令狐冲笑傲职场录-第11部分

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果希望打造一个全明星阵容，严格的人才区分是必然之路。正如他所说的：‘我觉得区分就是建立一个伟大组织的全部秘密。’”

　　定静听完大声地鼓起掌来，她发现自己越来越喜欢这个年轻人了。

　　令狐冲不好意思地笑了笑，“我讲的有这么好吗？”

　　“当然。”定静鼓励他，“你刚才的神情、动作、眼神和手势，没有一处不透露出领袖的风采。”

　　只重细节，不重战略

　　“我怎么有点儿头晕呢。”令狐冲调侃说，“说实在的，你说的管理者最容易犯的错误才真正的打动我的，我都等不及要听你说的第四个错误了。”

　　“管理者最容易犯的第四个错误就是：只重细节，不重战略。”

　　令狐冲一听这个题目就举手提问，“古人不是说过：‘天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”吗？任何事情都是从小处、细处入手的啊！”

　　“当然，”定静进一步解释，“我的意思并不是否认细节的价值，而是要提醒你，关注细节、重视细节并不是要求你要面面俱到、胡子眉毛一把抓。有些细节关乎大局，你必须从细节入手、从细节着眼；有些细节只是旁支末节，你必须抛在一边，把眼光放在大处和远处。到底哪些细节应该好好把握，哪些细节可以忽略不计呢？给你讲个故事，希望你能从中找出答案。”

　　自从动物王国的教育制度改革过后，普通高校的高等教育基本已经普及，每年毕业的本科人数已达数十万计。

　　看着招聘会上浩浩荡荡的求职队伍，每个动物心里都压着一块叫做“就业压力”的大石头。

　　经济的不景气更是让就业市场雪上加霜，许多动物把眼光放在了考研上。毕竟，现在，研究生还是个稀有人才，而且听说过几年要收费，早早考上的话不就等于替将来节省了一笔钱。

　　小马飞飞也是考研大军中的一员，他的成绩本身在班级之中属于top　10的，GPA也在以上，英语连续过了4、6级，计算机也混了个二级证书，现在唯一缺少的就是这块研究生毕业证书了。

　　明天就是考试的日期了，飞飞对自己充满了信心。

　　毕竟，在三天之前，他已经亲自看过考场，并且设计好了最佳的行车路线。如果是坐出租车，大约是10分钟可以到达；如果是坐公共汽车，大约20分钟可以到达；如果是步行，那需要走六万三千二百三五步，大约是38分钟。

　　考场在某个中学的十一号楼四零二房间，他的位置在从右数第一行第三排靠窗的位置。连桌子上哪个地方平整、哪个地方坑洼，他都摸得一清二楚，防止在答题的时候把试卷戳个窟窿。

　　考试的用具他也已经准备完毕。现在是标准化考试，必须把答案涂在答题卡上，有人说用HB的铅笔好，均匀；有人说用2B的铅笔好，清晰。小马飞飞自有妙计，他每样铅笔各备四枝，并且已经削好。这个可是飞飞的不传之秘：铅笔削得太长容易折，太短涂两笔得重新削，耽误时间。根据他的个人经验，削3厘米最恰当。

　　英语是个拦路虎，他也很有把握。现在教育产业普遍喊穷，考场上有时使用无线电波考试听力，有时直接使用高音喇叭考试听力。飞飞是一颗红心，两手准备，他在复习的时候上午戴耳机听，下午用扩音器听。无论到时候考试采用哪种方式，他都有备无患。

　　明天，明天就要考试了。

　　飞飞仍然按时睡觉，早上定时起床，不过今天并没有吃以前的老三样：油条、豆浆和茶叶蛋。因为这三样食物的蛋白质含量太高，不利于消化，不利于大脑的正常发挥。

　　他啃了一个馒头，整理好书包，赶上汽车，不早不晚，提前10分钟来到考场。这也是他的经验之举：来得太早，容易紧张；来得太晚，心里发慌。

　　监考的两只老虎拦住了他，“请出示准考证。”

　　“准考证？”飞飞一愣。“忘带了？不可能！”他搜遍了整个书包，仍然没有找到那张可爱的准考证。

　　“我的铅笔盒中HB铅笔、2B铅笔，我的大脑中装着拉格朗日和契比雪夫，我的心中载着明天的理想。”飞飞自言自语。

　　“不行，我们只要你的准考证。”老虎笑眯眯地说。

　　“我明白了，”令狐冲眨了眨眼睛，“也许有些管理者太过执着于各种细节，却忘记了最重要的东西：准考证。”

　　定静点点头，表示同意。

　　“可是，”令狐冲的眼神中透出几分怀疑，“有人会像小马飞飞那样——我这样说可能有些刻薄——那样笨吗？去考试却不带准考证，不就像去打仗却不带枪一样！”

　　定静盯着令狐冲的眼睛，“小马飞飞犯的错误仅仅是忘记了带准考证，只是失去了一次考试的机会。如果有人犯下同样的错误，他的损失就没有这么简单了。你听说过戴尔公司吗？”

　　“当然。”令狐冲响亮回答，“我知道它是PC市场中直销做得最好的一家。”

　　“像戴尔这样的公司都会犯下上述的错误，何况其他企业。”定静淡淡地说。

　　“真的？”令狐冲眼睛闪闪发亮。

　　“1989年，戴尔公司决定开发一种名为‘奥林匹克’的新产品。你听听‘奥林匹克’的名字，大概就可以对它的特性猜出###分来了。这个系列的产品功能庞大无比，几乎可以从事任何工作。无论是个人电脑，还是商用电脑，无论是工作站，还是服务器，它都可以完全胜任。不仅如此，奥林匹克产品的外在设计也别出心裁。从造型到款式，从颜色到材料，没有一处不透露出戴尔公司的野心和智慧。有人甚至说，即使一颗小小的螺丝钉，也能体现出戴尔公司的人体功能学来。”

　　“那这个计划简直可以用野心勃勃来形容。”令狐冲兴奋地说。

　　“确实如此。戴尔公司对这个计划的投入是空前的，”定静的语气变为沉缓，“而失败的惨痛也是空前的。”

　　“失败了？”令狐冲惊讶地皱皱眉。

　　定静没有直接回答，反问说，“如果上考场要带准考证，上战场要带冲锋枪，那推出一个产品计划的时候要带什么？”

　　令狐冲思考了一下，回答说：“顾客的需求。”

　　定静满意地笑笑，“说得没错。如果不把顾客的需求带到产品的设计和开发中，那和小马飞飞又有什么区别呢！戴尔公司的奥林匹克推出之后，公司开始了大规模的宣传和推广活动。可是顾客的反应却异常冷淡，他们通常会抱怨说：‘外观设计得这么好，可是我们重视的是功能。’‘功能这么强大，我们只需要其中的一部分就够了。’‘强大？我们觉得它是复杂而已。’还好，戴尔公司及早明白了自己的失误，撤销了该产品的上市计划，没有酿成更大的错误。细节只是手段，而战略才是真正的目的。戴尔本人也坦言：‘从手段和目的的角度来看，我们的确跑过了头。’”

　　“有人说，细节是魔鬼。”令狐冲抑止不住内心的兴奋，“我今天才明白它的真正含义。”

　　“噢？”定静好奇地说，“你不妨说说看。”

　　“我觉得，细节不仅是一只魔鬼，而且是被所罗门关在魔瓶中的那只魔鬼。”令狐冲眉飞色舞。

　　定静有些疑惑，“怎么讲？”

　　令狐冲解释说，“如果你不去打开那只魔瓶，你就会失去得到所罗门宝藏的机会；如果你打开了那只魔瓶，你就可能面临被魔鬼吃掉的危险。而那只魔鬼就是：细节。”

　　定静展眉一笑，“你知道我最欣赏你的哪一方面吗？”

　　令狐冲摇摇头。

　　“你常常有化腐朽为神奇的力量。”定静的语气中充满着赞赏，“一个看似简单平凡的故事，到了你的嘴里，常常能品出星巴克般的醇香与非凡。”

　　“多谢夸奖。”令狐冲满心欢喜。

　　“不是夸奖，是实话实说。”定静正色说，“我希望你在担任恒山CEO之后，能把你的这种才能发扬光大，让恒山股份也能一飞冲天。”

　　“请放心，我一定尽力。”令狐冲拍着胸膛保证。

　　“每个人都会不可避免地犯错，”定静总结说，“一个成功的职业经理人的不同之处在于能够回首走过的路，避免犯同一个错误。记住，犯错误并不可怕，可怕的是你不知道自己在犯错误。”

　　令狐冲笑了笑，“我知道了，应该像王菲唱的一样：‘来、来，从此以后，不要犯同一个错误。’”

　　“王菲？”定静也开始调侃，“唱的比说的好听。她不是一样犯同一个错误。”

　　“哪个错误？”令狐冲好奇地问。

　　“结婚啊。我听说她和那个靖哥哥订婚了。”看来定静也喜欢花边新闻。

　　令狐冲觉得纳闷，“结婚也算错误？”

　　“当然。”定静笑笑，“你没听人说过，结婚是错误，离婚是领悟，再婚是执迷不悟吗？”

　　令狐冲再次露出了标志性的八颗牙。

　　“回到我们的主题，”定静忍住笑，“我们的目标是——”

　　令狐冲本想再次动用他的幽默细胞，接一句“没有蛀牙”，想了想终于忍住，于是回答说：“不要犯同一个错误。”

　　接着，他把定静所讲的管理者最容易犯的四个错误回顾了一下：

　　管理者最容易犯的第一个错误是：只重速度，不重目标；预防措施是：在任何时候不要迷失自己的目标；

　　管理者最容易犯的第二个错误是：只看表面，不求甚解；预防措施是：深挖三尺，连续询问三个“为什么”；

　　管理者最容易犯的第三个错误是：只讲公平，不讲区分；预防措施是：有效区分、区别对待；

　　管理者最容易犯的第四个错误是：只重细节，不重战略；预防措施是：分清目的与手段。

　　

第七章　方证大师：七个时间管理锦囊
第七章　方证大师：七个时间管理锦囊

　　今天才是你最应该把握的

　　各大报纸的头版头条纷纷刊登出令狐冲将于4月27日接任恒山股份CEO一职的消息，股民士气振奋，恒山股份的股票开始出现反弹。

　　虽然距离就职还有半个月的时间，令狐冲实际上已经担当起一把手的重任了。几天下来，令狐冲感觉身心疲惫。

　　他给方证大师打了个电话，希望到少林集团叙叙旧。

　　两个人在少林集团的花园见面。

　　“几天不见，令狐老弟清癯了好多啊，是不是喝什么减肥茶了啊？”方证半开玩笑地说。

　　令狐冲苦笑着说，“我现在几乎连吃饭的时间都没有，还有时间喝茶？”

　　“这么说来，”方证捋了一下自己的长髯，“你总觉得时间不够用？”

　　“我是恨不得把一秒钟掰成两半花。”令狐冲知道，自己是个“时间穷人”。

　　“如果你不介意，”方证面带慈祥地说，“我倒可以给你提几点意见。”

　　令狐冲当然不介意，其实，他今天来的目的就是为了向方证大师取取经。

　　方证微微抬眼，在不远处，CCO（首席清洁官）智清正在拼命摇动一棵法国梧桐，有几片树叶随着他的摇动簌簌落下。

　　“智清，你在干什么？不是让你负责扫落叶的吗？谁让你练习我们的72绝技呢？”方证连忙制止他。

　　“我是想把落叶扫干净。”智清显得非常委屈，“可是，即使我今天把地板扫干净了，明天大风一吹，树叶又纷纷落在地上，我必须把昨天的工作再次重复一遍。这样一来，何年何月才能混出头啊？我就想了个点子，把树上的叶子都摇下来，这样不就可以在一天之内把所有的工作都做完了吗？”

　　“真的？”方证摇了摇头，“你看看你现在摇落了几片树叶？”

　　智清扳起手指头开始数，“一二三四……报告总裁，总共是十五片。”

　　方证继续追问：“可是树上还有多少片呢？”

　　智清想扳起指头继续数。

　　“别数了，孩子。”方证笑着说，“无论你今天怎么做，明天还是照样会有叶子落下来。不要在行动的时候思考明天，今天才是你最应该把握的。”

　　智清似乎有一点儿领悟，连忙去找扫帚，清扫树叶去了。

　　方证对令狐冲说，“人生也是一样。许多事情我们都无法提前，只有活在今天，活在现在，我们才能活出真正的自我。这是时间管理的第一个法则。”

　　令狐冲看着满地的落叶，“你是不是想告诉我，不要过多地担心明天的烦恼。即使明天烦恼会不期而遇，我在今天也是没有办法把它解决掉的。每一天都有每一天要做的事情，努力充实今天才是最重要的。”

　　方证随手抓住一片飘落的叶子，“对。这片叶子才是今天的，树上的都是明天的。”

　　“可是，”令狐冲想到了一个问题，“如果我们不去思考明天，那不就成了鼠目寸光、得过且过了吗？”

　　“这个问题提得好！”方证走到垃圾桶边，把那片叶子扔了进去，“其实你刚才的问题中已经包含了答案。”

　　“不会吧？”令狐冲一脸疑惑。

　　方证给出一点提示：“你想想，你刚才使用了‘思考’这个词。”

　　他停顿了一下，继续说，“每个人都有两件武器，一件叫做行动，另一件叫做思考。你刚才的问题是‘如果我们不去思考明天’，你使用了‘思考’这个词，可以看出，你也认为，思考的对象是明天，而行动的对象则是今天。”

　　“喔，我明白了。”令狐冲眼睛一亮，“我们制定计划的时候应该思考明天必须做哪些事情、应该做哪些事情、可以做哪些事情；而我们行动的时候只需要按照我们制定的计划，做今天必须做、应该做、可以做的事情就足够了。”

　　“孺子可教也。”方证赞许地望着令狐冲，“你刚才说，你忙得连喝茶的时间都没有，不如我现在就请你到我的办公室喝一杯，怎么样？”

　　“恭敬不如从命。”令狐冲欣然答应。

　　有效授权，垂袖而治

　　“智北！智北！”方证走进办公室，大声呼喊。

　　CTO（首席茶水官）智北连忙跑了出来，“总裁有什么指示？”

　　“快去沏杯茶给令狐总裁，”方证扬了一下手。

　　“可是，公司的开水刚刚用完。”智北无奈地耸耸肩。

　　“那还不去烧！”方证的声音提高了一倍，“真的是，连开水这样的小事都要我挂在心上。一不留神就供给不足，非要把我累成诸葛亮啊。”

　　智北赶忙下去准备。

　　方证对令狐冲说，“实在不好意思，当着你的面发脾气。趁他们烧水的时间，我们继续谈。你也看到了，无论是扫地，还是烧水，这些琐碎的小事我都是交给其他人来处理，这在管理上称为‘授权’。拿我们公司来说吧，有主管财务的CFO，有主管营销的CMO，另外还有CXO、XYO、CZO……”

　　令狐冲打断了方证的话，“我想请教，CXO是做什么的？我怎么没听过？”

　　“X嘛，小学数学就教过了，一个未知数，解方程用的。在足球队里，我们把他叫做‘自由人’，在企业里，我们把他叫做‘CXO’。”

　　令狐冲“噢”了一声，不再说话。

　　方证继续说，“我把大小事务交给他们，自己就可以……”

　　“可以垂袖而治了？”令狐冲补充说。

　　“垂袖而治有点夸张，”方证眨眨眼，“不过我肩上的工作就少了一大半。但是，这并不是说我可以把所有的事务都交给他们处理，有些事务我必须亲自过问才行。”

　　令狐冲“噢。”了一声，“哪些事务不能授权？”

　　“我的大学毕业论文写的就是关于授权，”方证打了个响指，“我看看能不能找到，给你看一下。”他从故纸堆里翻了一会儿，拿出了一本发黄的本子，“就是它。”

　　令狐冲打开一看，见上面写着：

　　有效授权的9个步骤：

　　1　明确要授权的事务

　　一般来说，不能授权的事务往往是其他人不能胜任的工作，包括战略规划、接待重要客户、制定重大决策、代表公司出席会议等等。对于其他人能够胜任的工作，最好都统统授权出去。

　　（令狐冲看到这里，心里思索：这个意见很好，我回去可以思考一下，哪些我应该授权，哪些我需要亲自处理。）

　　2　选择被授权人

　　你需要确定：授权给谁？如果你让梵高去弹钢琴，让贝多芬去画向日葵，那显然是资源的浪费。在选择被授权人的时候，你应该询问自己：他是否能胜任这项任务？他是否愿意从事这项任务？他有没有空余的时间处理这项事务？

　　（令狐冲在心里马上列出了一个人物清单：仪清、仪和、仪真、仪质。）

　　3　给被授权人一个合理的理由

　　几乎所有的人都不希望自己的肩上多一份担子，因此，在你把任务授权给其他人的时候，他们往往会对你说：“给我个理由先！”而且还不允许你把这个“先”字删除！在这里，可以教给你一个小小的技巧。任何从事过销售工作的人都知道，在推销商品的时候，如果你一味强调商品的特色和功能，顾客往往是不会买账的；如果你能恰如其分的指出这件商品能够给顾客带来的利益和好处，顾客往往会自掏腰包。这条销售规则同样适用于授权。你应该向被授权人解释授权可以给他带来的利益和好处，例如可以拓宽他工作的领域、为以后的晋升做准备等等。

　　4　明确任务的标准

　　任务最终是否完成，不是你说了算，也不是被授权人说了算，而是由任务标准决定的。任务标准是你和被授权人之间的一份协议书，既保障了你监督执行的权力，也保障了被授权人承担自己应负的责任的权力。

　　5　明确任务的完成期限

　　理论上说，没有任何一件任务是遥遥无期的。在授权的时候，向被授权人明确任务的最后期限，这不仅可以让他合理地制定任务计划，也可以让他从接受授权的一开始就激发出工作的动力。

　　6　沟通、沟通、再沟通

　　这个步骤反复强调的一个主题是：沟通。无论是在明确任务标准的时候，还是在明确任务完成期限的时候，你都需要与被授权人进行深入的双向沟通。注意：沟通是一个双向的过程，你可以提出你的看法，被授权人同样也可以发表自己的意见。一次有效的沟通不仅可以让你更加了解被授权人，同时也可以澄清你们两人对于授权任务的理解，以免在授权之后发生误会。

　　7　监督和控制

　　授权不是放权，你必须抽出时间监督任务的完成情况。你可以在任务的完成期限之前设置一些检查点定期检查任务的进度，也可以不定期进行抽查，当然你还可以让被授权人定期或不定期向你进行口头（书面）汇报，以掌握任务的进展情况。如果在执行过程中发生了某种偏差，你还可以及时做出某种调整（扩大授权、缩小授权、撤销授权甚至更换被授权人等等）。

　　8　评估和验收

　　在任务的完成期限到达之际，你应该按照任务的标准对任务的完成情况进行验收，内容包括：任务是否按质按量完成？是否超过了预定目标或者没有达到预定目标？被授权人是否胜任？如果任务要求最终要形成一个书面报告的话，你还应该检查书面报告的格式、内容和质量。

　　9　反馈和改善

　　许多人都认为，评估和验收就是授权的最后一个步骤。事实上，他们在评估验收之后也就开始下一个任务了。这种想法和做法都是错误的。其实，反馈和改善才是授权过程中最重要的一个步骤。如果你的授权成功了，你应该鼓励你的被授权人，帮助他总结授权过程中的经验；如果你的授权失败了，这个步骤就更不能忽略，你需要和被授权人一起提出几个问题：任务的哪些方面没有完成？为什么没有完成？任务执行过程中出现了哪些问题？为什么会出现这些问题？你和被授权人可以从这次授权中吸取哪些教训？

　　授权是一个需要不断完善的过程，你和你的被授权人都应该把每次授权作为一个反馈、学习、提高的经历。

　　最后，记住一点：授权的目的是为了让你和被授权人做该做的事。

　　你不能把这个海洋煮沸

　　“原来授权里有这么多学问，”令狐冲拍了拍后脑勺，“怪不得我都没时间喝茶，而你却悠哉游哉。”

　　一提“喝茶”，方证想起这么久了，怎么开水还没送上来。

　　“智北，水烧开了没有？赶快上来沏茶！”

　　智北连忙跑过来，“水还没开呢，现在大概才40来度吧，您再稍等会儿。”

　　“今天怎么水烧得这么慢！”方证有些不满，“我去看看！”转过身对令狐冲笑了笑，“看来有些任务授权下去还真办不成。”

　　走进厨房，方证看到火上烧着一大锅水，“让你给我烧水，够我和令狐公子喝就可以了，你怎么烧这么一大锅？想三天三夜都不用烧水了，是吧？快舀出一些来，快！”

　　方证大师走出厨房，对令狐冲说，“你不能把这个海洋煮沸。时间管理也是如此。没有人可以在一天之内处理完所有的事情，即使是计划内的事情也有可能处理不完。但，这不是最重要的，重要的是你能处理完那些必须要处理的事情。”

　　“这个我知道一点儿，”令狐冲说，“有个朋友和我说过，要事第一。”

　　“噢？”方证满意地笑笑，“你能明白，那就更好了。”

　　“我还可以给你讲个故事，反正要等水烧开。”令狐冲调皮地笑笑。

　　“当年令狐公子在‘三战定输赢’的比赛中，所讲的故事至今言犹在耳。”方证夸奖说，“这次的故事一定也错不了。”

　　有一天，动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了。

　　于是他们召开了一次临时保卫安全会议。

　　在大会上，动物园园长认为，袋鼠之所以能从笼子里跑出来，是因为笼子的高度太低了，应该增高笼子的高度。

　　与会代表认为园长的讲话高屋建瓴、立意深刻，对于动物园未来的发展提出了具有高度指导意义的方向和极具可执行性的建议。因此，大家一致举手表决，赞成园长的提议。

　　大会过后，动物园有关部门把笼子的高度由原来的十公尺加高到了二十公尺。

　　第二天，袋鼠依旧从笼子里跑了出来。

　　于是，动物园的有关部门召开了临时保卫安全二次会议。

　　与会代表进行了热情洋溢的发言。大会一致认为，应该把笼子的高度增加到三十公尺。　

　　第三天，袋鼠依旧从笼子里跑了出来。

　　于是，动物园的有关部门召开了临时保卫安全三次会议。他们认为，力度应该再大一些，把笼子的高度加高到一百公尺，看看那些袋鼠怎么逃。

　　隔壁的长颈鹿和袋鼠打招呼说，“你们认为，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”“这个很难说。”袋鼠回答：“如果他们再继续忘记关门的话，我想历史还会重演！”

　　木桶理论之时间弹性版

　　“精彩！精彩！”方证大师不禁喝彩。

　　说话间，智北已经送来一瓶开水，沏好茶转身退下。

　　“请。”方证举起茶杯。

　　令狐冲细细品味，余香袅袅、齿颊留芳。

　　“既然令狐公子已经知道了要事第一的法则，”方证放下茶杯，“你就可以每天制定一张计划表，列出今天和明天必须完成的事务……”

　　“然后，按照事务的重要性依次完成？”令狐冲抢着说。

　　“呵，都知道啦。”方证有些惊讶，“不过在制定计划表的时候，我想提醒你两点。”

　　令狐冲谦虚地放下茶杯，专心聆听：“请说。”

　　方证用手指了指旁边的水壶，“不知道是谁发明的暖水瓶，竟然能够起到保温的作用。有经验的人都知道，在向里面倒水的时候，不能倒的太满，这样保温效果才最佳。”

　　“我也听人说过，不知道是什么原理。”令狐冲思索着。

　　“好像是物理学的原理，说的是空气……”说到这儿，方证停了一下，“这些物理知识太枯燥，就不一一说明了。”又神秘地笑了笑，“其实是我忘记了。”

　　“不过，这个原理倒可以给我们一些启示。在制定每天的计划时，我们必须留出一定的弹性时间。俗话说，计划赶不上变化。如果你把计划表安排的满满的，万一出现了意外情况，你的计划表将会被彻底打乱。”

　　令狐冲感兴趣地向前靠了靠，“应该预留出多少弹性时间，有没有什么规律？”

　　“这个要依据个人的实际工作情况和工作效率。”方证亲切地说，“根据我的个人经验，在制定当天的工作计划时，你应该把80％的时间用于计划，把剩余的20％用于处理意外情况和其他情况。另外，预留出一定的弹性时间，你就可以避免落入‘帕金森陷阱’。”

　　“帕金森陷阱？”令狐冲好奇地问。

　　“是的。”方证进一步解释，“帕金森陷阱说的是，假如你认为你完成工作需要5个小时，在实际工作中你很可能需要5个小时才能完成它；假如你认为你完成工作需要8个小时，在实际工作中你很可能需要8个小时才能完成它。从这个角度来看，如果你在制定计划时预留出一定的弹性时间——例如，你把工作时间8个小时中的6个小时制定了计划——你就能够巧妙地避开帕金森陷阱。”

　　“噢，原来是这样。”令狐冲低头沉思了一会儿。

　　方证注视着令狐冲，“我记得你在‘三战定输赢’的比赛中，为了指出‘木桶定律’的漏洞，把木桶理论升级了一下，可以称得上是翻新出奇，令人耳目一新。今天我愿意献丑，讲一个木桶的故事，算是续貂。”

　　有这么两个木桶，一个木桶桶壁的木板之间有缝隙，另外一个木桶桶壁的木板之间结合得非常紧密。

　　这两个木桶像一对孪生兄弟，分别挂在扁担的两头。

　　每次当扁担的主人去河边挑水的过程中，那个完好无缺的木桶总是能把满满一桶水一滴不漏地运送到主人的水缸里，但是，有裂缝的木桶在到达主人家里的时候，常常只剩下半桶水。

　　多年以来，这位主人就这样每天挑水回家。从河边出发的时候是整整两桶水，但是到了家里的时候却只剩下一桶半。对比之下，完好无缺的木桶非常自豪，他认为自己的贡献远远大于那只有裂缝的木桶；而有裂缝的木桶也认为自己存在先天性障碍，不能完全地发挥自己的作用，常常使主