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分众的蓝海-第10部分
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不过，在《抒情时代》自序的首段，江南春这样写道：“写作，现在对于我来说已经是一件异常艰难的事情了，即使为自己大学时代留下的诗稿写上一篇序。到如今想起多年以前师大校园的生活，总令我有穷途末路的感觉，生命中的最高峰时刻真的已经过去。我记得，那时候我的夜晚比白天长。”
从小学开始，江南春文学方面的天赋和优势就显现出来：每次作文都受作文老师嘉奖，还拿过不少作文方面的奖项。高中期间拿到了上海市中学生作文竞赛一等奖。这是江南春一生的自豪，也正是这次作文比赛，使江南春有机会第一次进入华东师范大学的校园。“我以后应该到这么美丽的校园里来读大学。”江南春当时就暗暗下定了决心。一年之后，江南春因为那次作文竞赛的胜出被保送进华东师范大学中文系就读。
走进了充满魅力的华东师大，江南春却没能将其对文学的喜爱继续下去。“其实我只上过一个学期课，去考试的时候我根本不认识老师，也不知道考什么科目……后来大学毕业的时候，师大的老师们讨论，这个学生从来没有上过课，是应该开除呢，还是让他毕业。结果还是让我毕业了。前一段时间我回师大，我还在开玩笑说，如果我不是出身在中文系，不是出身在华师大，估计我早就被开除了……”不过，他的同学却是另一种说法，江南春那会儿是班级里的活跃分子，和老师们关系都很好，也因为这个，他下海之后常常不去上课，老师们也都没难为他。
可是江南春大学时的辅导员李明洁老师却说，江南春在读大学的时候并不特别突出，因为那个时候中文系的才子才女太多了。那个时候复旦、华师大中文科分数最高的都在文史哲，满腹才情的精英都聚集在这里，可谓是“群英荟萃”。
不管现在的江南春多么神采熠熠，事业上是多么如日中天，文学还是他最终的梦想，正如江南春在他的诗集中所写的：“当我人到晚年，一个人捧着这本诗集，静心地坐在宽阔的阳台上，注视着远方，回想起漫长的往事和那些从容美好的时光，我想，或许那就是我的全部。”
梦想将来拍一部武侠电影
“飞雪连天射白鹿，笑书神侠倚碧鸯。”生于20世纪70年代的“文学青年”，没有几个不为金庸风靡、震撼文坛的武侠小说而痴迷。江南春也不例外。
每个人都有梦想。江南春说：“如果有来生，我想最好能从事一些不同的事情。比如去演话剧，就像回到大学那样，穿上中山装，把一条长长的围巾拖到舞台的地板上，在舞台上来回走动，激情洋溢地朗诵自己的诗歌；或者做编剧也很好……来生我想做编剧……编拍一部武侠电影，展现古典的中国、温文尔雅的中国和文化气质丰富的中国。”
沉醉于金庸武侠小说离奇复杂情节的江南春，还喜欢看《英雄》。对于《英雄》，很多人褒贬不一。中文科班出身的江南春与其说喜爱《英雄》宏大叙事的故事情节，不如说喜爱《英雄》的叙事结构，一种他一直推崇的博尔赫斯型叙事结构——将中国传统文化融入一个曲折动人的悲情故事，将唯美的画面和飘逸的武打结合。
“也许我本来就应该是个写诗的文学青年，只不过现在‘蜕变’而成了会创造生意的小资派。如果能选择的话，我希望让大学时代的青春生活重现。”对于未来，已经很久没写诗的江南春曾设想，“我想以后公司的具体工作不用我做的时候，我就专心思考创意。如果有时间，我还想写写文学和社会评论，字字珠玑跃然纸上，引天下英雄竞折腰。到40岁时写电影剧本，拍一部武侠电影，用电影语言展现我的灵感，最好将来还能写出类似于《英雄》用心于传统文化与感情的武侠片。尽我所能，拍点新鲜东西给观众看，要让别人看得舒服，很实在，很容易接受。”
江南春经典语录（1）
认识江南春的人都说他文思敏捷、能说会道，谈起事情来口若悬河。的确，文科出身，加之校园诗人的背景，使得江南春在公共场所的任何时刻面对记者的采访总是显得风趣幽默而又妙语连珠，出口成章，就如同背诵一篇早已烂熟于心的讲演稿。
同时，江南春的语录确如其人，热情、奔放，充满了活力，但又没有过分的跳跃。因此，江南春的众多话语中不乏许多脍炙人口的经典。
语录一 “一年出轨一次是道德的”
江南春说，在他一手缔造的永怡广告里有句话，“一年出轨一次是道德的”。江南春所谓的“出轨”就是每个人都要有颠覆性、反逻辑性的观点，甚至于在江南春的办公室里还高悬着两个大字“变态”，让员工改变常态的思维方式。因为他始终认为，最保守的信条不见得安全，反而可能是最危险的。
在江南春的“变态”理论打造下，永怡几乎霸占了上海的IT广告市场。
语录二 “创意面前生意是不平等的”
“创意面前生意是不平等的。”“创意创造生意。”“有创意的生意和没有创意的生意，最后的投资回报率相差得非常远。想象力创造你的利润率。”
江南春说：“颠覆性的创意更能制造财富是我的‘成功理论’。”但对于大学生如何创业，江南春表示，除了拥有一个具有颠覆性的脑袋外，还要多尝试，只有不断尝试才有可能成功。在大学阶段，成败并不重要，关键是你参与了人生的规划，也经受了磨炼、积累了经验。“有了创意没有钱创业怎么办？没关系，只要师弟师妹们愿意，我可以对一些具备市场潜力的项目进行风险投资。”创意十足的江南春，其实还人情味十足。
语录三 “陈天桥已经坐上没人抢的巴士狂飙而去”
“陈天桥有很好的产业判断力，他是那种知道怎么整才赚钱的人。”“当一般人在人满为患的巴士车上厮打，为自己赢得了一点空间而自我感觉良好时，陈天桥已经坐上没人抢的巴士狂飙而去，令你望尘莫及。”
语录四 “对传媒的利用来自于想象力”
“我认为，因为目前中国是全球第四大传媒市场，但据权威机构预测，到2008年，中国的位次将上升至全球第二。所以，如果能重构传媒的过程，将会带来巨大的商机和非凡的商业利润。”
“但对传媒的利用不仅来源于广阔的市场空间，更来源于天马行空的想象力。没有想象力，市场只能是一潭死水，没有丝毫活力。”
语录五 “在新开市场上，分众就是当然的大哥大”
“关于合并，我和聚众虞总只通过两次谈判就基本完成了，相关的律师工作进行了三四周的时间。关于估值，我们对彼此的估值的认识都差不多。总的来说，双方的合并是以合理的条件进行的，而合并后‘在新开市场上，分众就是当然的大哥大’。”
语录六 “圈钱是好事情”
“圈钱不是一件坏事，因为公司的发展需要资本去推进，包括我后来的购并框架媒介，大量的投资都需要外来资本的支持。打开资本的通路，能够融到更多的钱，开展你更大的事业，这是无可厚非的。关键是你圈了钱之后要干什么？如果我们有很好的用途，我们给每个股东带来了比较好的收益，带来了公司业绩的持续发展，我觉得‘圈钱’就是对的，‘圈钱’就是好事情。”
语录七 “市场开拓者要教育市场”
“我在做分众之前就比较高调，因为我有很多创新观念要表达。分众要引领这个市场的发展。作为市场的开拓者需要对这个市场进行教育，所以我也会参加各种各样的演讲会去表达自己的观点。”
“在我们创造新的媒体之前，市场已经有这个需求，我们创造了一个新的媒体，需要告诉广告客户市场趋势是什么，商业价值是什么。现在楼宇电视广告已经被广告客户认可了。而我们的同行分享了这个过程。所以，作为一个合格和优秀的市场开拓者就需要教育这个市场。”
江南春经典语录（2）
语录八 “经历大悲大痛，人生才会丰富”
“困境总会有的，困境中有很多因素是不可抗衡的，面对不可抗力我们更要坦然，因为即使失败，也是一种体验，而失败带给我们体验的强度会更高。要知道，经历大悲大痛，人生才会丰富。”
语录九 “烧的是我10年的青春岁月”
“那段时间就是在烧钱，烧的不仅是我10年积累的钱，而且烧的是我10年的青春岁月。”“我那时经常冒冷汗，一种前途未卜的感觉，再加上当时处于‘非典’时期，很多形势难以判断。2003年1月到4月，销售速度比我想象的慢。”
语录十 “依照我的性格，我不会接受这种失败”
“事后我常常反问自己，是否会在3 000万花完之后继续投入2 000万，我的答案是肯定的，依照我的性格，我不会接受这种失败。但是软银的钱到了，这种假设无法考证，也就永远变成了过去时。”
语录十一 “快乐不重要，悲伤也不重要，重要的是体验的强度”
“人生就是很多体验的积累。快乐不重要，悲伤也不重要，重要的是体验的强度，如果这种强度能够达到触目惊心，为我们的内心带来强烈的体验，就是有价值的。当我们在最后一刻回忆起来，曾经经历过彻底的惨败，经历过大悲大痛，这样的人生才会丰富。如果生活中都是小忧伤、小快乐，那多没意思啊。”江南春说。
江南春的人生是纵向平衡，大学时把所有恋爱谈完，现在则是专心立业之时，浪漫都留在了校园。可是从这段话中不难看出，江南春的浪漫情怀犹存。
语录十二 “一旦放弃，你将无法知道你离成功有多近”
回忆起面对资金断层时的情景，今天的江南春表示，无法想象那时若放弃如今会怎样。“一旦放弃，你将无法知道你离成功有多近。只有跨越这条界线，你才知道界线在哪里。”
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资料链接 江南春作答普鲁斯特问卷
普鲁斯特问卷曾是法国沙龙中的流行游戏，问卷的一系列问答反映了被提问者的生活、思想、价值观、人生经验等。经《追忆似水年华》作者普鲁斯特（Marcel Proust，1871～1922）在他13岁和20岁的两次回答后，因为他特别的答案，该问卷名声大噪。美国杂志《Vanity Fair》最后一页有一栏文化名人专访，采用的是“Proust Questionnaire”的问卷方式，邀请受访者按题回答。请看江南春是如何作答普鲁斯特问卷的。
1。 你认为最理想的快乐是什么样的？
有两种生活最理想，一种是被很多人关注，成为大家心目中的英雄，另外一种是，45岁以后，每天无所事事，晒晒太阳。不同的年龄阶段，理想的快乐应该是不同的。所以，我向往的快乐也是不同的。
2。 你最害怕的是什么？
失败。失败不是可耻的，但失败的滋味让我恐惧。
3。 还在世的人中你最钦佩的是谁？
这个很多，不好说，更无法具体化。比如演员是梁朝伟，企业家是柳传志，对马云、陈天桥也很佩服。当然，值得钦佩的中外企业家还有很多。
4。 你自己的哪个特点让你觉得最痛恨？
过度谨慎，很少有孤注一掷的胆量。
5。 你最痛恨别人的什么特点？
行动缓慢、拖沓，办事效率低。
6。 你觉得最奢侈的是什么？
拥有大段的时间，用来“无所事事”。
7。 你认为你自己的哪种美德是被高估的？
人家觉得我很果断，其实我也常常犹豫不决。
8。 你对自己外表的哪一点最不满意？
比较胖！以前体形挺好的。但压力太大了，导致内分泌失调，其实吃得并不好，我常常吃盒饭。
9。 还在世的人中你最轻视的是谁？
这倒没有，不能随便轻视别人，这不道德。
10。 你使用最多的词汇是什么？
创意！
11。 令你最伤痛的事是什么？
现在已经缺乏了大学时代青春期的情感激情，那个时代过去了。
12。 你这一生中最爱的人或东西是什么？
工作，干活。
13。 何时是你生命中最快乐的时刻？
大学时候的恋爱。哪怕只是暂时拥有，但回忆总是无穷。
14。 你最希望拥有哪种才华？
说一口流利的英语。
15。 你目前的心境怎样？
紧张、有压力！我喜欢把每件事情都做到完美，现在还想继续把分众的业务推广下去。
16。 你认为你最伟大的成就是什么？
开创出一个新的媒体视频广告产业。
17。 如果你能选择的话，你希望让什么重现？
大学时代青春期的生活。
18。 你最珍惜的财产是什么？
感情，包括各种各样的感情。
19。 你认为程度最浅的痛苦是什么？
体力上的劳累。
20。 你最喜欢的职业是什么？
有创意的职业都喜欢。
21。 你本身最显著的特点是什么？
有想象力，执行力也很强，还有比较强的意志力。
22。 你最喜欢男性身上的什么品质？
诚实的，充满才华的。
23。 你最喜欢女性身上的什么品质？
优雅的。
24。 你最看重朋友的什么特点？
重义气，能为朋友两肋插刀。
25。 你希望以什么样的方式死去？
平静、宁静，略带幸福感地死去。
26。 你的座右铭是什么？
创意创造生意，想象力创造利润率。
迷雾重重：并购后的五大悬念（1）
卓越的成功者和领导者能驾驭四周，把握未来趋势。
在一次大学学生会主席选举中就已经恍然大悟的江南春意识到，在这个行业里，有没有内容并不重要，而规模才是一切。于是，分众一经成立，其所到之处狼烟四起。不甘寂寞的江南春更是处处“咄咄逼人”，“消灭侵吞”对手。2005年10月17日，分众收购框架媒介，2006年更是并购聚众传媒。至此，分众完成了三大品牌的整合，坐上了行业的头把交椅。
德尔福派克电气系统分部亚洲区总裁鼓励“冒险”的文化，而逐渐摆脱“保守”、学会“冒险”的江南春在面对如何有效地整合如此庞大、实力雄厚的队伍这一问题时，不知道他有没有想过新分众这只大船未来将驶向何处？
江南春说：“分众离做一个伟大的公司还差很远。”总之，整合意味着江南春和虞锋事业的新的开始。同样，整合引发的迷雾也使得悬念重重。恐怕这一切最终还是只能由江南春来掌握。
借得框架媒介“弃暗投明”，聚众“悬崖勒马”，分众终于拨开云雾、只手擎天。
完成了对框架媒介和聚众的收购，分众传媒的CEO江南春是否可以如同马云那样放出豪言“戴上望远镜的我再也看不到对手了”？江南春与分众也是否真的终见天日，高处不胜寒，而“浩瀚明空、任我翱翔”？
毋庸置疑，现在的分众至少在未来几年内，在国内绝无对手。江南春有资格狂想分众的美好前景与辉煌未来。新分众的未来确实不再是梦。
但经济学中的术语“规模不经济”却也昭示着企业规模的扩大不等于企业利润的增加。其实并购本身不存在问题，关键在于“并”而不盲目。所以，并购后崭新的分众对江南春来说，是新的机遇、新的起点，却也是新的挑战。
文化差异如何融合？
聚合后的首要悬念之一便是，江南春必须面对三家企业整合后原有公司的理念和文化的融合。
在这个任何场合都充斥着“面子”、“人情”的国家，怎样在统一新分众文化的同时，兼顾框架媒介与聚众原来的企业文化，对于江南春和新分众来说确实是一个十足的难题。当然这也不得不同时涉及到另一个问题——合并后分众人员的调整与安排。
在全球的多数行业中有个根据经验总结出来的不是定律的定律，那就是有三个领导者的行业更能趋于稳定。也许正因为分众与聚众之外，还缺了一个能参与竞争的企业，恰恰给两个领先者带来了难题。因此，当我们从行业结构的角度来分析分众与聚众的行为时，也许会对分众的发展有所启示。
深远顾问公司高级顾问吴洪刚认为：“通常情况下，当我们思考竞争时，往往没有从行业的市场结构角度来分析，所以造成了我国诸多行业的惨烈的竞争。为什么呢，因为我们好多企业不是在和竞争对手竞争，而是在和市场竞争的规律作抗争，日子过得难过也就是顺理成章了。从经济人的假设出发，在追求最大利益的目标下，造成了整个行业的利益反而是最小化。这充分说明了一点，做企业，不仅需要聪明的战术，更需要更大的智慧。近20年我们的企业‘聪明有余，智慧不足’。”
分众与聚众的竞争，也考验着双方企业家的智慧。
不可否认的是，分众与聚众实际处于一种“囚徒困境”中。
在共同推动行业成长的时候，都会在行业的成长期取得很好的利益，这可以说是“共患难”。但能不能在行业趋于成熟时“共富贵”，从而追求“正和博弈”而非企业之间的“零和博弈”呢？对于分众的江南春和聚众的虞锋而言，二人显然处于一个两难境地。
当“圈楼”运动趋于尾声时，是固守自己的领地呢，还是主动进攻对手的领域？很明显的结果是一定会相互渗透进行竞争，因为这是“囚徒困境”必然的结果。而颠覆这种“必然”结果的根本就在于从两家公司的整合中寻找发展的良机。江南春和虞锋也都认识到了这点。但他们并不能忽略一个事实：一家公司即一个市场，公司整合后的文化差异该如何应对？
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迷雾重重：并购后的五大悬念（2）
决策思维与模式上的不同，表现为经营管理中的文化冲突。随着管理科学的发展，企业中人的地位和作用经历了三次飞跃：从追求物质经济利益的经济人，到处于社会关系中的社会人，再到受价值观念所支配的文化人。所有优秀的企业无不重视企业文化，以及作为企业文化主体的人在企业创新中的作用。
更有商业调查表明，全球过去20几年中有65％的并购以失败告终，其中有85％的CEO承认管理风格和公司文化差异是造成并购失败的主要原因。于是首先摆在江南春和虞锋面前的正是两家企业原有的文化差异如何融合，这是个令人头疼的问题。
企业管理者个人在道德、知识、能力等各方面的水平往往能够决定企业的成功或失败。衰败的企业因更换某个领导人就可能使企业变得蒸蒸日上，欣欣向荣，反之，成功的企业也可能因领导人的调整而陷入困境，一人兴厂一人败厂的情况是屡见不鲜的。企业家的个性决定了企业的风格，更决定了企业文化的定格。
圈里人评论说，毕业于华东师范大学中文系的江南春，是个年轻而资深的职业广告人，个性张扬，思维敏锐，富有想象力；而毕业于复旦大学哲学系，做过大学教师、政府官员和国企老总的聚众传媒创始人兼董事虞锋，显得风格稳健，胸有成竹。
因此，不同的处事方式、对人的态度塑造着两家公司的文化氛围与特色。同时，东方文化如行云流水，是世界上最容易存活的文化，其中一个重要的原因是它的适应性强、灵活性强。但是，过于灵活的必然结果是不重视正式制度的建立和实施，对环境变化采取实用主义的态度，因时制宜。
其实，企业文化是指企业的经营理念、价值体系、历史传统和工作作风，表现为企业成员的整体精神面貌、共同的价值衡量标准，以及以合乎时代表征的道德规范来追求发展的文化素质。故而合并后的新分众的企业文化绝非是并购前各方原有企业文化的简单叠加。
《蒙牛内幕》中揭示道，“蒙牛从古今中外的文化遗产中汲取了上百条至理名言，并揉进自己集团的创新行动中，将这些明言警句制作成标牌，悬挂在公司的各个角落，在潜移默化中规范每个员工的思想和行为”，从而形成牛根生所谓的独特的“口号文化”，调动了蒙牛集团内部员工的信心与斗志，使其随时有一种被充电的感觉。因此，企业文化虽不至于决定企业的生死成败，但也对其成长发展至关重要。
一个是“分众传媒”，一个是“聚众传媒”，针锋相对的名字透出截然不同的企业文化。当江南春主张大手笔、斥资亿美元一举收购框架媒介100％的股权时，虞锋则在不厌其烦地以直营方式来获取沈阳、武汉、长沙、厦门等各处的楼宇广告资源。合并后双方同为联席董事，但不可回避的是不同的办事风格。虞锋在签约时曾表示：“这是很艰难的抉择。”同时对双方的团队来说，本次合并也将成为企业文化的拐点。
两人分别将原来企业中先进、积极的文化与对方特有的文化底蕴相结合，取其精华，去其糟粕，实现“文化整合”，创造出新的适合企业生存发展的文化土壤。同时，通过双方观念上的互补、制度上的共建、方法上的互学、机制上的互鉴，形成制度规范、观念新颖、方法科学、机制灵活的管理体制，以弥补文化整合中的“盲点”。
不过，业内也有这样的评价：尽管江南春与虞锋有着不同的性格特点、选择了不同的工作方式，但有着极其相似的眼光和魄力。借用金庸小说《雪山飞狐》中苗人凤和胡一刀的故事，可以看到，如果没有世家恩怨，苗人凤和胡一刀完全可以成为惺惺相惜的生死之交。
下面两句话或许能验证这种评价的可靠性：
“行业只要不进入恶性竞争就好，大家都可以保持亢奋状态。”
——江南春认为。
“如果只是和竞争对手互动，会把心态做坏。”
迷雾重重：并购后的五大悬念（3）
——虞锋说道。
正所谓“英雄所见略同”。所以，当竞争不再继续时，虞锋和江南春能否带领自己的团队兼容并包彼此之间的文化沉淀，成为楼宇视频广告市场的生死之交，将是众所关注的商界传奇故事。
事实上，江南春与虞锋正在为融合文化差异，形成共同的奋斗目标、和谐的工作氛围、较强的凝聚力与向心力，从而实现双方的良好合作而努力。
当然，一切都需要充足的时间。就让我们以更大的耐心拭目以待。
多品牌能否同时运作？
新分众要用怎样的手段最大化地利用原框架媒介和聚众传媒的品牌资源，而又不损分众的品牌威望，更是让业内人士感到好奇而时刻观望。三大品牌的优势整合也就成为江南春的分众并购聚众后的第二大悬念。
阿基米德说过：“给我一个支点，我就能撬动地球。”同样，给一个强大的品牌，企业也能占领一个广阔的市场。
品牌是一个经济学的名词，是一种错综复杂的企业象征，是企业产品经营的一个概念。
英国广告大师尼古拉斯·阿伯克龙说：“品牌是一种名称、名词、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或劳务，并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来”；它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告方式的无形总和。同时品牌也因消费者对其使用者的印象，以及自身的经验而有所界定。福特汽车的创始人福特则说：“我可以没有汽车厂房、资金和技术人员，但我不能没有一个坚挺的品牌。”
品牌也如同一个企业的文化，不同的品牌具有自己独特的风格，蕴涵不同的文化底蕴，而其风格又几乎等同于企业的风格。
所以，培养风格各异的企业品牌，对于强化企业的个性至关重要。
另一方面，风格即人，媒体品牌具有明显的人格化特点，企业的直接管理者便成为品牌的代言人，是构成品牌的人格化符号。
有人把企业管理者的风格分为“严肃型”、“儒雅型”、“活泼型”、“有胆略型”和“幽默型”等多种风格。但无论何种风格，都不应超越企业本身在品牌树立过程中的品牌定位，成为替代企业品牌“官方代言人”的错位角色。
总之，一个企业品牌的建立是只有在理解了产品宗旨，把握了所针对的消费者的价值标准，并倾注企业的感情投入，发挥产品特长的前提下，才能形成品牌自己的鲜明风格，具有自己特定的内涵和特征。
随着广告媒体竞争的进一步加剧，我国广告行业已经由广告竞争、发行竞争、新闻竞争、人才竞争、客户竞争、资金竞争逐渐发展到了品牌竞争阶段。具有品牌价值的广告企业不但对其客户具有广泛的号召力，而且对广告的受众群体的忠诚度培养具有重要的影响力。
努力提高品牌价值，实际就是在提高广告公司本身的价值。
并购聚众后的新分众按照江南春的构想，其旗下将涵盖包括分众、聚众和框架三个品牌。怎样处理合并后品牌的存留问题，保持新分众广告运行方式的核心优势和升华品牌的核心价值，吸引消费者的“眼球”，把“等待经济”自然流畅地发挥到极致，将原来三家公司品牌的知名度转化为号召力和吸引力，进一步增加其美誉度，从而达到“名扬天下”之目的，最终与市场销售紧密结合，由此树立一个具有国家影响力与民族内涵的强大品牌，成为江南春最现实和紧迫的问题。
许多业内人士认为，“分众品牌的多元化会给产品延伸带来危险”。
倘若分众过分宣扬“分众”概念和提升其品牌价值，势必会引起合并后的原聚众与框架人的不满。可是即使分众发展的速度再快，上市筹集的资金再多，但要想同时塑造三个品牌，无疑对于江南春而言也确实有些心有余而力不足。
品牌的打造是数十年磨一剑的“千秋之功”。所以，分众不可能在极短的时间内集中巨大的人力、物力和财力同时提升分众、聚众和框架三个品牌的价值与形象，拉大这三个品牌与其他广告公司产品可给予消费者的价值感的距离。
迷雾重重：并购后的五大悬念（4）
但谈及合并后的新分众的品牌发展思路，虞锋说：“我们强强联手后，在业务上，继续保留分众和聚众两个品牌。我们将利用这两个品牌各自的优势，进行业务整
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