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MBA宝典1-第2部分
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导庖豢椋弧」芾硎墙滩缓玫摹Ｊψ时匦氩欢贤ü导竦醚芯砍晒闯涫底约旱慕萄АＴ诮萄Х椒ㄉ希弧∥颐枪ゴ车慕萄Х椒ㄊ翘钛际剑弧〉玀BA的教学方法是启发式、讨论式。教学方法里更重要的是； 美国的大学比较侧重于案例教学；案例教学已成为MBA培养过程中不可缺少的一环，据说哈佛的MBA在两年内要分析800到1000个案例，也就是说平均每天要处理2到3个。这种高密度的案例教学使MBA获益菲浅，许多人毕业多年后还时常翻开学生时代的笔记，从那里寻找处理手头问题的答案。中国教育也引入了案例教学； 但案例数量太少，尤其是国内企业的只占极少的比例；这使我们的MBA丧失了不少模拟真实的机会。而这些在MBA教学中是很重要的。目前； 受国家经贸委的委托； 以北大牵头的几十所院校正在积极组织编写中国的案例。国家教育部黄宝印说； 我们鼓励各个学校编写案例；案例的编写过程本身就是对教师、学生一个实践的锻炼； 我们还在引进国外师资给我们的教师培训； 鼓励学校间互相举办培训； 支持教师到公司； 企业兼职； 举办专业讲座等等； 我们一定要保证MBA毕业生的质量； 提高质量将是我们今后工作的重点； 质量是MBA生存和发展的生命线。
王 柯、（《经济与信息》记者）陈晨星
MBA在中国（２）
三； 为什么要学MBA
98MBA热； 不是空穴来风； 几乎所有被采访者都强调大环境的变化是重要原因。中国的企业要走出去； 要在国际竞争中傲立潮头； 要进入世界500强； 仅靠某些企业进行〃1＋1〃简单的组合； 打造出貌似〃航空母舰〃的大企业就去竞争是远远不够的； 大企业在更高层次的竞争必须有更高层次人才； 尤其是管理人才； 否则； 未等走出国门； 在本土〃作战〃； 就有可能已被〃打败〃。美敦力（中国）有限公司产品经理王涛； 美国（UIC）96级MBA毕业生； 他说； 〃为什么要学MBA； 我觉得是和大环境有关。国内的经济体制转轨后； 市场放开了； 需要一些管理人才。过去中国的管理方式是下命令； 通过命令进行多种分配。而现在是〃八仙过海； 各显其能〃； 尤其是国外一些大财团； 大公司进入中国市场之后； 他们经商就象〃大兵团作战〃； 〃武器〃装备都特别精良； 有做市场的、有做销售的、有做后方支持、有做财务的、也有做投资规划； 组装起来的是一个团队； 按部就班地〃开战〃。我学完MBA后； 感觉MBA也特别像打仗。〃过去中国人做生意没有一个概念，常常是〃游击队〃〃土八路〃。或者； 〃打一枪换一个地方〃； 今天政府给了一个政策； 就一下子发了一笔； 完全凭感觉。有人觉得做生意就是陪人家吃饭； 把对方喂饱、灌醉了； 这个生意就算做成了。这是特原始、特初级的做生意水平。就中国目前市场的发展来看； 再这样不行了。中国要加入关贸； 要走出去； 外国大公司要打进来； 我们还这样就没法跟人家较量。所以不能跟祖传中医爹教儿子似的： 爹知道100％； 传给儿子80％； 等传到孙子时； 就剩下60％。中国传统的经商只是一种实践； 缺乏理论的东西； 而MBA就是高度概括了实践的一种理论； 它能很好地指导实践。用它去指导实践能大大提高实践的水平和层次〃。现代的企业家不仅仅是通过以前那父教子、师傅带徒弟的传统方式来培养；人们已经创造了一种比较科学的方式； 这就是MBA教育制度。工商管理学院之所以敢于宣称是未来企业家的摇篮； 关键在于它为那些有志于企业界的人创造了一个独特的有效的学习环境。国家经贸委培训司的郁毅说； 〃九五〃期间对企业管理人员要普遍进行一次工商管理培训。国有企业； 特别是大中型企业领导人员及其后备人员〃九五〃期间都应参加不少于3个月的工商管理培训。郁毅认为； MBA教育不是培养企业家的唯一途径； 但却是必要条件。MBA的学生； 要学习如何分析和解决问题； 如何表达自己的意思； 如何做到与人合作和竞争； 如何突破自己的极限而成长； 如何发掘自己的潜质和利用他人的智慧。MBA不一定成为创业者； 创业需要天才和机遇； 灵感和惯性。但企业进入第二次创业阶段时； 却非常需要MBA。学习MBA； 可以说是企业发展的需要。
有关人士认为； 一方面； 是创业者自身成为MBA。当创业者使企业立足之后需要一整套制度化、规模化的管理体系来运作企业； 以前的企业行为无论多么有效； 多么成功； 都不可能保证今后依然有效和成功。创业者本人需要脱胎换骨； 需要转变观念和行为模式； 否则他就有可能掉进企业成长中的第一个陷阱——领导陷阱。这正是中国不少企业正在普遍遇到问题。这时的创业者需要学习和掌握MBA式的综合管理知识和观念； 成为真正的企业家。在这方面； 海尔的张瑞敏总裁是一个例子； 他于1997年获得中国科技大学的MBA学位。而海尔的成功范例； 也成为哈佛商学院MBA教育的一个案例。另一方面； 企业需要以MBA为中心形成的干部队伍。创业者本人可能不去学MBA；但你的企业要求你必须有一批精通管理的干部队伍； 成功的创业者不一定是一个成功的守业者。要继续发展企业； 你必须由〃做生意〃、〃做事〃为主； 变成〃管理人〃为主； 你必须学会通过人去做生意； 去做事。精明的犹太人办企业到一定阶段惯用两种方法〃处理〃企业； 一是将企业卖掉； 自己再去办一个新企业； 二是将企业交给一个比自己更会管企业的人； 自己去找新的事业长点。据郁毅介绍； 北新建材的老总宋志平在接受经贸委的工商管理培训之后； 感触很深； 充分认识到MBA知识的重要性； 他己的副职们来学习； 还在公司开设了中层干部工商管理培训班。郁毅说〃在中国企业； 类似的例子越来越多〃。
四、中国市场需要MBA吗？
我们再来看看人才市场对MBA的态度。
目前中国拥有MBA学位的毕业生不过3000人； 与12亿人口； 1。5万国有企业； 上百万工商企业的比例太不相称了！而美国MBA毕业生已达7。4万人； 日本4。05万人； 法国1。76万人。可以说； 中国企业对MBA的需求量是很大的。目前国内不少具有远见卓识的国企已感到高级管理人才在企业未来之路中的重要性； 并开始有计划地投资。据《金融时报》报道深圳一大公司斥资100万； 邀请其它企业共同筹资400万元； 在清华、北大、中国科大、上海同济4所名牌大学设立奖学金； 办工商管理博士生班。东方集团和海星集团与美国、法国、加拿大、日本6所名牌大学联合开办MBA国际经济管理； 国际金融管理及信息处理等部分课程专业班； 长虹公司亦准备投数十万资金； 培养一批复合型MBA人才。国家经贸委的郁毅说； 国务院学位委员会和国家经贸委研究决定； 从1997年开始； 开展企业管理人员在职攻读工商管理硕士（MBA）学位的工作。从1997年的情况看；企业和经济管理部门共推荐了5000多人不参加考试； 最后录取了2677名； 这些同志将在全国26所有MBA培养方向的院校； 花两年或两年半的时间攻读MBA学位。今年； 我们将把学校扩大到56所； 在全国铺开； 开展这项工作； 计划推荐8000人来参加考试大致按2：1的比例录取。这项工作的开展后反响很大； 各省市都积极参与； 尤其是东部沿海经济发展较快的省市。我认为； 大家对这项工作踊跃参加的程度本身就反映出中国人才市场对MBA的需求程度。从MBA所学的课程看； 《工商管理硕士教学大纲》规定了18门课，包括管理学、管理经济学、运筹学、英语、宏观经济学、会计学、公司理财、管理统计学、生产管理、营销管理、人才资源开发与管理、金融机构经营与管理、经营战略管理、管理信息系统、系统工程、国际贸易和国际金融、税收理论与实务、经济法等 ；都是现代企业管理迫切需要的知识。中国企业转机建制适应〃两个转变〃； 都迫切需要这方面的高级人才。还有一个重要原因； MBA申请人是逆经济周期的； 在经济不景气时反而增加； 有远见的学生认为MBA学位是获得高收入的保证； 而经济衰退减低了离职两年的机会成本； 正如纽约大学斯特恩商学院院长马丁。里尔说：〃在动荡的世界中； 我想人们认为这是一个值得获得的稳定的东西。〃有人说； 政府花如此大力气培养的MBA； 现在却无法效劳于国企。由于国企难以使其施展才华，外企或私营企业甚至自己开公司，成了MBA们选择工作的目标。美敦力王涛说； 我觉得国企的问题； 还是思维层次的原因。现在国企中已有很多意识到产品的竞争最终是人的竞争； 是人的知识结构的竞争； 人的积极、 主动性的竞争。说明国企的成长已很迅速。现在沿海好多做大的企业集团也很重视人才； 不惜重金吸引人才。这说明国企在市场经济中已恍然大悟； 意识到了人才的重要性； 求贤若渴。国企在逐渐成熟后； 这是必然。国家教育部黄宝印认为； 有些MBA毕业生对自身定位有偏差； 他们希望一开始就有高薪和经理级的位置； 而忽视了从基层做起是很重要的。国有企业确实存在一些问题； 在一定程度上阻碍了人才的发展； 但MBA也应正确定位自己； 不要一开始就眼高手低。黄宝印说； 培养人才不能有狭隘的观念； MBA选择了外企； 在外企也是一样为中国服务。而且培养MBA就要走向国际化、信息化； 不同管理文化互相交流； 才能适应国际经济一体化的发展方向。随着国企改革的深入； 我相信； 现有MBA精英将是下个世纪国企所需的栋梁之才。黄宝印还特别提到； 现在正是攻读MBA的好时机； 他说； 21世纪即将来临； 21世纪对人才的需求在质上会更高； 及时学习调整自己的知识结构； 对今后就业会有很大帮助。而且现在招收MBA的院校多； 类型也较多； 考生选择余地大。毫无疑问； 21世纪会需要大批兼备东西方经营管理知识的MBA人才。如果说现在是MBA人才流失的话； 那么下个世纪； 就会是MBA人才回流的时候。21世纪； 会有大量的MBA人才或其它人才从外资企业流向国企； 越来越多的人； 包括现在外企供职的精英们相信这个趋势会越来越成为显性。但是要想成为21世纪的英才； 成为MBA人才群的中一员； 光凭努力是远远不够的。这里要提醒的是； 并不是每个人都适合去读MBA。国外对想攻读MBA的人有这样的要求〃有雄心； 有魄力、善思考； 不怕挫折； 不因循守旧； 有不达目标决不善罢某休的奋斗精神。〃大致上说； 就是应具有一定的管理实践经验； 对企业的实际的情况有相当的体认之外； 还应对所有学科（包括人文、科学等）都有兴趣； 而且发展比较平衡； 对社会和外界环境变动比较关心； 并希望对世界、社会有所贡献； 愿意并善于与他人相处； 能够积极地在团队中发挥作用。当然； 如果有较好的领导才能； 有影响他人的天赋； 就更容易成为一个优秀的管理者了。
王 柯、（《经济与信息》记者）陈晨星
MBA择业
37％希望加盟大型跨国公司，18％要投身新兴的网络企业。
排山倒海之势的新经济浪潮当然不会漏过未来CEO的摇篮：工商管理学院。1999年，超历史纪录的精英人才涌入硅谷和其他类似的高科技创业区，使原本烽烟四起的人才战争愈演愈烈。不过，谁是这场人才之战的最终赢家，还需时日才能见分晓。
虽然年轻网络公司满载财富和创意，成为MBA的从业新宠，不过，最新的“最受MBA青睐的公司调查报告”显示，这些精英人才选择毕业后的公司时首推麦肯锡。到现在为止，学术咨询公司Universum的这项年度择业调查报告已举办了四次，而麦肯锡公司是次次夺魁。此项调查由Universum每年在全美32家著名工商管理学院的2700名M BA毕业生中展开。今年，有37％的学生仍希望加盟大型跨国公司，其中的代表福特和美国运通跃居排行榜前50名之列，另有18％的学生表示要投身新兴的网络公司队伍。
毋庸置疑，现今的名校MBA毕业生炙手可热，身价狂升。如果大型跨国公司无法提供具有吸引力的机遇和报酬，自然会有遍地开花的网络公司投怀送抱。
MBA走向网络时代
在华盛顿干了好多年会计以来，朱莉·桑德伯格认为应该回到学校，重新开始一份新职业。技术和因特网激发了她的兴趣，所以她选择了丹佛大学刚刚设立的电子商务研究生课程。事实证明，她的决定非常适时。随着越来越多的公司开设网上业务，他们发现，要在网络空间经营一项业务，仅有传统的工商管理硕士的技能还不够。
事实上，由于在线销售的飞速发展，各公司争相寻找既有技术专长又有销售技能，能应付因特网独特挑战的人才。丘比特通讯公司预测，在线采购将从1998年的71亿美元增加到2002年的411亿美元。
这一惊人的增长促使美国各地院校的许多商业课程从开设电子商务选修课发展到设立正式的学位。有的院校甚至与大的因特网公司合作，培养专门从事在线业务的工商管理硕士。
田纳西州什维尔市范德比尔特大学职业管理中心主任彼得·韦鲁基说：“对电子商务或因特网销售人才的需求极大。但公司不需要仅具网页设计才能的人，他们需要的是受过正规训练、集销售、经营和公司决策于一体的工商管理硕士。”
PMP将取代MBA
MBA教育于80年代初引进我国，历经近20年的发展，在从混乱走向规范、从拒绝走向崇拜的同时，目前又面临PMP的竞争，使MBA的身价受到挑战。
在美国，PMP（Project Management Professional，译为项目管理专业人员）被认为极有可能取代MBA，成为各大公司争夺的热门人才。究其原因，大致有如下几点：一是PMP的知识体系很规范。成立于1969年的美国项目管理学会（Project Management Institute，简称PMI），于1984年制定项目管理的知识体系指南（ProjectManagementBodyofKnowledge，简称PMBOK），其内容包括范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理以及集成管理九大知识体系；二是基于（PMBOK）的文件已被世界项目管理界公认为一个全球性标准，国际标准组织（ISO）以该文件为框架，制定了ISO10006标准；三是每一位获取PMP资质证书的人员，为加强其专业的持续发展，还备有PMI提供的专业版发展计划手册，使之永不落伍，具有更强的专业能力和职业道德；四是项目管理成为当今国际新的管理热潮，在于它能提供跨职能部门的解决方案，注重团队合作，降低企业运行的成本压力，并且还需要管理合同，了解财务状况，以及与合作的客户高效率地工作。因此，项目经理比传统经理享有更大的责权。现在，项目经理们被视为小型公司的CEO。五是项目经理与现代网络技术的联系密切。在实际的业务操作中，必须使用项目管理的应用软件，以处理大量繁杂的工作和进行全程的文档管理。六是PMP有自己的组织机构，除了美国项目管理学会（PMI）外，还有总部设在瑞士的国际项目管理协会（IPMA），这使得所有PMP都获得长远的技术和智力支撑，不断适应现代多变的环境。无怪乎《财富》杂志认为：项目管理是首选的职业。
国外许多大公司都致力于运用项目管理的方式去营运其重要的业务，并且对管理人员进行项目管理的培训，鼓励他们获取PMP的资质证书，从而使PMP被视为举足轻重的人物，成为公司业务成功的关键。这些公司包括IBM、AT＆T、NOKIA、MOTOROLA、HP、ABB等。
如果对MBA与PMP略作比较，我们可以发现两者的异同：相同之处在于两者均属高级商务人才，比较重视实际操作能力，有标准的知识规范体系，在人才市场上身价较高。但不同之处亦很明显——MBA面向市场，体现个人的成功；而PMP面向客户，追求团队的共同努力去完成任务；MBA毕业走向社会后，其专业的发展全凭自身的努力，而PMP却在获得资质证书后，每3年都要接受审查其有效性。因此，有的企业家感叹：在100名MBA中，都很难找到1名PMP。
国产MBA年薪超过80万
尽管毕业证书要到9月份才可以正式拿到，但到目前为止，北大国际MBA班的首批毕业生已几乎全都“名花有主”。据对该班就业情况的初步调查，有40％的人接受了IT行业的工作职位。这届北大国际MBA毕业生的平均年薪是人民币23万元，最高年薪达人民币83万元。而他们为这18个月的学习付出的学费为9600美元。
北大国际MBA项目的就业指导主任刘旭杰分析说，如此高比例的毕业生都对IT行业青眼有加，除了前来招聘的IT企业提供了能体现其身价的丰厚薪水之外，更重要的因素有两方面：一是因为IT业本身是一个很年轻的行业，提供了很多机会供有闯劲儿的年轻人去发展；另一方面，国内许多IT企业都处于向外推广扩张时期，空置的高层职位有很多，迫切需要具备MBA管理知识的人才。尤其是在一些网络公司，如何对其进行管理是一个“前无古人”的新鲜课题，颇具挑战性。
从毕业生个人来说，MBA在许多领域都大有用武之地，不少人读完MBA之后都有转行的愿望，比如原来做零售的现在就想跳到网络企业去尝试些新经验。而网络公司招人时并不要求一定是IT技术出身，对MBA原来的工作背景没有什么限制，这一条也颇得MBA毕业生的好感。进入IT行业的本届北大国际MBA毕业生，接受的主要是企业发展和人力资源管理方面的职位。
调查还显示出，一些传统行业，如银行、保险、咨询、证券、制造、纺织等，企业也都想把自己高科技化，比如说建设网站推广自己的产品、或是开辟新的产业方向等等。在这种企业中工作，也很有发展空间。金融投资和跨国企业，仍是年轻、工作经历短的MBA毕业生的理想选择。
面对毕业生就业的新动向，相应的教学内容是否跟得上步点儿呢？刘旭杰介绍说，为了更贴近中国市场并能适应网络时代行业发展的最新变化，北大国际MBA在采用国际规范的MBA课程模式全英语授课的基础上，还聘请了北大中国经济研究中心的多位教授授课，随时引进最新商业案例，注重现代管理理论与中国商务实践的结合。
北大国际MBA创办于1998年，由北大中国经济研究中心和美国国际教育联盟合作办学。它是北京第一个经国务院学位办和国家教委批准，可授予境外学位的中外联合办学项目，合格的毕业生将被授予国际最具权威的美国商学院联合会认证的MBA学位。
回眸中国MBA
对中国的MBA教育的发展而言，1997年是一个值得记住的年份。这一年，全国实行MBA入学联考（GRK），国家学位委员会正式批准MBA成为一个独立的硕士学位。同时，社会对MBA的关注也达到了空前的高度。工商管理作为一门科学在我国是伴随着市场经济体制的建立和完善而逐渐受到普遍的重视的。在计划经纪体制下，企业实质上只是一个车间，管理者也只是一个负责完成生产任务的生产管理者。而工商管理理论和实践中的一些非常重要的职能，如经营战略、市场营销、财务管理、及人力资源开发等在计划经济体制下都不是由企业考虑的。因此在人们心目中形成了管理是一种很简单的工作，没有工商管理知识一样能把企业管好。然而，市场经济却对企业经营者提出了专业化的要求，中国迎来了MBA时代。
1984年，国家在大连、北京两地与美国和欧共体联合办学为进行工商管理培训。大连培训中心有美国纽约州立大学布发罗分校管理学院承担教学组织工作，共计五期。国家经委拿出了全国人才培训费的一半投入该中心。北京中心则是与欧共体共同出资的，欧共体每4年出资400万美元作为教学基金。现在该中心已搬到上海并更为中欧国际工商学院。这是MBA教育在中国发展的第一阶段，是被称为〃全盘西化〃的早期MBA教育。第二阶段从90年开始，在九所大学试点，独立培养MBA，其内容还完全的拿来主义。试点成功后，扩大到26所院校试办MBA，98年又进一步扩大到56所院校。97年4月，国务院学位委员会和国家经贸委联合下发《关于〃九五〃期间开展企业管理人员在职攻读工商管理硕士（MBA）学位工作的通知》，决定从大97年开始，结合国家关于企业管理人员培训计划，开展企业管理人员在职攻读MBA学位工作。至此，MBA教育在全国达到了高潮。第三阶段的工作也已经展开。清华大学经管学院和复旦大学与美国MIT斯隆管理学院合作开设国际工商管理硕士（IMBA）专业。北京大学与新加坡南洋理工大学、南京大学与美国约翰霍普尔斯大学正在筹划联合开办小型工商管理硕士课程教学。新阶段的MBA教育更加注重中国特色与国际接轨。
美MBA毕业生：网络失宠
对今年毕业的美国MBA毕业生而言，稳定行业比“善变”的网络公司更具有魅力，最新的调查表明，这些毕业生大多选择了不会倒闭的行业，如管理咨询和投资银行等。因为这些公司内部也有电子商务机会，而且学生们更被稳定的收入吸引。
据《科技日报》的报道，去年秋天，似乎每个MBA学生都表示毕业后非网络公司不去，而今年，他们开始谨慎选择了。同时，许多为自己开创或加盟网络公司而终止学业的商学院学生又回到了校园。大多数人虽然在外面闯荡出了成绩，但是拿到商学院的文凭毕竟可以使人更有安全感。
美国麻省理工学院商学院教授肯尼斯·摩斯指出，校园外的气氛变了，MBA毕业生在找工作时的态度也变了。他们不回避风险，但需要寻找有明确的利润增长模式的风险企业。
而由于流向网站风险资金逐渐减少，根基牢固的技术公司从中获利。大多数商学院提供的统计数字表明，在各种技术公司里工作的MBA毕业生数量在增加，其中也包括网络技术公司。
尽管网站光环渐淡，但网络业潜在的能量对一些学生仍然具有魅力。一名斯坦福的毕业生鲍伯·多尔德就表示：“网络业淘金热并未结束，只是需要在正确的地方‘开采’。”
美MBA歧视女性
美国一个致力于促进妇女进军商界的非赢利机构发表一份研究报告﹐指一流商科学院的男生之所以远远多过女生﹐是因为这些院校轻视女性﹐而且有意营造一种不欢迎女性的文化环境。
这个名为「催化剂」的组织与密歇根大学商学院﹑该大学的妇女教育中心进行调查后﹐于上周五发表的题为《妇女与MBA﹕机会之门》的研究报告。（MBA即商业管理硕士学位。）
他们向美国十二所一流商学院约一千七百名男女商管硕士研究生发出问卷﹐了解他们对学业的看法和原因。
女性读MBA遇阻碍
结果发现﹐虽然九成五的学生对在校经历和学位对就业的价值表示满意﹐但女生普遍表示在毕业前后皆遇到不少困难。这从一个侧面解释了为何入读商管名校的女生只达到学生总数的三成﹐远远低于医学和法学院校的四成四录取率。
「如果妇女拿不到MBA学位这个进身商界的『敲门砖』﹐我们怎能帮助她们提高在商界的地位﹖」「催化剂」主席惠灵顿说﹕「这份报告可以视为对商学院和商业机构的一记棒喝。」
调查发现﹐令女性却步放弃投考MBA的主要因素﹐包括缺乏女性成功榜样﹑女生以为投身商界便难以平衡工作与生活﹑以及对自己的数学技能缺乏信心﹐此外还有相信老板不会支持自己报考MBA学位。
男生困难少
即使是成功考取一流商学院的女硕士生﹐遇到的困难也远比男生多。过半数女生指班内占多数的男生﹐往往不太愿意在进行小组个案研究时让她们加入﹐令她们在找合作伙伴上遇到困难。另外﹐多数接受调查的女生也表示﹐校方没安排充足机会让她们跟女教授学习﹐而商学院的文化﹐也过于强调进攻性和竞争意识等男性意识﹐令女性难以融入。
研究报告已向商学院提出一些改进的具体建议﹐例如加强招生工作﹑改进学术环境﹐加强向女生宣传商学院教育价值等。
美MBA现象新扫描
美国高校有两种专业很难获得奖学金：一是法律，二是MBA（工商管理硕士），因为这两个专业的毕业生将来都是高薪阶层。学生大都借钱读书，美国人很习惯地称它为教育风险投资。
MBA与其说是一个学位，还不如说是一种素质的象征。这个专业竞争十分激烈，像哈佛、宾大、芝加哥、斯坦福、哥伦比亚、西北大学等一流的商学院往往能把拨尖的学生纳入麾下。除了全日制MBA学生外，一些名牌大学还在全国广泛招收半日制学生。美国的公司非常注重员工素质的提高，鼓励职员利用业余时间上学，公司报销部分学费。例如，芝加哥大学半日制学生有许多是从外州赶来上课的。他们一般都买半年的联程飞机票，学校也为这些〃空中学生〃提供一条龙服务。半日制学生一般需要四年时间才能拿到学位。
全日制学生的MBA学制为二年，一年后便转入夏季实习阶段，加上第二年找工作，实际花在书本上的时间并不多。许多毕业生告诉记者，这些活动是美国MBA教育中最重要的环节之一。临近找工作的时候，各个公司车水马龙地来学校介绍其公司情况，对MBA学生来说，这不仅是一个寻找工作的机会，更重要的是通过这种形式，了解美国最优秀的公司及他的经营战略、公司文化和发展目标。
一流学校的MBA毕业生待价而沽，而二流学校的MBA往往要自找门路。多少年来，美国大牌金融、投资公司不屑于到二流院校招收MBA毕业生，但在过去几年里，由于美国经济持续繁荣和因特网产业的发展，大公司招收MBA的人数呈两位数增长，迫使这些大牌公司委曲求全，到一些州立或名不见经传的私立院校寻找MBA毕业生。据报道，去年美国17家大公司不得不来到印第安纳大学商学院招收毕业生，大通银行赶到波士顿大学〃招兵买马〃，著名的永道会计公司也来到佐治亚大学与学生面谈。安德信咨询公司、高盛和摩根一斯坦利公司等纷纷造访华盛顿大学，该校商学院院长格林巴姆说：〃这为我们的学生提供了新机会。〃一些商学院的院长们表示，〃今天的毕业生往后就是招募人员，一旦我们打入大公司内部，很难被挤出去。〃在美国，MBA毕业生已�
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