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李宁,冠军的心-第6部分
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这次经过层层挑选，最后确定了43岁的台湾人乐淑钰。乐淑钰曾是以代理贝纳通、希思黎、迪斯尼等服装品牌为主的广州中威日用品企业有限公司的副总经理，对于品牌运营有着丰富的经验。根据《十字路口的李宁》报道：〃乐淑钰被许以重金…据说年薪和股票期权加起来逾200万元；而且，她的位置比别的公司副总高半级…仅次于CEO张志勇和CFO陈伟成。而在加盟李宁公司前，她还接受了公司创始人、中国前体操王子李宁的亲自面试…对其他副总来说，这并不是必经程序。〃就此也可见李宁和张志勇对产品再造的决心。
于是，这个被寄予厚望的、日后在公司内部将充满争议的人物空降〃李宁〃，出任此前一直由张志勇兼任的品牌总经理一职，主管产品、生产、运营和市场。
《十字路口的李宁》详细介绍了乐淑钰在李宁公司推进时尚化的过程：〃空降后，乐旋即开始在李宁公司内部掀起了一场时尚概念的洗脑运动，那些对时尚流行没太大感觉的产品经理不得不疯狂购置大量时尚杂志和书籍来恶补。〃 同时，乐淑钰开始着手对〃李宁〃的整体设计进行整合，简化了设计流程。时尚驱动的核心就是颜色和版型。蓝色长期是李宁产品的主色，乐淑钰则让设计师在配色上增加鲜艳活跃色彩的运用，融入时尚流行元素。
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第31节：第八章 世界是平的（10）
〃她对设计的感觉非常好，在色彩上非常重视流行元素。〃李宁公司配件部设计师李海龙说，〃快刀斩乱麻的方式可以让李宁产品焕然一新，使公司得到一个快速提升。以背包设计为例。乐淑钰入职之际，一款主要针对男性消费者的背包已经按原来的思路设计完毕，要在2007年3月的订货会上推出。乐淑钰要求设计师在用色上更为大胆，把女性消费者的需求也纳入到设计考虑。于是，配件设计团队开始尝试在棕色帆布面料上加入奶白色的PVC材料，再配上纯银色的电绣图案。〃这款产品一下子就变得特别时尚，有味道，感觉非常好。〃李海龙说。
但是，乐淑钰很快面临着一个老问题：运动与时尚如何在一个品牌中得到协调？乐淑钰是时尚路线的坚定推动者，她希望李宁品牌能在专业性之外，加入更多摩登元素。但乐淑钰的同事认为：〃让原本更熟悉休闲服装领域的乐淑钰来管理作为体育用品专业品牌的〃李宁〃，是难为她了。〃乐淑钰需要根据自己对时尚和运动的理解调整产品线，她认为毛衫类产品更贴近消费者，也更能体现时尚，于是在其力主下〃李宁〃很快推出了毛衫系列，但是却严重滞销，最后被当做员工福利进行发放。在赛车系列上，〃她砍掉了近1亿元的生意〃。一位内部员工批评说。运动内衣系列是张志勇和原负责服装系统的张小岩在一次考察日韩市场后做出的决策，但仅仅做出了样品就在乐淑钰的手中停掉了。但是之后，耐克推出类似产品，卖得相当不错。
对于乐淑钰把握体育时尚元素的种种尝试，《环球企业家》设问道：又一场空降兵灾难的预演，还是一个〃创造性破坏〃的良好开端？张志勇对此的回答是：〃这一点没有给我造成困扰，变革一定要成为一个公司的正常文化，〃李宁〃15年来一直都是这样长大的。〃张志勇表现出对迎接挑战的信心：〃从1985年中国有第一家本土体育品牌以来，现在还有多少家活着？〃 但是，在张志勇充满信心地发言之后不久，乐淑钰本人的管理方式，而非探索的内容本身，成为公司更大的争议点。乐淑钰有着一个高层管理者的果决，她似乎一开始就决定把一切推倒重来：她上任后宣布大家过去一年的工作全部〃归零〃，一切都要重选。这意味着，产品系统的员工要在接下来的一个月，完成12个月的工作量。而且，她公开指责一些设计师的作品〃太垃圾〃，一些设计师开始辞职，他们空出来的职位则被来自跨国公司的设计师填补，新任首席设计师来自耐克。
《环球企业家》2007年2月《抢跑的代价》一文认为：〃若从某种角度论及，乐淑钰会让人联想起惠普前CEO卡莉·菲奥莉娜。乐淑钰也并非无能之辈，且有着非常高的职业素养，即使反对她的人，也会充满尊敬地提及她不辞辛苦地加班和对流程细节的考究；甚至大家也不得不承认，她所推行的李宁品牌时尚化、管理国际化这一套经营思路，也正是〃李宁〃的未来所向。但同卡莉所犯的错误一样，乐淑钰亦过度自信地选择了一个难以取得完美业绩并会损害到原有团队利益的策略。而在此过程中，她又高调树敌。〃 最后，乐淑钰在空降一年之后，以身体健康原因辞职。《抢跑的代价》对此的评价是：〃内部最富争议人物出局，让〃李宁〃的激进国际化路线越发进退失据。〃 作为一家渴望突破的公司，空降兵乐淑钰带来的风险是〃李宁〃必须承担的。而作为一家发展成熟、架构完整、长期进行人才储备的公司，李宁公司也能够承担这个代价，它规避风险的能力迅速得到体现：乐淑钰走后，张志勇重新兼任〃品牌总经理〃这一职位，增添了首席运营官和首席市场官职位，首席运营官由1997年加盟的原运营系统副总郭建新出任。《环球企业家》称：郭建新在2006年主持的〃快速跟单系统〃增强了李宁公司对不同区域的经销商快速补货的能力，此举被认为〃避免了整个服装系统的沦陷〃，也使乐淑钰主管的这一部门避免了无法完成全年目标的尴尬。而首席市场官一职则由2001年加盟的徐伟军担纲。
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第32节：第八章 世界是平的（11）
被寄予厚望的空降兵乐淑钰的离开，并不代表〃李宁〃需要改变时尚路线，相反，张志勇决定把它推行下去。
作为一家善于反思的公司，〃李宁〃在这个尝试中得到了更多的好处。根据《抢跑的代价》报道：〃时隔4个月后，张志勇在李宁公司成立16周年之际专门撰文论述了公司目前遇到的问题，其中也坦率地提到，李宁公司今天的问题，不在于产业环境和战略选择，而是战略执行和组织文化成了新的桎梏。当因业务的需要大量引进中、高层管理人员，而其原有文化和行为示范与公司的价值观出现差异时，所有员工必然对公司原有价值观产生困惑和怀疑；这种怀疑的结果如果得不到及时澄清，必然会引起混淆和模糊，导致出现低绩效。〃 于是，张志勇开始反思之前的用人策略，也开始更多提及内部培养和选拔机制的重要性。不过，这并不意味着〃李宁〃就此拒绝空降兵的加入。2006年12月底，〃李宁〃还刚刚从Levi誷挖来一位研发总监。
但〃李宁〃所付出的代价和产生的困惑，是在国际化道路上探索的必然。〃我们现在所做的，只是阶段性工作，做事情要一步步来。〃张志勇说。
〃30年前有谁会想到耐克能超过阿迪达斯等成为世界最大的体育用品公司？〃张志勇充满信心地问道。
一路摸索走到2007年年初，李宁产品的专业化与时尚都有了一定的基础，张志勇高调宣布了李宁公司的三个战略阶段。第一个阶段到2008年结束，第二阶段是2009~2013年。在这两个阶段里，李宁公司都将把中国市场作为最重要的战略市场，预计营业额每年都保持35％~40％的成长率。2013~2018年是第三阶段，届时李宁公司将成为世界前5位的体育品牌公司。
这是一个宏大的目标，张志勇也明白竞争会越来越激烈。但是〃我们不幸遇到了全球体育用品行业最好的品牌，但有幸能够跟它们在一起竞争〃。张志勇认为，占据本土优势的〃李宁〃能够从国际竞争对手身上学习更多东西。
此外，张志勇的信心还来自一件事情：在2005年年底到2006年，〃李宁〃终于摸索出一件能够让自己的品牌区别于耐克和阿迪达斯，也区别于国内品牌的〃利器〃。
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第33节：第九章 日出东方（1）
第九章 日出东方
奔跑吧 如清风自在地旅行 掠过这辽阔的原野 掠过夕阳里的远山 在无限宽广的世界自在奔跑…… 当许巍吟唱这段歌曲时，画面上出现了埃塞俄比亚长跑名将特罗萨带着微笑奔跑在广阔天地中的镜头，他跑过长城，跑过西藏，跑过森林和原野，跑过正在跳房子的中国小女孩，跑过街头骑自行车的小伙子……这是一派极具画面感的快乐之旅，轻松、自由，正是带着〃如清风自在地旅行〃的自由奔跑的感觉。看过这个广告的人，或多或少都会被打动…〃我也想去跑步〃。在广告的片尾，才出现了产品的名字：〃李宁，逐风第四代跑鞋〃。〃跑无规矩〃广告的末尾打出这样的字样，这是〃李宁〃提倡的一种运动态度。
带着忧郁气质的中国流行歌手许巍，2007年为李宁公司最新的〃逐风系列〃跑鞋量身定做了广告歌曲…《风行》，这首歌成为日后广为流行的歌曲。2007年5月，用这首歌曲做背景音乐的李宁〃逐风跑鞋〃广告一经播出，就受到了广泛好评。
许巍非常中国化又有流行特点的音乐风格和李宁公司的〃逐风〃定位有某些契合点，才促成了这次合作。为了突出〃李宁〃① 所期待的文化特色，这首歌的编曲甚至还加入了民乐风格的笛子演奏。这个出自国际著名广告公司李奥贝纳之手的广告，很〃中国〃，但是更加〃酷〃。
这就是〃李宁〃想要的东西，张志勇知道，自己从2005年开始寻找的那种属于〃李宁〃的感觉，如今更加浓烈了。
当〃李宁〃开始勇敢而又幼稚的变革时，当它困惑于自己的前进过程时，当它不断探索自己的产品道路时，实际上一个更加重大的变化正在公司内部悄然产生。
差异化是什么？如何更专业？如何更为时尚？如何更〃李宁〃？这是张志勇和他的团队一直试图解决的问题，所有的尝试都围绕此而来。
答案是：东方元素。
一双造型奇特的鞋子 时间退到2005年。李宁公司的高层和设计师正在考虑这样一个问题：如何让产品更加中国化，同时更加国际化？于是，他们决定用更加中国的方法来表达自己的内涵…在产品中加入中国元素。
在经过无数试验之后，篮球专项组的年轻设计师郑永先最终设计出了一款让人吃惊的篮球鞋。这款鞋的设计灵感来源于战国时期武士的铠甲，所以鞋面设计主要是模仿铠甲片，鞋身搭扣上的图案是夔龙纹，这也是一种取材于古代青铜器的古老纹饰。鞋口处添加了一圈黑色漆皮，增加了现代感。为了配合东方元素，考虑再三，郑永先决定鞋底采取中国古代青铜器的造型，而放弃了常用的人字纹。最后的效果是，鞋底的图案是较大的卷纹，为了防滑又在足尖和足跟处运用了少许波浪纹。这款鞋成为成品后，东方化的整体感一下子给人极大的视觉冲击力，整体效果浑朴古拙，透出一股霸气。
这款精心设计的名为〃飞甲〃的鞋，技术含量也是当时〃李宁〃鞋中最高的，鞋底前掌内置Bounce提高反弹力，后掌采用李宁公司最新研发的ARCH减震结构配合Cushion减震材料，大幅提高了减震效果。
2005年，除了〃飞甲〃，郑永先所在的设计团队同时还推出了篮球鞋〃霸鼎〃和〃驭帅〃，同样都是充分采用了中国古代的文化元素，从外观上就给人以人耳目一新之感。这其中，〃飞甲〃最直观，〃霸鼎〃则显得意念化。2005年〃李宁〃签约NBA球星达蒙·琼斯后，把刚刚生产出的这三款新鞋带给达蒙·琼斯，他选择了〃飞甲〃作为自己的战靴。在11月12日与费城76人队的比赛中他第一次试穿这款鞋…〃飞甲〃成为第一双登上NBA的中国球鞋。经过两个月高强度实战检验，达蒙·琼斯的评价是：〃除了舒适，浓郁的东方特色让他〃在球场上能够与众不同〃。〃 2006年1月，〃飞甲〃正式推向市场，售价高达699元人民币。不仅是对中国元素好奇的美国NBA球星，中国消费者也用钱袋表示了对这款产品的认同，〃飞甲〃面世后销售额连续高速增长。
实际上，这种突破性的创新，也会伴随着无法克服的弱点。比如为了追求整体的东方元素效果，鞋底的设计借鉴了青铜器上的花纹，而放弃了传统的人字纹，这种鞋底的防滑效果在日后运动鞋迷的测评中被称为：〃在水泥地和沥青等外场防滑还可以，在地板上的拖拽、急停等几项基本测试效果，基本不如其他鞋款。〃来源于〃铠甲〃的灵感，让鞋子具备了让人羡慕的稳定感，但也让鞋子的透气性大打折扣。为了增强透气性，这款鞋被设计了一个可以拆卸的搭扣，根据产品介绍，〃束紧搭扣可以加强球鞋对脚的包裹，拆卸搭扣穿着则提升透气性能。〃但是，穿着之后的实际情况却不尽如人意，有运动鞋迷测试后说，〃摘了绑带，保护性打了折扣；穿上透气性则不够〃。也有不喜欢这款鞋的消费者，称这个木头木脑、缺乏线条感的东西为〃砖头〃。不过，即使挑剔者也无法指责这款鞋的质量和制作的精良。〃李宁〃过去从来没有一款鞋能引起这么多业界和消费者的关注和争论。
无论如何，对于刚刚开始尝试主要运用东方元素的〃李宁〃而言，这算得上一次成功的试验。
对勇于尝试、认真行动者的奖励很快到来，〃飞甲〃2006年10月获得了有工业界奥斯卡之称的〃iF China 2006工业设计大奖赛〃纺织与时尚类大奖。这个由德国iF（International Forum Design）汉诺威国际论坛主办的奖项当年接受了来自全球近2 000件产品参加13个类别大奖的评审，可谓强者云集的角逐，〃飞甲〃依靠东方元素综合运用脱颖而出，获得了来自国际专业人士的肯定。
实际上，不仅是设计，从〃飞甲〃开始，李宁公司还运用了更加成熟的销售手段，那就是用整合营销的方式，更加突出地表现产品品牌的个性。这次，配合〃飞甲〃的东方元素特色，李宁公司大胆采用东方元素的包装手段和广告推广。
在将〃飞甲〃推向市场的同时，李奥贝纳公司为〃飞甲〃篮球鞋制作的电视广告《水墨篇》也在各大电视台推出。这个特殊的广告中，篮球是以水墨画的形式表现出来的，而球员是用太极来〃打〃篮球，所有的场景都是用中国传统的水墨山水，画面渲染出水墨画格调。广告的主张是：〃做别人，不如做自己〃。看了这款广告，张志勇高兴地宣布说，这则为了实现差异化定位的广告已经〃把中国东方元素用国际化的形式表现出来〃。这一判断很快得到了外界的印证：2006年11月，这款充满新意的中西交融的广告获得了由中国广告协会主办的第13届中国广告节的最高荣誉〃全场大奖〃。
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第34节：第九章 日出东方（2）
在设计与营销中巧妙地贯穿中国元素，双双获得专家的最高认可，同时这款以699元人民币成为当时〃李宁〃最高售价的篮球鞋在市场上也获得了消费者的追捧。至此，在这次尚不完美的〃处女航〃探索中，〃飞甲〃大获全胜。
但这还只是〃飞甲〃的开始。
此时，市场分析人士才开始发现〃李宁〃的路线图：中国元素的设计表现和运动精神。当然，〃李宁〃也借此向耐克和阿迪达斯宣布，中国市场上，〃李宁〃有大空间。
在这个势头下，〃李宁〃又推出了该款产品的〃姊妹篇〃─〃羽甲〃，其设计思路源于铠甲中更为轻质、透气的雁翎甲，鞋子的整体造型改厚实稳固为灵动飞扬，韵味无穷。
接着，在达蒙·琼斯穿上〃飞甲〃征战NBA赛场一年以后，2006年11月20日，〃李宁〃推出〃飞甲NBA球星专署版〃篮球鞋，限量发售1 120双。除了技术上的提高之外，这款鞋显示了〃李宁〃对于产品包装的能力：随〃飞甲NBA球星专署版〃赠送了一个金属铭牌，铭牌的一面是〃飞甲〃二字的甲骨文体，另一面是〃飞甲〃的标志；在鞋上还有激光的NBA纪念标志。这种种细节都可见〃李宁〃要全方位打造一款优良的NBA球鞋的决心和努力。
〃飞甲〃让更多在耐克和阿迪达斯方队中的中国消费者，也开始关注〃酷〃的〃李宁〃。
张志勇很高兴在2008年到来之前发现了实现〃挑战2008〃目标的秘密：〃我们希望更能够体现东方的品牌特色，通过差异化品牌形象，让〃李宁〃成为中国人的一个国际品牌，以及在国际上有一定知名度的中国品牌。〃 这个变化的重要性，不仅仅是一个企业实现目标的途径，而在李宁篮球鞋〃驭帅〃的设计师左智越的角度来看：〃这是一个跨越。〃在此之前，左智越承认：〃国内的体育产品一直没有摆脱抄袭的痕迹，我们不反对借鉴，耐克和阿迪达斯之间也会借鉴一些经验，但最重要的是坚持原创，这是一条漫长的路。〃现在，〃李宁〃开始了更多的原创。左智越很高兴地说：〃我的感觉是，身边接触到的中国设计师、年轻人、媒体、广告行业等等，他们很有活力，创造性一点都不比外国人差。〃实际上，中国的企业大多数都经历了模仿的阶段，现在有机会通过全球化的思维和资源，进行创新从而跨越这个阶段。市场需要看到的是，哪个企业跨越得更快。
奥尼尔的大脚 奥尼尔长着一双54码的大脚。〃李宁〃的下一个尝试，要围绕着这双比一个大可乐瓶子还大许多的脚展开。
〃李宁〃为奥尼尔推出的〃SHAQ〃系列第一款为〃霸王枪〃，第二款〃蚩尤〃，2007年10月推出的第三款叫做〃钟馗〃。当时有消费者在论坛上高兴地〃预测〃：按照这样的彪悍规律，下一双莫非叫〃张飞〃、〃李逵〃？ 〃钟馗〃售价990元，创出〃李宁〃上市版篮球鞋价格新高。这双鞋做工的精细度真的超越了以往所有的李宁篮球鞋，每一个细节都显露出〃李宁〃产品的日趋成熟。〃刚拿到这双鞋子的第一感觉是两个字…大气。〃一位运动鞋迷评价说。透气性问题在这款鞋上得到了更好的解决…鞋头规则排布的菱形透气孔一直延伸到鞋舌低端，配合这双鞋侧部的鲨鱼鳃状透气条。实际上，最初设计师还在鞋背上设计了一排透气孔，最终为了增加鞋的稳定性而放弃了。这双鞋昂贵的原因，还在于用天然皮料制成，更为透气和柔软，可以给运动者舒适灵活的脚背感受。奥尼尔所在的热火队是黑色和红色搭配，〃李宁〃在色彩上选用了黑色、暗红色以及金色细节的点缀。鞋舌搭扣上有着〃钟馗〃脸谱，映衬着〃李宁〃的Logo，十分醒目。
在外观之外，李宁公司正在积极推动的技术开发在这款鞋上得到了体现。在一年前，2006年9月，李宁公司推出了一款最新研发的核心科技…〃李宁弓〃。自此，和耐克拥有〃镇店之宝〃安全气囊技术一样，〃李宁〃现在也终于拥有自己的专利减震方式了。
这是李宁公司与合作伙伴美国Exeter研发公司和DRD设计公司共同研发的。设计师的灵感来自中国的赵州桥，他们将赵州桥拱桥和拉杆结构的原理放在鞋底上，成为一个独特的弓形。这个技术最先被〃李宁〃使用在跑鞋上。但是，当时采用〃李宁弓〃技术的跑鞋，最大尺码不过42。5码，根据运动鞋迷的分析，这有可能是因为〃李宁〃在技术上没有解决一个难题：〃弓形如果太长，那么高度就会相应增加。〃 这次的〃钟馗〃，是一年后〃李宁弓〃首次用在了跑鞋以外的鞋上，而且显然突破了技术难题…〃钟馗〃拥有更大的尺码。〃李宁弓〃分为〃弦弓〃和〃驰弓〃两种不同的弓结构形态。〃驰弓〃由于横向和纵向的弓相互独立，以及底部的全中空结构，整体结构更加轻质和灵活，特别适合体重较轻、对稳定性能要求不是很高的人群。相比之下，〃弦弓〃则更加强调稳定性能，对于体重较重的人群更加适合。当然，对于高大的中锋奥尼尔而言，需要用稳定的〃弦弓〃。不过，篮球鞋毕竟不是慢跑鞋，运动的特性和强度都不相同，所以〃弦弓〃技术这次明显也进行了不小的改动和调整…由两个横向的减震弓调整为一横两纵三个减震弓，这样更加适合于篮球运动中对于侧向运动支撑以及稳定的要求。对于这个技术的调整，有运动鞋迷评价：〃稳定性能没话说，内线的拼杀中这双鞋的支持明显，但是弹性则略显不足。〃 耐克曾经推出过一个可视气囊，而〃李宁〃这次也决心让消费者看到自己这一引以为豪的技术。在〃钟馗〃上，〃李宁〃采取了后跟透明的开窗设计，可以让消费者直观地看到〃李宁弓〃的构造，而且还有4条明显的红色纹路来标注〃双横一纵〃弓结构受力的〃双横〃方向。这些细节，都让更多收藏者感到兴奋，决定把〃李宁〃当做自己的收藏品。
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第35节：第九章 日出东方（3）
〃李宁〃决定冒险地将〃钟馗〃定价在999元。老实说，销售情况会如何，〃李宁〃也没有底，毕竟在高档消费者更加偏好耐克和阿迪达斯的局面下，消费者是否愿意将10张红色大票用于支持国货还未可知。不过，争气的〃钟馗〃很快就让张志勇和设计师们都感到放心，市场反响不错，销售量逐渐攀升。
这次冒险后，〃李宁〃底气更加充足。他们决定乘胜追击，让奥尼尔穿上〃李宁〃的第四双〃SHAQ〃系列鞋，目标：全明星赛。〃李宁〃和奥尼尔是合作关系，奥尼尔拥有自己的品牌鞋〃Dunkman〃，所以奥尼尔在比赛时并不穿李宁鞋，而要让奥尼尔足登〃李宁〃，还需要高成本的单独沟通。之前，尽管达蒙·琼斯在全明星赛上穿着李宁牌，但是达蒙·琼斯的影响力还不够，〃李宁〃并没有充分亮相，有了〃钟馗〃做底，〃李宁〃希望奥尼尔穿上自己的鞋在全明星上一展风采。
于是，在2008年年初，〃李宁〃推出了奥尼尔的第四款新鞋，当然，不叫做〃张飞〃…叫做〃君临〃。在〃君临〃中，东方元素的运用更为娴熟。这种频频推出系列鞋新款的做法，已经被〃李宁〃运用得更为成熟，它与东方元素结合得越来越紧密了。除篮球鞋之外，〃逐风〃系列跑鞋运用燕子风筝的概念设计，更多的鞋子和衣服都加入东方元素。
在不断的市场推进中，东方元素得到了有效的固化和体现。作为这些努力的回报。2007年，〃李宁〃的另一款专业篮球鞋，灵感来自仰韶文化的〃半坡〃参选〃iF设计大赛〃。这一年，〃iF china 2007〃工业设计大赛上出现了更多的东方元素产品参与竞争，而〃半坡〃在角逐中赢得了纺织与时尚类大奖。这些东方化的设计元素，得到西方设计大赛的认可，恰恰为〃以东方元素创造差异化竞争〃提供了直接的答案和鼓励。
〃半坡〃篮球鞋每双单价是899元人民币，而且作为限量版全球仅发售700双。它并不能立竿见影地带来销售利润，但是，却带给了〃李宁〃需要的另一种东西：让消费者知道，〃李宁〃包含的东方文化也可以很时尚、很炫酷。更重要的是，在这种技术创新的过程中，它还在逐步建立自己的品牌精神：尊重传统，同时又有无限的突破创新精神。尽管这个品牌精神还只是雏形，无法引发更多消费者更强烈的共鸣，但至少，这是一个好的开始，也是一家本土公司的重大胜利。〃相对于国际著名品牌几十年、上百年的品牌历史和科技积累，我们不可能在朝夕间赶上它们，但我们有独特的文化和思维方式，这是我们最大的资本。〃左智越说。〃尽管东方主题本身并不能保证成功，但东方主题加上国际设计和国际印象将为公司带来成功。〃张志勇肯定地说。
市场也给予了这些努力直接的承认：为产品添加了包括东方文化元素、技术含量等一系列创新元素之后，李宁品牌与国内同类体育产品拉开了近20％的价格差距。这证明〃李宁〃也拥有了推出高档球鞋的能力，确凿地增添了品牌价值。
这一次，张志勇底气十足地说：目前我们的方向是致力于做一个高端的专业运动品牌。〃李宁〃是运动的、时尚的、有东方特性的品牌，这些定位能够充分表现〃李宁〃的运动专业特性；其中东方特性是我们区别于竞争对手的最大优势。
英国创意集团主席约翰·霍金斯在《创意经济》一书中明确指出，在全球范围内，创意经济是每天创造220亿美元，并以每年5％的速度递增的巨大产业领域。〃李宁〃需要分享这一项增长，这一次，它做到了。
做好自己，曾经在过去的无数年里这么困难，现在，却又突然豁然开朗。
东方传奇 花木兰是地道的东方传奇，但迪斯尼公司以精妙的演绎创造了属于它自己的西方商业神话。东方，是个神秘的元素。很多喜欢文身的球星都选择了为自己文上充满神秘感的汉字，尽管他们并不知道这些文字究竟意味着什么。
大量运用中国元素拍摄的电影，全球公映的《卧虎藏龙》、《英雄》、《满城尽带黄金甲》等在海外广受欢迎，后者跻身《时代周刊》年度十大佳片，而中国功夫片正成为全球电影市场的新宠。尽管质量还有很大的提高空间，中国电影在国际上已经逐渐树立起自己的品牌，而这些斩获，离不开电影制作中的中国元素。这就是所谓只有民族的，才是世界的。
◇。◇欢◇迎访◇问◇
第36节：第九章 日出东方（4）
〃李宁〃并不知道东方元素究竟会带来什么，但是他逐渐开始明白它究竟是什么。
张志勇曾经多次在接受媒体采访时提到〃上海滩〃这个源自香港、入住上海的国际品牌，它满店都是东方元素，价格却是顶级时尚品牌的标准。张志勇的结论是：〃不是只有阿迪达斯、耐克才有做高档运动品的本事。〃 不仅是中国公司，更不仅是〃李宁〃，跨国公司也看到了这一趋势。在体育用品行业，东方元素已经成为竞争的法宝，常常出现在各个世界级品牌的篮球鞋上。锐步的鞋款上出现了汉字元素。耐克2006年曾邀请上海设计师为他们设计〃小笼包〃鞋款，并推出〃迅〃系列产品。耐克的设计师们专门为小皇帝詹姆斯设计了一款新鞋叫做〃詹姆斯四代…中国红〃，此款鞋在中国市场只限量发售4 500双，帝王色彩成为耐克设计的理念和主要元素。为了证明自己对于中国元素的全面把握，除了鞋子本身外，鞋盒整体的造型酷似中国皇帝的玉玺。盒内还配
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