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孙子兵法说什么-第5部分
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命好啊，想那赖老板本来没钱，现在好了，不但前期的费用省了，工程款赖了，还有人帮他担保从银行找钱。一下子，满盘皆活。紧跟着，二期、三期相继开工。一期开卖，所有楼盘大倾销，反正成本低，我是奸商我怕谁！
结果，有钱了，上班坐奔驰，下班开宝马。短短一年内，设计、施工、销售一气呵成。赖老板发了，从200万的小老板变成了身价数亿的地产大亨。不可想象，不可思议！
故事讲完了，留下的全是赞叹。提起地产商，多数人都是诅咒。可是骂归骂，人家也确实有值得我们学习的地方。想想我说的赖老板，开始没钱，还不是照样做大生意？这就是思维的不同。他也许根本不知道什么《孙子兵法》，但他却深悉“因粮于敌”之道。没钱可以用别人的钱：用国家的钱，找政策支持；用建筑商的钱，找人垫资；用银行的钱，按揭支付；搞得好还冒出个愿意担保的愣头，于是不断上演狼狈为奸的勾当。
没钱不要紧，只要你会借，200万不是照样撬动了10个亿？所以，放下咒骂，提出新口号，向地产商学习：学习他“因粮于敌”、小钱办大事的战略思想；学习他提倡合作、狼狈为奸的大局意识；学习他不断创新、熟练专业的商业技巧……不学不行啊！
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“因粮于敌”的养老金计划
学习了半天“坏人”，我们再看看常人是怎么“因粮于敌”的。
故事说的是某药店老板，辛苦了快半辈子，开着三四家药店。但他愣说自己不盈利，鬼才信啊。可他确实不盈利，改行？不懂，再陪了老本怎么办，将来老了养老怎么办？愁啊！也许他还不算太坏吧，没多久，就有高人就给他出了主意：不就是担心养老吗？这样吧，现金流不错，那就别只开3家，多开几家，最好开10家。
开那么多还不赔得更多？死得更快？不会！
想想看，开得多，进货大，谁最开心？药厂。
因为铺货多，所以为药厂作的贡献大，店越大，贡献越大。那么，和药厂谈判的筹码越大。从前咱们店小，受人欺，现在不同了，和药厂去谈：我现在进货量是过去的3~5倍，能不能把账期延长，从1个月变成3个月？
就是把传统的月结变成季结。好处自然是有的，最大好处就是扩大资金沉淀量。所谓资金沉淀，通俗地说就是把别人的钱留在自己账上，放的时间越长越好，放的数量越大越好。放个一年半载不用，不用白不用，至少可以挣银行利息。
对药店老板究竟有什么好处呢？一起算笔账就清楚了。月结的话，1家药店的资金沉淀如果是20万，10家就是200万；现在变成了季结，一沉就是3个月，即600万。这600万在自己账上，就是自己的，理论上想做什么都行。
不过，还是不要继续开药店了，不能总做赔钱的买卖，最保险的就是进入房地产，不过不是开发楼盘，小资本就做些小投入，像买个物业、公寓、底商什么的。接下来把物业租出去，租金还月供，剩下的都是收益。
如此还个20年，还完了，物业是自己的了，药店也可以不开了。光收租金就可以舒舒服服养老了。其实药店的最大作用就是找药厂借钱，让没钱的人变成有钱，用别人的钱做自己的事。现在明白了吧，原来房价都是这帮人支撑着抬起来的，原来开店的未必从店里赚钱。
这就是“因粮于敌”，用别人的钱做自己的事，这才是高手。我想孙老圣人是同意我这个观点的。如果他老人家活在今天，一定是个顶级的资本运作高手。千军万马都能把玩的人，还在乎这些小Case吗？
第二个解决方案，“胜敌而益强”。
意思是打败别人后自己变得更强大。如果是金庸大侠，可能会说这就是武林中最厉害的一种武功——吸星*。不管是什么，能够变强就是好事。好事怎么做到？孙圣人给了两个方法。
第一个方法，“故杀敌者，怒也；取敌之利者，货也”。
用今天的话讲就是激励，而且精神激励、物质奖励两手都要硬。
“怒也”就是精神激励。这方面想必大家都明白，精神激励很管用，做人力资源的、做老板的一定要记住。老板们不要吝啬荣誉称号，不要吝啬岗位级别细化，不要吝啬头衔，最好再发明个企业终身荣誉奖。曾听说某大牌外企，为了不花钱白用人，甚至不惜更改品牌内涵，专门提倡以人为本。最后，还搞了个精神激励百宝箱，把想到的摆一摆，看看哪些成本低、哪些没成本，用心良苦啊。总之，没有你做不到的，只有你想不到的，这就是积累。你看古代，仅一个爵位分封，就已经成就了王公大臣的世代荣耀与忠诚，能说精神激励不管用吗？再想那诺贝尔奖，给钱多的有的是，为什么无数英雄为它尽折腰？这就是精神层次的激励啊！
不过，老板们要注意了，说精神激励重要，并不是让你仅来虚的。千万别指望口头表扬就能当工资发，员工也是人。虽说钱不是万能的，但没有钱也是万万不能的。
“货也”就是物质激励。常听老板传授营销心经，说什么管理销售，就要明白什么叫“前有黄金，后有猛虎”！于是，在此真言的指导下，无数提成、佣金方案诞生了。不过归根结底都一样，就是萝卜加大棒，物质激励第一。
如今，我们今天的管理真没出息，除了两手硬，没什么实质创新。孙老先生2 500年前说的东西，我们继承了，他老人家没说的东西，我们也说不出什么。可惜可叹！
第二个方法，“车杂而乘之，卒善而养之”。
把敌人的战车缴获后，掉转炮口；把收编的俘虏洗脑后，成为一家人。四个字——为我所用。别人的东西我们要，别人的人，我们教育教育继续用。
说到这，就一定要提家喻户晓的游击队歌，歌里唱道：没有枪没有炮，敌人给我们造……连搞音乐的都懂兵法。到了解放战争，敌人搞起了国际运输，美国人把先进的坦克火炮给敌人，他们再运输给我们，并在前线完成事务交割……
战场上的事情不容易理解，到了商场就容易多了。
都知道杠杆收购吧，小公司借钱买了大公司，结果发现大公司不仅大，而且有现金、有资产、有人才。于是小公司为我所用，不仅还了债，还捎带完成了由小变大的裂变。
都知道上市圈钱的把戏吧，某公司收购上市公司的法人股，从而达到控股上市公司的险恶用心。但这仅仅是开始，很快他们开始增发、配股、抽调上市公司资金，美其名曰：投资优化。于是，圈钱运动成就了小公司变成大公司的梦想。
这就是“车杂而乘之，卒善而养之，胜敌而益强”啊！想当年，制冷巨头顾老总就是这么做大的，也是这么做进去的。所以，玩资本的要小心啊！没有好的消化能力是不行的。有时候，光想怎么变强变大，一味地想吃成胖子，往往吃撑了肚皮，结果消化不良，搞不好还要鸣警笛进医院的。
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利润和现金流
第三个解决方案，“故兵贵胜，不贵久”。
意思就是说，打仗最重要的是胜利，而不是耐力。
为了和市场经济打个擦边球，就索性表述为，做商人看的是利润，不是忽悠、不是梦想。今天讲的是兵法，所以主要看看利润，分成两个意思，一是盈利，二是现金流。
还是先说打仗，孙圣人说打仗这件事，关键是胜利，不是比耐力，不是拖的时间越久越好。前面说了，时间久了要亡国的。
所以后人有了发明“兵贵神速”。此话对，但也不对。打战不是表演，不是作秀，孙圣人可没有说过“兵贵神速”，要打就是为胜。打仗不是拼时间，所以拖不得，但打仗也不是终点冲刺。我们平时老说慢工出细活，但细活是要的，慢功却不是必然的。
打仗是关系国家命运的大事情，生意是关乎爹娘老婆孩子一家人的，输不得的。所以打仗、生意不是时间越长越光荣，这边等米下锅，你那边光等不见钱，谁也受不了。所以，打仗就要赢，这是军人的使命；做生意就必须盈利，这是商业的根本。
现在先看看第一要点：盈利。话说本世纪初，一股从美国刮起的强劲飓风席卷了大半个世界。为了纪念它的意义，我们称为：互联网风暴。这次风暴具有匪夷所思的性质，即使在大洋彼岸的中国也受到影响，出现了4月电子商务沙尘暴、全年网络烧钱、趁火投机兼并等恶劣行为。有目击者称，整个事件匪夷所思、不可理解。因为它完全颠覆着创世纪以来人们对经济规律、基础的理解。这基础是什么？就是盈利。
对整个历史回顾，不难发现，很多网络公司似乎自始至终对盈利没有兴趣，伴随他们耳边的只有点击率、模型、上市概念。经济学家的眼镜掉了，网络也是商业，但不关注盈利的商业能走远吗？结果大家后来都知道，全球人被网络经济忽悠了一大把，泡沫破了，股市崩了，网络公司齐刷刷倒了。
我有幸也在这次全球大潮中得到了培养锻炼。直到今天，当时的教导依然不绝于耳：公司最重要的不是盈利，而是告诉大众我们存在、我们最好！公司的目标是登陆纳斯达克。利润可以没有，上市后再做高，到时候股价更好，影响力更大，点击率更高……
当初觉得，这论调是有些疯，现在觉得这论调相当疯。不追逐盈利的生意是好生意吗？违背商业基本规则的商业是商业吗？事实告诉我们，不是！所以还是孙圣人说的地道：兵贵胜！那么，企业家准备好了吗？是企业就要盈利，不盈利的企业就是亵渎股东、员工、大众和社会。
说完盈利，再说第二要点：现金流。
相信大家现在已经达成共识，要打仗就要胜，做生意就要赚钱，办企业就要盈利。不过，盈利固然好，但有个前提——现金流。现金流就像血液，转得快、效率高，营养丰富、身体好。曾有某大牌营养机构推崇“有健康就有将来”，没有健康了，也别梦想有将来了。同理，我推崇：有现金流未必盈利，但至少可能变成盈利；如果没有现金流，就连可能都没有了。
为什么？在商场历练很久的人，都知道商场高手如云，天气变幻莫测。有些人昨天还一名不闻，到处找饭吃，说不定哪天就走了运，发达了。这样的人大有人在，他们没工作就做项目，没有稳定的现金流，却不断演绎着“三年不开张，开张吃三年”的神话。
现如今，做项目已经是个时髦词汇。做项目不比开饭店，饭馆每天赚多赚少都是它。做项目则不然，运转周期极长，一年到头见不着钱纯属正常。就因为这样，问题来了。当一切形势大好的时候，项目虽然慢点，却还能朝着梦想推进。但一旦风云突变，比如网络股破了，美国次债危机了，有人作奸犯科了，有人双规了……到那时，再好的项目也没人投了，项目周期变成了无期。原来等着的馅饼，说不定就变成了陷阱，可怕啊！到时候，项目黄了，再没个看家的本事，连个现金流都见不着，那就只有一条路了——死路。
所以，不要小瞧现金流。不盈利怎么了，只要有现金流就能转，转快了转好了，照样有希望，人家药店不是就靠现金流当家做主人了嘛！
最终还是应了那句话，“兵贵胜不贵久”。做生意的要明白，一要盈利，二要现金流。
孙圣人说，真会打仗的人永远不用在国内抓壮丁，不用动员群众搞运输。因为他们真正懂得“因粮于敌”“胜敌益强”“兵贵胜不贵久”的道理。
同样，我认为真正的奸商，都是用别人的钱赚自己的生意。最好做到用而不还、迅速消化。古往今来，从诸葛亮草船借箭，到曾国藩民间借贷扫灭太平。没钱、找钱、借钱，再到做自己的生意。他们继承了孙圣人的衣钵。
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高管的本分
孙圣人把本篇推向了新的高度——人的高度。
本篇最后一句说：故知兵之将，民之司命； 国家安危之主也。
谈了那么多钱，最后却说人了，而且上升到了价值观的层面、经理人职业道德的层面。在此把它定义为经理人的三个意识问题。
第一，责任意识问题。
“民之司命； 国家安危之主”，想做将领吗？先看看自己有没有资格。最重要的资格不是别的，是你的责任意识。
谈责任意识，其实不难理解，一个当官的如果不为民做主，不如回家卖红薯；一个人没有责任意识，干什么都会砸。一个经理人，不能只关心家里的老婆孩子，你还有下属、企业、社会；一个当司令的，手里不止有自己的命，不只攥着士兵、军官的脑袋，更关系国家命运、安危，责任重大！
曾有顶级管理专家劝告，雇佣员工首先要选择有责任心的。因为研究表明，员工出不出活儿，不取决于性格（性格无所谓好坏）、知识（没知识怎么了，仗义每从屠狗辈，负心多是读书人）、能力（能力可以后天培养）、素养（某司机出身的家伙不是照样做总经理嘛），而是取决于其是否肯出力、有责任心。因为有责任心的人，会自己设定目标，自我组织，自我激励，自己监督执行……
总之，责任意识是个思想境界问题、首要问题。没这个境界，经理、主管就别想当了，也不配当。
第二，战略意识问题。
有了责任意识，就能做“民之司命； 国家安危之主”吗？不能，你还要有能力，而最大的能力就是大战略的宏观意识。
现在人要与时俱进，今天的老板、经理也跑不掉的。奉劝老板高管们，增强大战略意识，不要总想着眼前那点儿事，将眼光放远。天下环境大变，你那点家底儿说不定什么时候就没了，不赶紧长长脑子绝对不行。
从前我做经理的时候，眼光就比较短浅，只知道苦哈哈地卖命，只知道文案创意、团队协作，最大的梦想恐怕就是有朝一日爬上去。后来，爬上去了，以为熬出头了，也开始像模像样地玩战略、玩品牌，自认为总算功德圆满了。谁知，有一天碰到了资本。人家说，你那东西要符合资本模型，这时候才恍然大悟，原来从前只是井底之蛙……
不过我一个人的可叹不叫可叹，千万万中国的企业家才可叹啊！从经营到战略，再到资本，这是企业做大做强的宿命。可叹我们今天的大企业，仍然自我满足，在眼前自我编织的风景中如痴如醉，不知资本为何物，更不知货币战争已经爆发，危矣！
什么是战略？在高管的眼里，部门经理的市场策略只是儿科。站在资本的角度，又是一片天。如果高管再谈发展战略，就会被笑死，你哪配谈战略啊！什么盈利，什么现金流，太初级，一切尽在资本模型中。
现如今，没有点发展的意识是不行的，没有点资本的战略眼光是不够的。那么，你符合什么资本模型？符合，资本帮你升上九重天。归根结底，商业运作是一个资本增值的过程，是资本运动的过程。如果不能驾驭资本，就被资本征服，那你就严重落伍了。
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节俭的最大好处是养德
第三，职能意识问题。
有了责任心、战略意识还不够。最后，还要谈谈什么是“知兵之将”。“知兵”就是当兵的要知道治兵、用兵、胜兵，这是自己的本分。做经理的也一样要知道自己的本分。现在人很容易骄傲，很多基础还没有明白，就开始高谈阔论了。当然，也包括我。
说个简单的例子，当官的就要管事，连自己管什么事都说不清，还管什么？可实际上，我们还真经常说不清。我们常说，企业管理就是开源节流，这是个基本职能问题，是个本分问题。但究竟什么是开源节流，我们真的明白吗？要知道，开源有大小的分别，节流也有大流、小流的区别。孙圣人看问题是讲求高度的，学了半天“因粮于敌”，如果还没有高度，就是白学啊！所以，我们就要上个台阶看问题，看看我们是否真的分得清大小，还是连基本问题都搞不清。
先说节流，真正的节流不是狭义的节流，不是复印纸是不是两面印、采购成本高不高这样的初级问题。为节约那点小钱，用不着偌大的高管，连一个月工资都省不下来。真有什么价值的话，也就四个字——俭以养德。这还是道德价值层面的，不关节流什么事儿。
那何为真正的节流？举个例子，你去做印刷宣传资料，那就动动脑筋，是不是有人能和你分担分担，无非是搂草打兔子，捎带印点合作伙伴的东西，找找赞助。看看人家的贺岁大片，电脑是HP的，手机是摩托罗拉的，据说变形金刚里的大黄蜂，都是通用免费赞助的，有时候片子还没拍，光赞助就盈利了。什么时候我们的成本都能这么节流了，那才是到了极致，那叫大节流。只要动动脑筋，找找相关受益者，给自己广告，捎带着也帮别人广告一下。天下没有免费的午餐，得了好处，总要出点血的，一同摊摊成本而已，这才是真正的节流。
节流完了说开源。有人说，不就是赚钱嘛，养那么多销售干什么的？不就是干这个的嘛！那你就太落伍了，还不如人家开美容店的姐妹呢。你看现如今遍地开花的美容店，火吧？光看到这个还不够， 细心点儿，看看人家的开源之道。光指望收现钱，哪来的资本开分店，门道就在于顾客钟爱的会员卡。小小一张会员卡，既能炫耀又能优惠，还能得到VIP至尊享受。不过，最实惠的其实是开店的姐妹。要知道，得到一张会员卡，是有条件的。至少要先向卡里预存上点钱，少则几百多则几千。好处多多，这种预付款模式，有利于资金沉淀，不像开药店的，这里的钱不用还。最好你不常来，几千块在店里存上个一年两年的。人多了，时间长了，对美容店的好处太大了，有这么多钱闲着就可惜了，于是继续开店，连锁开店，生意就大了。再不济还可以赚利息呢。明白了吧，这种开源兼融资的方式好啊，再如存话费、购物券之类，应用广泛啊！原来都是一路货色。
看到了吧，别以为开源节流简单。其实你我还是井底蛙，上不了台面的。要知道，孙圣人可是非常强调将道的，这可是主管的本分，是为将的根本啊！所以，学习尚未成功，同志还需努力。要知道，做主管的、当领导的责任重大，“故知兵之将，民之司命； 国家安危之主也”。
总结
首先，作战篇破天荒地指出了战争的性质就是钱。孙圣人毫不忌讳谈钱，并指出：没钱的战争是打不起的，久不能克的战争后果很严重，影响很恶劣。最终，孙圣人点明要害，提出解决危机的三个建议，一曰：因粮于敌；二曰：胜敌益强；三曰：兵贵胜，不贵久。临末，孙圣人不忘把问题落实到人，提出了对高管的期望：故知兵之将，民之司命； 国家安危之主也。
最后，希望大家就算什么都忘了，也记住十个字：因粮于敌；兵贵胜，不贵久——总算不枉笔者苦心。
“全”和“破”的玄机（1）
原文
孙子曰：
夫用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之；全旅为上，破旅次之；全卒为上，破卒次之；全伍为上，破伍次之。
是故百战百胜，非善之善也；不战而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，为不得已。修橹■■，具器械，三月而后成；距堙，又三月而后已。将不胜其忿，而蚁附之，杀士卒三分之一，而城不拔者，此攻之灾也。故善用兵者，屈人之兵而非战也，拔人之城而非攻也，毁人之国而非久也，必以全争于天下，故兵不顿，而利可全，此谋攻之法也。
故用兵之法：十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之。故小敌之坚，大敌之擒也。
夫将者，国之辅也。辅周则国必强，辅隙则国必弱。故君之所以患于军者三：不知军之不可以进而谓之进，不知军之不可以退而谓之退，是谓縻军；不知三军之事而同三军之政，则军士惑矣；不知三军之权而同三军之任，则军士疑矣。三军既惑且疑，则诸侯之难至矣，是谓乱军引胜。
故知胜有五：知可以战与不可以战者胜；识众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。故曰：知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必败。
《孙子兵法》第三篇，谋攻。
在某种程度上，谋攻篇是《孙子兵法》中最绚丽壮观的篇章。
之前说过，外国人爱《孙子兵法》已到顶礼膜拜的地步。《孙子兵法》在这个世界上非常牛，地位了得。之所以这样，有个重要原因，就是孙圣人在本篇说了这样一句话：“不战而屈人之兵！”——被后人简称为全胜思想。
正是这个思想奠定了现代世界、整个人类军事战略、国家战略的基础，被赞叹为人类战略思想、智慧王冠上最璀璨的一颗明珠。毫不夸张地说，数当代人类最高战略看《孙子兵法》，数《孙子兵法》最高谋略精髓看“谋攻”，数“谋攻”最高理念看“全胜”！
谋攻篇是《孙子兵法》的核心，“不战而屈人之兵”的战略思想，是整个人类世界最为瞩目的国家战略思想。这永远值得中国人引以为豪、继承发扬！
小逻辑
本篇一开，孙圣人即亮出了他在军事战略研究领域的最高成果，即战争的最高境界、最高理想——全。不过，孙圣人也知道“全”作为最高境界、最高理想是可以的，但关键是怎么实现。所以接下来，孙圣人提到如何“全”，也就是实现最高境界、最高理想的手段——“不战而屈人之兵，善之善者也”。
手段分几种，“不战而屈人之兵”也有若干层次，分别是“伐交”“伐兵”“伐谋”“攻城”等。接着，在谈完最高理想、手段，谈完“不战而屈人之兵”的各种层次后，孙圣人作了总结，指出“必以全争于天下，故兵不顿而利可全”的军事战略、核心指导原则。
孙圣人说了，想实现“全”，“不战而屈人之兵”吗？想法是好的，但是有个前提，那就是“小敌之坚，大敌之擒也”。换句话说，你有资格、有实力吗？
实力论强调完，孙圣人趁热打铁，作了立意升级，隆重推出战争主体——人的重要性。也就是“国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱”。
“全”和“破”的玄机（2）
既然人这么重要，而且不可否认，则人是任何谋略的灵魂。而且官越大责任越大，为此，孙圣人着意留下笔墨，大书特书当皇帝的、当老板的应该如何把握分寸，做好自己的本分，也就引出了“乱军引胜”这个概念。
至篇末，孙圣人对预知胜负的战略思维进行了高度提炼，为后人留下了思考框架、方式方法，也就是“知胜有五”。
最后，孙圣人对本篇作了总结，也就是大家都熟悉，但一直搞错的一句话，“知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必败”。
讲谋攻，就要从最精彩的开始讲。这个彩头，孙圣人没掖着没藏着，一开篇就大大方方拿出来了。很简单，就一个字，全！他说：“夫用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之；全旅为上，破旅次之；全卒为上，破卒次之；全伍为上，破伍次之。”
通俗版本就是，打仗用兵最高明的是：胜利地保全敌方国家，而不是胜利地攻破敌方国家；胜利地保全敌方军队，而不是胜利地攻破敌方军队……真正厉害的谋略是化敌为友，而不是灭绝人种；真正的高明是多了一个朋友，而不是又树了一个敌人；高明的人是把蛋糕做大，而不是越切越小……
说到这，明眼人应该马上意识到一组概念，两个字：全和破。将军的最高行动原则是什么？人类战争的最高理想是什么？最高战略思想能有多高？其实不用写论文，不用长篇累述，记住这两个字就行了。就这两个字，激动了世人2 500年。理解了这个，你就明白了智慧的奥妙。
那么，怎么理解“全”和“破”呢？看看西方的国际象棋和中国的围棋就知道了。
下过国际象棋的人都知道，那东西玩到最后，惨不忍睹啊！整个棋盘没几个人，那叫难看！整个过程是惨烈的，棋子越战越少，棋盘狼藉、破败不堪，这就是“破”！
至于中国围棋大家是非常熟悉的。围棋就两个颜色，一个形状，没有花里胡哨的人物雕刻，简约里面透着大智慧，这就是境界。围棋讲究占点和占位，下到最后，无论输赢棋盘照样漂亮。你问胜负如何？简单。看看谁占的位子多，一目了然。回味整个过程，棋子是越来越多，满满登登。相比国际象棋的破败不堪，这就叫“全”。
所以，中国的围棋下到最后，就是一个“全”的境界。西方的国际象棋下到最后是一个“破”的局面，“全”和“破”的区分就这么简单。为了更深刻理解到底什么是“全国为上，破国次之；全军为上，破军次之”，我们找个现实点的例子。
明末清初时候的边境战争。话说某年某月某日，关外的大清再次进犯明朝边塞，结果毫无悬念，人家一打就赢。城拿下来了，清军进城了，按说是件开心事，但是清国皇帝皇太极怎么也高兴不起来。
原因很简单，史书上记载说了，皇太极皇帝当年拿下的城池基本就是个破败的空城。其实也不奇怪，连年战乱，地段再值钱也没有人住了。下海淘金的没了，连忽悠的人都没了。死的死、跑的跑，城里没了人，经济大萧条，到处是破墙、破房、破路，一切破败不堪。
皇太极皇帝当时算明白了，难怪这么容易打，原来是个烫手山芋。现在好了，既然拿了总不能不管，还要投人、投钱、投兵建设，恢复秩序，这个经济账算下来，亏大了。本来以为占了明朝的便宜，增了自己实力。结果，搬起石头砸自己脚，实力没增，还要输血倒贴。某种程度上看，战斗是胜了，但从国家利益上看，是彻头彻尾失败了。为什么？因为那是个“破”，而不是“全”啊！
说到这，估计大家对“全”和“破”已有了些感觉，那我们就趁热打铁，再看看商业活动。
要知道，“全”和“破”也经常在资本并购中显神威，并且成功、失败者多多。成功者以小搏大，凭借不错的融资能力借壳上市，收购人家法人股，壮大自己。然后三步走：一、调动上市公司现金流收购更大的公司；二、整合资源，凭借更大的实力，投资更好的项目；三、股价高�
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