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执行重在到位-第2部分
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想到这一层，刘永行终于明白了：
“那个厂长的一句‘中国人做事不到位’，确实是把我们的毛病指到了根子上。由此，我得出了一个很惊人的结论：中国的人力资源成本其实是非常高的。不要光看我们每个人的薪水很低，我们做事情的效率也比人家低，而每个人低那么一点点，体现在一个企业、一个社会，就是非常大的差距。
中国的市场竞争已经过了好几个阶段，胆量、技术、规模、宣传都拼过了。现在我们这些企业与发达国家的企业在很多方面都已经差距不大了，但是为什么整体水平还是有那么大的差距？为什么我们的员工每个月只能拿一两千块钱人民币，而发达国家能拿几千美元？看起来员工与员工之间的工作量也差不了多少，但是我认为，就是每个人那么一点点的差距，造成了企业之间巨大的落差。
如果我们每个人不是把事情只做9分，而是做足10分；如果整个企业都这样，我相信我们的员工就能拿10倍于现在的工资。如果我们每个人的工作都再改进一点，做足11分，我们不就能赶上欧美了吗？”
刘永行的这篇文章，讲述了自己遭遇的一次“当头棒喝”，那就是“中国人做事不到位”。这对我们所有人而言，都是值得警醒的。
更值得重视的是，刘永行通过自己的反思和分析，给众多的中国人以“当头棒喝”：
不到位的问题，已经不是员工个人的问题，而是牵涉单位工作效率的大问题，推而广之，更是牵涉我们国家竞争力的大问题！
刘永行由此得出“昂贵的中国人力资源”的惊人结论，并发现了执行具有“乘积效应”。
执行越到位，越有发展前途
我将这篇文章念给学员们听，引起了大家更热烈的讨论。大家谈到了许多执行不到位的故事，对造成执行不到位的原因也作了不少分析。
与此同时，也有不少学员现身说法，谈到如果执行到位，就必然对自己、对单位有很好的结果。
其中一位年轻女学员的经历就很能说明问题。
这位学员不到30岁就当上了酒店的副总。年纪轻轻就做到这样的位置，肯定有她的独特之处。她从另一个角度阐述了自己对“执行重在到位”和“行百里者半九十”的理解。
毕业后，她和同学小陈到了现在这家酒店的餐饮部实习。
一天，一位住在酒店的客人到餐厅吃饭，菜已经上桌了，他却接到一个电话。之后，他叫住了正在为他服务的小陈。
“真不好意思，朋友突然找我有急事，我必须现在就去，菜先放在这里，一会我回来再吃。”
说完，他还让小陈看了一下他的房卡。
小陈微笑着点了点头，就准备让他走了。
这事本来与这位学员无关，但是，她却走过去，面带微笑诚恳地对客人说：
“先生，请您放心，我们一定将菜给您留着。不过我们酒店有规定，因为您已经点了菜，所以需要先付账，您可以选择用现金支付，也可以通过签单的方式到时将餐费和房费一起结算。不知您选择哪一种？希望您能理解我们的做法。”
“那好，我去前台签单吧。”
客人爽快地答应了下来。
“好的，我带您去。”
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行百里者半九十（4）
于是，她便笑容满面地带着客人到前台签了单。
客人出去后，很晚才回来，于是她一直等在那里，而且她不仅自己没有下班，还通知厨房留一个人值班，等客人一回来，她马上让厨房的人将热好的饭菜给客人端了上来。
她做的这一切，让那位客人非常感动，而这些，也被酒店经理看在了眼里。
不仅是这件事，工作中的每一件事，她一直努力要求自己做到位。
于是，从一个小小的服务员开始，她一步一个脚印踏踏实实走了上来，直到当上酒店的副总。
这个故事虽小，却很能说明问题。
和前面的例子相反，前者因为最后的环节没有落实到位，结果丢了83万元的订单。
而后者则恰恰是没有疏忽最后的10％，最终获得了成功。
从这个案例中，我们可以看到什么才是真正的执行到位，同时也明白了一个职场发展的法则：执行到位的人，最有发展前途。
如果换了一般人，可能会想：既然客人出去一会儿就回来，那就让他先出去好了。但这位女学员却没有这样做，而是想到：不知道客人离开多久。如果时间长了，这一桌菜到底怎么算就成了问题，因为客人一旦没签单就出去，就意味着多种可能性：客人既不回来吃这顿饭，也不承认自己点过菜，那么不仅会跑了单，搞不好还会引起纠纷，甚至影响酒店的声誉。
于是，她主动拦住了客人，并礼貌地请客人先结账。之后，还一直等着客人回来。这样一来，既没有给酒店带来损失，也使客人十分满意。
这就是典型的执行到位。这位女学员在执行过程中没有虎头蛇尾，而是懂得善始善终。
不仅如此，她还将这样的执行标准运用到了每项工作中，并由此获得了超乎寻常的发展机会。
90％的前期工作做得细致、周到，最后的10％又落到了实处，这样的执行自然就会到位、成功。
毫无疑问，这样的员工将是单位最受欢迎也最有发展前途的员工。
奇妙的“30天荷花定律”
“30天荷花定律”是这样的：
荷花第一天开放的只是一小部分，到了第二天，它们就会以前一天的两倍的速度开放。
到了第３０天，就开满了整个池塘。
很多人认为，到第15天时，荷花会开了一半。
然而，并非如此！
到第29天时荷花仅仅开满了一半，最后一天才会开满另一半。
最后一天的速度最快，等于前29天的总和。
差一天，就会与成功失之交臂。
越到最后，事情越关键、越重要。
所以，执行一定不能忽略最后的一步，最后的一步往往才是关键。
执行要到位，必须要关注最后的步骤，一定要牢记这奇妙的“30天荷花定律”。
盛大集团开始做网络时，中华网对之投资了上千万的资金，希望该集团像新浪网一样做门户网站。但是，创始人陈天桥坚持做网络游戏。由于双方意见不一，最后中华网撤资，盛大只好拿剩下的几十万元自己继续做网络游戏项目。
这一来，必然遇到重重的风险。但是陈天桥希望团队的所有人百分之百执行自己的决策不动摇：
全力以赴做好网络游戏，面对除此之外的所有诱惑，绝对不动摇。
尽管陈天桥的决心很大，当时却并不被外界看好。
第一年，不断有人说：
“看吧，也###天就垮掉。”
第一年他们没垮掉。尽管依然有许多风险与危机，但团队还在百分之百执行除了网络游戏外绝不做其他项目的决策。
第二年，又不断有人预言：
“看吧，也许一周以后就垮掉。”
第二年他们没垮掉。还是有许多风险与危机，但是他们同样在百分之百执行除了网络游戏外绝不做其他项目的决策。
第三年，又不断有人预言：
行百里者半九十（5）
“看吧，也许一月以后就垮掉。”
第三年他们没垮掉。风险和危机当然还是存在，但他们坚定不移，还是在百分之百执行除了网络游戏外绝不做其他项目的决策。
第四年，仍有人断言盛大要垮掉。但是，令这些人大为惊讶的是，盛大集团上市了。而陈天桥，一下成了中国的首富。
盛大的成功，是决策的成功，也是执行到位的成功。它充分证明了“30天荷花定律”的有效性。
从中我们不难看出，之前的量变都是为了最后一刻成功的质变。
执行到位也是如此，为了达到最后的加速质变，谨防最后的不到位。
飞蛾破茧，小鸟出壳，都需要前期重要的积累，以及最后一天加速的破壳而出。
做执行也理当如此。
一着不慎，满盘皆输（1）
下棋时，我们经常会听到“一着不慎，满盘皆输”这句话。
执行的过程其实也是一样，一旦某一步、某一环节出错了，执行就会出现严重的错位，甚至前功尽弃。
100－1=0
100－1=99，这是人人都会的简单算术题。
但在执行中，“100－1”却并不等于“99”，一旦某一点没有考虑周到或者出了差错，就可能出现“100－1=0”满盘皆输的局面。
这并不是危言耸听，在现实中，有很多这样的例子。
在人们的印象中，我们的解放军是攻无不克、战无不胜的“铁军”。
但有一次战役却是例外，那就是“金门战役”。在这次战役中，解放军付出了极其惨重的代价：全军覆没，9000余名官兵无一生还！
输在由中###史出版社出版的《三野档案》一书中，记录了“金门战役”的情况。
1949年10月17日厦门解放后，解放军第十兵团入闽后获得歼敌10万的胜利，福建沿海地区只剩下金门等几个小岛屿尚未解决。
在一连串的胜利面前，在新中国已成立的情况下，第十兵团骄傲轻敌的情绪在不断增长，有人甚至说：“打金门嘛，小菜一碟！”
由于金门的地理位置非常独特，在战略上非常重要，因此蒋介石决心坚守这个小岛。
在解放军当时节节胜利、士气高昂的情况下，大家都认为攻下金门是没有问题的。
担任此次攻打任务的是第十兵团第二十八军和二十九军八十五师。第二十八军是来自山东的部队，没有海岛作战的经验。
当时，由于国民党从大陆沿海撤退时对渔民的船只进行了大肆的破坏和烧毁，给解放军征集船只造成了很大的困难，最终直到金门战役打响的那天，才征集到只能乘载3个团的船只。
由于无法筹措到乘载6个团兵力的船只，第二十八军军前指挥作出了一个过于理想化的决定：将攻金部队分为三个梯队，第一梯队为3个多团，约9000人。第一梯队登陆后，船只迅速返回，再运送第二、第三梯队。考虑到第一梯队登陆时的损失，我部队仍有13万人左右；而对方守大金门的敌军估计只有12万人左右，在一对一的情况下，取胜是有把握的。
但这样的方案却只是表面上可行，并没有充分考虑到敌情和海情的变化。国民党当时的陆军虽然一败涂地，但海空军却还有很强的作战能力。很快，蒋介石就派兵大力增援金门，这样一来，守备金门的兵力很快增加到3万多。而这一变化并没有引起我军指挥官的高度重视。
其实，在攻打金门之前，有关俘虏的供词已经反映到第三野战军主管军事的粟裕那里，他感到可能情况有变，于是立即特别指示第十兵团第二十八军：
1以原二十五军一〇八师12万人计算，敌人增加一个团就不打；
2没有一次载运6个团的船只也不打；
3要求苏北或山东沿海挑选6000名经久考验的船工，船工不到不打。
然而，粟裕的指示并未落实。
1949年10月24日，攻金第一梯队的解放军在金门登陆，由于船只缺乏，原计划随第一梯队登陆作战的第八十二师指挥所未能成行，结果，整个登陆作战的部队中没有一名师以上的指挥员。
在仓促登陆后，第一梯队并没有及时组织船只返航，致使船只全部被敌军炸毁和烧毁，这个失误为登陆部队后来陷入孤立无援的境地埋下了致命的隐患。
由于调集不到船只，解放军原定再运送11万人登岛作战的计划无法实现，前方急盼着支援，而后方因为没有船只，只能心急如焚地看着海面着急。
结果，在金门守敌的疯狂反扑下，仅经过一天的苦战，登陆部队的官兵就损失过半。
10月26日晚，登陆部队弹尽粮绝，官兵们已两昼夜粒米未进，部队已经没有完整的连和营……
前线官兵在浴血奋战，后方的指挥员们在心急如焚地盼望着他们的归来。
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一着不慎，满盘皆输（2）
然而，直到10月28日下午3点金门岛战役结束，没有一个人归来！
尽管已经过去了五十多年，但“金门战役”的惨烈，至今回顾起来仍让人忍不住潸然泪下。
论士气，论兵力，论作战经验，当时解放军都比国民党军队强不知多少倍，但为什么一场本来百分之百有把握取胜的战役，最后却败得如此惨烈？
这其中的原因有很多，但很重要的一点，就是执行不到位：盲目地相信自己的战斗力，对新的情况缺乏了解，尤其对粟裕的指示并未落实，结果作出了错误决策，最终导致了一场全军覆没的悲剧。
即使有百分之百的自信和把握，但只要某一点出了问题，或者有一些想象不到的新情况出现，就有可能前功尽弃，并导致“100－1=0”的情况发生。
值得欣喜的是：解放军的确是最能总结经验教训的优秀队伍。后来，解放军在攻打海南的时候，由于充分吸取了金门海战的教训，在很多方面做了充分彻底的准备，竟然创造了“小木船打败大舰艇”彻底解放海南的奇迹。
是否准备充分，执行到位，结果就有这样的天壤之别！
阴沟里为什么总容易翻船
我们常常用“阴沟里翻船”来形容本来最应该平安无事的地方，偏偏出了事故、栽了跟头。
执行也一样，我们最有把握、最自信、最放心的地方往往最容易出漏洞，发生意想不到的情况。
因为我们最放心的地方，往往也是最容易放松警惕的地方。
2007年4月，一起金库盗窃案震惊了全国：河北邯郸市农业银行邯郸分行金库里的5100万元被盗。
5100万元，按重量来计算的话，加起来有两吨多重，要用一辆大卡车才能运走。可奇怪的是，这么多钱被盗，居然没有一个人发现。
银行发现，在5100万元不翼而飞的同时，两名金库管理员也失踪了。于是他们猜测，金库被盗应该和这两位管理员有关。
警方立即展开了调查，３天后，两名金库管理员落网。
这5100万元确实是被两名金库管理员偷走的，而且是被两人在5个月内分批盗走的！
这让人们在大吃一惊的同时不得不质问：
“5个月的时间，金库的现金被偷走了5100多万元，银行难道就一点都没发现？”
按照规定，各行必须建立查库制度，营业单位坐班主任每月至少要不定期查库三次，主管行长每半年至少进行一次全面查库。
照这么计算，5个月内农业银行邯郸分行应该查库的次数最少达15次，可居然没查出丢了钱。
可见，这15次查库只是形同虚设。不仅如此，银行的监视系统也极为不完善。就这样，事态终于发展到了无法收拾的地步。
尽管两名盗窃犯最终受到了法律的严厉制裁，但大部分钱已经被他们拿去买了彩票，银行由此造成了无法挽回的巨大损失。
在很多人看来，金库是保卫多么森严的地方，毫无疑问会有重重防范措施，要想行窃，简直比登天还难。而金库保管员也应该接受过严格的训练，有非常高的职业素养。
然而，无论在安全措施还是人的挑选上，银行都没有把好关，结果导致本应该最保险的地方变得最不保险。
或许在银行的领导看来，像金库这样的地方，谁敢打主意、动歪念，于是不知不觉放松了管理和防范，最终导致了事故的发生。
阴沟里之所以最容易翻船，就是因为人们在“风平浪静”的情况下，放松了警惕，看不到“暗礁”的存在，结果触了礁，翻了船！
当然，“暗礁”也是可以消除的：
（一）过去没事，并不代表永远没事。
（二）“最保险”的地方更应该多加一把锁，多把一道关。
（三）“最安全”的地方更要用严格的制度去保障。
你不消除隐患，隐患就消灭你
隐患尽管看不见、摸不着，但是并不代表它不存在。
。。
一着不慎，满盘皆输（3）
隐患就像一个小小的蛀虫，要是不消除它，它迟早会消灭你，甚至把你“吞掉”。
如果在执行中不注重消除小隐患，往往就会引发大灾难。
为了准备人类第一次载人太空飞行，苏联宇航局从1960年3月起开始招募宇航员。
经过层层筛选，最后只留下几位，其中一位叫邦达连科的宇航员得到了主设计师科罗廖夫的极大赞赏，大家一致认为他当选的可能性最大。
然而，就在邦达连科进行为期10天的地面训练的最后一天，灾难降临到了他头上。
这天，邦达连科在一个高浓度氧气舱里，用酒精棉球擦完身上固定过传感器的部位后，随手将它扔掉。
不料带着酒精的棉球正好掉在了电热器上，立即引起大火。邦达连科没有及时逃脱，被严重烧伤，在送往医院10小时后，因抢救无效死亡。
就这样，邦达连科成了“第一个遇难的航天员”。
只是他并不是死于空中的灾难，而是死于他自己制造的灾难。由于没有意识到隐患的存在，结果，他成了隐患的牺牲品。
这样一来，苏联航天局不得不再挑选一位优秀的宇航员执行第一次上天任务。
邦达连科事件让苏联航天局在挑选宇航员时变得格外挑剔和严格，他们希望挑选出最细心、最有安全防患意识的宇航员。
没过多久，当带领受训宇航员参观尚未竣工的东方号宇宙飞船陈列厂时，主设计师科罗廖夫问：
“你们有谁愿意试坐？”
一位名叫加加林的年轻人报了名。
在进入飞船前，加加林脱下了鞋子，只穿袜子进入还没有舱门的座舱。加加林的这个举动一下子赢得了科罗廖夫的好感。
最后，苏联航天局决定让加加林驾驶着“东方一号”执行飞行任务。
加加林也由此成为第一个进入太空的宇航员，被人们尊称为“太空第一人”。
一个是“第一个遇难的航天员”，一个是“太空第一人”，二者有着多大的差距？
隐患常常隐藏在我们的不经意之中，但它有着巨大的爆发力，当我们未对隐患有足够警觉的时候，就很容易被隐患“吞噬”。
执行中的隐患往往来自于以下几个方面，要谨防被隐患消灭，做到执行到位，就要避免以下情况的出现：
（一）过于信任一个成功或者优秀的人。
（二）自己对于隐患的漠视。
（三）对细节的不注意。
要格外重视变量
曾经看过一部军事题材的电视剧，其中有这样一个片段令我至今难忘：
两支小分队在进行军事演习。很快，红队就将蓝队围追堵截到无路可逃，并且将蓝队队长俘虏了。
在蓝队群龙无首的情况下，谁都以为红队必胜无疑了。
然而，谁也没有想到的是，蓝队在没有队长的情况下，居然突出了重围，英勇反击，最后取得了这场演习的胜利。
无论是红队还是上级领导都对这个结果目瞪口呆。
他们不明白一支没有首领的部队是如何取得胜利的。
最后，大家对此进行了总结分析，终于发现了其中的缘由。
原来红队只是匆匆上阵，而蓝队却事先制定了五个作战方案，其中一个就是当队长牺牲或是被俘虏后，军队将如何作战？
这几乎是任何部队都不会考虑的问题，但蓝队却想到了，而这种情况也确实出现了。结果，因为事先做好了准备，他们最终反败为胜。
蓝队的胜利基于对变量所作的准备。
世界瞬息万变，部队作战情况面临着诸多变化，一个企业也要面对市场的千变万化，有人在变化中一蹶不振，有人却在变化中东山再起。
造成这种差别的根源就是：
你是否重视了变量？是否为变量作了充足的准备？
要想不因为变量而失败，那就要格外重视变量。
一着不慎，满盘皆输（4）
日本八佰伴一夜间的破产曾经在商界引起了很大的波澜。
人们很惊讶：
“如此一个庞大的、资金雄厚的集团，为何在一夜间毁灭得悄无声息？”
其实，八佰伴在破产之前就面临着一些困难。
八佰伴日本公司经营的困境给八佰伴整个集团带来了很大麻烦，甚至导致海外的一些公司和分店也出现了问题。
当时，银行有关人士向八佰伴总裁和田一夫建议说：
“不妨将八佰伴日本公司和八佰伴集团中经营恶化的一些公司宣告破产，保留在中国内地、中国香港、新加坡的一些经营较好的海外公司，让八佰伴在海外生存下去。”
和田一夫考虑到八佰伴目前面临的困境，也就听从了这个建议，并与大荣公司达成协议，将16家店铺卖给大荣公司，并且得到了320亿日元的钱款。
问题就在这个时候来临了，在八佰伴经营不善的情况下，有人又建议和田一夫：
“既然有了320亿日元的钱款，最好先将银行的钱还上，这样八佰伴就得到了银行的信任，那么八佰伴就可以从银行那里贷更多的款来运转。”
和田一夫听了这话，觉得不失为一个非常好的办法，于是立即将这笔钱还给了银行。
然而，他万万没有想到，八佰伴的不良经营状况已经让银行改变了对八佰伴的看法。
遗憾的是，和田一夫并没有发现银行对八佰伴看法的变化。
果然，银行收到和田一夫的还款后，并没有履行之前要贷款给八佰伴的承诺，拒绝再贷款。
在这样的情况下，八佰伴彻底山穷水尽了，没有了任何周转资金，不得不宣告破产。
八佰伴的破产已经成了必然，这必然就来自于和田一夫对变化的不重视，走错了最重要的一步，导致了毁灭性的后果。
那么，从上述两个故事中，你是否总结出了应如何重视变量了呢？
（一）变化是时时存在的，要抓住变量，防止在变量中处于劣势，首先就要为各种可能出现的变量做好充足的准备。
第一个故事中，蓝队之所以在队长被俘虏的情况下，还能取得演习的胜利，就是因为他们之前想到了可能出现的各种情况。
（二）变量不一定都是循序渐进的，大多发生在一瞬间，所以，我们要格外重视瞬间的变化。
八佰伴的破产，正是因为和田一夫没有重视八佰伴集团经营状况和银行对八佰伴的瞬间变化。
变量无处无时不在，要格外重视变量才能抓住变化，才会改变你原有的招数，不至于由于一着不慎而失全局。
魔鬼总在细节中（1）
执行不到位，往往是由于细节出了问题。
魔鬼总选择在细节中下手，稍不留神，就会带来严重的后果，甚至造成很大的灾难。
执行要到位，就必须不放过任何细节，不让魔鬼有任何可乘的机会。
小处不可随便
执行中，我们往往只注重大的方面，而不太留意小的细节。
但很多时候，灾难和事故往往就源于那些被我们忽略的细节。
对于一流的执行者来说，即使再小的地方，也绝对不会随便，这样才能保证执行的万无一失。
前不久，我到位于克拉玛依市的新疆油田作了一次“打造一流执行力”的培训。
中新疆油田是国内较大的油田之一，在同行中享有很高的声誉。
讲课之前，我注意到了一个让我很疑惑也很惊讶的小细节。
油田领导在介绍完我的有关情况后，非常郑重地对坐在台下的几百名管理者说：
“大家现在所处的这个大厅的四个安全出口全部都已经打开，假如出现火灾或其他意外情况，请大家不要惊慌，可以分别从四个出口出去。”
我在很多企业讲过课，做过培训，但从来没有任何一家企业的领导会像新疆油田一样，对安全出口如此重视，并且作这样郑重其事的交代。
下课后，我本想向油田公司有关领导询问为什么有这个细节。当地的一位记者朋友提示说：
“没必要问了。您一定还记得十几年前发生在新疆克拉玛依的那场大火吧？”
我当然记得，不仅是我，相信很多人都不会忘记。
1994年12月7日，新疆维吾尔自治区教委检查团一行25人到克拉玛依市检查工作。12月8日，克拉玛依教委组织了700多名师生、家长等在友谊馆为检查团进行文艺汇报演出。
演出进行到两个多小时的时候，舞台上方的一盏照明灯烤燃了附近的纱幕，立即引起了熊熊大火，电也因此中断，现场顿时陷入一片混乱当中。
出于求生的本能，大家纷纷借着火光向各个门口跑去。然而，断电后不久，原本开着的卷帘门突然掉落下来，而其他几个安全出口全部被死死地关着，掌管钥匙的工作人员却不知去向。
几扇紧锁的安全门，将整个友谊馆变成了完全封闭的大火炉，哭声、哀号声、呼救声……响声一片。这时候，打开安全门就意味着打开生命之门，然而糟糕的是，迅速赶到的消防人员却发现携带的工具不足以打开紧闭的安全门，于是只好再返回去取工具，如此几经周折，才将安全门打开。
就这样，仅仅二十几分钟，大火夺去了3###生命，其中288人是正处于花季的孩子。
这是一场巨大的悲剧。除了被媒体披露的其他原因之外，还有一点教训是永远值得重视的，那就是忽视细节，在小处随便，让“魔鬼”在细节中钻了空子：
电工对一盏照明灯随便了，结果引起了熊熊大火；
工作人员对几扇安全门随便了，结果堵死了人们逃生的路；
消防人员对几把工具随便了，结果导致了最宝贵时间的延误……
后经证实，主办方的领导之所以有这样一个提醒安全出口的举动，正是由于吸取了那次火灾的教训：一方面，在举行活动时一定要检查安全通道是否畅通无阻；另一方面，一定要提醒大家，如果出现安全问题，不要拥挤，以免同样的悲剧发生。
当时，我一方面为当初的那场悲剧感到痛惜，另一方面也深感欣慰：毕竟，当初用生命换来的教训，已经被很多部门吸取。尽管新疆油田邀请我讲课的部门与当初火灾悲剧发生的单位没有什么关系。但是，能够通过以往的教训来指导今天的工作，这的确是值得高度肯定和借鉴的。
任何执行，都没有大小之分，只有将每一个细节、每一件小事都当成大事来看待，“魔鬼”才没有任何可乘的机会。
“想当然”最容易造成错误及悲剧
魔鬼总在细节中（2）
执行中最容易出问题的时候，就是“想当然”的时候。
“想当然”，就会凭自己的感觉和经验办事，忽略了实际情况，只想到一种可能，由此�
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