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写给员工的危险书:员工危机-第7部分
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10年后，科莱特成为哈佛大学计算机系Bit方面的博士研究生，那位退学的小伙子也在这一年，进入美国《福布斯》杂志亿万富翁排行榜。1992年，科莱特继续攻读博士后；那位美国小伙子的个人资产，在这一年则仅次于华尔街大亨巴菲特，达到65亿美元，成为美国第二富翁。1995年科莱特认为自己已具备了足够的学识，可以研究和开发32Bit财务软件，而那位小伙子则已绕过Bit系统，开发出Eip财务软件，它比Bit快1500倍，并且在两周内占领了全球市场，这一年他成了世界首富。一个代表着成功和财富的名字——比尔·盖茨，也随之传遍全球的每一个角落。
现实生活中，类似的状况随处可见，许多好想法被束之高阁，许多新举措流于空谈，许多好机制难以施行。想法太多，导致顾忌太多，口称“好箭”，仅在手中搓来搓去，就是不敢射出去，有何益处？世上没有万全策，生活中到处可见成本。等有了100％的保险系数再去做，那就真是什么事情也干不成了。
只有行动，才有可能实现。任何想法也只不过是一个想法而已。不断采取行动、积极实现目标的人比优柔寡断、等待天上掉馅饼的人占有更大的优势。拿破仑说过：“机会？机会是我创造的！”
有一位作家曾经访问一个大家公认的成功人士，希望他能把自己的成功经验与世人分享。后来，作家把他们之间的对话写了出来，所以我们有幸读到了这个故事。
作家说：“请问，你成功的秘诀到底是什么？”
“马上行动！”
“遇到困难的时候，请问像你这样的成功人士到底如何处理？”
“马上行动！”
“当你遇到挫折的时候，你如何克服？”
“马上行动！”
“在未来当你遇到瓶颈的时候，你如何突破？”
“马上行动！”
“假如你要分享你成功的秘诀给全世界每一个人，那你要告诉他什么？”
“马上行动！”
把你的手举过你的头顶，你会发现你的手总比你的头要高，说明做事情总比想事情重要，实实在在地去做些什么吧！值得注意的一点是，只有行动是不够的，你必须在决定行动时全力以赴。既然已经决定行动了，就不能给自己留退路，因为时间是有限的。谁也没法跟岁月抗衡，所以我们要像那句质朴的歌词中所唱的：“把握生命里的每一分钟，全力以赴我们心中的梦。”全力以赴，是一种精神，一种积极主动，永远奋力向前的精神。
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行动，并且全力以赴（2）
俗话说，常立志不如立长志。人的一生特别短暂，按平均寿命70年计算，扣掉少不经事的20年，扣掉老年痴呆的20年，一共只剩下30年的好时光。在这30年有限的光阴中，你选择行业的机会不多，所以一旦认准了一个行业，就全力以赴去做吧。即使后来你发现自己并不擅长，但你的努力弥补了这一切。
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快乐是执行力的催化剂（1）
在一个团队中，快乐有什么作用吗？
答案很简单，也很明确。快乐的团队才会有高涨的工作热情的、高效的执行力。最佳的工作效率来自于高涨的工作热情，一个对工作毫无兴趣的人不会全身心地投入工作，更不会取得理想的工作业绩。快乐工作会让人更好地发挥想象力和创造力，取得惊人的成绩。
如何才能快乐地工作呢？米卢这个神奇的老头，曾经给了我们一个“另类”的答案。米卢在执教中国国家足球队时，曾大力倡导“快乐足球”，这在当时遭到了很多人非议，但最后他用把中国足球带进世界杯的事实证明了自己的正确。米卢的一句名言就是：态度决定一切。是的，世界不会因谁而改变，需要改变的是我们改造世界的“心”。工作是物质的基础，快乐是精神的享受。工作不仅仅是为了谋取薪水，而是我们每个人生活和价值实现的体现。假如我们不能选择工作，何不尝试改变对工作的态度，让自己快乐起来！所以，端正的工作态度很重要。
工作就像一场马拉松，参加过长跑运动的人都知道，如何突破“极限”是长跑的关键。在漫长的角逐中，人的体力与耐力在不断地消耗，最后到达“极限值”，如果不突破这个“极限”，就很难坚持下去了。这种情形，在很大程度上与现代职场工作十分类似。在大多数人看来，员工与企业结成的是契约关系，在这种关系下，工作是为了赚取收入，而赚取收入是为了生存。这样，在某种意义上，工作就变成了个人实现愿望的一种工具，或者说，工作就是为了赚钱。这样的工作，做起来自然枯燥乏味，毫无乐趣可言。而“快乐工作”则能让你实现自我超越，摆脱“工具性”的工作观。如果你有“快乐工作”的主动意识，把工作视为美好人生的一个重要部分，是“自己真正想做的事情”，你就能领悟到“快乐工作”的意义。
“快乐工作”是会传染的，特别是在团队中，在一个面带微笑、积极工作的人面前，你很难保持懒散的态度。“快乐工作”的人会散发出健康、愉悦、进取的光芒，使团队的人际关系变得容易沟通，创造力能发挥到极致。所以，我们在团队中倡导“快乐工作”的理念，就是要创造一种“快乐工作”的氛围，使团队中的每个人能够充分发挥个人潜能，使我们能够在实现个人生命意义的同时，为企业创造出最大的价值。只有这样的快乐，才可以称得上是一种真正的快乐。
在美国民航业中，西南航空公司是一个奇迹，这家规模并非最大，且以国内城际间航线为主的公司，创造了多项美国民航业之最。西南航空是自1973年以来唯一一家每年都盈利的航空公司，且利润净增长率最高，甚至在1990年至1994年和“911”事件之后，美国民航业全行业亏损时，它仍然盈利。他们的飞机数量从最初的4架发展到现在的600余架，员工数量翻了100倍，总资产从2000万美元翻为32亿美元。当许多民航公司破产时，它保持了稳定的增长率，增长率在20～30％，为全行业最高。它的负债经营率仅为32％，资信等级为A，是民航业中最高的。
秘密是什么？答案是：这是一家擅长制造快乐的公司。有人把西南航空公司称之为“世界上最愉快的工作场所”，这家公司要求自己的员工：任何人都不要对快乐皱眉；各个阶层都要加入快乐之中；选择新员工要选择快乐的人；给大家创造快乐的自由……
如今，凯莱赫已经成为美国最受员工欢迎的雇主。每年大概有9万人向西南航空递上求职信，最后的录取比例大约为4％。西南航空致力于招聘到最具有积极性、亲和力、幽默感的员工，来应聘的员工必须通过性格测试、积极情绪、乐观精神、决策能力、团队精神、交流能力、自信心、自我激励等能力方面的评估，以测试他们是否具有西南航空所希望的潜质，保证最终录取到与企业文化相匹配的员工。所以，它设计了严格而独出心裁的招聘环节，面对前来应聘的身穿保守行政套装的飞行员——黑套装、黑皮鞋、黑袜子——面试官建议他们穿得轻松些，换上西南航空公司员工常穿的百慕大短裤。最后西南航空录取了6位敢于“吃螃蟹”的人。
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快乐是执行力的催化剂（2）
在这家公司，工作是一件轻松有趣的事情——雇员们享有行动的自由，他们为了公司的事业而努力，以至变得带有几分疯狂。公司上下弥漫着一股创业热情，比起许多小公司都有过之而无不及。让我们来看看西南航空的员工在工作岗位上是如何享受他们的工作的吧：空乘人员躺在机舱里和乘客开玩笑，他们通过唱歌或模仿唐老鸭说话来讲解乘机规则，他们在飞机上组织看哪个乘客的零食吃得最多的活动。
西南航空员工都具有强烈的主人翁精神，而这种精神是被“惯”出来的，“以人为本”在西南航空真正得到了落实，无论是郑重其事的员工颁奖，伤病受到无微不至的关怀，还是从未采取裁员的行为……为了强调对员工的尊重，创始人凯莱赫提出“顾客第二”的管理原则，尽管西南航空提供的服务远胜于其他航空公司。
西南航空的大部分员工都说过，西南航空不仅仅是一个企业，还是伟大的事业。当工作成为一项事业，我们的生命就有了意义和价值。我们被推倒更高的目标，因为工作不再被视为职业，而是成为了爱好，也只有真正的爱好才能让人快乐起来。一位员工说：“西南航空太有趣了，以至于你都不好意思称之为工作。”
星巴克是一百多年前美国一个家喻户晓的小说主人公。1971年，3个美国人把它变成一家咖啡店的招牌，从那以后，一杯一杯的星巴克咖啡使整个世界为之着迷。2002年出版的《商业周刊》对全球100个知名品牌所做的调查显示，星巴克是成长最快的品牌之一，它的股价在经历了过去10年的分拆之后增长了2200％，总回报甚至超过沃尔玛、通用电气和可口可乐等公司。
为什么在短短30多年的时间里，星巴克就成为了如此知名的世界品牌？它不像微软，有永远领先行业对手的技术优势；它不像可口可乐，有全世界仅此一份的独家配方；它仅仅是咖啡馆，卖的仅仅是一杯一杯的咖啡。也许，另外一个事实能给我们一些启示。自1998年以来，美国《财富》杂志每年都会评选“100个人们最愿意工作的公司”。在这个评选中，星巴克已经连续七年上榜，2006年名列第11名，在员工超过一万人的大公司榜上更是排名第二。
这个事实给我们的启示是：星巴克之所以成功，在于它受到员工的欢迎。它为什么受到雇员们的欢迎？因为它的企业文化以员工为本，提倡平等、快乐的团队氛围。与大多数公司信奉的“投资回报”理念不同，星巴克信奉的是“快乐回报”原则，其逻辑是：公司应该使员工快乐，因为员工快乐了顾客才会快乐，而顾客快乐了才会成为回头客，生意人气才两旺，股东才会快乐。
为了让员工快乐起来，星巴克有很多措施，但最根本的就是把每个员工都当成公司罪宝贵的财产，当成合作伙伴，而非工具。在星巴克，虽然很多员工是小时工，公司依然给他们股份，戏称“咖啡豆股”。此外，公司还将优厚的医疗保险计划延伸到员工的配偶，包括同性配偶。星巴克提倡开心平等的团队工作文化，所有为星巴克工作的人，尤其是新开店的员工，无论他们在哪个国家，都会被送到西雅图培训团队合作的技巧及团队成员磨合的技巧。在这个员工离职率极高的行业，如麦当劳员工离职率高过100％，星巴克的员工离职率只有13％，不能不说是个奇迹。
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纪律是执行力的保障（1）
一支富有战斗力的军队，必定有铁一般的纪律；一个合格的士兵，也一定具有强烈的纪律观念。纪律，才是团队文化的精髓，团队如果没有纪律，就不能称其为团队。每个团队建立之初的第一件事情，就是指定明确的纪律规范。没有规矩不成方圆，团队是人的组合，人都有自己的思想和行为，但是团队却要力求避免这种个人的思想和行为，要求步调一致，所以纪律的约束不能缺少。
著名的巴顿将军深知纪律对于一个团队的重要作用，他曾经说：“纪律是保持部队战斗力的重要因素，也是士兵们发挥最大潜力的基本保障。所以，纪律应该是根深蒂固的，它甚至比战斗的激烈程度和死亡的可怕性质还要强烈。”
著名IT企业英特尔把“注重纪律”列为公司六大价值观之一，他们充分意识到了纪律的重要性。曾任职英特尔公司的华裔副总裁虞有澄就说：“纪律能让企业像军队一样，每一天都是在井然有序中高速运转，严谨的纪律是企业制胜的关键。”
纪律是一个团队生存和作战的保障，没有了纪律，这个团队就会向一盘散沙，各自为战，没有前进的方向。一个企业的使命说来也非常简单，就是把已经制定的计划去变成现实，也就是执行。但是如何执行，却是一门大学问。这时，纪律不可缺少，纪律是保证执行力的先决条件。纪律首先是服从，下级服从上级、部门服从公司、公司服从集团。令行禁止，决定的事和布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复。
同时，纪律也保障自由和创造。现代社会，每个人都有自己的自由，但我们同样要遵守这个社会的规范、法律。只有遵守这些规范和法律，社会才能在和平的环境中发展，个人的自由才能得到保证。
具体到某一个企业、某一个公司、某一个团队，为了更好的发展，为了大家共同的利益不受侵犯，都会制定一些条例、规章，以要求员工的行为。不要以为这是对员工自由的限制和剥夺，只有在这样的纪律之下，每一位员工才能获得自己的自由，才不会受到别人的侵犯，才能真正进行那些具有创造性的工作。企业的纪律正是对员工权利的最大保护。
在国内企业界，很多成功大企业的领导者都曾经有过军旅生活，海尔、华为和联想的领导人张瑞敏、任正非和柳传志都当过兵，他们的共同点是创业初期都纪律严明，实施严格管理，对制定的路线和方针必须坚决执行，管理上必须绝对服从，不讲客观，不讲条件，不讨价还价，上下思想统一，步调一致，就像军队一样，联想还形象地把自己比喻成“斯巴达克方阵”，这样的严明纪律确实是他们取得成功的重要因素。
柳传志曾经说：“我们要造就一个真正的斯巴达方阵，即使某个局部出了毛病，整个方阵也不会乱。公司是一个模子，我们要通过制度的作用，把外面进来的各种各样的人按联想的模式塑造成我们所需要的人。”那是一个无坚不摧的方阵，是一个战无不胜的方阵，是一个永远不会出现混乱的方阵。在联想集团，治军严谨的柳传志规定，凡是开会迟到的人，自己先罚站一分钟。这一做法数十年如一日。如今联想开会时，依然会看到有一两个人是“挂”在那儿的。
在联想，做任何工作，都要遵循三个准则：
第一条：如果有规定，坚决按规定办。
第二条：如果规定有不合理处，先按规定办并及时提出修改意见。
第三条：如果没有规定，在请示的同时按照联想文化的价值标准制定或建议制定相应的规定。
为什么将“如果有规定，坚决按规定办”这个准则排在第一位，因为这体现了联想纪律文化的精髓。员工在公司做事情，必须要严格执行规定，不能因为觉得规定不合理就可以蔑视它，就可以不去遵守。因为，遵守哪怕是不合理的规定也比员工随心所欲、为所欲为重要得多。
与联想相似的是中国北方规模最大、销售额最高的消费品流通企业——物美商业集团，董事长张文中这样说：“我可以明确地说，纪律就是物美文化的核心内容。没有纪律的物美文化不可能指导物美的各项实践有序地取得成功。在物美做事就要认同物美的规则，对已经形成的纪律不含糊，成为一名有纪律的员工。有纪律的员工是把纪律变成习惯，做任何事情都会按照规则去进行。”
纪律是执行力的保障（2）
自由散漫者永远不会是一流的人才！唯有纪律才能保证你日益进步。有了理想，还要有纪律才能实现，纪律是彻底完成任务的保证。正如马克思所说：“我们现在必须完全保持党的纪律，否则一切都会陷入污泥中。”
波士顿咨询公司的全球总裁保罗·博克纳曾经说：“在不确定的时代下，中国企业必须明白战略计划是个不断更新的过程。中国很多企业其实具有很好的战略，但缺乏执行，很多好的战略并没有付诸实施或实施不到位。中国企业要进行战略管理必须注意的三条原则就是：要有优秀的人才，要很努力地工作，并具有良好纪律。”这就是著名的“不确定时代下的企业管理三原则”，而“良好的纪律”就是其中的第三个原则。
在国内的企业中，海尔是最卓越的一个。更令人赞叹的是，它用20年的时间，就从一个濒临倒闭的小厂，成为了世界知名品牌，并一度进入世界500强之列。是什么改变了海尔人？答案就是：纪律！
张瑞敏在接手那个濒临倒闭的小电器厂时，就是从纪律着手的。在那个时候，张瑞敏颁布了著名的“13条”，包括不允许打骂人、不许在工作时间抽烟喝酒、不许在车间大小便。现在看起来的荒唐笑话，却是当年工厂实实在在的情形，由此可以想象那时海尔员工的整体素质水平。
海尔空调器总公司是海尔集团大型骨干企业之一，其前身为青岛空调器厂，因资不抵债被并入海尔。最初，被兼并企业的员工人心涣散、作风懒散。针对这种管理松散的状况，海尔出台了一系列严格的管理措施，抓现场的、抓纪律的、抓管理的……严明的纪律使得整个空调厂迅速脱胎换骨，成为了一个生机勃勃的现代化企业。
在总裁张瑞敏眼里，由众多大公司集合起来的集团运作，需要一种有纪律的计划和行动，以便统一面对市场，实现卓越经营，所以海尔从创立最初就非常强调员工的纪律意识。现在，海尔的员工很少有上班迟到的。为了不迟到而打的去上班，这被看做是天经地义的事情，因为如果不及时赶到，便是违反了纪律。
每一家公司都有自己的文化，有一些公司则订下纪律，但是在文化中强调纪律的公司却寥寥无几。这也正是平庸企业与优秀企业的最大区别。当员工有纪律的时候，就不再需要层层管辖；当思考有纪律的时候，就不再需要官僚制度的约束；当行动有纪律的时候，就不再需要过多的掌控。
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成功，你有多相信它（1）
“在商业生活中，取得赢的结果是伟大的。”杰克·韦尔奇在他2005年出版的《赢》中写道。这位通用的前CEO在退休之后为全球的经理人演讲和接受他们的提问，韦尔奇发现：“具体的问题成千上万，不过绝大多数可以归结为如下一句话：怎样才能赢？”在杰克·韦尔奇看来，赢是伟大的，不仅仅是“好”，而是真正——“伟大的”。
在商业生活中，取得赢得结果是伟大的，因为当公司盈利的时候，人也得到了茁壮成长。对成功企业的每个员工来说，他们在市场上有了更多的工作机会和创业机会，他们对未来更加充满自信，有钱送自己的孩子上大学，能得到更好的医疗服务，买得起独栋别墅，退休生活也有了更好的保障。企业的盈利还让他们有机会回报社会，除了纳税之外，还有许多其他的方法——因为他们可以把更多的时间和资金风险给慈善机构，比如到社区学校去当辅导员等。赢得结果可以惠及周围所有的人们——让世界变得更美好。
“赢”之所以伟大，是因为它意味着成功，意味着金钱，意味着地位。
其实，一个人能否赢的关键在于是否有决心。换句话说，成功，你有多相信它？
1922年，布瑞顿·哈登与亨利·鲁斯，两个24岁的耶鲁大学毕业生，经历了短暂的记者生涯之后，决定创办一份“让大多数美国人更了解世界”的杂志，也就是后来大名鼎鼎的《时代周刊》。尽管是在梦想发育最合适的温床——美国，尽管他们才华横溢，尽管他们目标明确，很多人还是对此嗤之以鼻。当时的美国已经有了那么多的媒体，《纽约时报》、《大西洋月刊》、《新共和》、《星期六晚邮报》……在之后的一年时间内，他们像低级推销员一样四处推销他们的理想，希望能筹集到创办杂志所需要的10万元启动资金。这其中的挫折可想而知。开始时，这本杂志的全部人员不过11个人，他们是在纽约市郊区的一个印刷厂里进行工作，墙壁肮脏且破旧，办公室仅有一些过期的《纽约时报》与破烂不堪的百科全书。每个人都要身兼数职才能完成工作。
当然，一切都无法阻挡年轻人追求成功的狂热，否则你就不会知道这个世界上有《时代周刊》这样一本杂志，我也不会带着兴奋敲打着键盘来讲两位创办者带有传奇色彩的故事。1925年，杂志的发行量升至107000份，总收入达到45万美元。而到了1929年哈登因为风寒而去世时，这两位6年前为了10万美元而痛苦不堪的穷小子，都已经成为了百万富翁。到了1930年代后期，《时代周刊》影响力已经开始深入人心，已经成为著名作家的海明威就曾因为另一位作家帕多斯比他更早成为《时代周刊》封面人物而愤怒不已。
1953年，鲁斯在《时代周刊》创刊30周年时回忆道：“有一个晚上，哈登和我正越过大营地走回宿舍，我们每一步都陷入沙中，却谈得很起劲……就在那一次的交谈中，我们开始谈到《时代周刊》……就在那一个夜晚，两个孩子决定合作，建立一个组织，把他们的生活中心、工作和任务结合起来……”当年那两位一文不名的24岁年轻人在一间墙壁破旧的印刷厂房内创办《时代周刊》的时候，拥有的仅仅是这些自信：成功，他们坚信不疑。
成功的行为则往往是这样的：你有激情，你愿意投入，你坚信自己，工作本身就给你积极的反馈。在彼此作用的过程中，你会感到一种浮动和推动的力量，你接受着它，享受着它，驾驭着它，引导着它，燃烧着它。
成功最需要的是强烈的欲望，成功者与普通人最大的区别是：前者坚信自己一定能成功，后者只是希望自己成功。每个人体内都有一万个发动机，而只有成功欲望强烈的人才会把所有发动机全部启动。
曾有一个年轻人问大哲学家苏格拉底：成功的秘诀是什么？苏格拉底带着年轻人来到河边，让年轻人陪他一起向河里走。当河水没到他们的脖子时，苏格拉底趁年轻人没注意，一下子把他按到水中。年轻人拼命挣扎，但苏格拉底很强壮，一直把小伙子按在水里，直到他奄奄一息时，苏格拉底才把他的头拉出水面。这个年轻人出水之后赶紧吸了几口气。苏格拉底问：“在水里的时候，你最需要什么？”小伙子回答：“空气。”苏格拉底说：“这就是成功的秘诀。当你渴望成功的欲望就像你需要空气的愿望那样强烈的时候，你就会成功。”
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成功，你有多相信它（2）
只要你心中有一股必胜的信念，你的潜能就会被激发出来；而你必胜的气势也会让对手先在心里惧怕三分。正如信奉“超人哲学”的尼采所说：“一个有强烈决心的人将无所不能。”你若是想在人生中有一番成就，最有效的办法便是把信念强化到强烈的地步，因为只有达到这种程度才会促使你拿出行动，扫除一切横在前面的障碍。
那么，静下心来问问自己：成功，我有多相信它？
让胜利成为一种习惯（1）
很多人老爱拿“失败是成功之母”这句话说事，其实这是一块挡箭牌而已。很多人会拿爱迪生、居里夫人这些科学家来举例，因为他们经历了无数次失败，最终获得了成功。其实，这些科学家最后的成功不是由于他们几百次的失败导致的，而是由于他们的坚持和最后采用了正确方法，如果他们不采用正确的方法，再经历几百次的失败也同样不会成功，如果他一开始就采用了正确方法，不经历失败也同样能够成功。在失败的量与成功的质的关系中，不存在量变引起质变的可能性。成功之母不是失败，而是正确的方法和方向。可是有些人失败了，以“失败是成功之母”自我安慰，到头来还是失败。甚至有些人还以失败为荣。你失败了，总结了经验、教训，不再发生这样的错事，接下来才有可能成功。失败确实能归纳出一部分经验教训，但成功绝对不是靠失败得来的。
如果失败是成功之母，那么未经历失败的成功岂不很惨，成为没妈的孩子？这句格言可能会给人造成一个误解，通过周密的计划而未经失败就直接取得的成功，远不如历经千辛万苦获得的成功有价值。而在现实世界的法则里，最终结果才是判断是非的标准，取得结果的过程并不重要。也就是说，在物质社会里，轻而易举获得的成功和历经艰难险阻取得的成功是等价的。
另外，这个格言容易让人们误以为是在鼓励用失败的堆积来换取成功，而这将导致低效的工作。“失败是成功之母”可以为那些工作之初不进行深入的分析、缺乏认真策划安排、未充分考虑各种情况的不负责的冒进者提供一个借口。既然“失败是成功之母”，那么人们对失败就不该计较，人们就该尊重失败，保护失败。
在军队作战中，“失败是成功之母”这句话同样不成立。一次失败的战役，削弱了自己的实力和气势，却增强了敌人的实力和气势；一次失败的战役，丢掉了自己的阵地，敌人却得到了阵地。失败就是削弱自己，壮大敌人；而成功就是削弱敌人，壮大自己。战争的胜败对双方的影响是双倍的。每次战役的结果都具有决定性作用，虽说并不是每一战都定生死，但对士兵的士气却可以产生巨大的影响。这一次战役的失败，会导致军官和士兵的士气跌落，士气的低落可能就是下一次战役失败的最大原因。拿破仑一生曾打过100多次胜仗，胜利使他坚信自己会所向披靡，而且也使敌人闻风丧胆。
中国古代的军事名著《孙子兵法》中认为：“不战而屈人之兵；善之善者也。”不战而胜，这才是用兵的最高境界。“不战而胜”其实强调的就是胜利对敌人产生的威慑作用。只有通过不断的胜利建立起自己的威望和自信，才能让敌人胆寒。古代的岳家军，法国的拿破仑，都是通过一次又一次的胜利，建立了自己的王者之气。只有不断的胜利，才能让敌人闻风丧胆，才能让敌人知道：除了放弃抵抗已经没有其他的选择。
再退一步说，即使“失败是成功之母”是一条真理，这个社会会不会给你足够的机会让你去证明？恐怕不会！一个企业，把自己的一大半资金投入到一个项目中去，失败了会是什么后果？裁员、申请破产……如果你是一名员工，你的企业会给你几次犯错的机会？
成功有倍增效应，你越成功，你就会越自信，越自信就会使你越容易成功，从这种角度来说，成功是成功之母。成功与失败也有两极分化的“马太效应”，成功会使你越自信，越能成功；而失败会使人越灰心丧气，离成功越来越远。这是一个赢家通吃的时代，富人享有更多资源——金钱、荣誉和地位，而穷人却变得�
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