，紫光与英国Colortrac公司合作研制的SmartLF数字式大幅面彩色扫描仪，填补了国内市场空白；2005年，“USB可信计算平台的安全计算机”被列为北京市工业发展资金重点技术创新项目；2006年，具有自主知识产权的紫光“优码”识别技术研发成功；2007年，紫光通讯的研发成果成功应用于国防建设，截至年底，紫光捷通先后承担了国家“十五”攻关课题“智能交通领域核心软件开发”、科技奥运项目“城际智能交通系统”、交通部“十一五”西部交通建设科技项目“高速公路隧道（群）安全与节能综合技术研究”等多项重要课题，并与清华大学合作建立国内首家“智能交通系统联合实验室”，与美国威斯康星大学等国际权威机构、专家学者建立战略合作伙伴……

第七章　　紫荆花开（8）
正是这些创新技术，使得紫光一个个经典的企划案例有了坚强的技术依托：“中国首届国际象棋人机对弈”的获胜者“紫光之星”；“紫光笔记本电脑——赛博100小时无线网络生活挑战”中的利器：各式紫光笔记本和无线上网卡；战胜“非典”的法宝：红外测温仪、紫光高效杀菌消毒车、紫光可视电话、紫光免冲厕具等；自主创新的紫光优码和紫光捷通系列高科技产品……无不让人感受到高科技的巨大力量与无限温情。
　　紫光始终放眼国际市场发展趋势和最先进的技术研发动态，力求使公司的经营发展与世界同步。随着2004年国家人事部正式批准紫光股份有限公司设立博士后科研工作站，紫光进一步加大了在科研方面的努力和决心。聚焦高科技，以创新为动力，不断加大对技术研发的投入，一个又一个高校科研成果在这里走向市场。紫光正在积极履行创新主体的责任和义务，为中国的科技创新点亮了希望之光。
　　管理之道
　　管理是一门实践的科学，针对企业发展的不同时期和不同阶段，要采取不同的策略和方法。没有必要陷入无休止的争论，而是要根据企业的基础和领导人的风格采用不同的管理方法，并在实践中适应和调整。
　　在20年的历练中，紫光从实践中提炼出丰富的管理思想和理念，并将实践经验浓缩为一条条精炼的管理真经，从企业战略的高度到企业哲学的深度，从企业文化的厚度到人力资源的宽度以及企业管理的力度，每一篇真经都汇聚了紫光对实践的深刻总结与理性思考。
　　凭着“雪地走路做乘法”，紫光在市场竞争惨烈的IT业走出了一条新路，从大IT到大科技战略的转变，紫光明确了未来的发展方向。正因为深刻理解吃鱼“三段论”，紫光才会甘于吃“鱼尾”，有所不为才能有所为，对企业在科技成果转化过程中地位的清醒认识，才成就了紫光在科技创新中的主体地位。
　　心存感激，脚踏实地，眼望未来，是紫光企业哲学的主基调。在这种积极乐观的基调中，清华紫光紫荆小学升起了充满爱和希望的五星红旗，紫光精英图书馆和紫光希望书库电子图书馆点燃了人们求知的渴望，防“非典”高科技产品带来了抗击病魔的温情与关爱。面对中国软件振兴的艰难，面对“非典”的肆虐……紫光永远是充满信心地追求内心幸福。
　　拿破仑说过，不想当将军的士兵，不是好士兵。紫光倡导士兵当元帅，王后做先锋的“国象”文化，积极为员工提供机会、搭建舞台；大胸怀才能有大事业（详见真经三十九）在员工中形成勤奋、敬业，激情、创新，责任、公平的职业道德氛围，紫光为员工搭建成长的舞台，同时也成就了紫光的事业。
　　无论是“做企业如做人，关键是没病”的经营理念，还是“简单？高效？健康”的管理思维，健康始终是紫光发展的第一目标，通过“多、快、好、省”的经营方法，达到简单的管理、高效的运行和健康的发展。在健康第一的理念指导下，紫光经受住了IT的严冬，最终实现了弯道超越，由“剩”者变胜者。
　　管理通商，智者恒远。在企业管理之道上，紫光和紫光管理者用20年的“黄金实践”，积累了紫光人的智慧精华，化为管理心得的39篇真经。
　　文化之脉
　　文化高于管理，改变从观念开始。紫光认为最高的管理是文化之治。紫光源于清华，属于清华，清华大学的文化深深浸润着每一个紫光人。“自强不息，厚德载物”引自《易经》“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物！”，化为清华大学的校训，刚毅坚卓、宽厚仁爱的君子之德，成为清华的做人之本，教化紫光的为人之道。紫光成长于清华，从清华人文精神中汲取力量和信心，也多了一份对社会的责任和义务。
　　清华文化是紫光取之不尽的财富，从校园文化到企业文化，从讲求如何“做人”，到在做人的基础上学会如何“做事”！毫无疑问，紫光作为清华大学服务社会的功能体现，一方面要有对校园文化发展式的继承和发扬，同时也要积极把握和理解现代企业制度和市场经济规律。紫光在对清华校训的理解中延伸发展了出自《论语》的企业格言——“文行忠信，恭宽敏惠”。这是紫光的做事文化。这是一种学习、实践、再学习、再实践的知行合一；员工对企业忠诚，企业对社会诚信的道义；谦恭、宽容、沟通、理解的处事准则；反应迅速、行动敏捷，为股东谋取最大利益，让员工得到实惠的经商之道。紫光人在对清华精神的体悟中满怀深情地创作出紫光司歌——《一路同行》，这是紫光文化的灵魂，清华血脉，薪火相传，自强厚德，紫光本原，从中紫光找到了文脉相传的文化基因。一尊以清华校花“紫荆花”为源泉的紫光20年纪念雕塑“紫荆花开”在寒冬绽放，这是紫光人的精神指引，她傲然屹立于紫光大厦与紫光大楼之间，是紫光20年的历史总结，亦见证着紫光美好的未来。

第七章　　紫荆花开（9）
从企业文化入手，紫光从体验如何做人到学会如何做事；从《易经》到《论语》；从世界观到方法论；从《一路同行》到“紫荆花开”，正是紫光人对学校、对社会多年来倾心总结的感悟。
　　大爱之路
　　爱、学、诚、廉、公、勤，这是紫光的行为准则。爱，即是爱客户、爱企业、爱事业、爱同事，这是紫光的第一行为准则。要做紫光人，首先要有爱心与责任心。
　　爱心是紫光进行企业管理的道德基础。企业管理者与员工之间、管理者之间、员工之间都要建立起相互尊重、相互信任的机制，都要有爱心。这是一个企业内部团结、和谐、有序的最基本的前提。作为一个企业的领导者、管理者，首先要具有“爱心”，不仅仅是怜悯之心、同情心、慈善心，更重要的是一种责任心、公正心、自律心和爱国心。一个企业家，只有善于经营自己的人生，培养爱心，才能经营好企业。仁爱之心也是紫光员工必须具备的道德素质。一个人有了爱心，就会有自尊、自爱的人格，也会意识到自己的社会责任和义务。这样才会积极工作，爱客户、爱同事、爱事业，为社会、为事业而付出。
　　爱是人生工作的最高境界，那是给予和付出而带来的内心祥和。在紫光工作不仅仅是一种生存的手段，或者是谋求财富的职业，而是积极追求人生幸福的事业。每个员工的爱心在帕米尔高原汇聚而成的清华紫光紫荆小学；“非典”肆虐时“紫光，一个都不少”的同事之爱；危难关头，紫光高科技产品抗“非典”带来的温暖；紫光精英图书馆与紫光希望电子图书馆的睿智与理智。无论大事小事，紫光处处表现出一个高科技企业应有的社会责任意识。“通过做小事、做实事达到自我教育员工的目的。重要的是爱心！”这是紫光爱的呼唤。
　　诗人艾青说：“有了爱，鱼在水中游，鸟在天上飞，黑夜也透明。”爱，赋予春天以生命，给遥远的人以希望，给世界带去光明。紫光人相信有爱便会有一切，紫光愿意做爱的传播者。
　　20岁的紫光，历经磨练、青春不减，在市场的洗礼中逐步走向成熟，脚步更加从容更加坚定。一路走来，有创新的艰辛，有管理的得失，有文化的沿革，不变的是紫光之爱，这就是20年来的紫光之道。
　　点评：
　　改革开放30年，风云激荡中关村。紫光20年的积淀化为浓浓的人文情怀，融化在紫光人的言行中。在20年的风雨历程中，紫光真切地认识到文化高于管理，管理本身是一种表象，其深层次是文化。
　　一个经历20年的老校企，它根深蒂固的是什么？其实就是文化、思想和观念。把企业文化作为案例研究，紫光有其特殊性。紫光源自于清华大学，又在清华大学的校门口，很多员工又来自于清华，紫光的文化必然会受到校园文化的影响。“自强不息、厚德载物”是清华的校训，出自《易经》，偏重于做人；但是做企业还需要有做事的文化，所以紫光提出“文行忠信、恭宽敏惠”，择于《论语》，化为紫光的格言。文是学习，行是实践，学习实践，再学习再实践，做学习型企业；忠信强调员工对企业的忠诚和企业对社会的诚信；恭宽是指做人要谦恭，对人要宽容；敏是反应迅速，行动敏捷，惠是让股东获得利益，让员工得到实惠。企业文化最重要的就是要扭转员工的思想观念，形成凝聚力。阻力突破了，企业就有希望了。紫光就是在校园文化的基础上构建企业文化，企业文化是校园文化的衍生和延伸，是做人和做事的统一。
　　在激烈的市场竞争中，常提到虎狼文化。在紫光的企业文化中，并不倡导虎的文化，因为虎的文化是独处的文化，一山不能容二虎。紫光倡导的是狼的文化，它是团队的文化。狼是群居动物，它发现猎物的时候，会有组织地群起而攻之，有分工有合作。如今，清华紫光的各业务群组按“狼群结构”理论组织严密协同作战，核心人物都是深受紫光文化塑造的干将。
　　文化高于管理。紫光在追求文化之治的精神之旅中获得了自身的长足发展。20年来，紫光不断从传统文化和清华血脉中挖掘企业得以安身立命的精神内涵，形成了紫光的核心价值观。既要有自强的文化，更要有厚德的精神，这就是基业长青、文脉相承的源泉。　txt小说上传分享

第七章　　紫荆花开（10）
后　记
　　“东，动也，从木。”（《说文》）《史记？历书》则云：“日起于东。”“东方者，动方也，万物始动生也。”（《白虎通？五行》）“东”是太阳升起的地方，太阳升起之时也是万物活动的开始。
　　1988年，紫光在改革开放的浪潮中扑面而来。紫光东来，为中国的IT界添上了精彩一笔。每一天，每一年，在清华园的晨曦暮霭中，无不透视着紫光的言与行。源于清华大学的紫光，从中华传统文化中汲取力量和信念，自强不息、厚德载物、开蒙乐学、革旧布新、无私奉献、开拓创新、文脉传承……优秀的传统文化一直是紫光基业长青的精神力量。20年来，紫光历经中国经济的波澜壮阔，亲历全球IT的风云激荡，在深厚的人文积淀和不断的创新开拓中，必将迎来紫光的大壮之年。
　　紫光这20年，经了诸多的人和事。随着岁月的雕刻，很多人和事都沉淀下来，积淀成紫光的宝贵财富。20年来，紫光经历着、感受着、思考着，从对企业经营问题的思索开始，经过管理团队的领悟和升华，转化为对企业管理文化深层次的理解，对爱心与责任的哲理追问，体现了深沉的文化底蕴和源远流长的文脉传承。把这些“黄金实践”和“哲学思考”汇编成书，为企业的成长积淀一点点可资借鉴的经验和参考，是纪念，亦为激励。
　　紫光这20年，励精图治。无论是初创期的艰辛，还是上市时的辉煌；无论是困难时的同舟共济，还是成功后的平淡互勉；无论是灾难前的理智奉献，还是机遇前的积极进取……可写的人，可说的事太多了，一本书无法承载紫光这20年的历史。因此，我们撷取2003—2007年紫光这五年中的所作所为进行梳理。尽管如此，用一本书来涵盖紫光这5年，难度还是相当大的。5年中，紫光经历了ISO9001：2000版质量管理体系外审认证、管理咨询与ERP应用系统上线、首届国际象棋人机对弈、抗击“非典”、义建清华紫光紫荆小学、进军台式PC领域、业内首家获得国家支持的博士后工作站成立、中国青年软件振兴计划系列实践活动、启用新标“UNIS清华紫光”、100小时无线网络生活挑战……每一件事情，都在业界引起了巨大的反响。紫光拥有丰富的案例，是紫光人努力的结晶，也是每个紫光人的骄傲。3经过精挑细选，7个经典案例脱颖而出。
　　只有案例还不够，如何将紫光对实践的总结和思考呈现给读者，而不只是案例的简单罗列，从而让读者能从案例的阐述中得到某些启发。经过多次探讨，最后决定把在紫光多年总结的经营管理过程中的心得——戏称“真经”——呈现给读者。由于版面篇幅原因，本书选取了39篇。每篇真经，都是实践所得，也经历了由泥沙变珍珠的漫长过程，但愿读者在阅读紫光故事的同时，能够享受到发掘珍珠的乐趣。
　　历时一年多，本书最终付梓了。一年多来，特别感谢为此书付出大量时间和精力的田文苗、周萍、李凌己、雷蕾、蒋春晓、张硕、陈鑫晖、李真新、陈咏、张海霞、孙羽、高飞、沙立新、袁为等同志的辛苦努力。面对即将到来的紫光20周年纪念，这本紫光案例，也预示着紫光将从新开始，从东而来……
　　由于成书仓促，难免讹误，还请各界朋友批评指正。
　　谨以此书献给曾经和一直帮助、支持紫光发展的各位领导、各界朋友、各时期的同事们！
　　编　　者
　　2008年于紫光
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真经一
机会是给有准备的人
　　机会是给有准备的人。很多人其实不缺少发展的机会，就是看你有没有做好准备，有没有能力抓住机会。
　　人往往把自己的不得志归于命运，认为他人升迁，是因为有背景或者运气好；自己没有长进，是因为没有后台少机会。不少人只会抱怨世界对自己的不公平，看到别人的发展就嫉妒眼红，却没有看到他人为抓住机会所付出的努力和练就的内功。
　　俗话说，台上一分钟，台下十年功。有付出才能有收获，机会面前人人平等。就算是天上掉下来馅饼，也要有本事把馅饼接住，而不是被突然的大好机会砸懵！紫光乐于为员工搭建舞台，给每位员工展示的空间和锻炼的机会，形成了“能者上，平者让，庸者下”的用人氛围。在紫光舞台上，角色是员工自己争取的，有多大本事就有多大舞台。是主角、配角还是跑龙套的，或者上不了台，这都凭各人的本事。
　　机会垂青有准备的人，紫光也偏爱有准备的人。在把握机会的同时，紫光也强调搭台不拆台、分工不割据的舞台观。只有这样，才能人尽其材，唱好紫光大戏。
　　

真经二
猫的路线由老鼠定
　　小平同志讲过：“不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫”，“猫的路线由老鼠定”一句话引出了企业导向问题：技术导向、产品导向、市场导向、客户导向？？，不同企业、不同行业在不同的时期，有不同的导向，企业究竟该以什么为导向？要从实际出发，根据自身状况选择最适合的导向，才有利于企业的发展。目前，紫光以市场导向为决策出发点，根据市场和用户需求，提供满足用户多样化、多层次需求的优质产品和服务。
　　市场需求是企业经营的指挥棒，尤其是在竞争激烈的IT界。只有将顺应市场发展趋势和满足消费者的需求作为发展方向的企业，才能在优胜劣？的市场竞争中胜出。如果孤立地谈技术，以产品为导向，而忽略市场的作用就会与市场规律背道而驰。如果没有需求，不管技术多新，产品多好，都将成为企业账面上的“死库存”。但需求又是变化多样的，紫光是定位于大科技战略的企业，以为消费者和社会持续提供优质的产品和高效的服务为目标，具备根据市场需求调整自己经营业务方向的能力。在充分进行目标市场细分、消费者调研、产品分析的基础上不断推陈出新，提升核心竞争力，赢得市场。
　　在市场经济中，企业要看重“效益”，最终目的是实现盈利。企业的发展需要有业绩支撑，紫光以市场为导向，全心全意为消费者服务，归根结底还是要盈利，要发展，所以“以市场为导向”是内因，“以效益为导向”是结果。
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真经三
前进中改革，发展是硬道理
　　“发展是硬道理”早已深入人心。对企业而言，改革、发展、稳定是一个有机的整体，理清三者间的内在联系，用改革促发展，用发展保稳定，用稳定给改革和发展创造更好的条件。发展中产生的新问题与新矛盾，最终要靠深化改革和继续发展来解决。改革是为了更好的发展，在前进中改革，改革的成本会降到最低，这也是企业发展的内在需要。
　　企业在发展过程中，难免会面临内忧外患的恶劣生存环境。从内因分析，管理需要进一步提升，打破各种传统思想和观念对企业发展的束缚，就要继续改革！从外因而论，中国加入WTO以后，国外品牌大量进入中国，从高端、中端、低端全线出击，给民族品牌造成了巨大的生存压力。
　　面对来自各方面的竞争和压力，企业的对策是什么？向前看！遇到困难不能停滞不前，发展是硬道理。就像是飞机在飞行中换发动机、汽车在行驶中换轮胎一样，看似不可能的事，但是对于企业而言，必须具备这样的能力，保持发展中的平稳和速度，在发展中调整，在前进中改革。这需要企业要有超常思维，打破？规蹈矩，变不可能为可能。企业在发展中遇到困难的时候，不是停下脚步，而是在发展中寻求突破，在前进中改善并解决问题。
　　以增量带动存量，以动能蓄势能，以激励促活力，把经营性资产持续优化，在改革中前进，在改革中发展。
　　

真经四
减少失误，把握机会
　　高手过招，比拼的不仅仅是技高一筹，还要看？的失误少。激烈的竞争中，往往一个小小的失误都会致命。同样，在企业间的竞争中，企业不仅要努力做正确的事，更要尽量避免做错误的事，只有减少失误，才能把握机会。
　　企业如何减少失误，避免犯错？首先，要善于学习。虚心向市场取经，善于在别人的错误中总结教训，在横向的比较中反观自己，以纵向的发展来分析利弊，用发展的眼光看待得失，不断学习成长。要在他人的成功中汲取力量，借鉴国内外优秀的现代管理制度和产业组织方式，不断引进、消化、吸收、创新，努力保持自身的优势。
　　同时，企业必须做好一个企业该做的正确的事情，努力做好自己。尽量做到人无我有，人有我优，特别是在对手没有关注的领域加倍做好，努力做到位。不能坐等竞争对手犯错，紧抓对手的失误不放，只有做好自己，主动出击，才能把握机遇，脱颖而出。
　　第三，减少失误，还要有敏锐的预见性和准确的判断力，这要求企业管理者具有很强的把握机会和化解风险的能力，对国家政策有高度的领悟力，对市场环境有深刻的洞察力，对竞争对手有深入的判断力，对自身企业有清醒的认识力，知己知彼，从而制定出顺应时代发展、适合市场需要、符合自身需求的战略决策，从而减少失误率。
　　减少失误，把握机会，这是企业的制胜法宝，也是个人的成长宝典。
　　

真经五
市场价值的实现在下游
　　市场价值的实现不在上游、中游而在下游。所谓下游就是和消费者最直接的互动，因此，以消费者为核心的目标市场的细分和营销策略的制定是企业能否赢得市场的关键因素。
　　就国内外市场而言，地理位置、文化背景、风俗习惯、人口基数、收入水平等因素的差异都决定了各市场的不同与消费模式的差异，从而使不同商品的消费类别和消费额度也存在着巨大的差异性。下游市场必须满足细分消费者差异化的需求才能实现市场价值。企业只有将目标客户群体的选择由大众普及型转向细分个性化，打造细分市场领域的产品优势，才能赢得忠诚的消费群体，使企业的市场目标得以实现。
　　市场细分是制定营销战略的关键环节。将一个市场细分为若干个“子市场”，从若干“子市场”中选定目标市场，采取与企业内部条件和外部环境相适应的市场营销策略才能有效地完成企业营销目标。市场细分有利于发现新的营销机会，市场细分还能有效地与竞争对手相抗衡，并在对手的薄弱之处找到突破口。在企业之间竞争日益激烈的情况下，通过市场细分，有利于发现目标消费者群的需求特性，从而调整产品结构，增加产品特色，提高企业的市场竞争能力。可以说，市场细分使营销越来越贴近消费者，有利于企业扬长避短，发挥优势。事实上，每一个企业的营销能力对于整体市场而言都是有限的，企业必须将整体市场细分，确定与消费者需求最直接互动的目标市场，集中优势于目标市场，才能实现市场价值。所以说，市场价值的实现在下游，高高在上是不行的。
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真经六　国象文化：士兵当元帅；王后做先锋
小企业靠管理、大企业靠文化，企业文化的力量更深刻、更强大。不同的企业有不同的管理制度，不同的企业有不同的文化理念。紫光在用人之道上与国际象棋有很多相通之处。
　　在紫光，企业为员工提供平等的快速成长空间，施行“能者上、平者让、庸者下”的用人制度。跟中国象棋来比，中国象棋的“兵”过河之后没有更多的空间，而国际象棋的“兵”冲到底线可以升变，甚至可以变成棋力最强的“后”。所以，紫光的企业文化之一就是提倡国象文化：“不想当元帅的士兵不是好兵”。鼓励员工发挥主观能动性，积极为企业的发展献计献策。员工要有敢于超越的决心和动力，这样才能抓住机会、发挥作用。
　　在紫光，企业领导不仅要保证企业的生存和发展，更要肩负起建设企业文化的重任。领兵带队伍，紫光一直信奉“将军是打出来的，在赛马中识马”的选材准则。恰如中国象棋中的‘帅’和国际象棋中的‘王’的区别：中国象棋的‘帅’是不能出王宫的，而国际象棋的‘王’是可以出现在任何一个需要的地方。紫光的领导必须有身先士卒的勇气和能力，这样的官不是封出来的，是脚踏实地干出来的。
　　在紫光，正是国象文化的熏陶，让干部员工深深懂得：在企业“不是来做官的，而是来做事的”。
　　

真经七
五十米刺刀见红；空军全员升空
　　五十米刺刀见红是指战场上勇于博杀、不怕牺牲的勇气与力量；空军全员升空是指空军从驾驶员到司令员都能升空作战，所有的干部都要能上一线去指挥。紫光要求的企业领导素质就是要具备英勇无畏的亮剑精神和身先士卒的战斗精神，
　　面对激烈的市场竞争，必须要有打硬仗的战斗意志。紫光要求领导干部有信心、有勇气、有胆识，始终站在业务前线。纵然是竞争残酷，困难重重，对手面前要敢于亮剑！狭路相逢勇者胜，领导干部要身先士卒，带领广大员工主动？接挑战，坚持战斗到胜利的最后一刻。
　　企业在市场激战中不仅需要亮剑的胆识与勇气，更需要有强烈的责任意识。带兵打仗是将帅的责任，无论胜败必须勇于承担。带领员工做好业务，促进企业发展是企业领导的责任与义务。紫光的领导不仅要精通业务，更要为企业的发展做出正确的战略规划，带领员工朝着正确的方向前进。不管遇到什么，紫光的领导干部都要有敢于承担，不断探索超越的责任意识。
　　“五十米刺刀见红”，“空军全员升空”，这要的都是真功夫。这也要求当个好的领导干部必须是真材实料。
　　

真经八
常怀感激之情
　　感激是一种美好的情感，是事业心、责任心的源泉。在通往幸福的道路上，每个人要调整好心态，常怀感激之心，知足惜福。
　　事业给予我们财富和幸福，我们要心存感激。职业给予我们实现自我价值的舞台，让我们在职业环境中与企业共同成长，这需要我们的忠诚敬业，真诚奉献。客户是我们的衣食父母，正是有了他们的选择和支持，才有了我们日益广阔的事业舞台和丰富的人生体验。对客户我们要心存感激，真正从心底树立起“以客户为中心”的理念，用优质的产品和高效的服务向客户传递我们感恩的心。同事之间，要常怀感激之心，互帮互爱，珍惜缘份，精诚合作，这样才会凝结成一个坚强的集体。心怀感激，才能真正把本职工作做好，把事业推向新的高度。
　　生活给予我们丰富的人生体验，心存感激，才能从中获得力量，充满活力与生机。感激之心可以化去烦恼、减少抱怨，以知足常乐，惜福如金，让人生做出更为重要的积极改变。心存感激，才会身心健康，才会真正幸福。“感激”不一定要针对大恩大德，“感激”更是一种生活态度，一种善于发现并欣赏美的道德情操，一种善于帮助和关怀他人的人文情怀。这是人生在世于事业、于生活的美好境界。
　　“心怀感激、脚踏实地、眼望未来”，紫光在事业和生活中都激励员工要感激这个世界昨天所赋予我们的一切，并把这份感激转化为我们今天的坚定行动，携手努力、展望未来、共创美好明天！
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真经九
工作目标：生存、财富、幸福
　　人为什么要工作？每个人都有自己不同的答案。归结起来无外乎生存、财富、幸福，三个层次互相依存、逐级递进。通过工作，可以获得生存的必需收入，积累财富，得到幸福，工作就是实现人生目标的舞台。
　　生存需求