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贝因美密码-第6部分
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“造就冠军宝贝”，不仅仅是口号，它是贝因美为之奋斗的终极目标和伟大事业！
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二、 育婴专家：从“雏形”到体系，从“手段”到事业（1）
一纸配方，造就贝因美
1987年9月，谢宏在进入浙江大学后不久，获得了一个重大“发现”：国内的婴幼儿食品存在着很大的“问题”： 一方面，国内没有像样的产品，国人大多都以家庭自制的米粉或米汤为主来喂养婴幼儿；另一方面，已经进入中国市场的洋巨头沿用的标准是西方的，不能完全满足中国婴幼儿的营养需要，也不太符合其生理特质。
这个重大的“发现”，让谢宏很兴奋。因为，顺着这个“发现”往前走，开发出一种适合中国婴幼儿的“营养米粉”，那就等于是找到了一条前景广阔的“大道”。谢宏决心一试。
从广泛查阅资料、收集数据开始，先是利用课余时间，到后来埋头于图书馆、实验室和试验工厂，历时近三年，到1991年6月，谢宏完成了“全营养速食婴幼儿营养米粉的配方及工艺技术”这个课题的研究。
这项成果具有三个重要价值：第一，这是我国第一个符合中国婴幼儿营养及生理特质需要的断奶期食品配方；第二，其工艺技术能够保证产品实现工厂化生产；第三，这项成果包含着对大米和大豆这两种原料进行必要处理的创新工艺，拥有自主知识产权。
在营养米粉从想法产生到研制成功的过程中，谢宏同时还做了其他几件对于自己后来的事业大有价值的事情。
在浙江大学两年的学习期间，谢宏跟随他的导师进行人类文化学等学科领域的学习和研究，对婴幼儿的认知、语言与意识发生方面的课题产生了浓厚的兴趣，进行了比较深入的研究，逐渐形成了关于婴幼儿生、养、教方面的“理论体系”——意识发生论，这就是后来成型的成功生养教理论的源头。
那时，中国婴童产业、婴童行业至多可以说是开始有了萌芽，还没有形成“产业”和“行业”的概念。谢宏在学习研读以及开发产品的同时，也预想过未来“中国婴童业”的“美好前景”。谢宏当时已经预感到，除了做婴幼儿断奶期食品，其他很多的专业服务也将是大有可为的。
之所以选择营养米粉这个产品作为创业的起点，就是因为这个产品对于谢宏有着三重重大价值：第一，它是可以改变中国宝宝传统喂养模式，从而提高下一代国民素质的断奶期辅助食品，具有很好的社会价值；第二，它问世之后一定能够创造出新的市场机会，极具市场价值；第三，它可以承载起谢宏的“远大梦想”。
1992年初，即将跨入27岁门槛的谢宏辞去了很有前途的大学教职，一头扎进杭州余杭县安溪乡那家由朋友推荐的乡镇饼干厂，开始新建生产线以及配套技术改造，着手把他的研究成果转化为有价值的商品。
“我当初毅然下海，不是一时冲动，而是经过充分准备之后的理性抉择。当然，也是我人生的一次重大抉择。这个抉择主要基于两点：一是基于对未来即将出现的巨大商机和发展前景的乐观判断，其次是基于自己已经完成了创业的技术准备以及知识、能力和心理的准备。与许多同龄人一样，我也有财富梦想、强国情结，最终我选择了走实业强国的道路。我想通过自己的努力，用自己的方式来实现自己、证明自己。当然，我的个性也比较适合下海做实业。”这是谢宏对自己当时情况的表白。
精准定位换来广阔市场
1992年5月，第一车“贝因美”速食婴幼儿营养米粉下线，走向市场。 电子书 分享网站
二、 育婴专家：从“雏形”到体系，从“手段”到事业（2）
生产线建成投产，产品下线走向市场，企业完成“转制”，实现“中德合资”，一连串的大事，都在不到一年的时间之内完成。当时有一个非常时髦的说法——“深圳速度”，1992年这一年，谢宏正是以“深圳速度”做了自己想要做的事，解决了自己想要解决的问题。
贝因美营养米粉的面市，很快引起了亨氏、雀巢两大巨头的高度关注，它们立即加大广告攻势。刚刚诞生不久的“中德合资杭州贝因美食品有限公司”，也就是一株刚刚破土而出的幼苗，能够做到保证产品品质已经不易，哪还有能力筹措到强大的资金去进行一场广告对抗战呢？经过冷静思考，谢宏发现了一条突围的“捷径”——走客户路线，做育婴专家！
做育婴专家，的确是一个非常好的想法！首先，谢宏自己具有很好的专业基础和理论基础，也就是说有自己的“优势”可以发挥。其次，育婴专家这一定位是对两大洋品牌的超越！
在对这个“超越”的价值进行评价时，我们发现，这个“超越”，其价值真是非同小可！因为，这个“超越”实际上是抢占了一个“制高点”，是一个“战略卡位”动作！如果当初没有这样一个“战略卡位”的动作，那么，也许贝因美就难以成为今天的贝因美！
决策制定之后，立即开始行动。一方面，他充分宣传“专为中国宝宝研制”的产品优势；另一方面，将编写的《婴幼儿科学喂养手册》、《育婴指南》等科普资料，到处免费发放，同时还免费发放试用产品。接着又建立起“咨询中心”，开始做起“电话咨询”。
由于给了顾客最直接的关爱，市场便一步一步、一片一片地打开。
1994年，经消费者投票评选，贝因美获得“浙江省著名商标”称号。
“立足长三角，占领全中国，放眼全世界”，这是谢宏当初决定实施的“三部曲”。
1995年初，贝因美的营养米粉走出“长三角”，开始向全国市场进军。“三部曲”之“第二部”展开了。与此同时，“贝因美育婴咨询热线”正式开通，聘请专家坐堂咨询。稍后，又推出了育婴工程的概念，提出了“成功生养教”“造就冠军宝贝，提高国民素养”“成功人生，从小起步”等一组理念和口号，并开始在全国巡回举办“育婴知识科普咨询活动”。谢宏亲自上阵，到全国各地倡导断奶期革命，普及科学生育、科学喂养和科学早教的知识（至2003年，这一形式已被发展成为“贝因美成功生养教育婴讲座”）。
1995年11月，谢宏做了一件极为重要的事情：他为贝因美确立了使命、企业发展方针，并对当初确立的质量方针进行升级。
贝因美的使命：通过持续研发、制造、经营科学安全的孕婴童产品，以及温馨、专业、亲切的母婴服务，以爱的精神帮助中国宝宝和全球儿童健康快乐成长。
贝因美企业发展方针：珍爱生命，热爱生活，生生不息，永续经营。
谢宏认为原来已经确定的质量方针“质量就是生命”应该已经转化成了最基本的意识，现在，质量方针必须升级为“对宝宝负责，让妈妈放心”。
1996年10月，新建生产线——“华东地区最大断奶期食品生产基地”建成投产。
“到1994年的时候，订单增加得很快，我预感到原有工厂生产能力将会满足不了客户的需要，于是，就又筹集资金建设华东地区最大、年产15万吨米粉的新生产线。生产线建成投产了，生产量是一下子扩大了，但采购原料需要的钱就多起来，铺货需要的钱也多起来，这个时候资金周转就很紧张了，几近断流。那段日子真的是难熬。工资发不出，供应商也纷纷上门讨债。我没有办法，只好实话实说：要钱没有，要命有一条。喝完酒，吃完饭，我就带着他们参观新的生产线。看到先进的生产线，看到忙碌的工人和良好的管理秩序，看到在工厂门口排队等着提货的汽车，一些债主终于同意把债权转为股权，做贝因美的股东。”这是谢宏做企业的历史中一段不会忘却的记忆。
二、 育婴专家：从“雏形”到体系，从“手段”到事业（3）
1998年，贝因美初步建立起了全国*络。
1999年4月，浙江贝因美科工贸股份有限公司成立。
……
育婴专家的品牌形象正式建立
基于“专为中国宝宝研制”的产品优势，谢宏同时创造性地采取知识营销和社会营销模式，直接亲近和关爱消费者，不仅让自己很快成功突围，开拓出广阔的市场空间，同时还在部分消费者心目中建立起了育婴专家的品牌印象。谢宏也因此于2001年获得“中国营销金鼎奖”。
也就在这一时期前后，两大巨头惊诧了：贝因美表现之独特、“崛起”速度之快，超乎意料之外！看到一个真正的对手在迅速崛起，两大巨头几乎同时从战术到战略上把它列为自己的“头号竞争对手”。
虽然从心理和行动上；谢宏早已经将自己和品牌都定位于育婴专家，虽然经常到处普及成功生养教，但一直到1999年底，谢宏并没有让育婴专家的字样出现在任何公开的场合和公开的资料上，只是一直按照确定的模式在往前做。
2000年初，贝因美制订了自己的第一本《贝因美员工理念与行为导则》。在这本小册子内，出现了如下内容：
贝因美品牌形象：育婴专家
贝因美品牌定位：母婴顾问
贝因美品牌口号：您的育婴专家，贴心身边的母婴顾问
贝因美品牌精神：爱
贝因美品牌主张：生命因爱而生世界因爱而美
贝因美以文字的形式来定义自己的品牌，这还是第一次。可以这么说，至此，育婴专家作为品牌形象定位获得了“合法的身份”。之后，“贝因美，您的育婴专家，贴心母婴顾问”“育婴专家，爱心出品”等文字内容便开始与“造就冠军宝贝，提高国民素质”“造就冠军宝贝，成功人生，从小起步”等口号一起出现在产品资料和活动资料上。
把育婴专家作为品牌形象，把母婴顾问作为品牌定位，这其实就是贝因美把育婴专家当做企业愿景的开始。
也可以说，贝因美愿景管理的开端就在这里。
育婴专家的信念确立
2005年初，在对《贝因美员工理念与行为导则》进行修订时，贝因美对“品牌”做了一些修正：
贝因美品牌精神：爱
贝因美品牌定位：育婴专家母婴顾问
贝因美品牌信念：生养教育爱心无限
贝因美品牌主张：生命因爱而生世界因爱而美
看似简单的变化，其实是一次认识的升华。
在一次会议上，谢宏这样说：
毫无疑问，育婴专家是贝因美对外要树立的形象，然而对于自身来说，实则是一种我们要从本质上去实现的定位。形象只不过是定位的自然表现，有了定位，自然就会有形象。所以，我们首先要清楚，育婴专家首先是定位，而不是形象。
育婴专家是由贝因美人来担当的，是贝因美人的“职业定位”和“专业定位”，育婴专家就是一个有生命的“人”，因此育婴专家必须是有信念的。
“生养教育，爱心无限”这八个字，能够体现贝因美人以怎样的态度去实现自己育婴专家的定位，能够体现贝因美人对于行业核心价值的最高认知，同时也能够体现品牌精神“爱”，也是品牌精神的自然延伸。所以，把这八个字作为育婴专家的信念，是育婴专家对于自己信念的最高选择！
至此，贝因美育婴专家的愿景管理就上升到了信念的层面上来，育婴专家，从概念、手段、行为表现进化成为活生生的“人”。。 最好的txt下载网
二、 育婴专家：从“雏形”到体系，从“手段”到事业（4）
育婴专家的行业认知
这个行业是“高危行业”，核心价值是产品品质而不是利润空间。
谢宏从决定做食品的那天起，就非常清楚：自己踏入了一个“高危行业”，产品品质不能出半点差池，否则，工厂可能在一夜之间垮台，付出的全部心血就会付诸东流，最终害人害己！所以，谢宏一直要求部下以“如履薄冰、如临深渊”的态度去工作，视质量如生命，树立“质量高于一切”的意识，把质量风险化解在平时的一点一滴之中，要从管理体制和制度上去确保产品质量，并亲自领导制定了最初的全面质量管理制度和体系。
2000年，作为中国儿童食品专业学会常务理事，谢宏在参加该会第七届学术年会时，发表了这样一篇报告——《论婴幼儿食品的科学范畴与评价》。在谈到评价原则时，谢宏提出，婴幼儿食品必须具备“六性”：安全性、科学性、营养性、适口性、方便性、经济性。婴童食品行业，尤其是做断奶期食品的，是一个“良心行业”，这个行业的核心价值是产品品质而不是利润空间。只能靠一流的品质去赢得一流的地位，什么时候都要保证产品品质，唯有品质能够成就你的地位。
贝因美的*们回忆起当初受到严厉处罚的“故事”时，用了“发威的老虎”这个词：“当初，因为疏忽，发生过两起忽略原料质量控制和生产过程控制细节的事情，幸好被及时发现，没有酿成大祸。但是当事人仍然受到了公开检讨、降薪、扣发奖金、义务加班等多重处罚，受尽了‘发威的老虎’的严厉折磨……”
1996年，贝因美在一份知名大报上以律师声明的方式推出了一份“质量承诺”：
一周岁以内的婴幼儿连续100天食用100克贝因美营养米粉，如达不到中国婴幼儿体格生长发育标准，贝因美将向消费者全额退款，并承担法律责任。
现在看来，贝因美当时的这个行为，并不新奇，也不符合现行的法律。这个举动当时给贝因美带来了多少市场价值，我们不必去求证。但站在当时而论，首先，这又是贝因美的一个“首创”；其次，这个举动在显示贝因美气魄的同时，也展示了贝因美对于自己产品品质的充分自信。而气魄的背后、自信的基础，则是高度的责任感、严密的质量管理体系和可靠的产品品质。
这个行业社会责任重大，是个良心行业
杭州婴童行业协会成立之后，相继开展了一些活动，比如联谊会、年会、产业博览会、高峰论坛等。对行业发展所面临的问题进行讨论，是这类活动的经常性主题。我们看到，在谢宏所作的发言或是报告中，这样的内容经常出现：
婴童业对社会责任这一块具有突出的特性，是一个良心行业，轻则误人子弟，重则害人子孙，因此其社会责任非常重大。我觉得一个企业的社会责任最重要的是做好本分。你的本分是什么？就是更好满足目标顾客的产品需求。其产品和服务要有科学性和安全性，这是婴童行业最为核心的价值和特性，这必须成为全行业的基本行为规范。其次，在行业的竞争中特别要注意避免恶性竞争，尤其要防止以牺牲产品质量、丧失产品科学性和安全性为代价的恶性竞争行为。要主动承担和维护行业规范的社会责任。一句话，做婴童业绝不能唯利是图！
育婴专家的内涵与外延
正是基于对行业特性和行业核心价值的深刻把握，经过进一步的思考与梳理，2007年9月初，谢宏从角色定位的角度出发，又提出了一套新的理论体系：育婴专家的内涵与外延。 。。
二、 育婴专家：从“雏形”到体系，从“手段”到事业（5）
内涵（角色认知、价值认知、价值选择）：
1。专业角色与专业使命
从事成功生养教的事业，造就冠军宝贝，提高国民素养。
2。信念
成功人生，从小起步；
国民素养，从小培养。
3。宗旨
生养教育，爱心无限。
4。精神统领
爱的精神（也是品牌精神）。
外延（专业表现、行为表现）：
1。专业行为表现：围绕“生、养、教、育”这四个核心的所有活动（育婴工程）。
活动的表现形式有：
（1）产品（包括知识产品）/商品
覆盖“生、养、教、育”四个方面；是育婴专家所追求的价值的物化形态。
（2）服务（母婴服务）
非经营性服务（免费服务、社会公益服务）：举办成功生养教讲座，传播为人父母的学问，开展亲子活动（如冠军宝贝大赛），编辑相关读物免费发放，在网络以及平面媒体开设专业频道、论坛、专栏等，还有各类主题推广活动中的专业服务等。
这一切十分专业的表现，都指向一个目标、一个使命：造就冠军宝贝。
经营性服务即有偿服务（服务性产品）：目前主要是“贝因美婴童生活馆”内提供的各类母婴服务。
2。特殊行为表现：三大工程之爱婴工程、亲母工程是一种特殊的行为表现，但通常也包含着专业行为表现的内容。
对这个理论体系，谢宏同时还做了一个说明：
育婴专家上述内涵的确立，说明贝因美最终完成了对于自己所从事的事业的本质认知。育婴专家的专业角色、专业使命、专业态度、专业表现以及相应的人道属性和社会属性都得到了明晰。
整个体系是一个涉及育婴专家的内涵与外延诸多方面的、完整的理念与行为构成的体系，其中的要素组合起来，就构成了一个缺一不可的“有机整体”。
育婴专家的内涵与外延是一种水*融的关系，要真正做好育婴专家，我们就要由内而外展现内涵，由外而内表现外延。
简单地说，就是我们的所有行为表现都要从内涵出发，必须要与内涵保持吻合、符合、融合及和谐的一体化状态。
没有体现内涵的外延是走样的；没有相应的、好的外延表现，我们的内涵也是无法展现出来的，消费者就不会认同我们。
育婴专家对自己的专业角色和专业使命有了最高认知、进行了最高定位之后，后面所要做的就是持续努力，继续用行动证明自己。
那么，很重要的一方面，就是我们要在学术意义、专业意义上成为最好的生、养、教专家。只有这样，我们才能真正成为最好的专业制造商、综合运营商和母婴服务提供商。
我们可以把整个理论体系简化为四句话、两个问题：育婴专家是干什么的？造就冠军宝贝，提高国民素养！育婴专家凭什么造就冠军宝贝？凭成功生养教！
“造就冠军宝贝，提高国民素养”，这是对育婴专家使命的最高定位。反过来，“造就冠军宝贝，提高国民素养”作为一种专业使命，又是对育婴专家专业角色的最好支撑，堪称绝配。
育婴专家是对婴童行业综合运营商的最高定位，“造就冠军宝贝”是对育婴专家的最高定位。现在，我们可以很清楚地看到，“造就冠军宝贝”就好比是“龙头”“箭头”和“金字塔的塔尖”。
至此，贝因美就从思想认识、理论体系以及实际运作三个方面全部完成了育婴专家从商业谋略、商业手段到专业定位、角色定位、事业定位的根本转化，育婴专家终于破蛹成蝶，从此不再是一个空泛的概念或者外壳，而是有了活生生的“生命”。 。。
二、 育婴专家：从“雏形”到体系，从“手段”到事业（6）
育婴专家的内涵与外延这个理论体系，叠加上先前已经确立的企业愿景、企业使命、品牌定位、战略定位、业务架构、产品体系以及成功生养教理论等，从精神层面（理论体系）到物质层面（实际运作体系），从理念到行为，以相互依托、支撑、对应、联系等关系，最终构成了育婴专家这个定位高端、体系完整、结构和谐的 “美丽生命”。
这个理论体系的形成，是最初育婴专家愿景定位随着企业自身发展而出现的一个必然结果，同时标志着贝因美育婴专家的愿景管理进入一种系统化的状态。
这个理论体系及说明，虽然只有700多个字，但是由于它确立了育婴专家的生命架构，因此它对于贝因美有着极其重要的定位价值与引领价值。
育婴专家的经营哲学
2007年10月，谢宏亲自领导的“贝因美CIS小组”，完成了对于贝因美CIS系统的一次全面提升。“贝因美经营哲学”的总结与提炼，使命与愿景、核心价值观、企业精神、经营理念等整个理念体系的整理、提升，标志着贝因美文化完成了一次大跃升。
“贝因美所从事的是一项极为崇高、美好和前景无限广阔的事业。这项事业会带给每一位努力追求者以丰厚的回报！”这是谢宏在《贝因美员工手册》上致新员工的欢迎词中的一句话。
“贝因美是我，我是贝因美！”这是贝因美员工的誓言。
“通过持续研发、制造和经营科学安全的妇幼婴童产品，以及提供温馨、专业、亲切的母婴服务，以爱的精神，帮助中国及全球婴幼儿健康成长，从而为中华民族复兴及人类和平与发展作出贡献。”这是贝因美人的使命。
“打造伟大企业，追求成功人生！”这是贝因美人的愿景。
“领导潮流，持续成长，永续经营，实现五大价值——顾客价值、员工价值、合作伙伴价值、股东价值、社会价值——的和谐统一。”贝因美这样定义伟大企业的衡量标准。
“成功人生=身体健康（本体价值）×事业有成（社会价值）×生活幸福（自我价值）=生命价值最大化。 成功人生是生命价值最大化的实现过程。”贝因美这样定义成功人生。
2010年战略目标：总营收达到100亿元，成为中国婴童市场领先品牌。
2020年战略目标：主营业务收入超500亿元，成为中国婴童市场领导品牌，全球婴童市场重要品牌。
永续发展战略：以永续经营为根本战略，以国际化、专业化、系统化、集团化为核心战略，谋求可持续发展。
核心价值观：求真务实，严谨高效，忠信仁爱，价值实现。
贝因美人的追求：个个育婴专家，人人母婴顾问。
贝因美经营哲学：做育婴专家，致力于成功生养教事业，履行“造就冠军宝贝，提高国民素养”使命，追求顾客、员工、合作伙伴、股东、社会五大价值统一。
经营宗旨：让宝宝健康成长，让妈妈真心信赖。
质量方针：对宝宝负责，让妈妈放心。
……
在贝因美2007年春节集训动员大会上，谢宏第一次向贝因美人喊出“打造伟大企业，追求成功人生”的口号。现在，这个口号被写入“使命与愿景”之中。显然，这是从使命与愿景的高度来紧密糅合组织愿景、组织成功、组织命运与个人愿景、个人成功、个人命运，是一种求真务实和从根本上注重员工价值实现的态度。这是贝因美命运共同体组织建设思想的一次重大提升。
二、 育婴专家：从“雏形”到体系，从“手段”到事业（7）
不少企业都梦想着从优秀到卓越，从卓越到伟大，也有不少企业现在尚没有想过“伟大”，或许认为“伟大”遥不可及，或许认为那是以后可能走的“漫长道路”。但不管是想着的或是没想过的，其实都没有真正去思考“伟大”的标准或是本质。
贝因美提出了衡量伟大企业的标准，尤其是“五大价值和谐统一说”，很深刻，很有创造性。
这个定义，超越了“规模”“利润”等这些“数量”表象，直达企业的本质内核！
贝因美给予“伟大企业”的定义，从此让“伟大企业”从模糊变得清晰，从遥不可及变得可以触摸，从此让不同行业、不同发展阶段的企业，从现在开始，向着“伟大企业”迈进！
这个定义不仅仅是为贝因美指明了道路，也将为其他的企业指明道路！
这一定义的价值，我们现在不去评判，但是，我们相信，它的影响一定将是非常深远的！
什么是“领导品牌”？在这里没有出现文字定义。下面是谢宏在内部会议上发表的言论：
“第一品牌”这个提法，它过分强调了销售额最大、市场份额最大，它可以成为贝因美的目标，但不能成为贝因美的“路径”。
“领先品牌”“领导品牌”首先强调的是对于品质的追求，即首先追求品质领先、价值领先（满足顾客需求、提升顾客价值）、表现和气势领先，进而实现份额领先。
贝因美放弃“第一品牌”的提法，并不是放弃对于市场份额的追求，而是对于实现“第一品牌”的路径从思想上进行修正。因为，只有首先成为市场的领先者、领导者，才能最终成为“第一品牌”。所以，贝因美首先选择做“领先品牌”“领导品牌”。
形象地说，就是这句话：先做“五粮液”，还是先做“茅台”？
“领导品牌”战略，是一个重要的市场战略，同时又是一个发展战略，包括技术与产品战略。
“领导品牌”战略是在2008年6月底酝酿成熟的。这一战略的提出主要基于以下的理由：第一，品牌是我们在市场上的旗帜，没有品牌就没有市场。第二，“领导品牌”战略能够赋予贝因美人王者的气概、王者的信念，进而才能成就王者的事业。它不仅仅是一项战略，更重要的是，它里面包含着信念和目标，有一个导向、牵引的问题。第三，厚积薄发。贝因美现在已经迎来了这样一个时点。比如支撑100亿目标的产业布局和国际供应链布局已经完成，北京婴童生活馆全球概念店已经开张，婴幼儿配方奶粉的三张王牌已经在握，贝因美的“文化树”已经形成，等等。第四，行业洗牌加剧，不在沉默中爆发，就会在沉默中死亡。成长是硬道理，在竞争激烈的当今市场，唯有成长才能成活。贝因美要在安全生存的基础上，保持成长。第五，借“领导品牌”战略可以打造伟大员工，进而推进打造伟大企业的进程。第六，贝因美只有成为“领导品牌”，才能最终拥有想要的未来。
以“领导品牌”思想取代“第一品牌”思想这一变化，正是贝因美企业经营思想的提升在品牌诉求上的具体表现。
对于自己的企业使命，谢宏这样评价：
我们追求成功生养教这份事业，就把满足顾客需求（同时获得市场机会）与承担社会责任（提高国民素养，推进民族复兴）完美结合了起来。我们在认真、努力地做着这一份事业的同时，就是在追求一个远大的理想，履行一份崇高的社会责任，我们就是在致力于提高国民素质及国民素养、致力于民族复兴。同时我们也是在做中国新型婴童行业经济的先导者、领跑者和推动者。我们在追求这一重要社会价值的同时，自然也获得了实现企业经济价值以及个人价值的广阔空间。所以，成功生养教的事业，是“永远的生意，朝阳的产业”，同时也是“崇高、美好、前景广阔的事业”和“伟大的事业”。贝因美不断成长的事实证明，这份事业已经很好地将贝因美所承载的顾客、员工、伙伴、�
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