战略落地:方法论决定成败-第1部分

快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部! 如果本书没有阅读完，想下次继续接着阅读，可使用上方 "收藏到我的浏览器" 功能 和 "加入书签" 功能！


　　　　【专家推荐】

　　　　本书籍既有理论的高度，又有实践的探索，高屋建瓴，深入浅出，给人以启迪，给人以鼓舞，给人以希望。《战略落地》中的“战略落地模型”是层层展开的金字塔立体模型，是对战略管理理论的创新，是对组织和企业战略管理的重大实践总结，必将对战略管理发展具有重大意义。

　　　　清华大学经济管理学院党委书记杨斌博士教授

　　　　这是一本讨论战略问题的书，在我国学术界还很少有以战略设计为题，详细展述战略设计方面的书，尤其以“落地”为书名的更少。在谈到决策问题时，以前书籍往往总是以战略问题为铺垫开始，很少展开叙述。

　　　　在这里，作者不惜篇幅加以论述，实为难得。作者让战略找到可操作的方法，让组织者找到开展战略思想的门径，再进一步辅以一系列正确的决策，从而使战略达到心想事成的理想境界。…米…花…在…线…书…库… ；book。mihua

　　　　因此，作者为大家提供了一本战略思想、战略实施的好书。作者通过系统的“战略分析”，从战略设计到实施的各个环节，从具体情况下手，提出具体方法论、规范流程、可操作性和可靠性，避免制定战略的随意性。

　　　　作者从战略落地这个点出发，用详尽的手法添补空缺，可说是战略应用的先行者。推荐此书为广大读者学习参考。

　　　　《中外管理》杂志总编/出版人杨沛霆

　　　　《战略落地》在对组织战略管理实践中存在的各类问题进行梳理的基础上，构建了战略落地模型，详细描述了战略落地路线图，系统地阐述了组织战略从设计到实施，到实现的全过程，对组织解决战略落地问题颇有参考价值。本书的问世，对于深入研究探索战略管理过程，提升战略执行力，推动战略目标的实现，具有积极作用。

　　　　中国管理科学学会秘书长李迎菊

　　　　战略就是制胜。《战略落地》有助于企业制定“制胜”的战略，谋划“制胜”的规划，实现“制胜”的实施，得到“制胜”的结果。

　　　　《瞭望周刊》杂志副总编辑叶俊东
专家推荐（2）
2米2花2在2线2书2库2 ；http：//booK。mihUA。neT
　　　　战略安全与国家命运、民族存亡、企业生存、组织发展息息相关，《战略落地》对以上问题进行了系统的探索，值得各级政府领导者、企业家、中高层团队成员去学习、研究和尝试。

　　　　中央财经大学党委副书记纪委书记侯慧君研究员

　　　　战略决定成功，细节决定不败。《战略落地》从战略思想、战略主题到战术活动及实际操作，通过一系列行之有效模型和系统化工具实现落地，具有重要的理论价值和实践意义，值得重视，值得总结，值得肯定。《战略落地》的出版，对于政府及企事业单位战略管理和组织实施，具有重要的借鉴、启示意义和参考价值，相信会得到广大读者的喜爱。

　　　　中国机关品牌研究会秘书长李德星

　　　　在许多组织中，战略规划粗糙，战略管理粗放而不系统。在战略实施过程中会按下葫芦浮起瓢。本书从系统的角度，提出了战略落地的解决之道。

　　　　北京航空航天大学经济管理学院原MBA中心主任苏文平副教授

　　　　如何将高高在上的战略落实到切实可行的活动上，对任何一个组织都是至关重要的。本书在这一方面做出了深入的科学思考和系统的阐述。

　　　　北京航空航天大学国际学院院长周泓教授

　　　　中国系统仿真学会—离散系统仿真专业委员会主任中国运筹学会理事

　　　　战略贵在“顶天立地”，但是，在组织战略实践过程中，有的战略能顶天，但是不能落地；有的战略既不能正确顶天，也不能科学落地。本书籍论述了“战略的顶天过程”，还系统探讨了“战略的立地过程”。

　　　　北京航空航天大学经济管理学院杨梅英教授

　　　　在战略制定和规划上，我们往往有很大的盲目性，没有系统的方法论指导，不能事先对各种困难进行统一规划，导致我们在战略实施时被问题和难题包围而不能自拔。本书有利于提高战略管理的规范性、科学性和成功性。

　　　　中国人民大学劳动人事学院博士生导师林新奇教授
专家推荐（3）
╬米╬花╬在╬线╬书╬库╬ ；bOok。mihUA。NEt
　　　　不能落地的战略是只是一种空想，《战略落地》建立了战略落地构架模型，通过层层展开的模型，实现了复杂事情的简单化，便于战略规划和战略操作。

　　　　内蒙古工业大学管理学院院长长青教授博士生导师

　　　　《战略落地》详细论述了战略从萌芽到诞生，从立意到层层解析论证，从执行到控制，从绩效到结案的过程，有利于各类组织快速、科学而高效地实现战略理想。

　　　　北京工业大学软件学院石宇良教授

　　　　战略规划制定之后，如何面对瞬息万变的变化，如何面对经济环境的大动荡及大萧条是我们需要考虑的问题。否则，在环境出现巨大变化时候，如果还按部就班按照原有战略规划进行实施，可能会造成组织的毁灭性灾难。《战略落地》通过战略分析、战略制定、战略评估、战略控制、管理创新等系统手段，建立了战略规划从战略层到作业层的与时俱进的修订机制，使战略在动荡的环境变化中起到正确的方向引领作用。

　　　　中国煤炭科工集团有限公司总会计师蒋占华

　　　　战略重在落地，本书对企业和其他组织有实际应用价值。

　　　　腾驹达猎头董事长景素奇

　　　　“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”，战略需要准确的定位，战略需要清晰的目标，战略需要系统的路线，战略需要统一行动，战略需要完美的成果。《战略落地》有助于组织和企业达成以上目标。这不仅是一本战略落地的工具指导书，也是战略管理的思想书籍。

　　　　北汽福田汽车股份有限公司综合管理部经理杨秀森
专家推荐（4）
r米r花r在r线r书r库r ；http：//booK。miHua。NeT
　　　　传统战略管理书籍主要回答为什么和是什么的问题，没有系统回答如何做到的问题。而这正应该是管理的本质所在。《战略落地》系统解答了“为什么”，“是什么”和“怎么做”的问题。

　　　　和佳软件总裁陈佳

　　　　《战略落地》为我们提供了系统化的战略展现和管理的方法，能够帮助我们充分理解业务需求和战略发展的脉络，让我们充分认识到在当前这个时代，作为一个新型CIO，如何有效制定IT战略和策略，积极参与到企业活动当中和支持业务战略的发展和转型，并充分发挥至关重要的创新型领导力价值。

　　　　霍氏文化产业集团有限公司战略&IT副总裁梁旭

　　　　作为一个战略的执行者经常会纠结在如何正确地理解战略，如何正确地将战略分解到每个团队成员，这本书提供了很好的思路与方法。

　　　　康明斯（中国）投资有限公司物流项目总监詹丽

　　　　《战略落地》提供了一整套战略落地方法论，有助于战略创意“高瞻远瞩”，有助于战略决策科学化，有助于战略规划体系化，有助于战略实施高质量落地。

　　　　中国中化集团公司战略规划部副总经理程永

　　　　战略为什么不能落地？《战略落地》告诉了我们系统的道理和影响因素。《战略落地》告诉了我们如何系统思考战略管理，如何系统达成战略目标。

　　　　华泰汽车集团战略规划总监霍心一

　　　　班组员工是企业战略的主要实施者。《战略落地》描述了如何从最顶层战略到班组操作的层层落地过程：通过战略落地模型、总体设计、顶层设计、分层设计、详细设计，使战略理念层层解析和层层展开，经过战略主题、战略举措、战略行动、战术行动，最后落实到班组的作业活动。《战略落地》立意高远，深度可现，为我们开辟了一个新的思维空间。

　　　　《现代班组》杂志总编辑张东晖
内容简介
　　　　【内容简介】

　　　　《战略落地》论述的是“一个战略的落地过程”。本书对战略落地面临的16大问题现象和原因进行了分析，提出了组织领导人需要提升的16大战略落地意识。《战略落地》第一次系统提出了战略落地模型；详细阐述了战略落地模型的15个顶层活动内容，描述了战略路线图的详细规划过程（战略分析、战略理念立意、战略总体设计、战略顶层设计、战略分层设计、战略详细设计、战略沙盘推演、最终论证质询），描述了战略路线图的实施落地过程（战略规划及计划预算审批发布、战略转化、战略执行、战略评估、战略控制、战略绩效管理、战略成功及升级）；提出了战略落地的理想境界。

　　　　本书有助于各组织领导层的战略意图得到正确解析、贯彻和高效执行；有助于破解中国经济社会的顶层战略难题。同时，对于规范和约束各级政府、企业及组织的战略落地，将最高领导人的战略意图层层解析和落到实处，促进战略目标的高质量实现具有重要参考意义。

　　　　《战略落地》对于国家战略、企业战略、城市战略、经济战略、金融战略、军事战略、其他类组织战略的落地具有重要指导价值。

　　　　《战略落地》适用于：大型战略、大型项目、各类提案、大型竞争博弈策略、领导人战略意图的分析、论证、就解析、规划、实施、监控、评价、结案和升级。
作者简介
　　　　【作者简介】

　　　　禹国印河北省唐山人，祖籍河北省遵化县。

　　　　北京航空航天大学经济管理学院MBA社会导师。

　　　　1990年7月毕业于河北科技大学铸造专业；获工学士学位。

　　　　2001年3月毕业于北京航空航天大学工商管理专业，获MBA学位。

　　　　1990年8月在唐钢电炉炼钢厂任技术员、工艺设计员和生产调度，

　　　　1993年在唐钢进出口公司任项目经理、机械工程师、英文翻译。

　　　　研究生毕业后在用友软件任客户关系管理、供应链及分销、财务、生产制造等高级顾问。

　　　　2006年在英国某外资流程软件公司任管理咨询总监、副总裁职务，负责流程管理和绩效管理咨询。后来在和佳软件任副总裁兼首席咨询顾问。2009年到中航工业集团工作。9米9花9在9线9书9库9 ；book。mihua。net

　　　　曾经为政府部门、大型集团企业等单位进行管理咨询，涉及战略管理、绩效管理、流程管理、人力资源、IT管理、核心能力、管理审计、供应链、财务管理、生产制造、分销管理、客户关系管理、知识管理、集团管控等领域。
目录（1）
　　　　【目录】

　　　　第一篇战略落地问题思考

　　　　第1章战略落地16大问题—战略为什么不能落地？

　　　　1、为什么战略处处被动？

　　　　2、为什么战略实施还没有开始，战略成败的命运已经注定？

　　　　3、领导人的雄心壮志和宏伟蓝图如何才能实现？

　　　　4、如何防止战略落空？

　　　　5、如何使战略与组织运营有效结合在一起？

　　　　6、如何实现战略管理与众多管理方法工具及各职能管理的有机融合？

　　　　7、战略如何随机应变和与时俱进？

　　　　8、新的战略方向确定后，组织如何实现战略转型？

　　　　9、什么是战略？什么是好的战略？

　　　　10、什么是好的战略管理体系？

　　　　11、您的战略管理处于什么水平？

　　　　12、什么是好的战略绩效？如何实现？

　　　　13、什么是好的战略监控？如何实现？

　　　　14、如何建立统一的“战略格式”，消除战略解析、描述、设计、传播和执行等标准混乱？

　　　　15、在战略落地过程中，战略部应该如何发挥最大价值？

　　　　16、如何实现卓越的战略领导力？

　　　　第2章实战分析：您的组织存在哪些战略落地问题？

　　　　第3章领导人及CEO必须具备的16大战略落地意识
目录（2）
　　　　第二篇战略落地模型

　　　　第4章战略落地模型的特点

　　　　1、战略落地模型思考

　　　　2、战略落地模型的特点

　　　　（1）战略体系的架构化

　　　　（2）为组织成功带来巨大价值

　　　　（3）为战略落地提供了科学方法论

　　　　（4）实现战略全生命周期管理

　　　　（5）战略过程的流程化

　　　　（6）通过“战略绞合”实现各职能管理的一体化贯通

　　　　（7）将顶层战略目标转化为每一个员工每一天的日常工作

　　　　（8）战略操作简单化

　　　　（9）实现战略的可管理性

　　　　（10）落地模型万能性

　　　　第5章战略落地模型

　　　　1、战略落地模型Letceoseetarget

　　　　2、战略落地模型说明

　　　　3、“CEO心想事成”模型——Letceoseetarget

　　　　4、战略落地的成熟度评价

　　　　5、战略落地反思：你的战略成熟吗？有多成熟？
┌米┌花┌在┌线┌书┌库┌ ；bOoK。MIHUA。Net
目录（3）
　　　　第三篇战略落地路线图

　　　　第6章战略分析

　　　　1、概念

　　　　2、战略分析重要性

　　　　3、战略分析问题思考

　　　　4、战略分析原则

　　　　5、战略分析主要内容

　　　　6、战略分析步骤

　　　　7、战略分析方法

　　　　8、战略分析主要交付物

　　　　第7章战略理念立意

　　　　1、战略理念定义

　　　　2、为什么需要战略理念

　　　　3、在战略理念设计阶段，领导人容易犯的错误

　　　　4、战略理念问题思考

　　　　5、战略理念设计原则

　　　　6、战略理念来源

　　　　7、战略理念设计方法

　　　　8、战略理念设计流程

　　　　9、战略理念立意主要交付物

　　　　第8章战略总体设计——立体式战略框架┳米┳花┳在┳线┳书┳库┳ ；http：//book。mihua。net

　　　　1、战略理念实现路径思考

　　　　2、战略理念实现路径——立体式战略框架

　　　　3、战略总体设计方法

　　　　4、立体式战略框架——21世纪战略管理的最先进工具

　　　　5、战略总体设计内容
目录（4）
　　　　第9章战略顶层设计—战略顶层框架

　　　　1、战略顶层设计概念

　　　　2、战略顶层设计的重要意义

　　　　3、战略顶层设计原则

　　　　4、战略顶层设计方法

　　　　5、战略顶层框架——战略顶层领航图

　　　　6、战略顶层的横向设计内容

　　　　7、战略顶层的纵向设计内容

　　　　8、战略顶层设计的初步论证

　　　　9、战略顶层设计的总体交付物

　　　　第10章战略分层设计——战略层级框架（初步设计）

　　　　1、为什么需要对战略分层设计？

　　　　2、战略分层设计概念

　　　　3、战略落地基本活动分层模型（Tmato）

　　　　4、战略管理分层模型（Scsto）

　　　　5、战略分层设计方法

　　　　6、战略分层初步设计是战略分层设计的第一步。tenluo。

　　　　7、战略分层初步设计交付物

　　　　8、战略分层设计最终交付物

　　　　第11章战略详细设计

　　　　1、战略详细设计模型

　　　　2、详细落地设计

　　　　第12章战略沙盘推演

　　　　1、战略沙盘推演概述

　　　　2、战略框架推演

　　　　3、战略规划预算推演

　　　　第13章战略规划的最终论证质询

　　　　1、概念

　　　　2、战略质询规则

　　　　3、战略质询主要步骤

　　　　4、战略质询主要内容

　　　　5、战略质询交付物
目录（5）
　　　　第四篇战略实施

　　　　第14章战略规划及计划预算审批及发布

　　　　1、概述

　　　　2、战略规划及计划预算审批及发布流程

　　　　3、交付物

　　　　第15章战略转化——为战略实施做准备

　　　　1、战略实施是一个系统工程

　　　　（1）战略实施与战略制定的区别

　　　　（2）战略实施与战略转化的关系

　　　　2、战略转化概念

　　　　3、战略转化模型（Switch）—勇于担当模型

　　　　4、战略转化的关键保障点

　　　　第16章战略执行

　　　　1、战略执行概念

　　　　2、战略执行模型（Arrive）

　　　　3、战略执行与战略转化的区别

　　　　4、战略执行的36个关键点—“中国结”模型

　　　　第17章战略评估g米g花g在g线g书g库g ；http：//booK。miHuA。Net

　　　　1、战略评估概念

　　　　2、为什么需要战略评估？

　　　　3、战略评估模型（Sfgd）

　　　　4、战略评估体系的四个组成部分

　　　　5、战略评估的关键成功要素
目录（6）
　　　　第18章战略控制

　　　　1、战略控制概念

　　　　2、战略控制意义

　　　　3、战略控制目标

　　　　4、战略控制对象

　　　　5、战略控制方式

　　　　6、战略控制步骤模型（Reaim）

　　　　7、战略控制的常规类型及概念

　　　　8、战略型控制

　　　　9、战役型控制

　　　　10、亚战略型控制

　　　　11、战术型控制

　　　　12、作业型控制

　　　　第19章战略绩效管理

　　　　1、为什么要重视战略绩效管理？

　　　　2、战略绩效的分类

　　　　（1）战略领航绩效与战略运营绩效

　　　　（2）战略规划绩效、战略实施绩效和战略最终成果绩效

　　　　（3）战略基本绩效与战略保障绩效

　　　　（4）战略层绩效、战役绩效、亚战略绩效、战术绩效和作业绩效∞米∞花∞在∞线∞书∞库∞ ；http：//book。mihua。net

　　　　3、战略绩效管理的十个关键因素
目录（7）
　　　　第20章战略成功及升级

　　　　1、推动战略走向成功

　　　　（1）战略成功的概念

　　　　（2）战略成果级次与战略成功分级

　　　　（3）全力以赴推动战略取得最终胜利

　　　　2、战略结案

　　　　（1）战略结案概念

　　　　（2）战略结案需要注意的问题

　　　　（3）战略结案步骤

　　　　3、战略升级

　　　　（1）战略升级概念

　　　　（2）战略升级需要注意的问题

　　　　（3）战略升级思考

　　　　（4）战略升级内容

　　　　（5）战略升级步骤

　　　　第五篇战略落地理想境界

　　　　第21章战略落地的理想境界

　　　　第22章战略落地实战演练
、米、花、在、线、书、库、 ；http：//。。
前言（1）
ω米ω花ω在ω线ω书ω库ω ；http：//Book。MIHuA。net
　　　　【前言】

　　　　战略落地的力量

　　　　中共十一届三中全会开启的改革开放，造就了一个举世瞩目的“中国经济的长期高增长奇迹”，2011年中国GDP超越日本，中国成为世界第二大经济体。同时，中国在政治、社会、科技、农业、工业、航空航天等各领域等也取得了举世瞩目的奇迹。中国近年来在各个方面取得的伟大奇迹，得益于战略的成功，首先，党和政府高瞻远瞩制定了正确的战略；其次，战略贯彻得很好，战略得到了落地。

　　　　同样，我们看到，近年来许多企业和组织得到了飞速发展，中国诞生了众多有影响力的国际化企业，这些奇迹首先也得益于战略的成功，是战略的胜利推动了这些组织的繁荣发展。

　　　　但是，我们仍然看到，在一些企业和组织中还存在一些问题：战略落地难、战略落地差、战略落地不足、战略不能落地。如果这些问题得到克服，这些企业和组织的事业将得到更快、更大、更健康、更持续的发展。

　　　　在许多大型组织中，各个组织对于战略的理解方式、理解程度和实践方法都各不相同，几乎没有两家组织用相同的方式理解、思考、设计和实施战略。一方面，各个组织的战略规划方案的内容纲要是千差万别的，战略描述方式是各种各样的，战略管理内容是参差不齐的，战略设计路径也是五花八门的。另一方面，随着管理者的职位、立场、偏好或经验不同，战略理解往往不同，战略实施方式也不同。许多管理者从各自的立场、经验和习惯视角理解战略、规划战略和执行战略，不同领导有不同的习惯方式，使战略具有浓厚的个人色彩。几乎很少有人立足于战略全局来系统思考战略，这使战略设计和战略实施的随意性很大，造成了战略落地的混乱，急需要战略落地的规范化和系统化。

　　　　到底什么是战略落地？什么是战略落地的全貌呢？如何解决战略落地问题呢？有哪些战略落地问题呢？解剖战略落地本质，探讨战略落地全貌，解决众多组织在战略落地遇到的问题是作者写本书的初衷和动力，正是本书探讨的内容。
前言（2）
　　　　这些年来，我接触了许多已经成功的企业家，但是，由于盲目决策导致企业破产。其主要原因是这些企业家们一直缺少框架式思维能力，没有树立科学分析与论证的意识，没有建立科学的战略分析与决策体系，导致思维缺陷和决策漏洞。所以，在本书籍中，对战略分析和战略理念的立意进行了规范性阐述，建立了战略分析方法论和战略理念设计方法论。同时，为了避免企业家考虑战略问题简单、片面和出现漏洞，我在本书中，系统设计了“战略详细设计模型”，阐述了战略详细设计应该至少包含的17个考虑要素，有利于保证领导人思维的缜密，有利于建立全面的决策思维框架。

　　　　同时，我也看到，许多领导人有非常好的想法，可是，好想法不能科学落地，年初制定的目标到年底才发现不能实现，但已经不能补救，因为没有系统的落地方法论和相应的控制体系。在本书籍中，我建立了战略落地模型，这是一个层层嵌套的立体化模型，为组织和企业建立了系统化的战略落地方法论。

　　　　在战略落地过程中，存在着“组织顶层偏差的逐级放大效应”和“热捧追逐顶层效应”。如果漠视之和不能有效控制之，会给组织带来灾难。对此在本书籍中，我提出了战略顶层设计原则、战略顶层设计方法、战略顶层设计框架，以解决顶层设计偏差问题。顶层设计能够保证领导人的“美好愿望”得到“正确解析”、“科学规划”和“系统论证”。顶层设计能够有效防止领导人的“美好愿望”在推行之初就出现解析偏差和规划偏差，保证了领导人指令的严密性和严谨性，防止领导人犯决策性错误，防止领导人的“心想”与“现实”背道而驰。

　　　　战略分层不清晰是可怕的，是要命的。许多组织和企业因为战略分层模糊，而在组织中间层次出现了“战略断层”或“战略混沌区”。为此，我对战略分层进行了定义和规范，提出了战略分层方法，这将有利于组织和企业的战略精细化、规范化、系统化，有利于取得卓越的战略成果。无论是国家经济战，还是军队战争，还是企业竞争，任何一个战略必须建立一个清晰而科学的层级式战略分层体系。一个对战略层次“精细化分层规划与实施的战略”绝对能击败一个“粗放而无系统规划与实施的战略”。最高领导层，一定要慎重、再慎重重视之。

　　　　对于激烈竞争的组织来讲，要想取得竞争领先和行业领航，必须建立崭新的、科学的、精细化的、全维度的、全层次的、逻辑层次层层清晰、逻辑层次层层深入、逻辑层次层层嵌套绞合、覆盖战略生命周期的立体式战略结构。
前言（3）
　　　　本书籍的独创性在于：

　　　　1、战略落地是一个令企业和组织很头痛的管理难题，系统的可操作性指南较少。本书的最大价值在于建立了战略落地的体系化，提升了战略的可操作性，紧紧抓住了中高层管理者的战略不能落地的长期痛苦需求，解决了战略落地问题，这是本书的最大价值。

　　　　2、战略落地亟待需要建立一整套科学而系统的方法论体系指导企业实践。到目前为止，国内外学术界还远未形成完备的战略落地方法论体系。而在未来的战略管理实践和战略博弈中，非常需要建立一套与之相适应的战略落地实施方法论。本书籍通过模型、交付物和流程化等手段建立了战略落地实施方法论。

　　　　3、现在国内外还没有系统探讨战略落地的《战略落地》书籍出版过。。dongdui。

　　　　4、本书首次提出了“战略落地模型”。将战略落地步骤实现从战略顶层到实际操作层的层层流程化，又有详细的文字说明，提高战略操作的方便性、规范性和科学性。

　　　　①首次提出了“战略落地总体模型”（Letceoseetarget）。

　　　　②首次提出战略分层设计模型图（Tmato）。

　　　　③首次提出了“战略落地详细模型”（双MrrP模型）。

　　　　④首次提出了“战略转化模型”（Switch）—勇于担当模型。

　　　　⑤首次提出了“战略执行模型”（Arrive）和“中国结”模型。

　　　　⑥首次提出了“战略评估模型”（Sfgd）。

　　　　⑦首次提出了“战略控制步骤模型”（Reaim）。
前言（4）
　　　　5、本书首次提出并具体定义了“战略总体设计、战略顶层设计、战略分层设计、战略详细设计、战略沙盘推演、最终质询”的概念和内容。

　　　　6、本书首次提出了战略分析方法论，规范了战略分析的具体内容，为组织和企业提供了有