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孙子兵法说什么--CEO论道-第3部分
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预算编了给谁看
说完后勤，再说财务。稍微有个一官半职的人大概都听说过“预算”。从管理的角度讲这东西非常重要，甚至有点兵马未动粮草先行的味道。所以，这才有了那么多舍生忘死的苦修功课。但预算到底是给谁看给谁用的，还是为了预算而预算，搞不清楚这个，有了预算也是一场空。
笔者就曾被逼苦编预算，从第一版到第n版，心想老板傻，预算打的高高的，这东西有什么用。但数月后，我才发现，真正傻的是自己。因为原本预算好的一期费用投入，竟半年还差得天上地下。因为我知道老板到时候不看预算的前半部分，只看最后一栏。
老板完全没有支持吗，也不是，他只是把本该给你的几个钢崩改成了一个钢崩掰成n瓣花。于是，钱一瓣一瓣给，我不好知道他到底错没错。因为我理解，但我更知道他涣散了一个团队的士气。本来他有一群众志成城的兄弟，但兄弟们看到老大犹豫状，于是上行下效。于是狼变成了羊，又无马儿草，又要马儿跑的日子结束了。如果有人能干，那不是人，那是机器猫。正因为打工的兄弟们就不是猫，所以通常情况下，人只能得过且过，做一天和尚撞一天钟，管他呢。
你问，到底是怎么了？为了什么？因为没有预算？不是，因为老板只预算了最后一行，却没有预算了人心。
总结发言
讲到这里，五事：道、天、地、将、法终于讲完了，我们原地休息一会儿，做个总结发言。
第一，要反复总结的就是，五事者，道天地将法也，非常重要，它是个伟大的系统，一等一的重要。想从业余选手跨入职业联赛吗？那就记住这五个字。
那么，为什么这五个字这么重要。原因很简单，第一，这话不是我说的，是孙老先生说的。孙老先生是世界公认的权威，而且也有终身荣誉称号：兵圣。所以，从此本书也改称孙老先生为孙圣人。
孙老圣人早就说了，战争极其重要，所以就一定要从五个角度认真评估。为了保证学习效果，圣人还对五事做了升级延伸，也就是五事后面的七计，即：主孰有道，将孰有能，天地孰得，士卒孰练，兵众孰强，法令孰行，赏罚孰明。用今天的话翻译就是，哪个老板更得人心，手下兄弟心齐；哪个老板命好，占了风水宝地不说，还赶上了党的政策好，坐在中国经济上一起飞；哪个老板兄弟多，而且个个都是五虎上将；哪个老板重学习，CS装备、训练一流；哪个老板内功好，员工个个训练有素；哪个老板做事情有模有样，说得到做得到；哪个老板正大光明，发银子、打板子两手都是硬。
发现了吗？说了半天依然是道、天、地、将、法，只不过这次怕人不灵光，细化了。
总之，这七个东西和五事搞到一起，被称为五事七计，即评估战争的五个角度、七个方面。说白了，还是五，这个五构成了后代决胜帷幄中牢不可破的伟大系统。
2。7。 平衡记分卡PK《孙子兵法》
平衡记分卡PK《孙子兵法》
说五事是个伟大的系统，会有许多崇洋媚外的人来挑理，似乎系统是西方人的专利，东方人就不可能有伟大的系统。错了，连老鼠都知道“人人皆可烹饪”，何况不同的人呢。为了证明他们的反逻辑观点，他们会抬出西方近代最了不起的系统发明来论战，这就是大名鼎鼎的平衡记分卡。其实，拿平衡记分卡来和孙武的五事叫板，资格太浅，不用劳驾孙圣人，我们这些不继的门人，就可以对付。
要说这个平衡记分卡，确实也是个了不起的人物。在它之前，西方人只知道财务指标，但自从有了这位老兄的贡献，西方人还学会了用非财务指标。总之，变了，从单纯的财务指标，变成了多元混合指标，不再独眼看世界。这确实是进步，而且是革命啊。
不过革命了又怎样呢？现在就来例论之：
平衡记分卡，号称企业评估临床工作中的重要系统，其系统成分主要四个方面：
第一，财务。临床功能主要体现在为股东创造价值，带来好处。比如：股东权益、公司价值、盈利空间、资产增长率等；主要成份包括资产负债、损益、现金流量三大表。
第二，客户。临床功能主要为站在股东利益的基础上，为客户带来好处。比如：低廉的价格，客户美誉度、偏好性。
第三，战略。临床功能主要指给人带来好处的方法。比如：目标、计划、组织、控制等。
第四，学习与成长。临床功能主要是不断自我升级，为创造更大的好处而奋斗终生。
呵呵，这就是他们的系统。看一个公司的好坏，光有这些是不够的，更何况只看了表面。还是那句话，阅历不够、资格太浅。
回头来，我们做个简单比较。说五事比平衡记分卡强n倍是有根有据的。想那平衡记分卡肚里的东西，什么财务、什么客户、什么学习成长、什么战略，没什么了不提的。因为，五事中的一个字：法，就都概括了，多没面子。说什么财务指标、股东回报、战略管理。呵呵，这些东西，如果没有天地造化，门也没有；说什么客户满意、奋斗终生，员工都被累死了，你让人家拿的都是血酬，最后还不知道谁让谁满意。
搞*的人都知道，人是活的、天地是变的，可愣头愣脑的平衡记分卡是静态的。它考虑不到天、地、人，整个一个易经里面的三才都没了，不学传统文化就是吃亏，可怕；搞*的人还知道，平衡记分卡除了好处还是好处，满眼都是利益，却看不到人心，没有道，这样的人能不进去吗？我们不知道平衡记分卡能走多远，也许不远的将来就被人替代。但我们知道《孙子兵法》的五事已经走了2500多年，虽然简单，却大道至简，简而易，易而久。
如果说平衡记分卡是个系统，那五事决不是一般系统这么简单。因为地球上客观的、主观的都它都进肚了，它不是静的、死的，而是个活生生的系统。而且该系统出生日期远早于平衡记分卡，资格老、功能领先、验证多次、稳定强、范围广、适应全面……这不仅仅是四和五的差别，不是多了一个元素那么简单，而是把互动的、把人心、天地也纳入进去。所以说五事了不起，远远强于平衡记分卡，它包括了天地人，心怀了天下。
2。8。 练内功还是练轻功、玩家的精髓
练内功还是练轻功、玩家的精髓
好了，论战结束，再向下看，五事的第二个总结发言。
一直以来，我非常崇拜孙老先生，你看人家的五事，就这么几个字，却越捉摸越有意思。问题来了，为什么孙圣人着重强调知道五事就可以料知胜负？就这五个字吗？仅仅一个系统吗？直到有一天我把握了《孙子兵法》的逻辑，直到有一天经历了撕心裂肺的商业磨打，我终于成材了。
谁都知道，出来混的人没有点实力是不行了，孙圣人更是明白这一点的。他强调的五事，其实就是在强调实力对抗。实力是长线，偷鸡摸狗的小技巧只能潇洒一时，却不能成就一世。这也就不难解释，孙老是先讲五事，后讲诡计的。而且不惜余力的大讲五事，我也是继承和发扬了这一点，把五个字发扬光大。因为，这是《孙子兵法》最重要的一篇，这里讲了《孙子兵法》体系里最重要最重要的东西：五事。
五事是个注重实力的系统，因为它丝毫没有教人卖弄技巧。你能说天道人心的精神文明建设是在取巧吗？不，那是个百年树人的大工程，需要几代人长期的奋斗；你能说权责清晰的约法三章是在取巧吗？不要以为砍皇帝老婆很潇洒，那需要拿脑袋担保的；你能说为将之道是在取巧吗？如果这也能取巧，一定天下大乱，哪来的江湖有序？……所以，五事是在强调一个地地道道的实力系统，从人心开始，从天地开始，从队伍建设、制度运行开始。想取巧，也根本取不了。
老听说某某老板训话时，要求员工苦练内功？内功怎么练，孙圣人早写了答案，从人心开始，从天地万物开始。可怜啊，可怜现代人都不学母语了。于是我们的内功，从此和人心、和天地无关，更没有真正的人才机制，运行机制。没看到面试老总的，都是二十六、七的小女人把关吗？你能指望他们识别智、信、仁、勇、严？笑话！可惜，笑话还在继续。难怪今天的很多小企业总是长不大，总是有原因的。因为浮躁，浮躁得连母语都不认了，浮躁得什么内功，本大人只想练轻功。索性*都省了，把轻功直接改名叫内功，害人啊！
不点评人家了，人各有志。我们还是说，孙圣人是极其强调实力建设的，不仅通过五事做了开篇，就是整部《孙子兵法》也处处得到应证，像后面的谋攻篇、形篇，稍加留意，就能到实力论的影子。所以，《孙子兵法》不讲取巧，只谈实力，只看基础。这是做人的原则，也是做事的根本。所谓根本，就是从人心、天地、万物开始，这是五事思想也是整个《孙子兵法》非常了不起的地方。
玩家的精髓
好了，实力论说完，现在进入五事价值的总结阶段。不过这次，没有必要一直保持严肃，现在来点娱乐性的。
其实，五事和七计并不复杂，甚至有的游戏就深得其中的精髓。玩家们都知道有个游戏叫三国志吧，只要是男人，第一次玩都会上隐。此游戏好玩，但要玩好也不容易。笔者就曾多次梦里筹划中原大事，为了掌握其中奥妙，更不知生了多少白发。其实，现在想起来，什么奥妙都没有，如果你看了五事七计就会明白，整个一部不动脑子活生生的《孙子兵法》。为什么？且看一一道来：
游戏中，要想不断的攻城掠地，就必须一个强大的武力机器。为了这个就务必做好一个中心、五个基本点，即道、天、地、将、法，不相信吧？
道在哪？
打仗总要用人吧，那你就得高度重视自己地盘的粮食、金钱、人口问题。别小看这几个指标，这是个基本问题，没粮、没钱、没人就没兵源，谁去打？怎么样，玩游戏也要关注百姓民生，以小见大，这是玩家的游戏观，就是道了。如果你不信这个邪，就喜欢穷兵黩武，放心，没人给你卖命，绝对没人投奔你。等打的差不多了，兵都招不到的时候还拿什么打？等死吧。就算勉强有人，士气低落、大将临阵叛变也会是家常便饭，早晚Over。一句话，游戏观有问题，你的道有问题。
天、地何在？
打仗怎么能不知道天时、地理呢。历史上哪年哪月有重要大事，不好好学历史是不行的。要做好准备，否则人家大军开过来了，你还在安乐窝呢；进攻要找战略要塞，专找交通枢纽、人口经济重地，这样有助于你的中原霸业。怎么样，想玩好，不知道点地理也是不够的。
将呢？
战斗总要有大将吧，从哪里来？俘虏、寻访、主动投奔中来。可是，如果不注意人才建设，武力、智力、统帅、技术指数不分，哪来的战斗力？选个窝囊废做先锋，一下被人挑死，不怪自己怪谁。
法？
最后，建设问题，这就是法。不打仗的时候干嘛？别忘了组织好你的智谋团，任命太守，搞个文官体制管理国家，这样你轻松；还要记得让你的将军们多练兵、多开发、造新武器，攻城的时候全靠这个。此外，玩家不能是个小气鬼，要有制度建设。注意多提拔干部、物质奖励。比如：给个将军、太守当当。送个兵书、宝马什么的。总之，升官发财都不能少。
怎么样？五事齐全了，整个一个的模拟游戏吧！真不知道设计游戏的人，懂不懂兵法。想必他一定是找了不能再简单的逻辑进行构架。不过，不懂也好，这更说明五事是战争的基础，重点的重点啊！
VC对话
不打游戏了，现在来点真刀真枪的东西，最后一位出场的是金融界精英：VC。
商场摸爬滚打多年，总会认识一些VC朋友，一次我在班门前弄斧，大谈投资要素：
商人选项目，都是嫌贫爱富，第一看市场大不大，增长快不快。总之，一切看钱，能赚多少钱；第二，产品怎么样？有独特性吗？盈利模式是什么，又是钱；第三，资了钱怎么还，上市还是回购？还是钱；最后，团队怎么样，管理怎么样，管理风险有多大。说白了，钱生钱有保障吗？
本以为自己的高论正中下怀，却见VC笑道：
错了，顺序错了。我们宁愿选一个团队好，前景一般的项目，也不愿投一个团队弱，但是前景诱人的项目。再好的项目也是人做，团队里的人才是项目的关键。好团队可以把想象的利润变成真实，糟糕的团队，再好的利润也只能停在想象。
哎，人家就是专业，说的一点没错，团队第一，人最重要。项目行不行，团队是关键，它代表了：道、将、法。什么市场、产品、退出，天地在变，一切都在变。这时，我总会怀疑《孙子兵法》是人写的吗？道、天、地、将、法，区区五字，它竟如此简练、又如此莫测，从古到今，无人超越。
什么是醍醐灌顶，这就是吧。这才发现，跳来跳去，从古至今，从内到外，始终没有跳出过兵法五事。火了多年的MBA厉害吧，什么5W加1H的方法论，听着很唬人。其实还在五事里面打转转。转不明白了，漏洞百出了，再加个尾巴H，号称这就是全球工商界的伟大发明；君不见外国人认真钻研《孙子兵法》，咨询公司用五事做模型作咨询，咨询费数倍寻常。可叹我们现代人，不学无术，不知道家里有瑰宝，也不肯学习。被别人偷了，还在帮人数钱，可叹可悲啊。书包 网 。 想看书来
2。9。 西方人理解不了
西方人理解不了
至此，五事七计归位，我们在此告一段落。
我们继续后面的行程，孙圣人接下来说了承上启下的两句话，计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而制权也。概括地说就是要成功，除了练好内功，还要做好谋势工作，起到帮衬作用。那么，势是个什么东西？所谓势者，因利而制权也。其实就是怎么有利怎么来，随机应变啊。
不过，具体怎么随机应变是个大学问，孙老先生紧跟着总结了十二诡道。首先，开门见山，兵者，诡道也——诡道这是门战争艺术啊。
不是实力吗，怎么又艺术了？呵呵，不矛盾，任何东西都有两方面，战争也一样，有道和术的两面性。从前讲内功，看重实力，现在练外家功夫，这才有了术。先战略、后战术嘛。
用战略形容五事绝对恰当其份的，一个国家的综合国力怎么提高，靠政治修明、邦有道，靠经济繁荣，靠资源、教育、人才、科技、法制……这就是最高的国家战略——做正确的事。
可光有战略还不够，还要有些诡道，有些手段、采取些灵活的战术行动，把事情做正确。比如：加入世贸俱乐部、团结非洲穷兄弟、定期搞个运动会什么的。要知道，中国人在这方面从来就是行家里手。
很多人不太理解，特别是西方人，不明白为什么中国人做事总有意向不到结果。曾经，一个国外咨询公司的朋友找我，准备把孙子兵法的商业推广拿到欧洲去，我大惑不解问他，欧洲人会对这感兴趣？答，欧洲人现在看到了中国商人的利害，他们不明白，为什么欧洲人说不行的东西，到了中国人手里，总能七拐八拐的做成了。他们觉得这中国文化里肯定有秘密，特别是那个孙子兵法，所以，《孙子兵法》现在特有市场……
真是啼笑皆非，中国人都没学习好的东西，老外就能？不过老实说，中国人总能七拐八拐的做成，确实是文化，但这是学不来的，因为中国人骨子里都是兵法。
这么说一点都不夸张，中国人从小就知道什么声东击西、调虎离山、笑里藏刀，对不对？我们从小就懂36计，很多计谋从小在脑子里渗透着。有人是在药水里长大的，但中国孩子是在计谋里泡大的。所以，这是学不来的。
举个例子，我们很多人小时候在游戏中就有兵法。还记得有个扑克玩法叫说瞎话吗？要想玩得好，就要领会真说成假，假要说成真，真真假假，虚虚实实。想想看，如果谁家孩子是在这种文化中长大的，从小就玩儿这个，他能不懂兵法吗？所以，如果西方人真想在商业谋略上赶超中国人，只有一个方法，来中国，在中国的文化下从小长大。可能吗？
八杆子打不着
诡道这么难学吗？也不全是，孙圣人很照顾学生，至少还是指出了十二条复习提纲，他说，“故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之，攻其无备，出其不意。”数数看，正好十二个法则，怎么样，是否有似曾相识的感觉？
哈哈，是中国人就应该想起来了，那就是毛主席的著名游击战论，“敌进我退、敌退我进、敌住我扰、敌疲我打、敌逃我追。”敌进我退——你很牛，打不过还躲不过吗？这就是强而避之也；敌住我扰——你玩累了想睡觉，门儿都没有，我才刚精神起来。这叫做佚而劳之。怎么样？够伟大吧，外资企业说本土化，其实毛主席才是本土化的开山鼻祖。他老人家的本土化不仅是中外结合，把马列变成具有中国特色，更与时俱进、古今结合，让日本人也原汁原味尝到了《孙子兵法》的味道。
这个诡道厉害吧，不过还不止于此，还记得我们提过的36计吗。我们一直强调，孙子兵法如何了得，36计连做徒孙的资格都没有。前者是道、战略、做正确的事，后者是术，战术、把事情做正确，就差说前面君子、后面小人了。但说归说，真要说两者间一点关系没有，那也不绝对，至少十二诡道有。别小看十二条诡道，数量上没有36计多，可这不是多少的事儿，36再好，又有哪一个计策不是十二诡道的升级版呢？想那第一计瞒天过海，说白了就是古代版的“狼来了”。这一计在股市盘整中常见，一次不突破，你怨；两次不突破，你恨；第三次你以为还不突破，你服了，结果愣是突破，你傻了。其实不是对手多高明，说到底不就是“能而示之不能，用而示之不用”嘛！
再看离间计，无非是破坏内部团结，制造流言蜚语，最后借刀杀人，孙圣人四个字亲而离之就概括了，还用得上两个计？还有那36计的最后一计，“走为上”。呵呵，这也叫一计？不就是强而避之吗。
呵呵，我不是有意奚落36计，毋庸置疑，那也是民间智慧的大成。但之所以还这么说，无非是怕人误入歧途，只看到小伎俩，看不到大智慧，与道越来越远。还是那句话，36计最多是十二诡道的延伸，十二诡道充其量是孙子兵法的冰山一角，孙老圣人之所以这么安排，我想也是这个意思。
算的重要性
讲了十二诡道之后，我们终于到始计篇的尾声，在这里，孙圣人作了高度概括的发言，起到了画龙点睛的作用。圣人说，夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。
什么叫庙算胜？就是开战之前的纸上谈兵、仔细谋划，纸上谈兵有胜算的，胜利的可能性就大，反之就小，如果连算都不算就不用说了。通过这，也就对可能出现的胜负了然于胸了。所以说，打打红警、三国什么的也不能一概否定，对吧。
好了，我们光空将是不够的，笔者，把它提炼为三个层面，分别是：要不要算，算什么，算就一定有结果吗？
如果你是基金经理
先说，要不要算。
算是什么？不是计算器，不是算术，而是计划、分析、评估，今天只谈计划。
让员工做工作计划的时候，但总碰上几个钉子户。说什么，计划赶不上变化，计划了也没用。有用没有暂且不论，首先这是个态度问题。战场局势瞬息万变，不到最后胜负都不好说，难道因为这，就不做战前计划？笑话。我们看古人，不但作，而且相当庄重，要有固定仪式的，要在庙堂之上，斋戒沐浴，甚至请大师的。我看不是人家迷信，而是人家虔诚，够态度。
态度？才不是。说这个很多人不承认啊！
为了有更多的共同语言，就说说今天股市里的散户。散户朋友有个共同特征，投的少，没有计划。为什么？因为投的少，赚了、赔了千八百的，没什么！够潇洒！
这潇洒是什么？无所谓啊，无所谓，要计划干什么？累不累啊！。相信很多朋友都有过了类似的心境，但是，如果你现在是个基金经理，管理者数十亿的资金，行情稍纵即逝，你紧张的多敲一个零，结果瞬间你帮“鸡民”蒸发了上千万，你恨不很啊？再按住键盘，你懵了，你的手都会发抖的。呵呵，这时，你还敢说无所谓，还敢不计划吗？
大资金管理者，操作之前必有谨慎的分析、计划，一切操作少不了止损点、目标点、仓位控制，进场时机。一旦行情变化，按计划行事，要么止损，要么获利了结，总之，一切有步骤、有计划。要这么教条吗？要的！因为交易很大，压力更大！
换句话说，如我们不是一万两万的玩股票，而是全部家底压在上面，你怎么可能不计划呢？所以，说无所谓那是态度问题，计划赶不上变化那更是态度问题。
这时候，计划也许保证不了你一定盈利，但没有计划、分析、准备你就能盈利？最终还是应了一句话，失败的准备，就等于准备着失败；失败的计划，就等于计划着失败。
2。10。 中国队问鼎世界杯
中国队问鼎世界杯
端正完态度，我们就来说说算的内容，究竟算什么。其实讲了半天五事、七计，如果现在还不知道算什么？那真是我的最大悲哀了。有什么办法呢，谁让孙老先生不肯全说出来呢。
为了说清楚，我就再说个足球吧。
某年某月某日，我国男足即将站到世界杯冠军的宝座，但这次对手不是别人，正是号称雪人的爱斯基摩人，功败垂成在此一举，举世瞩目。
好了，我们做一次妙算，算的步骤共五个回合、七个步骤。简言之：
第一个回合，道。我们要看看哪个参赛队的意志人心更胜一筹，说白了就是团结不团结。不要教练和队员闹情绪，动不动还有个踢黑球的。这方面，中国队经历了百年征战，志在必得。而雪人队是捍卫尊严，极地反击，更丢不起面子。
第二回合，天。国人的强国梦已经努力数代，世界杯将成为最后一个未圆之梦，此时国力强盛，中国指数创历史新高，正是天下民心所向的大好时机。那雪人国怎能逆天下大势？
第三回合，地。中国幅员辽阔，队员们来自天南地北，什么场子没踢过？这次虽是客场作战，也是有备而来；但准备归准备，雪人队，主场作战，占尽极地优势，天寒地冻，鹿死谁手仍然难测。
第四回合，将。中国队不仅有自己土生土长的上将，更有世界知名外援，阵容强大；雪人队虽然阵容单一，但个个都是身怀绝技的雪域高手。
第五回合，法。
论组织：中国队继承了老祖宗留下的传统文化，文官体制了得。加上明星球员的转会、跳槽机制，培养了一批敬业精神的职业队伍；雪人队推崇有福同享、有难同当的梁山机制，大家都是兄弟，不要钱、不要权，每次都能上演不可思议的武林绝技。
论制度：中国队有政策扶植，属于党组织领导下的总教练负责制；雪人队比较原始，属于队员自主自发、群策群力的*公社制。
论后勤装备，中国队有耐克从头顶到脚底的全程赞助，深得品牌传播的精髓；雪人队还停留在自给自足自然经济时代，什么东西都是自己的最好。
论技术绝活：中国队员注重三好学生的全面发展，身上的、腿上的、脚上的、头上的工夫了得，个个都是全能选手；雪人队虽然长期脱离现代社会，但依靠多年坚持全民冰球运动，却练就了三个字，快、准、狠。
论队员构成：中国队从娃娃开始，什么公派留学、友好赛事、甲N联赛一个都不能少，怎么也是身经百战、五项全能的正规军；雪人队虽然主力阵容强大，但多是靠兴趣爱好参赛的业余选手。
论激励奖惩；中国队深得市场经济和中国文化的激励精髓，对于有特殊贡献的特殊人物总能得到祖国联同港澳台的多重奖励；再看雪人队，因为族人少，只能吃计划经济下的大锅饭，干多干少一个样……
五个回合完毕，究竟鹿死谁手？不可语，还是个中心思想，看实力。
一定能赢吗
回合分析结束，让我们看看究竟算有用吗，一定有结果吗？
答案也许粉丝们失望，孙武没有说过算就一定能胜，只说了可以更有胜算。那算还有什么用？五事还有什么用？
有用，他为我们指明了方向。孙圣人很唯物的，人家从没说预见胜负，算一卦就行。他更没有把话说绝，一定怎样怎样，这才是最大的以事实为依据。不要认为古人就一定迷信，孙圣人不是古人？这个地地道道的古人告诉我们，预见胜负靠的是实力分析、不是占卜。从此，他给我们指明了战争的方向。
有人问，为什么指明方向，还不绝对胜？因为天下有不测风云，人有旦夕祸福，变数太多。所以孙圣人讲了，要用势。有时候，还要用些小手段帮衬帮衬。比如，有人决心入伙了，还要立个投名状表表决心。比如，酒再好也怕巷子深，最终还要请名人、做广告；没听说，细节决定成败吗，这时候不信不行啊。
有人一定还问，指明方向有什么用？如果不知道胜负有什么用？你错了，真正的胜利，不是今天缴获多少装备、俘虏多少人，而是，重新获得和平。否则，你解释不了刘邦为什么最终坐上皇帝；真正的赢利不是今天一个涨停板红旗飘飘，而是账户的长期稳健增值，否则你解释不了为什么很多高手最终销声匿迹。真正的优势，不是今天一个点子做了暴发户，而是百炼成的基础建设，否则你解释不了小企业长不大的
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