三十不立--我是如何月薪过万的-第5部分

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　　请记住这句话：牛B你离职啊，不离职证明我给你的工资还是高了。

　　
　　宿命论里面有一句话，是你的终究就是你的。

　　
　　你在A单位的付出，或许在B单位给你带来意外的收获。能量守恒定律就是这么来的。

　　
　　作为他们的领导，我能做的就是跟他们画饼，然后在业务上带他们提高一个层次，让他们得到发展，同时增加轮岗培训的机会，最后替他们找一个好的下家。

　　
　　经济小农思想不可有。

　　
　　平凡之中发现不平凡的事情，跟大家分享一个故事——贴发票。

　　
　　一般人的认识：贴发票就是贴发票，只要财务上不出错，不就行了呗，能有什么信息？

　　
　　
　　有心的做法：９８年的时候，我从财务被调到了总经理办公室，担任总经理助理的工作。其中有一项工作，就是跟你现在做的一样，帮总经理报销他所有的票据。本来这个工作就像你你刚才说的，把票据贴好，然后完成财务上的流程，就可以了。其实票据是一种数据记录，它记录了和总经理乃至整个公司营运有关的费用情况。看起来没有意义的一堆数据，其实它们涉及到了公司各方面的经营和运作。于是我建立了一个表格，将所有总经理在我这里报销的数据按照时间，数额，消费场所，联系人，电话等等记录下来。

　　
　　我起初建立这个表格的目的很简单，我是想在财务上有据可循，同时万一我的上司有情况来询问我的时候，我会有准确的数据告诉他。通过这样的一份数据统计，渐渐的我发现了一些上级在商务活动中的规律，比如，哪一类的商务活动，经常在什么样的场合，费用预算大概是多少；总经理的公共关系常规和非常规的处理方式。等等等等。　

　　
　　
　　当我的上级发现，他布置工作给我的时候，我会处理的很妥贴。有一些信息是他根本没有告诉我的，我也能及时准确的处理。他问我为什么，我告诉了他我的工作方法和信息来源。　渐渐的，他基于这种良性积累，越来越多的交待更加重要的工作。

　　
　　让我给你涨薪，麻烦给我一个理由先

　　
　　你是否是不可替代的？少跟我说　在这个单位工作几年了，勤恳的付出，那都不值钱，你要告诉我你的核心竞争力是什么，是不是独一无二的，只要你有同等替代者，那涨薪对你来说就是一个梦，我不喜欢一个勤快的笨人，他老是添乱。

　　
　　HR里面有两句话：好的人才总是抢手的，便宜的人是最贵的。书包　网　。　想看书来

31我该不该伸手
一直以来，好多人都告诉我做人要低调

　　尤其在民企

　　在民企、一定要学会隐藏自己、不要锋芒毕露，一旦锋芒毕露了，就会成为所有人的攻击对象，记住，没有十足的把握尽量不要露出所有的锋芒

　　另外我们从小接受的教育，人与人需要互相部门

　　以前有两个骆驼，驮着货物在沙漠里行走，一直骆驼病了。

　　病骆驼对好骆驼说：兄弟，帮个忙吧，帮我分担一点

　　好骆驼说：凭什么啊

　　后来病骆驼倒下了

　　主人将所有的货物都压在了好骆驼身上。

　　我一直以为这个故事是对的，在职场上应该也是对的。

　　我们物流是分部门管理，我的下游部门是生产部门，因为订单量的起伏不定和员工流失的问题，加班是常有的事，有时甚至通宵，为了物流部整体的利益，我一般都会主动组织人员过去帮忙，减轻对方的负担。我对我的员工降得就是这个故事。

　　可是后来证明我错了。

　　请看这个故事，里面说的很清楚，是病骆驼先说的，而不是好骆驼先说的

　　而且主人应该也知道病骆驼病的事情。

　　因此在病骆驼和主人没有提出的情况下，好骆驼的主动行为又意味着什么呢？

　　大家想想吧！

　　一家圆满千家怨

　　人之初，性本恶

　　
　　可恨的是，我出手了，而且是主动地出手了。

　　后来我所面临的攻击和诋毁，是我所不能想象的。我抢了人家的风头，我的出手显得人家无能。还记得扁鹊三兄弟的故事吧，或许这是人家的策略呢，我傻傻的破了人家布的一个好局。

32难道他要抛弃我
对外，有礼有节，沟通通畅

　　对内，培训得当，群众基础坚实

　　对下游部门，能帮则帮

　　
　　一切按照我的意愿在良好的运作着，我们不断地刷新丁丁网的记录，5000单、6000单、7000单、1000单、12000单。电子商务的物流水平虽然没有零售高，但复杂程度却比它高得多。是一般人很难理解的。

　　
　　还是哪句话，任何规律都是有一定的限定条件的，书本上的一些规律已经过时了。

　　
　　道可道，非常道

　　
　　纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行

　　
　　我一直想把自己的高级经理的帽子摘掉，换个总监帽子来带带。

　　
　　当我觉得一切都顺其自然的时候，突然间接到唐的电话，公司招了3个总监。一个管理仓储、一个管理配送、一个管理规划。

　　
　　一般情况下总监和高级经理是不能并存的，那我的位置在哪里？

　　
　　我做错什么了吗？

　　
　　一个总监一般要有6…8个汇报点，那么仓储这一块怎么改才能有那么多汇报点？

　　
　　那我的汇报点怎么办？

　　
　　那是不是我将被闲置呢？

　　
　　最先就位的是配送中间，背景深厚，说起东西头头是道，而且不时的还夹着这一些英文。看情况还不错。

　　
　　接着入职的是仓储总监，比我只大一岁，大专学历，奶奶的，我非常气愤。工作经验确实比我多，但总给我的感觉是作秀的成份大一点，一上来就拍唐的马屁，俨然成了唐助理。尽管唐并没有跟我谈我们俩的汇报关系，但是人家的职位在那呢。

　　
　　最后入职的是规划总监，文质彬彬的一个人，条理清楚、不耻下问，香港大学毕业的，墨水很多啊。

　　
　　我不知道我错在哪里了，我一直认为自己是仓储总监的不二人选，即使仓储不归我管，给我弄一个规划总监也可以啊，可是为什么要这么折磨我呢？不用我，或者我差在哪里可以跟我说啊。

　　
　　不爽，及其不爽，我主动给唐打了个电话，说自己累了，需要休息一下。没有想事情意外的顺利。

　　
　　同意休假

　　
　　难道他真的想抛弃我？

33夫妻团聚埋下祸根
一晃我们领证已经四年了，但是我们依然过着两地分居的生活。趁着休假，我们也实现了夫妻团聚

　　
　　估计是距离真的产生美吧，我们虽然有些小矛盾，但基本上电话结束后就好了。但爱情的味道越来越淡了。

　　
　　我不喜欢被人控制。

　　
　　估计是看到我不断地在上升，怕有坐享其成者出现，她开始四处求人，调入北京。

　　
　　她在一个国企工作，掌握了一些国家紧缺资源审判后的录入工作。虽然审判权不在她手里，仅仅是一个录入员的工作，但是里面的东西就很多了，在时间就是金钱的今天，早录一天和晚录一天，差别可就大了。因此总有人孝敬。

　　
　　每次来北京都是车接车送。通过她我才知道国企的工资是很低，但是福利那是相当的好，我的学历比她高一级，但是人家的奖金就是我的工资，人家的工资和奖金基本不动。看到他们的工资条，你会吓死的。

　　
　　跟党走永远是对的

　　
　　我曾经跟他们一个领导一起吃饭，他们的领导对一位50多岁的客户说，麻烦将这瓶白酒干了。他是故意在刁难他。我完全可以不做你的生意，年底国家还会给我发奖金，你喝还不是不喝自己考虑。

　　
　　或许是逼到绝路上了，我看那个老者一咬牙一跺脚，一口气喝了一瓶白酒。喝完理科倒下了，领导说，明天来找我吧，你的事我帮你办了。

　　
　　我们又接着谈笑风生，仿佛什么都没有发生过

　　
　　我为什么说这些呢？

　　
　　原因就是她在这种单位，不知不觉的养成了这个习惯，强势、控制。

　　
　　调入的工作很容易，我们在北京近郊买了一套房子，大部分是贷款。

　　
　　买房对我来说

　　一是我进入她设计好的牢笼

　　
　　二是公司开始对我有所怀疑　电子书　分享网站

34这个可恶的女人
拜金女招人讨厌，守财奴更令人可恨。

　　她虽然生在新社会，但思想还是停留在60年代，天天就是攒钱，不舍得花钱。后来我终于明白一个道理，找老婆看岳母，她身上有他妈的影子太深了。

　　
　　提起我那岳母，我真是佩服的五体投地。要不是她的影响，估计我们后来还不至于离婚。一个年轻貌美的姑娘嫁给了一个武大郎，原因仅仅是自己出身不好，而武大郎有一分很好的国企工作。武大郎又对自己的老婆不放心，百般的折磨她的意志，不给他安排工作，只是让　一个美人天天服侍自己，同时还冷嘲热讽她。可想而知，在这种畸形的打压下，她又能有人好的思想呢？

　　
　　
　　男人不可靠，决不能靠男人，甚至要在各方面与男人平等，时刻警惕你男人对你的一点点冒犯，这可能是瞧不起你的，将要折磨你的表现，决不能给他任何机会，离开反击。同时掌握他的经济命脉，断绝他与其他人的沟通，让他孤独，这样他还会找你，几十年之后你可以以其人之道还治其人之身。

　　
　　
　　不知道这辈子到底他们夫妻俩谁才是最后的胜利者，但是这个遗传给她女儿了，而且都用在我的身上了。我就想一只温水青蛙，到最后要么成为他的俘虏，要么一跃而出，庆幸的是我选择了后者。

　　
　　
　　相聚以后，她开始关注我的工作。对我周围的人品头论足。

　　不知道感恩，是我对他最大的不满。

　　唐虽然对不没有说什么，不过我相信他会给我一个解释，但是她老在我耳边吹风，唐就拿你大头，你拼命给人家干，你又得到了什么？醒醒吧。

　　还对我之前带来的一个兄弟冷嘲热讽，仿佛我就是人家的救世主，人家就得顶礼膜拜，经常进贡，否则就是忘恩负义。

　　烦！超级烦！我一生气，她就跟我哭诉，她等我这么多年，耽误她这么多年，否则她早就有车有房了，我体谅她的付出，也就懒的跟她吵

　　家，避风的岗位，我要回家。

35峰回路转
家，永远是我们避风的港湾

　　家，永远是接纳我们的地方

　　家，永远不会给你压力的地方

　　
　　回到家，看到爸爸脸上的皱纹又增多了，妈妈的白发也悄悄的爬上了发梢。我的爸爸妈妈真的老了。

　　心里实在有些愧疚，一直以来我还把自己当做一个孩子，根本没有想过我的父母也会老，而且老的这么快。

　　
　　迎接我的依然是我小时候最愿意吃的美食，还有爸爸的深情的注视，他把自己不能实现的愿望都放在了自己儿子身上，听我讲我工作的点滴，时而高兴，时而担心，有时点头，有时摇头，就是不说一句话。因为他知道，小马已经长大了，过河是他自己的事情。

　　
　　还有妈妈的唠叨，工作的事情很少问，问到的都是生活上的事情，吃什么，怎么做，你跟你老婆平时怎么消遣，生气了要主动一点，别太孩子气了，你现在也是一家之主了。

　　
　　好久没有回家了，我的每一个电话就是他们唯一的期盼，有时候还怪我打的频繁，后来爸爸告诉我，妈妈其实每天都带着手机，生怕落下一个电话，如果超过我们约定的期限，她就上下不安，时时的摆弄手机，还让别人打她的手机，来检验是否是手机坏了。

　　
　　但是她从来不主动给我打电话，她对爸爸说，孩子是个孝顺的孩子，其实他心里也很惦记家里，惦记我们的身体，如果突然接到一个电话，他会着急的，万一这个时候是他开会或者跟领导报告的时候，会影响他的发挥，影响他以后的发展的。

　　
　　唯有把等待，等待的焦急让自己承受。

　　
　　爸爸妈妈看的出我的失落，他们没有问为什么？只是告诉我我发展的很快，希望我对老唐存一点感恩的心，人家是我永远的贵人，他们永远以我的成绩为骄傲。

　　
　　慢慢的，我的伤口愈合了。

　　我休整，再次上路。

　　离家前一天，我接到唐的电话，内容很简单，但却在一次燃气我的雄心。

　　规划总监不顶用，你是我的人，我一直相信你，你要顶上，回来吧！

36火车上的灵感
为了那一句，你是我的人

　　我放弃了休假

　　当天买了一个无座的票上了火车，江湖救急啊，我不想让人失望。

　　老婆笑我呆，有人说我傻，只要我自己知道我要的是什么

　　一个心理学教授到疯人院参观，了解疯子的生活状态。一天下来，觉得这些人　疯疯癫癫，行事出人意料，可算大开眼界。　想不到准备返回时，发现自己的车胎被人下掉了。“一定是哪个疯子干的！”教授这　样愤愤地想道，动手拿备胎准备装上。　事情严重了。下车胎的人居然将螺丝也都下掉。没有螺丝有备胎也上不去啊！　教授一筹莫展。在他着急万分的时候，一个疯子蹦蹦跳跳地过来了，嘴里唱着不知名　的欢乐歌曲。他发现了困境中的教授，停下来问发生了什么事。　教授懒得理他，但出于礼貌还是告诉了他。　　疯子哈哈大笑说：“我有办法！”他从每个轮胎上面下了一个螺丝，这样就拿到三个　螺丝将备胎装了上去。　教授惊奇感激之余，大为好奇：“请问你是怎么想到这个办法的？”　疯子嘻嘻哈哈地笑道：“我是疯子，可我不是呆子啊！”　其实，世上有许多的人，由于他们发现了工作中的乐趣，总会表现出与常人不一样的　狂热，让人难以理解。许多人在笑话他们是疯子的时候，别人说不定还在笑他呆子呢。　做人呆呆，处事聪明，在中国尤其不失为一种上佳做人姿态。　

　　
　　因为第一次职场经历告诉我，想取而代之是天方夜谭，经济小农是害自己，那么只能成为领导的左膀右臂，把他变成残废，这样我能够施展的舞台会越来越大。

　　能给被人利用也是一种价值，至少证明我还有利用价值。

　　火车人很多，卧铺已经销售一空，没有办法只能买了一个餐座。估计又是一夜无眠啊

　　说实话，仓库的规划我是从来没有做过，而且是设计一个3万平米的库房，我就更没有底了。

　　我拿什么奉献给你，我的贵人。

　　想来想去，还是没有思路。

　　或许我把问题想复杂了，电子商务本事就是一个探索的过程，根本就没有套路可以寻找，或许解决好眼前的问题就是最好的规划了，而且这也是我最熟悉的地方。

　　想想现在库房的困难

　　1、 拣货走重复路线

　　2、 编码不规则，货位没有直接定位

　　3、 通道拥挤，上架拣选经常打架

　　4、 捡货人员踩货架严重

　　5、 书籍在货架上容易倒掉

　　6、 因为抽书的存在，造成货架上的书货位混乱

　　这一切的一切都是老库房的顽疾，或许我只要在新库房解决这些问题就可以了。

　　叫了一杯啤酒，跟同桌人一个哥们喝了两个小时，思想有些混乱但又异常清楚。

　　灵感突然并发

　　1、 蛇形排列各个库区，避免走重复路线，后来我至少把4个蛇形嵌套到一起用。我自己给他起名字叫4S嵌套。

　　2、 货位编码精准定位，减少员工跳行拣货

　　3、 拣货通道与上架通道分开，将通道刷成不同的颜色，以示区分。

　　4、 货架一层的高度提高，同时在货架中间增加格网

　　就这样，一顿酒下来，我理出了自己的思路。

37仓库选址
一直以来，都以为仓库选址是一个技术工作

　　也有人专门写了一本书，专门研究选址的问题

　　真正自己开始选址的时候才知道，那都是骗人的，根本不可能的。

　　如果用理论计算，估计中南海是最好的仓库了。

　　但是永不能把自己的工作简单化，还得弄点花样出来，嘿嘿，我统计出身啊。

　　评价方法：尺度评分法

　　
　　评分等级：最肯定5分

　　
　　最否定0分

　　中立　3分

　　
　　评价指标：公司简介、租金　、面积　、交通　、扩容能力　、硬件设施　、配套设施　、园区管理　、招工条件　、物流服务水平　、对本公司重视程度　

　　
　　根据尺度评分法，对仓库的11个指标进行评分，以最终得分定取舍，当然，我们不要给公司出问答题，要出选择题。各个方面优秀的最后肯定落选。

　　从寻找仓库的时候，跟业主们交往，我才知道原来社会还有另外一面。

　　没有政府的支持，你根本就没有办法干好，每个仓库或多或少的都有一些政府关系，北京的消防分区是2000平米左右，可是我们的要求是3万平米必须连续，不得分区，每个业主都说能做到，事实上他们也确实做到了。

　　法律是约束笨人的。

　　后来我们选择了一个部委领导亲属建的仓库。书　包　网　txt小说上传分享

38采购泥潭1…帮派林立
采购，是我最不想碰的领域

　　因为不可避免的，大家都会想到回扣这个事情

　　连沃尔玛、家乐福管的那么严的公司还有回扣，因此只要你采购了你就用嫌疑。即使你没有拿，这个屎盆子也会是公司随时拿来打击你的工具。

　　我只记得唐总对我说过的一句话：谁都想年薪百万，他给你的只是蝇头小利，经营好自己的品牌才是最稳定的收入。

　　我为什么说是泥潭你应该知道了吧，另外就是你想不管都不行。

　　仓库的货架是要求我负责采购。

　　国事问百度，外事找谷歌。

　　可怕的竞价排名啊，我着实的领教了一番。

　　第一次采购，根本不知道套路，只有用百度的货架排名

　　1500组货架，将近30万的采购额，对货架厂商来说经济价值和广告价值也是相当大的，厂商趋之若鹜。

　　电话打出去20多个，来的不过5个。

　　为什么呢？一个厂商至少有2个厂名，甚至有一个厂商自己有7个厂名，也就是说如果你在百度上搜索，前五页都是他。

　　而且哥们告诉我，你别打了，打了估计还是我。

　　货架市场帮派林立，虚实结合，防不胜防啊！

　　看到这些，我就更惶恐了。很怕自己不小心被人家骗了，而且奇怪的事，他们互相都认识。　。　想看书来

39采购泥潭2…被穿小鞋
我们谈了10家供应商，最后根据一些指标和价格，我们选择了三家供应商，上报公司。

　　可气的是，三家供应商居然背后是一个老板，当然，最后这个老板也没有露面。

　　要想人不知，除非己莫为

　　利益的冲突还是让一些人想起了邪门歪道，有一个货架厂商去公司告状，说三个供应商其实就是一个供应商。

　　奶奶的，殃及池鱼啊！把我也装进去了。但是因为价格确实是最低的，也很难找到替代者，公司没有追究什么。

　　不应说他是泥潭，应该是黑泥潭。

　　北京的市场很混乱，报告真的起作用了，当货架厂商将采购合同盖章后发到公司，需要公司盖章的时候，公司老板一直不盖章。

　　皇上不急太监急！

　　眼看搬仓在即，货架迟迟不到位，那搬仓就是一句空话。供应商更是着急，合同他盖章了，本以为几天后能拿到公司的盖章合同，他们就开始采购钢材了，可是我司一直不盖章，他们也急了，因为他们是有工期的，如果完不成就要陪我司的损失，另外钢材在不断地涨价，他们的利润越来越薄。

　　记住两个教训：1、合同的报价必须有一个有效期

　　2、盖章必须约定时间

　　这个时候，我想说话我也不敢说啊，否则就是重点怀疑对象txt电子书分享平台　

40采购泥潭3—寻找替代者
供应商真的急了

　　公司还是慢慢悠悠，并提出修改部分合同条款

　　我们只能看着

　　供应商越过我直接到公司去要合同，不跟我们公司合作了

　　公司急了

　　供应商不干了

　　最后终于公司痛快的盖了。

　　为了不影响搬仓大计，公司害怕供应商即使拿到合同了还会有毁约的可能，另外安排我再找一家供应商，再采购1500组货架。

　　大手笔啊，这就是公司，我只能无奈的哭啊。

　　我又只能翻百度，终于被我找到一个，一个很有意思的人，暂叫他王建吧。

　　我是晚上给他打电话的，他二话没有说就来了，为了抢时间，我也给他看了我跟其他公司的合同，原价造作，是否可以。

　　我之前找了好多人，他们估计是一伙的，告诉我原价做做不了，每个必须涨5元钱。

　　没想到哥们离开答应了

　　我怕他是皮包公司，提起去他公司看看

　　他头前带路，我们尾随。

　　过了一个红绿灯，他就开始加速，我们就看不见他了

　　我们一直开啊开啊，打电话不接，我和我的同事以为他后悔了，放我们鸽子

　　二十分钟以后，他主动给我们打了一个电话，我们碰头后继续前进

　　工厂我们看到了，一块石头落地了。

　　替代者或者准确说是候选者找到了。

41采购泥潭4—货架市场内幕
这一次惊心动魄的采购，终于让我发现了货架市场的一些内幕

　　1、 北京低端货架市场被河南人和湖南人垄断着

　　2、 他们的进货渠道是河北钢厂

　　3、 货架的隔板被一个姓姜的人垄断着

　　4、 每个人接到生意之后都会给河北钢厂和姓姜这个人打电话询问价格

　　
　　这下子我明白了很多事情

　　1、 姜才是最大的北京老板，他掌握的信息上最全的。

　　2、 他知道都谁跟我联系了，什么时候联系的

　　3、 怎么让我着急，怎么安排人去举报我

　　4、 跟公司如何斗智斗勇

　　
　　但是他棋差一着，没有想到我们公司会延迟签合同，原材料上涨，结果最后的利润不到10％

　　螳螂捕蝉　　　　　　　黄雀在后

　　苦的是我这个局中人书包　网　。　想看书来

42托盘采购
托盘（俗称：卡板、栈板、叉板）被国外称其为"；活动的平台"；，适用于生产、运输、仓储物流、出口的等产品包装领域，随着机械化使用程度的提高，托盘占据十分重要的位置。

　　其实木托盘很简单，就是几个木板钉在一起，但是就是这个简单的东西，却带给我无尽的烦恼，因此可以说东西无大小，采购是泥潭。

　　采购木托盘，谈判很简单，我们做的是米*1米的托盘，要求四向进叉，承重在2吨即可。

　　我们只要上网查一下木材的价格，然后在计算一方木头出多少块托盘，因为托盘的木材体积是一定的，还有135颗螺纹钉，基本上成本价就出来了，再给供应商一个社会平均毛利率10％，那么价格基本上就是透明了。

　　我的计算结果下来就是62元每个。

　　谈来谈去，基本上都是以64元为最低价格，第一次我买了2000个。

　　上海、广州的仓库采购陆续开始了，最终报价都比北京便宜，甚至都可以从广州运到北京了，这令我很郁闷，没有道理啊！我也很惶恐。

　　详细研究上海和广州的合同，我终于发现两个人其实在偷换概念，

　　我们的是*1，而他们的是1*

　　我们是四向进叉，他们是双向进叉

　　我们是承重两吨，他们是吨

　　所有的指标都会影响用料，但是领导肯定不会知道这些，他只是知道北京的托盘比外地的贵，要么是地区物价原因，要么是采购人员的原因。

　　这是我第一次吃亏。

　　第二次采购了1000块，因为木材价格上涨，这次的价格是70元每个

　　第三次采购了1500块，当时的会议决定，今天定下了买，明天至少要看到1/3，一周内必须全部到位，可恨的供应商也临时加价，72元每个。汇报领导后，领导说尽量谈，最后不论多少钱都买，解决爆仓是最紧急的，托盘的花销不是大头，最后以72元成交。

　　没有想到当时第三次采购的知情领导离职了，那么这盆脏水又泼到我的头上了，而且新来的领导一上来就以不知道当时情况，拒绝给供应商付款，供应商没有办法只能接受65元的价格。

　　新领导去老板那里请功了，而我又第二次吃亏了。

　　小小木托盘啊！　。　想看书来

43筹划搬仓
搬仓是一件令人兴奋的工作

　　尤其是作为总指挥参与这项工作

　　物流人有的可能一辈子也没有这样的机会

　　搬仓、上系统基本上是我们物流人的任督二脉，如果两个都打通了，那就真的天下无敌了。

　　先说说我们的搬仓规模吧

　　面积：1万3千平米

　　品种：22万个品种

　　数量：400万册

　　价值：6000万人民币

　　一想到这个规模，我就兴奋地不得了，毕竟在中国这也是首例啊。。　最好的txt下载网

44搬仓协奏曲1—找专家
搬仓是一个系统工程，那么仅仅靠一个部门的努力是不可能完美的完成的。

　　要完美的完成这个计划，需要采用毛主席的统一战线策略：

　　团结一切可以团结的力量

　　不要简单的把搬仓理解为物流部的事情，要让老板和公司的所有人认为，搬仓是公司级别的大事，是公司的大事情，全公司都要对此负责，要积极参与，积极配合。

　　那么我们首先要做两件事情：

　　1、 说服老板，将搬仓定为公司级事件。

　　2、 寻找业内专家，预计搬仓时间。

　　第一个事情基本上很好搞定，毕竟是公司内部的事情，有些人奇怪，为什么要请专家呢？我们的规模在业内也没有一家啊，哪里来的什么专家？但是我们必须请。

　　原因：借专家口，传我心中事。

　　其实我们搬仓决定后，已经仔细算过时间等细节。但是作为老板永远希望“多快好省”，你的计划就是准确到分到秒，他也会觉得你有水分。我们之前申请设备的时候，老板说