战略落地:方法论决定成败-第2部分

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　　　　6、本书首次提出了战略分析方法论，规范了战略分析的具体内容，为组织和企业提供了有价值的参考，有利于组织建立敏锐的战略洞察力和前瞻的预见力。

　　　　7、本书首次提出了战略理念设计方法论，规范了战略理念设计的具体内容和相关步骤，有利于促进战略决策的科学性，规范战略创意的随意性，控制战略决策风险。

　　　　8、本书首次提出了战略总体设计方法论、战略顶层设计方法论、战略分层设计方法论、战略沙盘推演方法论、战略质询方法论等战略落地方法论。

　　　　9、本书首次提出了战略落地路径层层细分活动的规范名称。

　　　　10、本书首次系统提出了“战略规划预算”、“战略计划预算”概念和内容描述，并将战略计划预算与年度财务计划预算清晰分开。

　　　　11、本书首次提出了战略控制的具体内容和具体分类。

　　　　12、本书首次提出了战略指挥平台SCP的概念和具体内容。

　　　　13、本书首次提出了战略执行平台SEP的概念和具体内容。

　　　　14、本书首次提出了六星级成功员工（Hisccs）的概念和内容。

　　　　15、本书首次系统提出了战略落地各个环节应该思考的问题，有利于提高战略的系统性思考能力，提升组织对问题的预见和全解能力，提高战略落地的事前管理水平。

　　　　16、本书首次系统提出了绩效预算、绩效核算概念。

　　　　17、本书首次提出了战略绩效的多种分类。

　　　　18、本书首次提出并定义了战略落地的七级成熟度评价模型。

　　　　19、本书首次提出并定义了战略结案及升级的概念和具体内容，并对战略升级进行了分类。

　　　　20、本书首次提出了战略落地的理想境界。
前言（5）
　　　　《战略落地》书籍破译了战略管理的密码，是对战略管理理论与实践的一项伟大的创造和探索，是中国人对世界战略管理理论与实践的贡献，是战略管理理论的一次伟大创新，是战略可操作化的重大创新突破。

　　　　本书籍的问世，必将带来战略管理的新革命，推动战略管理的规范化、科学化和系统化，促进战略竞争的精细化，促进战略管理水平的提升，促进各个国家、各个组织、各个企业的良性生存和可持续发展。

　　　　《战略落地》书籍每一章节，每一段文字，每一句话，都是作者长期对各类组织进行深入洞察和研究的结果，每一个概念都是经过多次斟酌。在整个撰写过程中，才发现大量战略管理的基本概念需要进行定义和规范。因此，作者对大量内容进行了基础性规范和探索，这难免有疏漏、片面认识和歧义理解，欢迎各位领导、专家、学者、读者能够沟通、交流、讨论和批评指正，以促进战略落地理论的进一步完善，推动战略落地在各类组织中的成功应用，促进各类组织和企业繁荣昌盛。

　　　　本书将与《战略群落地》、《战略博弈智慧》、《战略落地案例及工具》、《战略群落地案例及工具》等共同构成“战略落地”的完整体系，其他书籍将陆续推出。在撰写本书过程中，越是深入研究，越发现“战略本身就是一所包罗万象、博大精深的大学”，我越来越深深感到自己在各个方面的知识和经验不足，自己就是一名在茫茫的战略大海中寻航的小学生。真诚期望书中的内容对国家、企业和各类组织的战略落地能够有所启发和帮助，真诚期望以此书能够抛砖引玉，使战略在此基础上能够找到真正的航线，使战略的航程在此基础上能够更一帆风顺，使领导人和企业家更成功，使企业和组织生存和发展得更好，使企业和组织能容纳更多的人就业。