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像唐骏那样-第3部分
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不久前，某电视台举办了一个访谈节目，栏目组请到了一位从20世纪80年代就开始创业的老板，这位老板在二十几年的创业过程中经历了无数的风风雨雨。幸运的是，这位老板多年的努力总算没有白费，自己的公司如今已从一个小作坊变成了拥有好几家分公司的集团企业。
老板说：“现在已经是新时代、新世纪了，中国改革开放已经30周年，乘着改革开放的春风，我们的公司发展得非常不错，如果没有改革开放，说不定我们还在小作坊里打转呢。现在，我们的公司说大不算太大，但说小也不算小，800多人一年下来也差不多可做下1亿多元的销售额，所以我从心里感谢改革开放，每当回忆起当年*的‘三次南巡’都会无比激动，我感觉生存在这个时代是幸运的。”
主持人说：“的确，现在的企业确实路子越来越宽了，和世界上的任何一家企业做生意都比以前容易得多，可以说没有比现在有更多更好的机会了。”
“是啊，的确现在有了更多的机会，而且国家的许多政策也对企业有很多优惠，对于每一家企业来说都会有一个美好的前景。但关键是，我们走出去了，人家也进来了，如果我们国内的企业比不过人家那些国际巨头，我们可就没有好果子吃了。所以，我心里也着急啊，看看行业内这么多的机会，如果我们抓不住，也只能让机会白白流失了。”
主持人说：“这确实是比较关键的问题，但您有思路、有经验、有明确的方向，又能看得准大局，应该不会有问题吧？”
谁知，这位老板听了主持人的话之后，一脸无奈地说：“对于我来说，我已经看到了大目标，但关键是下面的人跟不上，尤其是分公司的几个经理总是跟不上总部的步伐，总部制订了策略、计划，总是不能在分公司被有效地执行起来，他们不是说总部的方案不好就是说执行起来太难。我想可能是总部的方案的确难度太大了，后来我就叫他们自己出方案，可他们又做不出来。不是乱搞一气，就是完全没有一点专业性，看了他们的方案只能让人生气。”
这位老板叹了一口气说：“现在整个公司虽然还在运转，但效率却变得非常低，这也是我目前最头痛的问题。而所有分公司的经理又都是和我一起打天下的人，对企业都有贡献，我也不好调换他们，至今就一直这么拖着。”
听听这段对话，我们应该扪心自问一下，应该多理解一下老板们的苦衷。对于上面这段话的经理们来说，说得难听一点，这些人就是没有搞清楚自己的角色，不知道谁是老板，谁是下属。
在如今，“服从”虽已不再“时髦”，但服从的意识对企业的发展确实很有用，有时在企业内也确实需要一点“老板的错误要盲从”的观念。既然老板作出了决策，那么风险自然会由老板来承担，如果员工在接到老板的指示后不执行，那必然是员工的错误。在一个企业里，如果老板不像老板，员工不像员工，没有服从理念，企业的发展必然会受到阻碍，在市场战斗中也一定会失败。
2008年5月12日 14点28分，我国四川汶川发生级大地震后，一批批的军人前仆后继，在明知危险重重的前提下，毅然奔赴抗震救灾第一线。当初，战士们并没意识到自己生命的危险，只知道上级给他们下达了命令—— 不惜一切代价，营救所有受灾群众。战士们在个人安危和服从面前，选择了后者。所以，他们从一名名普通战士转变成一个个人民的英雄！
这就是军人的服从，也是军人把服从演绎得淋漓尽致的表现。他们的作风和行动，充分地向我们展示了什么是服从，什么是服从第一。
其实，每一个企业、每一个团体、第一个员工，都应保持一种“服从第一”的理念。如果总是想纠正老板的“错误决定”，要发挥自己“主人翁”的责任感，将导致自以为是，更有可能在问题中迷失自己，认不清楚自己到底是谁，从而使得企业的执行力度降低，最后受害的不仅是整个企业，还有个人。
思想不统一，没有统一的指挥，每匹马都有自己的方向，马车不但会原地不动或者倒退，更有甚者会误入歧途。这时，就很有必要有赶车人统一群马的方向，群马也只有服从了赶车人的统一指挥，马车才会在正确的道路上顺利地前进。
一个高效的企业，需要员工具有良好的服从观念，一个优秀的员工必须具备服从的意识。或许你不懂老板的意图，但却能毫无条件地服从，这才是所有老板企盼的好员工。所以，无论是企业还是员工，都应该把“服从第一”作为核心理念来看待，老板就是老板，员工就是员工，只有服从才是第一生产力。
2。 凡事替企业着想
对雇主忠诚并不一定从一而终，但在你服务于一家公司的时候，你必须全身心地投入。
—— 唐骏
在中国，人们都有这样一种观念：你离开了，那你就是背叛了组织，那就是对组织的不忠诚。唐骏却用自身的事例重新阐释了“忠诚”的含义：“对雇主忠诚并不一定从一而终，但在你服务于一家公司的时候，你必须全身心地投入。”
如今，唐骏以卓越非凡的风姿展现在人们面前，这些其实都是他努力的结果，无论是在微软、盛大还是新华都，不同的企业、不同的领域，唐骏不变的都是投入。微软10年，唐骏把他最富激情的岁月给了微软，他是最勤奋最敬业的微软人之一。
后来，他加入了盛大，盛大的创业型企业文化为唐骏提供了施展才华的平台，他的资本运作能力让盛大很快在纳斯达克上了市，两次路演已使股价维持在一个稳定的平台。如今，盛大的管理理念、管理制度、商业模式也已趋向成熟，这都是唐骏努力的结果。这时，唐骏的合同也到期了，盛大已不再适合他这种创业型的人才，所以他毅然选择了离开。
一个员工最重要的表现就是忠诚于自己的职业，能为公司的大局着想，而不是争权夺利。如果不忠诚于自己的本职工作，就不可能把工作做好，更谈不上会有什么美好前程。要知道，美好的前程都是要通过不懈努力和艰苦奋斗换取的。如果你对事业没有忠诚的态度，也不可能再谈起什么前程。有一句话说得好：“前程”需要“忠诚”，“忠诚”才会有美好的“前程”。
相对于以往而言，今天的人们要调换一份工作已简单和自由很多。有时候，你完全可以只打一份辞职报告，就把单位给“炒鱿鱼”了；而当遇到“不放人”的领导，你也完全可以不辞而别，不知去向，谁也拿你没有办法。
今天，要把“跳槽”和“忠诚”放在一起讨论，就是由于有太多的无故解约，有太多的不辞而别。其实，这都是对企业不忠诚造成的，也许他们从来没有为公司着想过。
忠诚就是一种责任，是你承诺后必须要兑现的责任。如果你问它的期限有多长，这完全由你自己所决定，你的承诺期是多长为之付出的就是多少，直到完成这个约定。单位招聘人才，发布消息，参加招聘会，组织笔试、口试，安排面试，录取后又为人才争取户口迁移指标，组织购房基金，请讲师安排培训，花了多少时间和金钱，费了多少心血。这些你可否为公司想过，恐怕那些随随便便就辞职，不顾上司劝解就离开的人，可能连想都没有想过。
作为职业经理人，唐骏可以说已经将忠诚的含义做到了极致。作为职业经理人，你所要做到的就是用忠诚实现自己的承诺，这是唐骏一贯秉承的本性，更是一个真正的职业经理人应该做的。
如果我们看看唐骏的经历，也许就会发现，唐骏在离开所服务的两家公司时不但没有受到谴责之类的议论，反而到处是一片掌声和鲜花。究其缘由，就是因为唐骏已经在他承诺的期限内出色地完成了他应做的工作。
无论在微软，还是在盛大，唐骏不变的就是忠诚。
在离开微软时，他说不做跟微软是竞争对手的CEO，他办到了；离开盛大时，他又表示，他不做网游，甚至坚持要离开互联网产业，他又做到了—— 他选择了新华都，一个以旅游、百货、矿产等传统行业为经营目标的集团公司。
也就是说，他既然离开了微软和盛大，就永远不跟以前的老板做同一个行业，成为他们的竞争对手。这样的人哪个老板会不喜欢？
现代很多人每天都在忙忙碌碌，却终无所获；很多职场人士难以得到老板的欢心，长期坐冷板凳，而有的人却能年纪轻轻就当上主管、副总，这是为什么？关键的一点就是：你是否为公司着想了。
一个公司就如同一艘驶往成功码头的大船，操作这艘船需要大量的人力、物力，为了保证这艘船能够正常前进，船长需要无数人来充当他的助手。这时，要想让船朝一个方向前进，船长和助手就必须有一个共同的目标，每个人都应把自己分内的工作做好，并且尽力帮助同伴，共同协肋船长，努力将这艘船安全平稳地驶向目的地。
在这里，船长就是你的老板，而他的助手就是员工，包括你和你身边所有的同事，这艘大船就是你所服务的企业。这时，如果某个员工对工作不负责任，这艘“船”可能就会因为他的失职而沉入“大海”，所有人都将为他付出葬身鱼腹的代价。
因此，任何时候，船上的人都应该同舟共济，无论遇到什么情况，每个人都应该认真地负起自己应有的责任。
要知道，一个企业的成功，不仅意味着老板个人的成功，同时也意味着每个员工的成功。老板与员工的关系就是“唇齿相依、荣辱与共”。试想“皮之不存、毛将焉附”，唯有认识到这点，你才能在工作中赢得上司的赏识和尊重。
同样，对于公司这样一个团体来说，普通员工也好，管理者也好，如果只为自己的利益着想，而不为公司的利益着想，那么公司也必将难以生存，更别说发展壮大了。所以，不管你是不是够聪明，如果你把身心彻底融入公司，尽职尽责，处处为公司着想，对上司承担风险的勇气报以钦佩，理解老板的压力，那么，任何一个老板都会视你为公司的支柱。
唐骏成功了，同时他也告诉我们这样一个理念：只有为公司着想，只有处处以公司利益为重，与公司同呼吸、共命运，把工作当成自己的事业，以百倍的勤奋和敬业与公司共同发展，这样你才能得到公司的重用，并在事业上得到长足的发展，才能成为一个真正优秀的职业人或好员工。
3。 在其位谋其政（1）
我可能需要5年、10年甚至更长时间，但是不达到这个目标我不会离开。如果哪一天我离开了，只有一个原因，那就是我的目标已经完成了。
—— 唐骏
人常说：“不在其位，不谋其政。”反过来就是：“在其位，就要谋其政。”
何谓“位”，即岗位；何谓“政”，即岗位职责。如何才能在自己的工作岗位上完成工作职责呢？关键就在于一个“谋”字。“谋”就是要找到方法，把问题解决掉，完成岗位上的职责。
工作的本职就是解决问题，一个工作者其职业化的重要表现就是“在其位，必谋其政”，就是要把公司的目标当作自己的事业来做，具有高度的责任心。工作态度要表里如一、一丝不苟，永远抱有激情，认真地对待工作，百分之百地投入工作，从来没有想过要投机取巧，从来不会耍小聪明。相信，这样的员工没有一个老板会不喜欢。
唐骏就是这样一个既有能力又有责任心的人。
他说：“微软的文化是其自身最强大的武器，它完全俘虏了我，使我忘记了创业者的身份。我现在是一个微软的职业经理人，现在身为微软（中国）总裁，我要给微软（中国）创造梦—— 提升微软在中国的形象，提升微软（中国）的员工在整个微软的地位，提高微软在中国软件产业的地位。”
1994年，抱着“偷师学艺”的本意，唐骏放弃了自己创办的3家公司后加入微软，成为微软总部的一名软件工程师。
1997年，唐骏从微软总部带了4个经理、500万美元来到上海成立微软（中国）技术支持中心。4年半时间，技术支持中心从最初的27人发展到400多人。1999年7月，因唐骏的出色业绩，上海的微软（中国）技术支持中心也被提升为了微软（亚洲）技术支持中心。
2001年10月，唐骏又一次以斐然的工作业绩赢得了微软总部的一致表彰，比尔·盖茨在参加上海的APEC会议期间亲自揭牌宣布唐骏领导的这个中心升格为微软（全球）技术支持中心。并且，设在上海的这个中心，也是除微软总部以外，唯一一个全球性技术支持中心。
这时唐骏不仅担任微软（全球）支持中心总裁，并兼任微软合资公司—— 上海微创公司总裁职务；2002年，唐骏出任微软（中国）总裁。
在唐骏的领导下，微软（中国）向总部交出了一份漂亮的成绩单：在亚太区实现了最高的业务增长率和最高的销售额；是微软全球唯一一个连续6个月创造历史最高销售纪录的公司；是微软全球82家分公司中增长最快的公司；3个销售大区全部超额完成任务。
2004年，唐骏终于“以微软（中国）终身荣誉总裁”的身份从微软退休，并于同年2月9日以260多万股股票期权出任盛大网络公司总裁，开始了他在盛大的传奇之路。
在唐骏加盟盛大之前，华尔街的投资者们一直都没有完全放开对盛大的信任，这使得盛大的股票价格从上市之初都一直徘徊在11～17美元之间。这样的股价，也使盛大一直都处于一种非常尴尬的境地。与此同时，盛大的市盈率也只有18倍，比Activision（美国动视）这些顶尖的公司的市盈率低很多。
然而，当唐骏到达华尔街两天后，盛大网络在纳斯达克的股票价格便从11美元的发行价上升到了32美元，达到了过去52周的最高点，并且JP摩根等机构纷纷建议增持盛大股票。通过沟通把盛大的股价提升到理想的区间，这就是唐骏路演的目的。 。。
3。 在其位谋其政（2）
唐骏加盟盛大之后，盛大从历经上市到重新规划战略，再到上市创造奇迹，唐骏始终都坚持着一个职业经理人的职责—— 把盛大打造成一家成熟的公司。这也是唐骏一直努力的目标，也是唐骏“在其位谋其政”的职业素质的最佳体现。
世界上没有天生的成功者，也没有天生的失败者。任何人、任何一个工作者，只要在其位就要谋其政，就应该埋头苦干，实实在在地工作，这样才能尽到自己的责任。唐骏离开微软是成功的、是风光的，在盛大的业绩也是骄人的、成功的。他的成功也为中国的工作者们定格了一个符号—— “在其位，就要谋其政”。
俗话说：“谋事在人，成事在天。”一个人不管干什么，都必须遵守个人的信誉和职业道德操守。回顾唐骏十几年来的职业生涯发展路线，我们不仅看到了他是如何依靠智慧与努力主动改变了命运，也应该看到他成功光环背后的汗水。
如今，唐骏以10亿元“转会费”的身价加盟新华都，也再一次刷新了中国职业经理人身价的最高纪录。在加盟发布会上，唐骏坚定地说：“我可能需要5年、10年，甚至更长时间，但是不达到这个目标我不会离开。如果哪一天我离开了，只有一个原因，那就是我的目标已经完成了。”
这就是唐骏加盟新华都的目标，也是他所希望实现的个人价值的最好体现—— 他要承担起一个职业经理人应负起的责任与义务。
在这里，我们谈“在其位谋其政”，就是要告诉大家：从事工作就应该保持一种固有的品德操守，这不仅是一个人工作的精神面貌和价值取向，也是一个工作者在岗位上取得成功的保障。因为，没有公司的成功，个人的成功也就无从谈起。
有些人天天都在忙自己的事情，下属有什么事情总是“自己看着办”，要他签名他就签名，到头来工作成绩没多少，反而差错一大堆。当老板怪罪下来便推脱是员工没能力或懒散，什么事都把自己撇得一干二净。其实，这只是老板暂时没有发现，如果哪天老板找员工谈了话，了解了事情真实的一面，这样的人不仅会受到老板的批评，而且在职场中也会丧失信誉，等着他的只能是人生的惨败。
每一位员工，特别是已超越普通员工成为管理阶层的人员，如何才能在自己的工作岗位上充分发挥聪明才智，为企业的发展作出贡献呢？除了企业内部的机制外，关键就在于工作者的主动性，每天只会与人攀比待遇，而不把精力集中在工作上，这样的后果就是难以高质量地完成本职工作，结果只会使自己失之于平庸之间，变得碌碌无为。
如果在其位不能谋其政，或者在其位难以谋其政，这都是得过且过和能力不足的表现，那么这样的人离淘汰也就不远了。
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4。 原公司永远都是心中的老家
是微软的10年和盛大的4年让我真正学会了如何做人与如何做事，过去十几年，我能在最优秀的公司工作，能在盖茨身边工作，能感受微软的精神，感受盖茨精神已经很满足了。
—— 唐骏
谁是最好的员工？
具有高学历，有一定的专长。
不是！
能做好自己分内工作的员工。
不是！
能严格遵守公司制度的员工。
不是！
在这里，“中国打工皇帝”唐骏用自身的行动给出了我们一个最好的答案：最好的员工，不仅在岗位上能服从并执行上级的指令，全心全意替公司着想，完美地完成工作职责内的任务，而且，即使已经离职，离开了原来的公司，在心里他也会永远挂念着那个公司、那个“老家”，心中充满着对原公司的感恩和维护。
2008年4月15日，在北京饭店以唐骏个人名义召开的新闻发布会上，面对集中的京城所有媒体时，唐骏不仅表达了自己对加盟新东家—— 福建新华都的感想，同时他也依然念念不忘“老东家”对他的好。
他说：
我感谢过去的微软、过去的盛大。我感恩，感恩周围的一切，更感恩过去陪伴过我的人。
在这个对唐骏本人对新华都集团都意义非凡的新闻发布会上，我们听到的最多的词汇就是“感恩”。从微软谈到盛大，从比尔·盖茨谈到陈天桥，唐骏的言辞中充满着感激之情也充满了对微软和盛大的眷恋。
唐骏认为，人间真的需要感恩，只有感恩过去，感恩现在，路才会越走越宽，才会赢得更多新东家的信任和老东家的追捧。
2004年2月9日下午，在北京东方君悦酒店内媒体记者们都已到齐，这时微软（全球）副总裁陈永正和盛大董事长陈天桥双双步入会场。他们的到来，使会场顿时响起了雷鸣般的掌声，他们二人一个是来送唐骏表示祝贺的，一个是为了迎接唐骏的就任亲自颁发聘任书的。就这样，一送一迎，为唐骏隆重地举办了一场“跳槽庆典”。
这样的待遇，在国内经理人圈中可谓绝无仅有。
对此，有人说，这只不过是一场集合了“天时、地利、人和”的奇迹，可遇而不可求。然而短短4年后，这样的历史却在唐骏身上再度重演：2008年4月15日，是唐骏以10亿元天价加盟新华都的特殊日子，陈天桥也特意派人送来了贺信。当盛大的特别使者读完那封感谢信时，会场顷刻间淹没在一片掌声之中……
有一次，唐骏在与朋友聊天时说：“我非常感谢微软公司，除了感谢10年来对我的培养，还要感谢在我离开时，微软公司授予我微软历史上唯一一个‘荣誉总裁’的称谓，我感到非常荣幸。我想在未来有生之年，我一定会关注微软，会提出我对微软未来的意见。”
唐骏每每谈及微软，依然不变的是毫不避讳地表示自己对微软的欣赏和爱护，甚至向世人宣称自己“骨子里流着微软的血”。
感恩是一种卓越的能力，感恩于你的公司、感恩于你的老板、感恩于你的客户、感恩于你的伙伴、感恩于你的工作、感恩于你自己……这都是一个员工激发内在动力的最关键因素。会感恩的人，为人处世也一定是主动积极、乐观进取、敬业乐群的，前途和未来也必定不可限量，将来也必定是公司的栋梁。
石油大王洛克菲勒在回忆自己的创业经历时说：“年轻时我为老板打工，一般人每天工作8～9个小时，而我每天会工作16个小时。这除了对公司有好处外，我个人的收益更大，这样我就可以比别人多赢一些。”可见，懂得感恩，最大的赢家还是自己。
不管你是一名经理人，还是一名公司的员工，都应该有一种成熟的心态，应该像唐骏一样，以一种感恩的心，时刻记着原公司的好，把原公司当作心中的老家，从不做有损原公司的事，也从不说贬低原公司的话。即使有一些怨气，也不要去说原公司的不好。这样做解决不了任何问题，而且新的公司也会想：“那几年里你得到了锻炼机会，而且赚了钱，你现在还这么骂它，等你离开我这个公司时，还不定怎么说我呢。”
常存感恩之心，才能拥有成功的人生。你应该感谢原公司曾经给了你机会，感谢那里的员工和同事给了你支持与配合，甚至应该感谢竞争对手给了你锻炼提升的机会。谁能否认，这样的一个职业经理人或好员工不会把脚下的路越走越宽广呢？
对于当前环境，跳槽已经不再鲜见，有些人几经周折之后往往会发现，自己辛辛苦苦折腾了一阵子，应聘到的职位却还不如原来公司的职位高，所以他只好忍气吞声地将就着干下去。因为他们认为“好马不吃回头草”，感觉回原公司是一件多么丢人的事。
其实，这并没有什么丢人的。只要你走的时候和走之后把事情办得好、办得漂亮，别人心里会有数，老板心里也会有数，也会感恩于你对他们的维护。所以，当你经过一番磨砺之后重回原公司的时候，他们也会和走时一样对你表示热烈的欢迎，也同样会受到老板热情的接纳。
如果你总感觉到哪儿都不满意，其实最不满意的应该是你自己。跳到哪儿都不满意的人问题一定在自己身上。如果想改变的话，一定要从改变自己开始！
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5。 不在企业低谷时弃它而去
如果我两年前在盛大低谷时弃它而去，身价必定不会这么高，人们也必定不会尊重我，给予我这么高的评价。要知道，中国人最认“忠、义”这两个字。
—— 唐骏
世界上最可贵的员工是什么样的员工？就是对企业不离不弃，与公司共命运的员工。
公司在发展的道路上难免会碰到风风雨雨，此时，你是转身离开，还是坚持留下来跟公司并肩同行？
对于这种情况，愚蠢的人往往会选择前者，而聪明的人则会选择后者。他们认为自己是公司的一员，就应该自始至终地追随公司，公司遇到困难只是暂时的，只要大家能够携手并肩作战，就一定会渡过难关，赢得美好的未来。
2004年2月，唐骏在离开微软之际，谢绝了不少邀他加盟的优秀企业，毅然选择了盛大—— 一家做游戏软件的公司，而且还是一个家族式的民营企业，从而使不少人为此大跌眼镜。
其后，唐骏对盛大的坚守，更是出乎人们的预料：2004年4月，盛大成功登陆纳斯达克之后，唐骏完全可以见好就收；2005年年底，正当盛大转型困难时，Google发出了邀请，唐骏也完全可以就机另觅高枝；当3年期满、盛大股票重新站上高点之际，唐骏也完全有理由正大光明地功成身退。
可以说，在盛大的那段时间，关于唐骏即将离职的各种猜想一直充斥在他的身边和一些媒体上。然而，唐骏不但没有任何离开盛大的迹象，反而在盛大坚守了4年，甚至在跌到谷底时，仍然一直坚守着不离不弃，直至盛大成为一个成熟的国际化大企业。
4年当中，唐骏帮盛大完美地完成了3次辉煌的“华尔街之旅”，第一次是上市；第二次是在盛大股价低迷时力挽狂澜，帮助华尔街重建对盛大模式的信心；第三次更是直接带来了超过8亿美元的市值增长。
因此，唐骏在离开盛大的新闻发布会上也不无自豪地说：“我的职业生涯因为盛大变得更加完美。如果说我进入盛大时还是初学者，那现在已经毕业了。”
“盛大的现在，是过去4年来的最好状态。”当记者在新闻发布会上提出“现在离开盛大，是否会对盛大造成影响”时，唐骏是如此说的。此时的唐骏已经找到了最好的状态，心态也更加成熟和职业，所以也表现出了足够的自信和自豪。
在这个世界上，并不缺少卓尔不群的人，缺少的正是能与公司同发展共命运的人。很多人看到别人到了某个单位，收入、待遇都有所提高，自己也就眼红了，也产生了“换一份高薪工作”的想法。其实，每个人都有自己的人生轨迹，盲目比较只会使自己陷入“高薪”的误区，在别人的追求中寻找自己的痛苦。
在国际上，一些比较知名的大企业，如IBM、海尔、华为、联通等，在发展的历程中都不是一帆风顺的，也都陷入过困境。在这些公司最艰难时，一些人无情地离开了，选择了一个更加平稳的工作；也有一些人选择留下来，结果正是这些留下来的人，一起共同奋斗造就了这些公司的辉煌，最终也成为老板最欣赏的人，成了公司今天的中坚力量。
忠诚于公司，“不在企业低谷时弃它而去”，这就是唐骏的“聪明”，也是唐骏一贯坚持的原则。唐骏说：“虽然说我不一定有能力挽得了这个狂澜。但中国人的文化传统就是要讲义气，危难时刻我就不能走。”
“不抛弃，不放弃”，不仅是一个优秀员工应该坚守的行为准则，更是一种“不冲动，不盲动”的职场工作戒律。
在很多员工眼里，似乎从来都没有把公司发展当成自己的责任，而是想方设法地去谋取更高的薪水。一旦公司出现危机，这些人心里想着的也只有自己的利益，并会以最快的速度跳下这艘“漏水的船”，从不会想着如何去抢救和保护它。这样的人也许能够谋取一份可以生存的工作，但永远难以在一生的职业生涯中取得更高成就，更别说成功了。
在盛大4年的起起伏伏中，唐骏没有像一些高管那样相继�
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