哈佛商魂-12位精英传奇和69条商规评点-第26部分

快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部! 如果本书没有阅读完，想下次继续接着阅读，可使用上方 "收藏到我的浏览器" 功能 和 "加入书签" 功能！



乏坚韧毅力是否能够克服，完全决定于一个人的欲望的强烈程度。

所有成功的起点是欲望。你脑中要时时记住这一点。淡薄的欲念产生淡

薄的结果，就如同小火只能产生少量的热气。如果你发现自己缺乏毅力，只

要在你的欲望底下燃烧起熊熊大火，就可以补救这个缺点。那些在意识中准

体现。

备吸引财富的人，就像河流会流向大海一般。容忍失败就是一种常见的毅力

许多美国最优秀的公司都像3M公司一样，非常支持创新动力，而且能够

明确地容忍失败。爱迪生，这位举世无双的发明家说过：“我是沿着不断失

误是我最大的力量源泉。“甚至一家计算机外围设备公司一条书面的经营哲

个错误，说明你工作还不够努力。

败的道路走向成功的。第一田纳西银行总经理尤·特里也说：“承认犯过错

学规定：我们要求公司职工每天至少要犯十个错误，如果你每天没有犯下十

美国旁氏公司的子公司奥尔—艾达公司，是一个经营颇有成效的冷冻

食品企业，这家公司为了鼓励职工在研究活动中的冒险精神，开展了一次试

验性活动，称之为“理想的失败”。研制新产品，开创新方法的管理方式等

创新工作中一旦发生这种“理想的失败”，就放炮表示庆祝，这样放炮庆祝

不仅制止继续失败合法化了，而且保证了职工在失败之后仍然情绪饱满，振

作起来投入下一次试验。

哈佛商规62　

注重开发人的智慧并使其社会化，因为止业变革之动力主

要的是人的变革，要为人们发挥自己的才能创造一个合适的气

候。人才，是现代企业活力的源泉。

艾科卡是一个汽车界的奇才，他酷爱着自己的事业，有着敏锐

的职业灵感，他具有当机立断的领导魄力和工作作风，并勇于负

责，有一套令行禁止的严格管理办法，难怪其他公司以优厚的条件

争相聘请他。克莱斯勒汽车公司求贤心切，决定不惜任何代价争聘

艾科卡。公司董事长约翰·里卡多亲自出马，“三顾茅芦”，艾科

卡终于被其诚意所感动，同意在危难之际接掌帅印，并且信誓旦旦

地宣称：“我相信再过几年，克莱斯勒就会生龙活虎。”

艾科卡深知要收拾好克莱斯勒这个衰败摊子的关键是选准突

破口。他经过调查研究，很快摸清了公司的三个致命弱点：一是纪

律松驰；二是管理混乱，三是人浮于事。

看出了问题的症结，找到了下手之处，艾科卡毫不手软地砍了

“三板斧”：

第一斧，先砍公司高层领导。对那些身居高位毫无建树者和把

持要害部门的平庸之辈，统统撤掉，公司35位副总裁，先后辞掉

了33位，高层部门的28位经理撤掉了24位。

第二斧，精减机构，压缩企业规模。

第三斧，削减雇员。他先后解雇9万多人，直属公司职工总人

数由16万削减到7万多人，裁员率超过50％。

这三板斧下来，使公司扔下了沉重的包袱，清除了人事上的重

重障碍，为克莱斯勒的东山再起赢得了喘息的时机。艾科卡开始集

中精力组建公司新的领导班子。艾科卡认为：一个有能耐的总裁首

先是他能够选出一个有才的管理班子，要有很多精明强干，勇于献

身的人才能使克莱斯勒改观。

艾科卡任用新人别具一格。他选人的首要标准是“志同道合”。

志同者，年轻资浅不嫌嫩，敢于破格提拔；能同道，年逾花甲不算

老，照样委以重任。简言之，他要用的人，必须熟知他的领导作风，

对他那套管理办法能彻头彻尾地贯彻执行。他连“挖”带“拉”，

先后从福特公司挖掘了数名得力干将，都委以重任，同时也从克莱

斯勒从上到下形成了以艾科卡为首的领导系统，为公司的发展奠定

了基础。

优秀企业家认为企业变革动力的重要部分是人的变革，因此他们非常重

视人才的选拔。在美国，众所周知的一句名言是“人是最重要的资产”。因

此，千方百计地收拢人才，开发智能是美国各企业的主要战略之一，不管在

哪个企业中，人与资源都作为一个重要因素而备受重视，每个公司都有自己

的培训计划，必不可少地对工人进行培训，帮助工人适应迅速变化的技术革

命，人事部门也争相制订和改进公司的福利计划，以吸引和留住优秀人才。

经营饭店业务的马里奥特公司还开发了残疾人的人力资源，残疾人工作

比较稳定，不像一般人那样频繁调动，负责人事的副总经理凯思林·亚历山

大说：“公司非常需要有才能的人，应把一切能找到的人才都收拢过来，因

此，对残疾人我们也是利用人事政策吸引和留住他们而不是歧视他们。“在

美国，只要是对企业有用的人才，他们会千方百计甚至不惜重金地挖掘和留

住。

艾德文·兰德非常注重人才，为了使60秒相机的推销能达到理想的目

的，他请来了哈佛大学商学院的市场专家，一同研讨对策；在推销人选问题

上，他首先瞄住了声望很高的推销能手何拉布茨，使其在推销方面显示了极

高的才华。

艾德文·兰德很懂得用人的艺术，他以充分放权的方式来经营他的公司，

他相信人们为通过自己努力而得到的职位工作，表现会最佳。虽然兰德各方

面的知识都比较丰富，但只要能我到顾问的话，他就毫不犹豫地去找。他把

全美国最权威的科学家和华尔街一些脑筋最灵敏的人看成是朋友和顾问。兰

德说：“任何一个有科研成果的人，都能把别人的下一句说出来。”

克莱斯勒公司之所以对文科卡“三顾茅庐”，是因为文科卡是一个汽车

界的奇才。上任后的文科卡之所以在人事、机构上大动三斧，是因为他看到

了人才之重要性，以致后来他连“挖”带“拉”，先后从福特公司挖掘了数

名得力干将，都委以重任。

成功的企业家，不但自己是一个实干家，而且更是一个善于识才、长于

求才的赢家。要成为优秀的企业家，造就出类拔萃的企业，就必须本着求贤

若渴、诚心诚意、唯才是举的态度，千方百计的寻求企业需要的人才。

日本东京电器化学工业公司的经营管理部门非常缺乏人才，面对这种情

况，素野福次郎想来想去，终于想出一种独特的租借人才的高招，即把别的

公司花长时间培养出来的人才租过来，使他们在各自的岗位上发挥了才能，

公司的产品也因此渐渐地打入了国际市场，公司得到了长足的发展。

美国计算机行业中的后起之秀阿普尔计算机公司正视自己的弱点，不惜

重金聘请经理，使公司大发利市。

该公司的创始人斯蒂芬·乔布和前总经理麦克·马库拉虽然都擅长于计

算机技术，但缺乏销售能力。所以刚开始公司发展不快。针对这一问题，公

司不惜以年薪加奖金的办法，以总额200万美元的重金聘请美国百事可乐公

司原总经理、精通销售的约翰施库利担任本公司总经理。他到任后不负重托，

在决定接受这一聘请之前，除了同呵普尔公司进行商谈外，还花了整整三个

月的时间分别同该公司的每一个经理仔细交谈，全面掌握了情况。于是他一

上任，就马上提出了公司的发展战略计划，并立志要把阿普尔公司变成与IBM　

相媲美的大企业。

能否做到唯才是举是衡量一个优秀企业家的标准。有的企业家可能在某

些方面有所欠缺，但是他能够通过任用适当的人来弥补自己的短处。这样，

他仍不失为一个杰出的企业家。相反；有的企业家可能本人有较强的个人才

能，处处事事都想自己亲自上马，尽管他长袖善舞，经营有术，恐怕也难免

出问题。企业家是自己企业的“帅”，而不仅仅是“将”，他要领着别人干，

而不仅仅是自己干。做到不拘一格，唯才是举，充分利用“外脑”，对于任

何一个想要成功的企业家来说，都是不可缺少的。

闻名世界的日本大企业家盛田昭夫，在创办索尼公司的初期，虽然条件

很差，却人才济济。在全公司70名雇员中，就有16人是大学毕业生。正是

这些人才带来了公司的起飞。仅开业半年，他们就设计出一种适销对路的真

空电压计。索尼公司在几十年的时间里能够获得很大的发展，一举成为日本

的十大财团之一，其重要的一点就是盛田昭夫十分重视人才开发，不拘一格

选贤任能。

哈佛商规63

人们满足的不是在理论中完成理想，而是在实际活动中去实现它，只有那些能满足人们需要的东西，才能引起人们重视。在这个竞争的社会里，重实效和讲求实际成为一种社会意识。

1984年上半年投入生产的贵阳康益食品厂，生产出合有中药成分和微量元素的多种保健食品，表现了独特的经营艺术。他们生产馅料清香、甜而不腻的“仙人粮夹饼”，是贵州优质“黄精”，经特殊方法泡制而成的。配方参照清朝宫庭秘方而制。据李时珍《本草纲目》说，常服黄精宽中益气，使人五脏调良，肌肉气盛，骨髓坚强，有其力倍增之效。还有扎尔根，又名鱼腥草，是贵州民间喜食的野味佳青之一，具有清热解毒，开胃之功效。对肺炎、支气管炎有明显疗效。该厂推出的“扎尔根香酥”就是用地方特产扎尔根和鸡蛋、精粉配制而成。它具有浓郁的清香，兼有咸甜两味，酥松可口。既可食用，又有治病，当然备受青睐。

该厂推出含有微量元素的食品还有两种：

一是“青春白玉饼”，合微量锌并参照日本美容品花粉配方制成。皮质酥软，馅料细腻芬芳。具有延缓裹老，美容葆春，维持皮肤健美的功能。二是“学生保健点心”，含有长期青少年普通缺乏的氨基酸和特种微量元素。具有促进发育和增强智力的作用。另外，还有用维生素E、麦芽、麻仁、蜂蜜等为主要原料，专门为老年人生产的“老来少口福”点心。酥松可口，有强身抗癌作用。由于这个厂的经营思想有很强的公共关系意识，考虑大众利益，研究各类人的独特需求。因而，产品一上市，立即受到消费者的欢迎。北京、西安、汕头、香港等地客商纷纷提出订货，产品很快打入国际市场。美利坚民族常常被人们称为注重实际的民族。他们随时都有弃旧图新，另起炉灶的准备。美国人有两句格言：“有用即真理”，“新的总是好的”。这种永远地背朝过去、面向未来的精神正是打上了实用主义哲学的烙印。实用主义哲学重行动、重效率、重科学的方法论使美国人民在吸收先进科学成果时很少受传统思想束缚。只要是有用的管理思想，即使是法国的法约尔的　“一般管理理论”也可拿来用之；只要是有用的科学家，即使是纳粹国管制下的，也可引入用之；只要是先进的生产技术，即使是日本的，也可拿来用之。实用主义哲学用简单的一句话概括就是：“有用即真理，这种思想影响了美国人对新生事物的态度；只要对己有用就不排斥。艾德文·兰德是实用主义哲学的信奉者，他从研制偏光片、滤光片和滤色镜以及看立体电影戴的眼镜到60秒相机的研制成功，他一直主张从社会实用的需要出发，他也因此而获得了巨大成功。

企业的知名度和美誉度，不仅在于产品质量高、服务好，还在于适应公众的需要，满足不同层次人的不同需要，即社会实用的需要。日本松下电器公司根据消费者的年龄、职业、生活习惯和产品寿命周期，把市场划分为不同层次，并按各层次的不同要求提供不同产品，使市场上的商品能进一步适合消费者的需求。1979年日本彩电的家庭普及率已达97。8　％，只有70万户没有彩色电视机了，已接近饱和。而在1980年松下电器公司根据不同层次需要发展了下列新产品投入市场，大受欢迎。该厂生产的薄型录音机厚度只有29毫米，由于小而薄，使用方便。他们对技术要求很高，一般企业难以制造，这就成了松下的拳头产品，投入市场后销路一直很好。因此，成功的销路来源于对不同层次公众的满足，这是一条经验。它使企业的知名度和美誉度双提高，使企业的社会效益与经济效益双提高。

第十二章沃尔克—拯救美国的财经专家
保罗·沃尔克，曾一度连任美国联邦储备委员会主席，受任于整个美国经济濒临瓦解的边缘，以其杰出超群的聪明才智，果敢顽强的工作精神，使数度陷入困境的美国货币全融体系得以渡过难关，制造了一个“沃尔克时代“。他，是一个争强好胜的犟人，是一位身怀专业绝技的优秀专家，还是一个热衷于权力且以权力来经世致用的实用主义者。个人档案保罗·沃尔克，美国人，1927年9月出生，曾于1979～1987年连任美国联邦储备委员会主席。1949年8月，他进入哈佛大学学习，获经济学博士，　1962年任美财政部金融分析办公室主任，作为联邦政府最杰出的10名年轻人之一获得阿瑟·S·弗莱明奖。1968年担任财政部货币事务副部长。1979年受命担任联邦储备委员会主席，制造了“沃尔克时代”，为美国人民留下了六大丰厚礼物。感谢上帝，过去的8年幸亏有了他。每每想到如果这些年没有他在联储，我们的经济将会是怎样一幅图案，我便不寒而栗。

——一位美联邦职员

1。令沃尔克铭心刻骨的经济危机保罗·沃尔克1927年9月5日出生于开普梅城一个日耳曼民族的家庭中，自小就有一个非常突出的优点，受到德国人行为方式的影响颇深。他的母亲是德国移民的后代；父亲是个性鲜明，意志坚定，具有典型的德国传统的市政官。从他父亲身上，他学到了许多可贵的品质，使独立学习和思考的优点自幼得以培养和发挥。小沃尔克4岁的时候，有一天全家人都找不到他，后来才发现他躲在地下室锅炉房的煤柜里，正用煤盖着头伪装自己。他爱热闹，更爱冷静；爱群居，也爱独处，他常常独自躲在某个地方好奇地静思默想，有时还向姐姐鲁思和爸爸妈妈提出许多稀奇古怪、难以答复的问题。沃尔克的父母都觉得他天资不浅，从他玩童时起就注意开发他的智力。然而，或许是时代造英雄之缘故吧，进入30年代，经济大萧条在美国蔓延，沃尔克一家人居住的小城开普梅也并未能逃此厄运。虽然那时沃尔克的父亲是市政官，家境并不十分困窘，加上沃尔克年龄小而没有真正体会到危机给人们的生活和心理所带来的危害。但是，他的父母从他懂事时起就给他灌输了大量节俭的生活观念，使他自幼就懂得了困难时怎样对付的简单而又深刻的道理。30年代后期，沃尔克的姐姐鲁思在波士顿的西蒙学院上学时，家里每月仅给25美元生活费。而10年后，当沃尔克进入普林斯顿大学读书时，家里等量齐观地对待沃尔克，依旧每月的25美元的生活费使他大为不满。因为在此期间由于持续的通货膨胀，美元的购买力一直在不断地下降，只相当于鲁思上学时购买力的40　％。这时的沃尔克算是通货膨胀的受害者，使他对通货膨胀的害处刻骨铭心，为其大学立志以良多启迪。沃尔克生性腼腆、沉默寡言；这是他善于思考的外在表现。但是活跃的家庭生活中，他又不甘于寂寞。他们家庭内部常常“争辩”不休，这多是他父亲有意安排的课堂；而在这个生动的课堂上，沃尔克总是显示出争强好胜的性格。他时常与父亲结成一派，而他的三个姐姐组成另一派，两派之间经常就各种社会、生活问题展开辩论。沃尔克常常充当反方角色，喜欢从各个方面各个不同的角度来提出问题，并自信掌握了回答这些问题的全部途径，即使自己无理也“取闹”，总是想把问题辩驳到真相大白方肯罢休，这些经验好似他在后来的外交谈判、政策施行前的演说的征兆。社会和家庭的文汇使他自小崭露头角。

2。钓鱼也是读书，怀疑才是学习

天资聪慧的沃尔克在上小学时总是在班上获得最高分。这当然与他的父

亲的“因材施教”有很大的关系，他父亲自小就使他养成了良好习惯，不让

他把书读死，而是要他充分开启想象力。沃尔克上高中时，他父亲都还在对

他的学习方法进行“干预”。有一次，沃尔克一天没有去上课；第二天，他

便带着父亲的便笺去学校，便笺上写着：“请原谅我儿子昨天没来上课，我

带他去钓鱼了。我想，让他偶尔出去钓钓鱼，调节一下神经，比呆在蒂内克

高中上一天课更有益于学习。“可见外因与内因配合之妙处了。中学毕业后，

沃尔克没有按父亲专攻工程学的要求而自作主张，申请进入了普林斯顿大

学。在大学里，自小碰上的经济危机及节俭的生活观念时刻警醒着他，他所

住的是校内最便宜的学生宿舍，所吃的是相对廉价的饭食。然而，在学习上

他却是严格要求自己。他颇具才气，又十分刻苦，学习成绩非常优异，曾被选为美国大学优秀生联谊会会员。在大学里，沃尔克也非常喜欢体育运动，凭藉他6。7英尺的身高，在体育比赛中具有居高临下的优势。他被选入校体育运动队，这为他强健体魄提供了有利条件。在大学时代，他开始参加一些社会活动，洞察社会上发生的种种政治、经济、生活问题，联系所学知识各个解剖，还试图提出解决的方法；他的独到见解常常引起有关人士重视。沃尔克大学毕业时，向哈佛的研究生院申请了法律、商业和公共管理学科的奖学金，这三个学科都录取了他。开始他在三者之间犹豫了几个月，最后还是那刻骨铭心的经济危机提醒着他，他果断地选择了公共管理学科。在哈佛大学，沃尔克修完了经济学博士的全部课程，接触了花样繁多的经济学流派。他兼收并蓄，各取所长，以科学的态度来对待每一个经济学派。当他就读普林斯顿大学时，凯恩斯革命就已经在世界兴起，而且弗兰克林·罗斯福总统的政府已采用了凯恩斯经济学的政策主张，通过增加联邦政府支出以促进经济增长。沃尔克对此抱有怀疑态度。这种学贵存疑的态度，对他提炼不同经济学派实质性的东西是大有裨益的，对他成为身怀经济专业绝技的优秀专家更是不可或缺的。他常常以这种态度来审视一切。

3。因为不安分守己，而成了显赫人物
1949年2月，沃尔克以优异成绩毕业于普林斯顿大学，且被哈佛大学公共管理学科录取，不甘寂寞的沃尔克准备在入学哈佛前走进社会大舞台“表演“。他在纽约联邦储备银行找到了一份工作，在该行研究部，他当上了助理研究员。负责分析货币的供给和需求。在这个课题上，他很快就干得十分出色，显示了他早期在货币方面优秀的业务能力，得到了银行行长百般赏识。然而，沃尔觉得在货币供求课题上，他掌握了大量有价值的知识，应该把求知欲转移到其他课题里，于是他去华盛顿财政部极力推荐自己，并在那里找到了他第一份正式工作。他任初级管理助理，接触经济计量学知识，并对经济计算学者的工作有了一个比较清楚的感性认识。自幼有生活节俭观念的沃尔克，对金钱并不十分看重，在工作之初，他并非以薪金的多寡确定成就，他看重的是在实践中掌握有用的知识。因此，他总是把自己投入到未知的领域去，寻求能获取知识和展现自己的场所。

1952年，沃尔克通过与他父亲熟识的一位银行家的引荐，他见到了纽约

联邦储备银行研究部经理罗伯特·V　·鲁萨，并被鲁莎留用两个夏天。在这里，

沃尔克又一次显示了他那丰富的知识，深刻的理解力，成了鲁萨“孩子”般

的益友。鲁萨非常称赞这位年轻人的智力和谦恭，也很欣赏他接受新知识的

迅捷。此时，沃尔克年薪达3000美元。他认为自己暂不能赚很多钱来资助家

庭，因此他还不打算结婚。然而，沃尔克的成功和才华并没有有给他这个想

法带来成功，他还是于1954年9月11日与一位主动求婚的普通医生的女儿

巴巴拉·巴恩林结婚了。婚后的沃尔克工作和私人生活都很如意，然而，他

还是未被小小的满足所拖累，他勤恳的工作和出色的成绩，赢得了许多有权

势的金融家青睐，他们都竟相笼络这位天才的专家。1957年，美国最著名的

财阀之一的大卫·洛克菲勒诱使沃尔克来到蔡斯·曼哈顿银行担任金融经济

学家。在曼哈顿很行，沃尔克得以展示才华，银行对他的能力感到惊愕不已，也一直放开手脚使用他。在这里，沃尔克就国家金融机构进行研究和介绍，又使他在金融界崭露头角。

1962年，是沃尔飞黄腾达的一年，他应鲁萨之邀欣然前往，担任财政部金融分析的财政办公室主任，负责长期金融规划。他工作出色，很快又成了财政部的重要人物。作为联邦政府最杰出的10名年轻人之一，沃尔克获得了阿瑟·S　·弗菜明奖，成了举足轻重的政要人物。

4。“史密森协定”靡声全球
60年代，是沃尔克青云直上的“黄金时代”，然而他却遇到了厄运的年时沃尔克所想到的是如何拯救和治理财政，他与其良师益友鲁萨访问了所有遇到麻烦的银行，这次调查研究使沃尔克不仅从中学到了许多应付币值迅速下跌局面的知识，还提出了大量可行性意见，他增长了实践才干。1968年末，沃尔克担任了华盛顿最重要的职务之一—财政部负责货币事务的副部长，负责理治国际货币、政府债务和货币政策事务。1969年，尼克松当选为新一届美国总统，这时的美国面临着自战后从未遇到过的严重经济危机。1971年中，年通货膨胀率猛增到6　％，失业率也达到了6　％。尼克松政府期待着新的决策，然而他的经济顾问班子却不能提供方案。受财政部长约翰·B　·康纳利之命，沃尔克制订了一项新的经济计划，通过冻结工资、物价来结束布雷顿森林体系。这一经济计划得到尼克松政府的采纳。1971年8月15日，尼克松总统发表电视讲话，宣布工资、物价冻结90天，收取10　％进口附加税，同时关闭黄金窗口，全国为之震动。美元与黄金的脱钧，实际上宣布了布雷顿森林体系的终结，它使沃尔克陷入紧张的活动，整天忙于和财政部长及其代理人们商谈如何重新调整货币汇率，没有旧的体系的打破就没有新的体系的建立，沃尔克制定的新经济计划的实行，打破了布雷顿森林体系，同时违反了尼克松的保守派顾问的宗旨，几乎带来了短短的混乱局面。所有这些，都在沃尔克的预料之中，只有他知道，要遏制通货膨胀，这是必经之路。头。1963年11月，肯尼迪总统遇刺。这一事件使沃尔克首次经历了政府危险。为了控制金融恐慌，财政部很快关闭了纽约的证券交易所和银行。而此在做出8月决策后不久，沃尔克出访各国，与财政部长们协商处理由此造成的混乱。在1971年秋天的几次会议上，美国抵制提高金价，而坚持要其他国家变更币值。但是，谈判十分困难。12月1日，在罗马召开10国财政部长会议上，判谈取得了惊人的进展。12月17日，著名的史密森协定产生。协定对货币汇率作了重新调整，它把金价提高到一盎司30美元。谈判的成果与沃尔克的参与是分不开的，尼克松把尼密森协议称为“世界历史上意义最为深远的货币协定“。它是沃尔克荣誉的标志。沃尔克表现的非凡的谈判技巧，受到许多后来成为国家元首的外国重要官员的称赞，沃尔克因此已饮誉世界。

5。金融风暴只有沃尔克才能平息一个人的前途与命运，总是与整个国家或整个世界息息相关的。1973年　10月阿以战争爆发，货币改革被迫中断。1974年，当尼克松被解除总统职务时，沃尔克也离开了财政部。回到了他的母校普林斯顿大学，在那儿度过了教书、反思但主要是休整的一年；沃尔克是在以退为进，等待东山再起的机会。1975年8月1日，沃尔克重新回到了他第一次工作的地方，接任纽约联邦储备银行总裁。

70年代末期的美国，由于战后长期推行凯恩斯的政策主张，使美国经济发展受到很大损失，出现了生产停滞，通货膨胀和失业增加的经济滞胀现象。　1979年，欧佩克（石油输出国组织）第二次提高了石油价格，美国出现了石油和食品短缺，价格持续上升，美元汇价不稳，通货膨胀严重的现象，使整个美国经济濒临瓦解的边缘。如何使美国经济走出低谷，是美国政府束手无策、左右为难的首要的重大问题，是卡特总统上任以来一直焦心的事。吉米·卡特总统为了恢复公众信念，使自己的政府从最深重的经济和政治危机中解脱出来，他决定改组内阁。卡特撤去了财政部长米切尔·布卢汀撒尔的职务，由原联邦储备银行董事会主席威廉·米勒接替。而在决定联邦储备银行新首脑问题上，卡特总统不能知人善任，感到无从下手，因为这是关系到能否控制通货膨胀、能否摆脱经济危机的最重要的人选。卡特总统提出了大卫·洛克菲勒，而洛克菲勒并非熟悉货币政策操作技术的内行。如果任用了洛克菲勒就意味着抑制通货膨胀的金融工作将会失败。后来，财政部负责货币事务的助理部长阿舍尼·所罗门推荐了保罗·沃尔克，所罗门坚定地认为只有沃尔克才熟悉掌握管联储需要的货币政策和操作技术。所罗门的推荐，给正处在困境中的卡特总统留下了一个清晰的印象，此后，卡特在对为数不少的经济学家、金融家和产业界领导人的意见征询中，沃尔克得到了普遍的好评。此外，通过多方考察，卡特对沃尔克的聪明才智和自信心也抱有好感，并很欣赏他的工作能力和技术专长。在几经犹豫之后，卡特总统决定沃尔克为新任联储首脑。

1979年7月25日，卡特举行了一次记者招待会，正式宣布提名沃尔克为联邦储备委员会主席。两星期后的1979年8月6日，卡特总统又主持了沃尔克的就职宣誓仪式，总统宣称：“现在该是改变经济进程的时候了。”这个声明表明卡特总统感觉到，对沃尔克的任命将会平息正在金融市场上空雷鸣电闪的风暴。

6。三十年谋求一职

美国联邦储备委员会成立于1913年，由于美国经济的实力和美元的国际

地位，联储早年就已超过了英格兰银行而成为全球最重要的中央银行。它可

以创造美元，可以根据需要为美国乃至世界的金融贸易活动提供美元。但联

储自身却不能人为制造美元的需求，美元的