攀登:企业如何赢在风险-第2部分

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　　据此，我们可以发挥“超人的智慧”，通过减小风险造成的损失来增加价值，实现“达标”，还可以利用风险增强价值，实现“达标”。
　　基于这种认识，我们还能发现风险的深层涵义。
　　一、风险似水，既能载舟，亦能覆舟
　　风险与收益结伴而生。高风险意味着高回报，这是风险中的机会一面。对风险充满恐惧，意味着你缺乏对风险的本质认识，缺乏信心和勇气，注定与成功无缘。风险是一条“抛物线”，也意味着障碍、绊脚石、困难、困境、失意、失败、损失和一无所有。风险左右成功，决定未来。
　　二、风险是“赢”的输入信息
　　如果一定要找到“赢”的原理，我认为是，输入“风险”经过处理过程获得“赢”的结果。
　　因为输入了风险也就输入了机会，没有机会的输入又怎么能产生成功的输出结果呢？无论是人生道路还是企业运营，既然已经上路就不能产生“不见风雨”的妄想。关键是明确方向和执著地走下去。想一想，运动场上风险多多，但有风险起码证明自己还在比赛场上，守在观众席上没有风险，却永远都不可能获得名次。接受并参与风险其实就是迈向赢的第一步。
　　三、风险是利益天平的支点
　　由于风险的存在，价值并非一成不变。
　　这是因为风险是有成本的，风险对价值的影响存在减少的可能。但在一个平衡社会，尤其是在一个市场导向的社会，追求利益和回报是一种本能。每个人、每个企业都在利益的天平上摇摆。而风险就像利益的支点，影响着利益的走向和大小的波动。假如，在价值天平的两端A=B，不利于A的风险情形出现了，采取一切应对努力仍然无法制止风险，风险的支点会向A移动，意味着A价值在减少，B的价值必然提高，天平就会倾斜。
　　为此，唯一的办法就是对A的价值进行补偿，再现平衡。
　　由于风险支点的存在，
　　新的价值=无风险原价值＋风险补偿（或报酬）
　　当企业集中进行专业化运作，或经过多元化失利与反思之后，调整战略，企业“分立”成为首选。
　　所谓分立，是指公司将持有的子公司股份分配给股东，成为一个独立的新公司。
　　对于股东来讲，分立是个好消息。一方面，适应潮流，取悦股东；另一方面，还源于风险对利益的支点作用。
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第二节　　风险是什么（2）
债权人与债务人（股东）由于债的关系应该承担对等的权利与义务，一方出债收取本利，合法寻租；另一方借债，偿还本息。双方均有利可图，利益的天平对二者来讲是平衡的。但这只能发生在母公司存续期间。如果此时母公司分立，债务关系转至“分立”公司，此时，天平就会发生倾斜。公司分立，由于失去母公司资产的担保，使债权人如期收回本息的风险上升，相应地削弱了债权的价值，由于存在利益的天平，另一头债务人（股东）的利益相应增加。
　　因此，在银行处理借贷业务时，出于对风险支点的担忧，一个最有效的防范手段就是：
　　● 将风险支点固定。防止风险出现，限制债务人进行“分立”或处理大量资产；
　　● 寻求风险保障，提高利率水平，用以补偿可能损失，当出现支点漂移时，加码至平衡。
　　在生活中，有人望子成龙想将孩子培养成钢琴家，整日闭门修炼，最终虽然成了才却无法立足社会。不能适应社会的风险，对孩子的人生来讲，削弱了家长目标的价值，难以补偿。
　　维持利益平衡，是维持个人希望所在，维护个人利益所得，维护社会秩序乃至世界和平的基本原则，小到个人，大到国家，近在今日远至长远，无不如此。我们在追求目标和利益时，常犯的错误就是视野狭窄，忽视风险支点，不能动态地判断价值，补偿利益损失，顾及左右，惠及长远。未来风险常常改变价值格局，使预期利益荡然无存，令目标失去意义。
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第三节　　风险分类
风险以多种形态存在。风险类型相互交叉和交融，犹如飘荡在天空上的云，不可捉摸。不过，这倒符合风险不确定性的本质。
　　根据风险对目标的实质影响，可以分成泾渭分明的两类，称之为“好风险”与“坏风险”。所谓“坏风险”，是指只能带来危害和损失的纯粹风险，如自然灾害、触犯法律、信用丧失等。“好风险”指既可能带来损失又可能带来收益或有利于目标的机会风险，例如炒股、新产品研究开发、项目投资等。
　　还可以根据风险随时间的变化程度分为静态风险和动态风险；根据风险损失的后果分为人身风险、财产风险、责任风险和信用风险；根据风险引发的根源分为主观风险和客观风险；根据风险的发生要素分为：环境风险、市场风险、客户风险、质量风险、法律风险、政策风险、人员风险、财务风险等。
　　可见，风险分类并无绝对的标准。既然分类的目的是为了认知、评估和控制风险，那么，只要有利于风险认知和管理需要的分类即可确定。
　　通过个人生活和企业实践的观察，可以看到，在不同的场景人们经常以不同的方式赋予风险不同的内涵。说明人们可以根据需要接受不同的风险。战胜风险就是要增加确定性，减少不确定性，变不确定性为确定性，这取决于风险的可控程度。既然风险是一种不确定性，基于人们对风险不确定性的把握和控制程度进行划分，更符合人们“赢”的心理和操作需要，也更加有利于风险控制。因此，风险可以按照风险来源和影响的可控制程度二个维度，分为四类。即自生性风险、他生性风险、天生性风险和地生性风险。详见如下“风险分类图”（图2…1）：
　　图2…1　　风险分类图
　　一、自生性风险
　　自生性风险是指由企业内部人为操作，自我制造，自发形成的风险。引发之后，企业对风险的发展趋势及损失后果可以通过应对行动控制和左右的风险。譬如：战略决策失误、财务现金流不畅、产品质量下降、生产中断、人员流失严重等。
　　二、他生性风险
　　他生性风险是指由他人引发的，企业无法控制其发生，但对风险引发后的发展趋势及损失后果具有一定可为性和控制空间的风险。如：供应商停产导致生产中断、客户投诉、股东纠纷、国家强制政策对行业发展的影响、新技术替代威胁等。
　　三、天生性风险
　　天生性风险是指那些非企业人为，也非他人控制，由环境因素产生，并且企业对风险发生以及局势的发展和损失都无法预测、无法控制的系统性风险。
　　如：911恐怖事件、SARS、禽流感、飓风、印度洋海啸、社会###、人民币汇率调整、股价波动等。
　　四、地生性风险
　　地生性风险是指由企业触及产生，并且风险一经触发，企业对事态局势的发展和损失失去控制能力，无法应对的风险。譬如：由于企业的行业特殊性必须接受行政行业的监管、上市公司违规、违反国家法律法规招致执法处罚、法律纠纷和诉讼等。
　　

第四节　　风险的“超级能力”（1）
风险产生于何处？风险来自于“超级能力”。
　　一、超越意识的能力
　　对于自生性和地生性风险而言，风险越来越受到人的意识影响。什么样的风险哲学遭遇什么样的风险。那些具有正确风险哲学思维的人，与“好风险”常常一见如故。具有良好风险哲学思维的人通过控制冲动和错误，形成适度的风险偏好，积累产生超群的风险承受能力，将风险控制在合理的边际范围之内。
　　无论社会、组织、个人欠缺风险哲学思维，都会助长风险超越意识的能力而引发风险。
　　在风险超越意识能力面前，有人称风险为“真实的虚拟”。因为，让人无法回避的是，风险文化观念、风险哲学的定义也是风险本身。
　　二、超越边际的能力
　　风险在一定限度之内被接受，这种限度可以用“安全阀”、“容忍度”来定义，表现为数量的限制、因素范围的界定和地域的圈定。一旦超越边际，“坏”风险的危害性原形毕露。
　　风险的威胁力量不在于单一风险本身，还在于风险的传染，关联风险成串堆积，形成“风险链”，引发连锁反应和危机。如同多米诺骨牌，你可能要花费几周甚至上月的时间推起的“长龙”，由于风险的存在，毁灭它却只要几分钟甚至几秒钟时间。风险不是孤立存在的，往往相伴而生，相互尾随，互为因果，并伺机转换。某一上市公司被监管部门审查的消息一经传出，股价便会立刻下跌；而一个简单的交易合同风险会变成市场风险，再进一步成为法律风险，引发财务风险。　风险是动态的，昨天的成功会导致今天的失败，而今天的机会也许正是明天的风险。
　　三、超前技术的能力
　　风险难测，并不表示人们只能在风险面前坐以待毙。在科学技术日新月异的今天，可以通过技术力量规避、控制风险。一些历史积累的风险评估、测量、防范和控制等风险管理方法与技术手段依旧有效。但是，作为手段，总有过时之处和失败之时。技术引领了社会的发展，却永远滞后于风险的新生。谁也不能运用在实验室中诞生的技术将现实风险一网打尽。同时，谁也不可能运用现实技术将新生的风险消灭殆尽。就像在互联网时代，已经没有人未受过病毒的干扰和袭击。据有关部门不完全统计，截止2004年病毒种类已经倍增达到10万级的数量，反病毒技术专家只能夜以继日地尾随着病毒而工作。在某一时刻，技术之于风险就像颜色之于盲人。风险技术的落后给风险施威创造了空间。因此，　一旦风险超前于技术，从技术手段的有效时效和有效范围中逃逸，风险将如脱缰的野马冲笼而去。
　　四、超常人为的能力
　　很多风险的创造者是“人”，“人为”创造了风险。那些能被人控制的自发性风险更是如此。随着时代的演进和工业文明主导地位的强化，与“人为”风险相关的自然性风险，如灾害、环境污染等天生性风险的始作俑者，归根结底还是“人”。一个人过失杀人去坐牢可能只因为一句不当的争吵，GDP猛涨，自然环境却日趋恶化，“人”是风险的受害者，也是某些风险的施害者，人类通过自身行为直接产生的人为性风险以及在超常行为之下间接产生的非人为性风险都使人沦为“坏风险”的帮凶。风险的这一特征决定了风险管理同样要坚持“以人为本”、“从人入手”的原则。
　　五、超级民主的能力
　　没有什么比风险更讲民主。风险面前人人平等。一旦风险兑现，“坏”风险升级演变为危机，相关利益人都是受害人，难有尊卑贵贱、贫富高低之分。禽流感不会因为天鹅清高而远离天鹅湖；SARS病毒更不会自动躲避市长官员；火情之下比尔？盖茨也要逃生；石油价格突变，不可能只发生在自己身上，竞争对手同样受累，风险波及了全行业；在一个法制国家，更不能有凌驾于法律之上的特殊公民，任何企业都要经受同一法制环境的考验。
　　可见，管理风险，应从“人”做起。管理好了“人”，也就管理好了风险。树立危机意识和长远利益发展观，接受法制约束，创造性地使用和发展技术，规范运作，科学行事，防止产生自掘陷阱、自造风险、自毁长城的超常行为。这依赖于健康的风险哲学和风险管理能力的支持。否则，社会、组织及个人只能接受风险的民主政策，成为拥有超级民主“风险王国”的公民。
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第四节　　风险的“超级能力”（2）
第五节　　风险诱因
　　有一个农夫，祖祖辈辈以耕地为生，过着面朝黄土、背朝天的日子。农夫的朴实和勤劳感动了天使。天使想改变农夫的命运，于是，在脚下划了一条线，对农夫说“你从这里出发，在太阳落山前回到这里，所圈定的土地就全部归你所有。但是，如果在太阳落山前，你没有回到起点，你将一无所有。”
　　农夫揣着干粮向着广袤的大地走去，起点被农夫甩在身后，不一会就消失在人们的视野。日过头顶，农夫已经感到饥饿，但他坚定地对自己说：“不能停下来，不然，土地就少了。”在太阳焦灼的照射下，农夫马不停蹄。土地在脚下延伸，农夫一想到土地的诱惑，禁不住奔跑了起来。“该回头了，否则就不能在太阳落山前赶回起点啦！”这样的念头几次催促着农夫，但每一次都被农夫的渴望挡了回去。天色渐晚，西边暮霭沉沉。狂热的农夫这才想到天使的规则，开始折返。起点似乎遥遥在望，筋疲力尽的农夫加快了奔跑的速度，可是任凭农夫如何努力，也赶不上太阳下落的速度。可怜的农夫只能眼巴巴地望着没入山峰的太阳。最后，怀揣着未动的干粮，心衰力竭，倒地而亡。
　　风险是目标的不确定性，而目标是选择的结果，也就是说，“选择”导致了风险。那么，谁左右选择呢？决策人的价值取向、利益目标和行为能力左右选择，就像徒步圈地的农夫。
　　假如农夫安于现状，不思进取，他会拒绝天使，拒绝风险，拒绝摆脱命运的机会；
　　假如农夫惧怕风险，他会谨小慎微，日过头顶，早早返回，结果也会小有收获；
　　假如农夫理智，他会盘算，规划路线，确定时间进程，确保在太阳下山前返回原地，如愿以偿地转变命运；
　　可是，故事中的农夫是个贪婪之人，他错误地选择利益目标，在赌博心态的驱使下，无限放大了风险，使机会变成了黄梁美梦，还搭上了性命，损失巨大。
　　风险隐藏着损失和失败。但是，企业管理者还是乐于接受一个可能发生但损失不大的未知风险，期望以小的代价撕开未来机会的神秘面纱。因为，风险也暗示着回报。高回报诱惑着企业接受风险，利益目标诱使着企业实践冒险，有时，迫于环境态势，企业不得不去冒险。成功的企业多是“冒险型”企业，这也是成功企业的成功之道。比起一个毫无风险的确定性小收益，那些小概率高收益的方案更有诱惑力。他们寄望于高额回报会如期降临，即使这种可能性极小也在所不惜。有时候，就企业而言，当所有的风险都被确定的事物所取代，高回报也就不复存在了。好在，真正的诱惑深藏于未知世界，要进步就要进行风险决策，要回报就要挑战未来。
　　当然，一定的风险与一定的利益对等。
　　农夫的故事告诉我们，风险是贪婪的影子，与贪婪形影相随。虽然，欲望是人们前进的动力，但是，过度的欲望就是贪婪。贪婪往往是祸患的根源，是人性的最大风险，常常把人引向歧途，误入风险。在贪婪面前，连善良的天使也无能为力。当企业总想以较少的风险取得超高的收益，超越“风险曲线”获得超常的回报，就必然要承担超常的毁灭性风险。很多企业的失败无形中验证了这个失败的规律。
　　其实，影响“选择”的因素，除了利益因素之外，还受对手企图、社会道德、法律规范和外部环境压力的影响。面对未来，决策人不得不作出“选择”，承担风险责任。这样一来，来自决策人自身的斗志、勇气、欲望和愿景目标也构成了企业涉险的充分理由。因为，适度冒险是成功的必要条件。同时，对于那些拥有不良偏好、行为习惯和价值取向的风险责任人，风险的诱因遍及全身，更容易诱发风险，导致目标失败。比如：
　　● 满脑欲望：金钱、权力、控制欲、名誉等充斥着大脑；
　　● 目无法规：缺乏对法律、规章和制度的敬畏与遵守；
　　

第四节　　风险的“超级能力”（3）
● 口随耳说：听到什么说什么，不从实际出发，不认真。其实“风险”也怕认真二字；
　　● 仰人鼻息：不独立，依赖性强，成为奴隶，寄人于下的地位结合个人目的，最易产生重大风险；
　　● 心生二意：不忠诚，无诚信，弄虚作假，却忘记了风险在诚信面前会不攻自破；
　　● 脚离原点：远离原点，失去本来面目，想飞却不着地，失去方向的风险后果更为可怕；
　　● 螳臂挡车：与人博弈，从不妥协，不自量力，盲目扩张，令风险与盲目称兄道弟；
　　● 手无束缚：无拘无束，胡作非为，而缺乏制约的权力最易生出腐败；
　　● 身形随意：不按科学办事，把科学扔在一旁，殊不知，风险管理也是科学，也有规律可循；
　　● 腹中空空：无资源与能力，依赖碰运气，祈祷上帝的垂青，结果可能只会与风险相会；
　　● 胆大如拳：过度冒险，动辄挑战极限，不计后果，以赌的心态应对风险，本身就是风险；
　　● 患得患失：害怕失去眼前利益，在变化万千的世界裹足不前，唯恐变革偿新。
　　

第一节　忽视风险的代价——　风险意识（1）
在人的头脑中有一个“思想”拳击台，有两位选手终日在打擂台赛。一个是“风险”选手，一个是“机会”选手。机会选手携带正面思想的拳击手套，铮铮铁骨，好像是真理的化身，他的出色才能体现在拨开云雾，展露时机，展示出成功的诱惑，是幸运和幸福的使者，荣誉、财富、认可、理想、目标、成功都是他的个性写照，因此，备受宠爱。而风险选手却不太幸运，身材矮小，专门研究人们并不喜欢的可能导致失败的因素，还时不时地亲手创造点可能影响成功的事件。
　　两位选手都很听话。作为职业选手，他们必须听从教练的指导，服从裁判判决。偏偏裁判无需按点数定胜负，输赢完全取决于裁判个人偏爱。这是比赛规则。
　　于是，裁判一旦偏爱机会选手，哪怕只透露一句话：“只要做成，什么也无所谓。”机会选手马上意气风发，拳如神助，力盖山川，风险选手节节败退；如果裁判对风险选手偶生好感，同样是一句话“做成事当然好，但千万别……”赛场局势骤变，机会选手出拳乏力，风险选手立占上风。拳击台的争斗结果直接进入大脑中枢，指挥着人的一切行动，谁胜出，谁就是行动的主人。
　　作为企业的老总，忙于扩张的你近期头疼脑胀，一直对是否兼并某企业而犹豫不决，那是因为你头脑中激烈的拳击赛又上演了。风险选手说：“主业未稳，资金不足，你会失败，不要干。”机会选手反驳道：“机不可失，失不再来！干吧，回报无限大”。风险选手找出无数冠冕堂皇的理由说服你，兼并会掉入多元化陷阱。机会先生却使出浑身解数证明你不兼并无异于天上掉下了陷饼你都不去接拿。更令人头痛的是，在机会与风险的对抗中，你就是裁判。
　　有人说，何必这么痛苦，撤下赛台，将人可诛之的风险选手赶走，只留下机会选手。只有你明白，失去风险选手，机会选手就成了无水之源、无本之木。在一个没有对手的擂台，即使拳王也会在消极中泯灭斗志，成为无用之王。一旦你将风险选手一脚踢开，机会选手在无对手的环境中更加狂妄、放肆，四面出击，伤及大脑，造成脑出血，最终会跃入危险的深渊。而缺少机会选手，若大的舞台只有风险选手独自唱歌，歌声充斥着凄凉、悲伤、懦弱、失败，最终也会自我沉沦，无能无为，永无机会，造成脑衰竭，跌入危险的深谷。
　　可悲的是，一场完全靠实力决战胜负的竞技比赛项目却在每个人的头脑中，成了　“花样游泳”般的以评分定胜负的欣赏性项目，而且标准就掌握在裁判手中。握有裁判大权的你依据什么打分裁判呢？
　　在价值观的形成与塑造过程中，人们更多地将目光聚集在那些所谓对目标完成具有积极意义的因素上。如太平盛世、歌舞升平的环境假设；高投资带来高增长的运营模式；难见劣势和威胁，只有优势和机会的战略分析过程；取之不尽的自然资源争抢行为以及用之不竭的社会资源攻关行动；客户至上，让客户完全满意的营销策略；追求卓越，成就行业霸主的目标追求等。而对那些可能使积极因素变成消极因素的因素却层层过滤，视而不见，产生了“只见玫瑰不见刺”的现象。正如前所述，这些积极因素无论列举得再多，也只是所有影响目标完成因素中的一部分。
　　千帆竞过，百舸争流。只有具有良好风险哲学思维的人才能在困境中拨开云雾看到太阳，才会勇于冒险，在风险中抓取机会，成为最佳机会实践者，最终成为人生的大赢家。缺乏风险哲学的决策行动都是盲动和赌博，与“赢”背道而驰。
　　一切从观念做起。
　　在此，所谓“风险哲学”是对所有影响企业生存与发展的风险与机会的实质性、辩证性和全面性认知和认可。“机会实践”是指符合风险哲学，寻求有利于企业目标实现机会的实际行动。
　　风险哲学与机会实践正是你公正裁判的依据和标准。
　　书至本章，上节关于父子鱼的故事还在继续。从那以后，小鱼似乎知道了什么是风险，懂得了近海无风险。小鱼又一次与许多朋友游至近海，它们突然看到四周有个网格的屏幕包抄而来。原来它们已经进入捕鱼者设下的鱼网。鱼们本能地扑腾，渔网越缩越小，鱼们跳得更厉害啦！有些鱼终于感受到生命的威胁，它们拚命地跳过网边成功脱逃，它们庆幸而欢呼；有些鱼已经绝望，大骂自己命运不济，停止了努力，沉入网底去寻求安全；还有些未被网住的鱼静呆在网边看热闹，备受激烈气氛的感染，勇敢地跃过网边……
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第一节　忽视风险的代价——　风险意识（2）
对鱼来讲，大海既是温暖的家，又是生存的港湾，却充满风险。在它们成为渔民的猎物，成为人类美餐之前，风险就从未消失过。只不过有些风险是难免的，有些风险是可以避免的，还有些风险是本来就不应该发生的。想一想，即使成功逃逸的鱼们也有可能进入别人的渔网或与鲨鱼不期而遇，就让人倍感生命之沧桑，人生之险恶。难道人生不也这样吗？难道企业不也如此吗？
　　管理学家德鲁克在《卓有成效的管理者》书中说：“管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事情。那是因为凡是可能发生的风险危机早已被预见，早已将它们转化为例行作业了。”
　　生理学家说，每周保持适当的高速心跳有益于长寿，平常时间还是要平静如初。企业如人，需要让企业像人一样心跳加速达到120次/秒，却不可跌入持续超速、跌宕起伏和扣人心弦的心跳陷阱。很多企业都是因为忽视风险让企业在不停的超速心跳中死亡。成功者之所以成功，不是风险的厚爱，而是从未放松过对风险的重视。因为他们知道忽视风险是要付出沉重代价的。
　　风险在规则之内，在策略之间，在环境之中，在选择之时。总之，风险无所不在。
　　一、风险在规则之内
　　《聊斋志异》中有个故事，讲的是当年葡萄牙人慕名来到中国，想和中国开展贸易，但被中国边将拦于海岸。他们倍显诚意地说，只做贸易，只要允许他们上岸，并且提供一块地毯大小的地方就可以了。中国边将同意了。葡萄牙人“信守诺言”，在岸上铺了一块地毯，只不过，这块地毯像施了魔法，一路卷开，越铺越长，而船上的人鱼贯而上，逐级向前推进。不一会，地毯上就蜂拥了几百号人，而且各怀利刃冲向中国守将……真有点像“穷图匕现”的翻版，却远远高明于献图之人。
　　欧美人善于制定规则，但往往暗藏杀机。这也是为什么“一流企业定规则，二流企业做品牌，三流企业造产品”的根本原因。
　　2005年6月2日，某报纸刊登了一张美国商务部长古铁雷斯挥手擦汗的照片，这是他来华试图通过谈判解决不断升级的中美贸易纺织品问题，在回答清华大学20多名学子的尖锐提问时的真实写照。当有人提及，在WTO面前美国为什么另搞一套时，他说：“就有关WTO规则方面，我们美国有自己的理解，中国也有自己的理解，但我们认为中国的理解是有问题的。”可是真正的问题是“美国部长所说的问题”本身就存在问题。
　　这个问题本质上就是WTO中的规则风险。中美的谈判更富讽刺意味，但却很真实。虽然违反原则，却是在规则内行事。中国加入WTO，就主体而言应该满足市场经济国家身份，欧美却将年份置后，在中国的名称之后加上了括号：给予市场经济国家地位的待遇。随之而来的便是“配额、242条款”。现代企业竞争已经不只是企业间的竞争，而是供应链间的竞争，乃至国家间的竞争。与此同时，风险也早已超出企业，跳过了国门。
　　二、风险在策略之间
　　当你决定徒步围绕地球行走一圈，会引来无数人赞赏与钦佩的眼光。但是，当你把这个计划实现的时间规定在30天内完成，状态就变成了幻想，大智成了大愚，因为你犯了错误决策的风险。
　　企业盲目扩张，追大求快，导致经营风险，是不顾资源条件，没有长期目标的短期行为。设定宏伟的目标无可厚非，关键是要为实现目标设定恰当的发展速度。
　　如同汽车，速度太快，超过极限就会翻车，企业会遭遇重大灾难和危机；速度太慢，只有被淘汰的机会，企业难免一输，这就是典型的速度风险。很多企业失败源于企业发展速度脱离企业自身体力（资源与能力），透支消耗，伤及身体。
　　企业经营就像马拉松，不是百米冲刺，将用于百米冲刺的速度强加于马拉松的策略与任务，将会是马拉松运动项目教练的奇耻大辱。因为这种策略不仅夺不了冠军，还会要了运动员的命。马拉松比赛比的就是耐力、实力、速度以及对节奏的把握能力。逢弯道则慢，冲刺时则快，一张一弛，或领或跟，时紧时慢，和谐共进，整个节奏宛如一曲舒畅的钢琴曲，时而激昂，时而沉寂。企业的竞争是资源与能力的全方位竞争，这种竞争的残酷性在速度上体现充分。对于一个正在行进的企业，除了要具有“咬定青山不放松”的决心，还必须至少在五个方面采取相应的速度，正确决策才能避免风险的出现。
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第一节　忽视风险的代价——　风险意识（3）
与对手比，市场反应速度快；与技术发展比，产品创新速度快；与企业扩张比，管理进步速度快；与外部环境比，全员学习速度快；与自身资源能力比，企业发展速度快；在既定的目标下，只要调整好自己的速度与节奏，协调好步调与步伐的关系，朝着既定的更长远的目标不懈努力，总有一天会到达目的地。
　　三、风险在环境