三十不立--我是如何月薪过万的-第4部分

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　　第三："；会过去的"；　　

　　不管雨下多大；还是连续下几天总有天晴的时候；所以无论遇到什么困难；都要以积极的心态去面对；坚信总有雨过天情的时候。　　

　　
　　我只能自己化解自己的矛盾，但是我没有放弃自己目标………取而代之

　　
　　
　　不相信自己的意志，永远也做不成将军。有时间去看看断剑的故事吧。

　　
　　
　　我终于逮到一个机会，而且是千载难逢的机会。

　　
　　不是专业出身做第三方物流监管有时候肯定被别人骗的。

　　
　　永远对你的工作保持熟悉，不然你会错过很多机会的

　　
　　有个牧师开车在路上见到路旁有个修女，便停车主动载她一程。她进车后便翘起脚来，让她可爱的*从长袍中露了出来。牧师看了一眼高兴的差点让车子出了意外。在控制车子后，他偷偷摸摸的将她的手往*上移动。修女看了看他便说”神父，记得圣诗129吗？”　　

　　
　　神父脸红连忙道歉，他被迫移开他的手，但是他的视线却离不开他的*。在几次换档之后，他的手又再次滑向*。修女又说”神父，记得圣诗129吗？”神父又在一次道歉”对不起，姊妹，肉体是虚弱的。”

　　到达修道院后，修女下车给了他一个寓意深长一眼就走了。当神父回到教堂他急忙拿出圣经想找出圣诗129是什么。　

　　
　　圣诗129节：“走向前并寻求，再更深入一点，你会找到荣耀的”

　　
　　走向前并寻求，再更深入一点，我找到荣耀了

　　
　　传统零售的物流配送有三种模式

　　1、 直送。由厂家直接将自己的商品送到门店

　　2、 配送。厂家将商品送至库房，再由库房上架储存，分拣，最后送到门店

　　3、 直流。由厂家按照门店的订单分拣好，送至库房，库房不操作上架分拣，直接转送门店。

　　
　　这三种方式主要取决于供应商的配合和门店的销售来决定的。

　　如果厂商有自己的车辆同时门店的销售比较好，而且店与店的距离很近，一般选择直送

　　如果厂商没有车辆，或者店与店的距离较远，一般采去配送或直流

　　当时北方没有直流这个概念，或者是外包的第三方物流公司不想降低收费比例，没有引入直流的概念。

　　
　　做人要低调，做事要高调

　　
　　我本想提个建议就完了，后来想想，我该闪光了。于是把文章最大，总体下来就是三点。

　　1、 什么是直流？直流的优缺点

　　2、 我们要引入直流？怎么做

　　3、 如果不引入直流，我们将会怎么

　　
　　统计学有个预测的门类，其实我本没有意思写最后一条，后来感觉要显得自己专业，要有预言性。没有想到无心插柳柳成荫，最后它铸成了我爆发的导火索。

　　
　　根据我的测试，如果引入直流，费用会降低10％，如果不引进直流，年底爆仓，运作瘫痪。

　　
　　第二桶凉水依然如期而至，我上报了以后还是石沉大海。书包　网　。　想看书来

20第三桶凉水—接着外包
我感觉自己就是乌鸦嘴，很不幸，我预测的局面出现了。到年底的时候，因为我们对库存商品入库没有规划，导致仓库爆仓，运作基本处于瘫痪状态，门店销售下滑，我们天天跟第三方物流讨论解决办法，跟我之前说的一样，出了问题，第一个想法是分清责任。

　　
　　最后责任没有分清，销售丧失了不少，解决办法就是采用直流

　　
　　
　　这时候我的感觉是什么？爽，非常爽！拨开云雾见苍天，我之前的优化库存报告。里面清晰地写着存在的问题和解决办法。

　　
　　我这个时候犯了一个严重的错误，要让老板先说话。其实老板不糊涂，如果老板糊涂，那他就不是老板了。我有些操之过急了。连夜写了一篇文章《曲突徙薪亡恩泽，焦头烂额座上宾》。我当时并没有直指我的领导，对象是我们的外包商，可是司马昭之心……路人皆知。里面我慷慨激昂，顺便提出加薪申请。

　　
　　
　　这个时候我的能力得到了体现，而且证明我不但可以干好眼前的时候，也可以有远大的眼光。上层领导对我的态度也变了，开始重视我的意见，决定我们自己接手做，同时把我派往武汉学习先进经验。

　　
　　
　　皇帝轮流做，明天到我家。公司里好多人对我的态度都变了，我的直接领导对我更冷淡了。学习归来，迎接我的是第三桶凉水，公司决定继续外包。

　　
　　我努力地飞上了枝头，却成为猎人的目标

　　
　　人生就像在拉屎，有的时候你很努力，出来的只不过是个屁

　　
　　
　　鉴于我的工作情况，公司决定给我加薪，120元，一级工资

　　
　　可笑啊！　txt小说上传分享

21亮剑
三桶凉水下去，我的心死了

　　
　　哀莫大于心死

　　
　　我决定离职了

　　
　　
　　离职信

　　曾风靡大江南北的电视剧《亮剑》，让中国所有炎黄子孙无不为之振奋！“逢人必亮剑，剑锋所指，所向披靡……。”　何其振奋，何其豪迈，何其壮观！

　　
　　二个剑客狭路相逢，彼此不知对方深浅，作为一个剑客，此时此刻是拔剑迎战，还是退却。答案是拔剑迎战，并同时取得致胜战机。这就是一种不畏困难的亮剑精神。

　　
　　
　　这是一种精神，对于军人来说那是一种军魂，对于企业员工来说那是一种敬业精神，是一种工作激情，是一种责任。

　　
　　
　　公司近期在物流这场战役里，输得痛心！输并不可怕，怕的是无法从失败中吸取教训，从失败中反省自我。我们需重拾信心，不畏困难，逢人必“亮剑”！

　　
　　“吾日，三省，吾身”，审视公司发生的一系列物流问题，我们需静静的思考：我们的问题在哪里？和黄为什么会失败？我们的物流改进之路在何方？为什么零售物流业的第三方物流市场在萎缩？为什么各大超市从追逐第三方物流到现在选择自己做物流？物美、华润、武汉中百的选择到底说明了什么？这些问题每天在我的脑海里回绕，像是魔咒一样笼罩着我！这到底怎么了？沉思……！

　　
　　冰冻三尺，非一日之寒！我们无需深陷问题，苦苦挣扎。审视和黄天百失败的原因我们发现：

　　1。管理不连续，流程朝立夕改，员工无法侍从

　　2。员工服务意识淡薄、缺乏责任心

　　3。组织缺乏系统管理方法，未建立好部门之间的连接

　　4。本位思想，工作相互推委，缺乏团队意识

　　5。不合理的员工考核机制，升迁机制，用人机制

　　6。没有与服务客户进行良好的沟通，无法使客户的物流知识水平同步提高

　　7没有参与到客户业务的管理中，造成业务脱节。

　　
　　而这些演变成和黄天百的一种危机，也变成了我们企业的一种危机。做为管理者的我们，当危机来临之时，争作力挽狂澜的英雄吗？不！我们作为企业的管理者并非英雄，我们要对企业负责，不是做危机管理，而是要做问题管理，我们要预防问题，而不是等待问题发生，再去处理问题。面对危机，面对问题，为何我们都麻木了呢？那是因为我们缺乏一种精神，“亮剑”精神。其实与和黄的决裂早就应该开始了。

　　
　　企业现在面临困难了，是继续选择第三方物流还是自己做？我认为作为企业的一份子们只有一种选择，那就是“亮剑”，自己做物流，自动自发，全力以赴，奋发图强！没有什么再值得我们犹豫了，大家都把自已的“剑”都拔出来看看，是否生锈，是否劣钝，还是忘了如何用“剑”。因为大家在这张所谓安祥，平和的温床上沉睡太久。以致握不住手中“剑”，使不出手中力。大敌当前，“剑”已劣钝，“剑术”已生疏，荒废。如果连起码的“尚武精神”也没有了……！物流是第三方利润的源泉，是为我们门店提供炮弹的火药库，是我们企业的命脉，如果把它交给了别人，我是寝食难安呀！

　　
　　
　　工欲善其事，必先利其器。十年磨一剑，万仞梅花开。是该“磨剑”的时候了，而那生疏多年的“剑术”也该请教“大师们”多加指点，勤加练习。我们那种永不言败的“尚武精神”需永远传承下去！

　　
　　
　　“亮”出手中“剑”，勇往直前！

　　
　　“磨剑”已两载，“亮剑”已两月，未将敌寇杀，忽听将令传，归鞘把营还，心不甘，心不甘。

　　
　　我高调的离开了，也为以后的发展埋下了隐患。

　　
　　宁得罪君子不得罪小人

22我在HP的总结
我在HP的日子可以用失败来形容，但是什么问题都看你怎么看？怎么去总结，失败不是成功他妈吗？失败都有了，害怕找不到成功吗？如果成功还不来，你可以打她的孩子啊。

　　
　　我看到下面的故事以后，我才顿悟。

　　
　　宋代大文豪苏轼非常喜欢谈佛论道，和佛印禅师关系很好。有一天他登门拜访佛印，问道：“你看我是什么。”佛印说：“我看你是一尊佛。”苏轼闻之飘飘然，佛印又问苏轼：“你看我是什么？”苏轼想难为一下佛印，就说道：“我看你是一坨屎。”佛印听后默然不语（也许是气的说不出话）。于是苏轼很得意的跑回家见到苏小妹，向她吹嘘自己今天如何一句话噎住了佛印禅师。苏小妹听了直摇头，说道，“哥哥你的境界太低，佛印心中有佛，看万物都是佛。你心中有屎，所以看别人也就都是一坨屎。”

　　
　　
　　这是我在另外一家公司的时候领悟到得，不管你原来的公司如何不好，他也会教给你一些东西，只是教的方法不一样而已。

　　
　　
　　教训一、人才使用的条件

　　
　　1、 立即使用。好的人才都是抢手的，没有人会等你几轮的面试

　　2、 匹配。这是基本的，不能张冠李戴

　　3、 好上级。有一个好的上级，事半功倍

　　
　　我在HP，面试经历了四轮，前后一个月。可想而知，我当初肯定不是人才，是便宜的人材而已，我的工作跟我的实力不匹配，没有一个良好的上级，估计制造矛盾，画饼充饥给我，是不能长久的。后来如果有人给我打电话叫我去面试，我一定要问一句，谁给我面试，不是老板根本不去，而且时间是由我做主。

　　
　　
　　教训二、缺乏耐力和团队精神

　　
　　很长时间以前就曾经有人告诉我：当有人往你脸上啐了一口唾沫的时候，如果你真的很优秀，你应该做三件事—第一，宣布你脸上的是天上掉下的一滴雨；第二，把它擦掉；第三，让你的决心和勇气燃烧得更加旺盛。”

　　老板觉得不是傻子，如果你不能改变结果，那么请你完善过程。你所看到的和老板所看到的层次是不一样的，你认为对的东西，可能老板认为是错的。即使老板是错的，老板也是对的。不要反过来提醒老板的失误。谁也不愿意听别人说自己的不好，连唐太宗都有杀魏征的心，何况我们这些老板呢？

　　
　　
　　功成身退可以，但别功高盖主。历史上拿免死金牌的有几个真的免死了，还不是一样被杀。

　　
　　
　　教训三、体面、低调、职业的离职

　　既然已经打算离开，干什么还要搞得沸沸扬扬，一点用处都没有，而且还给人留下一个不成熟的说辞。而且你以后的工作，人家的人事肯定要做背景调查的，当电话打到你原来领导那里，你觉得他会说什么？不用说什么坏话，只要一句就可以了

　　
　　对不起，我不方便评价

　　
　　你完了。

　　
　　可惜我懂得这个道理太晚，吃过亏以后才明白。

　　
　　离职时做好自己该做的，多说自己的歉意，对公司的影响，少说自己的不满，和和气气的离职。

23跳槽丁丁网
剑已出鞘，不沾血不回鞘，既然不能杀敌，那只能自杀了

　　
　　原谅我的不忠诚，我在之前曾与RH的物流老总联系过。我们都叫他唐总。他最近跳槽到丁丁网。因为比较关注我，托人给我捎了个口信，希望我去帮他，我义无反顾的投入到了丁丁网的怀抱。

　　
　　
　　吸引我的除了薪水、职位之外，还有重要的一点，在这里我可以施展拳脚，同时我发现电子网上的物流比零售物流至少落后5年，那么我在零售的2年经验如果拿到电子商务，肯定会大放异彩。

　　
　　
　　曲线思维有一次给了我极大地信心

　　
　　
　　一个好的上级，是你事业腾飞的关键，唐就是我生命中的贵人

　　
　　
　　在丁丁网，我的经历更诡异、曲折。由盛到衰，经历了职场的更加黑暗的一面。

24三板斧之一封库
一朝天子一朝臣

　　
　　丁丁网之前的物流负责人走了，他带来的人也被公司弄走了。唐带着我来是接管的。那么在公司其他人眼里，我们是一丘之貉，嫡系部队。

　　
　　公司老板有个奇怪的用人思路：一个人才至多用两年

　　
　　第一个半年，你熟悉情况和人员，搞好内部管理

　　第二个半年，你与内外部门沟通顺畅，有改革的思路

　　第三个半年，你执行你的改革思路，并确保其成功

　　第四个半年，你躺在功劳簿上，激情淡化，不求有功但求无过

　　
　　因此，人才至多用两年，甚至一年半即可，因为你已经闪光完毕了。

　　
　　公司的高层走马灯的换，但是业绩节节攀升，道理还是有的。

　　要把无限的努力，放到有限的闪光点上，人生终将辉煌。

　　
　　别人可以看不起你，但你决不能看不起自己

　　
　　两千年前庄子就说过“窃钩者诛，窃国者为诸侯”。凡事要做就要把它做大！

　　
　　本着上面的三项基本原则，我开始了我的丁丁三板斧之一………封库。

　　
　　一直以来，物流都是采购的支持部门，忙的时候忙死，闲的时候闲死。库存品种一路高升，货架放不下，我们就放在通道上，这样物流的效率因为通道不畅，进一步降低，结果引起顾客投诉，采购又晃起大棒，销售完不成是物流扯了公司的后腿。

　　
　　奶奶的，我们就是后娘养的，功劳簿上永远没有我们的事。我忍耐

　　
　　一次公司开会，会上采购总监大放厥词，准备将我们库存品种和金额增加一倍，已促进销售增长。我怕了，我之前知道爆仓的厉害。

　　
　　回来之后，问起底下的经理，我们的库存容量是多少啊

　　居然摇头不知

　　更可怕地是居然不知道怎么算

　　而且告诉我从来没有人算过。

　　
　　闪光点，绝对的闪光点！

　　
　　我带领他们做了一份库存预警表，告知采购和公司领导，这个库存到底能放多少金额的东西，预计按照现在的销售，什么时候库房就不够用了，应该调整库存结构，不小心的我又做了一个预测在里面。

　　
　　
　　我预计一个月以后会爆仓，提醒采购注意

　　
　　一个月以后终于爆仓了

　　
　　
　　封库！

　　
　　
　　底下的经理疯了，但是没有人敢说，因为从来没有人干过

　　
　　采购的人疯了，销售有下滑迹象，但我事先提醒了，是自己责任

　　
　　老板也疯了，板子不知道该打那一个

　　
　　动静差不多了，我积极配合采购调整库存结构，一炮而红。

　　
　　
　　公司知道有我这个人，精于预测，而且做事果断

　　
　　员工知道有我这个人，敢作敢当，为民请命

　　
　　我一直告诉大家物流是一份高科技的工作，是系统工程。

　　
　　
　　一板斧过后，外部沟通流畅、内部人心所向，我得意的笑了。

　　
　　这招其实很危险，但是富贵险中求，谁让我现在跟老板在蜜月期呢。书包　网　。　想看书来

25三板斧之二………我为你哭泣
得人心者得天下

　　
　　三国里用的最多的就是用眼泪来收买人心

　　
　　但是我保证，我当时是真心的，后来朋友说有点假

　　
　　欲哭无泪啊

　　
　　
　　不谦虚的说；我是一个和蔼的人；从来不发脾气。因为我一直记得；我在超市人事在给我们培训的时候告诉我们：出了单位的大门；你往东走；他往西走；你吃萝卜蘸酱；他吃酱蘸萝卜；大家没有什么不同；不要太自以为是；要低调。我一直是一个低调的人。　

　　
　　
　　具体那天我忘记了；但事情我永远记得；我的下游部门来了一个主管；竟然在管理现场用喇叭喊话；说我们上游员工干活不出力；简直就是一群废材；根本就是在浪费下游人的时间。当时我特气氛；简直是失去了理智；上前与之理论；当然言语有些过急；不免有些粗糙；还好对方没有顶撞；否则我肯定要出手了；其实后来想想确实不应该；毕竟我还是一个经理呀！但当时就是忍不住了。更出格的还在后面

　　
　　
　　1　被人劝开后；我坐在自己的办公桌前；伤心不已；泪流满面。我当时都奇怪我自己的反映；怎么会那么强烈呢？这件小事根本不值得呀？这是为什么呀？但当时我忍都忍不住；别人还奇怪呢；怎么经理那边在哭；而且都不知道躲人啊？为什么啊？

　　
　　
　　2　　其实我当时就是觉得我没有好好保护员工；她受委屈了；而且这是她不应该受的；同时让我想起我远在杭州漂泊的妹妹；想想她也会遇到同样的情况；我一定要替他们出头；他们太不容易了

　　
　　
　　3　　我决定针对此事开个会；还草拟了一份发言稿；下午一点准时开会

　　
　　4　　看着200个员工；我开始了我的发言；我还记得我讲的要点呢

　　
　　A　　首先向被侮辱的员工道歉；我作为他们的经理没有尽到保护他们的义务；让他们受苦了；并鞠躬道歉

　　
　　B　　跟他们讲起我的妹妹；虽然我不是他们的哥哥；但是我会想照顾自己妹妹一样照顾他们；

　　
　　C　　同时告诫他们有时候尊严比工作更重要；甚至可以采取过急的行为来维护自己的尊严；同时一定要互相团结；如果以后在发生类似情况；就是把对方废了；我也不会怪你们；而且还为你们出医药费。！

　　
　　D这一切都是我在一边哭一边讲的；当时我是真的把他们当成自己的妹妹了

　　
　　
　　后果就是，我的人玩命的干，甚至有一个女生，脚肿了都不休息，主管给她放假，她根本不听，直到我找到她命令她必须休息，她才勉强同意，而且还对我说，对不起了经理。我下游的生产线一直处于瘫痪状态，因为我们的效率提高了50％以上。

　　
　　
　　现在回想起这一切；感觉这在我电子商务公司发展过程中起到了比较重要的作用；以致于我以后发布什么指令；听到的永远是保证完成任务；有时候跟朋友谈起这件事；眼里还是含着泪。有时候他们都不理解；觉得我是为了收买人心；但是我真的不是；我到现在都说不清楚当时为什么会有那么一个反映；　；嘿嘿；不知道当时员工是不是觉得我是假的呢？

　　
　　
　　后来离开了丁丁网，见到一些面熟的员工，他们都说记得我，就是那天流泪给他们讲话那个人。

　　
　　
　　就这样，我得到了良好的群众基础。txt电子书分享平台　

27数据！数据！数据！
三板斧舞罢，君臣齐心，江山安定，歌舞生平

　　
　　电子商务物流不过尔尔，小子我三下五除二，轻松搞定。我之前是被数量给吓住了。

　　
　　我被胜利冲昏了头脑，一个偶尔开会的机会我才知道我错了，而且是大错特错，物流是一个技术活，是一个高科技，我只是那个实验的小白鼠，按照他们规划好的路线走而已，其实一切都在他们掌控之中，而且他们根本不用到现场，只要看几个数据，一切都了解了。

　　
　　这就是数据的魅力！

　　
　　唐不在，我代表物流部参加高层会议，第一次坐在一群人月薪等于我年薪的人中间，心情可想而知，奶奶的，长得还不如我呢。

　　
　　公司经营数据分享开始，一轮接着一轮的数据包想我走来，我还没有明白什么事情呢，人家已经开始讨论其中的问题了，而且做神奇的时，好多人都有过目不忘的本领，或者说是数据敏感性吧。

　　
　　轮到物流汇报了，只问了几个数据，人家就知道物流是否运转正常，可能看出我有些紧张，总裁还代替我回答了几个数字

　　
　　我的头真的大了，从出道到现在我还真没有服过谁，这次真的看见高人了，而且高人是论群的，可怕啊

　　
　　有人评价我们的总裁是：从来不能在油田找到利润，却能在铅笔间上找到利润。

　　
　　以后我就领教了，做年度预算时，她不会问一些工作的开支和预算逻辑，只问一些细小的东西，比如手纸、笔、托盘的计算逻辑，这真的让我佩服的五体投地，也让我养成了数据分析的习惯

　　
　　公司内部讨论问题，首先是问四个问题

　　1、 数据？

　　2、 数据来源

　　3、 数据所占比例，也就是问题出现的比例

　　4、 因为要解决这些问题的花费和付出是否匹配，值不值得

　　
　　只有解决了上面的几个问题，才会往下讨论。如果你在会上说大概、可能、非常多、很严重，对不起，请闭嘴。

　　
　　问题不超过千分之三就不是问题

　　
　　二八原则和不值得定律在这里得到完美的执行。

　　
　　“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。

　　
　　不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好

　　
　　把自己的工作数据化，烂熟于心，当某个数字变化了，离开知道出问题了，而且知道问题出在哪里了，而不要想无头苍蝇一样到处去跑、去问，最后才找到问题。

　　
　　就想中医的悬丝诊脉一样！。　最好的txt下载网

28锻炼队伍
在民企、一定要能够建立一个属于自己的团队，因为一个人的力量、能力再强也改变不了什么，当然，如果有了一个属于自己的、有效的管理团队、就什么都很难讲了。做什么事或许都能事半功倍

　　
　　我个人认为领导方式有三种

　　
　　1、 利用手里的职权来领导人

　　2、 利用自己的专业来领导人

　　3、 利用自己的魅力来领导人

　　
　　不言而喻，越往上越高级。

　　
　　选择老板主要看三点

　　
　　1、 他带过多少人

　　
　　2、 他带的人跟了他多久

　　
　　3、 他带的人发财或者发展了吗

　　
　　领导的四个层次

　　
　　1、 大上，下知有之，

　　
　　2、 其次亲誉之，

　　3、 其次畏之，

　　4、 其下侮之

　　
　　这对我们职场新人有很好的指导建议，对我们这些中层的发展方向指明了方向

　　
　　我用了半年的时间将零售的概念带到了电子商务行业，将数据分析带到了我的队伍中去，后来基本上没有人跑过来告诉我，领导有个事情很严重，我们的积压非常多，如果不处理，问题很严重。

　　
　　这些形容词在工作的时候都已经消失了，我们需要用数字描述现状。　最好的txt下载网

29不成功的裁人计划
我一直不希望砸别人的饭碗，但是如果有人想砸我的饭碗，那我肯定要先砸他的饭碗

　　
　　
　　防人之心不可无，害人之心可以有啊！

　　
　　
　　经过半年的熟悉和精心的培养，我发现有部分主管发展的很快，可以独当一面，当然也有一些跟不上，已经制约到仓储部的发展，需要调整岗位或者辞退。

　　
　　
　　辞退这个事情在我职业生涯里，是我最不愿意碰的东西，感觉太残忍了

　　
　　
　　一位上海的老人做职业经理人讲座的时候，曾经说过，我就是老板身边的一条狗，而且是最雄壮的一只。是直立行走还是四肢着地，就是你职业与否的体验。

　　
　　
　　最近几年，我发现我开始有些职业了。

　　
　　我的目标瞄准了一个50多岁的主管，年纪是我的两倍多，跟我父亲差不多，我负责我们仓库很重要的一块，但是居然不会电脑，仅仅靠着纸和笔，记录着仓库的进出，很难想象在电子商务的仓库里还有一个这样不会电脑，只靠纸笔的老人，我决定调整他的岗位或者辞退他。

　　
　　我犯了一个最重要的错误，这里是民企。

　　
　　
　　在民企、所有的工作都是和人际关系相互套在一起的，一般的民企内部都会有很多老板的家人或者亲戚。这些人往往在企业内部说话很有分量，同时在民企、工作更多的是和关系绑在一起的，所以到民企第一件事就是要了解公司的内部关系，这样方便自己更快的融入环境和避免沾染不必要的麻烦

　　
　　
　　当我的裁人刀还没有劈下来的时候，一个神秘的电话打给我，要求我给这个老人涨工资，而且工资水平比其他的主管还要高出一截。

　　
　　
　　我渐渐的知道，这个社会很复杂，不是完全由你做主，实力并不一定带来话语权，你只是别人棋盘上的一个棋子而已。

　　
　　
　　我也明白了上海老人的哪句话了。txt电子书分享平台　

30经济小农思想到底害了谁
不知道大家有没有碰到这样的情况

　　
　　你的主管跟你抱怨工资低。按照公司的制度，你没有办法给他涨工资，他很委屈。以后他用减少付出来消极对抗。我把这种思想叫做经济小农思想。

　　
　　我的老板曾经对我说过一句话，工资低你可以离职啊，如果不离职，证明我的工资还是给高了。这是一个劳资双方博弈的过程，既然你已经接受了，那么就不要在抱怨，跟不要用减少付出来消极抵抗，那是害了你自己。

　　
　　请记住这句话：牛B你离职啊，不离职证明我给你的工资还是高了。

　　
　　宿命论里面有一句话，是你的终究就是你的。

　　
　　你在A单位的付出，或许在B单位给你带来意外