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利到事随顺-第3部分
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三、公司董事会成员由三部分组成，即集团公司委派董事、中层以上干部董事和普通职工董事，名额各占三分之一；
四、集团公司委派常务董事三名，董事六名，其中可委派副董事长一名，监事会主席一名；
五、中层以上干部股东选举常务董事三名，董事六名；其中可选举副董事长一名，常务监事一名；
六、普通职工股东选举常务董事三名，董事六名；其中可选举副董事长一名，常务监事一名；
七、入选的中层以上干部常务董事必须购买股份8万元，入选董事必须购买股份5万元，可在当选后10日内购足差额；
八、入选的普通职工常务董事必须购买股份6。5万元，入选董事必须购买股份3。5万元，可在当选后10日内购足差额；
九、凡当选后不原购足最低持股股份者，视为自动放弃董事会成员任职资格；
十、当选董事会成员放弃或因其它原因出现空缺时，由愿选举或派出单位补选或增派；
十一、。。。。。。。”
“下面进行第三项，请包保国同志宣读‘河湾机械制造有限责任公司’职工董事选举办法。”冯维民宣布了第三项议程。
“各位董事，各位职工代表，我受厂改制领导组委托，草拟了‘河湾机械制造有限责任公司’职工董事产生办法，请大家审议。
职工董事产生办法（草案）一、职工董事选举，分三个选举单位（一）修理分厂选举单位，（二）制造分厂第一选举单位，（三）制造分厂第二选举单位，二、各选举单位可分别选出中层以上干部董事三名（其中包括常务董事一名），普通职工董事三名（其中包括常务董事一名）；
三、各单位选出董事和常务董事后，分别召开中层以上干部和普通职工董事会议，各选出一名副董事长和一名常务监事。
四、机厂机关工作人员分别参加各选举单位的选举；
五、各股东代表选出各自的常务董事和董事后，召开公司董事会全体会议；选出一名董事长。
六、。。。。。。”
“下面进行第四项，请秦向阳同志宣布‘机修厂股份制改造领导组成员名单。”冯维民宣布了第四项议程。
“各位董事，各位职工代表，经集团公司包副董事长同意，为指导机修厂进行改制成立改制领导组，我下面宣布机修厂改制领导组名单：
组长：冯维民、秦向阳副组长：包保国、古益飞、裴明哲成员：华永春、华永昌、马力本及机修厂各科室领导。
宣布完别。”
“下面进行第五项，请古益飞同志宣读秦‘机修厂股份制改造领导组职责。”冯维民宣布了第五项议程。
“各位董事，各位职工代表，经集团公司包副董事长同意，为指导机修厂进行改制成立改制领导组，我下面宣布机修厂改制领导组职责：
机修厂改制领导组职责：
本职责在集团公司包副董事长指导下制定，并经包副董事长报请集团公司董事会同意。
一、负责公司董事会的筹备；
二、负责公司股票的发行工作；
三、领导新成立的董事会办公室、监事会办公室和资产部的工作；
四、在改制期间负责机厂的日常工作，重大事项报请包副董事长决定；
五、改制期间机厂生产调度与对外业务由生产厂长古益飞负责，重大事项报请领导组批准。
宣读完别。”
“各位董事，各位职工代表，我厂改制领导组正式成立了，今天会议的五项议程全部结束，会后五个文件将发给你们，希望那么认真阅读三个关于改制的文件，并提出宝贵意见。现在我宣布，今天的会议到次结束。”
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第十章 问题
包保国参加完地二次改制会议后，同铆焊车间主任朱贵生和党支部书记荣信明一起来到了铆焊车间。
在朱贵生办公室，朱贵生热情地请请包保国座在沙发上，并给老包和荣信明各泡了一杯茶，之后急切地问：“哎，老包，你这次回来，给我们带来什么新的东西？”
“看把你们急的，老荣，你们也座吧；我们这次下来，就是要解决你们机厂的问题，机厂现在规模不算小，产值以接近四个亿，但是利润却不多，只有几百万，当然这里面有集团公司统的过死的问题，但你们拍着胸脯想一想，机厂管理上有没有问题？”包保国一下说出了问题的实质。
“问题当然有，产品基本是传统产品，目前只有矿车和皮带机两个系列，并且在一条生产线上交叉生产，采用的是通用设备，材料利用率不高。”朱贵生说。
“当然还有管理体制落后和过于依赖集团公司内部市场的问题。”荣信明也说。
“这次集团公司领导，特别是包副董事长，对机厂的处境十分着急，所以才将机厂作为这次改制试点的第一批单位。就是要通过这次改制为机厂创造一个良好的发展环境，改制后，集团公司将不再干预机厂的日常经营管理工作，机厂将完全**，依靠自主经营，在市场环境中去发展，这就要求机厂要作好市场运作这篇文章，在市场中求生产和发展。”包保国说。
“具体要如何运作？”朱贵生问。
“就是对机厂进行股份制改造，方案你们不是已经收到了吗？难道没有好好看。”包保国说。
“方案当然看了，但能按方案执行吗？”荣信明问。
“当然要按方案执行，你们厂给集团公司的报告，已经报省国资委批准，你们提出的职工董事与委派董事具有同等表决权的要求，集团公司和省国资委都已经原则同意，下一步就看你们如何行使表决权了。”包保国解释说。
“好，如果表决权能落实，经营权才是完整的，对于内部的问题，厂里已经将况继雄和华永胜的两个报告转发，我们将对照报告提出的方法，改变目前的状况，主要是两个分离，一是制造与修理产品的分离，再就是制造产品两个系列产品生产的分离。”朱贵生说。
“通过这两个分离，将进一步提高我厂生产的专业化水平，为下一步开展规模生产作好准备。”荣信明接着说“目前我们铆焊车间已经初步进行了分工，将矿车的生产与皮带机的生产分开进行，分别成立了两个生产工段。”
“好啊，看来你们动作很快吗？”包保国说。
“我们车间的分离比较好办，我们与修理车间打交道不多，但加工车间就复杂了，他们要生产修理产品的配件，要加工矿车车轮、车轴，还要加工皮带机滚筒、减速器和传动机架，我看还是很难分开的。”朱贵生说。
“我看分离的难点在加工车间，你们是一分为二，我看加工车间，就不是一分为二的问题了。”包保国说。
“按照华永胜提出的思路，至少要分三块，但我看得分四块，应将减速器的生产也分出来，成立单独的减速器车间。”朱贵生说。
“我看可以，信明，你说呢？”包保国说。
“当然，减速器的生产与其它产品几乎完全不同，它有一套自己的生产工艺，从铸造、锻造、机械加工、热处理到装配调试，那是一个完整的生产过程，将它**成立车间是十分必要的。”荣信明说。
“目前国家环境保护对污染的控制越来越严，铸造车间和锻造车间都属于关停的范围，所以新成立的减速器车间只有机械加工工段，热处理工段和组装调试工段。”包保国解释说。
“铸造和锻造真的不让干了？”朱贵生和荣信明几乎同时问道。
“是的，铸造和锻造都在河湾市限制发展行业名单中，这次改制完成，这两个车间就不存在了。”包保国说到。
“那这两个车间的人员、设备如何处理？”朱贵生和荣信明又问道。
“人员转岗分流，设备吗，都是些老旧设备，早就该淘汰了。”包保国接着说道：“改制后，要将在制造车间的基础上成立两个分厂，各分厂将成立相应的车间，分别完成矿车和皮带机的生产。贵生，由你组织矿车制造车间如何？”
“你说话算数吗？”贵生问道。
“那我呢？”信明也问道。
“当然是由你们两共同完成了，你们能完成矿车制造分公司的组建和矿车的生产任务吗？”保国问道。
“你，是开玩笑吧？”贵生和信明同时问道。
“开玩笑，你们以为是来和你们聊天的，我是受董事会委托，来征求你们意见的。”保国郑重地说。
“这个，老包，我们还以为你就是和我们叙叙旧，原来是有目的的啊。”贵生高兴地说。
“老包，你给我们说说上面的精神？”信明也说。
“基本要求是，机厂成立机械制造公司，公司实行董事会负责制，自主经营，自负盈亏，集团公司将不再过问机械制造公司的日常经营活动。按照目前机厂的情况，机厂的主要生产车间将实行重组，在现有车间的基础上，成立三个分公司，即三个修理车间矿修、电修、和支架修理车间组成矿用设备修理分公司，制造车间一分为二，以你们铆焊车间为主成立矿车制造分公司，以加工车间为主成立皮带机制造分公司，铸造车间撤消，人员，场地归你们矿车公司，锻造车间撤消，划入皮带机公司。你们有什么想法？”包保国说。
“按照矿车生产工艺来说，应设立下料工段、机加工段、焊接工段和组装工段四个工段。目前我车间的矿车工段，包括有下料组，焊接组和装配组三个组，将皮带机工段调出，将铸造车间的人员充实到各组，当机械加工能力和设备我们车间可没有？”朱贵生说。
“这个吗，你们放心，我们以要求加工车间将与矿车生产有关的人员设备登记造册，在近期将和你们进行移交。”包保国说。
贵生、和信明听了，包保国的情况通报，对下一步的工作有了比较明确的了解，对未来的发展也更有信心了。
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第十一章 分歧
华永胜参加完第二次改制专题会议之后，来到了三层古益飞的办公室。
“古厂长，关于加工车间分离的问题，我想听一听你的看法。”华永胜说。
“永胜，你座，你提出的问题我们也一直在想，你们车间是如何看的？”古益飞说。
“按照目前的情况看，至少要分为三块，修理产品完全分离出去，这一点比较一致；皮带机和矿车分离也还算一致吧，就是关于减速器生产是否**大家看法不一致。”华永胜说。
“大家都有什么看法？”古益飞说。
“有人认为，加工车间就不应该分开，应该保持现在的格局，这样才有利于专业化；当然现有格局不打破，产品交叉生产的难题就无法解决，这就是我们的困乏。”华永胜说。
“这是对专业化理解的误区，专业化，首先是专门化，产品交叉生产不能叫专业化，煤车轮对和皮带机滚筒的生产工艺完全不同吗？专业化是按照产品工艺原则划分，不是按工种原则，同样是车工，但干煤车轮和滚筒的工艺区别还是很大的吗。”古益飞说。
“是啊，有人提出成立机械加工中心，就是按照工种原则来考虑的，他们认为车工、钳工应按照工种相同的原则，放在一起，实际正是加工车间最近几年管理难度大，技术水平停滞不前的根本原因，就是因为产品交叉生产，使用的刀具几乎没有相同的，工艺更也是区别很大；实际是造成很大的浪费。”华永胜说。
“所以，这次分离是主题，根据厂里的计划，将以你们加工车间为主组建皮带机制造分公司，减速器的生产我看可以单独成立一个工段，你看还有什么问题吗？”古益飞说。
“我们几个初步讨论了一下，按照厂里将锻造车间人员场地划归皮带机制造公司的决定，皮带机公司将设立下料工段、焊接工段、机械加工工段和装配工段四个工段，连同**的减速器工段共五个工段。”华永胜说。
“很好，你们就按照这个思路先准备把。”古益飞说。
“另外，关于人员设备的调拔，如何实行？”华永胜说。
“你这是要地盘那，关于你的工作，厂里已经初步有个想法，准备让你担任机械制造公司的生产副总。”古益飞说。
“皮带机公司谁负责？”华永胜说。
“皮带机公司将由锻造车间的主任姚启东任经理。”古益飞说。
“这次锻造车间撤消，启东的压力很大，但由他担任经理是合适的。”华永胜说。
“咚。。。。咚。。。”这时传来敲门声。古益飞说：“请进。”
“老古，哦，老华你也在，锻造车间解散了，我要失业了。”姚启东说。
“老姚哪，看来情绪不小吗？”古益飞说。
“我有什么情绪，我是无事一身轻。”姚启东说。
“永胜，你还真说对了，这家伙看来气不顺，到我这里找茬来了”古益飞说。
“启东，谁说你无事可干，我还准备给你道喜呢，红包准备好了吗？”华永胜说。
“我的姚大公子，你想什么呢？给你个分公司经理，能干好吗？”古益飞说。
“什么分公司经理，真的假的？”姚启东说“当然是真的，我将到厂里工作，皮带机公司就交给你了。”华永胜说。
“是的，厂里决定，将由你完成皮带机分公司的组建，你能完成吗？”古益飞说。
“把吗去了，能完成。”姚启东说的理直气壮。
“好，那你说说，你将如何完成皮带机分公司的组建？”古益飞说。
“我还的好好想一想，方案吗，永胜已经做好了。但我认为还有待完善。”姚启东说。
“你将如何完善，说来听听。”古益飞说。
“我认为，应进一步按照产品部件划分生产单位，按照产品的主要部件设立传动机架工段，中间架工段和滚筒工段三个综合性工段，这样可以将相关的设备和人员集中在一起，减少运输环节，同时，将人员按照不同的工种配置，有利于加强沟通和协调，可以进一步发挥专业化分工的作用。”姚启东说“启东的想法，可已说更有新意，可以缩短生产周期，但人员配置的难度就加大了，同时设备的利用率可能会减低。”华永胜说。
“有不同的想法很好，但如何实施，难度确实不小。你们下来在好好研究研究，生产组织如何设置，分公司可以依据实际情况决定。”古益飞说。
“嗨，你好好想一想吧，可别头脑发热啊。”华永胜说。
“我很清醒，这个问题我逐摸很久了，关键是对工艺原则如何把握，按照产品精度等级来看，传动机架和滚筒精度等级相同，当加工工艺差别很大，而传动架和中间架，虽制造工艺基本相同，当精度等级不同，因此我认为分开生产是必要的。”姚启东说。
“好吧，你准备如何进行人员设备的配制？”古益飞说。
“我的想法是，下料工段、装配工段和减速器工段按照永胜的方案执行，将焊接和机加工段进一步按照产品对象原则组成传动机架工段，中间架工段和滚筒工段，除下料工段和装配工段为单一工种外，其余四个工段按照生产需要考虑人员配，制传动机架工段设立铆工组、焊工组、钳工组和镗工组；中间架工段设立铆工组、焊工组和钳工组；滚筒工段设立铆工组、焊工组、车工组和钳工组，减速器工段设立铆工组、焊工组、钳工组、车工组和镗工组。你们以为何。”姚启东说。
“你可以按照你的想法试一试。”华永胜说。
“好吧，你就先试一试吧。”古益飞说。姚启东说。
“人员问题，我还要做进一步的调查了解，将有能力的工人放在关键岗位上，其他人按照工作能力统筹安排”姚启东说。
“好啊，你好好考虑考虑吧。”古益飞说。
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第十二章 僵局
三个关于股份制改造的方案公布后，一下子把大家推到了改制的前沿。
这天，耿青扬和包玉田相约来找平银玉，想了解一下关于股票发行的情况。
〃平师傅，你忙什么呢？〃耿青扬说。
“是你们那，来青扬、玉田你们座，我正在汇总上月的材料消耗情况，你们先座一会。”平银玉说。
耿青扬和包玉田看平银玉正在忙碌，在银玉对面椅子上坐下。
银玉的办公室，是与车间相连的生活间，位于车间南侧；按照房间的朝向属于正房。办公室的房门在房间北面，走廊有与车间相同的窗户，车间里机器的轰鸣声，和金属的碰撞声不时传来。
办公室内，平银玉在电脑上汇总车间的材料消耗明细，一会儿他将文件保存好，并退出了程序。热情地说：
“你们怎么有空到我这里啊？有事吗？”
“我们就是来看看你，平师傅，你不欢迎我们？”包玉田说。
“是啊，平师傅，我们就是来看看你。”耿青扬也说。
“两个小鬼头，真的没事。没事我还要去供应科一趟；你们自便吧。”平银玉说着作出要出门的样子。
“我们就是想向你请教个问题。”青扬，玉田急忙说出了来意。
“两个小鬼头，要问什么问题，说吧。”平银玉说。
“通过股改，我们车间能赢利吗？”耿青扬说。
“平师傅，你说说。”包玉田说。
“怎么，想入股，想入，就入贝。心理没底了？”平银玉看着青扬、玉田说。
“是啊，我们车间目前是微利单位，难道通过股改，车间就能赢利？”耿青扬说出自己的忧虑。
“这股改是灵丹妙药，真能一股就灵？”包玉田也说。
“股改不是灵丹妙药，不能一股就灵，但是通过股份制改造，确实可以提高经济效益。”平银玉说。
“你就别买关子了，给我们说说吧。”青扬，玉田二人着急的说。
“看把那么急的，现在我厂效益为什么不高？”平银玉问二人。
“一是材料由供应处调拔时间长，价格高，再就是产品交叉生产效率低。”耿青扬说。
“你说呢？”平银玉问玉田。
“我说不好，应该与我厂生产规模不大有关吧。”包玉田说。
“你们说的问题就是其中的一部分，当然要提高经济效益，还有很多事情要做；具我了解，这次改制有一定的难度，目前煤炭价格下跌，煤机行业产品滞销就是一道难过的砍。”平银玉说。
“那我们入股的风险其不是很大，我看还是不要入了。”耿青扬说。
“平师傅，你说怎么办呢？”包玉田说。
“困难当然不小，办法吗，也不是没有。”平银玉说。
“你就别买关子了，你真要急死我们了。”青扬，玉田着急地说。
“你们的请我吃饭，酒要喝竹叶青，地方我来选。怎么样啊？”平银玉不紧不慢地说。
“好，喝竹叶青，地方你来选。”青扬，玉田很痛快地答应了平银玉的要求。
“我告诉你们，我饿了。”平银玉说。
“你，平老头，太坏了。”青扬，玉田说。
“谁太坏了？老平那，你们干什么呢？”这时姚启东推们走了进来。
〃主任，这两个好孩子，想买股票，但又怕不赚钱，你快给他们说说吧。〃平银玉说。
“是吗，想买股票，是好事吗，那就买呗。还犹豫啥呢？”姚启东说。
“我们还是拿不准呗，主任你买不买？”青扬，玉田问。
“是啊，我也拿不准，主任你快说说。”平银玉也关心地说。
“我们车间以被列入关停的名单，下一步将和加工车间合并，组成皮带机制造分公司。我以接到通知，将负责皮带机分公司的组建。”姚启东说。
“我们车间要解散，那我们能干什么，我可是干了20年锻工啊。”耿青扬说。
“你们车间真的要和我们加工合并？”包玉田说。
“不是合并，是重组。加工车间将一分为三，加工矿车车轮、车轴和矿车底盘的部分归矿车公司，与皮带机有关的人员设备归皮带机公司，其余人员、设备归修理公司。这次改制后，我厂的生产车间将进行重大调整，三个修理车间成立矿用设备修理分公司，制造车间分别归入矿车分公司和皮带机分公司。”姚启东说。
“大厂有什么变化？”三个人问道。
“机修厂将进行股份制改造，局里委派的董事已经来厂，厂里已经召开了两次关于股份制改造的专题会议，三个关于股份制改造的文件已经下发，你们可以好好看看。”姚启东说。
“股改文件我们已经看过，但是是否能赢利方案里可看不出来，主任你说呢？”耿青扬说。
“是啊，方案里可看不出是否能赢利啊？”银玉和包玉田也关心是否赢利的问题。
“能否赢利，就看我们怎么干了，大家同心协力，努力降低成本，提高生产效率，就可以提高赢利水平，否则出工不出力，浪费材料，那要赢利就难了。”姚启东说。
“可是关于材料采购，产品定价的问题这次能解决吗？”耿青扬说。
“这次改制后，将成立‘河湾机械制造有限责任公司’，公司实行董事会负责制，局里将不再过问公司的具体生产经营问题，我们和集团公司的关系将按照市场原则来处理，业务往来将采用合同形式。”姚启东说。
“价格问题呢，我们有定价权吗？”耿青扬说。
“关于产品价格，将完全按照市场化运做，随行就市。下一步集团公司将实行招标采购，我们将和其他厂家一样。只要产品质量好，价格低就能拿到集团公司的定单。”姚启东说。
“那材料采购呢？”平银玉问。
“材料采购也由我厂自主决定，我们可以货比三家，谁家的价格低，质量好我们就买谁家的。”姚启东说。
“现在我们的工资很低，成立公司后工资能长吗？”包玉田问。
“工资将和效益挂钩，干的多，就能多拿钱。”姚启东说。
三个人听了姚启东的回答，心里明白了不少。关于买不买股票的问题，已经不重要了。
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第十三章 原因
招股方案等三个股改方案公布半个月之后，股票发行工作陷入了停滞状态，经资产部统计仅收到股金800多万元，职工们大多持观望态度，好多填写认购股票单的职工并未按规定交纳股金。
资产部代部长华永昌看着逐日收到的股金统计表，思索良久。
资产部是第二次改制会议之后，由股改领导组决定成立的新机构，同时成立的还有董事会办公室和监事会办公室。
资产部人员主要来源于财务科的资产管理会计和从下面车间抽调上来的同志。。
华永昌经过分析认为主要是填写《股票认购单》的职工持观望态度，其原因是对股改后的企业发展情况了解甚少，对通过改制能否改变过去经营管理不善的状况，有些问题他也想不明白。他来到董事会办公室主任代华永春的办公室，华永春也在为股票发行缓慢的情况担心。
“嗨，春哥你想什么呢？”华永昌问。
“正在看你送来的股票发行统计表呢。”永春答。
“股票发行缓慢是什么原因呢？”永昌说。
“近几日股票发行陷于停顿，关键是职工们心里没底，你说对吗？”永春说。
“我也是这么想的，现在应提高职工们的信心，应公布股改后公司的运行摸式和企业发展规划，让大家了家了解企业的现在和未来。”永昌说。
这时冯维民推门来到华永春办公室“都在呢，我正找你们呢，股票发行停滞，你们怎么看？”
“我们正在讨论这个问题，认为问题出在职工对改制信心不足上，应提高职工信心。”华永春答。
“好啊，永春、永昌你们和我想一块了，如何提高职工的信心呢？”冯维民问。
“让职工们了解企业的现状和发展情况，应近快公布公司的运行模式和企业发展规划。”华永昌回答。
“是阿，职工们对企业不了解，就没有信心，这其实是职工对我们缺乏信任，永春，你这董事会办公室主任，又主管企管办多年，关于股改后公司的运行摸式就由你们提出初步方案吧。”冯维民指示。
“好吧，我们可以搞个方案，请领导指出要点。”永春说。
“你们先收集资料吧，关于运行机制我还要再考虑考虑。”冯维民说。
况继雄正在办公室看新近下发的关于股份制改造的三个文件，办公桌上的电话响了起来。
“叮。。。，订。。。”况继雄拿起电话“喂那位，我是况继雄。”
“我是王平，我和岭北局的同志以到河湾火车站，半小时后就到厂里了，岭北局的同志要看产品的生产状况，车间准备好了吗？”王平问道。
“告诉岭北局的同志，机头架和机尾架以完成点装，部分中间架已经完成，请岭北局的同志放心，我们一定按期交货。”况继雄回答。
况继雄挂断电话后，又要通了厂调度室的电话：“我是况继雄，岭北局的同志已经到�
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