CEO管理笔记-第3部分

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　　　　家属来到公司，要求私了，主动向公司提出，愿意赔付公司为此花费的人力物力，希望念及他年轻、初犯，由公司出面保释出来，再给他一次改过自新的机会。大老板和股东们选择了回避，我只得当面实事求是地婉拒家属：事件发生、发展的过程之中，我们已经向他提出过私了，劝他不要走向极端。但他将我们的话当做儿戏。我们已经给予了这样的机会，是他自己不知道珍惜。在这种情况之下，为了保证公司的财物不受损失，我们才不得不选择报案，不得不选择公了。这不能怪我们不厚道。公司有公司的管理规则，国家有国家的法律法规。现在，事态的发展，已经由不得我们了，我们即使提出私了，公安机关也不会随便同意的。

　　　　部分中层管理者私下向我提出：大家都是打工者，这样眼睁睁地看着别人去蹲监狱，是不是太狠了，是不是过头了？我回复他们：第一，如果属于民事纠纷，我们可以从人道的角度，从挽救一个年轻人的角度去保释，但公安机关是将此事作为刑事案件办理，我们根本就没有保释的权限。凡事有个底线，法律是刚性的，触犯了法律，就不可能私了。这事已经由不得我们做主了。第二，如果我们态度暧昧，对于这类刑事案件在这个时候再出面保释，不但帮不了当事人，反而让其他人认为我们没有底线，没有原则。今后，如果有人仿效，出现了同样以公司财物相要挟的事件，我们如何面对和处置？

　　　　俗话说，欠下的债，总是要还的。司机被判刑了，公司管理层通过自我检查，也发现了许多管理中的漏洞，于是采取了几项相应的补救措施：

　　　　第一，通过反复解剖和宣讲这一事件，提高大家的法治意识，不但要教育全体司机，还要教育全体员工，使大家分清违纪与违法的界线。

　　　　第二，请驻片民警给全体员工上一次法制教育课，通报和讲解一个个典型案例，让大家明白，越过了法律的底线，事情性质发生了变化，就只能用法律手段去处理了。

　　　　第三，要求各级管理者深入基层，及时掌握员工的思想动态，化解矛盾于萌芽状态，引导大家遵纪守法。