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孙子兵法说什么-第7部分
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属不知听谁的，“则军士疑矣”。到最后，下属们不知道做什么，不知道听谁的，“既惑且疑”，还打什么打，做什么做？没看到大企业里人际复杂、乌烟瘴气，乱哄哄吗？没看到强大的国家因为内部混乱，被小人凌辱吗？明朝的土木堡、清朝的鸦片战争，才几百年啊！当堡垒内部混乱了，再坚固的实力也是等着受难，这就是“乱军引胜”啊！ txt小说上传分享
新东方的全胜（8）
所以，当将军的、做主管的要有自己的责任，做君主的、当领导的要有个样子！什么是纲纪？什么是规矩？这就是！否则纲纪乱了，自取其辱。
不要以为“乱军引胜”和我们没关系。笔者就在短短3年内，遇上过2个这样的故事，以至于不得不把它总结为董事长的大忌。
先从第一个故事说起，某公司总部在湖北，靠着拼杀也算是颇有斩获。有钱了，开始惦记更好的地方。于是，北京公司开张了，总经理从湖北调，产品从湖北拿，规矩按湖北走，业务统统向湖北报。但没多久，问题来了——湖北的成功在北京不灵光了。
今天的看客一定都明白问题在哪里。一个北京，一个湖北，可比吗？按道理，想通这个一切好说了，但偏偏有人想不通，这个人就是董事长。
董事长不明白：“凭什么湖北能行，北京不行？我是董事长，所以不行也得行！”这么一来，苦了北京的同仁。眼看业务一天比一天差，客户一天比一天少，都没方向了。没办法，谁让董事长“不知三军之事而同三军之政”呢！“军士惑矣。”
不过问题还不止这么一个，都知道北京、湖北不同，最明显的就是生活成本不同，用人成本不同。但湖北老板说了，他们要同岗同酬，北京、湖北一个样。但北京那请不来人怎么办？这个问题老板也想到了，从湖北派！
于是，缺人了，董事长亲自调；要换人，老板自己选。有人问了，董事长这么敬业，要北京总经理干吗？所以，到后来，最无辜的还是总经理。有名无实，人架空了，没人买账了，公司开始闹了。笔者绝对相信董事长意图是好的，绝没有故意让人难堪，但他是好心办坏事，犯了大忌，“不知三军之权而同三军之任，则军士疑矣”。
到处犯大忌，下面的结果就不用说了，那就是“三军既惑且疑，则诸侯之难至矣。是谓乱军引胜”。
偶然多了，就是某种必然了，再说第二个故事。这次主人公换成了美国老板。人换了，但问题性质没有换。要说这个美国老板绝对是个有优秀品质的人：第一，有原则；第二，很勤奋。说他有原则，表现在他嘴边的习惯用语：模型！业务模型不能变！必须照模型办！勤奋表现在：隔海遥控大陆业务，所有部署见邮件。而且写邮件之多，回邮件之快，直追光速。
模型没错，但模型是美国业务实验室的成果，拿到中国水土不服，必须变！于是销售总监、技术总监、运营总监联名上书，但因为老板有原则，所以结果无效！
美国老板心想，模型没问题，美国能行，中国就能行，不能变。你们说不行，原因只有一个，你们能力不够！不用心！如果能力不够还不用心那就干脆换人！哎，可怜了一批批忠义之士，不知辜负了多少有志青年。没办法，下边的人也不知道怎么办了，每天只能猜测度日，这就应了“不知三军之事而同三军之政”。“军士惑矣。”
好一个模型啊！不过，美国老板优点不止这一个，再说说勤奋。大家都是知道管理这东西深奥。对人性的管理讲究互动、沟通，一个简单的谈话，仅看看对方的语气、神态、动作就有很大学问，仅靠邮件行吗？你的速度再快，内容再多，也捉摸不透人心啊。既然捉摸不透，就趁早防微杜渐，请个本土化的老总管管。可美国老板就好勤勉，就好远征遥控，节俭得很。
新东方的全胜（9）
于是方式决定了结果，邮件注定了无知。既然无知就谈不上知人善任，就难免任人唯亲，于是公司里谁的话都听，就没人听主管的。正所谓，“不知三军之权而同三军之任，则军士疑矣”。哎，乱了！“三军既惑且疑，则诸侯之难至矣。是谓乱军引胜。”
董事长的问题交代清楚了，我们再为身边的孩子讨讨公道。
有人问这和孩子有什么关系？当然有关系，家长好比董事长，孩子好比军和将。要知道家长也都当过孩子，总以自己的童年理解现在的孩子，但真能理解吗？时代变了，从前的孩子崇拜领袖，现在变成了追明星、做粉丝；从前孩子和兄弟姐妹玩，和邻里小伙玩，现在只能和“不三不四”玩，和电脑游戏玩。两个字：变了。
可惜人资格老了，当了家长，就都以为自己是个领导了，于是开始批判地考虑问题：什么追星，那是不求上进！什么游戏，那是玩物丧志！为了我的老有所养，也为了你的前途大业，你必须学钢琴、学绘画、学舞蹈……可孩子只说了一句话：我想玩一会儿。
可怜现在的孩子，但更可怜现在的家长。细细想，对孩子、对他们的世界，我们真的知多少？如果不知，那不正是“不知三军之事而同三军之政，不知三军之权而同三军之任，三军既惑且疑，则诸侯之难至矣”？
老板犯错误，下面人会想：你这么能，就自己做吧，累死也不关我的事，无所谓！家长犯错误，孩子想：你全对、我不对，你说你的、我干我的，自暴自弃。这时候，公司乱了，家教乱了，当所有人都无所谓的时候，“乱军引胜”来了。
所以，无论是老板还是家长，看到有人无所谓了、有人自暴自弃了，就该想想，也许他们没错，错的是我们犯了大忌。
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盛唐名将高仙芝
接下来，进入本篇的最后部分，孙圣人拿出了多年的研究心血，对预知全胜的模式、方法，进行了高度提炼总结，被后人赞为“知胜有五”。
原文说道：“故知胜有五：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。”
意思就是，老板、国君想知道这一仗打下去能不能赢，不用算，知道五点就行了。第一，要知道什么时机该打，什么时机不该打，这叫“知可以战与不可以战者胜”；第二，治大国如烹小鲜，人多了知道怎么组织、指挥，知道怎么抓大放小，以强凌弱，这叫“识众寡之用者胜”；第三，兄弟们上下人心齐，泰山移，不求同生，但愿同死，像一个人一样，这叫“上下同欲者胜”；第四，选好山头，以逸待劳。开打之前，最好多挖陷阱，占领先机，“以虞待不虞者胜”。第五，不仅当官的自己要有本事，也要老板会用，不犯“乱军引胜”的错误，这叫“将能而君不御者胜”。就这五点，如果你都做到了，那就放心打球下棋吧，全胜在望！
为了生动理解，笔者特意编排了精彩大片，着重讲讲“将能而君不御者胜”。
时间倒推至唐玄宗天宝年间——公元755年。
唐皇帝的大殿内百官朝拜分列两旁。这时候，听到龙椅上唐皇帝吓问道：“都平身吧！今天战报到了吗？战况怎么样？”
唐皇帝问的战况不是小事，要知道天宝十四年发生了大事，史称安史之乱，作乱的头子是唐皇帝的干儿子。唐皇帝不是别人，就是爱美人也爱江山的唐玄宗皇帝。现在，眼看天下大乱了，也顾不上拿腔拿调了，所以，见人就吓问。书包 网 。 想看书来
新东方的全胜（10）
有人赶紧答了：“陛下，贼兵造反数日，15万叛军直奔洛阳和长安，情况危矣！”
诸位一听就明白，贼兵厉害！难怪唐皇帝坐不住了。只听他又狂吓道：“寡人问的是战况！战况！高仙芝呢？寡人命他迅速召集精锐平叛。他的战报呢？边令诚呢？人都哪去了？他这个监军白当的！？”
这时候，没人敢接茬了，天知道皇帝派的边令诚在干什么。
此时，殿下扑倒一人，监军来了。只听人家苦喊着：“陛下！高仙芝不打先跑，私扣饷粮，我军一路溃败、丢盔卸甲。现在已经丢了陕西百里河山，退守潼关。贼兵步步紧逼，直扑洛阳！”
恶人先告状，而且每次都有效果。那唐皇帝也不是什么明主，马上怒了，破口大骂：“够了！高仙芝你这贼子！上次大食国（*帝国）之败丢尽大唐威仪。现在贼兵来了，寡人器重你，给你精兵数万，委以重任。你不思将功补过，反倒率众逃跑，灭自己锐气，助贼人威风，原来的神威都哪儿去了？！该斩！该斩！”
在此有必要介绍一下，高仙芝，大唐名将也。籍贯：高丽，当时算大唐的少数民族，现在估计算个外援。生卒：？—公元756年；荣誉：被诸国称为神将；履历：曾镇守西陲，为盛唐开疆拓土立过赫赫战功；突出贡献：突破艰难险阻，活捉小耶律王，涉险指数超过拿破仑翻越阿尔卑斯山N倍。
要说这么有贡献的战神，怎么能说斩就斩呢？有这样的人才，还愁平乱？于是围绕这个问题，一场激烈的君臣辩论开始了。
反方大臣进言：万万斩不得！高将军冤啊！贼兵都是久经考验的虎狼战士，高将军的新团队名为精锐，实为流民。他再有本领，也是羊送虎口，不退不行。所以，说高将军是逃兵，冤！
正方皇帝吓道：当年韩信能用3万流民背水列阵大败20万赵军。都是名将，他高仙芝怎么不能？还不是故意！
反方大臣又进言：我军势弱，能打则打，现在打不过，只有据险固守等援军，时机到了一举破之。潼关是长安门户，地势险要，易守难攻，高将军退守潼关是个好办法。本应表扬鼓励，今反砍其头，高将军冤啊！
正方皇帝怒了：够了！贼兵远道劳顿，都累了。我方生机勃勃，正好一鼓作气、以逸待劳，一定大胜。寡人几次暗示高仙芝迅速出战，他不但抗旨，还带头当逃兵，就该斩！
反方大臣再进言：高将军开仓放粮，为了将士填饱肚子，不得已啊！说他烧了太原粮仓，那是为的不给敌人留下一粒粮食。说他沿途乱扔东西，那是沿途做路障，正是高将军的缓兵之计。天地良心，高将军用心良苦！现在，城墙牢固了，潼关固若金汤，贼兵正找不着北，一切正向好方向发展！……
正方皇帝大吓：住口！究竟你懂还是我懂？寡人自幼深知兵法，打仗讲究“以逸待劳、以虞战不虞者胜”。现在贼人大老远来了，就应该攻其不备，打他个措手不及。更不用说贼兵乃不义之师，谁都可以诛之！不要说了。传旨，高仙芝盗减粮赐，违抗圣谕，贻误战机……死罪！
来辩论的都是高手，不过高也没用，唐皇帝是认准了死理，非杀人不可了。结果当然唐皇帝如意了。
公元756年1月24日，这一天，高仙芝走到传旨官面前，看了看帐外说道：“我兵败有罪，死不敢辞，但说我盗减军士粮赐，实属诬陷。”说完，高仙芝转向帐外的将士，大声说了这辈子的最后一句话：“如我有罪，此刻你们就可直说；如我无罪，你们就喊冤枉！”书 包 网 txt小说上传分享
新东方的全胜（11）
话音未落，帐外喊声动天：冤枉！
……
一代名将高仙芝遗恨而去了，他的继任者哥舒翰在皇帝的逼迫下，放弃了守潼关的策略，出兵决战，一败涂地。没多久，剩下的将军们怕同样方式追随高将军而去，就擒了哥舒翰献关投敌。再后来，京都失守，唐皇帝逃到四川，一代盛唐从此没落。
想那高仙芝高人也，他用生命的代价教给我们一个道理：“将能而君不御者胜！”过去的将军，今天的主管，有本事很重要。但再有本事，也要老板喜欢，不喜欢不行。否则，将能君也御。你以为你是专家，而老板不仅不信你的能力，还怀疑你的忠心。结果，在领导的指挥下做事多半没结果，因为“将能而君不御者胜”，你们做反了。最后，得了埋怨，冤不冤？所以，奉劝不得意的部属们，再遇到这样有才的昏君，你就让人家显才吧。既然人家是专家，你就旁边省省心多学习。省心、学习，又按时领工资，天大的好事！
最后，再小议一下“上下同欲者胜”。
话说清末时候有个枭雄，叫袁世凯。这个人有个习惯，被人骂为：投属两端。不过骂归骂，论能力他绝对是个人才。在那万恶的旧社会，这位人才依靠自己“从小”培养的北洋军，一度成为晚清的重臣，并最终凭借这铁杆团队，荣登民国时期的一号风云人物，甚至当上了共和皇帝。
不过，任何人的成功绝不会是一个人的贡献，这有赖于团队的支持，这位短命皇位也不例外。所以，当上皇帝没多久，大问题来了。为什么同样的团队，在袁皇帝创业时极力拥护支持，但在护国运动高涨、举国内外讨袁风起云涌的时候，纷纷划清界限、另投新主呢？相信任何人面对这样大的变故都无法接受。袁皇帝看着自己一手带大的“孩子”今天个个翻脸，就更想不通。遭“亲人”背叛的打击太大了。于是，没多久，袁皇帝就带着想不通的痛苦，带着抑郁绝望走了。
要说，袁皇帝的团队很了得！可成也团队，败也团队。昔日他一边团结自己的团队，一边打自己的小算盘，辜负了多少天下人。如今他的团队也一样，一边奉迎着，一边找自己的天地。也许，这也算“上下同欲”。只不过，从前是“上下同欲者胜”，后来是“上下同欲者败”，同的不是别的，正是投属两端。应了一句话，什么人带什么兵！文化出了问题，学得太像了。
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DNA鉴定：五事悬疑
关于知胜有五，讲到这里，还不能简单打住，绝对有必要升华、看透。
首先要升华的就是“知胜有五”，这个“五”是什么？回答之前，先要明白实力是什么？前面说过，全胜的关键、前提在实力，但实力可不是一个力那么简单！你能说综合国力仅仅是军事？你能说企业竞争力就是有钱、有背景？都不是！实力决不是单一的，而是一个复杂、综合的系统。
其实，孙圣人在始计篇早有重点说明：实力是个系统，它搭建了整部兵法的框架逻辑，是灵魂！这个系统就五个字：道、天、地、将、法！
回头来再看“知胜有五”，预知胜负凭什么？凭借的根本就是实力！这个“五”的实质不正是“五事”嘛！
这下简单了，忽悠了2 500年的疑案今天侦破：这两个“五”原来就是一回事！下面我们做个DNA核对比较。
“故知胜有五”第一：要知道开战的时机，知可以战与不可以战者胜。不就是天时嘛！。 最好的txt下载网
新东方的全胜（12）
“故知胜有五”第二：治大国如烹小鲜，人多了知道怎么组织、指挥，以强凌弱，识众寡之用者胜。这不就是法者，曲制、官道、主用嘛！
“故知胜有五”第三：兄弟们上下人心齐，不求同生，但愿同死，上下同欲者胜。这就是道，令民与上同意嘛！
“故知胜有五”第四：选好山头，以逸待劳。开打之前，最好多挖陷阱，占领先机，以虞待不虞者胜。这就是占据远近、险易、广狭、死生的战地优势，得地利嘛！
“故知胜有五”第五：当官的不仅自己要有本事，也要老板会用，不犯“乱军引胜”的错误，“将能而君不御者胜”。这正是智、信、仁、勇、严——处将之道的升级、前提嘛！
核对结果证明：实力也好，胜负也好，靠的都是五个字：道、天、地、将、法。到此，“知胜有五”真相大白。应该说，“知胜有五”是孙圣人的心血，是对庙算模型进行的升级改版、流程再造。这为将来的预测工作者，指出了更清晰的方向！
庙算的时候我们说过，“五事”得好好算，得分高的胜利就大，算都不算的话，就不用打了。今天，虽说是“知胜有五”的年代了，但实力胜负还需用“五事”预测。所以，为了实力，为了全胜，为了“不战而屈人之兵”的崇高境界和理想，还得好好谋算。
讲完这“知胜有五”，孙圣人对它作了总结。他说道，故曰：知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必败。
想打仗，就要信息全面，包括自己的也包括对手的，做到这个，至少打起来不亏本，没有风险。但如果不知彼而知己，只知道自己，不知道对手，那就很难说，胜负一半一半了；如果你连自己的情况也不知道，不知彼不知己，那就明摆着找挨打，每战必败。
总结
首先，孙圣人第一次把战争的意义推向了一个崇高的境界！他的全胜思想，不战而屈人之兵的战略思想，不愧为整个世界人类智慧思想的结晶，是战略思想王冠上最璀璨的明珠。
其次，整篇中，孙圣人时时告诫后人，用兵制胜的前提在于“小敌之坚，大敌之擒”的实力，在于克服“乱军引胜”的大忌。“不战而屈人之兵”的境界、理想好是好，但要有资格、有实力。再坚固的堡垒也可以从内部攻克，所以国君（老板）、下属（将军）要各守本分。
再次，孙圣人对庙算模型进行了苦心升级、改造。最终，以“知胜有五”的胜负模型，指明了我们未来料敌制胜的方向。
回顾全篇，感慨很多，赞叹很多，篇里值得记忆的更多。比如“小敌之坚，大敌之擒”的用兵实力论；比如“乱军引胜”的管理者大忌；比如“知胜有五”的预测模型，比如“知彼知己，百战不殆”的告诫。但真的非要推荐一个的话，应该是最后要说的一句：不战而屈人之兵，善之善者也。以全争于天下，故兵不顿而利可全，此谋攻之法也。
武林大会开打（1）
原文
孙子曰：
昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者，能为不可胜，不能使敌之必可胜。故曰：胜可知，而不可为。不可胜者，守也；可胜者，攻也。守则不足，攻则有余。善守者藏于九地之下，善攻者动于九天之上，故能自保而全胜也。见胜不过众人之所知，非善之善者也；战胜而天下曰善，非善之善者也。故举秋毫不为多力，见日月不为明目，闻雷霆不为聪耳。古之所谓善战者，胜于易胜者也。故善战者之胜也，无智名，无勇功，故其战胜不忒。不忒者，其所措胜，胜已败者也。故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政。
兵法：一曰度，二曰量，三曰数，四曰称，五曰胜。地生度，度生量，量生数，数生称，称生胜。故胜兵若以镒称铢，败兵若以铢称镒。
称胜者之战民也，若决积水于千仞之谿者，形也。
在谋攻篇，孙圣人说过战争的最高境界是“不战而屈人之兵”，但我也一再强调要真想做到得有个前提，那就是实力！所以到了本篇，孙圣人就着重对实力问题进行了具体剖析。
小逻辑
在形篇，孙圣人打破了议论文的常规手法，没有上来就谈什么是形，而是匪夷所思地先提出了本篇的第一组概念——胜败。原文说，昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。
意思是说最会打仗的人，先要做的是不挨打、不被别人打败，然后就是等着找机会打败敌人。而且一定要注意，不被别人打败，靠的是自己强不强；能够打败别人，靠的却是敌人弱不弱。
胜败介绍完后，孙圣人紧跟着提到本篇的第二组概念——攻守。原文说“不可胜者，守也；可胜者，攻也。守则不足，攻则有余”。也就是要想不挨打，不被别人打败，重点在自己怎么守；能不能打败敌人，在于怎么攻击敌人。并且，孙圣人为了激活学生的长期记忆，还特意作了一个深刻的描述——善守者藏于九地之下，善攻者动于九天之上。
紧跟着，孙圣人提出了一个令全世界人民大惑不解的概念，说真正会打仗的高人，是那些不出众、没名气的人，因为那些人做到了“胜于易胜者”。
此言一出，语惊四座。孙圣人又趁热打铁，提出了本篇的第三组概念——胜兵和败兵。也就是“故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”。
以上便是本篇的主体建设，先告诉你胜和不可胜的区别。真正的胜是易胜，真正的胜要做到先胜。如何做到先胜？孙圣人给出了解决方案，四个字：修道保法。属于标准的计量经济学范畴，即：“度、量、数、称、胜”。
到了篇尾，孙圣人还特意搬来了大秤砣和小砝码进行重量对比。并在最后，说出了本篇的真谛，一个字“形”。
重点：先谈胜、败，再说攻、守；说到攻守，就顺便提提怎么攻、怎么守；接着，再向大家隆重推出匪夷所思的定义——最擅长打仗的人到底是什么人。新人推荐完毕，着重声明：想做高人就要先胜。如何先胜？靠实力！实力怎么来？修道保法中来！最后，孙圣人就归结了一个字——形！
讲形篇，就一定要回顾谋攻。上一篇孙圣人说得好：战争的最高境界是“不战而屈人之兵”！永远值得后人敬仰、推崇。不过，想法虽好，但得看看自己有没有实力、够不够资格。要知道没实力，你不打人，人却来打你，连命都保不住，还谈什么不战、谈什么胜？所以，孙圣人在谋攻篇大谈理想、境界后，接下来实际地谈怎么保命，怎么不挨打，怎么打别人……本篇更把保命问题、实力问题列为中心思想，不可不察！ 电子书 分享网站
武林大会开打（2）
本篇一开，孙圣人马上讲到了两组概念——胜败、攻守。原文说：“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。不可胜者，守也，可胜者，攻也。”
意思是说，过去最会打仗的人，总是先保命，做到不挨打、不被别人打败。然后就是等，等什么？等打败敌人的机会。所以，要论安全、保命、不挨打，靠的是自己强不强。要论打败别人，靠的是对手弱不弱。总之，不挨打，靠的是守；打别人，靠的是攻！
为了好理解，下面就举例说明。
不久前，有个叫“武林大会”的电视节目。节目中，中国各大武林门派齐聚一堂，像武当、峨嵋、昆仑全都来了。他们来干什么？打擂！人家可都是通过海选，周冠军、月冠军，一轮一轮打上来的。到年底，还要有个年度总决赛。
某年某月某日，由中央电视台直播的武林大会总决赛开赛。参赛选手，一个大个，一个小个。那大个，身材魁梧、铿锵有力，颇有一拳定乾坤的威猛，论力量有明显优势；那小个，短小精悍、动作敏捷，移闪腾挪样样在行，论出奇不在话下。于是，开打了。
场上大个子求胜心切，大风大浪都过来了，并没把小个子放在眼里，于是使出看家本事，进攻！要在往常，大个子必胜无疑，但是这次偏赶上动作敏捷、善出奇的小个子。要知道，小个子自知力不如人，所以很知趣，充分发挥自身移闪腾挪的速度优势，采取“打得了就打，打不了就跑”的游击政策。实验证明，政策是经得起考验的，小个子防守敏捷，大个子进攻屡屡无效；大个子漏招太多，防守速度太慢。结果，小个子总能看准了，下狠手，动作干净利落。
两个回合过去了，场上比分交替上升，但小个子始终保持领先位置。
大个子开始思考了：自己走到今天靠的是抗打击、出拳威猛，刚才吃苦头，就倒霉在急于求胜、速度慢、进攻多。不能这么下去了，频繁进攻只能给小个子进攻机会……
大个子想通了，比赛开始变化了。
到了第三轮，大个子深刻领悟了“先为不可胜”的精髓，不急了：你小个子不是跑得快嘛，我也不打了，反正你也打不过我。你就蹦吧，看你能蹦多久。等你蹦不动了，我也不用费力了，一拳就解决了战斗。
这么一来大个子就做到了孙圣人说的“先为不可胜，待敌之可胜”。于是，大个子不急了，小个子倒是着急了。眼看局势没有进展，急了：我看你大个子是没招了，那就轮到小个子我出招了。
论出招，要知道大个子出招有漏洞，小个子出招也一样。结果，小个子多次进攻未果，终于在一个累得蹦不起来的时刻，被人一拳击倒，战斗结束。
此次比武充满了戏剧性。大个子因为急于求胜，错把优势变劣势，结果吃尽了苦。要知道想不挨打、不让小个子赢（先为不可胜，不可胜在己），靠的是自己防守（不可胜者，守也）；但要想真正打败小个子，还要靠小个子犯错误（待敌之可胜，可胜在敌），等他蹦不动了，机会来了，就看自己进攻了（可胜者，攻也）。
大个子通过调整，不仅赢得了光荣，也为我们诠释了“先为不可胜”。
。。
谁是最会打的高人
谈了胜败、攻守，孙圣人为了让概念进入后人的长期记忆，特地发挥了古人高超的文学造诣，进行了形象比喻。
他说，“善守者藏于九地之下”，即：擅长从事保护、潜伏工作的人玩捉迷藏的功夫了得，每天都在上演《蒸发密令》。推荐人物：本？拉登。提名理由：生不见人，死不见尸，世界上隐藏潜伏工作的楷模。“善攻者动于九天之上”，通俗翻译就是，擅长组织、发动进攻的人，他的进攻声势就像从天而降的天兵。推荐楷模：美国航母远程打击系统。推荐理由：遥隔千里，不用登陆，空中打击从天而降，活脱脱的天兵天将。
比喻完攻守，孙圣人总结道：“故能自保而全胜也。”正因为隐藏、进攻工作做到了家，所以，才能实现保全自己，同时战胜敌人。
上天入地的高难度动作刚结束，本篇的高潮开始了。孙圣人紧跟着推出了一个令全世界瞠目结舌的论断——谁是最会打仗的高人。
关于这次大论断，历史上没有任何记载，估计孙圣人当时是带着几分激动、几分醉意的，要知道那气势、那思辨、那文采，令今人观止。
原文说：“见胜不过众人之所知，非善之善者也；战胜而天下曰善，非善之善者也。故举秋毫不为多力，见日月不为明目，闻雷霆不为聪耳。古之所谓善战者，胜于易胜者也。故善战者之胜也，无智名，无勇功，故其战胜不忒。不忒者，其所措胜，胜已败者也。”
本段文字除了文笔好，思维颠覆方面更强烈。圣人的思维达到了令人匪夷所思的地步。特别是，究竟谁是真正会打仗的人，大胆另类，令人惊叹。
为此，笔者斗胆翻译如下：
孙圣人当时可能是举着酒杯，似醉非醉，逢人就说：“你知道谁是真正�
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