危机后的新世界-第7部分

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　　在认识到产品示范对特百惠产品的重要性后，销售专家——惠思太太（Ms？　Bonnie　Wise）的家庭理家会（Home　Party）成为特百惠向消费者介绍产品功能与特色的重要渠道，同时也为众多的家庭主妇提供了零成本创业的崭新机遇。　　　

　　随着战后育婴潮和迁居郊外的兴起，妇女们承担了生儿育女和料理家务的重责。“特百惠式”的厨房应运而生。摆放着各种特百惠保鲜盒的橱柜、冰箱和灶台，整洁干净，方便快捷。不仅使食物的保鲜期大大延长，妇女们也逐渐从烦琐的家务劳动中解放出来。　　　　　　　　　

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第36节：第九章　世界工厂是否需要重新选址？（4）　　　　　　　　　

　　特百惠公司（Tupperware　Corporation）在此专利基础上不断发展和创新，使“特百惠”不仅成为塑料保鲜容器的代名词，而且惠及全球亿万家庭，创造了安全卫生、方便轻松、美观实用的家居用品新时尚。　　　　

　　据美国《华尔街时报》报道，特百惠已成为美国人生活的一部分，大约90％的美国家庭拥有至少1件特百惠产品。　　　

　　60多年前，特百惠，作为一个全新的食物保鲜容器应运而生，是抓住了当时美国家庭迁居郊外，集中采购的机遇。20世纪60年代开始，女性外出就业的比例日益增加，对轻松处理家务尤其是食物保鲜的持久性提出了更高的要求。到21世纪的时尚家庭，崇尚健康饮食，在家享受生活……无论人们的生活方式如何变化，特百惠始终紧贴时代的脉搏，为全球亿万家庭提供优质实用的家居用品，传播健康方便的理家新观念。　　　　

　　2005年8月，当初选择退出中国直销市场的特百惠要吃回头草，与美国消费品巨头莎拉李公司签署了一份协议，以5？57亿美元的价格收购了莎拉李的直销业务，有意借其他品牌重回中国直销市场。　　　

　　当时，主席兼CEO的Rick　Goings就表示，收购莎拉李的原因在于发现亚洲和拉美的直销渠道拥有很大的发展空间。　【名词解释】　　　

　　直销　　　

　　是指直销企业招募直销员，由直销员在固定营业场所之外直接向最终消费者（以下简称消费者）推销产品的经销方式。直销起源于美国，直销最早的萌芽始于20世纪40年代，由犹太人卡撒贝创立。随信息化社会的迅速发展和人们图方便快捷购物心理而兴起。现在直销几乎遍及全球所有市场经济成熟和发达的国家。虽然直销可说是人类最早的商业配销方式，但是直销并没有被人好好地了解，至今对直销的定义一直没有定论，原因是直销这种模式被分为了两大类：　　　

　　第一类：狭义直销（Direct　Selling）产品生产商、制造商、进口商通过直销商（兼消费者）以面对面的方式将产品销售给消费者，含单层直销和多层直销。单层直销有20％的直销公司使用，多层直销则有80％的直销公司在使用。单层次直销（Uni…Level　Marketing）是直销商（兼消费者）将公司产品或服务销售给消费者，根据其销售业绩向公司领取奖金的销售模式；多层次直销（Muti…Level　Marketing）又称“传销”，是根据公司的奖励制度，直销商（兼消费者）除了将公司的产品或服务销售给消费者之外，还可以吸收、辅导、培训消费者成为他的下线直销商，他则称为上线直销商，上线直销商可以根据下线直销商的人数、代数、业绩晋升阶级，并获得不同比例的奖金。　　　

　　第二类：直复营销（Direct　Marketing）这种模式也叫直效营销，产品生产商、制造商、进口商通过媒体（邮寄DM、电视购物频道、因特网）将产品或者咨询传递给消费者。直复营销中的“直”，是指不通过分销商直接销售给消费者，“复”字是指企业与顾客之间的交互，顾客对企业营销努力有一个明确的回复（买与不买），企业通过可统计到的明确的回复数据，由此对以往的营销效果作出评价。　　　

　　对此，有业内人士指出，特百惠收购莎拉李，意在为重返中国直销市场作准备。因为在直销开放的初期，直销企业的经营范围仅限于化妆品、个人护理用品、保健品，而特百惠本身的产品范围是家居用品。　　　　

　　特百惠（中国）公司曾在1998年被中国定为“10家转型企业”之一。尽管获得了直销转型的牌照，特百惠在中国却放弃了直销业务。特百惠（中国）总经理梁学斌表示，“特百惠经过几年的探索，认为零售模式更适合中国国情”。1998年以后，特百惠以特许加盟、发展会员的方式，在中国250个城市开设了1500家加盟店。　　　　

　　在这个经济学家们一直谈论美国经济正步向衰退的时期，直销产业或许是个不错的避风港，至少从休养生息的角度上来看，确是如此。随着低迷的劳动力市场中就业率的下降，人们开始寻找各种方式来补偿、弥补经济上的损失。而很多直销企业可以通过在更为强健的国外市场积极开展活动，来弥补美国市场的低迷。　　　　　　　　　

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第37节：第九章　世界工厂是否需要重新选址？（5）　　　　　　　　　

　　尽管美国市场由于次货危机带来的影响而导致经济状况猛跌，但是雅芳公司却是为数不多的、股票仍在上涨的直销企业。2008年1月，雅芳公司宣布，通过他们的重组措施，公司的节省净额将会比原本预期的高出37％。同时，2007年第四季度，雅芳在西欧和拉美地区投入的货品注销费用，以及一些制造和销售运作的重新调整花去了近1？2亿美元。　　　

　　自2007年9月以来，雅芳的股价已经上涨了近6个百分点。2007年10月，瓦乔维亚证券将雅芳纳入正式研究对象，并给予了高度的评价，而它并不是惟一一家看好雅芳的股票分析公司。“我认为他们在过去的12个月中干得非常漂亮，我们能从他们股价的表现上，看到这一点。”位于波士顿加拿大金融服务集团的（Canaccord　Adams）宏观研究部总裁Scott　Van　Winkle说到。　　　

　　同样，特百惠公司的股价也达到了52周以来的最高点，这比之前所预期的第四季度的结果还要好。他们的利润提高了38％，收益则上涨了12％。　　　

　　在特百惠收益的报告中，他们的主席兼CEO　Rick　Goings专门针对此次的经济衰退发表了演说。“很多的分析师和投资者都在关注美元和美国经济的疲软，”　Rick　Goings曾说道，“而我们超过84％的销售以及甚至更多的利润都来自国外市场。这也就是说，在美元疲软的时候我们的利润还能增长。同时，我们也看到，美国低迷的居民消费导致的一些影响。这个影响对于很多与我们公司规模相当的其他公司来说，也许更小。至今，我们并没有在特百惠公司和我们的BeautiControl品牌领域看到受居民消费环境影响的相关问题。”　　　

　　真的如此前媒体采访时所说的，特百惠的经营状况很好吗？受到危机冲击的程度不大吗？各国的消费品市场又是什么个状况？我们在达沃斯经济论坛上采访了特百惠主席兼CEO　Rick　Goings先生，话题是从特百惠是否受到金融危机冲击开始的。　　　

　　增加销售团队，降低失业率　　　

　　芮成钢：特百惠之所以吸引人们的目光，是因为它是日用品中的奢侈品。在经济衰退时候，有人说日用品受到的冲击更大，有人则说奢侈品受到的冲击更大，特百惠的实际情况证明了哪种观点？　　　

　　Rick　Goings：当人们可支配收入缩水的时候，人们倾向于选择食品、衣服和保护场所这些基本用品，这对我们来说是非常好的消息。在大都市，人们会减少外出就餐而是自己做饭，节省食物变得非常重要了。于是人们选择在特百惠产品上投资，因为我们的产品会跟随他们三十年。虽然我们是日用品中的奢侈品，但是人们买了就不会轻易丢掉。　　　

　　芮成钢：此时此刻，我们从特百惠这几个月变化的经历中可以得出美国实体经济的哪些结论？　　　

　　Rick　Goings：我们没有担忧，虽然我们的总部在美国，我们还是一个全球化的公司。公司的管理人员工作和居住在世界上各个地方，当然我们也感受到了美国受到的冲击。我们的业务和经济循环是相反的，当失业率高的时候我们反而会招聘更多员工。虽然每个消费者的消费减少了，但是我们的销售团队会增加，所以我们不太受影响。　　　

　　利用杠杆作用协调消费支出　　　

　　芮成钢：而特百惠在各国不同市场销售收入的变化告诉我们什么？　　　

　　Rick　Goings：这部分的变化我们还没有看到。我们预测2009年公司会继续发展，有可能出现增速减缓，我们在中国、印度、印尼等新兴市场的增长率高达20％，这些新兴国家的人口占了世界的一半。我们每年的增长高于20％，即便增长减缓仍会是两位数的增长。但在世界发达国家会有一定的挑战，但是我们的业务十分平衡，在两个市场都有业务。　　　

　　芮成钢：经济下行之际，大家本能反应是捂住钱包。您作为特百惠的首席执行官，同时作为一名美国公民，从百姓实际情况出发如何促进人们消费？　　　

　　Rick　Goings：首先我们会利用杠杆作用尽最大的努力。我们对各地市场的变化都敏感。我们告诉消费者如何用我们的产品剩钱，不至于把食物都倒掉，如何省时有效率地准备饭菜。另外，在中国，以及在我这周访问的俄罗斯和波兰，那里的女性希望得到学习的机会，一旦他们的可支配收入减少的时候，她们不会坐等顾客上门，她们会走出店铺销售特百惠的产品，这是她们可以做到的改变。　　　　　　　　　

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第38节：第九章　世界工厂是否需要重新选址？（6）　　　　　　　　　

　　灵活调节心态应对危机　　　

　　芮成钢：中国的制造商尚未经历过如此严重的经济滑坡现象，也没有迎接经济挑战的经验。美国和欧洲的成熟企业经历过很多次经济危机，美国直销制造企业就应对危机方面对中国企业有什么经验可以和中国企业家们分享？　　　

　　Rick　Goings：我并不认为我们和中国的制造商是分割的，我的一个儿子就是在中国出生的，他是龙年生的，算是80后。我们在中国管理制造和分销业务的领导Steven和欧洲有紧密联系，并有很丰富的经历，他说我们需要很好的灵活性并在必要的时候增加或减少生产，要对工厂中的人才非常敏感，不要在经济下滑的时候把我们培训好的员工遣散。我们宁愿削减其他方面的开支并保住现有的职位，这就是我们的经验。一些没有经验的管理人员经常放走人才，但当市场转好的时候，公司却没有起色，因为公司的人才都流失了，所以我们非常关注员工。　　　

　　芮成钢：很多人希望中国引领世界走出经济衰退，并引领世界恢复元气并进入新一轮增长，您认为中国能承担此责任吗？　　　

　　Rick　Goings：我十分看好中国对世界的贡献，从我在达沃斯的发现来看，世界发展至此，每个人都对整个世界采取了更全局的观点，每个人都紧密联系，我们都是利益相关者。我不认为不会出现一个人或一个市场一枝独秀。我们需要明确每个人能为世界做出什么贡献，我们需要合作才能成功，因为现在最明了的就是我们是相互联系的。　　　

　　芮成钢：经济学家预测2009年中国的经济增长率将会是8％，但是有人对此表示怀疑。以您对中国的了解和特百惠在中国的经营来看，您对中国经济是否有信心呢？　　　

　　Rick　Goings：我觉得今年下定论还为时过早，我听到一些外部评论说可能是5％到6％。中国的增长会有一定下滑，但是中国市场还是很好的。就像你所说的，人们已经习惯于“极好”而不满足于“好”了。我认为这对中国并不是一件坏事，通过调节人们对未来的期待，让中国习惯未来可能经历的高高低低。经济周期是市场的一部分，这种经历会有帮助。如果每年都是高水平增长，我的经验是衰退时学到的东西比好年份学到的多得多。　　　

　　【名词解释】　　　

　　GMP　　　

　　是英文Good　Manufacturing　Practice的缩写，中文的意思是“良好作业规范”，或是“优良制造标准”，是一种特别注重在生产过程中实施对产品质量与卫生安全的自主性管理制度。它是一套适用于制药、食品等行业的强制性标准，要求企业从原料、人员、设施设备、生产过程、包装运输、质量控制等方面按国家有关法规达到卫生质量要求，形成一套可操作的作业规范帮助企业改善企业卫生环境，及时发现生产过程中存在的问题，加以改善。简要地说，GMP要求食品生产企业应具备良好的生产设备，合理的生产过程，完善的质量管理和严格的检测系统，确保最终产品的质量（包括食品安全卫生）符合法规要求。GMP所规定的内容，是食品加工企业必须达到的最基本的条件。　　　　

　　药品GMP认证是国家依法对药品生产企业（车间）和药品品种实施GMP监督检查并取得认可的一种制度，是国际药品贸易和药品监督管理的重要内容，也是确保药品质量稳定性、安全性和有效性的一种科学的先进的管理手段。　　　　　　　　　

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第39节：第十章　向着希望，我们仍在继续奔跑（1）　　　　　　　　　

　　第十章　　　

　　向着希望，我们仍在继续奔跑　　　

　　（体育产业）　　　

　　到目前为止，此次金融风暴仍没有任何消减的痕迹，不仅如此，其危害的风波已殃及当今世界体育的发展，具有世界级体育赛事品牌美国NBA，在这次金融风暴中也未能逃脱，NBA总裁大卫·斯特恩在2008年10月8日宣布，由于受到世界金融危机的影响，NBA美国总部将裁员80人，是美国NBA总部工作人员总人数的约9％。体育作为消费行业的第三产业在这次金融危机中将肯定受到一定的危害。　　　　

　　根据体育运动的内在规律和发展趋势，绝大多数体育专家和体育学者把当今体育分为三大类即竞技体育、大众体育和与二者相随形影不离的体育产业，这三者的发展与壮大都离不开经济基础的强大，而经济基础缺损无疑给这三者的发展带来不可弥补的损失。　　　　

　　其他方面，F1是体育界名副其实的第一烧钱运动，但国际汽联主席莫斯利近日表示，“如果再不削减F1开支，这项赛事只能再维持一两年，我们可以在2009年幸存，但我不能保证以后会怎么样，因此我们可能减少40％的投资。”目前加拿大站和法国站比赛将不会出现在明年的赛程中，这让各车队老板们开始认识到莫斯利的话并非耸人听闻。本赛季，超级亚久里车队破产的事实更是F1车队所面临的艰难财政状况的真实写照。“过去我们有11支车　　　

　　队22名车手，现在F1只剩下10支车队20名车手。”莫斯利说。一向财大气粗的F1大亨们也跑不动了，F1的传统烧钱大户丰田车队，以及目前后来居上有赶超势头的本田车队，都不约而同地谈起了“勤俭持家”。　　　

　　足球被称为世界第一运动，而英超又被称为最具观赏性的职业联赛。然而风光的英超联赛背后，却是近30亿英镑的巨额负债，金融风暴让昔日那些富豪老板们一夜变成了“负翁”。目前英超俱乐部四大豪门中，阿森纳负债2？68亿英镑，利物浦负债3？5亿英镑，而曼联俱乐部更是负债7？68亿英镑。特别是随着球队胸前广告赞助商AIG（美国保险集团）陷入了濒临破产的窘境，曼联每年价值1450万英镑的球衣赞助合同很有可能化为一张白纸。　　　

　　因受经济危机影响，赞助戴维斯杯近十年的美国国际集团近日宣布，将在今年底合同到期后，不再续签，从而终止与戴维斯杯的合作。　　　

　　这也许仅仅只是经济危机影响职业网球运动的冰山一角，如高尔夫一样，网球运动的职业化发展离不开赞助商的大力支持，仅赛事冠名权这一项，每年就要从保险业、金融业的赞助商荷包里“掏走”数百万美元的资金。一旦赞助商陷入金融危机，也就意味着网坛的寒冬悄然来临了。危机已经初现端倪，每年2月份举行的德雷海滩站是北美硬地赛季的开始，往年的这个时候，次年赛事的各大赞助商已经确定了，然而今年一家主要的汽车赞助商仍不置可否，本地几家房地产商已明确表示无力购买赞助包厢。尽管网球的管理者们表示正在焦虑地观望，“虽然我们还没有看到任何影响，但我们不排除明年将会受到影响。”　　　

　　……　　　

　　难道以“运动”、“奔跑”为主题的体育产业也将进入寒冬？在本次达沃斯论坛，NBA主席David　Stern（大卫·斯特恩）先生表达了自己的忧虑。　　　

　　（体育产业）　　　

　　向着希望，我们仍在继续奔跑　　　　　　　　　

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第40节：第十章　向着希望，我们仍在继续奔跑（2）　　　　　　　　　

　　第十章　　　

　　NBA主席大卫·斯特恩　　　

　　大卫·斯特恩（David　Stern，生于1942年9月22日），NBA现任总裁，犹太裔美国人。斯特恩1963年毕业于罗格斯大学历史系，1966年从哥伦比亚大学毕业之后就在NBA委托的律师事务所工作。1978年，他成为NBA总法律顾问，1984年2月1日，成为NBA第四任总裁。　　　

　　1984年至今，斯特恩作为近代NBA的总设计师，将电视和赞助商作为将NBA篮球推向世界市场的主要手段，使NBA的总收入从1984年的1？92亿美元提升到今天的40亿美元，成为美国四大职业体育组织的首富，并把NBA的影响力传遍世界各地。【名词解释】　　　

　　NBA　　　

　　NBA成立于1946年6月6日。成立时叫BAA，即全美篮球协会（Basketball　Association　of　America），是由十一家冰球馆和体育馆的老板为了让体育馆在冰球比赛以外的时间，不至于闲置而共同发起成立的。BAA成立时共11支球队：纽约尼克斯队、波士顿凯尔特人队、华盛顿华盛顿国会队、芝加哥牡鹿队、克利夫兰叛逆者队、底特律猎鹰队、费城武士队、匹兹堡铁人队、普罗维登斯蒸气队、圣路易斯轰炸机队和多伦多爱斯基摩人队。1949年BAA吞并了当时的另外一个联盟（NBL），并改名为NBA。1949…50赛季，NBA共17支球队。1976年NBA吞并了美国篮球协会（ABA），球队增加到22支。1980年达拉斯小牛队加入NBA。1988年，新奥尔良黄蜂队和迈阿密热火队加入NBA。1990年奥兰多魔术队和明尼苏达森林狼队加入NBA。1995年两支加拿大球队加入NBA，多伦多猛龙队和温哥华灰熊队（后改名为孟菲斯灰熊队），使NBA的球队达到29支。2004年的夏洛特山猫队的加入达到30只。　　　

　　看看空荡荡的球馆，全球性金融危机对于NBA的冲击已很一目了然。一位联盟官员指出：就是受到经济严重萧条的影响，截至2月19日的交易期限前，将有大量的交易计划被迫流产。这位官员表示：绝大多数NBA球队都出现了严重的收入下滑，如此情况下很难再接受多余的资金投入；敏感期内，不大可能再围绕薪水账册进行运作。金融危机不仅影响到了潜在的交易可能，很多小的方面也已在被迫调整——某NBA球队甚至都已取消了向媒体工作人员提供的免费饮料。　　　　

　　拥有63年历史的CBA（美国大陆篮球协会），受到金融危机的影响更为剧烈，本赛季常规赛被迫提前两个月结束，说来实在匪夷——本赛季的CBA联赛只有4支球队参加；上赛季开始时是10支球队，结束时已只剩下8支。　　　

　　“目前我们还没有受到经济危机的影响。”　　　

　　芮成钢：斯特恩先生，2002年，当姚明以状元秀身份入选时，创造了历史，您当时对中国市场有什么期待？现在实现了么？　　　

　　大卫·斯特恩：我当时只是想通过姚明的入选，让中国的球迷了解NBA，也让NBA的球迷了解中国。我没有具体的期望，但NBA在中国发展得非常快，特别是合并后的“NBA中国项目”。球迷对篮球的热情比我期望的高涨许多。　　　

　　芮成钢：NBA和美国国家足球联盟以及美国职业棒球联盟不同，已经成为国际品牌。他是怎样标新立异，成为全球知名品牌的？　　　

　　大卫·斯特恩：你知道，NBA有个优势，中国奥运之队1936年参加了奥运会，这意味着篮球运动至少在全世界已经进行了70年，在中国有更长的历史，我们要真正利用的一点是，此时人们对其他美式运动的全球性兴趣还没有真正形成，这是我们最大的优势。　　　

　　芮成钢：现在让我们转到时下较流行的话题，很多体育项目很明显的受到经济危机的影响，一级方程式主要受到赞助商方面的影响，对NBA有影响么？如果有的话，是怎样的影响？　　　

　　大卫·斯特恩：目前我们还没有受到经济危机的影响，上座率和赞助额与去年持平，电视广告，赞助甚至高于去年同期，但2009至2010年，也就是下个季度，我们可能会面临很大压力，球迷没钱买票，赞助商减少赞助额，我们正尽最大努力，使球迷和赞助商更加重视我们。　　　

　　芮成钢：我很理解，我对网上的一些数据很感兴趣，有数据表明某些球队比赛的上座率有大幅下降。NBA正在努力挽救，出台政策，比如出售低价票，免费网上观看比赛。但还是有12只球队的上座率降低于去年。NBA还会出台其他政策么？　　　

　　大卫·斯特恩：每年都有球队上座率起起伏伏，12支球队上座率下滑就意味着其他18支球队上座率与去年持平或有所上升。所以说有时候我们只能做这么多，各支球队需要努力吸引球迷。我们在俄克拉荷马新奥尔良波特兰的上座率都有明显上升，在其他城市的数据有些令人沮丧，我们正和球队一起努力改善现状，但起起伏伏在所难免，球队有输有赢。对于球迷来说，看球队赢球比赛总是比看球队输球要有趣得多，中国球迷也是这样。　　　

　　“中国是目前美国市场外最重要的市场。”　　　

　　芮成钢：正如您所说，与其他体育项目，比如一级方程式和伦敦奥运会上的项目不同，NBA还没有被影响，是什么原因？　　　

　　大卫·斯特恩：原因之一是我们提前售票，今年的季度票是去年三、四、五月份销售的，在未来几个月，销售下一季度门票的时候，我们会受到影响。但球队已经设法让球迷重视他们的比赛，他们提供食品，出售低价票（和套票）。对于赞助商，也向他们证明了我们的重要性，我们正全力以赴。　　　

　　芮成钢：最近很多大型企业的高官正在面临信任危机，人们斥责他们拥有过高的薪酬，我理解，NBA球员创造了价值，但他们的薪酬也未免太高了吧！那么，您是否考虑过降薪来度过危机？　　　

　　大卫·斯特恩：实际上我们和球员有个共同商讨的协议，禁止我们在合约到期的前三年内违约。现在我们和球员达成共识，将总收入的57％分给球员。如果总收入减少，球员薪酬也将相应减少，反之亦然。　　　　　　　　　

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第41节：第十章　向着希望，我们仍在继续奔跑（3）　　　　　　　　　

　　芮成钢：很好，下面请您谈谈中国市场，随着姚明、易建联、孙悦的加入，您现在对中国市场有什么期待？在中国有没有什么特别的发展机遇？　　　

　　大卫·斯特恩：我们在中国的机遇是，致力于拓展我们的项目，致力于让篮球成为促进全民健身、和谐发展的体育项目：和中国篮协一起促进篮球发展，使中国产出更多的世界级球员，最终，通过与中国篮协的合作，为中国篮球事业创造一个广阔的提升空间，建立一个有NBA参与的联盟。　　　

　　芮成钢：您对中国的体育产业，特别是中国篮协有什么建议么？　　　

　　大卫·斯特恩：我们和中国篮协是很好的朋友。他们向我们寻求建议时，我们才会提出建议，我们不会主动提供建议。但我想中国篮协可以和我们合作，培训年轻一代的球员，因为中国有很多优秀的球员，要给他们创造最好的条件。　　　

　　芮成钢：最后一个问题，NBA已经是一个全球知名的品牌，现在正在寻求进一步扩展业务的途径，中国观众很关心，我们什么时候才能拥有自己的NBA球队？　　　

　　大卫·斯特恩：多年以后，也就是我卸任以后，我们想推动中国建立NBA模式的CBA，让更多的中国球员和世界各地的球员一起，提高中国篮球的水平。在达沃斯，我们和世界其他地区有同样目标的国家进行过交流，但中国是目前美国市场外最重要的市场。【名词解释】　　　

　　CBA　　　

　　中国篮球协会成立于1956年6月，简称“中国篮协”；英文名称为“CHINESE　BASKETBALL　ASSOCIATION”　，缩写为“CBA”。中国篮球协会是具有独立法人资格的全国性群众体育组织，是由各省、自治区、直辖市篮球协会、各行业篮球协会及解放军相应的运动组织为团体会员组成的、全国性、非营利性的联合组织，是中华全国体育总会的团体会员，是中国奥林匹克委员会承认的奥运项目组织，是代表中国参加国际篮球联合会和亚洲篮球联合会的唯一合法组织。1997年11月24日，国家体育总局实行体育管理体制改革和运行机制转变，成立了国家体育总局篮球运动管理中心：国家体育总局篮球运动管理中心是具有篮球项目行政管理职能的事业单位，又是中国篮球协会的办事机构。篮球运动管理中心下设综合部、竞赛部、国家队管理部、训练科研部、开发部、社会发展部，对全国篮球的协会建设、外事、财务、各级竞赛、各俱乐部、运动员、教练员、裁判员注册、培训、产业开发、青少年后备人才培养和群众性篮球运动的开展实行全面的管理。美国也有个CBA，它的全称是大陆篮球协会。是NBA的一个二级发展联盟。NBA的一些短工球员和被裁球员大部分就去这个联盟打工。　　　

　　“中国制造”欲抄底NBA？　　　

　　对于中国企业和美国顶级篮球赛事NBA的关系，美联社评价说，“NBA在中国的影响力可以比肩奥运会。NBA在中国取得了巨大的成功，更难能可贵的是，这种成功不是单向的，中国球员、中国企业也借助NBA平台抬高了自身价值。”奥运热潮结束后，众多运动品牌又回到低价促销的漩涡中，而一些具有前瞻性的中国企业则不甘于只做旁观者，怀着巨大的魄力和决心，