孙子兵法说什么-第4部分

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　　第五回合，法。
　　论组织：中国队继承了老祖宗留下的传统文化，文官体制很了得。加上明星球员的转会、跳槽机制，培养了一批敬业精神的职业队伍；雪人队推崇有福同享、有难同当的梁山机制，大家都是兄弟，不要钱、不要权，每次都能上演不可思议的武林绝技。
　　论制度：中国队有政策扶植，属于党组织领导下的总教练负责制；雪人队比较原始，属于队员自主自发、群策群力的*公社制。
　　论后勤装备：中国队有耐克从头顶到脚底的全程赞助，深得品牌传播的精髓；雪人队还停留在自给自足自然经济时代，什么东西都是自己的最好。
　　论技术绝活：中国队员注重三好学生的全面发展，身上的、腿上的、脚上的、头上的工夫了得，个个都是全能选手；雪人队虽然长期脱离现代社会，但依靠多年坚持全民冰球运动，却炼就了三个字：快、准、狠。
　　论队员构成：中国队从娃娃开始，什么公派留学、友好赛事、甲N联赛一个都不少，怎么也是身经百战、五项全能的正规军；雪人队虽然主力阵容强大，但多是靠兴趣爱好参赛的业余选手。
　　论激励奖惩：中国队深得市场经济和中国文化的激励精髓，对于有特殊贡献的特殊人物总能得到祖国联同港澳台的多重奖励；再看雪人队，因为族人少，只能吃计划经济下的大锅饭，干多干少一个样……
　　五个回合论述完毕，究竟鹿死谁手？还得看实力。
　　一定能赢吗
　　回合分析结束，让我们看看究竟“算”有用吗，一定有结果吗？
　　答案也许会让粉丝们失望，孙武没有说过“算”就一定能胜，只说了可以更有胜算。那“算”还有什么用？“五事”还有什么用？
　　有用，他为我们指明了方向。孙圣人很唯物的，他从没说预见胜负，算一卦就行。他更没有把话说绝，一定怎样怎样，这才是以事实为依据。不要认为古人就一定迷信。这个地地道道的古人告诉我们，预见胜负靠的是实力分析，不是占卜。从此，他给我们指明了战争的方向。
　　为什么指明方向，还不绝对胜？因为天有不测风云，人有旦夕祸福，变数太多。所以孙圣人讲了，要用势。有时候，还要用些小手段帮衬帮衬。比如，有人决心入伙了，还要立个投名状表表决心。比如，酒再好也怕巷子深，最终还要请名人、做广告。没听说细节决定成败吗？这时候不信不行啊。
　　那指明方向有什么用？如果不知道胜负有什么用？真正的胜利，不是今天缴获多少装备、俘虏多少人，而是重新获得和平。否则，你解释不了刘邦为什么最终坐上皇帝。真正的盈利不是今天一个涨停板红旗飘飘，而是账户的长期稳健增值，否则你解释不了为什么很多高手最终销声匿迹。真正的优势，不是今天一个点子做了暴发户，而是千锤百炼的基础建设，否则你解释不了小企业长不大的轮回……所以，指明了方向足够了，因为胜负可以预见，钥匙就在我们手中。这就是境界。
　　总结
　　讲到这里，始计篇终于圆满。
　　自认为画的是条龙，还凑合得过去。所以，就一定要加上点睛的一笔：
　　始计篇极为重要。从开篇，小逻辑就告诉我们，始计一讲战争的态度，二讲五事七计的评估尺度，三讲十二诡道的做事艺术，四讲算命不求人的庙算准度。大言不惭地说，始计篇是孙子兵法十三篇的核心。从过去到现在，乃至将来，无论中外，无数人以此为纲探知兵法的奥秘，从中获得启迪。
　　始计篇到此结笔，我不敢奢求大家真的受到什么启示。但这一篇即使都忘了，也要记住这五个字：道、天、地、将、法，此五事者，一定牢记。这是我们古人的伟大见解、创造，永远值得继承、传习。
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打的就是钱
原文
　　孙子曰：
　　凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮。则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。
　　其用战也，胜久则钝兵挫锐，攻城则力屈，久暴师则国用不足。夫钝兵挫锐，屈力殚货，则诸侯乘其弊而起，虽有智者不能善其后矣。故兵闻拙速，未睹巧之久也。夫兵久而国利者，未之有也。故不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。
　　善用兵者，役不再籍，粮不三载，取用于国，因粮于敌，故军食可足也。国之贫于师者远输，远输则百姓贫；近师者贵卖，贵卖则百姓财竭，财竭则急于丘役。力屈中原、内虚于家，百姓之费，十去其七；公家之费，破军罢马，甲胄矢弓，戟盾矛橹，丘牛大车，十去其六。故智将务食于敌，食敌一钟，当吾二十钟；■杆一石，当吾二十石。故杀敌者，怒也；取敌之利者，货也。车战得车十乘以上，赏其先得者而更其旌旗。车杂而乘之，卒善而养之，是谓胜敌而益强。
　　故兵贵胜，不贵久。
　　故知兵之将，民之司命；　国家安危之主也。
　　孙子兵法第二篇，作战篇。
　　小逻辑
　　首先，作战篇开门见山对战争作了定性。孙圣人认为打仗打的就是钱，而且是相当费钱的事儿。为了有说服力，孙圣人还写了个不错的广告脚本，“凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮。胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣”。壮观吧，整个一浩浩荡荡的运输大队，这么大的场面，就算到了现在，没有些银子也是搞不定的。所以，战争没有钱是万万不能的。
　　谈完钱，孙圣人作了更恐怖的引申，大谈战争对国家经济的不良影响。一句话，如果长期作战，久不能克，都像某个超级国家那样长期维持国际秩序，谁都吃不消。影响很不好，后果很严重。不过，圣人从不卖关子，在散布完战争的危害后，他提出了三种解决方案，而且个个都击中要害，直面钱的问题。我总结了一下，就是“因粮于敌”；“胜敌而益强”；“兵贵胜，不贵久”。
　　说到最后，孙圣人也明白办法是要人做的。所以，在篇末特别强调了人在战争中的角色定位。对人、钱、战争进行了高度统一性总结，即“故知兵之将，民之司命，国家安危之主也”。
　　本篇逻辑分四步走：第一步，战争花费大，战争就是钱；第二步，长期战争危害大，后果很严重；第三步，减灾的三种解决方案；第四步，方案再好还要人，就要明确自己的角色定位，那就是为将者的责任。我们还是最关心本篇的核心问题，从钱开始说。
　　讲作战篇，一定要从“作战”两个字开始讲。单从字面看，现代人会以为这篇讲的是怎么开战、怎么列阵。不过，古时候的作战不是打仗，“作”是“备”的意思，所以，作战篇讲的也不是怎么打仗，而是打仗之前要准备什么。对此，你可能罗列出很多，如粮草、士兵、武器……但孙圣人可能就一个字——钱。
　　首先，请看本人提名，由孙圣人创作的开篇广告脚本：“凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮。胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。”
　　特征：场面宏大；
　　题材：战争；
　　主创：孙武；
　　关键字：日费千金。
　　不管战争是真的假的，一切都是钱。没钱，哪里来的十万之师啊！想必，孙圣人在钱这个问题上是清清楚楚的。否则他干吗上来先摆场面、拉清单，也用不着用“日费千金”来强调，就不会有“十万之师举矣”的感叹了。原来在钱面前，圣人也无奈。
　　总之，孙圣人是理解战争的，而且是站在经济角度、跨学科领域理解战争的。他已经有意无意地摆明了观点，即战争是本经济账，战争的性质就是经济，打仗打的就是钱。这就是我们老祖宗的了不起之处，以至于我们今天还可以自豪地宣称，世界上有资格的军事著作不少，但第一次如此指明战争经济性质的只有孙圣人。
　　当然，最近也有人把战争和经济联系在一起了，市面上火了一本叫《货币战争》的书。也谈战争和经济的关系，但是和孙圣人比，纯属小巫见大巫了。它说真正的战争是金融之间的较量，最恐怖的就是有权有势的总统、首脑也都是货币的傀儡；说控制了钱就可以发动战争、摧毁国家，一切都在金融家的掌骨之中；归根结底，金融经济才是主宰一切的根基。恐怖啊！不过细想起来，这也不算什么稀罕，因为2　500年前的孙圣人早就说了战争就是经济。
　　诸位看“宾客之用，胶漆之材，车甲之奉”。什么是“宾客之用”，今天的话就是公关应酬；“胶漆之材”就是办公耗材；“车甲之奉”就是设备保养。总之，就是后勤。后勤就是经济，就是钱。没有后勤，战争就没法进行。没有粮、弹药、给养供给，拿什么打？没听说“兵马未动，粮草先行”吗？没见到最阴损的计策就是绝人粮道、烧人粮仓吗？很多城池被攻破时没见到人不是战死的，而是饿死的吗？
　　小时候看电视，发现士兵们都喜欢去前线，认为打打杀杀才是真风光。从没见有人闹着去后勤，觉得那里混不出什么名堂。但这真是没名堂的地方吗？绝不是！
　　就说大家熟知的抗美援朝吧，我们停在脑子里的恐怕多是上甘岭的勇士，一个个英勇顽强的化身……似乎这就是全部。不，战场一直有两个，还有我们忽略的战场：后勤补给，那才是支持战争的生命线。
　　遥想援朝当年，美国人很聪明，他们知道毁掉供给线，就赢得了胜利。但志愿军更不笨，这些从小用三国的将军们，怎么可能被别人绝粮草？于是围绕摧毁与反摧毁，无数人付出了生命。但最终，用三国的人战胜了过圣诞的人，志愿军用鲜血铸造了一条打不破的生命线——后勤。从某种角度上说，抗美援朝也是后勤的胜利。打仗打的是后勤，后勤就是物质基础，是经济，是钱！
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皇帝也愁钱
说到这里，一定还有人认为我说得牵强。战场就是浴血奋战，打打杀杀，能跟后勤、经济扯吗？这也不奇怪，因为起初我也无法认同，但N年前，一部叫《雍正王朝》的电视剧让我改变了看法。
　　话说某年某月，大清帝国的西北边陲有人叛乱，雍正皇帝惶恐不安，派出铁杆儿跟班年羹尧征西。说起年羹尧——皇帝的红人，主子当了皇帝，自己也沾了大光。不过他也有凡人的恶习，一发达就飘了，好摆谱。而且一摆就摆世界上最出风头、花钱最多的谱——战争。
　　孙圣人说，战争日费千金，我们的年大将军，更是有过之而无不及。本来朝廷就缺银子，他却不替主子着想，每天歌舞升平、好酒好肉好菜伺候着自己。据说每天为他运送新鲜瓜果蔬菜的专列就不计其数，奢侈至极。
　　一天两天也就算了，但战争可不是你想几天就几天的。就说打叛军这件事，你一来，人家就撤了，不是你想决战就决战的。于是，年大将军的军队像没头苍蝇一样乱转，转累了，干脆驻扎下来，这一驻，钱就花大了。
　　要知道，军队不是旅游团，几十万人的吃喝拉撒是笔庞大的支出，皇帝再有钱，时间长了也掏不起。记得为了筹钱，朝廷内部已经乱了套。朝廷变成了临时后勤保障部，每天都是前线要钱、要粮的折子，大臣们个个高度紧张，恨不得自己变成钱。于是，各省发来的钱粮不用进京，直接支持西北了。没办法，皇帝也着急啊，国库空虚，没钱啊。日费千金，舍不得不行，又不能不打，借钱也要打。这仗必须打，必须胜，打的就是钱。
　　原来总以为，战争就是前线流血，总以为皇帝是天下至尊，没有能难倒他的事。但这一次我领教了，战争拼的是经济实力，原来没钱皇帝也只能干着急。
　　难怪有人说海湾战争是美元的胜利，别的不说，单看那价值不菲的飞弹，投给海湾的可不是成千上万吨的新科技礼物，而是数亿捆美元啊！原来战争就是这么一回事：真正的较量就是经济、国力的较量。哪个军队能够坚持到最后，靠的不是别的，而是经济实力。
　　难怪网络公司曾经死磕烧钱，看谁烧得旺、烧得多，关键还能烧得久，那是后台老板经济实力的较量。难怪红警开展的第一步，就是开矿、找钻石。因为有了钱才能造武器、造军队，看来玩物未必丧志，想那游戏设计者，也必深知战争没有钱是万万不能的。
　　《孙子兵法》的伟大就在于第一次把经济后勤账也算到战争中。我们现在的经理人不专业啊，只知道业务不知道费用。狭隘啊，我们只知道一个人的工资成本，却不知道福利保险、办公消耗、房租水电……原来一切都是无形的费用。
　　没钱的后果很严重
　　战争等于钱的问题说完了，孙圣人开始进一步谈没有钱是万万不能的——本来打仗就劳民伤财，那么长久地打仗，必定带来财富枯竭，后果是极其恐怖的。原文说“其用战也，胜久则钝兵挫锐，攻城则力屈，久暴师则国用不足。夫钝兵挫锐，屈力殚货，则诸侯乘其弊而起，虽有智者不能善其后矣”。意思是，如果打了半天仗都打不胜，一定会影响士气的。积极性没了，挫败感就上来了，也就是钝兵挫锐；如果打一个城池，很长时间都攻不下来，这时候，人就没精神了，战斗力也会跟着下降。时间一长，“久暴师”，那银子就哗哗地没了。国家没钱了，解决不了失业，总统都要下台；经济刚出现衰退，你想货币贬值刺激经济，早有银行家笑着等着捅你一刀，这时候什么GDP，10年的奋斗让你瞬间灰飞烟灭。此时再想起一揽子救国政策，来消除战争的影响，已晚了，就算你让巴菲特、格林斯潘来也没用啊！
　　这就是“夫钝兵挫锐，屈力殚货，则诸侯乘其弊而起，虽有智者不能善其后矣”。这世上，总有些喜欢趁火打劫、落井下石的人。你强壮的时候不理你，你一旦走了背字，倒霉事就都来了。不要以为我在危言耸听，知道隋王朝是怎么灭亡的吗？隋朝初年，　GDP可是不错的，接连搞了很多跨世纪工程，像有名的赵州桥、京杭大运河。但那又怎样，还是亡了，为什么？其中一个很重要的原因就是打高丽打的，用兵不慎啊。结果时间长了，国库虚了，人民内部矛盾来了，起义来了，蠢蠢欲动者来了。再赶上皇帝对其不引起高度重视，非要在扬州看美女，不亡国才怪。不过这亡国也太快、太惨重了。
　　不说远的，再说近的。近几年，一个曾经万人之上的国家元首，被某跨国权利联盟宣布为反人类罪，赐予绞刑。行刑当天，全球同播。悲壮、惨痛！数十年前，这位老兄凭借奋斗，当上了某国的元首，搞活了经济，塑造了海湾强国，国际关系也左右逢源。可就在前途一片光明的时刻，这位元首偏偏搞起了扩张。国内扩张也就算了，他却把手伸向了邻国。
　　于是，战争开始了。后面的故事大家都知道，紧跟着多国部队来了，打一次不服就再打，直到打服为止。原来怕他的邻国，现在终于大声说话了，大倒苦水。战争的影响是可怕的，时间长了，再强的海湾强国也变成了国际援助对象；再好的石油也要禁运，经济倒退20年，代价可谓大矣。这时候怎么收场？再厉害的元首也没辙了。于是，很多东西成了必然。政权被接管了，54张扑克牌收缴了，元首绞刑了。这为的是什么？出名？这代价值得吗？战争啊，时间长了，“屈力殚货，则诸侯乘其弊而起，虽有智者不能善其后矣”。何苦呢？
　　惨烈啊，至今想起戚戚然。
　　　。。

巨人前传
大家都知道脑白金吧，铺天盖地的送礼广告，成就了史玉柱先生的再次成功。说到史老板，绝对是个奇迹。很多人因为脑白金知道了史老板，但提起史老板就一定还要说说巨人——当年史玉柱先生一手创办的巨人集团。
　　遥想当年，巨人集团曾经风光无限，荣誉、嘉奖、花环、赞美、关怀不绝于耳。在一片形势大好之际，巨人做出一个大胆决策，建造自己的大厦——巨人大厦，让别人去说吧。你让别人去说，自然说什么的都有，而且是说完不负责的。很多人说，巨人大厦要盖就要盖成标志性建筑，这才够得上巨人的风范……不要小看别人的只言片语，有时候细节决定成败。随着赞美关怀的人多了，巨人大厦的设计也高了。从30层到50层……越长越高，工期变成了无限期。
　　做工程的人都明白，盖房子就像是打仗，有详细的工程规划、作战部署。如粮草金钱、兵力调配、后勤给养，一个都不能少，更容不得丝毫含糊。图纸可以一次次改，但已经打好的地基、架好的钢筋也能一次次重新来过吗？如果能，还要设计干吗，要工期干吗？这些都是钱、大量的钱。
　　孙圣人说：“其用战也，胜久则钝兵挫锐，攻城则力屈，久暴师则国用不足。夫钝兵挫锐，屈力殚货，则诸侯乘其弊而起，虽有智者不能善其后矣。”按说，这个跟巨人集团毫无关系，但就是这么难有关系的二者发生了关系。
　　盖房子，就要大量的资金。不过，搞工程的人都知道，这么大的工程通常都是银行借贷融资，不可能靠自己输血解决，输长了要死人的。其实这个道理再简单不过了。血都是用来养自己的，不是用来输的。
　　但也许巨人当时的身体强壮了得，或者吃了什么千年人参，他竟然决定自己输血盖高楼了。起初的输血工作还是顺利的，楼一层层地起来。但前面我们说了，别人的楼盘有定数，可是巨人的大厦不断长，工期变成了无期。就这样，大厦几次规划手术下来后，输血量越来越大了。一年多下来，巨人大厦的影子还没有完成，但是几个亿的真金白银输进去了。巨人大厦的真金白银从哪里来？从巨人的血里来，从现金流里来。
　　人长时间大量输血，就会缺血。如果身体来不及造血，就得借血；如果血借不到，人就难免有生命之忧。人如此，再大的巨人也是如此，时间长了，再壮的汉子也没辙。巨人集团输不起了，但巨人大厦不能停工啊，那就借血，从巨人的传统业务中借资金。
　　这可真是惊险的一跃，无异于杀鸡取卵、饮鸩止渴。现金流是维护企业的最后一道防线，一旦市场波动、资金流断裂，大限就到了。这是市场经济规律决定的，无人可以搞特殊，不管你的个高个矮，上天不会因为个子高就眷顾巨人。
　　结果很多人都知道，巨人倒了。如果巨人大厦是场战役，这场战役确实太长了，“胜久则钝兵挫锐，攻城则力屈”。巨人的血再多，“久暴师则国用不足”，也早晚流干。等市场一波动，输血管破了，资金链断了，血枯财尽，再高的巨人也有挺不住的一天。“夫钝兵挫锐，屈力殚货，则诸侯乘其弊而起，虽有智者不能善其后矣。”于是，一个高大的巨人就这样轰然倒下了。
　　回顾孙圣人的话，让人感慨。如果战争的本质打的是经济实力，你能说，他的话仅仅适用军事吗？战争长了，久而不克，对国家、对民族、对经济没有一点儿好处。那么，商业呢？
　　和商人们摸爬滚打久了，深悉奸商之道。奸商可以容忍苟延残喘利润低，但绝不容忍长期输血无回报。奸商不怕今天赚钱明天赔，奸商最怕手中的账上长期没现金。否则时间长了，生意就转不动了，很恐怖！“诸侯乘其弊而起”，追债的来了，要回报的也来了，落井下石的都来了。那样的话，商人再奸也没用。
　　所以，从古至今，大“道”从来就没有变过，无论打仗、经商还是盖房子都是一个道理，一切一切就像昨天的巨人大厦。
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孙圣人是个融资高手
副作用表现得差不多了，接下来该怎么办？孙圣人早为我们准备了三个解决方案。
　　第一个解决方案，“因粮于敌”。
　　原文曰：“善用兵者，役不再籍，粮不三载，取用于国，因粮于敌，故军食可足也。”真会打仗的人，他的队伍总不缺人，永远不用在国内抓壮丁；他的粮食足够用，不用劳师动众从国内搞运输。他怎么做到呢？四个字：因粮于敌——所有需求就地解决。要领在于没粮了，从敌人那里找粮草；没人了，从敌人那里抓壮丁……这样一来，军队需要的所有东西都能满足了。
　　别小瞧“因粮于敌”这四个字，绝对是战争史上的伟大贡献。前面我们一直在讲战争怎么费钱，时间一长后果多么严重，现在孙圣人只用四个字就为我们指明了道路！
　　想想我们现在流行的徒步探险，身上背一个比自己还大的包，丁零当啷地挂满了装备，知道的说是去徒步玩新鲜，不知道的真以为是去沙漠远征。结果，玩主往往低估了远征强度，搞不好还适应不了环境，有去无回。多少人为他担心，媒体关注，当地政府担心，后果很严重，影响很恶劣。小小旅行尚且如此，更何况一场战争呢！要知道，从前打仗就像搬家，一大堆的粮食给养、武器装备、锅碗瓢盆统统从本国带，运输大队修远兮。一不小心，迷路了，粮草被劫了，那百万大军就真的不用回来了，危险啊，恐怖啊！
　　再有，过去战争往往是全民战争，搞运输老百姓是必须出力的。既然出力，就影响生产。不要以为不工作有政府补贴，门都没有，不累死你就算好的。一没有补贴，二没有工资，就等着穷吧。于是，“国之贫于师者远输，远输则百姓贫”。当老百姓觉得钱袋鼓了，却买不到东西的时候，经济紧张了，通货膨胀就来了。不过也有例外，发战争财的来了。“近师者贵卖，贵卖则百姓财竭”，打仗往往就这样，战争打到哪儿，老百姓就穷到哪里。物价飞涨，也许辛辛苦苦几十年奋斗的东西，一觉醒来都没了，蒸发了，毁灭了。
　　还好，古人很聪明，他们有“因粮于敌”，这样一来前面说的恐怖后果，现在就简单了。不就是粮食装备人力嘛，干脆不运了，就地解决。一举两得，不用麻烦自己人，还能削弱敌人。想当初咱们穷人的队伍虽然穷，但穷有穷办法，红军走哪里吃哪里，草根树皮之类都吃过。没人也不要紧，专做好事，不久就来了一群雷锋。敌人呢？都是从美国那里买来的装备，好东西太多，主要精力都花在运输上了，追不上啊！
　　这就是“因粮于敌”正反面。“因粮于敌”的思想了不起啊，可以让强者变弱，让弱者变强。学会了，就算你是小买卖，将来也能飞黄腾达。不是有一句话叫“做大生意的人从不用自己的钱”嘛，那我们就学学人家是怎样“因粮于敌”的。
　　

向地产开发商学习
故事说的是国内某地产大亨的发家史。话说N年前，一个姓赖的老板开了一家餐馆，凭借努力，2年光景下来，竟也淘到了200万的金。不过他总认为，钱是次要的，积累人脉才是重要的。
　　一个偶然的机会，经人介绍，赖老板开始了和房地产的第一次亲密接触。这次接触，情节很简单，就是接别人的尾盘。赖老板充分发挥了自己的主观能动性，竟也都卖出了。尝到了甜头，赖老板从此立了大志，玩就玩大的——进军房地产。
　　舍不得孩子套不到狼，赖老板关了餐馆，注册了地产开发公司，开始做属于自己的第一个项目。天下人都知道，做房地产首先得有钱，然后有地。土地要合法，五证一个都不能少。好在赖老板的时代，一切都好商量。那时讲究期房销售、看图卖房。土地嘛，付个定金也能搞定。不过，就算这个定金，也不是小数目。等所有执照都全了，也要准备1个亿。一句话，没有点真家伙想都别想。
　　没钱怎么办，可能是你我就算了，但开过饭馆的人就是不一样，没钱有人啊！赖老板首先花100万年薪从国有地产公司请了一位高人。别以为这100万花多了，要知道比起高人带来的特殊资源、特殊人脉、特殊政策一点也不多。在当年，高人是有特殊待遇的，该交的钱可以免交或少交，即时交的可以晚交，或者不知道什么时候交。
　　这就为奸商们提供了空手套白狼的机会。这位请来的高人确实够脸子、不含糊，以往的人脉一点没浪费，哪里都是人熟好办事。于是，赖老板的地产项目一路绿灯，地位陡增。账细算来，这100万的年薪不白给，换来了空间、时间，一个亿变成了缓交，省大了。这就叫以小搏大。不就是钱嘛，等项目运行起来再付，房子还愁卖不出去？这就是融资，向政府融资，“因粮于敌”啊。
　　至此，赖老板省了钱、有了批文、办了事，项目竟然像模像样地运作了。不过这仅仅是开始，费钱的还在后面。
　　很多人都知道，建筑行业有个不成文的规定：垫资。就是说我请你来盖房，但我现在不给钱，你先盖，盖得差不多了，我再给。天知道这种规定到底有多少合理性，但这一规定坑了不少人却是肯定的。
　　也许是天命，就该赖老板有好运，就该有人倒霉。很有实力的建筑开发商来了。人家一看，有批文，大工程，项目不错啊！一定要接下来，不就是垫资嘛，咱有实力，先干上再说。看到了吧，倒霉都是自找的。很快，一期工程完了，建筑商想起该要钱了，这时候，就有好戏了。
　　我们都知道，赖老板的公司没钱，只有200万，100万承诺年薪了，剩下的钱早不知道花到哪了。上亿的工程款啊，没有办法，只有拿出看家本事——赖。
　　你能怎么样呢？我也没钱，你告我吧，不过你告我也没用，我要是没了，更没人还你钱。另外，我不是欺诈，批文是真的，只是现在手头紧。等楼盖得差不多了，马上就开卖，北京的房子还愁卖？都是期房，害怕不能早给你钱？肯定给，要不，后面的工程，二期、三期都给你？
　　这诱惑大了。那时的房子都是期房，消费者是见图给钱。只要价格合理，再多的房子也不愁卖啊。就这样，建筑商被打动了。不过这还不是最荒唐的，更有意思的还在后面。
　　那建筑商回去算了一笔账。总共三期工程，如果开发商承诺都包给自己，可是几十亿啊！如果开发商不是忽悠自己，可是赚翻了。可回头一想，那家伙没钱啊。为了成功，干脆一不做二不休，这钱我也不着急要了，你不是没钱转不动吗？我借给你转，如果再不够，我担保，再找银行给你钱。
　　很多人，想了未必做，但这建筑商一点也不含糊，想得到，做得到。不久，就以迅雷不及掩耳之势，帮赖老板担保、借钱。看看，这就是我们的开发商、建筑商，狼狈为奸啊。
　　命好啊，想那赖老板本来没钱，现在好了，不但前期的费用省了，工程款赖了，还有人帮他担