中国地板风云:一地阳光-第6部分

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么名人代言无疑会增加关注度的筹码。
　　一份长长的名单进入了选择的范围，莱茵阳光是运动性地板，那么最好的选择是由一位运动明星来做代言：刘翔、李连杰、李永波……叶茂中营销机构和柯诺公司就这些候选人展开了广泛的讨论。几轮筛子过毕，竟然没有合适的人选。
　　如果代言人是企业手中的一把剑，那人剑合一是理想的期待。要达到人剑合一，就是明星气质与品牌的基因和调性高度吻合，且能互为演绎。
　　经过讨论，选择的指标被明确提出：
　　1、　气质一定要阳光
　　2、　形象健康有活力
　　3、　在他的运动领域里最优秀
　　范围缩小后，有一个人浮出水面：田亮。
　　“就是田亮了。”老叶的口气确定不容置疑。但是此时的田亮，正处在他运动生涯的一个低谷中：网上负面消息乱飞，刚刚被国家队除名，退回陕西队。
　　在这种情况下，选择田亮，要承受相当的风险。与其自己决定，不如让消费者来投票。随后，大家做了一个民意调查，调查的结果让人喜出望外：在北京的随机样本测试中，田亮的大众认知率几乎是100％。而消费者在形容田亮时，用到最多的几个词是：阳光健康，成功，活力。
　　还有一个意外的发现也让人们觉得兴奋。在受访人群中，女性对田亮的好感度远远超出男性。年轻的女孩认为他是极具魅力的青春偶象。年纪稍长的女性则为田亮被退回陕西队打抱不平，他的乖巧激发了她们的呵护心理。
　　没有比田亮更合适的人选了。
　　2005年4月8日，莱茵阳光地板的形象代言人签约仪式在北京的叶茂中策划公司举行。当天，彭鸿斌第一次见到了田亮。他二人相视一笑时，田亮给彭鸿斌留下了很深的印象：一脸笑意，英气逼人。
　　彭鸿斌暗在心中说：没错，选对人了。
　　后来的市场实践，也印证了彭鸿斌和叶茂中当初的想法。
　　万事俱备，还需同仁
　　“众”是什么意思？三个人？很多人在一起？甲骨文中的“众〃字颇有象征意味：上面是个日头，日头下有几个共同劳动的人。
　　头顶有日，大家有共同的目标。一起劳作，大家有共同的事业。有共同的目标，共同的事业的人在一起，叫做众，没有共同的目标和事业的人在一起，是群众。对于莱茵阳光来说，意味重大，不只是伙伴、同事，还代表着渠道、前沿阵地。渠道，现在比起以往任何一个时候，更显现出空前的重要性。渠道为王，被人们提了许多年，现在愈发被验证它的重要性。甚至独立的渠道商，在与生产企业打交道时，占有绝对的主动性。沃尔玛是许多企业的生命线，一年在中国的采购量160亿美元，超过一个普通国家国内所有家电企业。许多制造商最害怕的不是对手翻脸，而是国美不买账。
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变作阳光普照大地（7）
万事俱备，还需同仁。但莱茵阳光的渠道搭建，却是另外一番景象。
　　莱茵阳光的经销团队是来得最易也最难的一环。易，是因为听到彭鸿斌出山，大家闻风而聚；难，是因为莱茵阳光，那时还根基未具，每一个人加入时，都有一个对从前的放弃，而彭鸿斌感觉身上的压力也大一些。
　　在莱茵阳光的产品还未面世前，已经从各地陆续打来几百万的订货款，挡也挡不住。
　　当05年4月20日负责销售的徐鹏打电话告诉彭鸿斌：成都方面的部分专卖店已经进场，其中一家大型建材城要求他本月25日前必须完成装修。
　　而此时莱茵阳光的VI设计工作还没有完成。
　　为了配合经销商的进度，副总杨志明亲自来到叶茂中的公司，和设计人员一起加班加点。一个月来，这已成了家常饭。
　　4月24日，整套的VI终于提前完成。
　　那段时间，也是彭鸿斌有生以来最忙碌的时候。每天工作到凌晨两三点钟，这种情形持续了三四个月。
　　后来彭鸿斌对记者说：过去的老部下都是冲着我来的，我感激大家对我的信任，也知道莱茵阳光不能失败，失败了不仅丢人，也对不起这帮兄弟。
　　白福年本来是黑龙江地板业响当当的人物，在加盟莱茵阳光后，因为黑龙江的经销商已经有了人选，他就主动选择了山西，暂时离开自己的家业，一个人千里迢迢到山西，开始了莱茵阳光的创业生涯。后来白福年说，初到山西的时候，人生地不熟两眼一摸黑，光是冤枉钱就花了七八十万。
　　毕明是原红塔木业的山东总代理，销售额占到红塔木业的一半。在决定加盟莱茵阳光后，身边的朋友劝他：“莱茵阳光刚刚起步，能做成什么样很难说，市场这么成熟了，你还瞎折腾啥？”
　　但当毕明认定了彭鸿斌后，他来到彭鸿斌的办公室，取出一张山东地图，当着大家的面刺破手指，把一滴指血印在地图上，向大家保证：一年之内，他要让莱茵阳光在山东遍地开花。
　　类似的例子，在莱茵阳光初建期还有许多，每一件事情讲出来，都触人心弦。
　　身为当事人的彭鸿斌，自然处在每一次感动的中心。
　　短短几个月里，在不知道价格，没见过产品的情况下，莱茵阳光80％区域的经销权就已确定，有些地方甚至出现了四五家经销商同时申请的局面。
　　经过30多天的紧张筹备后，2005年5月21日，莱茵阳光在北京的九华山庄召开了全国经销商大会。来自各地的经销商伙伴济济一堂，有七八位要求加盟的人甚至不请自到，直接上了会场。
　　彭鸿斌在经销大会上对这些经销商发表了演讲：
　　你们就是我的太阳
　　日出东方阳光照耀大地，有一个部落闪亮登场，它把我们带入了新的世纪，这个部落人喜欢这样一首歌《日出》。
　　我们是莱茵阳光的部落，在太阳升起和太阳落下的时候我们都喜欢运动，第二次世界大战领导英国战胜德国的英国领袖丘吉尔说过；对过去看得越深，对未来就看得越远。让我们看一看这个产业的过去，再来关注这个产业的未来。
　　……
　　那么什么是今天这个产业价值链最有竞争的商业模式呢？原材料、高密度生产、地板生产和销售一体化，和到达各城市的总经销。看看中国这个市场上有什么样的机会，什么样的限制因素。目前中国市场全年销售大约15000千万平方米，每年以30％速度在增长，未来二十年中国房地产还会高速发展，仅仅是2004年1月到9月，中国商品房新开工面积达到41100万平方米，我们国家在2020年前城市化目标50％。有专家预测到2015年强化木地板销量至少6亿平方米。
　　让我们看看这个市场上的各品牌之间相互竞争地位关系。几乎所有别的品牌就算排在前五位到第二位的品牌相对也是非常弱小的，在过去2004年，圣象整个木地板销售很大，这样的销量占全部市场5％到8％，这完全可以有两到五个比较大的玩家，第三品牌应该至少做到第一品牌的一半，在这样的基础上，冲击第一品牌，通过一个关键的战略来改变力量对比。
　　

变作阳光普照大地（8）
……
　　我们柯诺木业集团在中国有什么竞争优势呢？首先我们有完整的产业链，强大的生产能力、技术，和良好的成本控制能力。
　　……
　　比如说吉象曾经有很完整的产业价值链，到今天基本在零售市场销声匿迹了，即便有也是在云南省；曾经跟我们一块进入市场的升佳，到今天也就是OEM的生产企业；圣象从地板的制造到品牌和渠道，在座的有人与它曾经合作过，大亚控股了圣象现有的网络和品牌，这样一体化的价值链就被截断了。我们的远景是什么？我们看到这样一个产业的整体状况，我们有这样的愿望，我们希望能够打造一个强大的强化木地板，这样一个零售品牌，并且以这样一个强大的品牌取得较高的市场份额，以及可以持续的盈利水平。我们的期望是什么？我们的计划是什么？我们期望通过一年的时间做到知名度全行业第二，在三年之内做到中国的第一品牌，大家可能会想，在这样成熟的产业当中，别人已经做了十年，我们怎么又有什么方式做到一年之内品牌第二，三年之内市场第一呢？
　　我先不讲我们这个行业，我来举个例子。康师傅上世纪90年代初进入中国方便面市场的时候，已经有一百多个品牌了，是一个完全的后来者，1995年已经取得中国方便面市场第一的业绩，现在销量超过100亿元人民币；奥克斯空调当时资产只相当于那时候市场上前五位领先者的千分之一，2003年的时候它已经做到市场第三名了；蒙牛1999年起家，到2004年应该说在整个产业的销售额当中，已经占到了第三，在奶制品市场已经做到市场第一；洗衣粉市场，雕牌仅仅用了两年时间就把做了八年之久、连续三年第一的奇强击落到了第二位；波导2003年才开始做手机，2004年已经成为全行业第三名了。我们再讲国外的例子，1932年的时候，百事可乐发动了一场价格战，跟可口可乐同样的价格，同样的分量，可是百事的价格是可口可乐的一半，1936年的时候已经达到盈利两百万美元。我们看到全世界在大多数产业当中，至少都有两个强大的品牌。胶卷有柯达和富士，饮料有可口可乐和百事可乐。在国内竞争激烈的彩电行业，数得上名字的有好几个，海尔、长虹、创维、TCL等，有六七个大品牌。反过来说，我们这个行业存在着巨大的机会，关键是谁成为第二品牌，谁成为第三品牌。
　　我们要成为这个行业的第二品牌，未来要做到市场第一。
　　……
　　我们整个集团作为这个市场的第三、第四位品牌怎么成为第一、第二品牌呢？我们采用的战术，惟一的选择就是进攻战，只有第二、第三公司可以发动进攻战。市场上无论有多少个公司，只有一个公司打防御战，那是市场的领导者，94％的公司是打侧翼战、游击战，对我们来说，只有进攻，我们讲营销的本质就是为消费者创造价值。
　　所有的竞争都是基于价值的竞争，客观的价值、主观的价值、相对的价值、绝对的价值、使用的价值，都是在给消费者提供价值。产品就是创造的价值，渠道就是你把价值交给消费者的地方，价格就是如何用货币体现价值，促销就是怎么把你的价值传递给消费者，整个市场竞争核心就是价值。专业、速度、灵活、团队，是我们把这个价值交付给消费者必须的条件。在市场竞争过程当中我们的目的不是专门击败对手，只不过碰巧我们需要一个竞争对手。
　　……
　　在营销这个方面，我们必须以创意、极端、颠覆营销方式去做，绝对突破传统思维，不能想象我们要花五年到十年的时间去创造一个新的品牌。在这个市场上没有这样的时间和空间，我们必须用最快的速度提高品牌的知名度，我们把莱茵阳光当成一个百年品牌推广，以速度战胜规模。
　　狂奔，在法律允许范围内我们不择手段，在道德允许范围内我们不择手段，只有这样我们才能取得快速的成功。
　　……
　　首先，我们要通过各位建立一个庞大的渠道网络，把我们的产品放在消费者方便购买的地方，其次，通过我们的传播把我们的货放在消费者的心里，通过这样一个完美的组合，我们就能够让消费者的心里有我们的位置。当消费者想到我们的时候，还可以很方便买到我们的产品。
　　

变作阳光普照大地（9）
传播和渠道是这样一个关系，渠道做到三分之二的时候，传播就可以跟上，当渠道没有展开的时候，你就算进行传播，消费者无法购买到你的产品，而消费者能够记住你产品品牌和名字时间是比较短暂的，这是市场营销的一个经典理论。
　　……
　　在这样成熟市场上我们怎么推出一个品牌，我觉得除了要概念创新，产品创新主要体现在整体上，莱茵阳光这个品牌的运作整体上是差异化的。
　　……
　　举个例子，各位都有买房子的经历。过去买房子看房子交钱就完了，现在交订金后，开发商进行很多活动，如自助餐、晚会等，这就是体验。消费这个产品的本身，加上消费这个过程产生的体验，我们才能说是完整的价值。渠道在中国决定生存空间，先有渠道后有品牌建设，渠道本身就是创建过程，销售本身也是创造品牌的过程。第一点对我们来讲主要是做渠道，打造品牌，而且要上销量。这里面强调我们用传统思维做，第一年卖200万平方米，第二年400万平方米，五年之内我们也做不到市场第一，我们要一年走行业十年的道路，这就要求我们经销商放弃以前的传统思维，我们能够取得胜利，而且这个胜利来之较快是因为我们用全新的模式运作这个品牌。我们是价值品牌，零售的价格一定要有竞争优势，只有能够产生较大销量的价格，才是可持续的。比如云南，云南圣象去年销售28万平方米，我们的云南代理杨斌怎么在第一年做到20万平方米，在20万平方米的基础上第二年去超过圣象，如何在一年之内超过20万平方米销量，这是我们探讨的事情。我想在市场前线主要要靠你们打拼，每一个代理商在当地必须要以极快的速度成为第二名。不是奔跑，是狂奔。
　　……
　　我非常强调对经销商的服务意识，我认为我们做管理工作，做服务工作，做支持工作，包括我在内，我们的使命都是为了那些在专卖店里卖东西的销售人员，我们都是他的服务人员，只有他们直接在战场的前线，面对竞争对手，面对消费者，我们所有的人都是为了他们而存在的。我们设计一个好的产品，设计一个好的产品手册，就是为了让我们销售人员在销售产品的时候，比较轻松地可以把我们的产品介绍给消费者，我们做的一切的市场支持工作，都是为了让他们比较容易把产品卖出去，这是我们在座所有人的惟一价值和使命。没有让前线的销售人员更轻松、更便利、更容易地把产品卖出去，我们就失败了。
　　我们是一家人，中国有句老话叫“百年修得同船渡”，是缘分让我们聚在了同一条乘风破浪的巨轮上。在过去的40天之内，我们创造了全世界一个奇迹。因为我们有这么好的代理商，你们如此信任我，这种信任给了我全新的动力，也是一种压力，我不敢有一点松懈，我常常想没有你们的厚爱和信任，我的生命会是多么苍白，在我人生暗淡的时候，是你们把友情烛光点燃，我能够坚持下去是因为你们给我拼搏的力量。
　　……
　　我相信有你们的支持，我们一定能够实现我们的梦想，创建一个伟大的品牌，使这个品牌成为传奇，让我们的子孙把我们的故事代代相传，我们创造的品牌会超越我们生命的局限而永恒，把我们生命融入那无限的时光隧道，正如阳光照耀大地，它抚育万物的生生不息，谢谢你们，你们就是我的太阳。
　　后来叶茂中说：当初，莱茵阳光刚起步时，这个品牌并没有多响。之所以能发展那么快，是彭鸿斌过去留给人们的感动地方太多了。我觉得一个企业的发展，人，尤其是他的老板是非常重要的一环，只要有人，任何奇迹都会创造出来。
　　而这一场演讲也可让人窥此一斑，而演讲完后群情激奋，莱茵阳光不负众望闪耀登场，成为了一匹突然杀入地板界的黑马。但是，一开始这一战却打得好辛苦也特别精彩——
　　拿空间换时间
　　大爆炸理论这样描述宇宙的产生：数百亿年前，没有时间，也没有空间。一切静止在一个微小的点上。这个点具有无限的质量也具有无限的能量，在最开始的那个瞬间，这个点嗵的一声炸开了，里边的物质向四处散开、膨涨，宇宙诞生了。
　　

变作阳光普照大地（10）
企业的发展往往是个扩散过程。由点到面，由内向外，从近至远，像水波纹一样一环一环地扩大，如同宇宙的膨胀。
　　这个规律具有一定的普遍性，古代人谈到个人发展时说过：修身，齐家，治国，平天下。也是这样一环一环的向外扩散。
　　扩散的大小，取决于最初的那个原点里的能量和质量。
　　有人也用类似的四个字总结莱茵阳光的初期发展阶段：修·齐·治·平。
　　修品牌，齐团队，治通道，平天下。
　　地板帮你做运动是修品牌；
　　招商加盟的火热是齐团队；
　　后来的种种营销举措，是经营地板天下；
　　那么在莱茵阳光初上市时，治通道就成为一个重点。尽管全国的重点市场都已经确定了经销商，但是经销商最终会建立多少终端，多少专卖店直接决定着莱茵阳光的市场局面。
　　莱茵阳光上市后的第一个胜利，是通道的胜利。
　　在不到两个月的时间里，莱茵阳光的专卖店在全国遍地开花，如雨后春笋般在各个建材城里冒了出来。
　　专卖店的规模，就是市场的规模。假设其他因素不变，单店流量不变。在全国有100个专卖店，和有500个专卖店，那是截然不同的两种市场格局。
　　彭鸿斌信奉商业上以快制慢的原则，但这种快从何而来，莱茵阳光为什么跑得比别人快，每一个市场活动都有声有色，很重要的一个原因，是因为在品牌刚进入市场时就拥有了全国数量庞大的、初具规模的专卖店数量。
　　企业和通道的关系，是个时空转换的关系。大多数的企业以时间换空间，在经营过程中逐步扩大自己的通道空间。但莱茵阳光显然是个逆向操作，以空间换时间，在第一阶段，集中全力创造一个大的通道空间，再利用通道的空间优势，缩短品牌的发展时间。
　　以时间换空间，是因为企业的信用，产品的信心，需要一个时间的积累，被经销商逐步去认可和接受。每个经销商，在选择一个机会的时候也面临着精力、时间和资本上的投入风险。
　　在莱茵阳光的空间换时间里，背后是许许多多莱茵阳光人所投入的火热忘我的创业激情。
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不折不挠白福年
白福年，初到山西时人生地不熟。他马上租下办公室，招了二三十位员工，开始山西地区的市场铺建工作。
　　可工作进行了两个月，莱茵阳光的产品什么都没有出来。产品定位是什么样，价格是多少，有什么代理政策，这些谁都说不清楚。员工待不住了，纷纷请辞，老白白搭了两个月的工资费用。
　　5月20日经销商大会后。白福年觉得，这下可以大展拳脚了。
　　但外来的和尚未必好念经，在山西人生地不熟的他没少碰壁，摔小跟头。
　　一次，他在太原的一个建材市场相中一个店面，当时也不了解这个市场的来龙去脉，就从人家手中接手了店面。重新装修完没几天，正眼巴巴地等待开业时，那家建材市场却整体倒闭了。十多万元又没了踪影。
　　中间吃的苦，受的累，数不胜数。
　　开始发展经销商网络时，在山西一次性招了40多家二三级代理，当老白还沉浸在顺境的喜悦中时，发现有些不对劲，这些自己的代理商怎么好像个个纹丝不动？
　　在回访中才发现，这些代理商中有一大半是原圣象的代理商，而圣象早已向全国的经销商发出了内部通知：严禁经销莱茵阳光。
　　所以这些经销商都只是聋子的耳朵——摆设，老白，只好重新建设他的代理网络。
　　在种种困难之下，到2005年6月底，老白在太原开了四家自营的专卖店，单店面积都在60平米以上。签订了30多家分销商，都是货真价实的，还有几十家正处于洽谈过程中。
　　当彭鸿斌来到太原，参加山西分公司的开业并举行签售时，听到白福年的汇报后内心由衷地感动。他对老白表示感谢，说如果你对公司有什么要求尽管提出来。
　　老白说我没有要求，我已经把哈尔滨那个一年流水几百万的公司关掉了，到山西来就是冲着彭总，冲着莱茵阳光。
　　当时老白的孩子出生只有15个月，爱人带着孩子在东北，父母亲七十多岁了，由妹妹在老家照料。
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重如泰山的山东市场
山东的毕明，经销商大会后，带着相关资料回到了山东。在自己将资料研读透彻后，召集所有员工，封闭学习15天，目的是要深刻领会莱茵阳光的品牌精神。
　　但就是这个全员封闭的做法出了问题。彭鸿斌每当确定战略后，会向员工重申，现在保障我们胜利的是什么？执行，执行，还是执行。
　　有人向负责经销商的陈建反映，现在各地都热火朝天的，山东的毕明却按兵不动。还有各种其他的猜测，认为也许毕明不想做山东市场，再这么下去，这个市场开发要被耽误了。
　　三人言而成虎，陈建也坐不住了。山东是地板消费的大省，是莱茵阳光预期的重点市场。他带着人到山东几个城市巡察，日照、潍坊、烟台，一路走到济南，在济南最大的四个建材城里，根本就看不到莱茵阳光的影子。
　　面对陈建的质疑，毕明却笑劝陈总稍安勿躁，来日即见分晓。
　　第二天一早，毕明的司机来接陈建到城里绕圈子。陈建正不明就里的时候，发现在离宾馆不远的一处高桥上立着一块莱茵阳光的的巨型立柱广告牌，接下来，机场、高速公路、立交桥，一个接一个的莱茵阳光的广告牌跃入眼帘。
　　几乎同一时间，济南几乎所有主要的建材城内，一齐出现了莱茵阳光的广告，这真是忽如一夜春风来，满城都见莱茵开。
　　陈建心中暗想：毕明，真有你的。山东不愧是孙武的故乡，做生意都像打仗。
　　第三天，毕明的公司邀来了山东当地的主要媒体。对媒体的朋友吹风说：今天，是山东地板史上一个非常重要的日子，莱茵阳光正式登陆山东了。
　　后来在毕明领导下的山东，果不其然成为莱茵阳光的重点战场。2005年底，彭鸿斌将青岛的市场也划给了毕明。
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江西巨头徐长生
在莱茵阳光全国各地的形象店里，江西南昌有个巨无霸。这家店的面积有700多平方米。无论在南昌还是在全国来说，这样规模的专卖店都算得上首屈一指。
　　当莱茵阳光开始招商时，一些有敌意的竞争对手放出话来，谁代理莱茵阳光，就让他日子不好过，江西地区也是同样。
　　但当江西的莱茵阳光代理商现出真面目后，大家又长叹一口气，能奈他何？
　　徐长生，本来就是南昌建材家居领域里的实力派人物，他下边有一个建材市场，一个材料公司，经营范围里各种木类产品一应俱全，从前也经营过木地板。老徐虽性格内向，但在当地口碑极好，人脉也旺。
　　有形的东西越分越少，无形的东西越分越多。老徐看到莱茵阳光人的信心后，回到南昌，挑当地最大的市场，在最好的位置，一下租下近700平方米。
　　莱茵阳光一亮相，在终端就成为江西地区的执牛耳者，很快也成为当地最受欢迎的品牌。
　　据说，老徐在江西的业绩刺激了当地的圣象，江西地区成为圣象总部直抓的市场，市场费用也明显高于以前。
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第一座麦城（1）
据说那个著名的吃葡萄测试，可以判断一个人是享受型性人格，还是成功型人格。如果有一串葡萄，一粒比一粒甜，或者一粒比一粒酸，测试者会选择从甜的开始吃，还是从酸的开始吃。
　　从甜的开始吃，是注重眼前的享受型，对应到企业，属于营销近视。
　　从酸的开始吃，是注重结果的成功型，对应到企业，属于追求长线结果的良性经营。
　　不知这个测试究竟有几分道理。
　　当然，现实的情形里葡萄是随机排列的。企业在经营过程中，随时可能会遇到一只期望外的。但是换过来讲，如果麦城是每个企业都要经过的，如果在企业的营销道路上失败是不可回避的事情，第一座城是麦城，还是最后一座城是麦城？答案是显然的，第一座好一点。
　　“开门红”是每个企业都期待的，如果二选一，“开门红”与“笑到最后”，选哪一个好点？所有的人一定都会选第二个。
　　无论多成功的品牌，都有失败的经历，无论多成功的个人，也有一段黯淡的旅程，重要的是，不怕失败在前头。失败了也没有关系，因为下一粒葡萄可能就是甜的。
　　莱茵阳光上市后并非一帆风顺，甚至第一个大型的市场活动就放了哑炮。
　　2005年8月中旬。莱茵阳光在央视的高密度广告即将开播。为了使广告效力充分发挥，总部决定策划一次全国性的公关活动，在终端进行地面推广，高空轰炸结合低空落地，效果一定锦上添花。
　　但搞一个什么样的活动呢？
　　市场部的同事受到了招商活动的启发，并且听起来顺理成章：前期招商所以那么顺利，与莱茵阳光的“四个第一”有关系：
　　1、　制造商柯诺是全球木业的龙头老大；
　　2、　掌门人彭鸿斌是中国此行业的第一人；
　　3、　品牌策划人叶茂中是中国策划界的顶级大师；
　　4、　产品代言人田亮是世界冠军。
　　四个第一，四位一体，自然吸引力超强。这个灵感的火花迸发出来后，很快被演绎成一个策划方案：第一找第一，即中国强化木地板第一人彭鸿斌在全国范围内寻找当年使用强化木地板的第一位消费者。
　　主意确定后，柯诺公司与叶茂中公司的服务小组在一楼会议厅内召开了前期筹备会议。当市场部的人谈得兴高采烈时，伊蓉——叶茂中公司莱茵阳光项目组负责人却表示反对：虽然活动的点非常好，但效果和参与度可能会低于期望。强化木地板进入中国已经十年了，这么久的时间里，消费者大多不会保留他当初的消费凭证，参与度会大大降低。
　　在市场部的坚持下，叶茂中公司确定了活动推广中广告的内容。
　　摘录如下：
　　莱茵阳光…运动型地板（品牌LOGO）
　　德国柯诺Krono木业　/　始创于1897年
　　您是第一个吗？
　　莱茵阳光“感恩行动”——寻找中国强化木地板使用第一人
　　尊敬的顾客：
　　首先，感谢您！
　　不管您是否就是我们要找的人，但感谢您对莱茵阳光品牌的支持！
　　强化木地板进入中国家庭有十周年了，莱茵阳光的强化木地板也已经发展到了第五代（阳光运动型地板），值此周年之际，我们想到了您。
　　十年前，我们将强化木地板引进了中国，
　　十年前，或许就是您，第一个使用了强化木地板。
　　您与我们，共同开创了中国地板业的强化木地板时代。
　　为莱茵阳光品牌不断成长壮大而喜悦的我们，同时将以感恩之心，寻找您，以及全国各地强化木地板的第