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我要当老板-第3部分
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让我们像儿童一样不计较是不可能的，就像我们长大的身体缩不回去一样。
那么，我们又如何做到像儿童一样快乐呢？
当一只蝴蝶飞过花丛，一颗流星划过天空，孩子都会流露出惊喜的表情。对美的敏感是保持童心的方法。
人生不如意事十之*，但是总还有一两件开心的事。
这时候我们要学会与朋友们分享快乐，交换快乐。
一个苹果拿来分享，一人只得到一半；一个快乐拿来分享，两个人都有一个完整的快乐。你拿苹果和朋友的桃子交换，每人手上还是只有一个水果；你拿快乐来和朋友交换，每个人就有了两个快乐。你每天和三个朋友交换快乐，就有八个快乐。这样一来，那不如意的*件事情不就冲淡了吗？
作为个人的修心体会，我有以下四点和朋友们分享：
开放的心胸，双赢的原则，*的作风，诚信的习惯。
1。 开放。
以前我们看不惯牛仔裤，很反感迪斯科，这些和今天的年轻人讲起来，就和天方夜谭似的，这些看得见的方面我们进步了。但是，在很多方面我们并没有改变多少，比如中国男足，我们就骂声一片；网络游戏，我们就患得患失。新生事物不一定是对的，但是，有开放心胸的人，能最早从中发现问题和创业机会。
2。 双赢。
只占便宜不吃亏，到头来往往吃大亏。
只有让合作伙伴也能共享利益，共同双赢，事情推进起来才会顺利。处处算计别人，肯定就会处处防别人算计，这样的人生，有何快乐可言！书 包 网 txt小说上传分享
你是否有感恩之心（2）
3。 *。
谁也想不到一夫当关、万夫莫开的猛张飞，居然死在两个小裁缝手里。小裁缝法治观念淡薄，我们不去管他，张飞平时粗暴专横，可以说是主要原因。*的作风，让我们交到很多真心的朋友，朋友多了，创业时获得的帮助也就多了。
4。 诚信。
受人之托，忠人之事。
如果朋友托事，做不到的，一定要预先讲出自己的困难。
答应了朋友的事，在力所能及的范围内做到了，那种守信的快乐，我相信在任何地方都是买不到的。
养性：像庄子一样逍遥
在庄子眼里，逍遥，是心灵的自由。
常人做到心无挂碍，那简直就不是人了，是神仙。但是我们还是可以修养自己的性情，让自己逍遥一些。
如何养性呢？
我是这样要求自己的。
猜疑与抱怨，是职场上最烈性的心灵毒药！任何时候、任何情况下，都不要轻易去碰它。
有人说，感情的杀手是猜疑，团结的天敌是抱怨。
为什么呢？
因为，疑心障目。
大家一定还记得疑人偷斧的故事。疑心，就是这样一张非常有杀伤力的有色视网膜。
如果恋人有一点事，如加班、同事聚会，另一方就疑神疑鬼，则这一对宝贝肯定处得超级累，而且处不长。
相爱容易，相处太难。
越爱一个人，就越在乎对方的一举一动。而所有的事都能做到让对方满意，这样的人不是人，是神仙。
当不满意出现后，智慧的人，会站在对方的角度，设身处地为对方着想；愚蠢的人，会纠缠细节，从鸡飞狗跳，到鸡飞蛋打，直至鱼死网破。这种以亲人为敌、以自己为仇的惨痛教训，来自以上两个简单的词汇：猜疑与抱怨！
如果，老板对员工，员工对老板，相互之间不信任，则再完善的制度也不管用，再容易的事也办不成。创业合作伙伴间有了猜疑和戒心，则离散伙的日子也已经不远了。
大到国家之间也是一样，贸易摩擦、边界冲突、军备竞赛，都是缺乏互信的恶果。所以，建立互信，是外交的一个重要任务，哪怕有时只是一纸没有约束力的白皮书或备忘录。
同样，怨伤和气。
“所得”与“所欲”有差距，怨气就产生了。
家长对孩子成绩不满意，妻子对丈夫收入和社会地位不满意，老板对员工的表现不满意，员工对工作安排不满意，怨气就“滋滋”地生长。
怨气蹿升到一定的高度，憋在心里，那份难受可想而知。怨气发泄出来，讲的都是气话，做的都是气事，不伤和气才怪。
所以，防毒、解毒、戒毒的最好办法，就是远离毒药、远离毒品。
当猜疑和抱怨之火的苗头出现时，我们马上把它扑灭。
建立健康的心智模式，形成商业道德
经历多年的成败，我最大的收获就是：
大事，成功与否，要看是否建立起了一个模式（型）。
数学是一切科学的基础。*甚至说，不能用数学表达的，就不是科学。
一项生意，如果建立不起模式，成功经验在哪里，自己会搞不清楚；将来垮台在何处，也一定不会知道。
我们*见性、修心养性，就是要建立区别于普通商人的企业家健康心智模式。
企业家健康的心智模式：商业道德=快乐创造财富＋感恩
有了健康的心智模式，我们任何时候，面对任何困难，都会信心百倍，从容不迫！
我们一定会像比尔 ？ 盖茨、李连杰一样，用快乐的商业道德正确对待财富，对待人生。
我们发大财，当大老板不是为了做一个往牛奶中添加三聚氰胺的无良商人，而是为了做一个利国利民、顶天立地的企业家！
以上，是我为未来老板们提升境界而“解惑”的全部心语。
想成为大老板、发大财的朋友们，这些不知能否对你有所启发？
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老板的阅历是怎样炼成的（1）
——阅历积累缺一不可的四大支柱
你读了博士，有了丰富的知识；你当了总工程师，有了高超的技能；你继承了遗产，有了丰厚的家底。如果你没有阅历，即使你做了老板，总有一件很大的事让你“过不去”，或一件很不起眼的小事，会让你“阴沟翻船”。
这时，你还是得回过头来，补上阅历这一课。
没有丰富的阅历，一定当不了大老板。
王永庆先生不久前去世了，他的创业历程，给我们全体中华儿女留下了宝贵的启示。
当王永庆十几岁，挨家挨户送米时，可能没有想过自己会成为大老板。
但是，他边干边学做事，并逐步学会做人、管事、管人。
他送米时，先观察这家有几口人，几男几女，几老几少，每天吃多少米。等这家人米快吃完，还没有顾得上去买时，王永庆已经把米送到这家人门口了。
王永庆把米送到人家里，并不是一丢下米袋，就收钱走人。他还要送到储物间，把米缸里剩下的旧米清出来，把新米倒进去，再把清理出来的旧米放在旁边，提醒主人及时先吃完。
这家人买了他恰逢其时送上门的米，当然无暇再去买别人的米，自然成为他的固定客户。
我们请10个各学科的专家来为我们解答，当老板到底需要什么样的知识，我敢保证会有10种结果，因为专家如果自己没做过生意的话，对这个领域只能是事后诸葛亮。
可见要为一个普通的职业，提出一个具体的知识结构是很难的，何况是为老板。
但是，王永庆、李嘉诚给了我们启发。
因为做老板，不需要专家所描述的丰富的知识，他需要的是世事洞明的阅历。
市场没有专家，只有赢家，或输家。高手过招，决定输赢的，是阅历。所谓，阅历为王！
老板不一定是年纪大的人，
但是，老板一定是阅历丰富的人。
我要强调的所谓的阅历，就是做事、做人、管事、管人这四个方面的经验的积累。
为什么做事、做人、管事、管人的阅历，对于做老板那么重要，而且缺一不可？
做事的阅历积累——当老板的立身之本
社会阶层：从“学生”到“员”。
没有“做事”阅历的积累，就没有将来当老板的立身之本。
做事的阶段，是思考力最佳的训练阶段，这时，不要斤斤计较待遇的高低、工资的多少。只要能够生存，就一定要选个自己喜欢的，有利于发挥自己特长的行业与单位，认认真真地把基本功练好，这样才有进一步积累中高级阅历的机会。
同一批学生一起被招进一个单位，大家这时候都处于“做事”阶段，职位都称为“员”，有业务员、会计员、打字员、统计员、驾驶员、服务员、售货员，等等，职责就是“做事”：听候命令，完成任务。
做人的阅历积累——当老板的人脉基础
社会阶层：从“员”到“长”。
会做人，会为将来当老板打下雄厚的人脉基础。
有些人收入并不高，但是对朋友、对客户，待人接物时，给人感觉很大方、很热情，将来他创业当老板，一定会有很多人愿意帮助他。
平时不助人，急时难求人，就是这个道理。
过了3个月、半年或者一年或更长时间，有人“升官”了，他的职位带“长”了，如班长、科长、柜组长、机长，现在有的3个人的部门也任命一个经理；这时候他的职责，除了自己干活，还要给大家派活，分配任务，这叫“管事”。
有人会纳闷，我们大家一起进来的，我们干得也不比谁差，为什么他带“长”了，我们还是“员”？
老板的阅历是怎样炼成的（2）
这是因为他会“做人”。上级在从“做事”的“员”里选拔“管事”的“长”的时候，一定会多方征求意见。选拔到他的时候，上下都有人讲好话，或者讲坏话的少；选拔到你的时候，非常不幸，讲坏话的人多，说明你不会“做人”，没人服你。从“管事” 的“员”到“长”，可得要服众，你不会“做人”，只好委屈你了。
人经历了一两次，会明白这些道理。有人三年过去了，五年过去了，35岁了，到了40岁，应该“不惑”了，还是不明白。也有很多人一辈子都奋斗在“员”的队伍里的。
所以，在 “员”和“长”的阶段，一定要积极为当老板积累做事、做人的阅历。
管事的阅历积累——当老板的资源基础
社会阶层：从“长”到“总”。
市场社会，是一个交易的社会。
积累管事的阅历，除了要掌握管事的能力，还要懂得资源的交换价值。
当你管事时，你手上会有别人没有的资源，这些资源不是让你拿来以权谋私的，而是可以用来“做点事”的。
有伟大抱负的政治家、企业家，都是在管事这个阶段，掌握了一定的权力后，就像一个青春期的少年，突然发现人体的令人兴奋的奥秘一样，开始懂得了“资源”可以造福人类的积极意义与社会价值。
市场原理告诉我们，资源只有在交换的时候，才体现出它的社会价值，很多人进行灰色的“权力寻租”，就是一个反面的例子。
我们将来自己当老板，有形的资源可能是带不走的，但是我们通过管事的阅历积累，可以把无形的资源带走。这种资源就是多次交易所形成的社会资源。
管人的阅历积累——当老板的综合能力基础
“管事”的过了一定阶段，有人又升官了，他的职位带“总”了，职责除了“管事”，还要“管人”。如总监、总管、总助、副总，甚至总经理、CEO、CIO、CFO，等等。
这时的社会阶层，进入金领阶层。
戴上“总”字帽，之所以工资高，是因为你的工作分担了老板的一大部分负担。
老板没有三头六臂，所以无法事必躬亲，他一年挣个千万上亿的，花个百把万年薪，请个金领当一下“替身”，对他来说，是很划算的。
而对金领来说，则不要被“高薪”所迷惑，而一定要利用这当老板“替身”的机会，积累阅历，增长才干，为企业多作贡献，为创业打下良好基础。
“管事”只要把工作安排得有条理，不误事，按时、保质、保量完成任务就行了，而“管人”主要是管“心”。
人心隔肚皮，能管好人的人，非得有两把刷子才行。
这两把刷子，一把叫“搞定”，一把叫“摆平”。
搞定，就是排除“对立面”。什么叫“对立面”？35岁以上的人都知道。
摆平，就是一碗水端平，这是任何组织内部和谐的基础，摆不平就一定不和谐。
除了报酬问题要摆平外，岗位安排问题，工作量的问题，培训机会、升级机会问题都要摆平，各个小利益团体间的平衡也要摆平。
所谓“摆平”，既要会摆，还要能平，对人品、阅历、矛盾协调能力、利益平衡能力的要求之高，可想而知。
如何管好基层群众、中层干部和高层领导？
如何贯彻自己的战略思想、战术主张？
如何用好老祖宗传下来的智慧——儒家、道家、法家、释家的思想？
这四种阅历，就如同一张桌子的四个支柱，我们来设想一下，如果我们当了老板，而且是大老板时，少任何一条腿的情况：
当我们继承家业，少了“做事”的阅历磨炼，一下子当上董事长，这时下属给我们一份投资100万元的报告，你知道风险在哪？有陷阱吗？你是签字呢，还是不签？
当我们少了“管事”的阅历，你能让手下几百几千号人这周做什么，下个月做什么吗？你的战略目标在哪？你的战术手段有效吗？
同样可以想象，一个不会做人、不懂管人的老板，能管好200名员工的公司、1000个工人的工厂吗？你走路怕踩死蚂蚁，说话一米外就听不见，这些人凭什么听你的？
罗马不是一天建成的，老板的阅历，也不是一天可以练成的。我们的大脑里，需要一个像Windows一样的平台，有了这个平台，我们就可以筛选出实用的知识，并切实地掌握它、运用它，最后形成自己的阅历。
知识，本身没有力量，但要是用出来，用得恰当，就力大无穷！
反复使用知识、总结经验，最后形成阅历，当老板的各项基础就雄厚无比了。
而积累阅历的这个平台就是由做事、做人、管事、管人四大支柱构成的。
什么事情就怕摸不着路，有路可循就好办了。我的建议是：
偷师，边干边学，边学边用，勤奋实践。
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如何边做事边积累做老板的阅历（1）
——让你一生受用的、积累做事阅历的“工具”
老板不是天生的。
上帝给每个人一天的时间，都是24小时，为什么别人做事有效果，可以当老板，可以赚大钱，而我们不能？
是不是别人在走市场时，我们在发短信？别人在策划创意时，我们在聊QQ？别人在谈判讨论时，我们在KTV一展歌喉？别人在思考战略对策时，我们在郊游？
所谓周公吐哺，天下归心。
周公在吃饭，听说有人找，马上把吃到一半、还没有下咽的饭吐出来，丢下饭碗就去处理事情。
这里我们注意的，不仅仅是他做事的态度，还要关注他做事的方法。
在我们还在为别人打工时，如何积累当老板做事的方法与阅历？
下面我抛砖引玉，简单列出工具与方法。
学会每天写TOPTEN，
自己要知道自己今天必须干什么
人们会不知道自己今天该干什么？是的，这不是开玩笑。
不信，每天刚上班那半个小时，你假装没事，到各个办公室走一圈。有偷偷吃早点的，有打电话交代家里买菜关煤气的，有议论昨晚电视剧的，有对镜补妆的，有端茶倒水、看报纸、望着天花板发呆的。
驻外业务员呢，有睡到八点半、九点半、十点半的。
而很多外企，要求员工每天在电脑上填一张叫 TODAY？蒺S TOPTEN 的表，每个人要把自己当天要做的10件重要的事情写下来，老板会随时抽查。
有人会问，为什么只写10件事，既不是9件也不是11件？或更少、更多？
问得好！
请注意：这是一个神奇的管理心理训练。
在布置填这个表时，主管会要求你，在你只能写出9件事时，你要再想想，还有什么事情忘记了；在你写出11件或者更多件事时，他会提醒你，有什么不那么重要的事情也写上去了。
我的小老乡们走上工作岗位前，来拜访我时，我教给他们的第一件本事，就是填写这张普通而神奇的表，不到三个月，能坚持不懈的人都有惊喜：
第一个月结束，他们就会说主管交代的事，一般能想到一半了；
第二个月下来，他们说，主管能想到的，他们也想到了；
第三个月左右，他们想到的工作，主管不一定想得到了。
你看，就这么一张普通的表，让一个初出茅庐的人，3个月左右，对本岗位工作的熟悉程度和思考深度，能够快速地达到主管的水平。厉害吧？！
你知道为什么信仰宗教的人，自律能力强一些呢？
因为他们经常祷告、许愿，提醒自己行善积德，久而久之有一种向善的约束力。
填写TODAY？蒺S TOPTEN 也是这样，你每天要想：今天要做什么？想了要写出来，写出来了要去做，做了要有记录，这是一种约束。久而久之，你的工作主动性就强了，一个主动工作的人，没什么事是他做不好的。
练习方法：
（ 1 ）在电脑上做一张TODAY？蒺S TOPTEN表，每天主动填写；
（ 2 ）经常要外出的话，买个可以放牛仔裤后袋、两元左右的笔记本。从你有缘买了这本书，有缘看到这一页的今天开始，每天记要做的10件事；
（ 3 ）如果是坐办公室的，尝试先在台历上写几天，不过为了保密和正规起见，还是弄一个笔记本好一点。
在TODAY？蒺S TOPTEN的基础上，标出ABC123
TODAY？蒺S TOPTEN列出来了，这是你当天工作的最好开始，你已经比那些无头苍蝇强了很多，但是这还只是万里长征的第一步。
接下来，你还要把10件事情的先后顺序按ABC排一排，并且思考一下做好每件事的123步骤。如果是大事，要再列一张表，小事用笔勾一下就行了。
如何边做事边积累做老板的阅历（2）
1。 ABC123其实是一个时间管理的绝招。
我们学打球或学开车，有老师讲解一下要领的话，我们会学得很快。
时间管理也是如此，这个绝招的要领就是两个：
一是把各件事情的先后顺序用ABC排好。
二是把做每件事的目标、完成任务的计划、策略性的行动方案想好，想想完成它的困难在哪儿，要调动什么资源。
案例
有位离休老干部发感慨：“小余，往年这个时候啊，家里真叫门庭若市啊！有几年春节我和你张阿姨都躲到乡下老家去过，就这样这些人都还找到乡下去。现在，唉，门可罗雀喽！”
现在怎么了？是“那些人”太忙吗？
不是，是他们的时间表上，给老干部拜年这件事被排得靠后了，或者干脆把这事从TODAY？蒺S TOPTEN上去掉了。人情冷暖，世态炎凉，就是这么回事。
有一次老同学在北京聚会，十几年没见面了，外地同学都到了，就一个北京的同学反而没到，打电话总说：“忙啊，一个新项目刚开张！”我接过电话说：“我们干脆去你那边吧！”我知道这位同学创业有成，最近又加盟美国一家叫赛百味的“SPY咖啡吧”。而我这次来北京也打算考察一下这种商业模式。于是聚会又从鼓楼改到五道口，为同学新店捧场了。看来几方的优先是可以交叉、可以双赢的。
为了做好排序，我们要加深一下对“优先”二字的理解。
以后，我们约别人做什么事，别人说没时间，不一定是真的没时间，而可能是没优先排上你的事。我们有时推掉别人的约会，又何尝不是如此呢？
在人的一生中，什么事情都可以推说没时间去做，但是有两件事，即使我们再忙，也一定要优先安排：
一是孝敬父母，二是锻炼身体。
我们求学在外，工作在外，和父母相处的时间本来就少。古人说：父母在，不远游。我们是现代社会了，可能做不到。而且，父母总是希望我们大丈夫志在四方，能出国留学读个博士，他们才高兴呢。
等到我们在外面成了家，某一天衣锦还乡再仔细看一看双亲时，我们会发现，他们再也不是我们记忆中的模样了。满脸的皱纹自不用说，那佝偻的腰身、迟缓的动作、混浊的眼神，写下了太多的岁月的艰辛。
这时候，我们可能才意识到，我们多年来，把人生旅途中最重要的两个人忽略了。我们四五年、七八年，甚至十几年的TODAY？蒺S TOPTEN上，都没有写上我们最熟悉、最亲切的名字，更不用说排上ABC123了。
前不久，大家在议论公费医疗改革失败的事情，我说：“也没有完全失败，医药费贵，生不起病，至少让我们知道锻炼身体的重要了。”
在上海，我有三位忘年之交，一位是本土最有创意的4A梅高公司的创建者高峻先生，一位是有“上海广告教父”之称的邵隆图老师，这两位都是得道高人，出世入世，在滚滚红尘中来去自如，进退有据，过着让神仙都羡慕的日子。而另一位曾经对我帮助很大的陈老师，病倒在浙江的影片拍摄现场，画坛一代名师，死得其所哉！提起他的名字，提起他的早逝却不禁令人欷殻А�
最近以来，几位著名教授、几位才华横溢的CEO，都英年早逝，可惜媒体热衷于八卦新闻，对这么重要的社会现象视而不见，只是发了点短消息，也许在娱乐记者的ABC123里，这个话题没有深挖的必要。
但是，我们当老板要善于多问几个为什么，为什么他们不锻炼？是他们没条件吗？是他们没时间吗？是有人拦着他们、逼着他们，不让他们锻炼身体？
如何边做事边积累做老板的阅历（3）
看来，ABC123这玩意，既有人世间的大智慧，又有生命的神奇密码。
2。 排定ABC的标准是什么？
听过正规时间管理讲座的人，都熟悉帕雷托原则（Pareto Principle）。
即在任何特定的群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数。因此，只要能控制具有特别重要性的少数因子，即能控制全局。
因此，ABC的排列标准是：重要性和时间性。
A。 必须做的：重要，而且时间已定。
B。 应该做的：重要，时间未定。
C。 可以做的：不太重要，时间也较松动。
这里还涉及时间限制的决定权在谁，比如说，出租车可以随叫随停，但是火车是不等人的。
如果时间限制的决定权在老板或外单位，你就要先预约；如果在本单位的其他部门如财务和人事部，他们都比较牛，你就要先协商；如果是本部门，你自己说了算的，则比较好定。
时间定下来了，我们则集中精力在可以获得最大回报的事情上，千万不要花费太多精力在无关紧要的事情上。
3。 思考目标、计划、策略。
事情的重要性分好了，接下来要动手做。我们要思考三个问题。
（ 1 ）目标：即我们预期要达到的目的或效果，最好可以量化、分解。
（ 2 ）计划：把大块的任务分成小块，并标上完成时间。特别是我们不能独立完成的，要标出合作者；不能一天完成的，要列成时间表。
（ 3 ）策略：把事情分为流程内的和流程外的。流程内的用人际关系的策略，流程外的要用谈判策略。
战争是市场营销最好的老师。
案例
假设你是突击队员，班长给你的任务是：天亮前把那座日本鬼子的碉堡炸掉。
（ 1 ）这就是要完成的“目标”：要去炸，而且要炸掉，时间是天亮前。
（ 2 ）接下来你的“计划”就是把任务分解成几小块：5分钟通过铁丝网，20分钟潜伏接近碉堡，3分钟实施爆破。
（ 3 ）你的“策略”是什么呢？
首先要分析一下完成任务的难度及需要哪些配合。
通过铁丝网，需要一个战友帮忙剪断铁丝。
潜伏接近碉堡，由于敌人哨兵每15分钟巡逻一次，为了避免正面交火，你决定从左边接近，因此需要战友从右边制造一点动静，声东击西，把哨兵吸引过去。
在3分钟里实施爆破。这是你可以独立完成的。
爆破是你自己“流程内”的，你自己搞定；其他两项“流程外”的要战友配合，你需要和班长“谈判”。
要有目标、有计划、有策略地做事
1你不理目标，目标不理你。
这句话的灵感来自CCTV一个节目的广告语：你不理财，财不理你。
后来，上海一家政论杂志引申为：你不关心政治，政治关心你。
而目标就没那么好的脾气了，你不理它，它一定不理你。心中没有目标的人，一定达不到目标。没有把当老板作为目标的人，一定当不了老板。作为打工仔的职业经理人和白领，你不理目标，考核会理你，当别人领奖金、拿红包的时候，目标完成率会让你无地自容。
2你不认真作计划，你就是计划着失败。
那种“认认真真把事情做砸”的人，是最让人哭笑不得的。因为他态度诚恳，做事认真负责，就是有一样不认真——作计划。
俗语说：“吃不穷，穿不穷，不会算计一世穷。”
就是持家过日子都要作计划。
因为不作计划，大的任务无法分解成小块任务，所以不知道难度在哪里，哪些该优先做，能否自己独立完成；不作计划，不知道时间怎么安排，怎么预留不可预计的时间，往往忙到节骨眼上，到处火烧眉毛。
3做事有策略，是成熟的标志。
有人会听说过美国某位总统小时候的故事，每次别人给他一枚5分和一枚2分的硬币让他选，他总选2分那枚，没人相信有人这么傻，于是总有人试他，他也就常能得到2分硬币；长大后，他的政策似拙实巧，其实这就是策略。
可见，成熟不以年龄为标志。
我个人的看法是：一个人，从做事懂得运用策略的那一天起，他就成熟了。
他的阅历一定比别人丰富得多。
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当老板如何积累做营销员的阅历（1）
——如何从“菜鸟”迅速成为“老江湖”
营销，是最接近当老板的职业。
大家一定记得，段永平从小霸王出来，一夜之间建立起步步高；也一定记得，牛根生从伊利出来，三年就超过了老东家。
小段跟老牛，有一个共同的职业，也是共同的起点，就是做营销起步。
营销人员熟悉整个生意中最关键的环节，积累了市场网络这一最关键的资源，交往、结识了各大企业推销人员这一最关键的人脉。
据统计，从营销员起家，当大老板
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