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巨人归来-第6部分
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在接受媒体采访时，史玉柱曾这样描述他的生活状况：〃我现在的办公室就是一个手提箱，我就拎着我的办公室四处去跑吧。〃〃现在我到书店只买两种书，一是基因的书，再就是毛主席的书。一个政党也好，一个国家也好，一个企业也好，深层次上的问题是一样的。〃
史玉柱的再度露脸，让很多人欣喜。
有记录说，当时，一位叫江红的史玉柱的老部下在电视机前默默地看完了电视台主持人对史玉柱进行的冗长的访谈，忍不住给杂志写了一篇短短的感想
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第37节：我不给，你别抢（1）
人才：我不骗他们，所以他们相信我
第三章
1？我不给，你别抢
2007年11月1日，巨人网络成功登陆美国纽交所后，史玉柱接受采访时毫不忌讳地说：〃我们造就了21个亿元富翁，186个百万以上富翁。〃
如果不是统计错误，这应该是史玉柱第一次采用股份制的方式和自己的下属合作。想来，史玉柱也不是一个墨守成规的人。
现在，他信奉的人才原则则是：我不给，你别抢。
工资可以不分级别，但是制度一视同仁
如前所述，当初史玉柱进军网络游戏时的研发团队是从陈天桥的盛大挖角来的。但是，这帮和盛大产生了分歧最后选择离开的团队，来到征途公司之后，史玉柱又是如何驯服他们的呢？
和所有现今活跃在中国网络游戏市场的网络游戏的研发人员一样，这个20人组成的研发团队本身就是游戏玩家，年龄较小，当然也年轻气盛，又不能不按照常规公司的管理规则办事。
而这时史玉柱作为一个〃骨灰级〃玩家的优势在管理这帮〃小孩〃时体现了出来，他亲自了解每个研发成员的情况，根据他们不同的特点分派不同的工作。
资料显示，当时《征途》游戏的开发主要分为创意策划和程序设计两部分。创意策划由史玉柱亲自主抓，从整体上对《征途》进行设计，《征途》里所有活动和功能设置都必须经史玉柱同意。而程序设计则交给这20人的研发团队，另外还有游戏测试环节也由他们负责。
不仅如此，史玉柱还直接将在经营脑白金时的企业管理规范直接运用到这个20人研发团队上面。
待遇方面，在运营脑白金时期史玉柱的做法是：重点技术人员不受公司级别制度限制，只要技术能力强，就不怕付出高额报酬。这点被直接搬到了征途公司。史玉柱要让这些研发人员感到，征途公司给他们的报酬绝对在整个行业居于前列。在《征途》游戏开发过程中，史玉柱出手颇为大方，给整个研发团队开出了很高的工资。
有人后来对媒体表示，这个20人研发团队在当时的薪水、所占期权与同行业相比是非常高的，相比《征途》游戏后来的其他研发人员更高。
尽管可以在待遇上给予优厚，但是，对于公司的管理制度，史玉柱的态度很鲜明：待遇可以很高，但是公司制度绝对要一视同仁，绝对不能搞特殊化。对20人研发团队同样如此，史玉柱并没有因为这是网络游戏领域稀缺的研发人员，就可以按照网络游戏行业的特殊性来对待。在他看来，征途公司的研发团队一定要按照传统行业的管理规定要求，这样才会有战斗力。
比如对于游戏开发进度的保密问题，史玉柱要求研发团队不能透露半点信息。为了保密，在研发过程中不能上网，不能打手机，不能与外界联系。
不仅如此，和推广脑白金时候一脉相传的强调执行的管理风格也体现在了《征途》游戏的开发和推广上。
史玉柱对整个公司的要求是：决策一旦形成，就必须毫不犹豫地去执行，不能有任何拖沓。
但是管得太严，是不是就压制了员工的创造性了呢？毕竟网络游戏是一个创意行业，思想上的碰撞和观点上的分歧肯定是不可避免的。
在征途的研发过程中，史玉柱与《征途》游戏研发人员的分歧也不少，尤其是后期即将完成开发的时候，双方的分歧更多。
在这个问题上，史玉柱从来没有因为自己的职位而将对方的看法〃一棍子打死〃，他强调沟通沟通再沟通，反复分析不同观点的利弊。
碰到实在僵持不下的情况，就会在开会的时候，邀请更多的人参与讨论，让大家了解到这个环节上为什么会产生分歧，不同观点的不同侧重点是什么。
据说，为了说服大家接受免费模式，史玉柱至少用了三周时间。征途公司内部有个投票的传统，少数服从多数。免费模式当初只获得了极少数票，而且这其中还有史玉柱自己投的一票。
史玉柱没有办法，只好〃曲线救国〃，反复找团队沟通，每次感化一两个顽固分子，〃死皮赖脸，软磨硬泡〃。开了十几次会议之后，整个团队终于屈服，也许这些人之前从没有见过这么顽固的老板。
采用这种管理方式带来的一个好处就是，史玉柱充分调动了整个20人研发团队的创造性，同时又保证了研发进度的高效率。
公开的消息说，当时这个研发团队在《英雄年代》的开发过程中曾经提出很多具有创造性的想法，大大丰富了游戏的模式，但是始终不为盛大管理层看重。到征途之后，史玉柱率领这帮研发人员将这些想法转为《征途》中的诸多游戏模式，而这些已经成为《征途》网络游戏的卖点。
《征途》游戏的项目负责人纪学锋，就是史玉柱成立征途公司时挖来的第一批网络游戏骨干之一。他对公司管理的评价是：各方面都很开明公平，只要有实力，就会有机会，在管理上不会拘泥于太多的规则，大家做事的时候拼命做，小事则不拘泥于细节，整个过程让人能实现个人价值。很多企业包括外企用规则管理，但把人管得太死。
另一个让人不太明白的事实是，既然这20人的研发团队本身就是通过挖角而来的，而在网络游戏研发人才日益紧缺的今天，竞争对手之间的〃挖墙脚〃现象越来越多。谁又能保证，这个20人研发团队不会又被人挖走呢？
史玉柱有自己的办法。
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第38节：我不给，你别抢（2）
于是，有人看到，史玉柱经常和这帮〃孩子〃一起打游戏，甚至是玩到天亮。当然，如果发现游戏中存在问题，即使是在凌晨三四点，史玉柱也会给研发团队的人打电话。
正是在这样的与其说是雇佣关系不如说是朋友关系的相处中，史玉柱和这个20人的研发团队逐渐融合。媒体评价说，他不仅仅是一个工作上的老板，更是拥有共同兴趣的朋友。就在无形之中，使得研发人员感受到一个商界领袖的魅力，从而产生对企业的热爱。
从现在的状态看，除了对新来的这个20人研发团队非常重视，经常〃沟通〃之外，史玉柱并不是一个喜欢亲力亲为管理公司的领导者。他总是提拔〃可信任〃的人来管理公司，〃可信任〃的标准就是德和才。
在他看来，如果让一个人连续做几件事，如果都成了，80％是有才的。但是对于德，则是靠感觉，要5年才能看对一个人。
在征途公司，史玉柱不当总裁，只指挥大事。正因为如此，很多人认为史玉柱的管理非常弱，但是追随史玉柱15年的征途公司的副总经理汤敏并不这样认为，她说，史玉柱是极其实在的，外表宽松，但流程非常严格。
征途公司的副总裁袁辉也说，史玉柱做公司，运营表面上看比较忙乱，但实际上计划性很强，并且善于总结，尊重客户需求，但又不完全跟着客户走，而是引导客户。
当然，这也许与自己当年喜欢什么都管而酿成大祸的教训不无关系。
多年以后，对于当年珠海巨人集团的失败，史玉柱有两点反思：一是战略方向失误，如先后开发出了服装、保健品、药品、软件等30多类产品，最后大都不了了之。为此，史玉柱曾风趣地说：〃我的领带是最多的，因为巨人公司服装实业部当年生产的那些领带，至今还有不少堆在家里。〃二是内部管理不善，如拖欠的1亿多货款不能追回。
经历过一次失败后的史玉柱对管理上很细心，比如，每次去商场的脑白金销售点调查时都首先看看有没有灰尘，是否有假货以及生产日期等。
有报道说，当年，史玉柱对终端的检查还经常出其不意，当销售区经理在最好的销售店面做充分准备后，他却要求换店观看，甚至上车后才决定查看哪个销售店，常常选择乡镇这一最令人忽视、却又最能体现管理细节的地区。
对此，史玉柱的解释是：〃我曾经是一个著名的失败者，我害怕失败，我经不住失败，所以只能把不失败的准备工作做好。〃
史玉柱最爱看的一本书是《太平天国》，因为太平天国失败得很悲壮，他觉得这跟他好像能找到某一种共同语言。
但是，正是因为深刻知道什么叫失败之后，史玉柱从小时候就有的绰号〃史大胆〃变成了如今的〃史小胆〃。他不仅在产品质量、经营管理上追求完美主义，还希望打造完美的公司文化。
现在，史玉柱旗下的公司招新人的时候，很少看重这个人才的经验有多少，白纸一张的人最好，因为史玉柱希望用公司文化来影响新人，培养他做事认真、执行力强的精神。
正是在这样的文化影响下，史玉柱手下的人出去总能给人一样的感觉，甚至是说话的腔调等基本都一样，外表温和，做事认真。
我不给，你别抢
20世纪90年代中期，史玉柱第一次涉足保健品行业，运营脑黄金项目。第一阶段考核结束后，按照制度规定，对完成任务的经理要兑现奖金。其中江苏和浙江分公司的两名经理个人奖金累计近40万元，相当于当时广东市场一个月的回款。
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第39节：我不给，你别抢（3）
数额如此之大，并且财务也指出有分公司存在回款作假的问题。
在常人的思维里，奖金即使要发，也不能马上就发，至少应该查出哪些分公司在作假后，才能给没有作假的分公司发放。
所以，在公司的办公会上，面对奖金问题谁也不敢做声。
但是，最后还是史玉柱打破了沉静。他说：〃能者多得，只要能为巨人做出贡献，不拒绝索取。要在巨人内部培养一批富翁。〃
在榜样和制度之间，士气与议论之间，史玉柱最后力排众议，把该获奖的经理的奖金一分不少的发了。
随后，会场掌声鼓噪。
在史玉柱看来，制度下面，该谁获得利益就该支付，而不该支付的就永远不要想。
1989年8月，《计算机世界》刊出了史玉柱写的M6401中文软件广告之后，银行的汇款纷至沓来。业务的快速发展，8月底，9月初，史玉柱招聘了三个员工。
看到越来越火的生意，员工们开始不满足只拿工资了，一个仅上了一个月班的员工就对史玉柱说，每个人都应该有股份，大家应该将赚到钱的分掉。
显然，史玉柱不同意这样的做法，他继续把赚到的钱送到各家报社打广告。在他看来，软件是他开发的，启动资金也是他出的，他至少应该控股；不可能让每个人都有25％的股份。为了稳定员工队伍，史玉柱表示，可以给两人10％到15％。
但是，这样的想法没有获得同意，其中一人当即和史玉柱闹僵。一气之下，史玉柱连续摔了两台IBM286电脑。
此事一直成为史玉柱的心病，他认为中国人是没有合作精神的，而一旦有了股份，就有了和你斗的资本，自然就会造成公司结构的不稳定。
经历了这一次风波之后，史玉柱给自己制定了一条原则〃我从此再不搞股份制了〃。于是，我们查到的资料显示，史玉柱后来运作的企业，母公司基本都是他个人所有，即使有些公司为了法律的需要，需要体现其他股东，那些股东也是史玉柱能控制。而母公司下面的公司也必须全是自己控股的。
后来，史玉柱总是喜欢给他的高管高薪水和奖金，甚至超过他应该得到的股份分红的钱。
〃我认为这个模式是正确的，从此以后，我的公司就再没发生过内斗。〃史玉柱后来说。
尽管史玉柱坚信，因为这次的股权纠纷，他摸索出了好的股权模式，但是，在实际的利益面前，员工往往是追求现实利益的。
1993年6月，珠海市召开的第二届科技进步特殊贡献重奖大会上，获得珠海市第二届科技进步特殊贡献奖的史玉柱手捧鲜花，站到了领奖台上，他获得珠海市政府的科技重奖：一辆奥迪轿车、一套三室一厅的住房和63620元人民币的奖金。
看到巨大的荣誉和巨额的财富转眼就变成了私人的囊中之物，珠海巨人集团内部的不少人就眼红起来。于是，就出现了开发部一批技术骨干集体辞职的情况。
所有辞职者的理由都很简单，但也很实在……他们要产权。在这些员工心中，珠海巨人集团的产品都是他们研究开发的结果，所以，有收益就应该实行〃再分配〃。
有人后来记录说，史玉柱起初并没有理会这个问题，因为与其委曲求全地平息这一场辞职事件而换来更多人的不满，不如让这些好事者离开珠海巨人集团。
但是，大家都忽略了这样的现实，珠海巨人集团当时开发的软件从技术的角度来讲并不复杂，这些骨干中的任何一个人只要掌握系统编程之后，都可以继续开发，最终形成产品。
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第40节：我不给，你别抢（4）
事实也的确有人这么干了。一名邓姓员工从珠海巨人集团辞职后，就将一项技术转让了深圳一家公司。不久，当珠海巨人集团的M6405投放市场的时候，他们发现深圳这家公司出品的〃某某超级多窗口办公系统〃，无论从技术上，还是程序方面，均如出一辙。
这件事情的结局是诞生了广东省首宗计算机软件雇员侵权案。尽管珠海巨人集团最终赢得了这场官司，但是珠海巨人集团的损失却已成为永远的伤痛。
当然，这件事带来的更大的伤害是给史玉柱的，他为〃中国人合作精神本来就很差〃这句话，再次找到了注脚。
你不抢，我会给
面对辞职员工的反戈问题，珠海巨人集团采用了签订文字形式的保证书的方式来约束员工对技术成果的使用规范。
我们查到的资料显示，任何辞职员工，在珠海巨人集团参与开发研制出的技术与产品，所有权归公司所有，不得侵占、隐瞒和转让他人使用，并且在离职后一年内不得从事与该项目相同或相关的产品开发。虽然这种成文的规定具有一定的约束力，但这种自律更多地还是取决于员工自身的职业道德水平。
史玉柱甚至还通过给予离职员工相应的奖金的形式来〃封口〃，比如上面提到的邓姓员工，史玉柱曾经在他离职前给予了5万元的奖金，却依旧没能让他〃免开金口〃。
于是，史玉柱开始怀疑起金钱在企业管理中的力量。
埃尔菲·艾恩在《奖励的惩罚》一书中描述了一个古老而有趣的故事：一群放学的孩子每天都会去嘲弄一个上了年纪的老人，他们天天取笑他并乐此不疲，这好像成了他们放学后的另一节课。这天，老头很平和地对他们说，如果他们明天能够再来嘲笑他，他会给他们每人一元钱。孩子们当然非常兴奋，因为不仅可以干自己喜欢的事情，而且还能有收入。于是，第二天他们早早地就来了，并且极尽能事地嘲笑他。老人遵守诺言，给了他们每人一元钱，并说如果明天还能来骂他，就给他们每人两毛五分钱，孩子们想想还不错。第三天他们就又来嘲弄他，老人给了他们答应的钱，然后告诉他们下一次再来只能给一分钱了。〃算了吧，我们再也不来了，才一分钱。〃孩子们就真的不来了。
这个〃狡猾〃的老人用所谓的〃奖励〃彻底摧毁了孩子们本来特别想做的事情。当孩子们发现自己得到越来越少的钱的时候，他们宁愿放弃曾经不要钱都乐意做的事情。
相信，史玉柱对这个故事有着深刻的理解。但是，史玉柱也在成长中改变自己的想法。
太平天国运动历时14年，烽火燃及18省，先后攻克城池600余座，创建了使晚清政府闻风丧胆的军队和政权，沉重地打击了晚清王朝的统治。其规模之宏伟、纲领之完备、影响之深远，是历史上任何一次农民战争都无法比拟的。但它为什么没有推翻清王朝，取得刘邦、朱元璋式的胜利？它失败的原因到底是什么？
关于这个问题，在珠海巨人危机爆发之后，史玉柱用了差不多一年的时间在找寻答案。
那时候，他一个人住在南京东郊一个不起眼的内部招待所里。
白天，他经常一个人开着一辆旧吉普到中山陵前面一点，然后停下来，在那片树林中〃疗伤〃，随身带的就是矿泉水和面包，车上有几本书都被他翻烂了，那几本书除了《毛泽东和第五次反围剿》、《长征》之外，就是《太平天国》和《洪秀全》。
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第41节：我不给，你别抢（5）
除了客观的历史原因（比如农民阶级的局限性，封建王朝和帝国主义双重镇压等）之外，太平天国的失败与这些原因不无关系，那就是：朝纲败坏，许多将领拥兵自重，敛财自肥，腐化堕落，甚至发生一连串叛变投敌的行为。
在对太平天国运动的失败研究之后，我们看到，史玉柱在对于员工的激励方面也开始有了新的变化。
启动脑白金项目的时候，史玉柱只借到了50万元，但是，他首先干的一件事就是先拿出5万元把员工的工资补发了。史玉柱要让跟随自己的员工过好日子。
当然，和中国另一位网络大腕马云相比，他们在激励的方式上还是有一些异同的。
据《中国经营报》的资深记者谢扬林说，马云家的保姆，杭州行情是月工资800元时，他给出了1200元，保姆做得很开心。而史玉柱则不同，据说，跟随史玉柱多年的刘伟，最初工资只有450元，拼命加班，拼命工作。珠海巨人集团倒闭时，她不甘心付出的结果会是一无所有的回报，她相信，终有一天，公司会给自己带来大房子。而做脑白金时，史玉柱只给派出去的省级办事处管理者发工资，区域营销队伍其他人的收入，就从每箱产品的4个百分点中出。而区域管理者的营销费用，也来自产品销售的提成。
根据美国证券交易委员会官方网站2007年10月12日公布的巨人网络向监管当局提交了招股说明书，史玉柱在巨人网络中占68？43％。刘伟、张路、何震宇、宋仕良、袁晖、汤敏 、陆永华都拥有股票。这些都是长期跟着史玉柱的人。
11月1日，珠海巨人网络成功登陆纽交所后，史玉柱接受采访时毫不忌讳地说：〃我们造就了21个亿元富翁，186个百万以上富翁。〃
如果不是统计错误，这应该是史玉柱第一次采用股份制的方式和自己的下属合作。
想来，史玉柱也不是一个墨守成规的人。他信奉的原则是：你不抢，我会给。
巨人网络上市后，史玉柱对人才是否会流失的看法关键有两点，一是待遇，二是员工的自我价值实现。在上市之前的数月，他甚至为招聘研发策划总监一职开出了1000万元年薪的高价。
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第42节：史玉柱是一种精神动力（1）
2？史玉柱是一种精神动力
史玉柱无论走到哪里，第一件事就是办员工食堂，1992年在珠海，他按每人每天15元的标准让食堂开伙，规定早餐的主食和中晚餐的菜式必须有4个以上，饭菜不好，或者偶尔有人吃不上，他就会大发脾气。
史玉柱在巨人集团早期一直与员工一样在食堂排队进餐，中后期也天天吃食堂，只是让人把饭打好送到办公室。早期的史玉柱，一直与员工穿一样的制服。从他身上，看不出任何〃中产阶级的奢侈消费〃。
我不骗他们
1997年8月，在给巨人大厦做了〃人工呼吸〃也救不活之后，史玉柱突然松了一口。制定好了脑白金的计划后，他把工作一布置，就闲了下来。
利用接下来没事干的一个月，史玉柱决定去一个一直很想去，但是由于过去工作很忙挤不出时间而一直没有去的地方……珠穆朗玛峰。
根据规定，珠穆朗玛峰从5300米往上是不准随便去的；要上的话就必须要雇当地的导游，因为上面很危险。但是雇一个导游要800元钱，史玉柱想当时自己的经济情况并不好，所以就没有雇导游。
他带着三个创业伙伴一起上山了。
非常不幸，他们在冰川里面迷路了；更糟糕的是，背去的氧气也吸光了。史玉柱不愿意拖累大家，他对其他的3个伙伴说：〃你们回去吧，我的体力已经耗光了，又缺氧，走一步路最后都走不动了。〃
那时候，天快黑了，气温只有零下二三十度。大家都知道，只要天一黑，他们肯定要被冻死。但是，没有一个人愿意独自离开。
幸运的是，最终他们找到了一条路。三个人把史玉柱拖到了路上，然后一起走下了山。
▲1997年在珠穆朗玛上的史玉柱经历了一次死亡的威胁
这次的生死考验给史玉柱很大的感触：〃我已经死过一次了，算是捡了一条命回来，以后还有什么要顾虑的呢？这条命都是白捡的了。所以一下子人就放得特别开，回来后把所有的从管理、从营销各个方面，都变得没有任何条条框框了，就把过去的所有条条框框都打破了，怎么实用怎么来。〃
当时陪着史玉柱的三个人，都是他原来在珠海巨人集团的部下，后来还有人成为了史玉柱重新创业后的企业的管理层。
〃富在深山有远亲；贫在城邦无近邻。〃一个让人很难理解的事实是，无论成败，史玉柱的周围都有一群死党。史玉柱说，他们之所以如此不离不弃，主要是因为大家志同道合，相信凑在一起一定能干一番大的事业；另外就是他对他们还算真诚，就是不骗他们。
〃我觉得我和他们在工作上面是经常会发生冲突的，但是个人关系确实非常好。我觉得我比不少的民营企业老板做得好，对自己的下属，对他好是真心的，〃关于这一点，史玉柱还强调，〃对于自己的团队成员，你潜意识里要随时认定他们和你是平等的，有同样人格，那么你就会学会尊重。〃
当然，所谓尊重首先得自己学会尊重自己。〃再加上我们是年轻人，没有什么政治斗争，大家也没有斗争经验，也不斗争。〃
那么，即使穷到发不了工资，发领带也成。史玉柱最得意的是，1997年之后，整个团队都没有人用手机了，大家腰里都别一个BP机，〃他们都是自发的，手机停掉，他们缴不起了，不是我要求的，他们是自发的。〃
正是因为如此，史玉柱带的人中，珠海巨人集团的高层一个都没有被别人挖走的。
一直追随史玉柱的副手刘伟后来说：〃老史这个人总能把事情说得特别有吸引力。〃
她认为史玉柱说话特有煽动性，〃把我们向他想煽动的方向煽动，如果你一直跟着他的话，在他最困难的时候，你会毫不犹疑地相信他还会成功。我们总是为他设定的目标吸引，一直向前。〃
费拥军是一直跟着史玉柱的珠海巨人集团的骨干。2001年，《中国经济时报》的记者描述他时说：〃30多岁的人，却显得很苍老。〃
之所以如此，都是史玉柱的〃功劳〃。巨人〃落难〃后，费拥军和其他几十个史玉柱的追随者一样，一两年居无定所，四处游击，坐硬座，住30元一宿的招待所。
不仅如此，由于经常奔波在外，费拥军还跟爱人产生了分歧。史玉柱知道费拥军不可能会离开自己，就建议他把爱人也弄到南方来工作。
但是，爱人没有同意费拥军的建议，最后不得不选择了离婚。
2001年2月15日，史玉柱在还清了债务，宣布复出后，费拥军应某媒体的请求，提供了一份跟随史玉柱的人的不完全名单：陈国、程晨、吴刚、贾明星、薛升东、王月红、蒋衍文、张连龙、黄建伟、陈凯、杨波、陈焕然、方立勇、李燃、陆永华、龙方明等。
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第43节：史玉柱是一种精神动力（2）
这一帮人和费拥军一样，坚定地追随着史玉柱。
当时，史玉柱在说他不骗他的兄弟们的时候，实际他是时刻地理解内部的骗与被骗是多么伤害感情。事实上，一个团队的信任是多么重要，只有史玉柱能够体会，因为，在创业的过程中，他也被骗过。
比如前面讲到的，从珠海巨人集团辞职把技术转让给深圳某公司的邓某。据说，还有一位开发部经理，史玉柱把他提为计算机软件总工程师，希望能成为典型。没有想到，他也最终离开了珠海巨人集团，并且把一项在珠海巨人集团由他主持、历时两年、耗资1000万元的多媒体教育软件卖给了外人。
技术人才的叛逃只是一个方面。公开的资料显示，1994年初，珠海巨人集团还发生了一件大事，西北办事处主任贪污和挪用巨额资金。
无奈之下，1994年春节刚过，史玉柱只好聘请北大方正集团总裁楼滨龙出任珠海巨人集团的总裁；但是，事实证明，高人并没有管好巨人集团。当史玉柱赶赴美国寻找到新的经济增长点（后来的脑黄金）回来后发现，权力下放的公司更加混乱。而据说，当时珠海巨人集团最赚钱的部门竟然是公司的食堂。
楼滨龙黯然退场。
经此一折腾，史玉柱终于知道了什么力量才能团结人……那就是真诚的力量。
史玉柱就是一种希望
珠海巨人集团遭遇危机的时候，和史�
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