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梦想金山-第6部分
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从1992年到1994年，是金山办公软件最辉煌鼎盛、如日中天的时期。当时，由于个人PC的普及率还很低，电脑学习班的生意很好。对于初学电脑者而言，以下内容是必须要学的：DOS命令、文字处理WPS、王码五笔、Windows 3。X等……在很多人的印象中，电脑就是WPS加五笔字型来驱动的。
大街小巷的打字社，基本都是用WPS在排版；书店里计算机类书架上有很多诸如《WPS教程》、《WPS使用指南》一类的书，IT报纸期刊上也多是WPS的各种使用技巧文章；各中学、大学的计算机教学也必然会将WPS作为办公软件纳入教材之中……WPS广泛应用于各行各业、深入到各个角落，其市场占有率一度高达90％以上，这是WPS当年足以傲视群雄的资本。
每套WPS批发价2？200多元，年销售3万多套，销售额超过6？600万。然而令人没有想到的是，在WPS占据绝对优势的办公软件市场上，一场来自微软的危机正在来临……
微软来了 20世纪90年代初，中国软件市场急剧扩大，Oracle、IBM、微软、Sybase等跨国软件企业纷纷将各种分支机构落户在中国各大城市。尚在成长期的中国软件企业在本土遭遇了来自世界的强敌，这一局面在推动中国软件市场壮大发展的同时，也加速了中国通用软件企业的衰落和转型。金山与微软20年的恩怨，堪称中国软件业〃与狼共舞〃的典范案例。
有句业界谚语说：〃微软之下，寸草不生。〃只要使用电脑的人，几乎没有人不知道微软及创始人比尔·盖茨。但在这里仍然有必要强调一下这个公司的历史，会更有助于我们理解金山软件在与微软的遭遇战中为何会一夜溃败，以及为什么金山能够抵挡住微软十几年的进攻是一件多么不容易的事情。
微软创建于1975年，是世界个人和商用计算机软件行业的领袖，是全球最大的电脑软件提供商，其目标是〃为用户提供范围广泛的产品和服务，并通过优秀的软件予人们在任何时间、任何地点、通过任何设备进行沟通的能力〃。
1975年4月4日，威廉·H·盖茨和保罗·艾伦合伙成立微软； 并且于1981年6月25日重组为公司。总部位于雷特蒙德（Redmond，大西雅图的市郊），公司在60多个国家设有分支办公室，全世界雇员人数接近44？000人，主要产品包括操作系统、办公软件等。在1996年的时候，微软员工人数已经从最初的40多名发展到1。6万名，资产近200亿美元，其营业额可同拥有30万职工的IBM公司相媲美。
◇欢◇迎访◇问◇。◇
第31节：动荡的1996（4）
微软之强大，还能通过以下说法可以管窥一二：〃它是全球最大的电脑软件公司；它在操作系统和办公软件方面扮演着事实上的垄断者地位；它使得其创立者跻身于世界上最富有的人之列；特别是掌门人比尔·盖茨多年来位居世界首富；任何公开买卖公司中，它有最大的公司市值；多年来它官司不断，和业界其他公司的明争暗斗已经成为IT文化的一部分。〃
1990年，Microsoft开发出Word的Windows版本；1992年，微软进入中国设立北京代表处；1993年，Microsoft推出Word5。0中文版。1994年，微软Word4。0进入中国市场。
1994年的WPS如日中天，微软进入中国的第一件事就是如何将WPS的老用户转移到Word平台上来。微软主动向金山抛出了橄榄枝，希望与金山WPS在文档格式上兼容。此时，金山北京公司有个业务是帮微软做汉化的工作。WPS97及以后多个版本的领军人物之一的沈家正在多年后回忆说，当时金山并没有觉得WPS的格式是一个多大的秘密。最后微软与金山达成协议：双方都通过自己软件的中间层RTF格式来互相读取对方的文件。
1996年8月，微软发布了Windows 95 OSR2，将Internet？Explorer？3捆绑其中，凭借微软在操作系统平台上的强大优势，占据80％浏览器市场份额的Netscape Navigator从此开始没落。
随着操作系统从DOS过渡到Windows平台，以及Word功能的不断丰富，金山WPS的用户也逐渐通过WPS…RTF…DOC这座桥梁转移到了微软Word旗下……金山与微软交换文档格式的一纸协议，成为了WPS由盛到衰的转折点，这是金山所始料未及的。雷军说：〃我们上了微软的当。〃
如果WPS没有公布文件格式，微软或许根本没有机会迅速在中国办公软件市场崛起。然而历史毕竟成为过去，任何回溯性假设都因无法真的还原过去而无多大意义，金山与微软的交锋还在后面。
1995，〃盘古〃没能开天地 天地混沌如鸡子，盘古生其中。万八千岁，天地开辟，阳清为天，阴浊为地。盘古在其中，一日九变，神于天，圣于地。天日高一丈，地日厚一丈，盘古日长一丈，如此万八千岁。天数极高，地数极深，盘古极长。后乃有三皇。数起于一，立于三，成于五，盛于七，处于九，故天去地九万里。
天气蒙鸿，萌芽兹始，遂分天地，肇立乾坤，启阴感阳，分布元气，乃孕中和，是为人也。首生盘古，垂死化身；气成风云，声为雷霆，左眼为日，右眼为月，四肢五体为四极五岳，血液为江河，筋脉为地里，肌肉为田土，发髭为星辰，皮毛为草木，齿骨为金石，精髓为珠玉，汗流为雨泽，身之诸虫，因风所感，化为黎氓。
……盘古开天o《绎史·五运历年纪》 雷军在1992年刚加盟金山的时候，就已经认识到〃做DOS下的软件没希望了〃，而坚信Windows平台是未来方向，软件产品从DOS平台向Windows平台转移是大势所趋。当DOS版的WPS眼看就要被微软基于Windows的Word所取代，而求伯君非常看好Office市场的前景，于是决定进行反攻，开发类似Office的办公组件迎战微软，并试图以此化解金山产品单一化可能带来的风险……这也是求伯君〃自立门户〃（香港金山被方正合并，求伯君脱离方正）之后的第一个软件产品，包含字处理、电子表格、电子词典等功能。
1993年，只有30多人的金山调动所有资源投入到新产品的开发中。刚加入金山不久的雷军到北京牵头成立金山开发部，组织了20多名程序高手开发Windows下的电子表格。珠海金山做Windows平台金山皓月，接着又做了字处理WPS for Windows……所有程序员夜以继日，相信超越微软指日可待。
为了营造一种不同DOS下的WPS的感觉，金山没有沿用WPS这个商标，而是使用了〃盘古〃这个颇有气势的名字……〃我们认为自己当时干的就是开天辟地的事情。〃雷军说。
产品推出前，金山几乎抽调了公司所有人力投入到《盘古组件》的市场推广中，而这些人大多是技术人员。〃我们本来只是一个开发部，《盘古组件》出来，销售、宣传、策划，什么都要自己做，一时应付不过来。〃雷军回忆说。
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第32节：动荡的1996（5）
1995年4月，基于Windows的《盘古组件》正式发布，标志着金山首次进军Office市场。
由于没有市场经验，金山人以为做市场就是连篇累牍地登广告。《盘古组件》的广告打出半个月，还是不断有用户打来电话问〃盘古组件是什么〃这样比较初级的问题。〃看我们当时的广告，读者可能连我们说的是什么都不明白。〃盘古发布的时候，请了20多家媒体，写了一篇新闻稿，大家以为这样做市场就可以了，可市场偏偏没什么动静。
根据WPS当时的市场占有率，求伯君在《盘古组件》上市前很保守地估计其销售量在5？000套左右。但是6个月之后，盘古只售出了2？000套……这和当初的期望值差别很大。而至此，金山为了这一战已经投入了200多万元的开发、宣传费用。
《盘古组件》是金山的一次大胆的市场投入，但也成为金山历史上的第一场败绩。
回想起那段经历，雷军感慨颇多：〃我们在Windows上的动作太自负了一点，一大群能干的人感觉自己无所不能。产品设计得极其庞大，事后想一想这么多人集中做WPS for Windows会是一个多好的结果，或者先做个中文平台和中文之星也有一争。〃
求伯君在接受媒体采访时，曾把盘古组件失利的原因归纳为四点：〃一、盘古力量分散，没有发挥WPS当时在字处理领域的领先优势；二、没有沿用WPS这个很有号召力的名称；三、盘古自身不够完善，没有做到〃所见即所得〃，完全是DOS版的照搬；四、刚刚独立的珠海金山公司没有销售经验。〃
盘古一役的失利，让很多人不想再做开发而离开了金山：〃这种结果让本来劲往一处想、势不可挡的队伍突然之间完全丧失了战斗力。辛辛苦苦干这种久，什么都没有成功，这些程序高手回想起那段经历一定觉得很痛苦，我自己也很痛苦。不是每一分耕耘都有回报，当你以为必成的事情结果没有成功，你以为这么多年的辛苦一定有回报的时候，结果没有回报，那种滋味不是好受的。〃〃盘古〃没能开天地，而是悲壮地倒下了，雷军极其沮丧。通用软件的路在何方，这是当时每一个金山人在思考的问题。
1994年香港金山与方正正式合并之后，微软Windows开始在中国普及，以光盘为载体的盗版软件市场风生水起……陷入〃前有微软，后有盗版〃的境地，金山该如何突围？能否突围？
年薪70万，求伯君没去微软 1995年初，微软成立了微软中国研究开发中心，开始在中国市场发力。第一步就是在中国大肆招兵买马，求伯君更是在重点招募对象之列。如果微软能够将求伯君纳入麾下，微软少了一个强劲的竞争对手，而且对于提升微软在中国的形象大有好处，毕竟求伯君是〃中国程序员第一人〃。
有媒体报道说微软开出年薪是70万美元（据求伯君回忆：当时微软并未给出明确的年薪数字，而是承诺说不会低于求当时在金山的年收入，由此换算年薪在70万人民币左右，不是美元，美元是误传），但求伯君并没有接过微软抛出的绣球。求伯君拒绝的原因是：〃第一，微软的态度比较傲气，给我的感觉是，要仰起头才能看到他们，他们语重心长地对我说，〃好好干，到我们这里有前途。〃使我难以接受；第二，好多朋友劝我，你这杆大旗可不能倒。〃
这一年，珠海金山只剩下了一二十人仍在坚守阵地。如果求伯君此刻再弃金山而投奔微软的话，那么金山软件或许会土崩瓦解的。
我们不妨大胆想象一下如果求伯君去了微软会是怎样的情景：WPS〃群龙无首〃，逐步没落；求伯君在微软可能〃大富大贵〃或〃泯然众人矣〃；而金山是否会坚持做WPS，是否会进行互联网转型或在网络游戏领域取得不俗成绩？抑或金山的几十个兄弟也会各奔前程而去？
好在这一切都无法假设，还是先看看1995年之后的中国软件业和金山发生了什么。
光驱 486=盗版产业背后的技术驱动 1995年，中关村。抱着孩子的妇女和没抱着孩子的男子混迹于人流之中，逢人就问〃要软件么？〃若见目标路人没有反应，则继续追问〃要毛片么？〃小王像很多人一样到中关村买电脑配件，顺便买一些软件回去。一个中年男人带着他拐了几个弯之后，钻进了附近的一个小胡同内。中年男人在某个破旧的院落门口四下张望确认没有特殊情况之后，开始敲打院子的铁门，很快门打开了。中年人刚刚招呼小王进来，就把大门〃咣当〃一声紧锁。
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第33节：动荡的1996（6）
这是一个杂乱的四合院，坐在院中聊天的几个老人似乎早已熟悉了这样的情景，兀自扯着家长里短。进入其中一个狭小的平房之后，老板从床下拿出一个纸箱，里面是各种各样的软件光盘：〃5块钱一张您随便挑，有质量问题，随时可以拿回来。〃而作为盗版光盘的知名品牌，〃藏经阁〃系列颇受用户推崇。随后又有几个学生被招呼进来一起挑选软件……每天都有成千上万的人来到中关村购买盗版软件，还有通过邮购等方式完成的交易……中关村成为一个盗版软件的集散地，软件用户〃淘盘〃的乐园。
之所以盗版盛行，除了正版软件价格偏高等因素之外，盗版软件产业背后的技术驱动力也起到了关键作用，比如CD…ROM的普及、奔腾CPU的推出和Windows？95的发行。
尽管Philips和Sony在1995年就联合制定了CD…ROM标准黄皮书，其中对CD…ROM的规格做了严格的定义，如容量为650MB，使用780纳米的红色激光，直径12厘米的盘片，光盘的最短记录点长度为0。83微米，数据轨道间距为1。6微米等。但CD…ROM光驱的真正普及是在1995年之后，1？500多家计算机软硬件厂商制定了多媒体电脑标准（MPC 1。0）。
CD…ROM成为多媒体电脑的标准配置之后，以往只能存储1。44M的软盘被逐步淘汰。对于软件存储而言，曾经需要20张软盘才能装得下的《笑傲江湖》游戏，只是一张光盘容量的1/30而已……光驱的出现大大提高了软件存储介质的海量化和便携化，对于软件程序的转移和传播带来极大便利。而光盘制作产业的成熟，几乎已深入到人类社会活动和生活的一切领域，对人类的工作方式、学习方式和生活方式产生了深远的影响。1996年，全球CD…ROM驱动器的累计装机总量已超过1亿台，其中CD…R驱动器的销售量比1995年增长了10倍，是所有光盘产品中增长速度最快的一种……在光驱普及的推动下，盗版软件的普及速度大大提高。
中国通用软件厂商〃集体转身〃 2007年7月18日，中国国家版权局副局长阎晓宏称：中国专业软件（软体）的盗版率并不高，通用软件的盗版率也已经大幅降低，保守估计在50％以内，国际上所言中国盗版率在90％以上的说法是〃没有任何根据的〃。
对于中国通用软件而言，且不去争论盗版率到底是50％还是90％，对于身处其中的软件厂商所带来的巨大损害是显而易见的。特别是在1996年前后，大规模的光盘盗版开始盛行之后，部分中国用户对于使用盗版软件渐渐成了习惯。通过盗版渠道，国外厂商的软件产品尤其是通用软件产品开始和国内同类软件发生了直接竞争……互联网与宽带的普及在几年之后才发生，对于盗版产业更是起到了推波助澜的作用，这是后话。
关于通用软件，并没有一个确切的定义。业界一般认为软件产业可以按照应用人群划分为企业软件和通用软件（消费类软件或个人用户软件）两类，后者包括操作系统、办公、杀毒、教育等软件。
通用软件看上去是一块大蛋糕，但中国通用软件却在跨国软件企业或盗版的挤压之下举步维艰。办公软件自不必讲，以WPS为首的国产办公软件在微软MS Office的强大压力下，市场逐步萎缩，用户纷纷转移……本来靠WPS起家的金山软件在1996年差点因此关门，金山被迫开始实施〃以战养战〃的策略，开始进入词典翻译和游戏软件等市场。
曾经最为辉煌的第一代程序员所开发的汉字系统、输入法等在微软Windows操作系统及拼音输入法的压力下，逐渐走出了人们的视线。
再看盗版给杀毒软件带来的困扰。由于软件产品一旦开发完成，其所有价值就体现在一张光盘之中，而盗版厂商大可在破解之后全盘复制销售给用户使用（对于杀毒软件而言，在2000年之后开始互联网转型，才从技术上对盗版进行了有效遏制），而和音像产品不同的是，娱乐产业还有很多能创造附加值利润的关联产业获取收益，比如演唱会等。
从2000年开始，曾经的金山、瑞星、江民、东方卫士、AV95、行天98、方正等10多家厂商，经过盗版软件市场的洗礼之后，仅省下金山、瑞星、江民等三大家继续领先，其他厂商或倒闭或转型或份额很小悄无声息。而中文之星、即时汉化专家等软件更是早已了无踪影。
与跨国软件巨头抗衡不现实，试图改变知识产权环境也非一朝一夕，于是，传统的通用软件似乎只有逐步式微下去。从2003年开始，互联网转型对传统通用软件〃卖盒子〃的销售模式进行了颠覆，金山、瑞星将杀毒产品的销售与服务转移到了互联网，金山游戏从单机转战到了网络游戏市场，金山词霸也以客户端为基础创建了爱词霸互动学习社区……而动作慢的厂商无疑将被淘汰。
曾经和金山在词典、播放器、杀毒软件市场都有正面交锋的交大铭泰，在2004年1月上市之后进行了大规模的业务调整。〃放弃通用软件，通用软件市场已经成为昨日黄花。〃时任交大铭泰总裁的何恩培这样说。至此，作为通用软件企业之一，〃交大铭泰〃旗下的东方快车、东方宝典、东方影都、东方卫士等都已难觅芳踪。
无疑，互联网转型除了从满足新时代用户需求的角度出发外，更多的考虑还是对传统通用软件因盗版所造成的赢利困境的一种解脱，厂商看中的是盈利模式的变迁所带来的经济收益……这是一个商业为王的年代，第一代程序员的理想主义情结早已显得不合时宜，而金山对办公软件WPS的坚持更似乎不是一个精明的商业决定……
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第34节：东山再起（1996～1999）（1）
第三章东山再起（1996～1999）
〃如果有一天我忍不住问你，你最喜欢的人是谁，不管你心里有多么不情愿，你一定要欺骗我，说你最喜欢的人是我。〃
……雷军在北大演讲时 借用《东邪西毒》的一句台词 〃也许仅仅依靠学习，雷军永远不是人们心目中的天才，但是，加上一点点不死心，就足以让他在中国IT界留下自己的名字了。〃
……《雷军：接任金山CEO时曾经挣扎了三天》
2005年5月12日下午两点，北京柏彦大厦21层，雷军办公室。《南方都市报》的记者在结束采访的时候问雷军：〃在现在这个财富神话不断涌现的时候，您如何评价自己和公司所经历的曲折道路？〃 雷军思考了一下说：〃金山是从盐碱地生长起来的公司，经过的考验远远超过其他任何一家公司，先是盗版，然后是微软。华为的任正非说过：〃一个死过三次又爬起来的公司，才是一个成功的公司。〃金山的WPS在微软的Word面前死过一次，但我们活得比以前任何时候都要好，可以说是从盐碱地来到了草原。〃
中国通用软件企业倒下后鲜有东山再起者，而金山是一个例外。绝处逢生已是不易，金山却能从盗版横行、微软紧逼的盐碱地再次找到水草丰美的草原，这其中除了运气之外，一定有很多东西是必然的……
第一节 〃我们深爱软件这一行〃 1996年，《盘古组件》彻底失败之后，有人建议求伯君利用自己的名气拉项目，做系统集成。但求伯君、雷军坚持不放弃WPS，雷军说：〃第一，我们的理想是做每台机器都能用的软件，系统集成不是。作为一名程序员，我觉得做系统集成的程序没有挑战性，而我们这些人生下来就是做通用软件的；第二，不是一个通用软件公司想做应用软件就能做成的。说实在的，我们也不愿意做系统集成这种工作量的事，我们的理想是让每台PC上都跑我们的软件，挣钱在其次。〃
有人说金山坚持WPS是不理智的选择，求伯君就很不服气：〃WPS里面有我的感情。感情用事，当然不理智，但很多决策，在理智状态下，就做不出来了。很理智的人不会创造什么奇迹。〃
痛苦的6个月，雷军想要辞职 〃1993、1994年，我们刚刚开始规划自己美好的未来，但是还没来得及实现这些〃宏图伟略〃，希望就破灭了。1995年的经营额几乎还没有1994年的三分之一。1996年最困难时，我们在珠海的办公楼里上班的只有十几个人！你可以想象一下，面对着空荡荡的办公区，我们会有什么样的心情。〃这是金山在1995年所面临的窘境。
回首当年苦难，雷军直言不讳：〃那年，我失去了理想，而没有理想对于一个年轻人来说，是最郁闷的事情。〃随着操作系统从DOS转移到Windows平台，微软在中文字处理软件领域的优势显而易见，即使金山WPS试图全力反击，依然是弱不胜强败下阵来。
。§虹§桥书§吧§
第35节：东山再起（1996～1999）（2）
从1990年微软开发的Word for Windows版本、1993年Word5。0中文版、1994年的Word6。0到1995年的Office95（包含Word7。0），微软凭借Windows的垄断优势，其办公软件也是一路凯歌高奏，在世界范围内所向无敌。Office95中文版成为了DOS版WPS的最后终结者，WPS跌入了其历史发展的最低点。
雷军在回溯1996年时仍颇多感慨：〃1996年对于金山来说，是一个转折点。当时金山到了最低谷，大家也都已经没有了信心，我甚至考虑不干了。为什么我会有辞职的考虑呢？因为WPS在当时非常有名，但是却很少有人知道金山是做什么的，对于一个公司来说，这种情况非常危险，因为一旦产品失败，公司也就失败了。而另一方面，金山当时确实赚了很多钱，也许能够达到上亿元，但是真正留下来运作产品的却不多了，到1996年11月金山账面上只剩下一二百万。所以1996年4月我就提出不干了，后来求总建议我休息6个月。〃
尽管1996年4月《金山影霸》的推出大获成功，但雷军对自己和金山的失望情绪并没有减轻多少。对于雷军而言，《金山影霸》只是为了〃养家糊口〃。从1992年到1996年的5年时间里，他却亲身经历了个人理想从憧憬走向幻灭的过程，内心的痛苦可想而知。
1996年4月到10月底，雷军真的休息了6个月。虽然是休息却没有休假的心情，雷军的情绪非常低落，甚至一度想辞职开间小酒吧度日。雷军也曾考虑自己是否要出国，换一种生活方式。但如果这样选择的话，也就相当于承认了自己真的不行……这是雷军所无法接受的。
做房地产，还是保健品 〃1996年活不下去时，真正失望过。后来又弄出了金山影霸之类小产品，养家糊口没问题。但与10年前躺在地板上，梦想全世界的每一台电脑都能用上自己开发的软件的理想相比，现实的落差实在太大了。〃即便在解决温饱比理想主义更重要的阶段，雷军依然没有放弃对最初梦想的追求……这也是金山和中关村其他企业最根本的区别：金山从诞生之初就确立了要做一家世界一流企业的远大目标，从未改变过。
《IT时代周刊》在《雷军和他的金山王国》一文中这样记录了雷军最终没有放弃金山的原因：〃他回忆说，有两个原因让他留下来：第一个是兴趣；第二个就是他要以产业报国的梦想。雷军那代人是被《硅谷之火》①这样的书所激励的一代，他最喜欢的名言是〃我有一个梦想〃，在金山创业过程中，雷军及其追随者的梦想就是把金山办成世界一流的企业。雷军觉得，为这样的目标付出10年、20年甚至一辈子都值得。在公司濒临死亡之际，正是这一梦想及其带来的坚定信念挽救了金山。〃
当1996年11月雷军重回金山的时候，对1996年前后的形势进行了清晰的判断，得出了四大结论：〃第一，我坚信中国未来10年软件业会高速成长，因为软件业是知识经济里最重要的环节，这个是大方向的问题；第二，风险投资将像洪水一样向我们涌来，我们要做好准备，风险投资会帮助我们快速成长；事实上在过去金山没有借助风险投资，但是大环境已经热起来；第三，金山在1996年时候遇到的困难，只是蒙上了点灰尘，擦干净就好，我们一样具备很强的战斗力，完全能够重新回到每个电脑的桌面上；第四，我们相信1997、1998年《金山词霸》会大成，因为它价位合理。我们以前卖的产品都太贵，要针对中国的国情制定价格，价格是提高正版率很重要的因素。〃
在经过几个月的内心挣扎和深思熟虑之后，求伯君、雷军做了一个看上去并不精明的商业决定：〃我们当时想过是否要去做房地产、做保健品，先生存下来再说。然而，我们最后决定继续做WPS……我们深爱软件这一行，我们希望中国民族软件能够扬眉吐气。〃
1996年之后的雷军不仅是一个战略家，更是一个战术家。他给金山制订的具体打法是：阵地战加游击战，坚持WPS旗帜，坚持以战养战的风格，以稳健的方式开始推进。
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第36节：东山再起（1996～1999）（3）
目标确定之后，雷军开始给员工〃洗脑〃，他告诉大家：金山要做大事，要做有想象力的大事，不要把目光局限在卖96块钱（1996年金山推出的产品定价都是96元）的产品上，不要刚刚赚了一点小钱就满足。
雷军说：〃我不想成为中关村的一个练摊的小业主，我要做点事情……〃 200万，求伯君把别墅卖了 必须承认的是，微软在软件研发和推广方面的海量投入，是国内任何软件厂商都无法相比的，因此，MS Office在产品品质上有不少优于金山WPS的地方。尽管金山WPS也在对中国用户习惯的深度理解基础上做了很多符合中国国情的定制，比如稿纸格式等，但在盗版MS Office能够低成本获得的情况下，用户对WPS的努力并不关心。
除了MS Office产品品质足够好之外，用户对于微软Windows这种图形的操作系统很快就熟悉起来，凭借与Windows平台的良好兼容性，MS Office赢得了用户的好感。通过各种正当和不正当渠道传播的Word6。0很快就成功将大量WPS用户转换为自己的用户。比尔·盖茨在某些场合也曾发表过〃要盗版也要盗我们的产品〃的观点，这种对盗版软件纵容的态度，加速了MS Office的普及。
基于以上种种，WPS遭受到了来自微软Office的重创。1996年下半年，WPS的发展到了历史最低点，金山到了最困难的时候。WPS怎么办？是否还要继续做下去？最后的决定是：全力开发基于Windows平台的WPS97。
当时的金山账上已经所剩无几，为了保证WPS97的顺利�
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