友情提示：如果本网页打开太慢或显示不完整，请尝试鼠标右键“刷新”本网页！
我的IT五年-第13部分
快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部! 如果本书没有阅读完，想下次继续接着阅读，可使用上方 "收藏到我的浏览器" 功能 和 "加入书签" 功能！
炯绦鼍硪膊辉敢馇嵋淄獾髯鲎芗啵拖裾饬礁龇止镜脑惫つ冈诠炯绦鱿垡膊辉敢馇嵋淄獾髯鼍硪谎Ｔ蚵铮故且桓隼值蓖妨耍谝患斗止咎焓钡乩擞趾停绲梅缫甑糜辏慌沙鋈ジ悴缓檬杖牒颓俺潭家苡跋斓摹�
新总监到任以后，前任总监好不容易打造成型的和平局面很快又被打破。销售总监和行政总监之间，销售前台和服务后台之间，总监和经理之间的矛盾和纷争再次凸现。所不同的是，新总监更为艰难的是在总监和经理之间的磨合中少了前任总监的先天支持，我和三部经理对他当然不会像对前任总监那么支持，充其量也就是不反对不主动罢了。
在他调任之前的交往中，新总监给我的印象是比较厉害、比较有想法有手段的。他上任以后相处了一段时间，我发现其实他很不习惯办公室政治，对于青岛公司复杂多变的局面也有些力不从心，这多少让他有些沮丧。他把媳妇丢在北京只身前来青岛什么可依靠的资本都没有，心里的无助和寂寞也是显而易见的，刚来的时候他经常一个人待在公司最后一个离开。
看着他的窘迫我很理解他，也有心想帮他，但一是刚相处我也不能确定总监是什么样的人，二是他毕竟是男上司，我也不好和他走得太近，稍有不妥青岛公司的那些唾沫绝对能淹死人的。三部经理也是一个善良的女孩子，和我想法差不多，我们俩基本上不会在工作上让总监为难，需要配合的地方也不会故意犯难。我们能做的，仅此而已，剩下的工作只能靠总监自己了。
有段时间我们明显能感觉到总监对青岛公司非正常局面的心力交瘁和手足无措，出差烟台公司和威海公司反而成了他最高兴的事。当然逃避并不是长久的办法，我也不希望看着青岛公司虽然业绩稳定了，但大家又开始人人自危，这样的业绩也终会如昙花一现一样凋谢的。我开始有意无意地跟总监透露一些公司的状况，每个经理的习性，提出一些建议，比如为了拉进经理和总监之间的距离，我建议他带四个经理出去放松放松。他乍一听很吃惊我们居然会去桑拿，后来还是带我们去了，结果发现二部经理和四部经理在桑拿室里孩子式地玩闹时，才感叹地说了一句：
“以前可从来没有看到过你们的这一面。”
我的这些做法不知道能帮到总监多少，但我希望尽力而为吧。如果能让他少走一些弯路，也是一种双赢。渐渐地，总监也逐渐习惯了青岛公司的气氛，能在纷纷扰扰中泰然处之地继续给我们部署工作，也融入了经理当中。那年的销售我们又创了一个新高，当公司局面又在一片歌舞升平中时，总部高层却出现了动荡。
小感悟：在职场中，和异性上司相处比和异性下属相处更微妙，其间的尺度不是那么好把握的。
。 最好的txt下载网
第二十四章 惊天响雷般的昌平会议
公司发展到2004年，业务拓展到全国各大中城市，分公司逾50家，业绩也一再翻番。于是高层开始考虑让公司上市，这让我们下面的人兴奋而骄傲，全然不知将会有一场大的高层政治风暴席卷而来。
个中的事由我们了解得不太多，也无法去评说是非，毕竟以我们当时的层面了解不到那么多。据说是投资方和运作方出现了公司运营方面的分歧，这个分歧在公司处于赢利阶段就产生了。这不由得让我想起一句话，能共患难不能共甘甜。投资方是香港人，也是业界小有传奇的人物，有着惊人的投资远见和手段。投资方还有其他很多业务，作为董事长很少在员工面前出现，每次出现的阵容差不多就跟明星一样，长得高高大大的有些神似成龙。而运作方是公司的创始人，两夫妇从深圳深南中路的统建楼做起，直到现在全国几十家分公司。他们作为总经理负责公司的具体事务，成天在全国飞来飞去地忙，工作都能做到一个普通员工身上，2002年全国销售大会上为客户发言时对我的评说动容落泪的就是他们。在大家心目中绝对是老骥伏枥，任劳任怨，在公司有着极高的威望。
在双方的分歧出现后，总经理不同意改变公司的运营方向，认为就目前的发展状况而言还是稳定发展的好。而董事长认为运作方太过于保守和谨慎，制约了公司的发展，于是提出分道扬镳。在分手协议上双方再次出现分歧，这些矛盾在2004年的年初就发生了，那还只是在他们之间产生，没有波及到其他人。直到春节过后公司召开全国总监会议——昌平会议，虽然董事长远在马来西亚没有参会，但已经先通过邮件、电话联系了少数有分量的总监，个别*级的总监们也从这次会议上嗅到了不寻常的气氛，一种历史上由于内部纷争而产生的“站队”现象不可避免地产生了。董事长和总经理都希望那些*级的总监表明态度，一方是董事长的美好远景描绘，一方是总经理谆谆教导的恩师般的情谊（几乎所有*级的总监都是当初两个老总手把手带出来的）。在两者的取舍中，一部分人表明了自己的立场，或支持董事长，或跟随总经理，而一部分人还在观望中……
昌平会议后，董事长回到北京总部，双方的分歧仍然得不到解决。董事长想要迅速解决这个局面，以期早日实行他的发展方案。于是发生了“高层倒戈”事件，这次事件在业内引起了不小的轰动，各大网络媒体包括新浪网都做了相关报道，无不为曾经精诚合作的双方扼腕叹息。这对于事先一无所知的我们来说无异于一磅重型炮弹，大家刚刚沉浸在公司即将上市的喜悦和自豪中，马上又陷入公司即将分裂甚至垮掉的惶恐和自危中。那时候员工出去谈单都会遇到客户或者竞争对手问：
“你们公司不是正在闹分裂吗？网上都报道了！万一垮掉了怎么办？”
这个炸弹炸得每个人都人心浮动。
这场不见硝烟的战斗依然在继续，只是还没有完全波及到中层和普通员工。我们依然每天打电话见客户签单拿钱，却不知道所有的到账都被囤在公司没有像往常一样按时汇往总部账户。因为总经理走的时候把公司公章拿走了，给各分公司发邮件说我仍然是公司的总经理，款项仍然汇往原账号；董事长则马上新开了一个账户，说应该汇入这个账号，总经理已经被公司开除了。那一段时间邮件像雪片一样飞往各分公司老总的邮箱，邮件不起什么作用，董事长和总经理就分别安排自己的手下挨个给各分公司打电话。在不知道形势将会如何的情况下，多数分公司处于观望态度，邮件和电话的轰炸让各分公司老总烦不甚烦，谁都不敢得罪也不知道该听谁的。于是有的分公司老总把电脑关掉让自己不在线说电脑出问题了收不到邮件，有的分公司老总干脆不在公司手机也关掉让总部的两方都找不到人。
那时候高层双方还没有多余的精力去进行人员争夺，但分家看来是势在必行的结局。分公司之间开始在QQ上互相打探对方的立场，很多人问到我时，我总是回复说：
“上面愿做什么就做什么，我们该做什么还做什么，静观其变吧。”
我说的是那么轻松，似乎事不关己似的。C公司是我成长的地方，我已经习惯了在C公司的忙碌，熟悉了C公司的氛围，对它的感情像家一样；而总经理对我也算有栽培之恩，我也不希望总经理离开，如果最终他俩真的离开了我也愿意跟随其后。只是现在还没有轮到我们说话的时候，而且在我心里，还侥幸地存在着一种天真的希冀：也许他们最终能化干戈为玉帛呢？那我们也不需要表明什么立场了。毕竟公司上市指日可待，如果不能成为玉帛，那上市也会受影响，这对于公司来说毕竟不是一件好事啊！
相信不只我一个希望他们能同甘共苦一路走下去。董事长有投资头脑，颇有远见；总经理刻苦耐劳，是个实干家，两者联手无疑是最佳拍档。让总经理离开辛苦经营的C公司，就好像让亲娘离开一手养大的孩子。可这一切谁都无法阻挡，公司在业内俨然在上演着一幕变化多端的演出，外界都抱着看好戏的态度要看看曾经一家独大的C公司到底怎么收场！
小感悟：一个公司如何才能顶住压力度过困境也许不是一件难事，而如何才能平稳地跨越瓶颈度过发展期却不是一件容易的事。很多合作双方都能共患难，而不能同甘甜，这也是对企业发展的一种考验。
。 最好的txt下载网
第二十五章 五一的狂欢年会
就在双方的纷争还没有尘埃落定时，五一来了，也是公司年会的日子。以往年会都是元旦期间召开，这次因为公司的变故也拖到了五一。以往都是全国分公司经理年会，而这次董事长似乎要展现给大家没有总经理他一样能把公司管理得有声有色一样，铆足了劲要搞一个声势浩大史无前例的全国销售大会。这次参会的人数之多，不仅是全国分公司管理层参加，连普通员工只要够销售工程师资格也能参加。本来分公司就将近50个，那次的规模是公司成立以来最大的一次，公司包下了怀柔的一个大度假村，从开会到联欢晚会都是大手笔，最后还搞了个冷餐会，会上绚丽的烟花照亮着怀柔的上空，显示出一片歌舞升平的景象。董事长在大会中隆重推出新的总经理和新的领导班子，信誓旦旦地跟在场所有的人宣称：公司上市不会因高层变动受到影响！公司肯定能上市的，不仅在国内，还将在香港，最后实现在纳斯达克上市的宏伟目标！以董事长为首的人群情激昂，我们在下面的人，特别是老一点的员工却大多是不置可否的心情。事实证明这场闹剧最终是让董事长和总经理两败俱伤，老公司并没有按预期上市，新公司也经历了很多困难。
以往我们参加经理年会总是严阵以待地开会，学习，然后就是利用晚上，很多分公司经理聚在一起交流讨论到深夜。而这次开会和学习似乎成了一种形式，虽然请到的教授是最资深的，开会学习的场所也是最好的，但这些在当时似乎都成了摆设。总公司方面显然是醉翁之意不在酒，各分公司经理总是在开会和学习的时候被分批叫到董事长所在的会议厅进行恳谈。往往这个分公司的还没有谈完，那个分公司的人就在外面排队等着了。一个个走马灯似的在组委会的安排下，在董事长会议厅进进出出，我脑子里突然浮出一个词：朝圣！当时那个场面很像万众朝圣一样壮观。
这跟总经理那会儿的务实做法是截然相反的，使得一部分老一点的经理对这种场面很不适应也很不习惯，认为太形式主义了。没有参加过年会的人则感到新鲜而好奇，也乐在其中。以前开会学习时是没人敢溜号的，现在往往是刚点名时都在场，不一会儿就走空了后半个场地，留下来的也是俯在桌上和周公约会。一开始大家还有所顾忌，后来一看也没人管，就都肆无忌惮起来。开会开了一天，学习学了三天，大多数人都是在朝拜、溜号、打瞌睡中度过的。而我在这次会议中也是什么都没学到，台球技艺倒是增长了不少。
这边董事长在大会期间忙着找人谈话，那边总经理也在新成立的公司办公室接待悄悄赴约的各公司高层。由于明朗化的形势还是董事长占优势，而且这次毕竟是董事长招呼大家来的，所以去面见总经理还是有些困难。而组委会每天不管会场秩序，却对每个人的动向很敏感。如果一段时间找不到谁了，那肯定是电话、手机狂追踪。开会那几天去见总经理的人就跟地下党似的，跟组委会斗智斗勇。我所在的分公司老总根本没有要去见总经理的意思，我虽然也很想去看看总经理，但总监和老总都没表态我也是不能贸然行动，我也隐约感觉到青岛公司的立场了。
这次大会的重点除了分批恳谈，重头戏就是联欢晚会。公司对这次联欢晚会的重视程度之高，仿佛这次晚会的成功与否决定了大会成功与否一样。规格高，要求严，舞台灯光布置都是一流的，就差请专业主持了。各分公司选送的节目都要经过彩排，由董事长旗下的唱片公司亲自挑选，只要节目准备不充分或者质量不过关的，一律杀无赦！
青岛公司在上什么节目时曾经煞费苦心，既不想为此浪费太多精力，又不想在大会上失了气势，最后大家把难题推给了我，让我带头搞。因为我在烟台公司时曾经代表公司和同事合作演出《三句半》，在南京经理年会上一举夺魁，大家自然认为我点子会比较多。推却不下，我开始和几个经理一起策划。
其实按经验而言，要想给与会者特别是高层领导留下深刻印象最好是把公司大好形势融入节目中，这也叫与时俱进，这就需要创做了。以前在烟台公司上演的《三句半》就是由一个同事根据大家工作中的平常事改编的，表演起来妙趣横生又深入人心，让人印象深刻过目不忘，很长时间都成为全国公司的美谈。
而这次的主题应该是什么呢？我们事先也知道了这次会议的规模很大，青岛公司参会的人员也很多，如果让青岛公司的参会人员都能在台上给全国分公司的参会人员亮个相是最好不过了。什么样的节目才能让大家都能参与进来呢？突然我想到一个好的主题：公司就是一个大家庭，公司目前的动荡使得人心浮动，其实我们都应该爱护它，让爱天天住我家！有了！于是，一出歌舞剧《让爱天天住我家》就这么在大家的集思广益中诞生了。
这个节目可真是史无前例的了，由我和三部经理主演，全体青岛公司参会人员都上台。我们把公司比作一个家，把部门晨会、外出签单、业绩冲刺和公司发展都融入到了一起。节目中有唱歌，有舞蹈，既上进，又娱乐。最后大家齐声合唱改编后的《让爱天天住我家》，在歌声中把董事长和新任总经理请上舞台，以完美的演出再次获得了满场经久不息的掌声！那首改编后的《让爱天天住我家》意义深远，也让人回味良久。
小感悟：任何外表的繁华喧闹都遮掩不了内层的暗伤隐痛，问题出现时，除了解决，掩盖是起不到任何作用的，一个企业如是，一个团队更如是。
第二十六章 走亦走，留亦留（1）
任何演出都有落幕的时候，五一过后那场风云变动也到了尘埃落定的时候，公司高层的演出最终还是以总经理退出C公司为结束，公司的上市计划也因此而搁浅。按证监会规定上市辅导期内高层变动不得超过三分之一，而这次变动已经造成至少四个人离开董事会，总经理也没能实现把C公司扶上市的心愿。双方的损失都不小，“家产”如何分配我们不得而知。对于一个企业来说，最大的家产应该是人才吧，于是双方又开始了人员争夺的拉锯战。
前任总经理走的时候带走了一部分人并迅速在外面成立了一个M公司。分公司也陆陆续续开始表明立场，其实分公司的立场就是分公司老总的立场，当时最轰动的是福州分公司整个从C公司撤离跟随到M公司。与此同时董事长迅速任命了新的总经理，也重新从中层和底层选拔人员去填补前总经理走时在各地留下的纰漏之处，很多人都戏称董事长在玩“填空”游戏。
那段时间，各地分公司从老总到经理，一方面陆陆续续接到前任总经理直接或间接打来的电话，一方面在接待董事长从总部派来的工作组，无疑也是来做游说工作的。在这些纷纷扰扰的混乱局面中，有的跟随了前任总经理，有的留在了董事长的身边，也有的谁都不跟，干脆去了别的地方。一时间，公司上下热闹非凡。青岛公司也如是。
青岛公司应该是受这次变动影响最慢最小的一个，很长一段时间外面和上面都闹得沸沸扬扬了，青岛公司还一片平静。行政总监的立场很鲜明，要继续留在C公司，而销售总监呢？我们却怎么也没看透。在青岛公司平静的外表下，谁也没想到还会有一股暗流在涌动。
这股暗流来自于四部，四部是当年成立的，全部都是入职不到一年的新人。由四部经理一手招聘进来再一手带到现在，再加上四部经理平时的“谆谆教导”，对四部经理的忠诚自然大过于对公司。当四部经理悄悄策划要出去单干时，几乎四部所有的人员都紧随其后。于是一瞬间就有了四部经理上午办好手续，四部人员下午就跟公司提出辞职，整个部门最后就剩下两个人的情形。老实说公司并不是缺人，只是这样的局面多少让人有些瞠目结舌。都知道四部经理做事果断为人现实利字当头，却没想到他能完全不顾公司对他的培养恩断义绝到这个程度，而且在这个时候浑水摸鱼。
三部经理不无揶揄地对我说：
“很大程度上也证明了四部经理的个人魅力和本事还是很大的！”
我哈哈一笑，然后郑重其事地回答道：
“对！你我是望尘莫及的！”
偌大一个公司又剩下三个部门，空荡荡的四部在公司里显得那么刺眼。总监多少感到有些挫败却又无计可施，这时工作组来到了青岛。
总监和工作组的负责人去栈桥逛了一圈回来后，在随即召开的管理层会议上就宣布了他要辞职的消息，自此我们也知道了他最终的立场。现在想来他当时对青岛公司多少有些心灰意冷，不愿意再在这样复杂的环境中去绕弯。有这些心思还不如回家哄老婆去呢，如果我是他我也会这么想。
总监走的时候我们谁也没去送他，虽然我们提过可他拒绝了，也许一方面他觉得应该让我们避嫌，一方面对青岛公司也是毫无眷念吧。
解决完公司老总的去留问题，工作组开始中层干部的工作。其实这次来的工作组负责人就是我以前深圳公司的同事，他已经被任命为华北区总监。当他找到我时，我们不免回忆了当年一起工作时的情形，更多的却没有再深谈，我也不动声色地看着他离开青岛公司前往烟台公司。
第二十六章 走亦走，留亦留（2）
当天晚上12点，已经快入睡的我突然接到他来自烟台的电话，电话里他直截了当地问我：
“对于公司这次变动你有什么想法吗？”
不知道他葫芦里卖什么药，我镇静自若地回答说：
“高层的事情自有公司去解决，我要做的是把本职工作做好，恪尽职守。”
他又问：
“那你对自己的职业未来怎么规划？”
我从容地回答：
“在恰当的时候会寻求发展。”
他干脆和盘托出：
“如果让你来烟台公司做总监你愿意吗？”
他的意图很明显了，我也不用再跟他打太极，就很客气地说：
“我觉得自己现在成长得还不够，不太适合。”
他有些奇怪了，不解地问：
“我知道你对烟台公司很有感情的，为什么拒绝呢？”
我淡淡地说：
“没什么，就是觉得自己还需要多锻炼。”
他有些歉意地说：
“我明白以前总监在的时候对你的个人发展有所保留，但是她已经调离了，现在华北地区是我负责，你说你想去哪里，只要我能做到的我都会尽力满足你的愿望。或者，”他顿了顿，略作思考后说， “还是你不想在山东了？那回广东如何？只要你说，我去想办法。”
我轻轻一笑，冷冷地说：
“真的不用多费心了，我不想离开青岛。”
他急了，说：
“明天新总监就要找你谈话了，你怎么拒绝他？我是为你好才事先给你打这个电话的。”
我无所谓地说：
“谢谢你，我会如实地告诉他。”
他又问：
“那你想过以后留在青岛怎么和现在的总监相处吗？”
我知道他的意思，新来的总监以前在深圳做经理时经常和我们部门发生冲突，我们部门对他很不感冒，他对我们部门的人也没什么好印象。这个担心是不无道理的。
我呵呵一笑，有些不置可否地说：
“我做我的，他做他的，各司其职，没什么不好相处的。”
他平静下来，有些了然地问：
“你到底是什么想法？你是不是不想做了？”
我看他明白过来了，也干脆和盘托出：
“本来我想做到这个月底的，那我明天就跟公司提辞职。”
事已至此，他总算完全明白了，末了，他不死心地又问了我一句：
“真的决定了？！”
我坚定地回答：
“是的！”
他叹了口气，说：
“好吧！你有你的想法，我也没法勉强你。好自为之！”
我冷静地说：
“谢谢！”
挂上电话，我再也无法安然入睡，脑中浮现出前任C公司、现任M公司的总经理在上午给我电话中说过的话：
“你的成长我们一直看在眼里，以前我曾经三番两次跟你的总监提出让你去负责别的分公司，给你更高的平台。她总是说你还需要多锻炼，成长还不够，我也只能听取她的意见。这次我们出来单独创建自己的平台，我希望你和××一起把M公司青岛分公司负责起来。你的意见呢？”
我朗声回答道：
“您对我有知遇之恩，我早已有了打算，就是跟随您一起创业。”
第二天，在众人诧异的眼神中，我从容地递上了我生平第一份辞职报告，壮士断腕般地走上了一条不归路。
创业之路，即将在我面前展开……
小感悟：人生往往要作出很多的选择，选择的时候不见得能看到前面是泥泞路还是沼泽地，想要一步跨入阳光大道，几乎是不太现实的。
第一章 和创业面对面
在2004年儿童节那天，我走进了M公司青岛分公司。在我面前的，是由四间办公室改造成的大开间，里面空空荡荡的什么都还没有。只有几个民工在铺地毯，还有一个监工模样的人背对着我站着。听到身后有人走来，他一回头。哟，这就是现任的行政总监吧？我们相视一笑，彼此会心地点点头。
我们之间并不陌生，他是原来C公司青岛分公司的客服经理，后来调往烟台公司做行政经理时我们曾共事过三个月。印象中他是一个做事果断、很有商业头脑的人。这在各分公司很少见，以前在C公司一般做行政的能对销售前台起决定作用的不多，能起辅助作用就不错了，而他是例外。在烟台公司没有销售总监的情况下，他经常带领商务经理在销售一线冲锋陷阵，把原本业绩平平的烟台公司带得有声有色，在全国公司中竟然也有了一些名声。这次在公司高层的动荡中他也是双方人员争夺战中抢夺的对象，而他最终也选择了跟随前任总经理。用他的话来说：
“享受创业的艰辛和快乐！”
其实他要是选择留在C公司，也一样有机会被调回青岛公司，也不用为了新公司的一钉一铆亲力亲为地去满大街跑。当初跟随前任总经理出来的人，可以说想要享受荣华富贵的几乎没有，因为创业的艰难，市场的重新开拓，一个个难题很明显地摆在那里。完全不如在C公司，一切条件都是成熟的，现成的，一切工作都是那么得心应手，信手拈来。可是我们谁也没有去留恋过去或者后悔自己的选择，大家义无反顾地丢下已有的一切，为了共同的理想跟随总经理走出来。除了想要借这个平台实现自己创业的梦想以外，也想要和总经理一起创造互联网的另一个神话。这不是什么大话，这只是我们当时最真切最单纯的感受。
他朝我健步走来，给了我一个同志式的握手后，朗声说道：
“好久不见，欢迎你！”
我笑了：
“我可不是外人了，我是来报到的！”
我环视了周围一圈，问：
“这就是以后我们要战斗的地方吗？”
他把眉毛一挑，骄傲地说：
“那是！怎么样？还不错吧？来，我带你参观一下！”
说完，他领着我在空荡荡的房间里转来转去，向我比画着哪里是以后的销售部门，哪里是安装复印机的位置，甚至垃圾桶将会放在哪里都计划进去了，看着他喋喋不休兴奋的样子，我情不自禁地也被感染了，急急地问：
“那我们什么时候可以开始正式工作呢？我都有点迫不及待了，真想马上投入工作！”
他笑了，说：
“还要一个星期吧，办公家具到位了我们就可以着手开始招聘了。不过，” 他语气一转，接着说， “你得先去一趟总部，老总要见见你，顺便去学习一下我们开发出来的新产品。等你回来的时候我们就可以开始正式工做了，你得好好学啊，我们在家里就等你拿米回来下锅了！”
他风趣地比喻着，我们都哈哈大笑起来。我这才明白还有很多准备工作需要去做，成立一个分公司，从选址，装修，招聘，实习，到正式投入使用，可不是那么简单的。
从C公司发生高层变动以来，我确实再没有见过总经理。那次五一大会时很多公司都绕道去了总经理新的办公地点探望，可青岛公司没有去，这也是分公司总监的取向决定的。如果这个分公司总监的立场在总经理那里，就会带着分公司参会人员悄悄去探访，反之如果立场在董事长那里就肯定不会去。在开会过程中，虽然气氛很轻松，监管却很严，不认真开会不认真学习没关系，但绝对不允许离开度假村半步。一会儿不见你的人，电话马上就跟踪过来了。
暂别了青岛公司的行政总监，当晚我就踏上了北上的火车。
小感悟：对于创业，我一直是既向往又忐忑的，也许是因为我本不是一个有什么事业心和野心的人。可是周围的朋友同事都认为我是女强人，真是愧对他们对我的期望了。我只是对工作多了那么一点责任心，有那么一点过于执著而已。
txt小说上传分享
第二章 创业前奏曲
火车到达北京时才不到6点，在晨曦中我找到了位于安定门的M公司总部。还没到上班时间，我就在楼下的永和大王吃早餐。终于到了上班时间，我随着人流走进位于大厦二楼的M公司。M公司总部比我想象中大，也比我想象中简陋。听说是临时找的，我还以为M公司会很小，结果占据了整个二楼，面积还算可以，遗憾的是没有大开间，而是一个一个小房间，销售部门一个房间，服务部门一个房间，培训教室和会议室又各是一个房间。在C公司的四年，不管到哪个分公司都是大开间的办公环境，习惯了，猛一下看见这样的结构还不大适应。跟C公司以前一样，M公司的总部和北京分公司是在一起的，现在C公司把总部单独搬到亦庄去了，这是后话。
老总还没有来，我兀自在北京分公司转悠了一下，发现规模也远远小于原来的北京分公司。里面有不少熟悉的面孔，看来都是在C公司
快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
温馨提示： 温看小说的同时发表评论，说出自己的看法和其它小伙伴们分享也不错哦！发表书评还可以获得积分和经验奖励，认真写原创书评 被采纳为精评可以获得大量金币、积分和经验奖励哦！