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孙子兵法说什么--CEO论道-第1部分
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1。讲在开篇
1。 讲在开篇
在中国有一门显学，字数不多，专业性强，流传甚广。但它不是装神弄鬼的玄学，却是地地道道的唯物主义。论专业，堪称业界圣经；论文笔，足以顶进教科书；论知名度，重量级粉丝如云，影响直今。你问这门显学是什么，答：《孙子兵法》
因为是门显学，谈到《孙子兵法》，就一定要从简单的说起。做中国人这么多年，我们扪心自问，提起《孙子兵法》，我们都知道些什么？
相信只要是中国人，不知道《孙子兵法》的没几个，从小就知道《孙子兵法》是本牛书，中国人写的。不过，除了知道书名、知道非常牛，是中国人写的，其他就难说了。
所以，这就马上引出一个话题：作个中国人，一个没机会深入了解《孙子兵法》的普通中国人，我们起码要知道点儿什么？为了记忆方便，下面从简单的开始，告诉大家：作一个中国人，对《孙子兵法》我们至少应该知道些什么。 电子书 分享网站
1。1。孙子兵法，中国人至少要知道的
《孙子兵法》中国人至少要知道些什么
第一、《孙子兵法》三要素：时间、地点、人物。具体讲就是《孙子兵法》什么时候写的，谁写的，在哪里写的。
标准答案：《孙子兵法》2500年前（中国春秋时期）写的，作者祖籍齐国，姓孙，名武，字长卿……至于他家是贵族，老爹、老叔是将军，后来受*等等就不用记了。我们只要记住：一个数字，2500年前；一个名字，孙武；一个籍贯，原始户口所在地就够了。
第二、《孙子兵法》的结构。《孙子兵法》一共13篇，总共6千余字，称不上什么“巨著”。放在今天，6千字还够不上一篇论文，从其量是诗集，出版成书都是问题。所以，就为这，我们也要记牢：《孙子兵法》13篇，一共6千多字而已。
第三、《孙子兵法》和《36计》的区别。《36计》是什么？不知道是古代哪个无名英雄编的，做了好事也没留名。要说内容，《36计》是个100％的计谋手册，像里面的瞒天过海、借刀杀人、笑里藏刀等等，36个计策，招招叫绝。但《孙子兵法》可不然，属于纯粹的上乘智慧、阳春白雪，而且是有理想的。所以，今天说兵法，我们就一定要知道《孙子兵法》和《36计》的区别，要知道《孙子兵法》的地位要远远高于《36计》。一个月亮，一个是萤火虫，一个阳春白雪，一个下里巴人，差距太远了。
除了以上三点，我们还要知道，孙武虽然是靠写书出了名，但绝不是纸上谈兵之徒。遥想2500年前，孙武可是位极厉害的职业军人。人家就能凭借自己的理论，带着吴国3万兵，打垮楚国牛轰轰的20万大军，书写了战争史上仅存的以少胜多的成功案例。放到现在，有几个敢说自己行的？不服不行！此外，古人都是身兼数职的，孙武也不例外，除了伟大的军事家，还是哲学家、文学家，特别要强调的是，孙武还是个经济学家、心理学家，凭这综合素质，古今中外绝无仅有。
最后，要额外提醒的，作为中国人，人家要是问起《孙子兵法》，我们至少要说出两句像样的名言。第一句就是“知己知彼，百战不殆。”注意了，不是“知己知彼，百战百胜”， 《孙子兵法》里不存在100％的战争神话，孙武更没这么说过。第二句更要牢记，这句话胸怀天下，说出来吓死西方人。就是当今世界军事理论的最高境界，即——“以全争于天下，不战而屈人之兵，善之善者。”特别这个“不战而屈人之兵”是现在世界公认的最高的战略思想，其意义伟大、影响深远，里面的境界深了。
好了，到这里清楚了，作为一个中国人，即使没机会全面了解《孙子兵法》，但是，我们至少应该知道：《孙子兵法》到底是怎么一回事；至少知道它不仅只是一本书，不只是如雷贯耳而已；至少不再将《孙子兵法》与《36计》混为一谈，将来出去免遭外人笑话。
1。2。孙子兵法到底有多牛
孙子兵法到底有多牛
孙子兵法非常牛
好，在普及了《孙子兵法》的基本常识后，马上进入第二个问题，即：做个中国人，《孙子兵法》让我们引以为豪。为什么自豪呢？用现在的话讲，《孙子兵法》它非常牛！我也不用吹，单说说几个人就够了。
政界要人
首先是政界要人。
这里要特别说明的是美国的那些事儿，据说美国有个盛产父子总统的习惯，就单说其中一对都叫布什的父子总统吧。很多人也许不知道，这对父子和《孙子兵法》很有缘分。还记得第一次海湾战争吧，那时正是老布当权。据说，当时的海湾战争搞得老布什心里很疲惫，战后没多久，他就疲惫得下台了。其实，人家老布什本是个能人，而且很爱学习。曾有确切消息说，海湾战争的时候，人家案头一直摆着两本书，空闲必读，而其中一本就是《孙子兵法》。他这一读，影响大了，甚至当时有报道说，海湾战争中，有一名神秘的中国军人参加了。谁呢？2500年前的中国人孙武！
再后来的事情就不用说了，直到子承父业，小布什来了。也许遗传的缘故，后来的小布什出奇的好动，又要反恐，又要继续进行海战。当然，还有学习《孙子兵法》，而且成绩不错，在反恐和攻打伊拉克的过程中，做到了灵活应用，具体如下：
第一，反恐政策。高举《孙子兵法》旗帜，提倡不战而屈人之兵的外交政策；第二，海湾战术。在后来再次打击伊拉克的过程中，明眼人一眼看出美军的整体战术似曾相识，完全是《孙子兵法》战术思想翻板，美军战队为《孙子兵法》上市作了一次精彩的路演。像美军进攻途中的城有所不攻，路有所不经，直取要害，这正是《孙子兵法》战术思想的重要体现。
当然，除了布什父子之外，推崇《孙子兵法》的政要还很多。
忆当年，*总理曾说，“我们国家现在缺少的是博古通今，既懂西方经营管理，又懂《孙子兵法》和《共产党宣言》的企业家。”
再往前，一战后退位的德国皇帝，他在看完《孙子兵法》后，痛发失败感言，意思是，如果早知《孙子兵法》，何必当初啊！
所以，感慨啊！这些政界名人，都非等闲凡人，既能如此感慨，肯定有他的原因在那里。
商界大亨
另外，看看商界，只用看看几位大碗级人物就足够了。第一位是世界投资银行界的大亨，日本软银集团总裁孙正义先生。据传，这位精英酷爱《孙子兵法》，就是在病卧中，也要坚持捧读《孙子兵法》，并做到了灵活应用，将《孙子兵法》的精髓应用到软银的一次次投资并购中，做到了真正的“不战而胜”。
第二位是号称“汽车大王” 的美国福特汽车公司老板罗杰﹒史密斯。具体事件，见于他曾多次公开的演讲申明，即：“我成功的法宝是《孙子兵法》！”
至于最后一位，大家都知道，是被世界称为经营之神的日本的松下幸之助老先生，提起这位经营之神，绝对是《孙子兵法》骨灰级的粉丝，毫不夸张的说，他对《孙子兵法》的推崇简直到了“走火入魔”、顶礼膜拜的程度。
他曾对所有员工说：“《孙子兵法》是天下第一神明，孙武是天下第一神圣，我辈员工必须顶礼膜拜，认真背诵，灵活运用，公司才能发达！”很难想象吧，《孙子兵法》得到经营之神的如此赞叹和推崇。所以，这更为《孙子兵法》的伟大平添了一份色彩，它绝不是一本凡书，是一本很牛很牛的书。
重要推销员
好了，现在我们再看看其他方面对《孙子兵法》的推崇：首先登场的是有名的二战军神、英国功勋卓著的军事家蒙哥马利元帅，他可是《孙子兵法》教材普及的重要推销员，他曾说：“世界上所有的军事学院都应把《孙子兵法》列为必修课程。”
此外，另外一位是宣传员是波斯湾战争中美国的海洋军团指挥官阿尔弗雷德&；#8226；格雷将军，他曾正式宣布《孙子兵法》列为“1990年必读书”，命令所有官员务必阅读。
其次，美国总统里根也在《孙子兵法》的普及中作过重要工作，他曾在西点军校的毕业典礼上说道：“2500年前，中国有一个哲学家孙子说过：‘是故百战百胜，非善之善也；不战而屈人之兵，善之善者也。’而一支真正成功的军队就是这样的（军队）。”——够面子吧！
最后，美国哈佛大学、哥伦比亚大学商业管理学院、美国西点军校都已经把《孙子兵法》列为指定科目，要求学生熟读《孙子兵法》……
所以，《孙子兵法》在地球上绝对够面子！我们还等什么呢？别人在外面都把老祖宗留给我们的《孙子兵法》搞得热火朝天了，我们竟还蒙在肚里不知道，可悲啊！ 。 想看书来
1。3。缘何而来
说到这里，就说到孙子兵法很牛的后一部分。就是为什么？为什么2500年前的孙子兵还能有今天的礼遇？
我们孙子兵法的崛起就不是一个偶然事件，只要追根溯源，答案就出来了。一个重要方面，还要归功于日本人的贡献。上世纪80年代，日本经济飞速成长，一度直逼美欧。当时美国人震惊了，他们想不到一个战败的日本经济腾飞这么快。美国人很好学，就去研究，派了很多考察团。后来，他们发现日本不靠一流科技，也一样做得很好，他们的管理非常好、竞争策略非常好。于是，他们确认日本人的经营思想非常值得学习。再后来，他们惊讶地发现原来日本人的经营理念并非原创，日本人也只是从中国吸取了些许的兵家思想，而这其中又尤以孙子兵法为代表的兵家思想为最。
从此，孙子兵法借日本人之手传到了美国，继而传到了欧洲，孙子兵法就这样被传习开，并在商战中得到更为广泛地应用，并引起了世界的注意。
日本人的贡献之外，另一个重要方面，还要感谢整个西方世界。因为他们冷战政策的成功，整个世界发生了翻天覆地的变化。冷战时代结束了，一个新的国际主题摆在世人眼前，这就是：如何在这个多极化的世界生存发展，世界迫切需要一种新的国家战略思想指导新的国际秩序。
没有人希望打一场什么核战争，这样对人类的代价是非常大！当大家在后来反恐过程中，领略了孙子不战而屈人之兵的战略思想之后，全世界都震惊了。
于是，无论中国人的研究，还是外国人对孙子兵法的研究，都不谋而合的落到了一个字，“全”。于是，2500年前，孙子那种高度理念性、高度境界性的战略指导思想、思维方式，大大地影响了现代人。
“以全争于天下，不战而屈人之兵，善之善者。”是当今世界最高的一个主题和一个境界，也只有世界的全，才能维持世界地继续发展。所以现在回过头来说，孙子兵法的战略思想得到了不仅是中国、乃至全世界发达国家的高度认同。由此，我们不能不说2500年前的孙武先生为我们中国人，也为全世界，留下了一笔伟大的智慧财富，它直接影响了我们的过去，乃至现在，以及未来。
好了，自豪够了，闲话放到一边。我们开始做些真正有现实意义的事，究竟看看孙子兵法说什么。书包 网 。 想看书来
2。始计（一）
始计篇
孙子兵法的第一篇，始计篇。
应该说，始计篇是孙子兵法十三篇里最重要的一篇，对很对人来说，学完孙子兵法就算全都交给老师了，这一篇也要留下。因为这一篇包含了孙子兵法的全部内涵，是总的纲领性的一篇，它的逻辑将贯穿整个13篇，非常重要。那么，现在开始，我们就逐一讲述。
2。1。小逻辑
首先，看看这一篇的大概，从骨架上对始计篇做个整体扫描，这样有利于我们知道，孙武在这一篇里他究竟是怎样的一个逻辑。
一开篇，孙武老先生就提出了议论文的基本论点，摆出了自己的第一个观念，即：战争是非常非常重要的一件事，尽量不要去发生战争。奇怪吧，一个字也没有说如何用兵打仗之类的话，这就是孙子兵法的最为了不起的地方。在历代兵书里，也只有孙子兵法是这样奇特的一个观点。
孙武先生写的本来是个兵法，但在一开篇却只字未提如何行军打仗，只是在着重的说战争是何等的重要，尽量尽量不要发生战争。亮明观点后，孙武进一步讲，战争这么重要，所以就要从五个方面、七个角度来认真、详细地进行评估、分析，也就是我们常说的“五事七计（五个方向、七个方面）”。
五、七评估、分析后，孙武对战争做出了定性，即：战争——诡道也。随后，展开了诡道12法的阐述，这是战争获得胜利的重要外在手段。到篇末，孙老先生提出了本篇的重要结论，即：战争这件事，要在战争之前，充分地对五事七计进行评估，对战术进行制定，做出计划，进行计算。（注意：这个计算不是我们今天说的数学计算。）从而，得出在未战之前胜负已定！也就是多算胜，少算不胜，何况不算的道理。至此，始计篇的基本逻辑也就基本完成了。
概括地讲，始计篇就是提出对战争的第一个看法，依据这个看法，提出了通过五个角度、七个方面对整个战争进行评估；评估过后，给出了战争过程中的战术原则。最终，对整个战争的胜负，提出多算胜、少算不胜的计算型的思维方式。至此，构建了始计篇“未战见胜”的逻辑模型。
好了，逻辑训练结束，我们现在开始。txt电子书分享平台
2。2。孙子兵法原来从不主张打仗
讲在开头，就不得不说孙子兵法很伟大。因为历史上还没有一部兵书像它这样，一开篇孙武老先生提到的不是战争如何打，而是开门见山地为战争定了个性。也就是战争的基本立足点、出发点，从这个出发点也就基本定位了孙子兵法是一部怎样的兵法，它为什么了不起。
为什么这么说？
我们看，孙子兵法开篇的第一句话，并不着急讲怎样打仗，而是先对孙子兵法作了一个定位，它说“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”仔细推敲，我们不难得出两个结论：
第一，孙武认为战争这件事非常非常重要，之所以重要，因为战争，它关乎到一个国家的生死存亡，是“死生之地，存亡之道。”
至目前为止，好像还没有什么更厉害的词汇，能比这样形容战争更恰当的了。如果一件事关系到整个国家、整个民族的生死、存亡，那它一定是第一等的大事。所以，孙武亮明了战争的重要性，它不是可以游戏，不是可以轻言、随便谈论、玩笑的，是非常严重的一件大事。
第二，孙武提到：战争，“不可不察也。”
现在，我们不妨想象一下孙武当时的面部表情。好个“不可不察”，从这四个字，我们可以看到孙武他是怎样一个价值观的人，他一定不喜欢打仗，不像现在的某些人，动不动就争强都狠，武力解决一切。可能，他更多主张，战争的目的就是止戈为武（像诗一样），战争的目的是为了和平，是为了阻止暴力，这是他的一个立足点。看看，这是什么样的境界！
和西方不同，西方兵法强调如何进攻，怎样战胜敌人，硬碰硬。但孙子兵法不同，它是站在另一个角度去写出的兵法，是一个心怀天下的角度。这也正是直到今天，为什么西方人觉得孙子兵法了不起，大为赞叹的一个很重要的原因。
我们今天看，孙子兵法虽然是一部兵书，但它却是一本不主张战争的兵书。从孙老先生的语言，他的“不可不察”就可以看到。他没有说“一定要察”，而是“不可不”。我们可以去体会，两种说法，哪种更深切。两个不可，两个不，两个否定，加重了着重肯定的境界。今天的人，完全能够感觉到孙武是用怎样的一种感情在说——战争，不可不察！他有多么的重要！这就是孙武人文价值观的境界。
2。3。五个角度七个方面
接着，在孙武亮明了自己的世界观、价值观后，他又说到：战争既然这么重要，就要从五个角度七个方面来考虑评估。
是什么呢？这就是大名鼎鼎的五事七计，所谓五事，就是“道、天、地、将、法”，七计就是对五事的展开、对比。很多人也许并不了解，这个五和七，绝不能小觑，要知道已经有很多国外的咨询机构，在没有尊重中国原创的前提下，用它大赚其钱，那么我们还等什么呢？txt电子书分享平台
2。3。1。道：林清霞的话、失败的曹操
道：林青霞的话、失败的曹操
什么是五事，首先说“道”。《孙子兵法》原文里说“道者，令民与上同意也，故可与之生，可与之死，而不畏危也。”
那么，道是什么？孙老先生的意思很简单，他说“道”这个东西很厉害，能让下面、上面一条心，做到这就厉害了，可以视死如归一点也不含糊。
不过“道”，还不能这么草率，因为这个字太深了。所以，笔者斗胆为道做个补充定义：道是一种能够凝聚人心的力量。为了吸收效果好，本定义分解如下，道是凝聚！道是力量！道是人心！特别说明的是，这是三合一，缺一不可。
林青霞的话
首先，道是凝聚。曾有记者访林青霞，问最喜欢的成语是什么，林曰：“众志成城”。我想这就是最好的答案。提起道，似乎与生俱来就有神秘色彩，这东西可以使人上下意志统一，让人没有畏惧，共赴生死。但说白了，无非是兄弟们想干点事，一定要心往一处想，劲向一处使，能不能共富贵不知道，但至少要有难大家扛……这就是道。所以，道是一种凝聚，带有强大的磁性，能让大家团结一心。真正的道，是一种强大的凝聚力，即：凝聚人心。
有人问，凝聚了有什么用？当然有！让我们看看自己的历史，远的不说，抗日战争怎么胜利的，靠的是什么？——人民战争。人民战争靠的是什么？——是凝聚！谁能算出一个民族如果凝聚了会有多强？强到没钱没粮没技术、隐忍痛苦，坚持8年、为得只是战胜敌人的信念！这种强大靠的是什么？能靠什么？只能靠“道”！道的凝聚强大啊，它的胜利是整个民族的胜利，更是一种道的胜利。所以，道这个东西很深。
高官厚禄
在中国，很多人以为西方人不谈道，其实这就大错特错了。不信，就翻阅西方MBA经典教材，其中就有对“凝聚”问题专门研究，只不过西方人不知“道”，所以自己编个了名字：经理人的代理成本。
通俗的讲，所谓代理成本问题，就是千方百计捉摸经理人心里的小算盘，然后设计一个制度，让那些上市公司的CEO、职业经理人等“高官”，能够更多地为股东们考虑利益。于是，在这个指导意识下，就诞生像期权、股权这样的“高官厚禄”。这套制度设计得相当全面，还考虑到了制度的“保质期”，设置了行权要在“高官”们离任后N年内的“苛刻”条件……其终极目的，也只是让高管精英们在任期里放下自己的小算盘，拿起东家的大算盘，算来算去，一定要为企业的远期利益考虑，而不是短期。这样一来，通过这种产权股权的捆绑，就实现了长远利益、短期利益的社会和谐，实现了经理人和股东的利益统一。用笔者的话，这叫凝聚；套用销售的话，这叫“捆绑”，套用孙老先生的话，这叫“令民与上同意也”——道的境界。
道是力量
当然，道不是为了凝聚而凝聚。要知道团结就是力量，道即是力量。请注意，力量不是指谁有劲儿没劲儿，它可以是信仰、理想、道德、文化、目标、爱……总之，不管真假、虚实，这力量大到让人舍生忘死、义无反顾，是一切可以带来真勇气、大动能的东西。这东西不可说，也说不尽，这即是真正的道！
基业长青
道的力量不可小觑。西方人好研究，就曾有一本畅销书叫《基业长青》。这是一本专门研究百年公司长生不老的作品，书里不乏像惠普、摩托罗拉这样的大牌公司。一路看下来，长生不老的秘籍没找到，给人印象最深的，倒是对道的一种阐释。书中说，大牌公司之所以大牌，不是因为他们始终坐在老大的位子上，不是因为生下来就是行业中的佼佼者，而是因为在经济危机、经济大萧条的时候，优秀的敌人倒下了，而他们站了下来。
靠的是什么？注意，如果世界上有秘籍，这是唯一可能的秘籍了。靠的是企业和员工的互相信赖认同，一种信仰的力量，靠的是道。经济萧条的时候，企业没有抛弃员工，这是道；而员工靠一种信念，支持公司生存了下来，最终成为一个伟大的公司，这更是道；中国人说受人滴水之恩，当与涌泉相报，没有良心的人毕竟是少数，我想这同样是道。
有人的地方就有文化
有人说你说的道离我太远，那就说说身边的企业文化，这也是一种力量，即是道。
道于文化，力量是惊人的。比如原始积累时代的企业，没钱、没人、没市场，有的只是文化。不管这文化是什么，人少的时候你叫它信念也可以。但无论如何，它是支持你走下来的真正动力。
很多人不信这个邪，总以为文化这东西是大亨的点缀，自己成功创业从来就和文化不挨边。于是越是不信，在很多地方，反作用力就出来了，其临床症状主要体为亚文化状态。
具体讲，在中国，企业文化多是领导一人操办，俗称老板文化。如果董事长、老板是个唯利是图的人，那么企业文化就是唯利是图，整个公司就是上梁不正下梁歪的典型。但有了亚文化状态，企业文化就不指一个了。比如A主管的地盘就有A文化，B经理的山头就有B文化，总经理有总经理文化，董事长有董事长文化。
本来，有文化是好事，但亚文化多了，各方力量大小不同，作用力方向不同，于是病就来了。发病初期还是比较隐秘的，文化孕育，力量慢慢滋生，由于各方受力不均，内部开始产生磨擦。到了病发期，工作效率低下，部门间冲突升级，通常我们叫它内耗。如果这时候还不小心，危机就不远了。到时候创业未半，诸侯割据，个个想着当皇帝，再好的中央集权也管不了，后面的话就不用多说了。
有管理宗师说过，优秀的公司只有一个文化，一个强势文化，即最高主管文化。集中就是力量，更能让大家心往一处想，劲儿往一处使，这样的公司往往都是牛公司。抛开种族、观念地偏见，我们很快发现，这世界上的牛人、牛公司很多，而且千奇百怪，但无论哪里，他们都有相同的地方，一致表现为：力量强大、粉丝多、面子足、影响广。原因很多，但有一点是肯定的，牛公司只有一种文化，它的力量强大，因为他们有道！
道是人心
道说到最后，仅仅有力量、是凝聚还不够，“道”最终要落到实处，到底凝聚什么、凝聚谁？这一点决不能含糊——只有凝聚人心，那才是真正的道！
失败的曹操
大家都知道历史上跑得最快的曹操吧，此人雄才大略，做起事情很务实，属于无利不起早的家伙；用人做到唯才是举，也算是英雄不问出身的开明企业家了。古往今来，多数人认为曹操很成功，挟天子令诸侯多成功啊，天下三分、曹魏独尊多风光啊！
可惜，你错了，就是这位天下跑的最快的曹操，死的也最快。真理是，曹操没有成功！相反，他很失败，而且最失败！失败于短尺之道，失败于凝聚了利益，而不是凝聚人心。
尺者，道也，令民与上同意也！短尺是什么？利益！长尺是什么？人心！尺子长短不同，眼界远近各异。短尺看曹操，他相当成功，利益交换的原则向来都是见效快，效果明显；不过换把长尺就未必了……曹确实唯才是举，追随者更不乏能人，但人心隔肚皮，这些英雄是不是心往一处想，劲向一处使就难说了。三国曹魏强盛，但后来怎样？最先亡国的也正是魏国，只不过这种亡国不是来自外敌，而是自己，被人篡位……天下最伤感的亡国方式莫过于此啊！
你问为什么？因为曹操的尺太短，道不同，给了利益却凝聚不了人心！想那曹操，枭雄也！能广纳能士，但心怀叵测者、鸡鸣狗盗之徒人才济济。结果短期能够共患难，长期却不能同富贵，人心不能同意也。到头来，便宜了司马一家人，成了为他人作嫁衣，自作自受啊……所以说，短尺看，曹操成功。长尺量，败矣！
……
无道昏君
第一次知道无道昏君，是小时候从商纣王那里听来的，现在什么年代了，原以为封建社会结束了，昏君应该绝迹了，但细想则不然。有句话叫有钱难买我愿意，意愿是一把长尺。尺长尺短，短的是算计，长的是人心——是道。如果用这个标准，你想找开明圣主，对不起，没有！无道昏君到是一大把。
你问为什么？因为，现在的老板们信奉利益，多数时候总是尺子长短放到一边。他们把人当作商品，带来利益的多多益善，没有好处的靠边站，完全忘了“令民与上同意也”，无“道”啊！
如果没记错，把人当商品好像是奴隶社会开始火的，现在怎么了？……在商品经济的大潮下，竟还可以包装成市场化。不过，老板们显然顾不了许多了，赚钱第一，中国什么都缺，就是不缺人。从短期看，“快速消费”的用人观能够创造价值。但等时间长了，螳螂捕蝉黄雀在后，又不知是为了谁人做嫁衣。
于是，用人一方嘴上说尊重人才，但落到实处的却很少。面试的时候，你永远是弱势，人家提要求，你很难还条件；如果倒霉，碰个什么都不懂的人事，你有本事还没机会表现了。这也许就是买方经济吧，企业主自认为是买方，所以站的高也理所当然。可惜，人才不等同于商品。如果人心、意愿也可以当作商品来交换，那就不是人心了。所以，今天的打工者，绝对是给一分钱赶一份活，上班上的很无聊。因为无聊就催火了解决无聊的无聊网站，无聊文化迅速蔓延，一时间众多公司纷纷*。可惜封得了网站，却止不住无聊，因为不能凝聚人心，不能“令民与上同意”，无道啊！
讲到这里，总结一下。《孙子兵法》把道视作第一位，“令民与上同意也”等于道，孙老先生的话简直太有才了。笔者常常以�
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