像唐骏那样-第4部分

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一生的职业生涯中取得更高成就，更别说成功了。
　　在盛大4年的起起伏伏中，唐骏没有像一些高管那样相继离职，而是对盛大不离不弃。如今，这也成为唐骏一生中最为自豪的经历。更进一步讲，如果唐骏当初在盛大危难之机选择了离开，选择了逃避，他也必然不会有今天的光辉成就，也必然不会有“中国第一打工皇帝”的绚丽光环，也许终究只是一个平凡的职业人或“打工者”。
　　无论微软还是盛大，唐骏都是在公司的一个新的“巅峰期”离开的，而他自己也完成了一个个漂亮的“大灌篮”：没有宾主不和，没有内部清洗，每一次都是风光而来、全身而退，堪称皆大欢喜。比尔·盖茨为他送来“微软（中国）终身名誉总裁”的头衔，陈天桥也称他为“职业经理人的榜样”，并让他继续担任盛大CEO顾问和董事会董事。这一切都是唐骏努力和忠诚的结果。
　　由此，唐骏的每一次离职也让我们看到了，他的离职不但不是“人走茶凉”，而更多的是“人已走，茶不凉”。这其中，我们既看到了顶尖企业的风范，也看到了唐骏作为中国职业经理人和好员工优秀标杆的风范。
　　不要以为下一份工作会更好，不要总是想着逃脱责任，企业就应该是你的家，你对这个家的贡献就是你的成绩，做好你手头的工作才是你真正的本分。所以，对于今天的职员们来说，最重要的一条忠告就是：永远默默地忠诚于你现在的公司，即使你暂时没能获得高薪，没有得到老板的赞扬，没有一点提升的迹象，但如果你真正付出了，你一定会得到更大的回报。
　　忠诚就是一个人品格的最好体现，当公司经营出现危机时，也往往最能检验员工的忠诚度，而且在危难时刻这种忠诚也最能显现出它可贵的价值。因为，在这个世界上，只有那些与公司“同甘苦，共命运”的人才能得到最大的褒奖，无论是名誉、职位，还是报酬。
　　不要总是想着逃避责任，不要只忙着保护自己看似现实的“利益”，不肯对自己服务的公司负起一点责任，如果你这样做了迟早会遭到行业的唾弃，等待你的也只能是商场的失意和事业的失利。
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6。　度过冬天就是春天
现在还有一些企业将会面临严峻的挑战，这个挑战就在于资金的挑战，在于整个的信心的挑战，我觉得对于这样的企业我们应该坚守。什么叫坚守？坚持就是胜利。
　　——　唐骏
　　2008年，是不平凡的一年。
　　新年伊始，我国南方发生了罕见的冰雪灾害，阻断了多少盼望的心；再接着是安徽儿童手口足病的传播和山东胶济铁路的相撞事故；紧接着，又发生了四川汶川大地震……
　　这一年，整个中国，都经历着太多太多的大起大落，泪水、汗水、血水交织在一起，我们分不清是什么样的滋味。但是，我们从没有怕过，也从没有放弃过，所以我们挺过来了。我们让世界看到了一个自立自强的中国，也让世界看到了一个团结奋进的中国！
　　然而，人们的心就在刚刚被8月8日的奥运圣火点燃时，9月15日美国雷曼兄弟的破产再一次把人们的心推向了冰冷境地。这股全球的金融风暴以华尔街为中心，迅速地在全球刮起了一股龙卷风，使很多实体经济都处在了一种低迷的状态。对中国的许多产业来说，这不能不说是一个重大的危机。
　　目前，中国乃至世界都处于一个非常的时期，这是人所周知的事实。面对金融危机，每个企业的收益都会相对减少，这个时候企业最需要的就是员工的理解和支持。然而，有些员工就不适应了，因为大环境变化得太快，条件转换也太快，生活的主题场景转换更是快。所以，一些员工就恐慌了，有的一身兼数职，有的上班的时候还在心里盘算自己的房子赔了多少钱，做起工作来总是无精打采，犹犹豫豫。
　　2008年这个冬季，对于很多企业来说确实有点“冷”，不好过。然而，在寒冷中你是顽强地坚持下去，还是受不了冰冻而慢慢地死去，这都需要看企业老板和员工的意志是坚强还是懦弱。唐骏说：“在这轮经济危机下，一定会有企业因此倒下，如果你守住了，最后能站起来，我相信那就是竞争的胜利，未来在这个重新洗牌的过程中，一定会胜出的。”
　　作为受人瞩目的“打工皇帝”，唐骏以10亿元身价就任新华都集团CEO后，一直在推进着新华都从传统企业向国际化大公司的转变。唐骏说：“我们也在不断地调整我们的商业模式来应对目前的经济危机，我相信经济危机在短期内应该会过去，我们也相信通过努力，公司会相对平稳持续发展。”
　　冬天，老板与员工都要过，虽然这个冬天很难过，但很多企业老板并不打算裁员，因为要挺过冬天还要依靠员工，大家共同度过严冬。所以，一些公司在时下经营困难的情况下，可能会采取措施开源节流，降低人力成本，如有的企业可能会减少或取消奖金、减少福利支出，甚至减员增效等。这都需要得到员工的理解和支持，一些员工对此出现消极情绪，有的还会恶意*，其实这都是得不偿失的。
　　在严冬，我们每一个人都应该充分相信自己，相信自己的未来，相信这个产业。如果一些人因为是非常时期就情绪低落，工作心不在焉，甚至对老板抱有怨愤，对企业处处不满，不服从上司的安排，消极怠工，这无疑会给企业带来雪上加霜的危害。
　　古语云：“上下同欲者胜。”也就是说，官与兵只要同心，上下齐心协力，就可以夺取战争的胜利。这是孙子提出的决定战争胜负的一个最根本的条件。其实，在企业内也是这样，尤其是当企业处于非常时期时，如果大家在前进中失去了“上下同欲”这个原则，那么企业可能就真的危机四伏了。
　　所以，在这个非常时期大家一定要实现新的“同欲”。员工与老板站在同一战线，时刻同心同力，这个冬天相信大家都能过得去。严冬过后就是春天，来年的春天日子也一定会过得更好。
　　“上下同欲”的核心就是“团结与合作”。只有做到了“团结与合作”，我们才能实现“胜”的目标追求。
　　也许有的人说，公司是老板的，又不是我们的，所以老板想就行了，至于自己，想不想都没有什么关系。如果你这样想的话，你就错了；如果你这样做了的话，你就更是大错特错了。
　　要知道，现在社会是一个追求双赢的社会，如果我们公司领导层和员工不能坦然相处，利益共求，那么结果一定是一胜一负，甚至两败俱伤。我们要切记，公司是老板的，但更是我们大家的，是公司所有员工的。如果一个公司只有老板而没有员工，那么公司一定是难以发展壮大的；如果只有员工而没有老板，公司也就没有存在可言，更谈不上什么发展和壮大了。只有公司所有人都为公司的发展和壮大献策献力，公司的发展才会越来越好，公司的效益才会不断增加，员工的待遇也才能相应的水涨船高，生活越来越好。
　　在这个非常时期，我们都应坚守这样一种理念：“想做事的找对门，想混日子的摸错门。”
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7。　以创业者的心态来工作（1）
无论从工作的方式、性质，还是直接的利益角度来说，我都是以创业者的心态来工作的。
　　——　唐骏
　　工作首先是一种态度，态度背后才是能力的大小。一个人成功与否并不重要，重要的是追求成功的态度。一个员工的精彩人生，是靠出色的工作来铸就的。
　　人生的道路上，有的人选择了走马观花，满腹牢骚，得过且过；有的人却选择了积极向上，一丝不苟，活好精彩人生的每一天。事实上，每个人都是无可替代的，独一无二的。离开了谁地球都将继续转，太阳每天还会照常升起，花儿也依然会灿烂地开放，溪水照样流动。
　　我们活在这个世界上，渴望精彩的人生，渴望留下生命中最辉煌的时刻，渴望证明自己绚烂的存在。那么，你就要在工作中奉献自己所有的力量，负起所应负起的责任。工作就是衡量一个员工的未来能否灿烂的砝码，对工作的态度就是生命存在的意义所在。
　　唐骏说：
　　我是一个职业经理人，我很清楚自己的职责。从加入盛大的那天起，我就十分明确，这个公司是陈天桥的，我所要做的是对他的辅佐和执行。
　　很多员工总是抱怨这个不好，那个不好，总会有很多的理由。在这里要告诉大家的是，作为一名员工，你对于企业发展过程中遇到的任何问题、苦难和挫折，都没有抱怨的权利，你只有去改善这一切的责任——　改善所有对于企业发展不利的条件，改善所有对于企业发展过程中的障碍。
　　在盛大，陈天桥对所有盛大高管均直呼其名，唯有对唐骏始终以“唐总”称呼。为什么？这不是因为唐骏有着“微软（中国）终身荣誉总裁”的称号，也不是因为唐骏有着“中国第一打工皇帝”的光环，而是因为他在工作上总能保持着一颗创业者的心态，急企业所急，想老板所想。
　　4年时间里，除了带领盛大上市，唐骏还与陈天桥共度了2005年盛大的转型危机。唐骏曾坦言地说：“我在盛大4年取得了两大收获，一是经历了带领盛大上市的过程，取得与华尔街接触的经验；二是付出也得到了丰厚的期权回报。”说这些话，并不是唐骏要表明自己有多少钱，而是要告诉大家没有付出你就不可能得到丰厚的回报。
　　无论在微软还是在盛大，唐骏总是以一种创业者的心态要求自己。
　　唐骏说：
　　在我看来，对于任何一个外人空降到一家公司，都需要一种态度，看你以什么样的心态、什么样的态度接受这家公司、融入这家公司、热爱这家公司。我相信这家公司是我喜欢的公司，也是我非常喜欢的产业。在我和盛大总裁的交流过程也感受到了我们的共同点，包括在我们的价值观、处世哲学上都产生了共鸣，我相信我能够比较快地融入盛大的文化，我相信能够为这个企业增加一份新鲜的血液。
　　唐骏热爱盛大，他的目标也是发展盛大，把盛大推向国际市场。然而，唐骏在这其中也有一些让他感到遗憾的地方。其中的一个缺憾就是，盛大对新浪的收购案最后没有达到当初的目标。
　　2005年2月19日，盛大公司宣布，截至2005年2月10日，盛大及其控股的地平线媒体有限公司，斥资亿美元，通过公开股票市场交易收购了新浪网公司（Nasdaq：SINA）大约的已发行普通股。这意味着盛大已经成为新浪的第一大股东。
　　然而，从一开始，盛大入股新浪的事件就具有了太多的传奇色彩，也充满了太多的变数和争议。就在十几个小时后，新浪在当晚21点左右就发表了声明：“此次盛大公司备案中所披露的唯一行为是股票购买，对新浪公司本身的业务及运营均无任何直接影响，新浪公司股东也无须对此采取任何行动。”　。。

7。　以创业者的心态来工作（2）
几乎在同一时间，新浪网CEO汪延给员工的一封信也流传开来：“虽然盛大已经成为新浪目前的第一大股东，但它并没有任何法律或实际意义上的控股权或控制权。盛大没有控制我们的董事会和管理层，我们的高层管理人员，也从未在盛大购买我们的股票前夕抛售过股票或期权……我们每一个员工都应该只有一个信息要传递：新浪没有变。”
　　盛大入股新浪，就这样被放在了全球聚光灯下。
　　对于中国互联网来说，这是一件好事。因为相较于雅虎等互联网巨头，中国互联网公司还都太小。而如果能在国内通过兼并、合作的方式先做大，然后再和国际巨头们抗衡，其竞争力必然会大大增强。而且，盛大和新浪合并从整体来说是互补的，并不会出现兼并之后的业务重合现象。
　　但让人遗憾的是，盛大最终还是失去了一个改写中国互联网格局的机会。因此，这也成了唐骏在盛大4年来的最大遗憾，并把这件事称为自己职业生涯中的“缺憾美”。唐骏说：“从整体看，我觉得过去在盛大的4年中，每一件事情都做得很完美，如果挑出几件缺憾，这次收购算是一点缺憾了。”
　　此外，另一个让唐骏感到遗憾的就是，对于盛大“家庭娱乐战略”的失控，当时虽然在战略上是正确的，但在操作层面上最终还是没能实现最初的构想。因为盛大的战略平台已经在内容、服务和解决方案上做得很好了，然而硬件技术层面一直没有跟上来，所以“家庭娱乐战略”计划最终不得不被搁置下来，也最终成为唐骏在盛大4年中的又一个没有完成的缺憾。
　　“以创业者的心态来工作”的思想，就是在这种观念下孕育而来的。作为受薪的工作者，就应该把公司当作自己没出资本的事业，以合伙创业的心态，关心老板和企业的成长，协助老板经营好事业，保证企业能够获利，同时也让自己得到该有的薪金和福利。碍于每天工作8小时的规定，一些人工作总是以上班时间作为基准，总抱着“上班”或“打工”的心态，只追求雇主给付的薪水，不思自我应尽的义务和贡献，忘了自我的能力和价值，而最终忽略了工作的真正内涵。
　　我们不妨扪心自问，有谁愿意拿出自有的资金去创业，再去供养一群无论盈亏都得给付薪水的员工？答案显然是没有。
　　因此，如果你能反过来想一想，为什么你总是要找工作，总是会被雇主辞掉，其实这就是最明显、最直接的答案——　你没把工作当成自己的职责，你没有把公司的事当作自己的事，你更没有用一种创业者的心态来工作。
　　一个收入很高、职位很高的人肯定是具备创业者精神的人，反过来，一个不具备创业者心态的人也肯定不能得到老板的赏识，他们除了暗地里拿回扣之外，是不可能获得高收入的。
　　工作是我们展示自己的大舞台，人的能力受到先天条件的制约，所以也会有大有小，但是对工作的态度却是可以改变的。无论做什么事情，只要你总以一种创业者的心态去做，踏踏实实，一步一个脚印，到头来都会有所收获。
　　人生就是一个积累和充实的过程，当我们羡慕唐骏功成名就的时候，我们也应该看看唐骏成功背后的辛勤付出。
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8。　像老板一样思考（1）
我工作时的心态就好像自己是公司老板一样，不仅发现有哪些做得不够好或是不合理的地方，而且会设法加以解决。
　　——　唐骏
　　无论在什么地方工作，都不应把自己只当作公司的一名员工，而应该把自己当成公司的老板。把公司当成自己的公司，像老板一样工作，这就是最好的成功之路。
　　唐骏说：
　　我跟我的直接上司来进行一对一的交流时，我就在想，他用这样的方式问我的时候，我的感受是什么。如果我是领导，我怎么样问我下面的员工，我当时一直是站在另外一个换位的角度来思考的，因为我将来想要变成经理。
　　微软相对于唐骏像什么？微软就像高科技的大海，而唐骏恰恰就像这个大海里的一滴小水珠儿，也可以说这样的人已多得数不胜数。然而，只有唐骏在心里和行动上表现出来，他已经并不满足于做一个微软的小工程师，每个月只拿着五六千美元的薪水。他想做的是微软这片大海中的一个小岛，所以，他时刻都要使自己保持着“小岛”一样的思维——　像老板一样思考。
　　1997年，唐骏被分派到Windows　NT开发组当了一名程序员，和微软上万名工程师一样，年薪只有数万美元。
　　当时的微软，正在全球范围内推广Windows操作系统，但是由于各国语言不同，系统里的许多源代码都需要在英文版的基础上重新改写，因此，微软也为此组建了一个300多人的开发团队专门来做这项工作。即便如此，当年Windows　NT的中文版产品，还是在英文版上市之后推迟了近大半年才被推向市场。
　　在微软，其实很多人都注意到了这个问题，但由于技术问题，这些人一直以来没有找到一个很好的解决办法。同样，进入微软几个月的唐骏，也看到了这种现象，然而唐骏并没有像其他人一样，只经过简单的思考和试验之后就放弃了，而是下定决心要改变这种事倍功半的状态。
　　于是，唐骏每天下班之后，便开始在家里利用业余时间重新设计软件架构，他编写了几万行代码，经过自己检验成功之后，拿到了老板面前。3个月后，唐骏的方案终于被微软总部接纳了，300人的翻译团队压缩成了数十人，唐骏也在进入微软一年之后快速地升为“开发经理”。
　　唐骏说：
　　最要不得的就是某些很聪明的人，刚进入不久就能挑出很多公司存在的毛病并向老板抱怨；老板还没法反驳他，因为他说得都对。但企业需要的不是你指出了什么不足，而是你想方设法改进了什么。
　　唐骏认为，自己最大的长处就是时刻都能像老板一样去思考事情。
　　他说：
　　我工作时的心态就好像自己是公司的老板一样，不仅发现有哪些做得不够好或是不合理的地方，而且会设法加以解决。并且，只有像老板一样思考，你才有可能像老板一样调动资源，这一点是职场人士常常会忽略的。他们每每强调老板不听取自己的高见，常有怀才不遇的不忿，久而久之，就会离老板更远，也会离资源更远。
　　在领导的心目中，一个好员工所应具备的素质就是要有强烈的主人翁意识，关心集体、关心企业的发展，在工作中不但能及时地发现并反馈生产、技术、管理等各方面存在的问题，还要能够找到合理化的解决方法。
　　同时，像老板一样思考，你就可以更加全面深入地了解你的老板，了解老板的内心世界，了解老板的做事风格；你还可以设身处地地为老板考虑，这样既有利于处理你和老板的关系，也会使老板对你的印象更加深刻。

8。　像老板一样思考（2）
最为重要的是，像老板一样思考，会让你站在老板的高度去思考企业所面临的问题，这会大大开阔你的视野、提高你的能力。要知道，你的老板肯定可以作为员工的典范，你可以看看他是如何在为公司工作，你完全可以用老板的标准来要求自己。当你从老板的角度思考问题时，你的工作态度、工作方式以及你的工作成果，就会越接近老板最初的目标。
　　同样，当你努力想象这件事如果我是老板我将如何去处理时，你的“想象”越接近老板的思维，你也会越像老板，想象久了，自然而然你就具备老板的功夫了。
　　积累老板的功夫，像老板那样去思考，时时“想主人事，干主人活，尽主人责”，处处考虑企业利益，时刻关注企业发展，把自己的工作干好，积极参与企业管理，才能在企业里真正得到老板的重视，也才能真正得到“享主人乐”的待遇。
　　对于职业经理人来说，很多人都有一个通病，那就是容易看不起自己的老板，总认为老板的水平比自己低。如果他果真是这样想的，那么当你是一个老板的时候，你的经理人也必定会产生同样的想法，因为这种时过境迁的想法总会以难以想象的速度流传下去。所以，一个职业经理人在当前所应做的不是憎恨自己的老板，而应是帮助他，帮助他走向成功。这是一个职业经理人最根本的任务，也是职业经理人最本职的职业标准。
　　同样，对于普通员工来讲，他们所犯的最大的错误就是总认为自己在为老板工作，而不是在做自己的事业。如果一名员工当他还是普通员工的时候，就能够把自己当作公司的老板，以一种主人翁的精神来要求自己，无疑会获得上司的青睐，从而也会获得更多的晋升机会。
　　日本著名企业家井植薰曾说：“对于一般的职工，我仅要求他们工作8小时。也就是说，只要在上班时间内考虑工作就可以了。对于他们来说，下班之后跨出公司大门，他们爱干什么就可以干什么。但是，如果他只满足于这样的生活，思想上没有想干16个小时或者更多的念头，那么他这一辈子都可能永远只能是一个一般的职工。否则，你就应当自觉地在上班以外的时间多想想工作，多想想公司。”
　　作为员工，肯定会对公司对老板多多少少有所抱怨，这就是因为员工总是站在自己的位置上看问题。若员工都能自问一句：“若我是老板的话会怎样做？”也许，你会发现原来对老板不理解的做法，换成自己，也同样会这样做，也许处理得还没现在这么好。有些员工确实比老板的才能还高很多，但由于从来没有像老板一样思考过，所以也只能永远是公司里的一名普通员工，永远只是为别人干活。
　　一定要明白，所有的老板都不会青睐那些只是每天8小时，在公司按部就班工作的员工，他们所渴望的是那些能时时处处都会站在老板的角度看问题的人，他们并不是要求你“身在曹营，心在汉”的只做表面功夫，而是希望你能在任何时候对公司内发生的任何事都能深入地思考、积极地行动，能够真正把公司的事情当作自己的事情来做。
　　作为一名员工，也只有当你真正地像老板一样思考的时候，你才能深刻地体会到老板的过人之处，深刻地感受到老板的不易；也只有你真正地像老板一样思考的时候，你才能够成为一名优秀的员工，因为当你十分明确自己对公司盈亏有义不容辞的责任时，你就会很自然地留意身边的各种机会，而且只要积极行动必定会有所收获。因而，你所获得的评价也一定会提高，很快你也会就此脱颖而出。
　　“像老板一样思考”，把自己当成老板，且办事的效果超出老板的底线甚至期望，自然就能得到更高的薪水，也终会成为一名老板或公司中举足轻重的人物。
　　侃
　　

1。　只为成绩不为财
人生的价值就是要多一份经历，我觉得我的职业经理生涯很圆满，很少有人能跟我一样！
　　——　唐骏
　　很多公司职员常常发出这样的感慨：
　　为什么同在一个公司，同样的学历，有的人会业绩很好，而自己总难以提高业绩？
　　为什么别人能提升工资，而自己做的工作和其他人一样，工资不但一点没涨，反而时不时还会被扣掉一些？
　　为什么和自己同进单位的人已经升职了，而自己还是一个小职员？
　　为什么有些人总能获得老板的信任，被老板委以重任，而自己只能打下手，帮助别人成功？
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　　这是为什么？
　　之所以出现这样的情形，主要原因就在于这样的员工没有意识到真诚对一个人的重要性。
　　如果你对公司是真诚的，那么公司对你必然也会真诚相待。相反，如果你在工作中从来没有把公司的事放在心上，总认为公司赢不赢利与自己无关，那么公司在没有利益可谈的时候，你的利益自然也就无从说起。
　　在公司中，作为一名员工一定要意识到团队的利益其实已经包含了自己的利益。在任何组织里，没有一个人可以使自己的利益与团队利益完全脱节，只有整个团队获得更多的利益，个人的利益才有可能获得相应的增加。
　　相反，谁忽视了团队利益，谁将自己的利益置于团队之上，谁最终将会失去更多的利益。因为失去了整个团队的依托，个人的利益也就不复存在。
　　唐骏在微软有着卓越的成绩，从一名技术员做起，仅仅用了10年，就升迁至微软（中国）总裁的职位。他所开创的微软（中国）的业绩可以说是非常成功的，因此这也是使他后来获得了“微软（中国）终身荣誉总裁”的殊荣。
　　天有不测风云，从摩托罗拉“空降”而来的陈永正，使踌躇满志的唐骏不知所措，处在了一个尴尬的地位——　陈永正架空了唐骏所有的权力，只给他留下了一个技术支持中心总经理的位置，这个位置使他的激情和雄心抱负都受到严重的打击。最终，他也不得不挥泪告别这个他热爱了10年，为之奋斗了10年的家园。
　　在微软，唐骏可以叫出微软（中国）1000多名员工的姓名，他爱他们就像爱自己的兄弟姐妹。在这个离开的时刻，他也只能给他们留下一句饱含深情与热泪的话：“希望你们记得我，就像我会永远记得你们一样。”
　　离开微软，唐骏的第一目标就是希望能管理一家中国的国内企业，哪怕只拿1元钱的工资他也会使出自己所有的精力，目的就是为了找到一个可以施展自己才能和激情的舞台，恰巧一个偶然的机会让他和陈天桥走到了一起。
　　2003年10月15日，陈天桥和唐骏同时出席上海市软件外包国际研讨会，在市领导接见参会嘉宾时，两人正好坐在一起。之后，两人参加完市领导的接见便坐在一起聊天。
　　谁知，两个人越谈越投机，陈天桥仰慕唐骏的才能，想把他拉拢到自己的公司主持事务，而唐骏非常喜欢陈天桥十足的豪气和勃勃的雄心，从陈天桥身上仿佛看到了10多年前的自己。于是，陈天桥便邀请唐骏说：“有时间，欢迎唐总来我们盛大指导指导。”而唐骏也非常恳切、高明地回答道：“谢谢陈总，我一定会到你们公司学习学习。”
　　2003年12月15日这一天，唐骏第一次拜访了盛大。但这一来也真的让唐骏为加入盛大、学习盛大、融入盛大、完善盛大做下了铺垫。
　　陈永正对权力的架空，让唐骏感到前所未有的压抑，所有激情都遭到了冰冷的打击。于是，从微软卸任一周后，唐骏便加入了盛大，开始了他在盛大的4年传奇历程。
　　加入盛大，唐骏的最主要的工作内容就是游说华尔街，向华尔街的投资人解释中国国内网*业的状况，坚定他们的投资信心。这种行为实际上受益更大的是网*业本身，所以唐骏多次戏称自己是为了全行业去路演的。
　　而唐骏的融资成绩也颇似神话，一次路演便为盛大带来了8亿美元的资金。
　　就是这样，有时候财富对一些人来说是闪光的，而对唐骏来说，他看到的不是财富，而是他自己的能力。唐骏不管在哪里，总是先把成绩当作头等大事，而自己的报酬却抛在脑后。
　　在微软，他在82家分公司中成绩最为突出；在盛大，他一次路演就带来了8亿美元的资金，而且使盛大从一个带有家族企业色彩的公司真正成长为一个成熟的国际化的大公司。而这些神话般的骄人成绩也最终导致了新华都董事长陈天树一眼便看上了唐骏，不等唐骏开口，便以10亿元的天价转会费纳入了自己的企业团队。
　　唐骏认为，在一个人的所有能力中，智力才是世界上无尽的山峰。正