分众的蓝海-第11部分

快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部! 如果本书没有阅读完，想下次继续接着阅读，可使用上方 "收藏到我的浏览器" 功能 和 "加入书签" 功能！


　　

迷雾重重：并购后的五大悬念（4）
但谈及合并后的新分众的品牌发展思路，虞锋说：“我们强强联手后，在业务上，继续保留分众和聚众两个品牌。我们将利用这两个品牌各自的优势，进行业务整合——将适合分众做的，从聚众分拆过去；适合聚众做的，从分众分拆过来。这样，我们将优势互补、扬长避短，而且避免了不合并可能产生的恶性竞争。”
　　在接受新浪网专访时，虞锋也说了意思相同的话：“在分工、品牌的名称上，聚众作为唯一的品牌要保留，聚众这个品牌还要单独地运作。”
　　江南春则称：“经过审时度势，未来在坚持感性路线和理性路线的完美结合下，各个品牌将会形成不同的定位和内涵，分别在楼宇电视、社区电视和户外大屏幕市场上进行细分。合并完成之后，三大块业务将会进行重组和条块的划分。”
　　沮丧向右快乐往左：广告疲劳谁能抵挡？
　　美国当代广告之父大卫·奥格威说：“产品不做广告就如同在黑暗中向情人抛媚眼！”
　　国内营销学权威卢泰宏教授曾经提出“消费者信息行为中的‘傻瓜’假设理论”，主张应该将消费者看成“懒惰而无耐性（所以传播应简单化）；只有常识而无知识（所以传播应简明）；健忘（所以传播应连续持久）；感性直觉优先而理性居后（所以传播应从感觉入手）；喜欢悠闲讨厌说教（所以传播应轻松）；三心二意喜新厌旧（所以传播应差异求新）；从众跟随以保安全（所以传播应重视意见领袖）”。
　　产品需要广告，这也是分众存在的价值与依据。消费者信息行为中的“傻瓜”假设，预设出消费者在广告播放过程中的被动接受。许多广告运营商为了抓“眼球”，其广告策略便是依赖以量取胜，一味地狂轰滥炸。所以，这是个信息爆炸的社会。报纸越来越厚，电视频道越来越多，媒介越来越多……可是传播效果却差强人意。
　　分众的出现是以“无聊”为契机，其经营理念和运行模式有悖于传统广告的播放方式，“在无所事事中接受广告传递的产品概念，激发购买产品的冲动”。但随着分众对框架和聚众的并购，其广告平台飞速扩展。分众的LCD出现在除了办公楼、住宅楼以外的许多场所、卖场、城市、机场甚至医院和酒吧。
　　合并后的分众传媒除了营造庞大的商业楼宇视频联播网，还着力构筑卖场视频联播网，目前已同国内1　000家大卖场中的近600家签约，同时还签约了上千家标准超市和数千家便利店。
　　“跨时空的接触和整合使都市里中高收入人群中接触不到分众媒体的几率非常小”，“根据受众的生活形态将广告植入到他们的生活轨迹中”，这是分众提供的新闻稿中的几句话，反映出一个需要面对的现实——无孔不入的分众广告将愈发包围都市的人群。
　　但如果我们还足够理智地记得1997年中央电视台对白酒广告黄金时间的限制，那就没有人怀疑什么叫信息传播过度下的广告疲劳。曾几何时，中央电视台的黄金时间曾是“酒气熏天”，打开电视不是“酒瓶满天飞”，就是“觥筹交错、推杯换盏”的场面。
　　历史的教训提示江南春的新分众还面临着如何让它的消费群体满意它的广告效果，让广告的受众群体在接受这种新的广告形式的同时，更要爱上这种广告形式，且不至于产生“审美疲劳”。
　　事实上，虽然对于分众广告的受众们来说，能够在无聊的时间欣赏到动态的广告或许是件值得庆幸的事。然而有人认为，无处不在的太多的广告也是一种骚扰。日复一日、年复一年，成千上万的广告信息争着在预期客户的头脑里抢占一席之地，消费者的头脑成了战场。更何况有些广告在创意上乏善可陈，人云亦云，枯燥的说教与简单的模仿、抄袭；在广告形式上缺乏创新，长篇累牍的广告充斥耳目。即使是利用无聊，打个时间差播放广告，但在太多的广告轰炸下消费者也会感觉疲劳。
　　分众遍布“地雷”式的“撒网捕鱼”，其广告让人应接不暇、眼花缭乱。但它在给人“没事找事”的时候，还是有些人认为“太多的广告干扰了他们正常的生活，并表示出了一定程度的反感”。
　　。　最好的txt下载网

迷雾重重：并购后的五大悬念（5）
江南春一向注重“拼杀地盘”，控制地盘后再填充内容。在前有聚众，后有无数分众模式复制者的竞争背景下，这种方法也不愧为明智之举。但在吞并框架，合并聚众，几乎一统楼宇电视广告“江湖”后，还照搬此种运行模式而一成不变是否值得商榷？这种过于急功近利的经营方式，是否对受众的眼睛负责？又是否利于新分众未来的发展？
　　对于分众的广告客户来说，以量取胜、狂轰滥炸，确实会加深消费者关于产品的感官视觉印象。但这些印象是好是坏，是消极或是积极，更是值得我们思考。不过，所幸的是CTR调查数据还是表明，有超过50％以上的人特别喜欢或比较喜欢分众楼宇电视这种媒体。
　　尼古拉斯·阿伯克龙在其《电视与社会》中写道：“广告画面做得好，不等于能带来销售成功，时间长了还容易形成审美疲劳；广告只是一种营销的手段，重要的还是要懂得策略，能够审视度势，具体问题具体分析，及时根据信息反馈调整战术。”阿伯克龙的见解，或许能对江南春和他的新分众有所启发和帮助。
　　整合但不裁员？
　　针对两家合并后企业的战略方向，江南春表示，分众传媒的定位主要是广告，有所变化的就是未来人事将会进行重组和条块的划分。
　　分析人士认为，两家公司人事的整合将是新管理团队面临的一大“门槛”。而对于合并，江南春也提出了“人员重组将是合并的最大挑战”的感言。
　　江南春清楚地明白，没有良好的公司治理模式和科学的组织、人员结构，新分众挑战国际传媒“寡头”的梦想将很难实现。
　　按照分众既定的计划，分众的目标是打造一个基本上完全覆盖都市最主流消费人群的分众化的巨大传播平台。对此，江南春表示：“这次人员的整合我们非常看重。分众传媒和聚众传媒都有很多优秀的人员加入我们，所以这次整合，我们将会更加优化，对我们原来商业楼宇中的人才进行优化。而且我们也有新的项目开展，我想也会有新的人员加入我们的团队。”“我觉得人力资源的重组是我们最大的挑战，”江南春称，“未来将对各部门的人才进行优化。”他介绍说：“分众传媒和聚众传媒都有很多优秀的员工，这次整合将会对人员进行优化，而且将会开展新的项目对人员进行调配。”
　　但人员重组并不意味着裁员。
　　在分众合并聚众的新闻发布会上，江南春和虞锋两位当家人都回避了“裁员”的字眼。
　　江南春表示，这次整合可以“一起分享这些人员创造的价值”。虞锋则表示：“户外视频广告行业是一个急速发展的行业，‘并不是合并就会裁员’。”
　　而合并是否会带来裁员？对于这个问题，江南春肯定地回答：“不会，相反，我们还需要更多的人才，因为完成合并后的分众在细分市场的同时，还将进入新的媒体领域，需要更多的人才。”
　　在新浪与众网友聊天时，虞锋也明确表态：“从公司构成方面来讲，销售、媒体的开发和运营，这三个部分，那么多的屏幕需要销售，同时新的网络的开发也需要人。我与员工说你好好做你的事情，不会因为公司合并裁人，但是如果你表现得不好，公司会裁人的。”
　　虞锋补充说道：“中国的企业家通常把自己的企业当成自己的孩子看，把企业的员工更是当做自己人，不管好坏总是自己的。所以，就目前来说，裁员并不是人员调整的重点。”
　　山雨欲来风满楼，尽管目前尚没有迹象显示裁员风潮的到来，但一场新的分众内部人才流动将不可避免。所以，虽有两位当家人的公开表态，但两家公司的许多从业人员也开始考虑自己那原本高枕无忧的工作可能朝不保夕。
　　许多专家则分析，其实新分众除涉及框架、聚众与原分众三家公司之外，框架、聚众与分众在并购整合前分别相继收购的相当一批二级城市的广告公司同时并入新分众。由此，各大公司的力量和地位不同，因而如果此次分众人员重组真正按市场化操作，将会不可避免地出现裁员或变相裁员，即一些员工将由于重组各方的职位重复而失去原有的职位，从而“主动离开”。
　　　。　想看书来

迷雾重重：并购后的五大悬念（6）
考虑到新分众未来的业务需要与江南春本人一向的经营理念整合，专家认为，受到影响并容易流失的人员多为各公司的中层管理人才，甚至涉及少量的高层人员。现在的确也存在“上面着急、一线职工不着急”的情况。而框架媒介董事谭智在分众合并聚众的第一时间发表辞职信，则从侧面证明此种分析并非空穴来风。
　　业内专家也普遍指出，新的中国分众传媒股份公司如果想在新一轮的中外竞争中巩固并发展其现有的地位，适当裁员将不可避免，因为他们的人的确太多了（据聚众一位高层介绍，两家企业的员工加在一起已经超过了3　000人）。
　　吉通主管人事的沈部长在接受记者采访时评价新分众可能的人员调整时称：“人员是否会有大的变动，关键是看将来新公司的骨架怎么搭，搭好了人才就会从中看到更好的前景。至于一定的人员流动，我认为这应该比较正常。”
　　江南春与虞锋立场鲜明地表示“人员整合但不裁员”。可是在中国的企业中，人事关系向来错综复杂、盘根错节的传统，使得稍微的人员（尤其是高层）变动便会引得“满城风雨”，人心惶惶。怎样处理人员重组中可能出现的种种障碍与弊端，将是江南春的新分众无法逃避的问题。
　　江南春，下一个创意在哪里？
　　回首2005年，这些每天都在吸引我们眼球的关键词：数字电视、移动视频、网络流媒体、手机媒体、楼宇、高清电视……不知不觉中已经逐渐汇成了一个新的领域，那就是数字新媒体，有人归纳为TMT（Technology，Media，Tele）产业。
　　数字新媒体是什么？它是一匹入侵的狼还是一块新的蛋糕？它将如何改变我们已经习惯了的运营模式？
　　一般说来，我们可以把数字新媒体定义为“互动式数字化复合媒体”。正是在这个意义上，惠普公司前任CEO卡莉女士把眼前这场新媒体革命称为“数字化的文艺复兴”（Digital　Renascence）。
　　广告界行家吴征曾从以下几个方面来把握新媒体的概念：第一，它是一种以个人性为指向的分众媒体而非大众媒体，传播模式是窄播而非广播；第二，它是一种信息的发送者与信息的接收者之间具有充分互动性的媒体；第三，它是一种复合媒体（多媒体），新媒体的内容呈现方式可以根据需要，在文本、视频和音频之间任意转换或兼而有之；第四，它是一种跨越国界的全球化媒体，全球的网络市场消除了国与国的界限，家庭甚至个人与跨国公司一样有机会拓展全球市场，信息以最低的成本让无数的人共享。
　　相对于旧媒体，新媒体的特点决定了新媒体产业与传统媒体产业的巨大差异。
　　新媒体的第一个特点是它的消解力量——消解传统媒体（电视、广播、报纸、通信）之间的边界，消解国家与国家之间、社群之间、产业之间的边界，消解信息发送者与接收者之间的边界等等。
　　但新媒体最根本的特点不是消解，而是重建。借用奥地利经济学家熊彼特的话说，新媒体的根本特点是“破坏性创造”。
　　新媒体发展的过程，就是媒体整合的过程，从AOL并购时代华纳，到华纳的CEO就任Yahoo的CEO，都证明了这一点。“旧”和“新”都不是最重要的，重要的是“新”和“旧”的整合。新媒体的核心竞争力取决于新的整合方式，而不是单纯取决于新的技术。新媒体不是“新新事物”（the　new　new　thing），而是“陈旧的新生事物”（the　old　new　thing）。经营新媒体的智慧来自于妥协和包容，而不是激进和排斥。在新媒体产业中，“随波逐流”可能要比“激流勇进”更见成效。
　　新媒体的出现使传统的媒体遭受重创，吴征总结道：“尤其以开路（与闭路相对）电视台而言，其观众直线下降；而旧的报纸、电视和平面广告发行与交易的联盟及分配方式在冲击下行将‘瓦解’——印刷媒体（报纸、杂志）的数量越来越少，少数盈利好的报纸、杂志将跨越地域合并，成为新的集团，以求规模效益；大众传媒中那种抽象、空洞、以煽情为主的广告将趋于消失，广告的针对性、准确性将大为上升。”
　　

迷雾重重：并购后的五大悬念（7）
具体到楼宇视频广告，其爆发性的增长令人艳羡。不过，令人骄傲的数字背面却是隐忧，对受众的广告消费者而言，媒体没有新旧之分，只要能用更加方便的方式送达，能够用更好的形式覆盖，就能得到他们的肯定。所以，当楼宇视频广告占据一个市场高度时，手机短信、手机视频则代表又一种终端用户。此外，楼宇视频广告还有一个天生的缺陷，商业楼宇在短期内属于不可再生资源。显然，在此境况中，仅依靠一块液晶屏，将难以取得广告大战的长久胜利。
　　有人指出，在广告界的竞争中，只有实现分众的传媒、社区的传媒和移动个人化的传媒，才能掌握胜利的关键。
　　分众成功上市后，《互联网周刊》撰文预测“谁会是下一个登陆美国纳斯达克股市的新媒体”。其实，对于江南春和虞锋们来说，谁将在美国上市，他们并不在意。但在这个提倡创意的时代里，一个关于液晶电视的创意成就了楼宇视频广告；在媒介资源过剩的时代，企业如何抓住受众的“眼球忠诚度”，比建立“品牌忠诚度”更加富有挑战。在这个意义上，无干扰、无防范、无竞争的“无聊时间”，是企业进行“暴力营销”的最佳，甚至是唯一的机会。江南春和虞锋抓住了这个机会。
　　那么现在，江南春又将扩展什么领域来保持分众成长发展的势头，来回答那些不看好他和他的分众的业内专家呢？
　　下一个创意在哪里，将成为江南春和虞锋们所时刻关注的命题，成为影响新分众神话能否继续的至关重要的因素。手机广告也许是一种可能。建立新广告传媒网络平台，甚至是网络金字塔也是一种办法，但商场最大的魅力在于给人希望的同时，也在不断毁灭希望，一切还很未知。同时，新分众将采取什么样的办法使其经过一系列苦心并购后带来的强势体现为在资本、股票市场上的优势，让分众的资方放心，也让其股东安心，对此，分众更需要以充足的事实证明并购不是为了“行业垄断”。或许，尽快找到下一个创意，一切问题才会在不经意中迎刃而解。
　　

应时之需，打造强势媒体（1）
江南春创造了历史，分众整合框架媒介和聚众传媒也顺应商业逻辑，水到则渠成。但三大品牌整合后的新分众是垄断还是强势，一时间业内外众说纷纭。毕竟，一个被一家企业统领的产业也注定将不可能是一个健康的产业，无论这个统治者是国有企业、外资还是民营企业。
　　做人讲究换位思考，做生意讲究错位思考。强势不等于垄断，而垄断必定源自强势。对于户外楼宇电视来说，新分众难以摆脱“垄断”的“帽子”，但将其放大到整个广告背景之下，分众又很难和垄断挂上半点关系。
　　同时，简单的思考方式有时比复杂地去钻牛角尖更能找到思维的突破口。与其抓住分众是否垄断大书特写、大做文章，还不如屏住呼吸看看分众究竟给我们带来了什么。
　　总之，不管是垄断还是强势，新阶段中国广告领域需要的是龙头企业，需要强势媒体应对后WTO时代的“狼来了”，更何况分众只是强势，还不是垄断。
　　分众是垄断？还是强势？
　　2006年1月9日将成为户外广告行业的一个纪念日，分众传媒和聚众传媒涉资亿美元的合并当天在沪宣布。
　　在双方联合举行的新闻发布会上，分众传媒董事会主席江南春表示，分众聚众合并将带来“三大变化”——避免了不必要的竞争，形成规范有序的价格环境，以及为广告主创造更多的投资回报。江南春说：“我觉得两家企业整合的意义在于，一方面通过我们两家的合并，避免了不必要的竞争，比如我们在楼宇方面的竞争、对稀缺资源的占据，我们以前在楼宇方面竞争非常激烈，这也形成了在楼宇中非理性成本的上升，这次的合并也会使这种成本下降。另外也会有价格战的因素，导致出现不合理的价格，此后，我们将会形成规范有序的环境。第三，我觉得分众和聚众的这次整合，使得我们大家都有更多的时间，不会放在竞争上面，而是思考为广告主创造更多的投资回报。”
　　虞锋则言：“两家整合将规范市场环境。”
　　分众、聚众的整合带来的“三大变化”与市场环境的规范对于分众未来的发展势必更加有利。有句话说得好：“冤家宜解不宜结。”分众与聚众这对冤家，从此终于可以和气生财了。
　　但业内人士仿佛更关注分众与聚众的并购是否会形成垄断？在中国目前还没有反垄断法的前提下，如何预防这种垄断现象有可能带来的危害？
　　分众传媒作为中国最大的户外视频广告运营商，在其合并聚众之前，商业楼宇联播网就已经覆盖全国52个城市、近23　000个液晶屏，日覆盖数千万中高收入人群。CTR最新调研报告显示，分众传媒占据户外视频广告市场70％以上的份额。而2005年7月的纳市上市更显其强势。而聚众传媒是一家综合性媒体集团，拥有覆盖全国的楼宇视频媒体，已经覆盖全国45个城市、25　000栋楼宇，日覆盖人群近3　000万人次。分聚合并之后的分众传媒市场份额将达到江南春坦言的98％，完全具备了垄断资格。
　　国内的用户似乎被垄断吓怕了，立刻惊呼：“分众将涉嫌垄断户外楼宇电视广告市场。”王冉就表示：“分众已经在楼宇广告上形成垄断性的市场地位，对整个行业来说，未必是一件好事。因为没有竞争是不利于市场发展的，而对分众公司本身来说，如果垄断市场的时间过长，也将可能逐渐平庸。”
　　易观国际也分析认为，“即便是细分市场的垄断者，也终究是垄断者，楼宇广告市场本质上属于资源密集型的商业模式，没有任何技术壁垒。同时，在分众传媒相继收购框架媒介与聚众传媒之后，楼宇广告市场已经形成垄断的局面，这将有可能会进一步阻碍楼宇广告市场在技术层面的创新，将更不利于楼宇广告市场的发展。”
　　更有分析人士指出，如果分众、聚众和投资者仅仅为了获得更多的短期利润而促成双方的合作，显然有些鼠目寸光。当市场由寡头竞争走向完全垄断后，深受制约的楼宇业主和广告主将会受到较大的钳制，从而很可能伤害了他们的积极性，影响市场容量的扩大。同时，在失去竞争后，双方在细分市场的开拓、业务宣传等方面，将会失去动力，将使得产业失去创新的激情。
　　书　包　网　txt小说上传分享

应时之需，打造强势媒体（2）
于是，在分众并购聚众召开的新闻发布会上，“是否涉及行业垄断”，成为很多记者抛向江南春和虞锋的问题。
　　江南春说：“我们一般讲垄断是指对某一个产业，我想我们两家的合并，只是对楼宇电视形成了一个非常高的进入壁垒，但对中国的户外广告或者是中国的广告来说只是一个组成部分，所以不能说是形成了一个产业的垄断。即形成高壁垒，但未垄断产业。”
　　江南春据此认为：“在电视、报纸等传统媒体与楼宇电视广告、户外广告等新生媒体共存的今天，楼宇电视媒体等新生媒体的发展相对于传统媒体而言还是很难的。而垄断一般是针对行业或产业而言，而且客户没有丝毫的选择余地，而聚众传媒和分众传媒的合并虽然在楼宇电视广告中形成一定的市场效应，但广告主还有很多选择余地，因此，谈不上垄断。”
　　黄升民教授也认同江南春的观点，他表示：“两大公司合并不会造成楼宇广告市场的垄断。”黄升民教授一再强调：“楼宇广告作为户外广告的一种，目标受众群非常明确，因为楼宇广告投放的写字楼或宾馆，出入的人群具有哪种特点，消费水平和生活方式如何，都是非常明确的。而作为一种广告载体，楼宇广告也有劣势，即覆盖面相对较窄、广告内容循环播放较为单调、缺乏互动性等等。所以，对于楼宇广告来说，具备一定的规模恰恰是成功的关键。”
　　黄升民教授更以数据论证了江南春的观点：分众传媒在合并前覆盖面涉及54个城市共3万多栋楼宇，聚众传媒覆盖面则是40多个城市2万多栋楼宇，合并后分众传媒覆盖面达到了75个城市，预计2006年市场额达到20亿元；而2004年中国广告市场额就已经达到1　264亿元，其中户外广告120个亿。
　　“20个亿在2004年的1　264亿元中占得很少，即便是在户外广告120个亿中也仅占六分之一，何况中国广告市场发展异常迅速。从这个角度来说，分众传媒远远没有达到垄断市场的程度。同时，在城市楼宇广告市场中，分众和聚众虽然占据了的市场份额，但这只是暂时的，楼宇广告市场的发展空间依然很大，暂时的市场占有率并不意味着垄断，别的公司依然可以进入这个市场。做楼宇广告的还是有不少公司，只是分众和聚众是规模较大的。故而现在两个公司合并并不会带来楼宇广告市场的垄断。”“其实楼宇广告首先就是要有一定规模，假如北京有几十家楼宇广告公司，反而太分散。”黄升民说。
　　广源传媒CEO王超也认为：“并购只是诞生楼宇液晶广告市场的垄断者，对整个广告市场来说，谈不上垄断。”
　　互动通CEO郑斌在2006年1月9日午间，对新浪科技表示，分众与聚众合并后可能成为一个强势的广告发布媒体。郑斌认为：“两家公司的合并对行业肯定有影响。此前两家企业有竞争关系，分众也一举收购了框架，对聚众形成了压力，聚众可能才同意合并。”同时他也表示，一下把刚刚成长起来的聚众收购，作用“有好有坏”。两家公司的合并会形成一定程度的垄断，“垄断总是不太好，会形成定价的壁垒”。
　　不过，合并的完成，对于分众来说将增加市场覆盖度，并体现了一个新兴媒体的张力和对媒体接触点的渗透强度。所以，郑斌预言：“分众在合并完成后，会选择做个强势媒体，强调自己是个强势广告发布媒体。”
　　分众传媒公关嵇海荣则表示，“整合的结果，强势的楼宇广告商确实只剩下了一家，但我们会提供更加细分的广告渠道，广告主会有更多选择”。
　　其实，垄断分多种，自然垄断、行政垄断和市场垄断，仅就市场垄断而言，其实质是对竞争的悖发，或者说是充分的市场竞争直接导致了垄断地位和资格的产生。但并非具备了垄断地位和资格就必须给予反垄断，只要其不滥用处于市场支配地位的垄断力，不随意排挤和打压弱小的或后进入的竞争对手，不构成不正当竞争，就不应该对其反垄断，相反还应该保护其垄断地位和资格。
　　

应时之需，打造强势媒体（3）
诺贝尔经济学奖得主斯蒂格勒褒奖海外企业资源整合的路径说：“纵观企业的历史，没有哪一个企业是单纯依靠自身扩张的方式成长起来的，没有哪一个企业不是靠兼并最后发展起来的。”所以，放眼于广告行业的良性循环，分众要的是强势，而不是垄断。
　　广告媒体需要巨头
　　后WTO时代的分众要想继续发展，不断扩展实力、巩固地位是唯一的方法；而中国的广告行业要想在世界的广告传媒舞台上扮演主要角色、占据重要一角，呼唤具有国际竞争力的广告企业却是“王道”。有专家就指出，在被跨国巨头并购之前，分众、聚众双方提前整合，实现规模效应，早日站稳脚跟，也是为国家保住对户外电视广告产业的控制，不至于全部落入他人之手。
　　iResearch总经理杨伟庆则说：“这次合并，也能将中国的广告市场带到国际市场上去，打造出一个国际型广告公司，具有比较大的意义。”
　　以啤酒行业为例，伴随中国啤酒市场的对外开放，目前，国内的啤酒市场上，国外品牌已经占据半壁江山，甚至更多。尤其是近几年来，国外的啤酒巨头一直对中国硕果仅存的几家自由啤酒品牌念念不忘，希望将其纷纷纳入旗下或收入囊中，并就此展开了非常激烈的角逐。据《环球时报》2006年1月25日的经济版报道：“全球啤酒业老大比利时的英博集团出资亿欧元（约合美元亿）并购中国福建雪津啤酒集团。”中国“土生土长”的啤酒集团日渐势微。
　　中国政策壁垒将取消，国际广告业巨头们正在提速，全力挺进中国广告传媒市场。
　　市场人士分析认为，全球商业巨头不约而同地启动在华发展的“提速”计划，并非偶然。中国具有全世界潜力最大的市场，AC尼尔森发布的报告显示，作为世界最具活力的快速消费品市场之一，中国内地已成为亚洲第二大零售市场。随着外资大举登陆我国零售市场，国内的广告业也一时风声鹤唳。
　　未雨绸缪，面对国际广告巨人不妄自菲薄，积极借鉴国外的先进经验，扬长避短，在竞争中发展壮大自己，是国内广告企业发展的必由之路。但我们更要认识与其相比的差距。
　　商业发展的平台已经搭起，新一轮国际广告业商战已经拉开帷幕。中国需要有实力与外来“会念经的和尚”一争高下的广告巨头，带领整个中国广告行业在与外资竞争时实现良性发展。借用黄升民教授的话说，“中国户外广告市场目前没有绝对领袖，相反却十分需要巨头”。
　　中国广告业呼唤巨头，但更要巨头们懂得“如何保住其领军地位”。管理学大师们相继就这些主题提出自己的见解。在《使创新生效》（Making　Innovation　Work）一书中，托尼·达维拉（Tony　Davila）、马克·爱泼斯坦（Marc　Epstein）和罗布·谢尔顿（Rob　Shelton）提出一种按部就班的方式。而杰夫·摩尔（Geoff　Moore），这位硅谷咨询顾问兼风险投资者，也是思科（Cisco）首席执行官约翰·钱伯斯（John　Chambers