必要的改革:中国改革的路径和选择

张黎教授的一位朋友早前滑雪骨折了，在国内治疗完毕后出国，去美国医生那里复查，美国医生看了片子，惊讶极了：这是哪里做的手术？简直是世界一流水平，世界上没有几个人能做到。张黎教授说：“这个朋友的手术是在积水潭医院做的。美国人哪见过这种阵势？中国医生一天看100个病人、连上几台手术都是稀松平常的事，美国医生可能一个月都看不了100个病人。”在张黎教授看来，中美商业环境的现状就像两个国家的医生一样：最先进的医疗技术往往在美国，但论医生的诊断能力、临床处理能力，美国医生和中国医生就不可同日而语了。同样，庞大的人口数量、千奇百怪的案例、发展不过30年的市场经济、数以千万计的中小企业，为商业社会提供了各种可能性。这个过程中，无数知名跨国公司要么在中国折戟沉沙，要么执行一套与全球市场策略迥异的本土化策略。案例里的商业世界20世纪90年代末到21世纪前10年是中国商业社会全面开放、实现国际化的发端，也是中国本土商学院创建的高潮，这两者之间相辅相成的关系使得国际顶尖商学院成了中国商业阶层心目中的象牙塔尖。因此，被国外商学院视作最宝贵资产的案例到了中国同样得到中国商学院的极大关注，成为课堂上研究讨论的对象，当时它成为了解西方完全市场经济条件下商业运营的一个窗口。国家发展研究院北大国际在1998年成立之初也引进了不少海外商学院的案例，但张黎教授坦承：“美国顶尖商学院的教学方法、课程安排甚至每一个案例对中国人来说都是非常新鲜的。加入WTO后，中国了解国外的需求非常强烈，但那时信息不对称，这就造成了国外案例一时‘洛阳纸贵’。中国企业的学习能力是惊人的，我们不仅在一二十年的时间里迅速补课，而且很多国外企业不具备的能力我们也有了。”...