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中产路线图-第7部分
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们这行有点像吃青春饭的酒吧小姐，年龄大了，精力也跟不上了，知识也老化了。这种透支青春、知识和生命的危机感，逼得我拼命工作的同时还要拼命充电。” 的确，金领职业一般具有较高的科技知识含量，要求较高的职业技能。比如注册会计师、律师、注册建筑师等等，都是靠专业吃饭的。但技术更新日新月异，在美国硅谷，四五十岁做惯了金领，却突然被掌握更新技能的新秀淘汰出局的职业经理人屡见不鲜。所以，对于那些目前还没有实力开公司的，最紧迫的是抓紧时间“充电”，防止被竞争淘汰。 金领的培养之路漫长艰苦。比如，精算师考试内容和结构在不断调整，但有一点却是百年不变的——精算师的培养，要采取理论学习与经验积累同步进行的方式。通常国外完成一个精算师的培养至少需要七八年的时间。这么长的时间边工作边读书，压力很大。 3．狼一样的凶残 对于把握着公司第一执行大权的金领来说，其工作的惟一目标就是股东利益至上。这是悬在所有金领头上的尚方宝剑。为了回报股东利益，金领们的决策往往不带有丝毫的人情味。 于尔根·施雷姆普就是一个例子。此人于1995年5月登上德国奔驰公司的经理宝座，年薪为270万马克。上台伊始，他在对将近60亿马克的亏损负有共同责任的情况下，竟勒令福克飞机制造厂和通用电气公司的一部分工厂停工，同时宣布在未来3年内将把56000名工人抛向街头。这一刀切下来，公司的股票价格上涨了近20个百分点，该公司股票持有者的腰包涨出将近100亿马克，被《华尔街日报》和《商业周刊》赞誉为改革家。 4．牛一样的勤奋 金领从不因为工作忙而牢骚满腹，他们是脚踏实地的实干家。时间是金领阶层最稀缺的东西。一年365天，他们大约有三分之一的时间是在旅馆、饭店、汽车、火车、飞机上度过的，劳累程度可想而知。 在这里，我们且看北京某位金领人士的作息时间表。 3月6日，晴，沙尘暴。 8∶00来到总公司，打开电脑开始处理电子邮件，在电话里批复了外地的一笔生意。 9∶30打电话约好下午1∶30分见面的外商。 9∶35与另外几位老总研讨发展新目标。 11∶40研讨会开完。 12∶25吃完午餐。 12∶30赶往约定地点谈生意。 18∶05与外商谈判结束，在车内用手机与明天要谈生意的客商约定时间、地点。 19∶00赶回总部，看电视新闻，吃盒饭。 19∶40开始处理上午未回复的电子邮件。 23∶00打电话给秘书，口述第二天的时间安排：9点与约好的客商谈判，10点结束；乘飞机赶往深圳去参加公司举办的产品展销会；下午1点到5点，召集当地几位代理商开长达4个小时的业务会议；晚饭后连夜乘飞机去西安处理代理商因为产品质量问题而发生的纠纷…… 当然，这种活力并不在于公司老板的要求，而是因所处的工作环境与职务所致。一旦你干到金领的位置，那么你的经营思想、操作方法全都能得到环境的支持和认可。在这样能发挥自己价值的岗位上，可能也是金领埋头苦干的另一乐趣吧。 海信集团的一位经理道出了金领们活力不竭的另一源泉：“与其说是为公司而忙，倒不如说是为自己而忙。因为在公司的发展过程中，必然会产生缺口，有缺口才有提升与培训的可能。我不知能在公司干多少年，但我要尽120％的努力把工作做好。这种超额的工作，不只是对公司负责，更是对自己负责，这也许就是所谓的敬业精神吧。” 与内地职业经理人一样，香港“打工皇帝”同样甚至于更加忙碌。一项国际人力资源调查显示，香港企业的行政总裁，平均每周工作46小时，年假只有一两个星期，是全球工作时间最长、休假最少的高级经理人。 英国人事管理杂志《Management Today》，综合多个人力资源顾问公司的统计数据，比较世界各地企业行政总裁的工作情况。结果显示，香港企业的行政总裁工作时间最长，平均每周工作46小时；排名第二至第四的是德国、英国和美国，企业行政总裁每周平均工作40小时。另外，香港行政总裁的福利较差，如欧洲的企业行政总裁，平均每年享有长达3个星期至1个月的年假，但香港行政总裁年假仅有7…14天。
经理人动物图谱（2）
国外不少大企业的高级经理人，严格奉行朝九晚五和每周五天工作的规律，但香港企业的行政总裁，每天经常工作至晚上10时以后。 四个定理和一种管理方式 彼得定理 美国劳伦斯·彼得告诉我们，每一个组织都是由不同的职位、等级或阶层所组成的。每个人都隶属于其中的一级。在等级制度中，企业习惯对某个称职的人员进行晋升提拔以示激励，每一个员工都会升到他们无法胜任的层次，一直到离职。 酒与污水定理 如果把一勺酒倒进一桶污水中，得到的是一桶污水；如果你把一勺污水倒进一桶酒中，得到的还是一桶污水。一个能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没；同样，一个无才无德的人也能把一个好的部门变成一团散沙。改造混乱部门最好的办法是，先清除其中的害群之马，把环境建设好，再让人才进入。 手表定理 一个人有一只手表时，可以知道现在是几时几刻，而拥有两只手表时，却很难确定准确的时间。在企业管理中，同一个人或同一个组织的管理不能采用两种不同的方法，对同一个人或组织不能有两个领导来指挥，否则，这个组织或个人就会无所适从。 不值得定理 不值得做的事情，就不值得做好。如果一个人才从事的是一份自认为不值得做的事情，往往不会倾尽全力，不仅成功率小，即使成功，也不会有成就感。只有让人才事其所好，专其所长，才能激发他们的工作热情，提高工作的效率和质量。 蘑菇管理 蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法。让一个具有可塑性的人才（在不知领导意图的前提下）到一个不受重视的部门或干一些打杂跑腿的事情。从培养人才的角度，是要让人才抛却幻想、更加务实、尽快成熟。但不要让人才寂寞得太久，否则其激情将被浇灭。要在适当的时间和场合适当表扬，恩威并重，让人才在寂寞和等待中看到曙光。 txt小说上传分享
职业经理人的另一面
近两年，代表职业经理人精英的“空降兵”频频出局，包括吴士宏（TCL）、李汉生（北大方正）、陆强华（高路华）、姚吉庆（华帝）、黄骁俭（金蝶）、王树彤（卓越网）、李金水（康柏中国）、张谦（高通）等，他们在先后遭遇了事业上的滑铁卢后纷纷离职。 在当今中国，由于媒体不负责任的炒作以及市场机构片面的调查结果，职业经理人已成为公众明星。他们被描绘成推动现代社会发展、引导社会消费、稳定社会形势、定型社会规范及主流社会价值观的社会力量。无论在公众社会，还是在企业内部，他们当中的许多人业已习惯了这种仰视，从而难以正确地把握自己。 一旦离开了那张大班台，许多职业经理人突然发现自己实际上什么都不是——没人会认可自己的价值。这时再寄望于猎头公司只能是一厢情愿，因为猎头为有效降低他们的风险，往往更愿意替那些骑马找马的人找工作。而且，职业经理人对国内猎头公司的信任度普遍较低。《IT经理世界》的一项调查结果显示：希望通过猎头公司进行流动的人只有，甚至低于“通过朋友推介”的。 许多职业经理人喜欢留在北京、上海、广州、深圳这些大城市的原因，不仅仅是因为这些地方能够提供现代化的城市设施及生活氛围，更是因为这些城市能够提供远比其他地方多的流动机会，而这种流动保障对于他们安全感的获取至关重要。 职业经理人职业特征的表现之一，就是能通过市场正常流动。然而在高层经营管理职位的选拔聘任上，用人企业与职业经理人通过市场正常流动达到双赢的仍是少数——所谓的高级职位的公开聘任，大多数只是作秀，用人单位实际上往往有其不为人知的招聘目的。 在传统国有企业、成分掺杂的股份制企业以及上市公司，从高级职位空缺的提出、候选人员的推荐提名到人选的最终确定，往往决定于企业内部、外部各方势力的权力博弈。很多时候是各方势力的暧昧平衡，而不是源于企业的真实需要与市场需求。因此，国企的高层领导很少由市场竞争产生，而基本是由政府任命，甚至由政府官员担任。 通过内部人员的举荐——特别是名字后面挂着“总”、“董”等类似字眼的关键人物的介绍，许多人得以以职业经理人的身份顺利加入这个体系。市场的生存原则是绩效，而官僚体系的生存原则是“政治稳定”。在这个政治化的体系中，就单个职业经理人而言，每个人关心的是如何保证这种政治血缘的高度亲和，因为这事关自己的位置能否保住以及是否有向上爬升的机会——如果因为你没有完成绩效指标而遭解雇，说明你并没有融入这个家庭“血统”；而没有完成绩效指标，但是仍然在位，那么你就已“血统”纯正，就可以在“家庭内部”处理，甚至换个位置顺利地向上腾挪。于是关心上级老板的生活起居甚于自己的业绩，关心上级老板的喜恶甚于自己分内的工作成为必然。 在民营企业领域，职业经理人的生存环境同样不成熟。由于中国民营企业的股权特别集中，控股权与决策权也就高度集中，老板对企业的支配权力异常大，“知本”还远远没有具备与“资本”公平对话的地位与权力，职业经理人不得不屈从于资本的意志而处于一个完全从属的角色。从整体而言，中国职业经理人不仅是在企业重大战略决策方面，即使是在其自身的管理领域也缺乏相应的话语权，职业经理人的独立性十分有限。这不可避免地造成职业经理人对资方怀有一种深深的戒备与恐惧，而这种戒备与恐惧的极端表现就是其职业行为的严重扭曲。 号称“中国职业经理第一人”的姚吉庆，其领导下的华帝浮沉就是一个绝佳的例证。7位老板为了彼此间权力与利益的平衡将他推向前台，而当老板们新的权力、利益平衡达成时，他就被架空直至不得不黯然离去。痛定思痛，姚吉庆复出威莱国际时，对于资方的股权要求更为直接的原因并不是出于对资本增值的分享欲望，而是为了取得决策的话语权，其背后的潜台词是为了更好的自我保护。“知本”需要借助货币资本的力量保护自己。 通过对前面提及的“空降兵”们的调查，会发现一个很有意思的现象：“空降兵”们与资方的联姻不过两三年，时间竟是如此短暂。两三年的时间对一个企业而言，能转型的足以完成转型，不能转型的时间再长也是徒劳。对“空降兵”们而言，或许这就是其职业特长能够展示的最长时段。于是，整个社会从上至下的浮躁心态、一夜暴富的投机心理、急功近利的短视行为更为明显地表现在这一代职业经理人身上。 。 最好的txt下载网
个案：熊晓鸽回首来时路
像许多跨国公司的老总一样，熊晓鸽也是一个名副其实的“空中飞人”。作为IDG（国际数据集团）全球高级副总裁兼亚洲区总裁，他负责的业务遍布亚洲的十几个国家和地区。 媒体出版和风险投资界的“两栖明星”——熊晓鸽，出生于湖南省湘潭市，做过4年电工；1981年毕业于湖南大学外语系；1984年，在机电部任翻译和英语教师的他，以全国统考总分第三名的成绩被中国社科院研究生院国际新闻英语写作专业录取。1986年秋天，他在新华社国际部工作时，获得美国波士顿大学全额奖学金赴美留学。1987年底，获得大众传播学硕士学位后，进入费莱彻法律与外交学院攻读国际经济与商业管理博士学位。攻读博士学位期间，他在全球最大的出版机构卡纳斯公司工作，担任了《电子导报》中文版编辑、英文版记者、编辑，离开时升任该杂志在香港地区的副总经理。1991年秋，熊晓鸽荣获美国最具影响力的美华协会“最佳新闻报道奖”和“留美最杰出青年”称号。 1991年11月，熊晓鸽加入IDG，任亚洲董事长业务开发助理。1993年，升任IDG亚洲区总裁，并担任该职至今。1993年，他代表IDG集团投资2000万美元与上海科委合作，成立中国第一家合资技术风险公司，并担任总经理，被誉为“中国引入高科技产业风险基金第一人”。同年，与广东银行合作，成立另一家技术合资公司。1998年，代表IDG集团与国家科技部建立科技风险投资基金。 十多年前，熊晓鸽怀揣40美元登上赴美求学的班机时，可能并没有想清楚自己未来的职业取向，但他知道从此自己已经没有退路了，惟有努力再努力。随后，他只花了8个月时间就拿到了波士顿大学的大众传播学硕士学位，紧接着又取得了进入弗莱彻法律与外交学院攻读国际经济与商业管理博士的奖学金。熊晓鸽最终进入风险投资行业的机会也就在这个时候开始酝酿了。 1988年，弗莱彻学院请到了当时的中国国家副主席荣毅仁作演讲。熊晓鸽说服了自己打工的卡纳斯出版公司赞助其中的招待会。就在这个特殊的场合，他结识了IDG的董事长麦戈文。这次见面给日后的合作打下了基础，1991年底，熊晓鸽在电话里向麦戈文阐述自己对于亚太地区出版业市场的见解和开发计划，麦戈文被吸引了。经过了几次小规模的实验性基金运作，1992年开始，IDG着手在中国建立投资基金。 熊晓鸽的身份比较特别，除了担任基金的董事和合伙人，同时还作为IDG亚洲区总裁负责IDG在亚太地区其他业务的发展。 熊晓鸽丝毫不讳言目前9个合伙人每年获取的利益是基金利润的20％，彼此分成是“平均主义”的，但他说，事实上IDG风险投资目前几个合伙人之间的合作模式十分科学，他们的许多做法是按照国际惯例来的，这同时也是他们之间一直合作非常愉快的根本原因。 作为IDG亚洲区总裁，熊晓鸽目前掌管着IDG在亚洲的60多家媒体，其中包括在我国合作出版的《计算机世界》、《时尚》、《IT经理世界》等。媒体经营是IDG的主业，自然也是熊晓鸽工作最主要的一部分。他的媒体运作能力让他在这十几个国家的媒体市场上演绎风云。 合伙制度 合伙制是目前国际上风险投资公司组织结构的主流。在美国合伙制企业分两种：一般合伙制企业（General Partnership）和有限合伙制企业（Limited Partnership）。 合伙制企业由合伙协议通过合法途径创建。一般合伙制企业类似中国的合伙制企业，由合伙协议通过合法途径创建，其所有合伙人均为一般合伙人（General Partner），为无限责任。 有限合伙制企业也由合伙协议通过合法途径创建，但是其中至少有一合伙人为一般合伙人，其余合伙人可为有限合伙人（Limited Partner）。一般合伙人为无限责任，有限合伙人为有限责任。风险投资公司采取合伙制，其重要原因是享有优惠的税收政策。 IDG风险投资属于有限合伙制企业。 IDG风险投资简介 IDG风险投资，1992年由全球领先的信息技术服务公司IDG建立。其投资集中于互联网、信息服务、软件、通讯、网络技术以及生物工程等高科技领域。 1998年10月，IDG与中国科技部签署合作备忘录。根据这项备忘录，IDG风险投资将在7年内向中国的高新技术企业投资10亿美元。IDG风险投资在中国已投资项目100多个，包括搜狐、当当书店、金蝶软件、搜房、易趣、3721、创联万网、百度在线、快步易捷、腾讯、携程旅行网、雅宝竞价交易网、美商网、中华假日旅游网、中华学习网、天极网、鲨威体坛、书生科技、冠日通讯、慧聪国际、亚信、香雪制药、广东风华等公司，其中部分已上市或转让。 电子书 分享网站
MBA应运而生
MBA的英文全称是Master of Business Administration，直译应为商业管理硕士，习惯中的译法则是工商管理硕士，诞生于20世纪初的美国。 MBA所致力培养的，是懂得科学管理的职业经理人。1918年，哈佛大学商学院（HBS）首创MBA 10年后，相继设立了MBA学位的多家商学院及管理学院，成立了延续至今的美国商学院联合会（AACSB），以壮大其促进美国企业管理教育发展之声势。 MBA真正派上用场是在二战后。战后的美国，MBA曾一时呈现供不应求之势。这种形势的出现，对应着当时美国经济发展的扩张倾向，也是“复兴之路”的发端。其中哈佛第49届毕业生已成为迄今为止MBA历史上最为辉煌的记忆，被1974年5月号《幸福》（Forfune，法语）杂志誉为“令美元失色的班级”。班上有20世纪70年代强生公司总裁Jim Burke，亚顿公司总裁Sumner Feldberg，施乐公司总裁Peter McColough等等，同时他们也被视为对“美国梦”的最佳注释。所谓时势造英雄，因为那是绝无仅有的好时光。 20世纪50…70年代，欧洲诸国先后成立了多家以培养MBA为目的的商业管理学院，以期造就新一代工商精英，比如法国的欧洲工商管理学院，英国的伦敦商学院，瑞士的国际工商管理学院等。 经过上百年的发展，MBA学位已经成为欧美企业中高层管理人员的一个重要的通行证。据统计，全球500强的总裁50％以上是MBA。 《福布斯》杂志调查显示，欧美MBA毕业生起薪平均水平在万万美元；MBA学位带来的平均年收益是万美元；没有MBA学位的学生，毕业后收入增长率只有MBA毕业生的一半；美国的MBA毕业生平均用年的时间就可以收回他们选修MBA的所有投资。 相对于欧美国家，我国的MBA教育起步很晚，但发展迅速。1986年9月，38位中国的MBA赴美实习，当年年底回国，投入改革大潮。 1990年，我国政府批准了清华大学等9所大学试办MBA，并于次年首次批准设立MBA学位，从而正式开启了我国现代MBA教育之门。1991年全国的MBA招了80多人。经过1994年、1997年和2002年的三次“扩编”，到2003年，全国有资格开办MBA的大学已有64所，各类在校的MBA学生共计万名，其中已毕业的约为3万人。 从1997年开始，全国实行MBA联考。MBA教育指导委员会对MBA学生进行总量平衡，控制分数线，报考人数与笔试通过人数之比，一般维持在5∶1，商学院再大致按照∶1的录取比例进行面试，淘汰率比较高。 据有关方面统计，中国的大小企业达600多万家，大中型企业数量也达到30万家。市场经济不断完善，全球经济一体化的趋势日渐明显，企业内部管理的精细化与决策的科学化变得日愈迫切。因而有专家推断，中国对MBA的需求量应在30万左右。 由于供求关系的巨大落差，MBA在我国的发展泛起泡沫便不足为怪了。 世界最具影响力MBA排行榜 1．哈佛商学院 2．麻省理工学院斯隆管理学院（Sloan） 3．斯坦福大学商学院 4．宾夕法尼亚大学沃顿商学院（Wharton） 5．伦敦商学院 6．耶鲁大学管理学院 7．西北大学凯洛格商学院（Kellogg） 8．欧洲工商管理学院（INSEAD） 9．哥伦比亚大学管理学院 10．剑桥大学Judge学院 11．芝加哥大学商学院 12．牛津大学Said商学院 13．国际管理学院（瑞士洛桑） 14．加州大学伯克利分校Haas商学院 15．卡纳基梅隆大学Mellon商学院
MBA薪情
“这几年创维集团招聘MBA一直坚持不开高薪，只说能保证MBA 2000元以上的底薪。1999—2001年，我虽然一个北大MBA都没招到，但我今天仍然坚持这个标准——MBA底薪2000元人民币！” “北大的MBA月薪少于1万元人民币，我还不想‘卖’呢！我以前也做过企业，我觉得他们值这个数。你不要，学院留着自己用！” 这段挑衅意味十足的对话，是2002年北京大学光华管理学院MBA实习与就业恳谈会上被某媒体披露的一个片断，发言的双方分别是创维集团人力资源总监王大松和北大光华管理学院MBA项目主任王建国。 据中华英才网第六次薪资调查显示，博士平均年薪62569元人民币，硕士平均年薪60275元人民币，而MBA的平均年薪均值位于排行榜首位，达到了74252元人民币，比硕士和博士要高出20％以上，是取得MBA学位前平均薪资的倍。 再据中华英才网第7期（调查时间段为2003年1月1日至6月30日）“英才薪资报告”显示的结果，MBA的年薪依然位于排行榜的首位，达到76839元人民币，年薪均值比第6期上涨2587元人民币，比排在第二位的其他硕士学位要多出近10000元人民币。 在2003年遭遇“非典”，全国毕业生平均薪酬普遍下降的情况下，清华、北大、复旦等名校培养的MBA市场受欢迎程度和平均年薪却仍十分看好。 有关专家表示，经规范管理，我国MBA的薪金总体水准还将会有较大幅度提升。从MBA的教育史上看，美国大学办MBA已近80年，社会需求依然强劲，中国市场经济刚刚起步，办MBA的历史很短，需求一定会继续持久地增加。我国MBA人才将更加供不应求，炙手可热，因为我国经济正处于繁荣发展期，高级人才十分紧缺，MBA人才的身价自然也会越来越水涨船高。 现代寓言：牧师与修女 一个牧师见到路旁有个修女，便停车主动载她一程。 修女进车后，她可爱的美腿从长袍中露了出来。牧师偷偷摸摸地把手往美腿上移动，修女看了看他，说：“神父，记得圣诗129吗？” 神父连忙道歉，移开他的手。几次换挡之后，他的手又再次滑向美腿，修女又说：“神父，记得圣诗129吗？” 神父再一次道歉：“对不起，姊妹，肉体是软弱的。” 下车时，修女给了他意味深长的一眼。 神父回到教堂，急忙拿出《圣经》，想找出“圣诗129”是什么。圣诗第129节：走向前并寻求，更深入一点，你会找到荣耀的。 故事的寓意 永远对你的工作保持熟悉，不然会错过很多机会。 咨询师的故事 一个牧羊人在放牧他的羊群，一个人找到他，跟他讲：“伙计，我们打个赌吧，我来猜猜这个羊群的数量，如果猜中了，我要抱走一只羊；如果猜错了，我给你一百元钱。”牧羊人一听，说：“这个买卖不错。”这个人坐下来，支起笔记本电脑，架起卫星天线，忙了一会儿，告诉牧羊人说：“你这儿有999只羊。”牧羊人一听，大惊失色：“你猜对了，正是这么多只羊！”这个人很得意地抱了一只羊走了。 可是没走几步，牧羊人追上来了，说：“你给我一个扯平的机会，我也来跟你赌一把，让我猜猜你是干嘛的。”这个人说：“好，你猜吧。”牧羊人说：“你是个咨询师。”这次这个人大惊失色了：“你怎么猜出我是咨询师来？” 牧羊人说了四个原因：“第一，你不请自来。第二，你说的我全知道。第三，你没有空手走。第四，你抱走的不是羊，而是我的牧羊犬。” txt小说上传分享
读MBA的四类人群
目前，国内就读MBA的人大概可分为四类： 1．原来境遇不好，想换个身份，换个社交网络，换个活法； 2．原来境遇不错，但不甘平庸，想读MBA充实自己； 3．职业角色有了转换，工作中确实需要MBA的系统知识； 4．各种总裁级人物，想通过MBA提高领导技巧和管理水平。 其中，第2、4类属于有丰富而有价值的工作经历、强烈的进取意识和积极意义上的贪婪群体；第1、3类中则多属于急于脱贫，对职业未来充满焦虑、恐惧的群体。如果把读MBA作为一种手段来看，当一种手段服务于多种目的时，必然导致目的之间的冲突，如果这种冲突表现在市场上，就会鱼龙混杂，败坏MBA声誉。对企业而言，面对五花八门的MBA无所适从，最终“最好的标准就成了没有标准”。 可能是为了筛选，也可能是“立此存照”，有的商学院提出了“读MBA前的10个问题”，有： 你想扩展全球性的视野吗？（……如果你想从MBA学习中充分获益，应该以一种积极的态度，和来自不同国家的学生沟通、交朋友。） 你是否喜欢积极参与班级的活动？（……MBA需要相当多的课堂参与，学生必须经常发言，还要和项目小组的同学们一起在课外作进一步的讨论。） 你有没有刻苦学习的投入精神？（……你能想象从周一直到周五，或者每个周末，你都能保持旺盛的学习精力吗？） 你的英语真的流利吗？（……这样你才能在课堂上发言，才能和其他同学一起积极参与小组讨论。） 谁需要MBA 调查显示，外资企业是MBA的最大“消费者”。从每年流入国际跨国公司的优秀MBA毕业生来看，这些人的年龄大致在28~38岁之间。 跨国公司对待MBA具有比较成熟的心态，用人机制也比较健全，因此成为MBA的首选。 从行业上看，MBA主要集中在IT、金融和管理咨询等行业。从地域上看，MBA多数选择北京、上海、广州、深圳等经济发达城市就业，因为这里比中小城市有更多的机会。具体到职位，即使是国内名牌商学院毕业的MBA，一般也不会马上做到很高的职位。 读MBA就像学一些企业管理的常规动作，讲述的是驾驭企业的一般规律，掌握的是最基本的商业语言，以逐步形成职业经理人的思维方式，培养的是中层管理人员。要是想成为职业的企业管理人，最好读MBA，但不能担保会成为企业家或大老板。 近几年的MBA开始行业细分，即针对不同行业有不同的培养，如医学MBA、IT业MBA、财经MBA、教育MBA等。这样，在“宽”的基础上再“专”，相信会更有竞争力。 但是，一些不成熟的企业、跟风炒作的媒体和急功近利的商学院，将MBA涂上了金色。我国的企业由于缺乏经验，盲目地把MBA理解成企业的救世主，点名道姓要某些名校的MBA。一旦发现与原先想象的不一样，往往又走向另一个极端，全盘否定。再加上大部分国企、民企的上升空间较小，MBA在就业选择时大多比较谨慎。 关于MBA的飞短流长一直没有停止过，这源于东西方MBA教育的不同。 在西方，如果没有实际企业管理经验与经商潜质�
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