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孙子兵法说什么--CEO论道-第2部分
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讲到这里，总结一下。《孙子兵法》把道视作第一位，“令民与上同意也”等于道，孙老先生的话简直太有才了。笔者常常以为，用人之关键人心也，这是一把长尺。同时，任何尺子的驾驭是有条件的，至少要准备好坦诚以待，洞悉人心。所以，这个道非常重要，孙老先生把它排在第一位，一定是有他非常深刻的道理。
2。3。 天：借东风，万家欢喜一家愁
天：借东风，万家欢喜一家愁
接下来，在谈五事中的第二个，天。
狭义地讲，天，在古代战场指的是天气，阴阳、寒暑、四季变化等。我们都知道三国演义里有个赤壁之战，赤壁之战里有个诸葛亮借东风的故事。只有东风来了，才能火烧曹操的联营。包括到了元末明初的时候，朱元璋和陈友亮的争霸，也是争到了水上决战，结果历史惊人的一致，靠的也是东风。但不管什么风，这些都是天。
所以，天，对我们非常重要。
有时候，日常生活中，甚至我们的生活起居、行为做事都离不开天。比如天气坏、大风起，肯定会影响刘翔的成绩；赶上年跟底大雪大雨，通讯受阻、航班滞留，百姓有家也别回……再比如说夏天太热，人总上火，这时生病，就不适于温补。为什么？因为这时的气候容易上火，再用温补的药，只能火上加火，越烧越旺。所以要补，最好等到冬天。总之，这个天了不得。
说到天，还要说说社会上的广泛应用。天，迈出一小步，天时也，时机也！做什么事把握时机很重要，是好汉就要做到该出手时就出手；还是天，跨出一大步，商业天气也！也就是奸商们常说的大经济、大环境。
前不久，偶遇多年未见的一个奸商朋友，问起哪里发财，却向我大倒苦水。原来近年里朋友一直做网络教育，专门给准备高考的考生提供一种在线远程培训。开始时候却是火了一把，生意做得非常好。道理很简单，这个生意玩的就是成本，他用一套教程、一个教育方式，一个成本下就可以服务全国的考生。可是好景不长，突然有一年，*出了政策：从今起，各省高考开始自主命题。结果政策一来，万家欢喜一家愁，朋友的生意从此垮了。这时，道理更简单，好日子结束了。从前一套人马、一套费用、一套方式就可以服务全国考生的黄金时代，现在门儿都没有。你得一个省一套，很多套，只要有差异，就要准备多种差异。如果中国有100个省份，就要准备100种；以前成本是一，现在就得100，结果把帐算下来，成本急剧上升，他的生意急速下降。
所以说，奸商也不容易，没有点智慧绝不是凡人可以做的。稍不留神，一个政策就可以震荡你，就好像股市，无形中又培养了千千万热爱宏观经济的忠实观众。于是，政策命系万家财产安危、事关股市的健康环境，这个天，可谓大已。
2。4。 地：长江险、蜀道难
地：长江险、蜀道难
接下来说地。
地是什么，孙子兵法原文中讲，地是指广狭、远近、险阻。古时候打仗强调险，是不是得到一个险要的位置，占据有利地形，这相当重要。
曾记否：踢足球最讲究主客场，主场败颜面无存，客场胜大放光彩；最忌讳既是裁判又是球员，踢好踢坏都是一方赢。
很多人不知道，新员工到新单位总有些水土不符。没多久，新员工数主动离职，不是不称职，不是企业不需要人才，是被公司老员工气走的。所以老板们要深思，一方水土养一方人，你那方水土究竟养什么人。
再有，都听说过本土化。外资企业强调本土化，笔者最先看到的本土化是肯德基前门分店贴窗花，中国人看了相当亲切，于是光顾指数上一级。
可说的还不仅这些，有点历史常识的人都知道所谓的长江天险，据说凭借长江天险就可以阻挡北方外族的入侵。比如，三国时候的孙吴政权，就是靠长江天险；有点文学常识的人都知道“蜀道难难于上青天”，说的也是一个险。三国时候的蜀汉，靠的就是山麓的崎岖、艰险。这种一夫当关，万夫莫开的险，于是成就了蜀汉的优势地缘。
不要以为除了足球、工作、历史、文学，地就和我们关系不大，其实地就在我们身边，不曾离我们须臾。今天的就业竞争还不激烈吗？学了好专业没有用武之地也白搭，还记否“北大硕士当街卖肉？”扩招了，毕业了，你学的计算机，可你偏偏在西北地区，去哪里发展呢？在西北吗？那里小康生活还没有达到，信息路还没有进入提速，甚至陆地还没有联通，能去哪里？中国经济迅速发展，你当然得天时，但你偏偏不得地理，于是要发展，必须去占据地理。你大可以选择去北京、上海、广州、深圳……那些发达型的沿海城市，你说，那里房价高得吓死人，我干嘛销尖脑袋找苦吃？其实道理简单，你是英雄！那里正是英雄用武之地！
好地方不仅吸引找工作的，同样吸引给工作的，很多外资大腕去了，那些慕大腕美名的英雄也都去了，为什么不去其他地方？因为要去就去经济繁荣的地方，要去就去占据优势的地方，这就是地利。人才得地利，要的是发挥优势的平台；企业得地利，得的是一种竞争规则的优势，得的是一种占据优势的主动；努力争取它，得之，幸也！失之，命也！
说半天这还是低层次的地是看的见的，还有看不见的高层次的地。专业词汇那叫定位，更专业的那叫市场竞争中的游戏规则。定位说起来简单，地那么大，你的位置在哪儿？。打个比方，市场竞争就如挤公车，都挤过公车吧，那就是定位。要知道车上那么多人，找到自己的位置不容易。你上得晚，可能车上的好座位早被先上的兄弟姐妹分割干净了，座儿是别想了，那就站着吧；不过你身板弱，所以遇上块儿大的就不要和别人挤；再有，想周全些，后面在再上兄弟都是你的竞争对手，所以找个适合自己的，尽量后面有靠，前面没人挤，也挤不进的地方。这叫后有靠山，中有区格，前有进入门槛儿，得地利也！所以，别小看挤公车，如果总能触类旁通，那定位这东西深了。
说完定位，就说更专业的——游戏规则。对于消费者，多数时候表现为对商品所持的偏好。比如：我们关心的电脑性能，CPU快么？硬盘大么？转速多少？……
不过游戏规则一般轮不到老百姓起草，通常由市场中的强者制定，临床症状表现为市场有序，竞争格局稳定并相对垄断，老大、老二的位子各有所属。所以，在游戏规则成型的市场中，赢家通吃是真理。那些规则的占有者、市场中的老大，毋庸置疑的占据了规则优势——地利。
遥想当年电子商务风潮，羽扇纶巾、多少青年精锐、网络公司冒出来了。谈笑间，纷纷搭建在线平台，大卖可乐、电器、服饰……结果没有多久，灰飞烟灭，第一批参与者都成了先烈。为什么？因为商业即信誉，因为他们卖的东西没人信！
精锐们选错了决战之地，定位错了，没有地利！谁能想象一个昨天还在吆喝自己是高科技的网络公司，今天突然告诉你，“俺开始卖面包了，俺的面包最好了，因为我的面包是工程师精心烘烤的！”呵呵！你信么？买面包我大可以去对面的面包坊，那里买好像更靠谱吧。
你能说精锐们的公司没有核心能力吗？不能，但是他们发挥错了地方，没人信。这年头，靠忽悠的东西注定没人信，发挥不出来，再好的东西一样在游戏规则中处于劣势。所以，要找好自己的决战之地，找到适合的好位置，找到有利的游戏规则，找到地利！
有人问游戏规则不利怎么办？那就做一个新的吧！
其实，每个公司都有权力提规则，但问题是提出了，有谁在乎你？有效不有效自己说了不算，市场不承认提出也白搭。所以，游戏规则是脑力活儿，决不是阿三、阿四可以胡乱指点的。只有将自身的核心能力和市场的关键需求联姻，才能造就有利自己的游戏规则，才能赢得——地利。
2。5。 将：将有五德
将：将有五德
好了，现在说五事第三，将。
孙老先生说“将”说得很抽象，最终凝聚了五个字，即“智、信、仁、勇、严”。从此成就了对为将者严格、深刻的评估体系，被后人誉为五德。
主席的眼光
第一个关键字：智。
什么是智，智慧这个东西不是说谁聪明不聪明这么简单。我不知道如何定义智，但可以大胆做些领悟，智应该具有眼界、眼光的成分的。几年前，曾和老板朋友吹嘘，说什么总经理只要做好三件事。第一看好方向：有眼光，看得远，能洞悉先机，看到别人看不到的才高。第二选好人才：选好人，用好人，营造好文化。言外之意你的无形之手是活的，可以自动把握人；第三搭好平台：制定完善的业务模型、流程、制度、机制。硬的一手要严的，说到死，企业最终考的不是个人魅力，靠的是系统推进，不能说一个总裁没了，公司就玩了。地球没谁都照样转，这才是真理。
所以智是什么？私下以为眼界、眼光这就是智的主要成分；曾有报道说抗日战争时候，美国某记者向朝圣一样跑到延安，采访当时的延安建设。其间，他曾不解地向中央领导提出一个问题，他问道，共产党员中不乏精英，为什么毛泽东是你们的领袖？答曰：因为毛泽东目光远大，他能指引我们未来。感叹啊！什么叫智？鼠目寸光不叫智，充其量叫小聪明。智能看到别人看不到的，看到全局、指引方向，这样的人才能树立信念，指引大众走得更远，这种东西才叫智。
谁对员工负责
第二个关键字：信，领导有没有威信是不行的。
信是什么？信能够表现出一种值得跟随，表现出一种郑重的承诺。在企业里时间长了，总听到老总们对员工发牢骚，说员工缺乏责任心，要求员工放小我，顾大家……殊不知，员工再强，和企业相比也是弱势群体，老总们要求别人的时候，往往忽视了一个东西，就是诚意。
要求别人对你负责，当然可以。不过，你对别人负责了吗？实事是，多数企业只重视自己利益，马列对外不对内，只记得要求员工对企业负责，却从没有想过对员工负责。
究竟有多少公司真的为员工负责？具有外资血统的大牌公司又怎样，还不是杀人不见血，压榨没商量。曾有多少知名公司，嘴上说一套，做的是另一套，把资本家剥削上上世纪工人的本领发挥得淋漓尽致。加班加到凌晨两点家常便饭，第二天想晚些上班门都没有，工资给得多吗？与少活十年相比究竟哪个多？
员工千万别真把自己当回事，在缺乏信的公司里，没有人会去考虑你将来的身体？他们考虑的是我今天我的项目利润、成本如何？一句话，他们对你并不诚信，也不需要你永远跟随，真的跟随会吓怕他们，跟随到老，多大的成本啊！于是，这种互相承诺、互相跟随的信离我们远了。
缺少信的企业非常多，中国企业更不乏优秀者。曾听说一位奸商老总，在月初例会中发出毒誓，说什么本月如果超过定额，全体主管公费三亚兜一圈儿。重赏之下有勇夫，结果当月定额创新高，可惜的是，三亚的事没人提起了，毒誓变成了空头支票。从此，公司员工私下得出潜规则：老板的话没一句真的，都要反着听！从此，没有人再相信老板。从此，公司的魔鬼字典里再没有“凝聚力”，老板以小利丢大义、丢大信、丢掉大利。
刘备是个真君子
第三个关键字：仁。
关于仁，引用将要过时的词汇，即：以人为本，照顾部署、关爱一生……
知道点历史的人都知道，刘备的仁是出了名的。想当初他徐州当东家当得挺好的，可他偏偏不听人劝，发爱心收留了一个姓吕的家伙。有人说刘东家上演的就是农夫和蛇的故事，结果确实不错，等姓吕的家伙醒了，果然咬了刘农夫，东家不用当了，地盘也给别人了。
还有，就是这位刘东家携民渡江的创举，现在说起来，足以令古今英雄尽折腰。想当年，当年，曹操大军逼近，何等千钧一发之时，换很多人，恨不得肋生双翅赶紧溜。可伟大的刘老兄却慢条斯理地搞起运输——携民渡江。
他完全可以带着军队一跑了之，但他没有，真仁假仁这时候就表现出来了。结果，他带着老百姓一起逃，明明军队一个时辰可能就完的事情，一下子有了变异反映，时间越来越长；结果，明明一天100里路，变成了10里路，速度越来越慢；结果，乱军之中，刘备的夫人死于乱军，刘备的儿子险些丧命。
所以，刘备的代价是非常大的，但是刘备为我们诠释了仁，为将来顺利挺进西蜀、三足鼎立提供了绝大的政治资本，这是真仁。
当枪口对准你时候
第四个关键字：勇。
勇是什么？真胆识、真意志、真勇气也。匹夫之勇能算勇吗？如果这也成立，读书人就都是胆小鬼了。其实是不是真勇也好判断，只要试试压，看看压力下的表现就出来了。举个例子，曾经有个枪法厉害的年轻人，总能百发百中，时间一长就开始目中无人了。直到有一天冒出个老头儿，对年轻人说，“年轻人，百步之外有你的女人，她头上顶着一个苹果。对了，还有，我的一支枪顶住你的额头。你打苹果吧，如果你打不中，我的枪法虽然差，但打中你还容易的。你打吧，我看你是不是百发百中。”
现在想来，这年轻人真够背的，倒霉事都遇上了。其实不然，同样是射击，只是给他增加了压力。
压力有没有是大不一样的，有的学生平时成绩优异，一到大考就紧张；我们都做过立定跳远，男生2米没问题，但是如果脚下是万丈悬崖，你还能跳到2米外的对面吗？说的更直接些，勇是有条件的，泰山崩于前而不惧，该干什么干什么，在压力下的勇才是真勇！
压力无处不在，勇气却多数偶然。不用说赵子龙单骑救助需要怎样的勇气，更不敢谈杨力伟首次飞天需要多大的意志，你我皆凡人，就只说说小人物的勇气。我经常在面试员工的时候兴会一些人自命不凡的人，自诩为创意一流，说起话来咄咄逼人，目空一切。这时我就总忍不住问一个问题：
如果你是总经理，今天就有追债的找你要钱；公司帐上没钱，却已经有几十个员工在外面等你发工资；还有，公司是你的几乎全部家当，老婆孩子等着你养，你又涉及超范围经营，工商马上就要来查处……你还能坐在这儿，还能泰然自若、谈笑风生，才思泉涌吗？
他摇头了，有人说，是我刁难人了。不是！因为同样的刁难，他说不能，但有人真的能。所以，勇是有条件的，在巨大的压力下，别人做不到，而有人做得到，那才是真勇。
女战士是这样炼成的
第五个关键字：严。
不要以为，有法可依，就一定执法必严。自古至今，权力给你，就真能执法如一、正大光明吗？还是碰上领导的小舅子就特殊人物特殊待遇？真正的严，重要的不是怎样严，如何执法，关键要看对谁严，对谁执法。
中学时候有一篇英文阅读，讲某个国家的某个警察，碰上了市长驾车违章，肇事者亮出了身份，甚至抬出和警察局长的紧密关系，但小警察硬是不买账，来了个照章办事。当时学的时候就颇钦佩，看人家那才叫严。换了我们行吗？我不好说别人，但我知道有人行，肯定行，那人就是孙武。
很多人都知道孙武是将军，将军天下一箩筐，但指挥女兵的将军恐不多，而且指挥皇帝老婆、爱妃宫女练兵的就更绝迹了。一句话，吓死我也不敢。但孙武敢，人家不仅顶住压力上了，而且留下了孙武练兵的典故。
话说春秋末期的某年某月某日，孙武为了在吴国谋个一官半职，有了吴王面前的第一次面试。那吴王早看过孙子兵法，但还是怀着是骡子是马拉出来遛遛的心态，故意刁难孙武，说，“寡人知先生擅兵法，不知寡人的爱妃、宫女能练否？”能，当然能，为了养家糊口，这时候孙武只有能。
于是，宫女军团集结完毕，还特别关照了两位重量级人物——两位吴王爱妃。结果可想而知，重量级人物从来都要耍大牌的。练兵开始了，什么令行禁止，你指挥你的，我耍我的，大人物面前，你那套军法一概可以熟视无睹。
孙武怒了，只冒出一个字，斩！这时我们熟悉的场面就来了，有人求情啊。“谅其初犯，还是从轻发落吧，如果你斩了两个爱妃，大王从此吃不好、睡不好怎么办？你承担的了吗？！”
但孙武演技了得，很入戏。军中无戏言，砍！这一砍，顿时语惊四座。用血，不，是用命换来的记性应该还是最有效的。从此，再行军令，宫女方阵让右绝不敢想左，说前进绝不敢后退……愣是把几百名宫女训练成铁血战士，谁说女子不如男呢？
看到了吧，孙武够狠。在他眼里，军法面前，一律平等。不管你是谁，皇帝老婆又怎样？砍！更何况小舅子呢？看看吧，看看今天，看看我们自己。特殊人物特殊政策，老板的关系更要照顾，王子犯法庶民同罪的黄金时代过去了。不同人有不同脸，见人执法，见己就变成了枉法。但大道不会因此改变，真正的严不是这样的，它赋予勇气，它一律同人。
软条件好过硬指标
好了，到这“智、信、仁、勇、严”讲完了。有人说，你讲半天这五个字对我们今天有什么用？当然有用，首先是正在苦找人才的企业老总。
找人才，就要有个标准，指标很多，但其实就两部分，软条件和硬条件。硬的谁都见过，比如：你的学历文凭、哪个大学毕业、英文过了几级，计算机水平怎么样，有什么等级证书等等。软条件也很简单，比如：你的创新能力，领导才能怎样，你的胆识、勇气，你的眼界、格局，为人相处怎么样，是不是有气魄有心胸等等。
但发现没有，我们总是过分注重了硬的方面，比如学历是个门，所以有人不惜去买个敲门砖；英文是道坎儿，所以英文教育可以到了疯狂的地步。实际上，天下人都知道软的、硬的哪个容易的得到，英文不好怎么了？计算机不会怎么了？学历文凭又怎样，这些知识、工具性的东西通过系统训练，都可以提高，不信就把你扔到英国六个月，看你英文高不高。
相反，那些软的，创新啊、眼光啊、心胸啊、领导魅力啊，决不是几个月训练可以达到的。有些人娘胎里生下来就有某种天分，你不承认都不行。有人一辈子心眼小，你怎么可能几个月训练成心怀天下呢？
好了，回过头来说，我们发现选拔经理的时候，软的要比硬的重要，怎么系统定义软条件？孙武已经给出了答案，那就是：将者，智、信、仁、勇、严也。仔细看看吧，看看你的候选人智力如何，有没有过人的眼界？有威信吗？真仁义还是假道德？不是胆小鬼吧？是不是正大光明？
但很多时候我们都错了，我们总受两手都要硬的影响，妄图找到想象中的超级马莉，可能吗？如果有，你激励得了吗？再退一步，软得不够这是正常的，这就不是短时间能解决的事儿。我们大犯不着，放下软指标，改行硬指标，那就大错特错了。
贵在自知
说完选人，我们再说说自选，毕竟我们都不是老板，我们更要克制自知。人贵在自知，要自知就要有参照，将者五德就是很好的例子。
一次，偶遇多年前的一位牢骚同事。见我如遇知音，牢骚病再次发作，大倒苦水。说什么别人工资比他高，福利比他好，比他幸运……我一忍再忍，实在忍无可忍，大吓道：
一，你有什么更高的眼界，能看到别人看不到的东西吗？答：没有。
二，你有什么人脉资源，到哪里都吃得开的朋友吗？又答：没有。
三，你行了什么善事，祖上比别人积了阴德，应该有好命吗？再答：不是。
四，那你比别人更有胆儿，敢做别人不敢做？复答：不敢。
五，那你严于律己，永远能说到做到吗？曰：不能。
那你，凭什么认为自己应该比别人过得更好？收入更高？
哎，我又打击人了，但良药苦口啊，至少可以治心燥、脑胀的病。只见话音未落，就有疗效。刚才的牢骚满肚，鼓鼓满胀，现在像是瘪了气的皮球，平静了。过数月，再回访，病已痊愈，未复发，疗效确切。所以，智、信、仁、勇、严是一个好药方、好系统，它是个参照物，令人自知自省，我们不妨以此为鉴，我们是不是智？是不是信？是不是仁？是不是勇？是不是严？
到这里，我们的为将之道告一段落，也许有人觉得太长了。不长，因为值得。因为如果五事是《孙子兵法》的第一系统创造的话，那排名第二的就是“将者，智、信、仁、勇、严也”。接下来，我们看法。。 最好的txt下载网
2。6。 法：三口之家存大道
法：三口之家存大道
法是什么？孙子兵法原文中说：法，曲制、官道、主用也。
都是文言文不好理解，我们就作个比喻，这类似我们今天公司里的制度、编制，组织、文化，后勤、财务等，基本上三个层面，制度的层面、权力的层面、经济的层面。说个容易理解的例子，就看看身边的三口之家。
首先说男人，通常我们说男人是家里的顶梁柱，天塌了，男人要扛的。在外面要靠男人，要挣钱养家的。所以，我们习惯说男人是一家之主，别小瞧这个习惯，这基本界定了一个家庭的稳定结构。遇到了什么事，男人要撑起来，他代表了一个家庭，家庭也赋予了他相应的权力，没见户口本上基本都是男人做户主吗。我们看这里又是结构、又是代表、又是权力的，这就类似《孙子兵法》的官道。位子赋予了权力，家庭结构界定了男人的权利义务。所以，权力、结构，官道也。我们只要看看谁家里的结构、男人的位子，声大声小，是不是气管炎就*不离十了。
说完男人，说女人。女人主管后勤，又号管家婆、贤内助。专管柴、米、油、盐等，关键的还有管花钱。出去串门，见谁家布置好、后勤工作了得，总要说一生是女主人的功劳。这就有点像我们说的主用这个东西。女主人，负责花钱的，主用也。
剩下的就是孩子。孩子最能体现家教水平，家教水平是小，重要的我们能从中看到人家的管教方式、管教文化……记得三岁的时候，不慎称叔叔为“你”。由于用词不当，爸爸怒了，劈头盖脸吓道，“再让我听到你你他他的……！！”顿时，我感觉事态很严重，从此记了一辈子。直到今天，我从来都称呼爸妈、长辈为“您”。能看出什么吗？这就是一个家庭的序列。
再有，大人常搂着人家小孩问东问西，比如：今天妈妈表扬你没有？爸爸打过你没有，为什么？爸爸、妈妈你更喜欢谁？不要小瞧里面的问题，从中，我们了解一个家庭的潜规则，即：人家什么积极做、什么可以做、什么禁止做——家教方式。家教说白了，体现了一个家庭的制度、文化，曲制也。
官道里面大学问
法，这个东西可以说的很多。尤其我们多是打工仔，还想混出个样子。那么，参透公司里结构权限、制度文化、后勤财务的血脉*更尤为重要。
比如官道：一个求职者，想知道这公司怎么样、结构如何，是不是吹的，不用大老远跑到人家公司去调查，因为招聘广告的岗位描述就已经表现大概了。找工作一定要看看自己心仪的职位吧！好了，职位描述中有没有表明你的直线主管是谁？如果有下级，你的下属是谁？你的直接责任是什么？领导责任是什么？这就是结构。不要小看这些，这能放大一个公司的血脉，展现一个公司的结构是否健全。很多英雄多被骗，往往入了局，才发现上司不只一个，你是得罪谁也不是，结果百业废。所以，如果结构不健全，就不要指望有人吹嘘的天花板和舞台，天花板总要有的，舞台则肯定没有。
小报告里的大学问
再如曲制：万事都有一定之规，但在中国，再好的规则也会被破坏，而且往往还是谁定的规则谁破坏。一次，某员工跑到董事长处，鸣冤告状。说什么新来的总经理故意刁难，自己的公差费报不了。其实这不是什么大事，一是新总经理真把自己当成了人物，对报销项目、金额严格把关；二是员工具有挑战精神、胆大心细，直接越级打小报告。可就是这么个小事，却出了大问题。那董事长不知是不是缺乏战斗经验，回应道，“没关系，小事情。公差费当然要报，你还要继续努力工作，下次他不给你报，你直接来找我……”说是迟，那是快，员工不失时宜地拿出了厚厚的一叠单子……啼笑皆非啊！
我总是怀疑董事长生了病，而且是对自己和总经理定位紊乱出现的合并症状。试想，他请总经理来是做什么的，其中一项不就是管理员工、掌管报销吗？请总经理也相当不容易，一定是经过五关六将，双方讨价还价做出相当权责承诺的。如果今天因为这个小case，就拿走从前的承诺，时间长了总经理还能做什么？错了，乱了方寸，坏了尺度。谁定的规则谁破坏，董事长搞错了。所以，曲制这个东西并不简单，今天的老板一定要多做反思，不要越俎代庖。否则，吃力不讨好，反遭骂名。
真弹性真福利
又如主用，主要元素：后勤和财务。
先说后勤，现在企业不说自己以仁为本的恐怕极少了，但真能做到的恐怕是更少了。听说很多外资大鳄都采用弹性工作制，从前重视认为没什么了得，但直到有一天，我的看法大变。
一天，某高官向老板提出要弹性工作制，因为他家太远了。老板犹豫再三，不好当面抉择，就抛下惯用伎俩，“等等再说。”原以为事情就结束了，但那斯不会看人脸色，愣是提高嗓门道，“我来这儿工作一是看重老板您的能力和为人，二是想做出点儿事儿；我也没多要求什么高工资，公司如果有弹性工作制，也算给员工的一种软福利……以仁为本啊。”听听，这话说的有水平，升、降、拍、揉一应俱全。于是没几日，老板特赦：从今往后，改行弹性工作制。现在想想，虽然只是个弹性工作制，像这样的鸡�
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