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德才兼备-第2部分
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也许你有高于其他人的本领，并且在实际工作中取得了不俗的业绩，而你却并没有得到领导的重用，而你的同事，他的能力并不比你高，完成的业绩也不一定超过你，但是却受到了领导的嘉奖与青睐，得到了领导的重用与悉心的栽培，你或许为此感到苦恼与困惑，甚至于愤愤不平。
事实上，并不是领导没有发现你的才能，而是领导在选择栽培对象时，运用了他心中的标杆，这个标杆是所有企业衡量人才的准绳，那就是……德才兼备。
我们来看一下这个故事：
A、B、C三个好朋友大学毕业后南下广州求职。
他们在一家电子厂找到了工作。上班第一天，经理把三人带到车间生产流水线旁，他对领班说：〃这是几位新来的员工，你要让他们尽快熟悉岗位。〃然后对他们说：〃你们的试用期是一个月，一个月后我们再决定是否继续聘用你们。〃
随着日复一日的简单重复劳动，大学里憧憬的美好未来似乎离他们渐行渐远了，但他们心里还存有一份期望，期望过了试用期后厂里会让他们做一些技术工作，至少不会还让他们当流水线的操作员了。
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第7节：第二章 优秀的员工有才，卓越的员工德才兼备（2）
公司订单很多，一天二十四小时开足马力生产，三个人白班、中班、夜班交替着上。最难熬的是从半夜一点到早上八点的夜班，他们不但要上好班，还要和阵阵袭来的瞌睡虫较量。当他们下班后疲惫不堪地回到宿舍，连早餐都不想吃了，倒在床上就睡。
一个月的试用期转眼就要过完了，三人计算着日子，怀着忐忑不安的心情等待着经理最后的裁决。
试用期的最后一天是一个夜班。三人自认为表现不错，通过试用应该设问题。
那天去上夜班时，很远就看见经理在厂房门口站着。见到他们，经理就说：〃实在抱歉，你们三人都没有通过公司的试用，这个夜班上完后，请你们离开工厂。〃说完，他把这个月的工资交给三人后就走了。三个人呆呆地站在那里一言不发。
过了很久，A说：〃上班时间到了，我们还是去上班吧！〃
〃把我们炒了鱿鱼，还上什么夜班？你傻啊！〃B冲A吼道。
〃反正工资已经拿了，最后一个夜班我才不去呢！〃C说。
A心里其实也很难过，但他不愿看到因为不来上夜班而影响整条生产流水线。
〃就站好最后一班岗吧！〃A对另外的两个朋友说，但他们却头也不回地走了。
最后一个夜班，多了一份疲惫，更多出一份失落，A强打精神，尽量使情绪不影响工作。下班铃响了，A离开工作台时又忍不住朝那里多望了几眼，毕竟它伴随了自己整整一个月，竟有些依恋了，不知不觉，他的泪水涌了出来。
A走出厂房，意外地发现经理正站在厂房门口，他微笑地对A说：〃小A，你的试用期正式结束了，明天到厂办公楼接受新职位的任命！〃A简直不相信自己的耳朵，经理看到A满脸的疑惑，意味深长地说：〃你们三个人都很优秀，但我们要选择一个最优秀的。你和他们相比，多了一份难能可贵的品德，因此我们选择了你！〃
其实，在人才的取舍与选择上，领导更看重德才兼备者，而这样的人才并不一定有多么伟大的思想，往往在一些细小的地方，就可以看出一个优秀的员工除了能力之外，是否具备优秀的品格，只有德才双优的员工，才可能由优秀成为卓越。
一个人有良好的道德品质是在社会生活中的立身之本，事业有成之根基。而立德并非难事，是人人可为的。无论〃才〃的高低，无论文凭的高低，无论职务高低，无论挣钱多少。
中国近代哲学家冯友兰曾经说过：〃道德方面的成功，并不需要做与众不同的事。而且〃才〃可高可低，高可做大事，低可做小事，不论他才之高低，他只要在他的岗位上作到尽善尽美，就是圣贤。〃
所以，不管你从事的是什么样的职业，除了在工作上做出业绩，更重要的是必须建立起自己高尚的品格。只有这样，你才能达到你的终极目标，获得自己所追求的成就。
2。 有德无才是〃次品〃
很多企业和单位里面有一种人，本性善良，不会欺瞒他人，不会投机取巧，做事情本本分分踏踏实实，但由于能力有限，考虑事情不够周详，往往不会把事情做得圆满，这种人叫做有德无才。
任何一个组织存在的根本的目的就是要创造效益。因此，组织需要的不仅仅是品德高尚的人，而且要有出色的工作能力，才能做出成绩。
效忠公司乃是员工必须做的事，但并不是突出的优点。所谓〃在商言商〃，公司不是慈善机构，赢利是公司存在的根本理由。公司需要你除了拥有忠诚等人品以外，更大程度上还需要你做好业务，对公司的发展有价值。对员工而言，通过一系列财务数据反映出来的工作业绩，最能证明你的工作能力，显示你过人的才干，体现你的个人价值。
下面这个故事中，两个女孩的不同遭遇就很好地说明了这一点：
有两个女孩均受雇于张先生的公司，给他当助手，替他拆阅分拣信件。两个女孩都对张先生忠心耿耿。但其中一个虽忠心有余，却办事能力低下，就连自己份内的工作也常常不能做完，结果不到两个月便被张先生解雇。另一个女孩儿却除了高效优质地做好本职工作以外，还常不计报酬地干一些并非自己份内的工作，而且也做得非常出色。因此，这个女孩颇受张先生的器重，不断得到升任。
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第8节：第二章 优秀的员工有才，卓越的员工德才兼备（3）
每一个老板都希望自己的员工能创造出优异的业绩，而绝不希望看到员工工作卖力却成效甚微。即使你费尽了全部的气力，却做不出一点实绩，那也是没有用的。任何一位有进取心的老板都希望自己的员工能干并且会干，如果自己的员工都属于平庸之辈，那么这位老板肯定会倍感苦恼。
不要责怪老板薄情寡义。一个企业要想长期发展，仅仅依靠员工的人品是不够的。一个成功的老板背后，必须有一群能力卓著，忠心耿耿且业绩突出的员工。没有这些成功的员工，老板的辉煌事业将无法继续下去。所以，老板看重人品，也看重业绩，势在必然。
总之，你千万不要以为自己的人品获得了老板的认可，就有理由保证自己不被列入裁员的名单中。仅靠人品获得老板的欢心，还是不够的。还需要拿出更好的业绩证明你的才能，这样才更具有竞争力。否则，只能是有德无才的次品。这样的次品即使不被裁员，也不会得到重用，以致毫无长进或怨天尤人。
爱若和布若差不多同时受雇于一家超级市场，开始时大家都是从最底层干起。可不久爱若受到总经理的青睐，一再被提升，直到部门经理。布若却像被人遗忘了一般，还在最底层。终于有一天布若忍无可忍，向总经理提出了辞呈，并自认为总经理用人不公平。
总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了点什么，他一时半会也说不清楚，说清楚了布若也不一定明白。不过，总经理忽然有了个主意。〃布若先生，〃总经理说，〃请您马上到集市上去，看看今天有什么卖的。〃布若很快从集市回来说，刚才集市上只有一个农民拉了车土豆在卖。〃一车大约有多少袋，多少斤？〃总经理问。布若又跑去，回来说有10袋。〃价格多少？〃总经理问。布若再次跑到集上。总经理望着跑得气喘吁吁的他说：〃请休息一会吧，你可以看看爱若是怎么做的。〃说完叫来爱若对他说：〃爱若先生，请你马上到集市上去，看看今天有什么卖的。〃
爱若很快从集市回来了，汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，有10袋，价格适中，质量很好，他带回来几个给总经理看。这个农民过一会儿还将弄几筐西红柿，据他看价格还公道，可以进一些货。这种价格的西红柿总经理可能会要，所以爱若不仅带回几个西红柿作样品，还把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢！
爱若和布若两人，谁更有才，不言而喻。很显然，爱若德才兼备，是精品，自然受到重用；布若有德无才，是次品，只可胜任很一般的工作，不能得到提拔不足为奇。
事实表明，品格优秀，又业绩斐然的员工，是最令老板倾心的员工。如果你在工作的每一阶段，总能找出更有效率、更经济的办事方法，你就能提升自己在老板心目中的地位。你将会被提拔，会被实际而长远地委以重任。因为出色的业绩，已使你变成一位不可取代的重要人物。如果你仅仅忠诚，总无业绩可言，尽忠一辈子也不会有什么起色，老板想重用你也会犹豫，因为把重要而难办的事交给你他不放心。更进一步讲，受利润的驱使，再有耐心的老板，也绝难容忍一个长期无业绩的员工。届时，即使你忠心不贰，永不变心，老板也会变心，甘愿舍弃有忠诚无业绩的你，留下业绩突出的员工。因为，这是一个组织发展的需要，所以，对你来说，最根本的关键就在于不断努力提高自己的工作能力，当你能力得到提升时，你也同样会受到企业的重用。
3。 有才无德是〃危险品〃
古人云：所谓才者，须在德才两端。德才兼备者是谓全才，有德不才者是谓庸才，无德无才者是谓蠢才，有才不德者，是谓诡才。今天的教育者说：德才兼备是上品，有德不才是次品，无才无德是废品，有才不德者是危险品。立人先立德，树人先树品。
人们常说：〃有德无才要误事，有才无德要坏事。〃这只是从做成做不成事来谈才能与品德。实际上，无论从哪方面讲，有才无德的人对企业和单位的危害都是最大的。
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第9节：第二章 优秀的员工有才，卓越的员工德才兼备（4）
一个不讲诚信的人，即使他读名牌大学，掌握了高技术，拥有高水平，那他对社会有用还是有害呢？答案是非常明了的。封建社会统治者把人分为四类：第一类是有德有才，这是国家的栋梁，加以重用；第二类是有德无才，虽无才，但有德，所以他不会危害社会，可以小用或不用；第三类是有才无德，此类人因有才而无德，如果干起危害社会的事情来，危害极大，所以国家只能采取封杀不用或者杀头消灭的办法，让其无法危害社会、国家和人民；第四类是无德又无才者，这类人尽管无德，但是无才，因此不会对社会构成多大危害，可以不管他；唯独对有才无德者要杀头。这一点应引起我们的深思，说明良好的道德是何等的重要！
品德低下的员工，无论具备多大的才能，也不可能得到信任与重用，因为人品低下者，能力越大，给企业带来的危害也就越大，这样的员工，随时都可能给企业带来致命的灾难，所以当企业领导在认清〃危险品员工〃的时候，他们会给他设置障碍，尽量不让他的危险渗透到企业内部里去，从而避免企业管理的缺陷而造成危机，这就是俗话说的〃宁缺勿滥〃。
有才无德的员工无疑是企业内部的一种不稳定因素，随时都可能阻碍企业的前进。缺乏良好人品的员工对公司的危害有时甚至会大于能力平庸和有其他缺点的员工。甚至可以说，缺乏良好人品的员工能力越强、才智越高，其他优点越多，他对公司的危害就越大。
三国时代的蜀中大将魏延就是一个很好的例证。论武艺魏延在蜀中为佼佼者，有万夫不当之勇；论智谋，绝不逊于姜维等辈，曾提出过走子午谷直取魏都城的建议，为后世军事家、史学家大为推崇。可此君终生未得重用，领兵打仗处处受掣肘，时时被诸葛亮控制于股掌间。究其原因，就是魏延才能高超，人品低下，令人难以放心任用，是十足有才无德的〃危险品〃。
魏延的悲剧值得职场中人深思，倘若一个人只是能力出众而无良好品行，那么就算领导使用你，也并非是真地看重你，不过是利用你的使用价值罢了，除了工作中对你处处设限，当你的使用价值灯枯油尽时，剩下的结果也就是卷起铺盖走人了。毕竟，有才无德的人，其潜在的危险性太大了，一旦不慎，后果很可能不堪设想。
下面是一家公司老板自述的由于误用有才无德的人的惨痛教训：
2004年是我公司的发展年，我们做了一个具有里程碑意义的决定：冲出深圳设立办事处。任何时候私人企业都会遇到的问题我们也遇到了，感觉到能够用的人太少了。于是挖空心思地想，终于我和深圳经理想到一个人，那个人是在公司是〃＃＃＃科技发展中心〃（公司的前身）的时候曾经任过深圳经理的，脑袋很活，毛病不少，品德问题当时没细想（其实他离职的原因就与品德有关）。
他来公司以后，例行地签了《员工聘用保密合约》，其中有一条是：员工离职后一年内不得加入同类公司，不得经营同类产品，否则公司有权诉诸法律；还规定了一年到期可以向公司领取六十元的保密费。
经过调整，原深圳经理去外地带其中一队，留他负责深圳老区的销售管理，谁知道他没到三个月老毛病复发。他擅自一手包办，欺上瞒下，卖高价报低价，发展到每一单他都有〃利润〃，公司的赠送品卖钱，把公司的赠送品送给竞争对手的业务人员，不一而足。当然，背着我败坏我的名声的事也出来了，这个不详细说。
为了这种事，为照顾团结的局面，我点敲了他很多次，但没用，他不但装作光明正大，而且还变本加厉。到了这个时候，我当然只有解雇他了，他可能发现问题了，把公司的区域业务人员来了一次大调动，我也没动声色，当新产品终于成功了的时候，我故意开车到广州和珠海通宵不归家，交代我老婆把我的解雇信交给他（当然挑破了他的违纪行为），当晚结算工资，算是留足面子。
谁知道他早就做了准备，把公司全部的客户资料复制了一份，隐瞒我们说是要去江苏，改名换姓叫〃马＃＃〃投入竞争对手的公司，把公司的客户一家家的以降价或给大好处的手段，杀得个落花流水，业务人员回来告诉我，我还不信，因为我对他还是不错的呀。可惜就是这个思想，害得全公司的利润全部泡汤，接二连三地亏损，整个市场的平均单价降下来50％，以低价拉拢外地的代理商，让我们失去很多投过资的市场。曾经想过利用法律，还付了一点点律师费，但由于取证难，公安部门又不能出面，还有经过这一场打击，付员工的工资都困难重重，哪有大把钱来打官司，只得作罢。
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第10节：第二章 优秀的员工有才，卓越的员工德才兼备（5）
现在他又被竞争对手解雇了好几个月了，在神神秘秘地在干什么，还不知道，有一点可以确认：整个市场的那个产品销售价格只有原来的50％，包括我的竞争对手也一样。
我们还好，产品线在困难中拉得很长，所以就一个产品利润低，损伤不了什么，其他补回就好，赔本吆喝保持名声。竞争对手就差一些，就靠一个产品苦苦支撑，再加上原材料大涨价，我真替他难受……不是假心假意的。我把这个故事告诉大家的原因是忠告天下的老板：其一用人要慎重，其二竞争对手的背叛者，也要慎用啊！其三老板自己也要正呀！
以上故事真真切切地告诉我们：有才无德的人是不可不防的危险品。除非迫不得已，否则坚决不用；如果用，一定严加防范，避免造成不可挽回的重大损失。
现实中还有一类员工，能力超群，人品也说不上太恶劣，但因为其性格方面的缺陷，加之又不能严格要求自己，也时常得不到重用，这样的员工也同样可以被列进〃有才无德〃之类。
某工厂科研部门有位归侨技术人员，此人具有强烈的爱国心，工作积极肯干，不怕累，而且知识很扎实。为了收集第一手资料，每次大检修期间，他都在设备内爬来爬去，详细观察记录，严暑寒冬也不间断。由于他的努力钻研，在科研上取得了几项成果，并且先后都被用于生产，取得了显著的经济和社会效益。
但是，这位员工有一个缺点，那就是性情过于强悍、率直，好认个死理，只要自己认为对的事情，都要千方百计地予以坚持，即使面对领导也不例外。这样自然就常碰钉子，造成心情的不快。有时为了排遣忧烦，他就借酒消愁，邀集二三朋友同学，边喝边聊。不用说，嘴里肯定常常缺少〃把门的〃。各种牢骚、愤懑之话，难免溢于言表，一来二去，当然也会传到领导的耳朵里去。这一来，他在领导心目中的形象欠佳，很快被划入〃对领导、工作不满，骄傲自满，丧失原则〃的行列，并从各方面予以限制使用，这就说明这位员工再想晋升已经是无门了。
作为公司的一分子，诽谤、发牢骚和抱怨不仅对公司不利，还会给人留下人品不好的印象，反而伤害自己。与其浪费时间抱怨，不如想办法以自己的努力工作，赢得老板的认可；与其满腹牢骚，不如改变一下自己的思维方式，提一些有建设性的意见。也只有这样的员工，才能引起老板的重视。
如果你有超强的能力，千万别忽视自己的品德修养，要知道，小事靠才，大事靠德，如果你没有优良的品德，是无法获得大成功的。要想获得成功，不仅要有能力，更要有品德，而且要认识到，品德比能力更重要。
4。 无德无才是〃废品〃
我见过许多整日在不同公司之间穿梭的人，他们并不是在为工作而忙碌，而是在忙着到处寻找工作。他们曾经在许多公司任职，从事过不同的职业，他们的工作经历都很相似。
迈尔斯就是其中的一位，他曾经做过许多种工作，却一次次地沦落为一位可怜的失业者。
通过交流我了解了他以前的工作经历。在言行举止中，他总是流露出这样一种情绪：抱怨工作负担太沉重。他渴望能够获得一个有充分闲暇时间的工作，有时候他甚至将无所事事看成一种人生乐趣。年轻的时候，他大肆挥霍青春，到中年终于可以无所事事地生活了。然而，这个他曾经梦寐以求的〃理想生活〃，现在却让他觉得苦不堪言。
我还认识另一位先生，他在最近的一次公司调整中失去了工作。被解聘之后，他逢人就诉说自己所遭受的不公正待遇。他对遇到的所有人说自己为公司创造了那么大的效益，而最后自己却被人恶毒地踢开了。他诉苦时的种种表现使我越来越相信，他被解聘是咎由自取。他是一个十足的沉湎于过去的人，只会说些消极、不幸和恐怖的事情。如今，他依然失业。如果这种习惯没有彻底地改变，对他而言，失业的岁月会相当漫长。
我曾经向一位聘用过数以百计员工的管理者请教：他是如何考察不同的应聘者的。他说：〃我招聘员工时，十分看重应征者如何评价自己刚刚离开的那家公司和以前从事的主要工作。如果前来应征的人只是说过去雇主的坏话，甚至恶意中伤，这种人我是无论如何也不会加以考虑的。〃
◇欢◇迎◇访◇问◇。◇
第11节：第二章 优秀的员工有才，卓越的员工德才兼备（6）
有许多失业者，他们充满了抱怨和痛苦。然而他们所抱怨的并不是导致失业的最主要原因。恰恰相反，这种抱怨的行为刚好说明他们倒霉的处境是自己一手造成的。
抱怨公司的老板，抱怨工作时间过长，抱怨公司管理制度过严……抱怨使他们摇摆不定，也使他们的发展道路越走越窄，最终一事无成；抱怨使他们思想肤浅，心胸狭窄，也使他们与公司的理念格格不入，最终只好被迫离开。这样的人总是失业，他们得到了自己应得的藐视，命运之神会耐心地在拥挤人群的一隅等待着他们。
从某种程度上说，很多失业者的种种抱怨都是他们无德无才的具体表现。
可以说，在每个地方你都能发现许多失业者，他们一味地抱怨、痛苦甚至诽谤他人。这就是问题所在……吹毛求疵的性格使他们自暴自弃，既无德也无才，自然不被人看好。毋庸置疑，每个雇主总是不断地寻找能够助他一臂之力的人，当然他也在考察那些不起作用的人，任何成为发展障碍的人都会被拿掉。
如果你对其他雇员说自己的老板是个吝啬鬼，那么表明你也是；如果你对他们说公司的制度不健全，最明显的表现就是你。
那些只顾把时间花在说人长短、无事生非的人，是没有时间成功的。人的时间、精力和金钱都是有限的，你必须谨慎地选择开销的方式。如果你决定以贬抑别人来提高自己，你会发现自己将大部分时间和精力花费在是非上，自己可用的就会所剩无几。如果你爱散布恶意伤人的内幕，就会丧失他人对你的信任。有句话说得好：〃论人是非者，必是是非人！〃 这样的人，只能被人视为无德无才的〃废品〃……他们最大的〃能耐〃就是抱怨甚至中伤他人。
无论在什么地方，他们都难以得到重用，更多时候他们只好被弃置不用。
在组织里，一个无德无才者能很快将一个高效的团队变成一盘散沙。如果让他们在公司里滥竽充数，就会产生可怕的帕金森效应，使公司正常运营受到严重阻碍。因为无德无才者没有责任感，行动拖延，意志薄弱，胆小怕事，到处抱怨，成事不足，败事有余，他们会极大地影响到其他员工工作的态度和效率，会使其他员工感到心理抑郁甚至失衡。所以，在一个组织中，坚决不可容留任何一个无德无才的人。我们不难发现，失业、窘迫、失意等跟无德无才之人紧紧相随，他们总难以摆脱自身造成的困境，无形中他们也变成了无人问津的〃废品〃。
有人甚至把无德无才之人比喻成苹果箱里的〃烂苹果〃，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。〃烂苹果〃的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才搬弄是非的人能很快将一个高效的部门搞得人心涣散，毫无斗志。组织系统往往是脆弱的，它是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化是因为破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使它拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头〃驴子〃，你应该马上把它清除掉。千万不可让无德无才之人殃及整个部门或团队。是废品就要尽快及时地进行清理收拾。绝不可让它变得臭气熏天，污染大环境。
对待无德无才的员工，杰克·韦尔奇说得很明白……毫不慈悲，立即剔出！
5。 做一个德才兼备的人
人人都希望在公司里得到重用，在单位里得到提拔，如何才能做到这一点呢？其实，秘诀很简单，就是做一个德才兼备的人。总结起来就是修德以养才，修才以养德，德才互动，从而实现德才兼备之臻善。
所谓〃德〃，指的是一个人的品德，包括思想品质、道德及职业操守等所有与精神境界有关的方面。落实到企业的具体工作中，〃德〃主要有以下几方面：
1。忠于自己的企业 （也不是说不能跳槽，在离职前要交代好自己的工作）；
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第12节：第二章 优秀的员工有才，卓越的员工德才兼备（7）
2。对工作认真负责；
3。可以追求物质利益但君子爱财，取之有道。贪污索贿则是企业的蠹虫。
所谓〃才〃，指的是才华、才干、才能。在实际工作中，主要包括：
1。个人的工作能力；
2。沟通能力、领导能力等其他能力。
自古〃德才兼备〃者才被人尊崇，为什么〃德〃放在〃才〃的前面，而不是〃才德兼备〃，可见〃德〃更被重视。〃德〃体现一个人的品质，其中诚信更是不少企业录用人才的首要标准，甚至有些企业招聘时明确表示〃有才无德莫进来〃，因此，诚信的品质比实际技术更加重要。
而要做一个德才兼备的人，一定要从以下几个方面努力：
1。谦虚求问
孤芳自赏、恃才傲物只会让自己失去很多学习的机会，在企业里，不管你曾经有多大的能耐，本着谦虚求问的态度〃多干活少说话〃准没错。刚参加工作的你有想法有创意有抱负是好事，切忌锋芒毕露、自作主张。 〃欲速则不达〃，要获得别人的认可，工作业绩才是最有力的证明。
2。沟通协作
沟通能力强的人，走到哪儿都不会孤影随行；善于交流的人， 走到哪儿都不会孤身一人，沟通协作有助新手更快融入团队。想要得到别人尊重，首先得去尊重别人；想让同事亲近你，首先要主动友善地亲近身边同事，态度积极地询问和请教问题，总会得到对方同样友善的回应，使双方更快更友好地熟悉起来，这不仅有利于自身的成长，也有利于工作沟通和协作。
有一位农民总能种出最好的玉米。每年，他的玉米都参加本州的博览会，并摘得最高荣誉。一年，有位报社记者采访了他，得知了关于他如何种玉米的一件饶有趣味的事。
记者发现这位农民把他的玉米种子与邻居们分享。〃你的邻居每年都把自己的玉米拿来参赛，和你竞争，你怎么舍得把最好的种子分给他们呢？〃记者问。
农民答道：〃难道你不知道吗？风会把成熟玉米的花粉吹起，从一片地卷到另一片地。如果邻居种出的玉米不够好，杂交授粉会逐渐降低我的玉米质量。如果我要种出好玉米，就必须帮助我的邻居种出好玉米。〃
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