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首富隆起-第4部分
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多年来，卢志强从企业利润中无偿拿出总共超过亿元人民币的资金作为公益慈善款项捐出。2007年底，卢志强甚至减持民生银行股份，套现了近20亿元的现金，其中一半的资金用于发起成立“民生公益事业基金会”。
素来健谈善秀的王石，却在国难当头时说了一句让他一辈子都会后悔的话，而一向不善言辞的卢志强，却在关键时刻掷地有声：“抗震救灾既是一个大战场，也是一个大课堂。我们面对的是一场教育，也是一次心灵的净化。我们民营企业家的一切，包括我们的财产价值，它来自社会、来自人民，在国难当头、人民需要之时，奉献于社会、奉献于人民正当其时。”
隐形富豪
在公众眼里，卢志强一直是一个深藏不露的隐形富豪。
出生于1952年的卢志强，原来是山东潍坊技术开发中心办公室的一位副主任。20世纪80年代中期，在全民皆商的热浪冲击下，刚过而立之年的卢志强也耐不住机关生活的寂寞，纵身跳下了滚滚的经商洪流之中。
在这样的“惊险一跃”中，很多人因为不习水性最后“溺死”商海，而卢志强却是少有的幸运者之一。卢志强下海后成立的第一家公司是山东泛海集团公司，吃的是他的老本行：教育和培训。凭借他在事业单位中积累下的资源，卢志强挖到了自己的“第一桶金”。之后，他像大多数下海经商的人一样，开始寻求更赚钱的行业。
在商海中往来自如的成功者，大都是识大势者。当时的卢志强根本不明白“房地产”这个概念，但他看到了国家启动住房改革的迹象，直觉告诉他“盖房子”可以挣大钱。于是他把泛海的主要业务方向迅速转向了建筑和房屋开发，并把自己的商业领域拓展到了北京，这成为他以后迅速崛起的突破口。
卢志强对国家政策一直有着极为敏锐的嗅觉。来到北京一年后，他意识到外资可以在税收方面享有优惠政策，于是又在青岛和美国分别建立了青岛泛海建设股份有限公司和泛海国际有限责任公司。卢志强从不招人待见的私营企业者，摇身一变成为可以呼风唤雨的“外商”。
其后短短十几年时间内，中国泛海便从当初一家靠技术服务起家的地级小公司，发展成今天主营业务包括房地产、金融和能源的全国性大型企业集团。而卢志强早在2000年便以亿万元身价登上《福布斯》中国大陆富豪榜，位列第18位；9年之后，他已经上升为第5位，个人财富暴增至300亿元人民币，位列“胡润百富榜”第5位，并代替黄光裕成为北京首富。
资本大鳄
真正让业界侧目的，是卢志强超强的资本运作能力，他是中国资本市场深潜的一头巨鳄。
2000年，中国的金融业向民营资本打开了门缝，卢志强先声夺人，以中国泛海控股有限公司的名义参股民生银行13000万股，占到总股本的，成为民生银行的第二大股东；2002年4月，中国泛海控股又进军保险业，成为民生人寿保险的发起人之一。此前，黄河证券注册资本金由1亿元增至14．5亿元，而中国泛海控股再次成为主角。
第一章 首富们的炼金术（20）
卢志强的“泛海系”先后成为民生银行、海通证券、民生保险、民生证券、民生典当的大股东，全方位搭建起了一个金融王国。在2007年“中国资本市场控制榜”上，卢志强以控制2609亿元的总市值成为国内“市值第一人”。
有了强大的金融资本作支撑，卢志强的地产生意开始强劲起飞。他以北京为中心，在武汉、深圳、青岛、济南、上海均布下重兵。在北京拥有光彩国际公寓、光彩国际中心、泛海国际居住区等项目，在武汉投资开发中央商务区等项目，在上海规划建设泛海新世界等项目，在深圳开发有荟芳园、新世纪家园、山居岁月、新天地公寓等项目。据粗略估算，“泛海系”同时计划开发的地产面积在350万平方米以上，所需资金则远远超过100亿元。
据泛海集团有关人士透露，在卢志强的脑海中，泛海系的版图分为三个彼此独立又互为支援的子系统：其一是以金融（证券、保险）为主业的系统；其二是以投资为主业的系统，以光彩事业投资集团为支点；其三是以地产为主业的系统，以光彩建设集团股份有限公司为支点。
另外据知情人士透露，卢志强2007年减持民生银行股份，其重要目的是为了积蓄资金进入中国的再保险公司，这对于民营企业来说还是一块新大陆，2009年9月8日，又传出一个惊人的新闻：卢志强的泛海集团，以亿元人民币的“低廉”价格，从中科院手中受让联想控股29％的股份，成为第三大股东，也帮老朋友柳传志登上了董事长的宝座。前景不可估量。
红顶商人
卢志强是一位善于借力的企业家，虽然身为300亿元的超级富翁，但他更喜欢以“红顶商人”的光辉照亮自己的前程。
1994年，国家提出“八七扶贫攻坚计划”，10位中国本土的民营企业家毅然站出来联名发出倡议：《让我们投身到扶贫的光彩事业中来》！这个倡议不仅顺应了政府的号召，更得到了国家最高领导的一致赞扬和支持，闻名全国的光彩事业也就此发起。现如今，光彩事业召集的各种捐赠总额达亿元人民币，受益人群逾亿。光彩事业无疑已经成为构建社会主义和谐社会的一股重要的力量。
尽管卢志强并非首批发起倡议的企业家，他却敏锐地看到了光彩事业的价值。1995年7月，在中国光彩事业促进会作为社团法人登记的3个月之前，眼疾手快的卢志强便抢先在北京成立了光彩事业投资管理有限公司。在光彩事业光环的照耀下，光彩事业投资集团的实力急剧增长，开始在房地产、金融和高科技等领域全线出击，数十家“泛海系”公司如雨后春笋般在全国各地涌现出来。
在“开创了大场面”之后，卢志强荣登金光大道，先后成为全国工商联常委、山东省工商联副会长、中国光彩事业促进会副会长等，同时还当选为全国政协委员。政治的“光环”从此一直笼罩在这位来自山东的“隐形富豪”头上。
古人说得好：“誉见即，毁随之。”非议也一直伴随卢志强左右。为了保护“光彩事业”这一名称，1998年8月中国光彩会将“光彩事业”作为商标在国家工商行政管理局登记注册，享受法律保护，以后未经中国光彩会许可与授权，任何使用“光彩事业”四字的商业行为都将视为非法。但是卢志强的光彩事业投资集团公司以及旗下的光彩系发展势头已经不可遏止。。 最好的txt下载网
第一章 首富们的炼金术（21）
卢志强对光彩的冠名权可谓利用到了极致。不久的将来，在长安街东单路口东南角距天安门广场仅2公里处，占地万平方米的北京光彩事业发展中心，将作为长安街六大形象工程之一雄立在这块黄金之地。这个项目由卢志强旗下的光彩事业投资集团有限公司、美国泛海国际有限公司、北京东方创业发展公司及中国有色金属建设股份有限公司等四家企业共同投资，北京光彩物业发展有限公司开发、建设、经营。
随着中国光彩事业促进会正式取得联合国经济与社会理事会非政府组织特别咨商地位，联合国将“光彩事业”作为一种新型的扶贫开发模式在全世界范围内推广。光彩建设在各地开发的项目大多是高档物业，而“光彩事业”作为中国民营企业家参与社会扶贫行动的公益事业代称，两者的品牌内涵已经严重相背离。为此，在光促会警慎的目光下，光彩建设已经在2005年更名为泛海建设。
批评者认为：光彩促进会这一公益性事业团体与光彩投资这一经营实体并驾齐驱，似乎有折射“光彩”之嫌，而在险象环生的证券市场上，光彩建设将折射的角度加大。
在一片非议声中，善于借势的卢志强已经占尽无限风光。
◎刘长乐：用传统智慧驾驭凤凰卫视
2008年对刘长乐似乎是一个好年头。因为新年一开始，名利便接踵而至。
先是在1月18日，由北京大学新闻与传播学院和清华大学新闻与传播学院等联合主办的“首届中国传媒领军人物年会”上，身为凤凰卫视控股有限公司董事局主席、行政总裁的刘长乐荣获了“2007年度中国十大传媒创新领军人物之特别贡献奖”，成为2007年度惟一获此殊荣的传媒领袖。
而在这一年的4月7日，国际电视艺术与科学学院总裁及首席执行官布鲁斯？派斯纳在法国戛纳举行的记者会上，公布了一个更让刘长乐欢乐开怀的消息：他获得了2008年国际艾美理事会奖。国际电视艺术与科学学院将于2008年11月24日在纽约举行的第36届国际艾美奖颁奖典礼上正式向刘长乐颁发这一奖项。
实惠与殊荣结伴而行。一个月后，凤凰集团公布了2008年第一季度业绩，公司的收入增长超过24％及溢利有所改善。尤其可喜的是，新媒体业务的收入增加至约万港元，为集团贡献溢利534万港元，而去年同期亏损为万港元。此前曾爆出凤凰网将从凤凰卫视中分拆出来，准备三年内上市的新闻。此次季报，对凤凰网的上市融资将产生积极的影响。
整整用了10年时间，刘长乐打造了一个“三不像”的电视台——香港人看起来不像香港电视台，台湾人看起来不像台湾电视台，大陆人看起来不像大陆电视台的凤凰卫视。但难能可贵的是，对于这三个地区的中国人来说，凤凰卫视却是除了本地电视台以外最值得信赖和看重的华语电视台。凤凰卫视已经成为华语媒体中最具影响力的全球性品牌。
对中国传统文化景仰并深有研究的刘长乐，在经营凤凰卫视时便灵活运用了中国传统文化和宗教的高超智慧。在“首届中国传媒领军人物年会”上，专家组对凤凰卫视如此评价：刘长乐以其传媒人和商人的双重智慧，调和两岸三地华语电视精英，以华人的视点关照世界的变幻，制造了最精良的主持人品牌组合，建立了极具美誉度、极具创新意识和发展眼光的华语电视媒体。当凤凰卫视以其意见领袖气质赢得国人心时，他更在国家形象营销层面上展现着向世界传播华人声音和中国气质的雄心。
第一章 首富们的炼金术（22）
凤凰卫视的成功有各种各样的原因，但有一个因素至关重要，就是对中国传统文化深为景仰并深有研究的刘长乐，在经营凤凰卫视时灵活运用了中国传统文化蕴涵的高超智慧。正是源自于中国传统文化的智慧和力量，让刘长乐有了自己的高远目标，那就是“在英语一统天下的媒体事业中打造出一片华语的天空”。
儒家：知其不可为而为之
儒家经典著作《论语》中记载了这样一则故事，“子路宿于石门。晨门曰：‘奚自？’子路曰：‘自孔氏。’曰：‘是知其不可为而为之者与？’”
“知其不可为而为之”是儒家最重要的精神之一，而刘长乐便是这样一位“知其不可为而为之者”。凤凰卫视诞生地香港，占绝对优势的电视台是能免费收看的亚洲电视和无线电视，凤凰面临重重压力；而对于一个来自香港的*台，在当时想进入中国内地开辟市场几乎是一件“不可能完成的任务”。但刘长乐选择了另辟蹊径和拾遗补缺。
作为凤凰卫视的另外一位合作方，美国新闻集团的传媒大亨默多克给出的节目定位是：娱乐娱乐再娱乐。但刘长乐却坚持要走更高风险的政治新闻路线。经过市场调查，刘长乐发现了一个值得惊喜的观众群体：大学生、商人、学者、政府官员以及关注时事的市民，这是一个拥有部分权力、金钱和知识资源的中产阶层，他们对政治有着超乎寻常的热情。而在当时的国内，国际新闻和台湾新闻的报道一直是浅尝辄止，无法满足这些人的需求。刘长乐于是选择这两个大卖点作为凤凰卫视的突破点。1997年8月对戴安娜葬礼的直播，2001年9月对“9？11”事件的迅速持续的报道，2003年对伊拉克战争的直播，2004年3月对台湾“大选”的深入报道，让凤凰卫视在内地及港台声名鹊起。
在创业时间短、资源不多、人员匮乏、政策严控的情况下，刘长乐率领的凤凰卫视却常常“知其不可为而为之”。很多重大采访困难重重，一般的媒体可能早早就放弃了努力，而凤凰却往往坚持到最后，从而做出了精彩独家的报道。刘长乐认为，明知不可为而为之，结果为之以后才发现可以大有作为。
但刘长乐更深刻领悟和贯彻了儒家的中庸思想，掌握了高超的平衡术。在狭窄的空间内，凤凰卫视舞出了精彩，却又不触及政府的底线，既说出了大陆很多媒体不能说的话，做了大陆媒体不能做的事，呈现给了观众更多更深更广的事实和真相，却又让大陆的政府和观众觉得：凤凰卫视是站在我们一边的。
在凤凰卫视的节目中，有一个节目叫《和》，很受观众的欢迎。“和”是儒家文化中一种非常重要的思想，刘长乐很喜欢别人称他为“和商”。刘长乐说：“如何把全球华人的共同东西提炼出来，然后张扬开来，让全世界的华人在这个旗帜下团结起来，这是我们凤凰人的使命，我的这个使命感现在是越来越强烈了。”
道家：顺势而为
当然，如果刘长永一味恪守儒家那种温和及中庸之道，则未免显得有些“愚远而阔于事情”了。所以，在实际操作中，他显露了更多道家智慧。
首先，在古文中，凤为阳、凰为阴， “凤凰”二字便是道家“阴阳结合”思想的典型呈现，讲究追寻天道、顺势而为、是道则进、非道则退；其次，对某些具体的事情和难题，刘长乐更有正一派道士那种“画符念咒、驱鬼降妖”的神奇道术。txt电子书分享平台
第一章 首富们的炼金术（23）
刘长乐对中国传媒总结过四句话：办传媒不是技术而是艺术；媒体竞争不像赛跑更像舞蹈；媒体管理团队不是交响乐而是爵士乐；媒体经理人不仅是企业家，而且更像是政治家。刘长乐觉得，凤凰卫视遇到的最大困难还是这个相对封闭的市场和观众知情权之间的对抗或者矛盾。凤凰不仅要制作高质量的节目赢得内地观众，而且还要谨慎处理新闻报道的内容与方式，尤其是敏感的政治新闻。这是一个非常复杂的问题，需要高超的智慧和道术。在刘长乐看来，不可逾越的困难，如果和它正面搏击，那无异于以卵击石了。刘长乐总结出了自己独特的政治文化内涵，为凤凰制定了智慧游戏十六字令：你无我有，你少我多，你慢我快，你板我活。
基于此种认识，凤凰卫视在高层公关方面做了不少工作。相比于其他华语媒体，凤凰的合法性和权威性在相当程度上得到了大陆官方的认可，所以对其在内地的一些采访采取默许甚至支持的态度，甚至国家主席*和前总理*等都直接点名表扬或关注凤凰的记者。
在创新节目和控制成本方面，刘长乐也很有绝招。《锵锵三人行》提供了一种茶余饭后的漫谈；《时事开讲》则打破了由俊男美女统治的电视屏幕，由一群年过半百的老人实现凤凰的另一种说话方式；《*学分》则让性这一敏感话题走进电视；《凤凰早班车》更是首开说新闻的先河。而为了成本最小回报最大化，尽量发挥主持人的个人能力，重点发展投入成本低、需要人手少的谈话类节目和口播新闻。
佛教：悲悯宽容
但最让刘长乐醉心的，是博大精深的佛教。佛教以和为贵的理念，尤其令刘长乐折服：“中国佛教没有排他性，讲的是包容，在当今世界上很值得好好地弘扬。”
刘长乐较早与佛结缘，是在1991年创办“乐天公司”（凤凰卫视的前身）时。公司命名为“乐天”，含有乐观、达观、豁达、远离政治、超凡脱俗之意。创立初期，刘长乐与已故中国佛教协会会长赵朴初合作，创办“中国佛教文化数据库”，用现代电子数码技术储存佛教资料，将古老、抽象的理念形象化，图片达数万张，现在全部转入“凤凰网”。
凤凰卫视启播8年以来，先后直播了两岸三地的多次重要佛教活动，例如灵山大佛、天坛大佛和志莲净院的开光，以及佛指舍利到台湾、佛牙舍利来港等等。比如2004年佛诞，全港佛教界恭迎释迦牟尼佛真身指骨舍利，以及20件享誉国际的法门寺一级国宝公开展出，凤凰卫视是协办单位。刘长乐认为此举意义重大：“香港近年风雨很多，经济政治情况都很复杂。佛指舍利来港，对安定民心、教化民心很有帮助。佛是讲弃恶从善的，是讲以和为贵的；佛是讲温暖人间的，讲慈悲为怀的。这是我对佛教的基本理念。” 刘长乐把弘扬佛教当做实践和平的重要工具，因为它超越了商品文化的狭义主导，又能够把深厚的文化理念包装为观赏性的节目。
2008年初，刘长乐又推出了《包容的智慧》一书。在书中，刘长乐与人间佛教的开创者星云大师就社会现状、人生态度、企业管理等话题进行交流，古老的东方哲学与现代的都市人生呈现出完美的交融。
而刘长乐本人更是佛教的虔诚信奉者。刘永乐深得佛教包容兼蓄之真义——凤凰卫视20％的员工来自于中国内地，70％左右的人来自香港，10％是来自中国台湾或国外，运作机制和管理办法经过10年的磨合与调整，内地文化和港台文化、东方文化和西方文化、传统文化和流行文化融合，并希望达到“拉近全世界华人的距离”的目的。
第一章 首富们的炼金术（24）
每年的春节，只要刘长乐在北京，大年初一这一天他都会去雍和宫拜佛。而且每年都会挤出时间去一次五台山。刘长乐认为佛是讲弃恶从善、慈悲为怀的，即使在最苦难的人间，佛所代表的觉悟和慈悯，仍能平等无碍地安抚人最深的伤痛、触发人最深的希望。刘长乐曾亲身感受到了佛教悲悯的力量——2002年，凤凰卫视女主持人刘海若在英国遭遇严重交通事故，长时间昏迷不醒，刘长乐带着凤凰卫视高层领导与刘海若的妹妹赶往五台山为其祈福超度。8天后，刘海若苏醒过来。刘长乐相信这冥冥之中有佛力加持。
◎“企业常青树”鲁冠球的“忍者之术”
四十不惑。
1969年，万向集团董事局主席鲁冠球开始在浙江省萧山县宁围乡的创业之路，到2009年整整40年。
在黄光裕、顾雏军、唐万新等巨富们相继出事后，有“企业常青树”之称的鲁冠球却分外从容淡定。2008年10月14日，《人民日报》上发表了他的署名文章：《由多伊尔过江想到的》，充满激情地回忆了过去改革岁月中的一些峥嵘往事。
其实，把鲁冠球比喻成中国企业界中的“忍者神龟”更为合适。龟者，长寿也——从1969年创办万向以来，鲁冠球已经稳稳当当走过了40年；神者，神通广大也——鲁冠球把一个小小的乡镇企业变成了一个跨国集团公司；而忍耐则是这位中国最长寿的企业家的最大特点——与那些急于求成的同时代创业者相比，他用长达20多年的时间来缓慢、隐蔽而又坚定地推行着自己的产权改革。
创业遭灭顶之灾
鲁冠球出生在浙江省萧山县宁围乡一个偏僻贫寒的小村庄，为生活所迫在少年时期便中断学业另谋生路。
鲁冠球的父亲在上海一家医药工厂工作，工资收入微薄，鲁母则是一位普通的农村妇女。初中毕业后，鲁冠球面临的第一在问题就是生存。经人介绍，鲁冠球成为萧山县铁业社一位打铁的小学徒。在“*”中，一切民间商业活动及城乡人口流动均被无情地限制，做一个小手工业者几乎是鲁冠球除务农外惟一的选择。而3年学徒生活，使鲁冠球对机械、农具非常熟悉，也使他对机械设备产生了一种特殊的情感。这是他一辈子人生和事业发展的基石。当条件成熟时，他将以此为原点慢慢向外扩展。无论走得多远，他的根基始终在这里。
鲁冠球的创业基于成熟的经验与考量。当时宁围乡的农民要走上七八里路到集镇上磨米面，很不方便。鲁冠球想，如果在本村办一个米面加工厂，一定很受大家欢迎，而且可赚些钱。亲友们得知鲁冠球的这一想法后，都很支持，纷纷回家翻箱倒柜，勒紧裤腰带凑了3000元，买了一台磨面机、一台碾米机，办起了一个没敢挂牌子的米面加工厂。
但初次创业却遇了灭顶之灾。在鲁冠球办米面加工厂的年代，是禁止私人经营的，他的加工厂被迫关闭，这让他倾家荡产。当时，鲁冠球的眼光无疑是对的——他谨慎地选择了合适的产品和对路的顾客，但错误的年代和肃杀的大环境摧毁了这一切。
1969年，蛰伏多年的鲁冠球终于等到了机会，受到宁围公社领导邀请接管了宁围公社农机修配厂，开始第二次创业。他依靠作坊式生产，拾遗补缺，生产犁刀、万向节等五花八门的产品，这种“多角经营”，为他完成了最初的原始积累。 。。
第一章 首富们的炼金术（25）
虽然幸运的鲁冠球坚持到了曙光重现，但因为曾饱受倾家荡产之苦，他在以后的企业发展过程中，一直谨慎地把自己的冒险立足于稳健和可控之上。
逼出的创新
雨过天晴，创业危机后的万向迎来了飞速发展的阶段。面对计划经济的桎梏和国有企业的封锁垄断，鲁冠球只有出奇制胜、冒险一搏，才有可能冲破禁区，赢得一席生存之地。
在营销方面，鲁冠球用摆地摊和降价手段等手段抢占了国企的市场。当听说全国汽车零部件订货会在山东胶南县召开时，鲁冠球马上租了两辆汽车满载“钱潮牌”万向节产品直奔而去。因为乡镇企业的身份，他们连大门都进不去。鲁冠球索性在会场外摆起了地摊，并且主动把产品降价20％，结果买家蜂拥而至，一天时间就收获了210 万元的订单。
鲁冠球的思想观念更是超前。在经济困难、敝帚自珍的年代，鲁冠球却心血来潮搞了一次代价昂贵的商业行为艺术，将价值43万元的不符合标准的万向节直接送到了废品收购站。此举惊呆了工人、震撼了同行、也给消费者们留下了其在产品质量上“洁身自好”的深刻印象。
在管理创新方面，鲁冠球也是独树一帜。从压抑的年代成长起来的鲁冠球，深知调动人的积极性的重要性，把职工利益和工厂效益紧密地结合在一起。他独创了一种叫“两袋投入”的激励办法，也就是抓职工的“脑袋投入”和“口袋投入”，不断提高职工的科学文化素质，并在厂内建立了一套激励型的结构工资制，实行按劳分配（基本工资和补贴）、按效分配（奖金）、按资分配（投资分红）三者结合。为了充分发挥人才的作用，他脑袋中冒出了企业要造就一大批企业家的想法，在厂内划分小核算单位，对各车间、分厂实行独立核算，建立厂内银行，把市场机制引入到厂内，把厂内原来的领用制一律改为买卖制。这些举措自然大大增强了企业职工的积极性和凝聚力。
多元化大考
在上世纪90年代，鲁冠球的万向公司已经在行业内做到了老大的位置，占据了全国约60％的市场，他面临着两种选择：纵深挖掘和横向拓展。
农业是他横向拓展的主要行业之一。但在最初，鲁冠球把从事农业更多地当成一项慈善事业在进行。鲁冠球多次投巨额“反哺”种植业、养殖业，虽然屡遭惨败却始终不改心中的“农业情结”，仍砸下巨资收购了浙江省远洋渔业集团公司，组建了先进的远洋渔业船队，带领近海几千渔民奔赴印度洋、太平洋、大西洋，开辟远洋捕捞基地。目前，万向集团累计投资农业产业超过20亿元人民币，涉农员工9000多人，直接带动40多万农民就业，受益农民近 300万人。
而在占领全国大部分市场的情况下，继续纵深挖掘必然需要向国际市场进军。很多中国土生土长的企业家视为畏途的国际化征途，对鲁冠球来说却是顺其自然、水到渠成。
1984年3月，一名叫多伊尔的美国客商指名要考察万向节厂。而当时乡镇企业产品进不了国家计划，鲁冠球正苦于没有外销门路。这真是送上门来的“馅饼”。有意思的是，萧山位于钱塘江南岸，与老杭州城隔江相望，那时钱塘江边立着“外国人止步”的牌子。鲁冠球很为难，不知道如何让多伊尔渡过钱塘江。当时的杭州市委书记当即拍板：让外国人过江，手续由市委来办，并且当天办好。
第一章 首富们的炼金术（26）
第二天，多伊尔先生就西装革履地过了钱塘江。经过细心考察、耐心谈判，多伊尔留下了3万套万向节订单。之后，万向的产品源源不断通过多伊尔的舍勒公司销往国外，产品进入通用、福特、克莱斯勒等国际一流整车厂配套使用。到了2000年4月，这家成立于1923年的公司正式被鲁冠球收购。鲁冠球还先后收购了ROCKFORD、UAI、AI等多家国际优秀同行，并与万向的制造资源对接，形成成本、价格、品牌、市场等新优势，成为目前世界上万向节专利最多、规模最大的专业制造企业。鲁冠球从全国第一向世界第一大步迈进。
资本加速器
早在1994年1月10日，鲁冠球和他的万向集团迈出了其资本市场的第一步——万向钱潮正式在深交所挂牌上市。此后，万向又陆续成为承德露露的第一大股东以及华冠科技（后更名为万向德农）的第一大股东。此外，万向集团还相继参股中色股份、航民股份、兔宝宝等上市公司。
至此，“万向系”的版图不断扩张。而随着鲁冠球在2007年取得S*ST兰宝的实际控制权，鲁冠球控制的上市公司已经达到4家，名正言顺地成为国内资本市场控制榜第一家。
近几年，万向还以股权换市场、设备换市场、让利换市场、无形资产收购等资本经营与发展实业相结合的运作技巧，先后在美国、英国、德国、加拿大等7个国家建立起18家公司，步步融入国际市场。万向系的投资涉及到金融、新能源、资源等数十个行业。
在2007年中国内地资本控制榜上，鲁冠球是位列第一的企业家族，控制的资本总额达到194亿元。
面对众多在资本市场中呛水乃至翻船的民营企业，鲁冠球认为这并不是发展路径选择上的错误。他认为：“走产融结合的道路，是企业发展到一定阶段后的必然选择。”鲁冠球表示，一个企业如果只搞实业，不和金融结合，风险会随着企业规模的扩大而增加。因为上大项目，就一定要有金融支持。而金融风险要靠实业来抵御。
鲁冠球对此进行了形象的比喻：“好的东西要吃，但刚开始的时候最好少吃一�
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