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水煮西游记-第6部分
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”道理讲的不错，可怎么又死马活马的，莫不是师父又死马当活马医了？“要想知道这高老庄如何开会，我们下回分解。小结：SMART在很多管理技术中都有使用，包括目标管理、项目管理与客户服务等，虽然解释会有小的差异，但要表达的意思却是相同，就是制订目标或标准一定要符合SMART原则。项目管理中可交付成果必须符合这些方面，比如2002年12月31日为A市完成北三环路建设。该项目将满足A市在该项目招标书中的所有要求。需要100，000人时和8，000万元。利润目标是合同额的20％。这个例子就完全符合了SMART原则。要继续了解项目管理的知识，请翻至本书第三十回《了解你的干系人》。
第三卷 重新受命第29回 用做生意的视角开会
一听庄主说开会，八戒高兴起来：“又可以美美的睡一觉了，我这人的毛病就是一开会就来精神，不过是睡觉的精神。”唐僧狠狠地瞪了他一眼，敢情原来我们每次开会你都是呼呼大
睡呀，不过唐僧想起自己的罗嗦不让人睡觉确实也是难事。众人随庄主来到他们装修华丽的
会议室，中间放了一张圆形会议桌，外围也放了一圈，庄主招呼大家坐下，所有KEYMAN坐
在里排，而其他闲杂人等坐在外围。庄主拉过自己的女婿坐在右手边就开始宣布会议开始了
。庄主清了清喉咙道：“我觉得刚才唐师父的讲解非常不错，应该执行，大家还有什么意见？
”队长首先举手发言：“我觉得庄主说的很好，我补充几点，SMART一定认真领会，并贯彻
到工作中去，因为它将我们将来的项目管理带来如此巨大的变化，效率会大幅度提升，庄主
在此时提出来真的是与时俱进。”庄主微微点一下头：“还有其他意见吗？”见众人无语便
去问八戒：“你有什么要补充的没有？”八戒摇摇头。庄主又道：“接下来我们研究一下村
口那个养猪场改造的事情。猪女婿，你先说说你的看法吧。”八戒道：“为啥又是我？”庄
主道：“你坐在我身边当然你先来，这是会议的习惯。”接下来众人就村口养猪场改造、村
办小学的教师聘请问题、李二他媳妇改嫁等重大事件进行了讨论，等到大家觉得累时已经晚
上时分。庄主站起身来道：“我总结一下，我们今天做出了几项重大决策，可见我们的效率之高。”
说完向唐僧等人高傲的看了一眼，便宣布各自散去。晚饭间庄主问唐僧道：“你觉得我们的
会议组织的如何？我一直以我们的会议高效而自豪！”唐僧放下刚夹起的红烧肉道：“你们
的会议着实高效，只差就美国总统竞选之事进行表决了，就好比这满桌的酒菜，虽然丰盛但
杂则无味呀。”庄主愠色道：“此话怎讲？”唐僧道：“首先，会议要在需要时才召开，不能随意而为。刚开始的时候我们也经常开会，
可是过了一段时间以后，我们发现很多事情不用开会也可以解决。会开多了反而培养出象猪
这样喜欢睡觉的同志，所以不到万不得已不要开会，除非你需要有重要的信息需要采集或者
发布，除非你要制订相关的政策，除非你要解决重大问题，否则不要开会。从一个生意人的
角度来说，会议要消耗掉很大的成本，得不偿失。其次，会议不是什么人都要参加，不同的会议召集不同的人，可能你觉得既然开了不如尽最大范围的参加，那注定不是一个有效的会议，与我无关的会议我自然没兴趣，没兴趣我自然就睡觉或走神，而这样会严重形象会议的质量。所以让合适的人参加合适的会议。第三，不是把所有人召集到一起就叫开会，会议也需要被管理。比如会议要有详细的流程，会议前要把会议讨论的方向通知大家，而不是庄主您大手一挥就开会。而且会议进行当中要有详细的议程，讨论完一个主题马上进入下一个，如果出现新的问题可以做为单独的主题进行讨论，而不作为本次会议的讨论范围。这一切需要会议的发起者来控制。第四，会议期间要鼓励大家的参与，庄主你老人家一上来就表明立场，那谁还敢说不？还不如直接发个通知来的有效。一般而言职位越高发言越晚，越有利于问题的解决，多使用开放性的问题，只有这样才能提高会议的参与度。第五，会议结束后最好在二十四小时内发布会议纪要，并对会议上讨论出结果的问题明确责任，安排相关人员即可执行，同时以便下次会议进行监督。所以你看开一次会就如同做一次生意，你要考虑各项因素，而作为精明的老板更是应该关注以上几条原则。”唐僧这时才重新拿起自己的筷子道：“所以你看，简单的一个会议也是有很多技巧的。”庄主半天没言语，唐僧乘机又道：“想来也打扰庄上数日，我们也该启程了，八戒可以继续小
住几日，而我们师徒几位也该上路了。”悟空附和道：“是呀，近日花果山的水果严重滞销
，孩儿们已经几次催促，我们该去看看了。”要问这庄主有没有放走师徒几人，我们下回分解。小结：会议是一个企业重要的活动之一，我们每天生活在无数的会议之中，如何提升会议效率，使会议成本降到最底是让所有会议组织者头疼的一个问题。会议根据分类的不同，在管理方式上也会有不同，文中列出了一些通行的管理会议的技巧，附表是用于参考的一个会议通知。同时我也向你推荐一个让会议变得高效的工具——六顶思考帽，如果你想详细了解六顶思考帽请翻至本书第五十回《戴不同的帽子进行不同的思维》。
第三卷 重新受命第30回 了解你的干系人
唐僧对庄主提出了离开的请求，最高兴的还是猪八戒，八戒这几天被高小姐折磨的死去活来，当初在外面风花雪月的时候惦记着家里，而现在却开始了解到把自己绑在一个女人身上的痛苦，没一个月已经严重审美疲劳了。他自己的小算盘是师父一说走，马上就可以找到脱身的借口，然后心情沉重的表达一下多么不情愿离开，却又不得以而为之，可没想到师父答应把自己留下来，急得连夜来找师父。轻轻推门进去，见师父还在打坐诵经，八戒就老老实实地坐在一边等师父修课完毕。自从几个同门师兄完成了从地到床的睡觉转化，大家就分房而睡，所以唐僧一睁眼见一只猪端坐眼前着实吓了一跳：“八戒，如此花好月圆的时候你不陪老婆跑师父这里来做什么？”八戒哼哼两声道：“师父，为何你们都要离开却留俺老猪继续待下去？”唐僧一听就知道八戒的来
意，起身走到八戒身旁道：“这是金蝉脱壳之计呀，你岳父想的是什么你难道还不知道，他
要我们帮他推行项目管理，可我们不能在这件事情上浪费时间，我们还要赶任务。所以我想
把你留几日，等他发现你啥都不懂的时候，你想留都难呀。”八戒瞪大了眼睛道：“师父你啥子意思吗？我怎么啥都不懂，跟师父耳闻目染这么久道还是修了一些。”唐僧见八戒老大不高兴，就继续道：“其实这里运用了项目干系人分析的技术
，我通过分析你岳父的需求，才出此下策，你完全可以当作什么都不懂。看来你还不了解，
我就分析给你听一听。”唐僧继续道：“我们在做事情的时候，都会有这么一群人围绕在我们身边，比如我们在这里进行项目管理的辅导，就这个事件而言，会有很多受到影响的人或组织，这些人或组织我们叫做项目干系人。看你猪头猪脑地我就举个例子来说，我们现在的干系人有你岳父，他希望全面推行项目管理，从而提升项目操作水平，提高项目完成质量。除了你岳父你说谁还是干系人？”八戒晃了晃脑袋道：“那些队长，我看他们也很关注。”唐僧笑道：“对，看来功力增进不
少，他们是直接受到影响的人，如果推行成功会影响他们的操作标准和流程，而且还可能改
变他们原来的思路，所以他们也是项目干系人，那你再说说还有谁是干系人？”八戒想了半天道：“难不成黑风怪也是？”唐僧道：“恩，黑风怪的房子是他们建的，自然会受到他们的影响，我们说的干系人有些是直接的，一眼就可以看出来，而有些却是间接的，需要我们认真的去分析才行，比如你老婆，当地的行业协会等等都是干系人。”猪瞪大眼
睛：“我老婆也是？”唐僧说：“对呀，这也是为什么把你留下的原因，否则我们插翅难飞
。”八戒忽然醒悟过来：“师父你罗嗦了半天，分析来分析去就是为了脱身呀。”唐僧道：“我
是教给你一个分析问题的方法，通过这么一分析，我们就清晰的知道我们的项目会受到谁的
影响，惟有了解到我们的对象，我们才能采取行之有效地方法去满足他们。”八戒想起了村
口的标语说：“就是找对人做对事是吗？”唐僧笑道：“在做事情的时候我们要和各色人等
进行沟通交流，而了解他们并分析他们的需求与期望就能提高我们的成功率。你没看到我们
一路妖精打下来，哪个妖精没有背景呀，如果不好好分析，佛祖早把我们cancel了也未可知
，所以取得高层的支持至关重要，那些妖精我们不是消灭不了，关键是借谁的手来搞定、如
何来搞定。你看这干系人分析真是门大学问呀。”师徒两人只顾说话，忽听晨鸡报晓，唐僧整理一下包裹道：“所以你可以稍侯赶来，我们在花果山等你。走，一起去向你岳父告别去。”要问这唐僧的干系人分析有用与否，我们下回分解。小结：项目干系人（ProjectStakeholders）指在项目管理过程中或积极参与项目，或其利益在项目执行中或成功后受到积极或消极影响的个人或组织。针对项目干系人进行分析就是帮助项目经理理清项目环境，识别各干系人，确定项目干系人需求和期望，并且通过管理和影响项目干系人的期望以确保项目成功。读到这里你已经掌握了项目管理的WBS、CPM、PSA
、SMART等概念及方法，如果你想进一步了解对项目干系人的沟通，请翻至本书第三十二回 《口才好不等于会沟通》。
第四卷 八戒情怀第31回 无为才能无所不为
听了一夜唐僧对“项目干系人”的解释，八戒云里雾里，临出唐僧房间时他总觉得还有点什么事情没完成一样，好不容易想起来自己还是要留在高老庄，又倒回头去问唐僧：“师父此地一别，我们何时才能相聚呀。”唐僧从包袱里拿一个盒子出来道：“出不了几天，你岳父
就会赶你走，到时候你对着这个盒子说：”我想见师父‘，就来到我身边了。“八戒好奇的问：”啥子东西这么灵？“唐僧道：”这是师父利用相对论发明出的月光宝盒，可以穿梭空间畅通无阻，你自己没事多摸索一下就好，说明书在盒子里。“八戒赶紧把这宝贝盒子收好，待和唐僧赶到前庭时，庄主等人正在讨论早上的豆浆不如牛奶好喝，见唐僧走过来迎上去道：”唐师父你也喝一杯牛奶，喝了你就知道为啥提倡母乳喂养了，从牛身上挤出来跟从豆子身上榨出来确实不同呀。“唐僧微微一笑，未加理会：”庄主
，昨日我所提之事你可曾想好？“庄主这才想起昨天晚上吃饭后唐僧塞给他的一张纸条，忙
从裤兜里摸出来，只见上面写道：”见庄主热情好客，同时是我徒之岳父，培训费用按八折
收取。“庄主脸上顿觉无光道：”村口那李家媳妇天天唱戏，给我钱都不听，你这罗嗦了几天就问我要钱，真是没有天理。“唐僧道：”天理就是让我收钱，出家人不打诳语，一个子也不能少
。我没按咨询收费已经不错了。“庄主无奈吩咐管家去帐房取钱，唐僧凑过来道：”能不能
不开发票？我可以赠送几句警句做为回报。“庄主暗想反正这亏是吃大了，也不差这几文钱
，当即答应下来。唐僧喊道：”准备笔墨，我们师徒该练练书法了，猴子先来。“悟空一蹦一跳地歪歪曲曲地写了五个字：有为有不为，还顺道在边上签上自己的名字，就如同在佛祖手指底下撒尿一般做个记号，写完后解释道：”这有为有不为呢，就是庄主做事情的时候有些事情要干，有些事情不要干。在遥远的国家有个变态的人叫格鲁夫，他专门生产算盘的珠子，叫什么INTEL公司，他的偏执与专注成就了这家公司，他奉行的就是这一点，
所以他成为公司带动产业的典范。看似简单的道理，但在面临利益诱惑时很少有人能坚守住
这条原则。“沙僧一看师哥讲的热闹道：”我创新一下，写点新东西，那就是’无不为有为‘。“庄主大
笑：”这也叫创新，根本就差不多。“沙僧道：”错，字虽然相同，但表达的意思却完全不同，猴哥的意思是要有的做，也要没的做，为什么不做呢，那是因为你有的做。而我要表达的是另一个问题，什么都干才能有为。我也举个例子，西方有个公司叫3M，这个公司几乎没有不做的领域，正是这种多领域的经营，使他们长青至今。“庄主道：”我明白了你们其实说的是把鸡蛋装几个篮子的问题，我听听唐师父怎么说。“唐僧笑道：”他们两个说的都没有摆脱’为‘的境界，我要写的是无为才能无所不为。真正好
的公司靠的不在于’为什么‘，而在于’为‘后面的道理。“
唐僧接着说道：“老子说‘为学日增，为道日损，损之又损，以至于无为，无为而无不为。’跟做管理相同的道理，刚开始做管理是见了新东西就上，好比老庄主您对项目管理的痴迷一般，但这需要一个过程，这个过程就是你”知道自己不知道“的阶段。等你完全参透其中的道理，那对而言就不存在前面他们两个的问题，把鸡蛋放在几个篮子里都随心所欲，这就是‘无为’，但同时也就是到了‘无所不为’的地步。真正的武林高手都是‘无招胜有招’
，就如同孙悟空一样。”庄主略有所思地点了点头，随后将唐僧师徒送至庄外，便急忙拉八戒回去探讨“为”和“不为”的道理去了。要问这师徒几人到花果山的境况，以及八戒能否脱身，我们下回分解。小结：孔子说：“学如不及，犹恐失之”，恨不得把全天下的知识全部收归囊中，而庄子明
白了知识的无限性说：“吾生也有涯，而知也无涯，以有涯随无涯，殆已。”而老子无为给
了我们很多启示，很多管理学也称将来的管理就是“无为”的管理，就是“没有管理的管理
”，值得我们关注。如果你想继续了解企业管理之道，请翻至本书第四十五回《龙宫的职业 化管理》。
第四卷 八戒情怀第32回 口才好不等于会沟通
唐僧等人从高老庄出来，感觉清爽之极，悟空早就憋坏了，一蹦一跳地跳树攀枝去了。这时沙僧凑到唐僧身边道：“师父，徒弟虽然愚笨，但还是好学之人，前几年靠抄袭师父混出点名堂，现在师父在身边还好说，如果那一天大家都单飞了，我如何立足才好呀？”唐僧轻轻伸了伸腰板道：“你能有这个危机意识却也是不小的进步，凡事你要多观察呀。”沙僧不乐
意起来：“昨日我偷偷在师父房外听得你给八戒开小灶，都是同门师兄，师父为何偏心起来
？”唐僧嘿嘿一笑：“你果然比猪还笨，你知道你最缺少的是什么吗？”沙僧回答道：“我有点木头，反应比别人慢。”唐僧道：“恩，看来你还很了解自己，你们三个之中，你是最不会
沟通的一个，而这都是由于你内向的性格所致。”沙僧将师父搀扶着做到路边道：“昨天晚
上我倒是听到师父对八戒说干系人的分析，那言外之意沟通就是跟干系人的沟通了？”唐僧点点头道：“你还真有点大智若愚的味道，不错，我们分析干系人就是为了更好的沟通做准备，它是沟通中的重要工具。”沙僧疑问道：“口才好不就是能沟通吗？我看师父口若
悬河，而我这么愚笨如何去沟通呢？”唐僧笑道：“口才好是沟通的一个条件，但却不见得
口才好就可以很好的沟通，或者是有效地沟通。”唐僧顺手在沙地里画了一个三角形说道：“假如这个金字塔是企业的架构，那么越靠近顶端，权利越大，而信息的流量却越小，而到了最顶端，基本上就没有横向的沟通，只有纵向的交流了，如果纵向地沟通都没有了，顶就成了空中楼阁。所以你看，假如将来你要单飞后向职业经理人的方向发展，沟通是多么地重要。”沙僧用力地点了点头说：“我知道了，那师
父如何做到有效的沟通呢？”唐僧继续说道：“在一个组织中，你首先要给自己定好位，然后你要分析你的干系人，明白要和谁去沟通，沟通什么，这也就是我们说的沟通链。在企业中有这样一个链条，我们虽然看不到，但每天你把和你进行沟通的人和他所在的部门用线连起来，你就能清晰地知道你在这个沟通链条中所处的地位。而链条越密集的地方，他的地位就越关键。”唐僧见沙僧这部分明白了就又继续讲了下去：“了解了沟通链的存在，下面我告诉你沟通的模式，要进行沟通我们必然要接受信息，而这些信息是没有经过加工处理的，所以我们要把他们变成有用的信息就要进行”信息过滤“。比如师父我喜欢说话，但说一百句可能有用的
就有一句，所以你要善于分析甄别。需要过滤的成分比如文化差异、背景差异、知识结构等
等，否则你就会被误导。”沙僧道：“按照师父这么说，师父就好比是个垃圾箱，但没准蹦
出几枚钻戒来？而要做到信息的过滤就要不停地追问直到发现真理？”唐僧望着自己的徒弟不知道是喜是悲，不过转念一想世界上没有笨的学生，只有笨的老师，无奈地继续道：“你举的这个例子也算是恰当吧。不过后一句就不对了，你知道人听的速度比说的速度要快很多，而我们要做到有效地信息过滤，就要注重聆听而不是追问。一个不善于聆听的领导者会让组织沉默，而这无益于问题的解决，所以真诚地、开放地、正面地、宽容地聆听是沟通的一个重要方面。聆听有很多技巧，比如首先寻求理解他人，然后再被他人理解；看着讲话人会帮助你集中精力；向讲话人提供语言或非语言反馈信息；当你想要澄清这人所讲的事情或获得关于更多此事信息时，可以追根究底地提问等等。”沙僧道：“那我要跟人说的时候有什么技巧没有？”唐僧道：“你要知道人的信息表达是由7％语言＋38％语气＋55％体态语组成的，在表达的时候语言本身并不重要，更重要的是你所使用的语气和体态语，所有这些信息构成你与人沟通的全部。”沙僧道：“原来我以为只要说好
话就行，现在才了解到语言本身是多么的苍白无力。”正在探讨间悟空从天下掉了下来：“我的天呢，累死老孙了，我查看到前面有个小镇，我们先去讨点斋饭再上路吧。”唐僧和沙僧停止讨论，随悟空向前走去。小结：我们平时无时无刻不生活在沟通之中，对企业而言要保持信息交流的通畅，对个人而言要拥有和谐的人际关系，这些都需要进行沟通。沟通是两个字组成，沟是交流，通过各种信息传递手段，这个通却很难，所以很多人只沟却不能通。所以在沟通的时候，需要我们掌握好的聆听技巧，同时在表达的时注意多方面信息表达的途径。沟通的同时保持微笑是很具杀伤力的一种表达方式，如果你想对微笑有进一步的了解，请翻至本书第三十四回《猪的迷人微笑》。
第四卷 八戒情怀第33回 往前多想一步
唐僧等人随悟空来到小镇，却见歌舞生平，好一派盛世景象。悟空早蹦进邻近的一个茶馆坐了下来，店小二一看叫道：“这不是美猴王吗？怎么有空光临小店？”悟空奇怪的问：“你
认得我？”店小二道：“怎得不认识，您是名人呀，而且我还知道您后面跟着的一定是你师
父唐僧与师弟沙僧、白龙马。”悟空暗暗称奇，这小地方的人却见得大世面。师徒众人分宾主落座，用过茶点，唐僧把店小二叫至身旁问道：“方圆几里渺无人烟，缘何此地如此兴旺？”店小二道：“唐师父你有所不知，我们这个小镇名叫牛家镇，全仰仗我们
前镇长陈二牛带我们走到了这个田地。”悟空对师父道：“这陈二牛看来不简单呀，把这镇
子管理的恍如天子脚下一般。”唐僧又问道：“这陈二牛现居何地，我们可否造访一下？”
店小二笑道：“我们造访不了，不过你们可能有这个本事。”唐僧奇怪地问为何，小二道：
“出镇二里有片树林，那里有座最大的坟头就是他的住所。”“死了？”猴子道：“我去阎
王那里倒是可以见到，只是现在没这份心情，你可否简单介绍一下这个陈二牛？”
小二见几位来了兴趣，便坐下聊了起来：“十几年前，这里荒凉至极，几户人家守着一片荒
山，一日那陈二牛抱了几块石头出去赚了大钱，据城里人讲那是石雕艺术，于是这几户人家
迅速发达起来，要想富必修路，人丁也开始兴旺起来。陈二牛一看大家快把石头挖光了于是
他开始种树，种了一大片荔枝，结果全被唐明皇买去讨好杨贵妃了，大家一看种荔枝赚钱，
于是纷纷开始在山上种了起来，你想，要把荔枝买出去要用筐子呀，陈二牛早早种下的柳树
起了作用，他专门买筐子给这些果农，又被他大大的赚了一笔。
后来他觉得来钱太慢，于是在村口盖了一堵高高的墙，由于靠近官道，所有的路人老远就可以看到这堵墙，客官你可别小看这堵墙，重要的是上面写了几个洋文叫：可口可乐。人家陈二牛每日里在家睡觉那钱也是滚滚而来。随着我们这里经济的发达，客人越来越多了，他又开始经营服装，后来做的人多了，他又在对面又开了一服装店，经营的服装从品种到款式与他原来店大同小异，两家店有时故意打价格战，不过不管结果如何生意都是他的。再后来做服装的人太多了，假冒又多，于是他干脆做了个服装城来招商。于是这陈二牛由于经营头脑灵活被推选为镇长，我说到这里你们可知他的发家史了？“唐僧等人惊呼有此奇人，恨不能相见。悟空问小二道：”那他应该是位成功人士了？“小二嘿嘿两声没有回答，待去招呼过其他的客人回来道：”我不知道怎么评价，我只知道他死前
说了一句话。“唐僧等人齐声问道：”什么话？“小二道：”他说千万别玩足球！“白龙马
不知道什么时候挤了进来：”之前我们在蹴鞠大赛的时候倒也听说过他，当时他有一组建了
一只足球队，可惜就这样被拖跨了。什么黑哨呀，腐败呀，赌球呀一股脑地上，所以我们当
时蹴鞠队有个笑话说：如果你爱一个人让他玩足球吧，那会给他快感；如果你恨一个人让他
玩足球吧，因为他会把自己踢进坟墓。“唐僧严肃地点了点头道：”怪不得当年孔子发出了
‘足球猛于虎也’的感叹呀。“唐僧把徒弟们叫至身边道：”所以你们看创造新财富的不是知识，而是洞察力，因为只有敏锐的洞察力，才能及时抓住策略转折点，永立于不败之地呀。但是徒弟们你们记住有两样生意除外，那就是足球与网络。“众人谢过小二，多付了三两银子，于是打点行装径直往花果
山奔去。小结：在事业的顶峰不要只顾沉醉在享乐中，多往前想一步，增强危机意识，方可用使自己立于不败之地。要想进一步了解经营之道，请翻至本书第四十二回《边吃苹果边听花果山的故事》，如果要了解网络运做请翻至本书第六十八回《网络七美女》。
第四卷 八戒情怀第34回 猪的迷人微笑
话分两路，那八戒在唐僧等人走后，白天是高老爷的，不停地被追问有为还是无为的问题，而晚上就会被高小姐虐待，一天早上醒来八戒从窗子里望去，一棵是桃树，第二棵还是桃树，第三棵还是桃树，八戒就奇怪了，怎么满园子是桃树呢？忽然八戒想起一个成语：逃之夭夭。趁高小姐还没起床的时候将师父留给自己的“月光宝盒”拿了出来，心想现在该是我走的时候了，再不走就被这父女两个折磨出神经衰弱或肾虚之类的疑难杂症来。八戒整理好自己的行李，刚要对着月光宝盒说“我要见师父”的时候，他转念想了一下，这东西既然这么神奇想见谁就见谁，我何不先去见一下我那日夜思念的常娥妹妹呢？当即把师父两个字临时改成了常娥，只闻得“噗”的一声八戒就到了月球上。有句名言说：拥有不懂得珍惜，失去才追悔莫及。猪八戒和常娥的爱情就属于这一种。当年常娥做为登月第一人，被任命掌管玉帝的后花园，玉帝虽然有过非分之想，但一想到王母娘娘这个醋坛子，迟迟没有勇气下手，玉帝不敢不代表别人也不敢，这个敢的人就是猪八戒。那时天宫的人都在和孙悟空为了“齐天大圣”这个品牌打官司，猪八戒趁这个时候偷偷溜到了常娥的寝室，尽管前有董永与七仙女，后有牛郎与织女，这些办公室恋情都没有什么好下场，但八戒的一个特点就是自信，他决定碰碰运气。而且他为自己选择了一个天下男人发生婚外情通用的借口：醉酒。男人只要喝了酒仿佛什么错误都可以原谅，就好比神经错乱可以杀人而不用承担责任一样。当时猪八戒和常娥发生了什么没有人知道，史书上也没有记载，大家只通过野史了解到猪八戒和常娥正在亲热的时候，太白金星来敲门，而不幸的猪八戒躲到床地下时才发现床下早有一人，而那个人就是打死猪八戒他也不敢说的玉帝。于是一切都那么顺利成章，猪八戒被玉帝贬为一只猪，而太百金星去负责烧锅炉。尽管如此在猪圈里八戒也没有停止过对常娥的思念，他常对自己说：“我没有失败，我只是暂时停止成功。”在他的意识感召下，才得到了陪唐僧西天取经的机会，所以这次他就是要
亲口问问常娥，她到底喜欢的是谁。常娥正在给她的那只宠物兔子拍DV，忽然眼前多了一个人吓得后退了一步差点摔倒，定睛看时原来是猪哥哥，心生欢喜，没想到自己这么�
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