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像唐骏那样-第2部分
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5。 让做一就做到二、做到三
很多人讲到执行力的时候，是指让你去做一你就做好一，而我是让我做一我可以做到二、做到三，这是我觉得我在微软最成功的地方。
—— 唐骏
永远做非常需要做的事，而不必等待别人要求你去做。
人们常说：“凡事需用心。”当一个人真正用心做事的时候，他就会一丝不苟地把事情做到最好。
无论你在哪里工作，无论你的老板是谁，管理阶层都会期望你始终运用个人的最佳判断和努力，为了公司的成功而把需要做的事情做好。每一个老板要找的人，基本上都是同样的，就是那些能够主动积极地去工作的人，不等老板吩咐就做该做的事的人，其实这就是职场上出类拔萃的标志。
唐骏说：
我在微软改进了Windows系统中文版和英文版的研发步骤，使两个版本能同步发行，改变了微软几十年的开发模式。如果我不通过这种方式，而是循规蹈矩地做一个技术人员，肯定没有机会成功。
我的执行力很强，后来来到微软（中国）分公司，我也一直保持了对每件事总多想一步的风格。当时，一个方案拿到我这里，总部告诉我在中国要推行什么样的战略，而我在这个战略之上又会再包装一下，做出更大的东西。可以说，我把执行力做到了一个境界：很多人讲到执行力的时候，是指让你去做一你就做好一，而我是让我做一我可以做到二、做到三，这是我觉得我在微软最成功的地方。
这就是唐骏，他做事时总会比别人想得多一步，这也是他成功中最主要的因素，也是他的核心竞争力。
一个主动工作的员工，对于老板来说，是最值得信任和培养的员工，因为他能够为企业创造出更多的价值。如果你完成的每一项工作只能达到老板的要求，或许你不会失业，但你永远无法给老板留下深刻的印象，永远无法成为老板的重点培养对象，也永远无法在公司中达到你事业的顶点。
当今的职场环境，是一个竞争激烈的环境，作为员工，如果总能比别人多努力一点，那他就会拥有更多的成功机会。如果能主动积极地扩展自己的职责，不仅可以得到更多的回报，而且在这个过程中还可以学到更多的东西，从而有助于自己更得心应手地把昔日的优势转变为未来的机会。
能达到老板的要求，你是称职的员工；能比老板的要求多做一些，你就是有成长潜力的员工；如果你总是能贡献比老板的期望多一点的价值，你一定会获得提升。积极地站在老板的角度考虑问题，不仅解决了老板想到的问题，而且还主动帮老板想到那些老板应该想但却没想到的问题，并在想到这些新的问题后，积极主动地帮老板想好了答案或解决方案。如果你是老板，你也一定会喜欢这样的员工。
在今天，许多领域都存在着越来越多的变数，而且经济市场的商业节奏也越来越紧张，这就要求每个员工不能事事都等待老板的吩咐。如果正是这样的一个员工，而且你的公司领导从来都是只检查他所吩咐的事，那么这必定会像建在流沙上的城堡，早晚会有被淘汰、淹没的那一天。
如果不是你的工作，而你做了，这就是机会。在工作中积极承担责任，主动解决问题，比老板的期望多做一点，能够帮助老板成功得更快、收获更多，你也会获得更快、更多的回报。
有人曾经做过研究，为什么当机会来临时我们无法把握，答案就是：因为机会总是乔装成“麻烦”的样子。“麻烦”来了，一般人的第一反应就是逃开，也就错过了机会。其实，真正困扰人们的，往往不是问题本身，而是人们对问题的忧虑。积极的思维导向积极的结果，消极的思维导向消极的结果。有什么样的思维方式，就有什么样的人生走向。
千万不要等到老板来督促你，不要做一个墨守成规的员工，不要害怕犯错误。现代企业最迫切需要的是“有能力、更忠诚”“能想又能做”的人。当别人交给你某个难题，也许正在为你创造一个珍贵的机会。在你主动改进，努力探索新的更好的完成工作的方法时，你的价位在老板心目中的地位自然也是水涨船高。
记住，我们自己的职场成功，都是别人给我们的回报。在公司里面，你要永远保持主动，不要等老板交代，应主动地做应该做的事。
6。 全力以赴做好本职工作
距离产生美，你一旦进入一个新的环境，以前的光环无法对新的环境产生共鸣，放弃光环有利于迅速融入环境。
—— 唐骏
优秀的员工认为工作就是责任，无论做什么，都应该做到最好。
唐骏的过人之处在于，他可以时时刻刻理解老板的思路，一旦指令下达，就会全力以赴地投入到执行层面。
唐骏在留学时搞了一个小发明，看着自己的发明唐骏很高兴，但当他向一些国内企业推销自己的发明时，他兴奋的心情并没有得到别人的认可，却被认为“这东西一点技术含量都没有”。
然而，唐骏对此并没有放弃，经过不懈地努力和寻找，终于找到了一家日本厂商。这个厂家看了他的发明后，很感兴趣，于是，人们今天在街上也见到了一种叫“大头贴”的机器。
之后，一直研究数字信号处理的唐骏又做了一个跟“大头贴”相近，但技术含量要高很多的东西—— 卡拉OK中的“计分器”。发明制作出来之后，唐骏一直想寻找一个买家，可找到最后却卖给了一个当时名不见经传的小公司，所有转让费才8万美元。
到了后来，唐骏得到一个消息，其实当时这家公司已经面临破产的危机，但当他们拿到了唐骏的这个专利之后，市场份额便从以往的涨到了10％以上，那个起死回生的公司的名字就叫“三星”。
然而，也正是唐骏这个“卡拉OK计分器”的发明，使他引起了微软总部的注意。
当时，唐骏拿到专利费回到了美国，他在美国一下就开了3家公司。这时，唐骏虽然已经不再为在美国的生存问题伤脑筋了。可让他困惑的是，他的3家公司却怎么做也做不大，一直以来都挣扎于小公司的生存困境之中。
这时，微软的邀请让他产生了一种“先到大公司学点本事”的想法，其言下之意就是将来某天还是要自己创业。然而，唐骏最终发现，打工其实也是可以致富的。只要在大公司里全力做好自己的本职工作，同样可以实现自己的梦想和愿望，同样可以致富，甚至比自己开公司还要轻松得多。所以，最终他放弃了一直以来都想自己创业的念头。
就这样，唐骏在微软从一个不起眼的小技术员开始做起，用他的勤奋和全力以赴的工作精神做到了微软（中国）技术中心总经理，后来又被提升为微软（中国）总裁。2004年2月，他从微软（中国）以“微软（中国）终身荣誉总裁”的名誉退休加盟盛大。当盛大在他的努力下成长为一个成熟的国际化的大公司时，他再一次选择了离开，以10亿元身价转会新华都，成为众人关注的10亿元天价的“中国第一打工皇帝”。
唐骏说：
每一份工作对每个人的要求都是不一样的，工程师是一个非常自豪的职业，我希望自己能多做一点事儿，无论是从市场、管理，还是销售方面。当然，首先要强调一点，就是在做其他工作之前，一定要先把本职工作做好。如果你今天做工程师，你必须向公司证明你是一个优秀的工程师。任何一家公司对于一些优秀的员工，总是给予更多的机会，你能做工程师做得优秀，在其他方面也可能做得优秀。其次，就是你应该更多地观察和学习，虽然那些工作和目前所做的工作并不是十分相干，这其中包括市场的了解、销售的技巧、人与人的交往以及管理，这都是一个工程师必须不断学习的过程，对自己提出更高要求的过程。你从方方面面积累了自己的知识和能力，当机会呈现在你面前的时候就可以抓住了。
成功是什么？成功就是一种超越自己的渴望，成功就是别人付出五分的努力，而我们付出了十倍、百倍、千倍的拼搏奋斗。在这个世界上，天生的高手并不多，比你强的人也不多，那些人为什么能成功，关键就在于他比普通人多了一份勤奋刻苦和坚持不懈，最终他们也成就了卓越的人生。
英国哲学家约翰·密尔说：“不管是最伟大的道德家，还是最普通的老百姓，都要遵循这一准则，无论世事如何变化，也要坚持这一信念。它就是，在充分考虑到自己的能力和外部条件的前提下，进行各种尝试，找到最适合自己做的工作，然后集中精力、全力以赴地做下去。”
如果不想让别人不满意你的工作表现，最好的做法就是积极主动地确定自己做的事是否符合上司、老板和公司的需求，是否具有重要性。同时，将“尽力而为”改为“全力以赴”。
在工作中经常听到有人说“我尽力而为”，而当问题没解决的时候，他总会为自己辩解：“我已经尽力了。”其实，要想真正将一件事情做好，光尽力而为还远远不够，还必须全力以赴，这样才能逼迫自己将智慧全部都发挥出来。
是啊，要成功，就必须全力以赴！世界上没有做不好的工作，只有不负责任的人。世界上没有不能解决的问题，只有不肯付出努力的人。一个人无论从事什么样的职业，都应该尽职尽责地对待。在工作的过程中，使出自己最大的力量，努力求得不断的进步。
一方面想敷衍了事，另一方面又想炫耀自己，这注定要失败。我们只有改“尽力而为”为“全力以赴”，才能挖掘出自己最大的潜能，让自己创造出最大的价值。同时，也只有全力以赴地工作，我们才能对得起领到的那份薪水。
世上没有免费的午餐，如果你不看重自己的工作，如果你不愿意为成功付出相应的代价，那么你也只好接受无奈的人生和难堪的生活困窘。
7。 凡事要对自己“狠”一点
这个世界上到处是机会，一定要抓住机会，即使没有机会也要创造机会。
—— 唐骏
要想成功，就要对自己“狠”一点，这就是唐骏成功的逻辑。
在这个世界上，你想卓尔不群就要有一股对自己坚持不懈的拼劲儿和狠劲儿。人就像一根弹簧，当外界越是施加压力的时候，产生的反弹力就会越强，也就越能展示出个人面对困难、克服困难的能力。
在唐骏的10亿元高薪背后，你总能看到很多他对自己“狠”的逻辑。在微软时，他是最勤奋最敬业的微软人之一，永远是最早来公司、最晚离开办公室，每天工作都在12个小时以上。在盛大期间，唐骏基本上是早上9点前到，晚上11点左右离开。盛大网络前副总裁朱威廉曾这样说：“唐骏从早到晚都挂在公司的BQQ上……午饭和晚饭通常由秘书从食堂打包上去。我曾经留意过唐骏的作息时间，他一般在早晨9点不到就来到公司，经常到晚上11点左右才离开。停在我办公室窗外的那辆黑色别克轿车……来得比老板还早，走得比老板还要晚。”
无论是在前进的道路上还是在工作中，错误、挫折、失败在所难免，面对问题你是不断地鞭策和激励自己，还是半路停下来畏缩不前，只满足于现有的温饱和生活状态？这时你就要学会对自己“狠”一点。
事是死的，人是活的，困难必然存在，解决的方法也必然能找到。面对难题，不是人解决不掉，而是大多数人不愿动脑，舍不得对自己“狠”那么一点点儿，所以，世界上大多是失败者，只有那些对自己舍得“狠”的人才能成为成功者。
玛格丽特·撒切尔夫人是英国历史上第一位女首相，被称为“世界第一女人”。然而，你可否知道，她也是出生在一个默默无闻的小杂货商家庭里，她所有的成功都得益于父亲对她“狠”的逻辑。
当撒切尔夫人5岁开始上学时，父亲就不再允许她说“我不会”或“太难了”之类的话。父亲要她对自己有信心，切不可为了自己某些不必要的需求去迎合别人。正如后来她在当选首相时所说：“父亲的教诲是我信仰的基础，在那个十分一般的家庭里所获得的自信教诲正是我大选获胜的武器之一。”
也许很多人不能选择自己的家庭教育背景，但在漫长的职业发展道路上，坚定的自制力就是遇到苦难时的强心剂。适当的时候，学会对自己说“不”，抵抗诱惑，克服自己的畏难情绪，才能坚定地走到最后。
有一种人，总是像寒号鸟一样，总觉得自己有很多的时间，总是把今天的事推到明天，明天的事推到后天。然而，时间过去了，自己的事情却一点也没做，当老板问起时才想起。正是这样的一种惰性，使我们浪费了很多机会，也使我们放弃了很多让自己成长的机遇。
世界上没有解决不了的问题，只有不会解决问题的人。造物主对待每一个人都是公平的，没有经历过失败的人，永远不会享受到成功的喜悦。想要成功，就必须对自己“狠”一点。不要害怕错误和失败，也不要害怕面前的种种壁垒。只要以顽强的毅力坚持对自己“狠”一点，像愚公移山一样不停地挖下去，挡在你面前的壁垒就会被你越挖越薄。
满足于平庸的人生最可悲，不思进取的人生最可气。想要成功，就要对自己“狠”一点，多一份毅力才能距离成功更近一步。
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8。 把每一天都当作生命中的最后一天
因为我拥有比较良好的职业精神，至少是在过去的这个职业精神上，我已经做到了我最大的努力。
—— 唐骏
现在的社会是一个竞争的社会，每个人每天都会面临很多竞争，让每个人都感受到了工作或创业带来的艰辛。
2004年2月8日，谢幕的时间到了—— 唐骏正式离开工作了10年之久的微软。之后，唐骏便来了一个华丽的转身—— 加入了盛大网络，担任盛大的总裁。人们看到的唐骏，觉得似乎从来都不会有事把他难倒，而且对任何事都能游刃有余，其实这只是唐骏的表面。
谁能说，唐骏在微软没有压力？又有谁能说，唐骏加盟盛大后不会有压力？其实，无论是在微软还是盛大，唐骏都面临着巨大的压力。在微软，上任微软（中国）总裁之初，微软（中国）设立已经有10年之久，但是这10年间微软却是四面受敌，不仅受到同行的抵制，政府也一直不愿使用微软的产品，再加上微软无处不透露着一种大公司的霸道气息，更激起大众对微软的反感情绪。
因此，唐骏上任之后既要在战略上改变与政府的关系，又要加大对华的投资，同时还要拿出成绩。所以，当时的唐骏很清楚坐在这个位置上的矛盾与麻烦—— 他将失去许多，包括开心、快乐、安逸的生活，而且他还得冒险，为了成绩与同行竞争。
人一旦有了危机感，第一感受是什么？一定是全力以赴，这是一种策略。为了创造惊人的业绩，唐骏在上任后的2002年付出了许多。这一年，唐骏是微软中国最勤奋的人之一，除了睡觉，他几乎都在工作，每天唐骏一定是去得最早、走得最晚的人。他太重视工作了，而且对自己的要求非常严格，有时因堵车迟到一会儿都会带有一种负疚感。
2002年，微软（中国）就是在这种艰难中度过的，同时也创造了惊人的业绩。
2003上半年财年（2002年7—12月），微软（中国）创造了10年历史中最高的销售纪录，同时也成为微软亚太区15家分公司里以及微软全球32家大中型分公司中业务增长最快的公司。在微软全球近80家分公司当中，微软（中国）也成了唯一一家，同时也是微软历史上唯一一家连续5个月创造当月历史最高纪录的分公司—— 2002年7、8、9月的3个月收入比上一年同期相比增长80％，10月份增长100％。
同时，微软（中国）北方、华东、华南3个区的前台桌面产品和后台服务器产品也都超过了预期目标。
人若是太幸运了，就会缺乏压力，就会变得懒惰。对于唐骏而言，他不惧怕压力，因为压力会降临在每个人的头上；相反，他更喜欢“压力推动法”，在压力中作出大人生局面。2002年的成功，可以说已经为微软（中国）接下来的成功做好了铺垫。2003年6月，微软中国在北京宣布为满足业务高速成长需求，为更好地服务国内广大客户，支持和帮助合作伙伴的发展，以及进一步加大在华投资的力度，微软（中国）在这一年也进行了内部组织机构调整，用更适合的人员配置服务各项工作。
唐骏是一个工作效率极高的男人，没有一个雇主会不喜欢这样有上进心的下属，所以后来唐骏即使是离开微软跳槽去盛大，比尔·盖茨也要给他颁发一个“微软终身荣誉总裁”的证书，希望他在未来的某一天能重新回到微软。
许多有抱负的人都忽略了“积少可以成多”的道理，一心只想一鸣惊人，却不去埋头耕耘。等到忽然有一天，他看见比他开始晚的、比他天资差的人都已经有了可观的收获，才惊觉自己在这片园地上还是一无所有。
很多新人初入职场，都难免会有这样的想法：自己做事当然是为了老板，为他人挣钱。再说，公司给我的待遇又不优厚，就这么一点点薪水，没必要那么卖力干。或者，老板既不重视我，又不欣赏我，哪有心情给他干。其实，这是年轻人对于薪水还缺乏更深入的了解和认识。薪水只是工作的一种回报方式，还有比薪水更重要的东西，那就是工作后面的机会、成长环境、技能和经验等。
有一句话说得好：“今天的成就是昨天的积累，明天的成功则有赖于今天的努力。”无论身处何处，你都要对此有清晰明了的认识，并且提高对自己的要求，为自己设定一个更高的标准。只有这样，你才能真正激发出身上的潜能，把工作做得更好，赢得一番成就。
如果一个人对自己所负责的任何工作都能够尽心尽力，做到问心无愧，并时刻想着怎样更多而不是更少地回报公司，这样的人，想不优秀也会很难。
“不敬业就失业”，这句话对于职场中的每一个人来说，都应该是一个非常重要的警示。
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9。 要做就做最好（1）
如果大家都以任期长短来判断我干得好坏，那我一定设法使我的任期超过前面任何一任。既然我已经出任这个职位，我就是最好的。
—— 唐骏
我们常常因为对环境不满而怨天尤人，甚至消极怠工，一蹶不振。
其实，在这个世界上很少有一个环境是完全如意的，这时与其强求环境，不如先改变自己。
无论从事什么职业，无论身在哪一家公司，只要想在该行业中站稳脚跟，想在公司内作出一番成就，就必须积极进取、时刻进步，不仅要具备精到的专业技能，还要始终以一种精益求精的态度不断提高自己的工作能力。
1992年，微软开始在北京设立办公室，一直到唐骏2002年就任微软（中国）区总裁，微软在中国的历史已有10年之久。然而，这10年来，微软在中国“很受伤”。有人说：“微软对中国信息化发展的贡献并不比IBM小，而IBM在中国既赚到了钱又赢得了声誉。相比IBM，微软在中国既没赚到钱，也没赢得声誉和起码的尊重。中国的用户一边免费使用着微软的软件，一边痛恨着微软。”
这一状态在唐骏上任之前一直没有好转，直到2002年3月15日这一天，唐骏当时正在上海任微软（全球）技术支持中心总经理。这天他像往常一样打开了电子邮箱，然而此时却让他看到了一封出乎意料的E…mail—— 微软（中国）公司总裁高群耀离开微软。
看到这封邮件，唐骏很伤感，所留的E…mail地址也变成了高群耀的私人邮箱，不再以“”结尾。唐骏立即拨打了高群耀的手机，却已关机。唐骏只好马上给高群耀回了一封E…mail：“你的离职让我很伤感，很不希望你离开微软，你对公司很好，公司也需要你。你能不能重新考虑一下？”但是，唐骏自始至终都没有收到高群耀的回信。
一个团队不可能没有头领，一个公司也不可能没有领导。在高群耀辞职后的第3天，各大媒体便出现了“高群耀辞职”的相关报道。又过了两天，微软也出面证实了这一报道的真实性。到了第8天的时候，唐骏收到了微软高层给他发的一封E…mail：“将有紧急电话会议召开，你一定要预留时间参与。”
看过E…mail，唐骏已经知道：微软总部意在让他接替高群耀微软（中国）总裁的位置。然而，唐骏的第一反应却是“不能”，要对微软说“NO”。他知道，微软在亚洲的管理层设置存在很多问题，既设置了微软大中华区总裁又有一个微软（中国）区的总裁位置，这种重复性的设置，使他们之间的关系变得很难协调，杜家滨、吴士宏、高群耀的相继离开已足以证明这一问题。
接下来事情的发展果然没有跳出唐骏的预料。经过微软总部的研究，只有唐骏是唯一一位最适合管理微软（中国）的人，会议的第二天微软总部便向他发出了任命通知。比尔·盖茨给他打来电话，对唐骏说：“这是微软总部的决定，也是我对你的信任，你就是最熟悉中国、最了解微软（中国）当前状况的人，你必须接手微软（中国）的一切事务。”
这是公司的决定，是老板比尔·盖茨对他的信任，唐骏最后还是选择了服从。但他也作了一个决定：自己要做，就要做到最好。
2002年4月2日，唐骏在北京的上任媒体见面会上，微软亚太区总裁罗迈克、大中华区总裁黄存义及微软大中华区的高层前来助阵。这时，有记者问唐骏：“相比黯然离去的前任，你的命运会怎样？” 。。
9。 要做就做最好（2）
唐骏大声回应：
“如果大家都以任期长短来判断我干得好坏，那我一定设法使我的任期超过前面任何一任。既然我已经出任这个职位，我就是最好的。”
唐骏就是这样一个对工作既勤奋又负责的员工，他只要对一件事作出了决定，就必定全力以赴地把这件事做好。
在微软（中国）就任第一年，唐骏就以出色的业绩向微软总部展示了自己的能力。
从数字上来看，第一项就是销售业绩，在全年的业绩中，唐骏所领导的微软（中国）是所有分公司中增长最快的；第二项就是员工满意度，无记名投票得出的员工满意度从71％提高到了79％，这在微软的历史上可是最高的业绩。因此，微软（中国）也成了迄今为止微软82家分公司中业绩最好的公司。
至于整体形象，更是有了很大的改善。在唐骏任职期间，从最开始的“春耕计划”，到“护航计划”，以至未完成的“军乐团计划”，唐骏都尽心尽力地为微软做事。至今，仍有很多员工还记得当时那个头戴白色舰长帽、身着白色舰长制服的唐骏在雄劲的音乐声中和台上穿着海员服的同事们一起表演的情景。
微软是一个看中结果的公司，只要通过量化的结果就表示你取得了好成绩，就会受到嘉奖。在就任期间，唐骏两次获得 了微软公司的最高荣誉奖项—— “比尔·盖茨最佳员工”奖。对此，唐骏也深有感触，他说：“我的两次受奖都是因为我在管理、销售上所取得的业绩，这也是对我努力工作的肯定。因为这个奖项每年只会给5万名员工中的几位，我觉得我很幸运，也很值得。”
唐骏从1994年加入微软，到2004年2月8日从微软（中国）总裁任上“退休”。微软的10年，也是唐骏成长的10年，这10年的业绩也为他赢得 “中国第一打工皇帝”称号打下了坚实的基础。后来，他出任盛大CEO，只用了4年时间便把盛大推向了一个历史的高峰。
唐骏说：
我觉得一个职业经理人到另外一家公司去做，不能用时间长短来衡量这个人的成功与否。关键是你到一个新的企业，包括从外企到民企，你给这个企业带来的是什么。如果说带来的是一种变化，一种新的管理模式，因为你的加入使得这个产业有了一定的进步，我就说这种加入是一个成功的加入。如果你加入一个民企做了3年、5年或者10年，没有给这个企业带来新的理念、新的变化，时间再长也不能证明你是成功的。
要做就做最好，这就是唐骏对自身作为一名职业经理人给企业许下的承诺，同时也是唐骏作为一名“打工者”对自身人格的最好诠释。
在一个企业里，尤其是在企业最基层工作的员工，如果你不比别人多付出一点努力，可以说你是很难改变你自己当前的处境的，如果你不努力使自己成为最好的员工，也许你永远都只会在那个层次上默默无闻地做着最平凡的工作。所以，不管你是最基层的员工，还是中层的管理者，只要企业给你分配了工作，你都应该想办法以最快的速度做到最好，这种出色的成就不仅会对企业有益，也会对你的成长和提升有益。
一个人成功与否在于他做什么都要力求做到最好。成功者无论从事什么工作，都绝对不会轻率疏忽。因此，在工作中你应该以最高的标准要求自己，能做到最好就必须做到最好，能完成百分之百就绝不只做百分之九十九。只要你把工作做得比别人更完美、更快、更准确、更专注，你就能引起人们的关注，实现自己心中的愿望。
勇敢迎接挑战，立志让自己的工作随时保持在巅峰状态，让自己每天都站在别人无法企及的位置上，相应的，你也将拥有精彩而幸福的人生。
就像唐骏一样，当有人问你时，你也可以自豪地说：“我最好！”
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1。 服从是第一操守
如果是为了企业的发展，我就会选择服从企业。
—— 唐骏
一个人要想成大事，首先要有团队意识，把团队作为一个展现自我的平台，用积极的心态服从上司的安排。
唐骏说：“我在做职业经理人时，公司利益跟自己利益能否找到一个很好的平衡点，通常是我思考的问题。我当初是不愿意来微软（中国）做总裁的，可是，微软当时就说要我去，这是公司的命令。那时，作为一个职业经理人我服从了公司的命令。”
前不久，在加盟新华都集团的新闻发布会上又有记者问唐骏：“当与新华都发生矛盾时，你是会坚持自己的想法还是选择服从？”唐骏再一次明确地表示：“如果是为了企业的发展，我就会选择服从企业。”
服从，是一个职业经理人及一个优秀员工应该保持的第一操守。无论是职业经理人，还是员工，都应该注重团队精神，因为这才是使企业健康发展的保证�
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