危机后的新世界-第1部分

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　　第一章　　　

　　危机过后，属于谁的井喷？　　　

　　（能源行业）　　　

　　石油与金融市场历来息息相关，金融市场遭遇冷冬，石油市场也已感受到刺骨的寒意。欧佩克于2008年10月在维也纳召开特别会议，决定将原油日产量削减150万桶，并暗示未来可能进一步减产，国际油价在短短3个多月内遭遇腰斩，无疑是欧佩克作出减产决定的直接动因。在此轮石油熊市中，除美元升值、地缘政治等因素外，金融危机正给全球经济带来显著的负面影响，经济滑坡抑制了全球原油需求，加剧了原油市场上的供求失衡。　　　

　　同时，国际能源机构也在2008年10月份的国际石油市场月报中预计，2008—2009年两年全球原油日均需求量将分别为8650万桶和8720万桶，比上月预期下调了24万桶和44万桶，其中经合组织成员国这两年的原油需求量将分别下降2？2％和1？3％。　　　　

　　（能源行业）　　　

　　危机过后，属于谁的井喷？　　　

　　第一章　　　

　　【数据链接】　　　

　　危机时期主要石油消费国的进口变动　　　

　　石油消费国的进口变动体现了需求疲软趋势。根据美国官方统计数字，作为全球最大石油消费国，美国2008年9月的石油进口量为日均862万桶，比同年8月下降13？5％，与2007年同期相比降幅更达16？4％。2008年头3个季度，美国日均进口原油972万桶，同比下降3？6％。此外，日本2008年8月日均进口原油413万桶，比前一个月减少4？1％，与2007年同期相比下降0？3％　　　

　　全球主要发达经济体原油库存持续上升也印证了需求的低迷。美国能源部最新报告显示，在截至2008年10月17日的一周里，美国商业原油库存增加320万桶，为连续第四周上升。另据欧佩克数据，截至2008年9月，欧盟15国（不包括中东欧国家）加挪威的原油库存已连续6个月超出最近5年的平均库存水平。日本2008年9月的原油及成品油库存则连续第四个月出现上升，并自2007年1月以来首次突破2亿桶大关。　　　　

　　金融风暴不仅通过影响经济增长抑制石油需求，同时也对石油生产造成巨大的资金压力。在全球金融危机爆发之前，石油行业许多上游开采项目就因为融资原因而延迟，金融危机的爆发更加剧了这一问题，特别是许多规模较小的石油公司因缺乏流动性而陷入危机。　　　　

　　国际能源机构最近的一份报告也指出，尽管多数跨国石油公司能够经受住金融风暴的冲击，但在一些杠杆比率较高的国家（如俄罗斯、里海等国家），石油投资正在受到影响。　　　

　　随着世界经济的逐渐衰退，能源金融发展中的问题已日益显现出来。国际能源形势的多变性，对全球能源金融安全构成了严峻的挑战。　　　

　　世界能源金融事关重大，能源金融不仅是能源和金融发展中的战略问题，而且是经济发展中的核心问题，全球所面临的能源经济现实问题亟待通过能源金融一体化来解决。能源发展过程中的资金需求，将极大地刺激能源经济，为能源金融的进一步发展带来良机，在能源资源重点开发地区，能源工业已成为金融业重点支持的行业之一和行业利润的主要来源。金融支持能源工业发展，能源企业积极参与金融市场，能源市场与金融战略的结合，能源效率金融市场迅速发展，正是能源金融一体化的具体体现。　　　　

　　油价涨跌，新能源开发，生物燃料……成为达沃斯新一轮的话题。　　　

　　第一节壳牌&诺基亚全球主席约玛·奥利拉　　　

　　刚加盟诺基亚时，奥利拉在花旗银行的出色表现使他继续从事财务工作成为顺理成章的事情。然而，奥利拉并不这么想，他决心在经营管理方面有所建树。为此，他潜心观察，深入了解公司情况。诺基亚的一位员工回忆说，奥利拉刚来诺基亚公司时就曾在一个周六遍访了公司总部，并向得在公司的每个员工询问公司运营的方方面面。这种爱研究爱思考的特性使其在管理者中显得格外出类拔萃。　　　

　　奥利拉临危受命，迎难而上，掌舵诺基亚后，他敏锐地把握到了移动通信产业正从模拟转向数字的变革潮流，果敢地放弃了橡胶、电缆等公司传统的核心业务，包括那些还在赢利的部门，以敏锐的战略眼光把资源集中到移动通信尤其是手机业务上，这个在很多人眼里被看做是“赌注”的决策看似冒险，可奥利拉力排众议一直坚持着，因为他早已看清了时代和产业发展现状及未来趋势。3年之后，诺基亚在全球手机领域脱颖而出，一跃成为世界第一的移动电话制造商，并成为世界最富品牌价值的公司之一。　　　　　　　　　

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第2节：第一章　危机过后，属于谁的井喷？（2）　　　　　　　　　

　　2006年6月1日，诺基亚公司董事长约玛·奥利拉（Jorma　Ollila）接任皇家荷兰壳牌石油公司主席一职。这位出生于芬兰的风云人物，也将挥手告别耕耘了25年的全球最大通讯公司——诺基亚公司。　　　

　　壳牌公司，组建始于1907年英国壳牌运输和贸易有限公司与荷兰皇家石油公司股权的合并。此后，该集团逐渐成为世界主要的国际石油公司，业务遍及大约130个国家，合作伙伴非常广泛。它是国际上主要的石油、天然气和石油化工的生产商，在30多个国家的50多个炼油厂中拥有权益，而且是石油化工、公路运输燃料（约5万个加油站遍布全球）、润滑油、航空燃料及液化石油气的主要销售商。同时，它还是液化天然气行业的先驱，并在世界各地大型项目的融资、管理和经营方面拥有丰富的经验。该集团2007年销售总收入达3557？82亿美元，利润为313？31亿美元，位列全球五百强第三位。它在全球任何地方都把健康、安全和环保标准及遵守集团的经营宗旨放在首要地位，并注重当地员工的培训和发展。　　　

　　英荷皇家壳牌集团在中国的经营历史已长达一个多世纪，现正在发展一体化的石油、燃气和化工业务。在中国国内（不包括香港）的实际和协议投资额接近10亿美元，拥有1500名雇员。它是中国最大的国际石油股权生产商和最大的原油及产品贸易商之一。　　　　

　　目前，壳牌集团的业务已遍布全球130多个国家，雇员总数近10万人。壳牌在中国的目标是成为中国的国际合作伙伴，为中国提供清洁和可持续发展的能源解决方案。至今大陆的投资已逾15亿美元，拥有20多家独资/合资企业，雇员人数近千人。　　　

　　奥利拉的上任，是继壳牌去年查出有关虚报石油储量之后，公司第一次更换高级管理人士。约玛·奥利拉对于自己的新职位如此评价：“我期待进入壳牌集团。在这样一个巨大的机会面前，特别是能源工业的高速发展阶段，我愿意加入这样一个团队。”　　　

　　对于约玛·奥利拉的到来，壳牌公司高级董事Kerr表示了热切的欢迎。“他的到来有利于提高投资者对于壳牌的信心。我们一直在寻找一位具有国际视野、拥有复杂公司管理经验的人士，现在我们终于找到了。”壳牌首席执行官Jeroenvander　Veer也同样盛赞其在诺基亚的卓越才能，并希望他能够给壳牌带来新的空气。　　　

　　奥利拉从传统行业起步，在高科技行业功成名就，最终又将回到传统行业。他说：“我认为这正是我想要的变化。在壳牌石油的工作将完全不同，我将面临新一轮的挑战。对于老公司和老CEO而言，变化是一件好事。”　　　　

　　在做《直击华尔街风暴》节目时，芮曾采访过壳牌全球总裁，此次在这个寒冷的瑞士小镇达沃斯，芮成钢再次见到了这位慈祥又不失风趣的经济领袖人物，展开了针对传统行业与高科技行业发展趋势的对话。　　　

　　积极面对危机，选择有利于未来发展的计划　　　

　　芮成钢：您是诺基亚和壳牌公司的主席，那么，在全球经济衰退背景下，鉴于中国经济的增长势头，您的这两家公司，是否会在中国的能源行业及高科技领域追加投资？　　　

　　Jorma　Ollila：这次全球金融危机，已经开始产生影响。那些大量出口的国家，比如中国、我的故乡芬兰、德国，很多这样的国家都会受到冲击。但我认为中国可以抵御这种影响，可以通过增加基础建设的开支，来补偿至少使一部分的出口减少，增加整个市场的消费。经济政策可以很好地发挥作用，我觉得中国政府之前已经多次展示了有效控制经济的能力。　　　

　　诺基亚和壳牌这两个公司在中国的表现一直都非常地积极，他们都能够在市场中占有优势位置，而这些地位一直都还保持着。事实上，这次全球经济衰退只是突现了一些公司能够长期投资的能力。所以，这两个公司会保持在中国的投资，也会一直有兴趣寻找机会与中国合作，并开发更好的产品。　　　

　　芮成钢：此次全球同步的经济衰退，就贵公司的中国同行而言，还没有类似经历。那么，就企业如何过冬这一话题，您作为这方面的经验者，是否有更好的建议与我们分享？　　　　　　　　　

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第3节：第一章　危机过后，属于谁的井喷？（3）　　　　　　　　　

　　Jorma　Ollila：当危机来到时，公司的管理需要很有信心，要确保从长远着眼，很多企业采取了正确的措施。首先要做的就是，在这样一个衰退的大背景下，确保形势尽在掌握之中，制定应对措施，不能逃避，也许没人愿意面对，但这些事情必需有人去做。其次，重点投入有利于未来发展的可行性计划。比如你正打算着手10个不同的发展、研发、投资等计划或项目，建新工厂，做新买卖，但你可能得削减其中的一些，如果只留下6个计划或项目，并且在6个计划或项目中投入更多力量，寻找对于公司长远生存发展更为关键的计划，那么你就要更加关注那些能够让你们在竞争中脱颖而出的计划、项目，当衰退结束以后，能很快恢复过来并成为一个优胜者。再次，危机对于公司的员工们来说是一个艰难的时期，公司管理者很重要的一项工作就是让大家建立信任，为将来树立信心。如果公司里有很多的员工被解雇，那么大家就会怀疑，是不是有什么不好的事情发生了，接下来是不是会更糟？所以，员工的反应非常重要，管理层应该多和员工们交谈，让他们有信心面对将来。　　　

　　油价上涨，研发新能源　　　

　　芮成钢：我们具体来谈谈壳牌公司。我之前采访过尼桑的总裁卡洛斯·戈恩，他就属于那些对于油价很乐观的人，他认为油价很快就会回到每桶80美元，您也这么乐观吗？　　　

　　Jorma　Ollila：根据我这两年对石油行业的了解，油价是很难预测的。可以这么说，在接下来的12个月里，会有股强大的力量促使油价下降，人们预计，美国以及其他地方对汽油的需求在长期内将会处于一个较低的水平。所以，有种压力使价格降低。但同时从长远来看，又必然会有压力促使需求逐渐增加，并使油价恢复到一个较高的水平。因为我们知道，需求不可能在一夜之间增加。所以，我会非常谨慎地对未来12个月的油价做出具体预测。不过从长远来看，油价还会上涨，而不是下跌。　　　

　　芮成钢：我想，对任何人来说，要做这样的预测都不容易，事实上，你的前任们从长远的角度对油价做出了预测。那您能不能对未来两到三年的油价给我们一个预测范围呢？　　　

　　Jorma　Ollila：未来的两到三年内，油价会在40~90美元之间波动。（笑）　　　

　　芮成钢：一直来，化石燃料是主要能源燃料，然而大多数人认为，在2050年，化石燃料会被其他新能源取代，这个时刻是否会因为此次危机而提前到来？　　　

　　Jorma　Ollila：如果说今天有80％的燃料能源是碳氢化合物的话，那么20年以后，到2030年，这一比例可能并不会减少太多，大概仍保持在70％~80％。但到2050年，可能情况就会不一样了，这个比例会降到50％，40年的变化会比较大。这意味着Shell这样的公司目前就必须开始寻找其他的可再生能源，比如第二代生物燃料、风能、太阳能、氢能等。然而这需要很长的时间，比如要过20年才能看到成效。但我认为，今天我们还比较乐观，20～30年后这些可再生能源就能起作用，到那个时候，我们在研究方面的投资就会有回报了。　　　

　　芮成钢：全球经济衰退会阻碍人们对新能源的研究投资吗？　　　

　　Jorma　Ollila：我不这么认为，我们前面讨论过，这个时间不会变，尽管现在有这样的危机，因为能源公司在投资时考虑的都是一个非常长期的投资，这种经济衰退并不会从根本上影响到这个投资。　　　

　　芮成钢：我想，您应该对中国的4万亿经济刺激计划有所了解，很多中国的经济学家认为我们不应该只把这些资金用于基础设施建设和社会保障方面，我们应该大力投资于新能源或新技术的应用，比如电力驱动的车，那样的话中国有可能开发一个新的产业并成为规则制定者。您认为这种假设可行吗？　　　

　　Jorma　Ollila：对于中国的工业和政府来说，这的确是件很值得考虑的事情。因为随着中国的经济增长，中国能源需求量将会变得非常的大。同时，无烟煤、气化煤等汽油燃料的生产技术都需要投资，壳牌公司就在中国进行了这方面的研究和投资。所以，这是一方面。另外，电动汽车是中国从研究中受益的一种新技术，所以壳牌的某些投资会和中国经济相适应。　　　　　　　　　

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第4节：第一章　危机过后，属于谁的井喷？（4）　　　　　　　　　

　　全球衰退期将延续至两年后　　　

　　芮成钢：您是欧洲商界领袖之一人，身兼两大公司主席，有人说欧洲经济将会是恢复得最慢的，您同意吗？　　　

　　Jorma　Ollila：我认为这是有先例可循的，欧洲进入衰退期的速度比美国慢，虽然陷入得不是那么深，但是时间却更长，欧洲是最后一个从衰退中恢复的。我想，各国经济的运行机制有所不同，不论是危机产生的动因和迹象，还是逐渐增长的连锁反应，速度都不尽相同。不管是好消息还是坏消息，都和经济衰退一样传播得很快。所以，这次的情况会非常有趣，美国的银行系统受到的冲击很深，而且已经影响到了他们的根基，所以他们需要重建他们的银行系统。欧洲稍微好点，但欧洲经济很不灵活。所以，这对全球的经济动态可能有新的影响，我们两年以后再来看吧，我现在不是很确定。　　　

　　芮成钢：您刚刚提出了一个非常有意思的话题，就是全球经济走向与分工会如何改变，也有人认为这次危机是以前危机的一种重复，只不过是带有21世纪的特点而已。但也有人认为这并不是一种重复，而是一次完全不同的危机，而我们并没有准备好应对新的挑战。我想，您应该是经历过很多次经济衰退了，那么您怎么认为呢？　　　

　　Jorma　Ollila：我认为，这次所发生的经济衰退远比欧洲范围更广，这是一场全球性的，也包括亚洲在内的严重的经济衰退，并将持续到2009年至2010年。目前我们所经历的是全球衰退与金融危机，以及过度杠杆操作和负债的结合体。金融危机，银行体系的危机，加上金融系统中过多的借贷，所有这些问题叠加到一起，会使得这次衰退需要更多的时间来恢复，而且制定应对的经济政策和措施也显得更加困难。　　　

　　创新，仍然是度过危机的最好法宝　　　

　　芮成钢：我们知道有两个达沃斯，一个是正式的达沃斯论坛，还有一个就是我们看不到的，所谓的论坛背后的会议与争论。我想，您应该同时参加了能源与电信两个领域的行业巨头会议。那么，有没有达成什么一致意见呢？　　　

　　Jorma　Ollila：我想，在这些行业方面，大家有顾虑和担心。比如，大家对目前情况的确定性、衰退的持续时间和强度都有些讨论，但在行业会议时，大家很冷静，大家更关注的是，我们现在应该进行哪些长期投资，也即3至5年之后的经济走向。这是非常有建设性的讨论，大家更关注于长远之计，而不是短期内的一些担心。　　　

　　芮成钢：有人说这次论坛体现出世界上已出现的权力转移，也就是从商界转移到政界。因为这次参会的商界精英有所减少，而政府首脑（领导人）的数量有所增加。您认为会出现这样的权力转移吗？　　　

　　Jorma　Ollila：我不认为会有权力转移，因为不管是公有部门还是私有部门，他们都需要对方，他们要合作，一直以来都是这样。现在有些新的动态，需要增加一些限制措施和干预。所以，公有部门和私有部门很可能需要更多的讨论。有很多私有公司更关注于如何解决短期问题。我不认为达沃斯论坛的本质有所改变，尽管不同群体的参与人数有所变化，但达沃斯论坛的安排和主题仍然没有变。　　　

　　芮成钢：很多人来达沃斯是为了针对新问题寻求新的解决方案。目前我们看到大多数国家沿用一些老办法来解决21世纪的新问题，依靠政府采取货币政策、财政政策来重新恢复经济。您对此有什么新的见解吗？　　　

　　Jorma　Ollila：我觉得我们进行了正确的分析讨论，而不是一些具体的条例、措施。我认为，可持续发展、环境问题、气候变化等问题应该包括在议程内，这些需要大家讨论后确定，需要大家都表决通过，这很重要。另外还有很多其他问题的讨论。事实上，有些领域并不需要更多的规章制度；而是需要更好的规章制度。在这些问题上与公有部门进行对话非常重要。　　　

　　芮成钢：最后一个问题是关于中国的。有人说，中国的制造业需要有所改变，不应该过于依靠出口产业结构升级。但现在是一个全球性的衰退，对于我们而言，要想同时进行产品升级和保增长、促就业是很困难的。还有人说，我们接下来的几年还应该继续生产廉价的鞋子和箱包；而另一方面，有人认为我们应该改善现有的经济结构。那么，您的建议是什么？　　　

　　Jorma　Ollila：我觉得，产业升级是很自然的，特别是对中国而言。我们需要创新，寻找新的方法来维持我们的生活，中国是个好榜样。中国顺势向上发展，这是最平常不过的事情了，这意味着中国在保持制造业优势的基础上，同时增加产品的价值。这对中国来说是很自然的选择，我想将来这应该会发生。　　　　　　　　　

◇欢◇迎◇访◇问◇BOOK。◇　　

第5节：第二章　信心，始终需要呐喊（1）　　　　　　　　　

　　第二章　　　

　　信心，始终需要呐喊　　　

　　（广告传播行业）　　　

　　美国金融市场风云再起，雷曼兄弟控股公司破产，美洲银行收购美林集团，AIG集团陷入危机，强烈地震撼了美国金融市场，并在国际金融市场上掀起滔天巨浪，旷日持久的美国次贷危机转化为严峻的世界性金融危机。由于这场金融危机仍处于持续发展中，金融市场瞬息万变，危机将走向何方并止于何处，巨大的不确定性笼罩着全球。同样，这场危机的影响范围和影响程度仍是未解之谜。　　　

　　正是基于对金融危机向经济危机过渡的担忧，全球各国政府相继或联合采取了一系列的措施来加强对金融机构和金融市场的支持，除直接对金融机构的接管以及通过货币政策大量注入流动性以外，还涉及一些制度调整方面的内容，将可能给全球未来的金融发展造成一些长远的影响。目前，金融危机已对全球实体经济产生了巨大的冲击，2008年世界经济已明显放缓，下行风险逐步加大，前景更加不确定。据预测，2009年全球经济增长率为2？2％，发达经济体经济在2009年将下降0？3％。其中，美国经济将负增长0？7％，欧元区的两个主要经济体德国和法国将分别负增长0？8％和　0？5％。　　　

　　（广告传播行业）　　　

　　信心，始终需要呐喊　　　

　　第二章　　　

　　【行业观察】　　　

　　金融危机对我国传媒业的影响　　　

　　金融危机对我国传媒业的影响主要表现在三个方面：首先是由于金融危机已经对我国的实体经济产生一定影响，国内宏观经济增速将放缓，消费需求也将出现下降。在这种情况下，绝大部分企业在市场营销方面的投入将有所减少。有关研究表明，2009年，中国广告市场整体年增幅可能在5％左右，大大低于2008年的增长速度。其次，受奥运会的影响，今年上半年国内广告市场保持了20％以上的较高增长，但下半年的增长速度已经明显放缓，许多媒体的广告收入出现了较大幅度的下滑。第三，由于我国媒体的广告收入占总收入的比例远远高于西方国家的媒体，我国传媒业过于依靠广告的单一赢利模式存在较大风险。　　　

　　到目前为止，金融危机的影响还丝毫没有减弱的迹象。对传媒业而言，随着竞争的日益加剧，需要的资源和市场规模越大，媒介间彼此联手的意愿就越强烈。“合竞时代”的到来将是传媒业发展的必然。这种“合竞”将打破以往以媒体的传统类别为壁垒的市场分割的格局，催生传媒大市场的形成。而大媒体市场的形成，需要相当的规模，其竞争的主战场将集中于“范围经济”。以此看来，大媒体市场即将现身：单纯的报业市场将越来越淡出，媒介之间的联合特别是传统媒体和新兴媒体的融合也将成为潮流。　　　

　　那么，在当前金融危机爆发的形势下，传媒业会受到怎样的影响，而传媒企业又该如何分析当前的发展形势、制定应对策略呢？　　　

　　第一节WPP集团全球CEO马丁·索勒尔爵士　　　

　　作为全球最大广告巨头之一的WPP集团的总裁，马丁·索勒尔爵士（Martin　Sorrell）的身上不乏鲜花和掌声。他是英国的受封爵士，多次入选“世界最具影响力的50位商界领袖”，控制着福特、辉瑞、IBM、联合利华及宝洁等财富500强的公众形象。更为重要的是，他不甘心充当老二，誓言用广告统治世界。　　　

　　WPP集团是世界上最大的传媒集团之一，仅次于Omni集团，总部位于英国伦敦。WPP集团拥有60多个子公司，包括智威汤逊、奥美广告、精信集团、传立、扬罗毕凯广告、扬雅、United、伟达公关、朗涛形象策划、美旺宝、Hill&Knowlton、奥美公关、博雅公关、Millward　Brown、Research　International（国际市场研究顾问）、群邑媒介集团（GroupM）和Enterprize　IG等。WPP集团服务于本地、跨国及环球客户，提供广告、媒体投资管理、信息顾问、公共事务及公共关系、建立品牌及企业形象、医疗及制药专业传播服务。　　　　　　　　　

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第6节：第二章　信心，始终需要呐喊（2）　　　　　　　　　

　　WPP集团目前拥有三个全球运作的全资代理商（扬·罗比凯、奥美和智威汤逊）、两个全球运作的媒体公司（MindShare与Mediaedge：cia）、包括Kantar研究集团在内的几个调查公司、数个公关公司以及一些区域性、专业性公司。WPP原来并不从事广告业务，它的发展得益于一个熟悉广告的资本家——Martin　Sorrell（马丁·索勒尔）。　　　　

　　马丁·索勒尔出生在伦敦一个成功的商人家庭，父亲从事收音机和电视机的零售商生意。他是一个传统的英国人，私底下，他自信、风趣，又带点傲慢。他乐于与别人讨论广告业的未来以及所面临的挑战。平时他喜欢穿西装上班，但穿着打扮绝不浮夸。他的业余爱好是与客户或媒体工作者在网上聊天。可以说，马丁是商业媒体乐于吹捧的一个焦点人物，但他甚少有绯闻缠身。　　　　

　　从并购的区位导向来看，WPP正在有意识地进入二线、三线城市。目前，核心地区的投资已经处于比较饱和的状态，而中西部地区尚未得到充分开发。随着西部大开发的推进，越来越多的跨国公司将进入到中西部地区。为了更好地服务于这些客户并开拓更多的区域市场，近年来WPP集团积极并购二线城市的广告公司，如福建奥华广告公司、成都阿佩克思等，也相中了全国网络发达的公司，如黑弧广告公司、奥维思等，通过并购控股打进中国心脏地区，有效扩展了WPP在中国的公司网络。　　　

　　目前中国广告市场容量大，产业的成长性高于全球平均水平，因此有理由相信中国市场上将频繁发生跨国并购事件。作为并购主导型的全球广告集团，WPP未来将在中国上演更多的并购事件。　　　

　　随着WPP大举进入中国市场，集团领袖马丁早已成为媒体同仁们追逐的焦点。芮成钢与马丁爵士在过去的5年里，做过多次采访，二人是老朋友，但这次马丁的神情不同以往、最为凝重。　　　

　　预测：危机将持续至2010年　　　

　　芮成钢：上次我们在北京已经讨论过一种可能性，即危机来临后，WPP所服务的公司企业在短期内将增加广告和营销预算，但从长期来看，此项预算将会缩减。在全球经济不景气的情况下，事实是否与我们当初预测的一样？　　　

　　马丁·索勒尔：2008年比我们想象的要好，第四季度比较艰难，但并没有我们想象的那么糟糕。我们的确看到了经济发展有所减慢，但总的来说，2008年还过得去。但是2009年，尤其是2009年上半年将会是最困难的。相比之下，下半年会好一点点，但仍然比2008年困难。我个人的观点，我想也是达沃斯的普遍观点，就是2010年上半年，我们将会看到经济好转。我们可能会看到金融市场在2009年下半年稍微有所改善。我在CNN上看到篇论谈，是关于人们对经济危机的观点，大多数认为经济会在2010年恢复，有趣的是，有很多人甚至认为在2009年年底、2010年年初就能恢复，他们甚至比我还要乐观，之前人们就批评我太过乐观了。没有人公开声称危机会持续到2011年，除了卢比尼（Roubini）这样的经济学家，他之前曾预测过即将发生的一些情况。还有汇丰银行的经济学家史蒂芬·金，我早饭的时候见过他，他的观点比较消极，他认为这是一个L型的经济衰退，也就是说最后只会有一点点的增长。这差不多就是所有的观点了。　　　

　　分析：危机造成的受创面　　　

　　芮成钢：根据你们所掌握的客户数据，您可不可以透露一下，全球哪些行业受到的冲击最严重。　　　

　　马丁