二十一世纪网络生存术-第4部分

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　　●信息直接面向使用者，为使用者服务在传统企业中，只有最终产品是面向顾客的，其它对于使用者都是间接的，隐藏在背后的，信息则显示出对企业内外高度的透明性，体现了非常明确的目的性。如果说，企业流程重组可以以信息为中心，也可以有别的目标的话，那么企业转型非常明确就是指企业从有形方面到无形方面的信息化。企业流程重组如果要真正实现以信息为中心，就必须通过企业网的建设，实现企业的转型。以下是唐·塔普斯考特的列表分析：质量管理、企业流程重组与企业转型之间的不同全盛发展时期80年代90年代90年代后期生命周期阶段成熟期中年期胚胎期目标（实践）减少缺点流程化，成本转移和成本逃避价值创造，新产品、新服务通过新的分配渠道到达新市场企业背景全球化，新的国际竞争，顾客预期改变90年代初的不景气和泡沫经济崩溃的压力，易感应，战略效能数字化经济的崛起，国民信息基础建设，对变革的新驱动目标增量突破突破接近持续改进绿色领域──从涂鸦开始拟思未来，塑造今日，缺口分析，转移计划投资要求相对低高（关注管理，致力于工作的重新设计，信息系统）高（管理及所有与个人有关的方面，转向使信息结构发挥功能）影响长期短期和中期短期、中期和长期事业的成功率高低适度领域产品过程企业，扩展的企业竞争分化不，质量是需要的，但对竞争来说是不够的条件不，战略效果对竞争的奇偶校验有要求是的，如果做得正确的话为什么说传统的企业组织是间接的，而网络化的企业组织变成直接的了呢，下面的图示可以部分地说明问题。
　　传统的企业信息系统如图（略）
　　传统企业内除了市场部和销售部与客户直接打交道外，其它部门与客户始终隔着一层，关系是间接的。除了采购部直接同供应商打交道外，其它部门同供应商的关系也是间接的这就好比一只传统打法的足球队，后卫只管防守，不管进攻的事；前锋只管进攻，不参与防守。而且企业内部也是呈“金字塔”状结构。而在内联网企业中，所有部门和其它各方，关系都是直接的。好象围着圆桌喝酒“过电”一样，通过网络直接快捷地交流。
　　有人把这称为企业组织的“扁平化”。“扁平化”听起来形象，但想起来颇为费解。“扁平”并不是“等级”的反义词，和“金字塔”也只有内行才能对上。其实，“扁平化”就是直接化。直接对应的是间接，或迂回。促使企业向扁平化方向发展的趋势，我们可以从企业流程重组（企业流程重组）到企业转型（企业转型）的发展中看出来。
　　企业流程重组（有的译作“业务流程重组”，或“企业流程改革”等等）对中国大多数人来说，还是一个相当陌生的概念，它是当前国际上流行在经理人中间最热门的话题。
　　不过，这种情况可能不久就会改变，一个更前卫的概念──企业转型，正悄悄开始出现在领导国际经理人潮流的那些人物的言谈中，这预示着企业流程重组已受到挑战。那些没赶上企业流程重组时髦的人，索性跟我直达前沿，看看未来几个月美国最前卫的管理学家将要谈论什么。
　　首先，需要了解一下企业流程重组是怎么回事。“企业流程重组”是90年代达到全盛的管理思想，它是相对80年代达到全盛的质量管理而提高的。当初，质量管理是针对工业化发展从粗放到集约转变，白领阶层顾客要求较高产品质量这种形势应运而生的。管理的领域集中在产品上，它的理念是“虽然价格高，但质量好”。质量虽然是市场竞争的一个重要因素，但它不是一个完全的条件。随着90年代初的不景气和泡沫经济崩溃的压力，国际经理人中间的管理思潮出现了重大的转向，企业流程重组大行其道。企业流程重组是个十分含混的概念，它的实践也五花八门。一般来说，它关注的首先是削减成本，因此也有人说它接近“绿色领域”（Greenfield）。它的另一个特点，是从关注产品转向了关注流程（Process）。所谓“流程”，是指一组可以把物料或信息转变为产品的可重复的工作活动，是企业各组成部分之间的相互依赖。＇案例：史密斯如何证明他不是没有能力的人＇梅兰曾举例说明六步骤流程管理：负责计划的史密斯先生发现6月份寄出的25份文件，有一多半的收函者报告有问题，不是没收到，就是发现缺页。史密斯需要在流程的六个环节上做出改进：第一个环节是建立流程负责制，过去复印和收发部门没纳入流程管理，差错出在了无人负责的地带。第二个环节是分清界限，明确交接点。如计划部与复印部的文件交接，计划部与收发室的文件交接。第三个环节是定义流程。即确定完成任务需要几个步骤，每个步骤的内容是什么，它们用什么顺序联接。比如，计划部把文件交给复印部，复印部把复印件送回，由计划部装入写有地址的信封，然后交到收发室，最后由收发室发出。第四个环节是设定控制点。即进行记数、分类和审核这类认证活动。比如，针对上次的教训，在复印部送回复印件时，增设一个检查文件的控制点，以避免缺页的发生。第五个环节，实施评价。比如要明确在控制点上检查什么。在复印件这个控制点上，史密斯要把错误分类，按是否缺页、乱页码、复印模糊等实施评估。第六个环节，提供反馈信息。
　　在每一步骤实施后，都通过反馈（如询问或调查一下）及时对过程进行控制和改进。运用流程管理，那些实属鸡毛蒜皮却又防不胜防的小错，再也没有发生。于是人们不再说，连发文件这种小事情都做不好，史密斯先生有什么能力呢。企业流程重组通常被用于在各个环节上挖潜降耗。1992年IBM新官上任后，开展了大规模的企业流程重组。他们正式提出的目标，是每年将成本和开支削减70亿美元。结果年底算下来，在13个流程项目上，一共节省开支达80亿美元。IBM的战略经营总裁安德森说：“我们避开的是一个过时的概念，即要在应用软件上投资就要追求其直接投资回报，我们不这样做了。我们要强调的是企业流程重组。”三菱综合研究所经营咨询部主任水岛温夫认为，由于“90年代出现了泡沫经济的崩溃”，“今后经营的课题是事业概念的革新，是事业的结构调整，或者是为推进结构调整而进行的企业流程改革，这一点已显得非常重要”。他指出：“企业流程改革是指业务流程的革新。它不仅包括减量结构调整，而且还包括事业的研究与开发，直至把商品送到顾客手中，最终时行售后服务过程的调整。它是指对整个业务过程进行横向上的审视，在此基础上生产出顾客认为是有价值的东西，目的是对业务流程进行革新。”水岛温夫对企业流程重组持比较乐观的看法，认为它介于旨在削减成本的“减量结构调整”和旨在根本改变事业内容的“质的结构调整”之间。但也有许多人不这样看。尤其是电脑网络特别是互联网在1995年忽然火爆起来以后，美国前沿的经理人思潮的锋头一变，提出了“企业转型”的思想，矛头直指企业流程重组。
　　企业转型（也可以译作“业务转型”）的背景首先是美国国家信息高速公路计划的提出，随着国民经济信息基础设施的建立，数字化经济已然成形。要求突破仅在工业文明内部修修补补的“调整”，将企业从里到外，从软件到硬件，彻底转移到信息经济轨道上来。
　　企业转型同企业流程重组比较起来，首先是从对企业内部流程的关注，转向对企业本身价值的重新审视。不再是现有积木的排列组合，而要进行脱胎换骨的改造；其次，它从专注于减少成本，转向了开辟新边疆（信息产业），创造新价值（信息价值）。一个“开发西部”的热潮又将重演，美国的企业家又开始跃跃欲试，说不定几个月后，他们将一个个摇身变成牛仔，再掀一个信息高速公路上的“淘金热”。《参考消息》今年4月28日和29日连续介绍的唐。塔普斯考特，就是企业转型的热情鼓吹者，我手边正好有一本他的最新原版著作。他在其中列举了企业转型的四大优越性（同时也就是企业流程重组的“四大罪状”）。首先，企业转型关注新的附加值。现在大多数企业都聚焦于削减成本，而企业流程重组最适于这个目标。但是在数字化经济中，公司需要聚焦在新增长点和新附加值上，而不是仅仅困守于削减成本。
　　第二、企业转型要求改变企业模式。新的企业都是基于知识性工作的。而且封闭的企业概念正在被打破。在网络上企业是没有明显边界的。数字化经济要求公司改变他们的企业模式，而新技术恰好提供了这种可能。因此，企业转型的出发点不应是企业流程而应是企业模式──即在更高的抽象层次上确定企业如何响应并创造市场，确定企业是什么以及它应该是什么。
　　北方电讯公司信息主管克劳斯认为：“我们发现，当我们进行企业流程重组时，我们缺乏企业模式这个大背景。”美国电讯电报企业信息主管庞德也认为：“你不可能用企业流程重组来转型企业。企业流程重组是企业内的自我改良，瞄准的是企业的操作性需求。而我们的企业转型是来自外部的革命，它是由市场驱动而不是由企业流程驱动的。”第三、企业转型着眼于人的使命。企业流程重组计划不理解人的使命。在其中，人仍然是被动的工具。以大量削减成本为目标的计划总是受到工人的抵制。企业流程重组不能把企业改造为一个学习的组织。而企业转型的意义超过了企业的范围，涉及工作和社会生活的各个方面。
　　第四、企业转型是技术发展的必然。新的技术是高性能的、综合的、网络的、开放的以及是客户机…服务器型的，它带来组织的新模式。而旧模式的计算机是低性能的、孤岛式的、主机的、非标准的，指挥控制型的，它与新企业的精神是背道而驰的。企业转型无疑让人看到了工业经济转向信息经济，迂回经济转向直接经济过程中，企业演变的方向。但中国能不能现在就照搬企业转型呢？我看是不行。别的不用说，单是大多数企业连“低性能的、孤岛式的、主机的、非标准的，指挥控制型的”电脑还没用起来，如何能一步迈进网络式管理的时代？所以，也许还是要从企业流程重组开始，一步一步慢慢来。
　　传统企业本来就是一个间接物，它是由一系列流程组成的。没有间接性就没有流程，因为流程本身就是联接间接物之间的过程。如何让间接的流程直接化，并在条件成熟以后，在网络基础上，实现企业的信息化，是企业适应网络时代、适应网络要求而转型的核心问题。
　　在管理的变革背后，是人际关系的实质性的改变。人们开始变得平等，人开始拥有自主性和创造性。这些变化，我们今后还要专门提到。
　　信息化将甘霖洒向谁
　　美国《未来学家》双月刊1996年1~2月号发表题为《信息技术未来》的文章，展望未来30年信息技术对人类生活的影响。文章从92个方向性的问题展望社会的发展。以下是与分配相关的一个预测：●有钱的人很可能更有钱，而穷人中的赤贫者则可能还象过去几个世纪一样穷困潦倒。
　　信息技术肯定会带来财富，但不保证平均分配财富。所以，可能仍然存在生活水平两极分化的现象，甚至分化程度可能会比今天有过之而无不及。信息技术可能既造就富翁，又造成穷人：比尔·盖茨从一个大学退学学生一跃成为美国首富就是一个在计算机社会中蕴藏着发大财机会的最佳例子。但是当人们由于信息技术发展而失业时，可能会以前所未有的速度加入穷人的行列。
　　●将来信息社会中的穷人很可能还是比今天的穷人日子好过。
　　电视、电子邮件以及其他信息媒介将使世人更好地了解生活在贫困线以下人们的不幸遭遇。由于生产水平高、社会能通过公益福利计划或私人慈善机构很方便地对穷人进行救济。
　　以今天的标准来衡量，未来的穷人很可能是今天的富人。所谓穷，只是因为他们比那些有钱的人少享受一些奢华罢了。未来的贫困线将被这样定义：没有一应俱全的住房、吃不上美味佳肴、每年不能在一处避暑胜地享受一个月的休假，就算是贫困户。
　　●将来在“计算机通”和“计算机盲”之间渐生鸿沟。
　　年纪较大、生活较贫穷及没有接受更多教育的人在计算机世界中可能感到寸步难行。但信息技术产品越来越便宜，这样一来，能用得起它的人也就越来越多了。公共图书馆将使所有读者都能用上计算机。现在的计算机常常成为弃儿，因为用户买了更新更好的计算机。
　　●信息技术促使变化加快，流动性提高，这往往造成人群分裂，人际关系会越来越不稳定。但不要担心，人们能通过电子邮件、电话会议等信息技术同亲朋好友保持密切联系。
　　●信息技术鼓励一种懒散生活方式，它将危及人的身体健康。据美国保健统计中心1995年的统计资料显示，过去30年来，美国体重严重超常的儿童和青少年的数量增加了一倍。专家指出，生活懒散主要是因为看电视、玩电子游戏和个人计算机，加上吃太多高热量食物引起的。
　　如果信息不被垄断的话，人类早晚会缩小收入的鸿沟。正如国际数据集团报告指出的：“只有当整个社会（而不仅仅是选定的、享有特权的一小部分）都能完全享用所提供的信息，并能交换关于克服愚昧、开创新前景的思想的时候，种族、性别、国家和宗教等方面的歧视才能被消除。”问题是，物质对象的极大丰富真的能带给人理想的生活吗？当人们没有摆脱贫困的时候，总是把物质需要的满足摆在第一位。但根据马斯洛的理论，人由低到高有七层需要，一是生理需要，二是安全需要，三是归属和爱的需要，四是尊重的需要，五是求知的需要，六是美的需要，七是自我实现的需要。
　　解救人们于贫困，并不是信息经济带给人类的礼物，那是更基础的农业经济、工业经济主要解决的问题。因此信息化根本解决不了人的贫困问题，相反，只有贫困问题解决了，才能实现信息化。信息化，关键在于提供了人类自我实现的需要。当人的初级需要得到满足时，人需要创造自由，其高峰就是完成自我实现。从温饱，到富裕，再到自我实现，这是一个有机的顺序，在一个社会内部是这样，在社会之间也是这样。“自我”实现，就是直接地实现。不通过外力强迫，不需要迂回地借助对象来印证自己。是自己证明自己。自我实现所要实现的自我，不是主观的、个别的小我，而是人的真正的目的。自我实现就是人尽其所能或充分发挥才能，按照需求的限度来生产，按照生产的限度来需求，从而真正使劳动成为劳动本身的报酬。只有最高级的满足才能使人产生更深刻的内在幸福感和丰富感，它能促进个体去完成持久的、高尚的、超越平凡的生活。
　　达到这种境界之前，人当然是要首先满足其它几种需要，而达到这种境界后，人关注的不再是外在的财富，而是自由而全面的创造性劳动的体验本身。这才是直接经济最终要解决的所谓“分配”问题。
　　第三章　未来企业革命：网络上的重组和转型
　　“请把我发配到美国去”
　　我的企业上了NET。
　　哪个NET？
　　“请把我发配到美国去”
　　对整个社会来说，说“上网”是一个泛泛的概念。对于把整个“经济”落到具体实处的企业来说，要问“上的哪个网”。
　　因为现在光声称代表潮流的网就有NOVELL网、互联网、内联网还有外联网等等，这些网可是各不相同。
　　BOB：“我现在不知该自投哪个罗网。难道企业上的网和个人上的网还不一样吗？”我举个实例给你说明：我开“电脑诊室”的时候，一次有位外企的先生打电话给我，说他为了上互联网，安装WINDOWS95，把机器上的NOVELL网给碰掉了。结果和美国总部倒是能顺利联系，但和隔壁的老板怎么也接不通。问我怎么解决。
　　用互联网还是内联网
　　1、目的是要撷取互联网上的信息功能连结其他相关部门或是中下游合作伙伴？
　　2、是否要将互联网与企业信息中心结合？
　　第一个问题中，若是前者，那问题就相当容易解决，甚至不用选用基于Unix的蛛网服务器，一般的个人电脑即可提供这种功能。如除了信息撷取之外，还想要通过互联网与其海外公司或是合作伙伴作信息交流，那就得考虑系统的容载程度。如属后者，实际上正是内联网的建设，那需要作较深入的考虑。例如企业究竟有哪些信息愿意对外公开，外来信息又如何能够与现有内部数据结合，而更重要的是安全问题，如何在保障本身安全的条件下，又能兼顾流通、信息分享的要求，应该是信息厂商必须提供的服务内容……
　　我后来想了想，向他郑重建议说：“你可以向公司设在美国的总部打个报告，请他们速把你发配到美国上班，这样，通过互联网，不就可以顺利同现在隔壁的老板及时取得联系了吗？”BOB：“什么？！”当然，这是开玩笑。
　　那位先生遇到的，是局域网（NOVELL）和广域网（互联网）的冲突。我告诉他两个办法，一是可以通过OS/2的0号盘和1号盘划分双C盘来解决；二是需要重装NOVELL客户端软件，同时注意不要把DOS的HIMEM等内存管理软件放在前面。NOVELL网依靠网卡（如2000以太网卡），通过电缆联接，一般仅限于公司和单位内部。那位外企先生和他老板的电脑就是用这种方式联接的；而互联网绝大多数是依靠调制解调器（MODEM，在中关村一般都叫“猫”），通过电话线联接的，一上网就接通了全世界。用电缆联接的内部网很安全，但联不远；互联网则是越远越有优势，比如打国际长途，只须交市内电话费即可，但用它联系即使人在隔壁，信号也有可能先到美国转一圈再回来。
　　那位先生出问题的，是用电缆联的内部网部分，所以他和隔壁的老板联不上了。但他用电话线联的网并没有受到影响。所以你知道，不同的网络有可能是完全不一样的。现在企业中最兴的是内联网，可以称它为“企业内部网”，它是介于局域网和广域网之间的一种网络。INTRA就是“内部”的意思。也有一些比较重视安全性的公司直接拿NOVELL网当内联网（NOVELL公司最近推出了内联网WARE，取代过去的NETWARE），但更多的是在互联网网上加一道“防火墙”（一种隔离外部有害信息的软件或开关）。内联网怎么说呢？通俗点说，就是从外边向里看象封闭的局域网，从里向外看象开放的广域网。外边的人不经特许进不来，里边的人想什么时候出去就什么时候出去。
　　BOB：“我还是不明白。”
　　这样说吧，内联网就象一辆防弹小汽车，里边看得见外边，外边看不见里边。“防火墙”就相当于那个两面看不一样的车窗。
　　BOB：“可我每次打的，总得让人家看见我坐在里边，否则好不容易大方一回我不是白花钱了吗？”那你还是适合互联网，它就象没有车窗四处漏风的敞篷吉普。但你这是自己坐车闲逛，要是办企业，难道没有些“不可告人”的公司机密吗？我给你讲个故事：一位国际知名大公司的贵宾参观微软公司，主人殷勤地向他展示公司的国际互联网浏览软件“探险者”。
　　用它来上网，世界各地任转悠，客人看了点头直赞叹。主人忽然说，贵公司的站点也在网上，咱们何不看看？当公司的信息一览无余展现出来时，那位贵宾看了目瞪口呆。他问：“全世界的人都能看到吗？”主人自豪地说：“那是当然。”“我们的对手能看到吗？”“当然。”贵宾问电话在哪里，他说有急事要打个电话。过了一会儿，他回来了，对主人高兴地说，他已命令公司负责网站的人，把网站关闭了。
　　你能猜得出来，他为什么要关闭公司网站吗？
　　BOB：“我猜不出来，难道公司主页被人换成了三级照片？”一位教授的上午
　　“一个上午，我的传呼机收到呼叫，我的同事告诉我，我让他采样的语音数据已经准备好了。我开启文件传输程序连到他的机器，在他告诉我的目录下把语音文件传到我的机器的某一目录。这个存放语音文件的目录，实际是工作站硬盘的一个目录映射到我的机器的。然后我需要对语音进行处理，处理程序是一个在工作站运行的优尼克斯程序（也是从网络上下载来的）。我开启多服务程序，启动工作站的文件管理器，找到需要的处理程序。我启动处理程序在工作站上运行，从工作站硬盘目录下读入语音数据，得到需要的结果。同语音数据一样，结果也既是放在工作站硬盘上，又映射在我微机的一个目录下。这时我启动存放在文件服务器上的一个视窗图形处理程序，从我的目录下读入结果数据并画成图形，然后通过网络打印机打印出来。在做完这些工作并得到满意结果后，我把语音文件放入可擦写光盘的语音数据库内。好了，一个充实的上午结束了。看看今天有没有电子邮件，看看蛛网服务器有什么新消息。好，可以去吃午饭了。”中科院声学所语音识别研究室的这个内联网，是在传统客户机/服务器模式的局域网上嫁接互联网形成的。内联网被理解为是单位内部局域网：其构架与服务和互联网类似，但规模小；技术上基于互联网的TCP/IP协议和当今流行的蛛网技术；在服务上，采用任意两台计算机点对点通信，并依赖蛛网服务器和其他互联网网络服务。实验室有15台微机、3台太阳工作站、一台激光打印机、一台24针中文打印机和其他一些低级打印机。太阳工作站拥有光驱和可擦写光驱。两台微机也分别配有光驱和可擦写光驱。通过互联网技术，以内联网的构思，加上基于TCP/IP的微软网络，在工作组视窗下，把这些设备通过网络有机地连在一起，形成一个有效的工作环境。在这个内联网中，实现的功能包括：1。点对点谈话：使得微机和工作站的任何一点可以呼叫另外一个网络节点，进行文本对话。2。电子邮件功能：把任一节点（微机或工作站）配置成为一个完整的电子邮件收发站。3。文件共享：我们把任一节点配置成用于文件传输的服务器并拥有文件传输客户机，可以方便地在任意两个网络节点使用文件传输协议快速传递文件。4。磁盘和目录共享：采用工作组视窗的微软公司网络的共享功能。任意一台微机可以把另一台微机的某一个磁盘目录映射成自己的一个磁盘驱动器。微软公司网络提供了直接基于TCP/IP的选择，所以把它列入内联网的构架是自然的。微机和工作站之间进行目录共享。5。打印共享：激光打印机通过打印共享器接在两台微机上，其他微机使用工作组视窗的打印共享功能。6。信息共享：内联网的一个重要概念是基于蛛网服务器信息共享。
　　蛛网服务器还提供了一个电子黑板功能，任一个用户可以随时在上面发布信息。7文件服务器：在局域网中这是一个重要概念，在内联网构架中轻松地保留了这一服务功能。8。工作站中央处理器共享：9。可擦写光驱和光驱的共享：作为一个特殊的数据媒体，它的共享方式同上述的磁盘目录共享或文件共享。
　　通过这个实例，我们可以看到内联网的实际技术构成和运行情况。
　　给互联网起个好听的名字
　　斯考麦林，曾担任过巴黎出版社首席质量工程师，现在是一位独立的顾问。他在给阿捷出版社的内联网命名前曾苦思冥想：这套设备对于公司今后的发展将意味着什么？取名叫“绿洲”再合适不过了。他说：“它是一个港湾，使我们摆脱传统的计算机操作模式；在这里每个人都受到欢迎，每个都可以彼此通讯，每个人都可以找到他所需要的东西。”他继续说，“内联网牵动着我的心，它成了我的专业，它使我激情满怀。”最近，斯考麦林在万维网上发表了一首关于“绿洲”的十节诗。南非开普敦一家叫南帕克集团的包装公司的网络专家麦克斯舒特说，他为内联网起的名字叫“网络动物园”，目的是推动其公司员工开展关于内联网的讨论。
　　麦克斯舒特说：“知道内联网是什么的人并不多，人们常常不好意思向别人请教。
　　但如果起名叫'网络动物园'，那么你问别人这是什么意思谁还会嘲笑你呢？“丰厚的投资回报IDC对内联网的投资回报率的初步研究结果显示，内联网的投资回报率已大大高于1000％，远远超过其它任何一种技术投资的回报率。此外，由于内联网的投资回收期一般为6至12个星期，内联网的成本可以迅速得到回收，因此与内联网项目相关的风险很小。
　　《内联网给企业带来丰厚的投资回报》为什么别人都在急忙上网
　　据佛里斯特尔研究公司对50家大公司进行调查的结果表明，有16％已建立了内联网，有50％计划或正在考虑建立。在财富1000家公司中，有越来越多的公司在内部采用内联网进行通信与信息发布。根据商务研究集团的一份报告，DEC已设置了400个内部蛛网服务器，而太阳微系统公司则设置了1000多个。福特汽车公司用内联网将其在亚洲、欧洲与美国的设计中心联在一起。SGI　公司的7200名职工已能够访问存放在800个内部蛛网服务器内的14。4万蛛网页。美国联邦快递公司设置了60个蛛网服务器，多数为客户服务，并为全球的3万多职工配备了蛛网浏览器。
　　佛里斯特尔研究公司预测，到2000年，内部网服务器的营业额将达到10亿美元，信息周刊的一次调查显示，75％的公司总经理表示今年将使用蛛网网和联机服务，都表示要采用客户/服务器技术。商务研究集团的调查则表明，82％的公司用户计划到1997年底部署蛛网服务器。
　　当前，美国企业采用内联网的比率已经高达46。4％，另有18％以上计划在半年内采用，17％左右计划在一年内采用，而日本的大型企业采用内联网作为内部沟通工具的比率也已超过10％以上。
　　据预测，内联网在1996年的产值会超过互联网，而在1997年可达到40亿美元，到1998年可达80亿美元，而互联网1997年的产值可能只有15亿美元，1998年只有20亿美元，仅有内联网市场规模的四分之一。网络世界和IDC对全美500家互联网/内联网应用领先的企业调查表明，