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成功人士99个处世细节-第1部分
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1。为自己办一张人脉存折
这是一个崇拜成功、需要成功的年代。成功靠的是自己，自己靠的是什么？知识、金钱、背景、机会……也许这一切你都没有，但是你可以给自己办一张存折——人脉存折。30岁以前靠本事赚钱，30岁以后靠人脉赚钱，有了人脉这张存折，你就能完成从常人到亿万资产的主人公的转变，就能成为儿子的富爸爸！
人情需要不断地积蓄
人是有感情的动物，因此在人际交往与人际关系中必须重视情感投资，以不断增进感情。这样，你就可以聚积信任度，与他人保持和加强亲 密互惠的关系。人情就好像银行的账户一样，你存进的越多，存得越久，收获的利息就越多。只要你在人情的账户上有储蓄，在你遇到困难、需要 找人办事的时候，自然就会有人来帮助你。你送朋友一个人情，朋友便欠了你一个人情，他一定会想办法回报你，这是人之常情。钱钟书先生一生日子过得比较平和，但在上海写《围城》的时候， 也窘迫过一阵。辞退保姆后，由夫人杨绛操持家务，所谓“卷袖围裙为口忙”。那时，学术稿没人买，钱钟书写小说的动机里就多少掺进了挣钱养 家的成分，他一天500字的精工细作，却又绝对不是商业性的写作速度。就 在钱钟书家中生活难以为继时，黄佐临导演了钱钟书夫人杨绛的四幕喜剧《称心如意》和五幕喜剧《弄假成真》，并及时支付了稿酬，才使钱家渡 过了难关。时隔多年，黄佐临之女黄蜀芹导演之所以独得钱钟书亲见，开拍电视 连续剧《围城》，是因为她怀揣她老爸黄佐临一封亲笔信的缘故。钱钟书 是个别人为他做事他一辈子都记着的人，黄佐临40年前的义助，钱钟书40年后还不忘回报。俗话说“在家靠父母，出门靠朋友”，多一个朋友多一条路。要想人爱己，必须先爱人。每个人都应时刻存有乐善好施、成人之 美的心思，才能为自己多储存这些人情的“债权”，就如同一个人为防急 用，须养成“储蓄”的习惯一样。中国人最讲究量入为出，为了应付某种急需，一般人即使省吃俭用也要在银行里存一笔钱。因为有了这样一笔储蓄，心里就踏实，就可以在关 键的时候拿出来抵挡一阵。同样的道理，要想找人办事，你就应该在人情账户上先进行储蓄，有了这种人情储蓄，找人办事的时候，就容易多了。
如果你的人情账户上没有什么储蓄，到需要用人情的时候，自然也就无情可用了。因此，在人情账户上千万不能出现负数，一旦出现了负数， 人情债欠得太多，找到别人办事的时候，人家也就会有想法，一次两次无 偿帮助你，还可能觉得情有可原，但久而久之，别人也就会不乐意了。只 有平时主动帮助别人，把人情做足，充实你的人情账户，其中的储蓄才会 越来越多，越来越够用。现实社会里，很多人都有一本或数本的银行存折，如果 你年初存5000元，到了年底，你会发现存折上不止是5000元，因为还有利息！人际关系也是如此，关键在于平时对人情的储蓄，那种“平时不烧香，临时抱佛 脚”的做法是万万不可取的。
充实自己的人情账户
有一位出版商，他平时很注重人际关系的建立，不论是大人物还是小人物，他都不吝花费地和他们建立良好的关系。有一位与他素未谋面的作 家因为急需一笔钱，去向他借钱，他二话不说就掏出2万元。他广泛建立人际关系的结果是，到处都有人帮助他，他也因而得到了很多好书稿，自然就财源滚滚了。
这个出版商就是用在银行存钱的方式来充实自己的人情账户的。充 实自己的人情账户，“先存再提”说来有些“现实”，有“利用”、“收 买”的味道，但若从另一个角度来看，和别人建立良好的人际关系本来就 有这样的好处，不能光用“现实”的眼光来看。而这些人际关系，必成为 你一生中最珍贵的资产，在必要的时候，会对你产生莫大的效用。你在感情的账户上储蓄越多，赢得的信任就会越多。当你遇到困难， 需要帮助的时候，就可以运用这种信任。即便你犯有什么过错，也容易得 到别人的谅解；即便没把话说清楚，有点小脾气，对方也能理解。但在此基础上，最重要的就是自己要乐于助人，关心他人，不断增 加和充实自己感情账户上的储蓄。如果说建立相互信任、相互帮助的人际关系有什么诀窍的话，那么这就是唯一的和最有效的诀窍。与此相反，那 种不肯增加储蓄而只想大笔支取的人是无人理会的，这样的银行账户是根本不存在的。。 最好的txt下载网
2。广建高素质的人际关系网
（接上）你毫无储蓄，到需要用钱时，也就必然无钱可用，只有欠债 了。但欠债总是要还的，到头来还是要储蓄。这就是社会与人生的大海上互助互利、收支平衡的灯塔。互助互利不仅指物质利益，而且还有精神利益。被求助的一方不一定 非要你给他什么帮助和好处不可。而且人际交往的互利互惠也不同于做买卖那样必须等价交换、立刻兑现。但作为求助者最好能让对方了解助人也 会助己。你请某人来帮助粉刷装修住房，说好干半天，他可能干了不到一个 小时就走掉了；你拜托某人为你办理开办什么公司的手续，他也许只起了牵线搭桥的作用，具体的手续还要你自己去四处奔波……遇到这类情况， 千万不可埋怨，不可责怪对方说话不算数。因为事实上人家已经帮了一点忙，这就值得你表示肯定和感谢。你感谢对方帮忙一小时，下回他可能会帮忙两小时，你 感谢 人家为你办手续探明了路线，下回 他也许会一帮到底。
自己乐于助人，多主动帮助别人，会不断增加感情账户上的储蓄。如 上所述，求人与被人求，是一笔人情账。尽管人情账无法精确地计算，但 是也应当心中有数。在找对方办事时，对方常常并不情愿为你白忙乎，他希望你也能帮他做些事情，有的甚至希望在他办事之前，你得先为他办成。如果你了解对 方这种心理，主动满足他的欲望，他就会很痛快地帮助你。有时对方没有什么需要帮忙的事情，此时你要让对方精神上得到满足，表现出对对方的崇拜和尊敬，不断地夸奖对方的能力。如果你与对方关系很密切，求他帮忙时，他提出条件来，那你也要多 为对方考虑，尽量多为对方解决一些困难。不论关系多密切，你总求助于人家，而没有给予回报，时间久了也就不灵了。如果你找别人帮助的是一件名利双收的事，那对方也希望从中得到一 些名或利。如果对方什么都得不到，而你却名利双收，对方就会在心理上失衡。现在的人对口头许诺不感兴趣，所以，你最好要提前满足对方的欲 望。如果不能做到这一点，也一定要守信用。如果你不能履约，以后再求 对方就难了。
2。广建高素质的人际关系网
人际关系网
人际关系网就是与每个人发生联系的人际关系的网络。“书到用时方恨 少”，人际网也一样。对每个人来说，人际网的建立都是要花时间和精力的。而 且，建立人际网之初，未必能发现它对自己有多大帮助，可一旦建立起来，你就 会懂得，人际网的力量是无穷的。
为人处世不要只知道就事论事，人在一起总会有话可谈，而多谈话、 多认识些人总是好的。建立人际网需要出色的人际交往能力。有些人在人际交往中的影响力是 与生俱来的，他们在参加酒会或庆典的时候，只要很短的时间就能和所有人
交上朋友。但也有些人并不具备这样的天赋，他们在社交活动中比较内向， 宁愿一个人躲在角落里也不愿主动与人交谈。但无论每个人的天性如何，只 要勤于思考和联系，就能建立起满足自己需要的人际网。稳定的人际关系的核心必须由 10 个左右你所信赖的人组成。这首选的10 个人可以是你的朋友、家庭成员以及那些在事业上与你联系紧密的人。这 些人构成你的影响力内圈，因为他们能为你创造一个发挥特长的空间，而且彼此都是朝一个方向努力的。这里不存在勾心斗角，他们不会在背后说东道西， 并且会从心底希望对方成功。你与他们的合作会很愉快。当双方建立了稳固关系后，彼此形成一种强大的凝聚力。他们会激发 对方的创造力，并不断从对方身上得到灵感。为什么要将影响力内圈人数 限定为10人呢？因为这种牢不可破的关系需要你一个月至少维护一次，所 以10人就足以用尽你所有的时间。另外，你必须与至少15个人组成的后备力量保持一定的联系以作为1人内圈的补充。假如内圈中有一位退休或移民国外，那15人组成的后备军 就派上用场了。其实，只要你每月定期和他们取得联系（可以通过电话、传真、聚会、电子邮件或信件），这个团体的人数都会超过15人。对方在试图与你建立关系时，总会打听你是做什么的。如果你的回答 很一般，比如只是一句“我是某公司的一名经理”，你就失去了与对方继 续交流的机会。你可以这样回答对方：“我在某公司负责一个小组的管理 工作，主要是为我们的网络开发软件。我喜欢骑马，爱好打网球，并且喜 爱文学。”这种简单而不失个性的介绍不仅为你的回答增添了色彩，也为对方提供了不少可以继续的话题，说不定其中就有对方感兴趣的。当他这样表示：“哦，你打网球？我也喜欢”时，你们就建立起了一种最初的关系。建造关系网络的前提，不是“别人能为我做什么”，而是“我能为 别人做什么”。在回答对方的问题时，不妨补上一句，“我能为你做些什 么？” 电子书 分享网站
3。每个人都是你的交际良师
经常传递口信
当你和拥有同一位熟人的某人谈话时，经常会在分别之际说，“那 么，请代表我向某某先生问好。”虽然这几乎是替代招呼语性质的措辞而 已，会如此照实传话的人也少之又少。然而，自己的事情在别的场合受到 夸赞时，任谁都会感到心情愉快。因此，你最好能将听到的夸赞传递给对 方。比如，“某某向你问好”，抑或“你果真表现不俗呀！我从某某那儿 听说了。”由这种方式，你可以确认自己不在场时，朋友们曾经讨论过你的事 情。而自己能够成为朋友们的话题，也是自己的人际网络完整地发挥着机 能的证据。
换言之，根据从共同熟人那儿获知传递而来的口信，你可以确定自己的人际网络已经变得十分紧密。因此，你不应该只将受托的口信完整地传递给对方，不妨也主动问对方，“您是否也有话想转告给某某？”由于彼 此都是熟人，应该或多或少都有希望告知另一方的信息。由这种积极传递口信的方式，两位友人可以由你的媒介进行沟通。即 使未直接碰面也仍可加深彼此关系。所以说，朋友绝不可以独占，务必不 断地介绍朋友们结识彼此。如此一来，你必定可以建立起无论利用哪条线 路，情报均可传递至整体的人际网络。
结交社交专家
如果你不认识交际专家，就永远无法是个社交专家，也将永远无法认识一位社交专家，你就无法建立高素质的人际网。不善于找到伙伴，将没 有人把你当伙伴。如果人际关系是一棵树，交际专家就是树的主要枝干，他们是我们人际关系网的关键节点。这张网里每多一个这样的人，我们都 会多许多“伙伴”和朋友，这张网也会扩大好几倍。有这样一个故事：一位来自一个很偏僻的地方的青年人，有一次他 在学校里听到一位专家的讲座后，非常兴奋。于是趁着假期专门去拜访那位专家，却苦于无法合情合理地接近他。也许是运气吧，有一天，他正在 商店里买东西，看见老专家也在采购，于是走上前帮他拿东西。趁着这个机会，向老教授表达了自己的想法，没想到老教授居然答应了他的请求。 三个月后，他成为老教授唯一的贴身助手。凭借自己广泛而深厚的人际关系，老教授把他介绍给了许多行业内的顶尖人物，于是顺理成章地，他也 迅速拥有了自己的人脉，而且其中有大多数人是行业内的领军人物。
如果你很年轻，正在做第一份工作，你可能面临不少问题；人际圈子 有点窄小。十个月前加入公司的排球队，而现在仍当不上副队长，尽管球技不错。没关系，记住，人际是一门终生的学问，需要不停地学，不停地 用。你在二十几岁时学习，七十几岁时仍然会有收获。
3。每个人都是你的交际良师
三人行必有我师。身边的每个人都可以成为你的良师，他们都有值得学习的地方。尽量结交不同类型的朋友，不要只去找和你相似的人或附和你的人做朋友，俗话说得好：“结交须胜己，似我不如无。”
从朋友身上学习
交朋友时不要只看对方的爱好和个性，更重要的是，你需要一些善于 鼓励人的、乐观而幽默的、诚恳且有同情心的、乐于助人并愿意倾听人诉 说的朋友。也许你会说：“我没有这样的朋友，也不敢去乱找朋友，如果别 人拒绝怎么办？”其实，即使别人拒绝了你，你也没有失去任何东西，可 如果别人接受了你，你就可能因此找到知己。同时，在寻找好友的过程中， 也应该让自己成为这样一个会鼓励人的、乐观而幽默的、诚恳且有同情心的、乐于助人并愿意听人诉说的人，并尽力去帮助周围的亲人和朋友。唯有更 多人的自愿付出，快乐才能更迅速地通过人际网扩散。学习别人的经验和自己亲自积累同等重要。所以，要多在朋友中发掘 值得学习的情操，如热心、幽默、机智、博学、正直、沟通、礼貌、尊重他人等。在班级、公司、社团中，多观察周围的人，特别是那些你觉得人 际交往能力特别强的人，看他们是如何与人相处的。比如，看他们如何处理交往中的冲突、如何说服他人和影响他人、如何发挥自己的合作和协调 能力、如何表达对他人的尊重和真诚、如何表示赞许或反对、如何在不冒犯他人的情况下充分展示个性，等等。有的方法可以直接借鉴，有的方法 可以间接模仿，有的地方可以比他们做得更好。通过观察和模仿，你会逐渐发现，自己的人际交往能力有了意想不到的改进。
建立良师俱乐部
一个人要想要发展、成长，不能只接近一位朋友，而是应该建立个人的“良师俱乐部”。他们可以帮助你了解业界最新的动态，甚至可以分享 有关职位的机密消息。有了每一层阶梯的扶手，让你不至于一路走来，跌跌撞撞。一个良师就能改变你的一生，但大部分的人都是无意识地寻找良 师。如果你能瞄准目标、精确出手，有计划成立个人的“良师俱乐部”，吸收良师的知识、人脉、视野，必然可以在残酷的职场竞争中脱颖而出。 选择公司内最成功、 最有能力的人当良师，就像站在巨 人的肩膀上看世界，眼界会比同龄的 人宽阔许多。现在竞争这么激烈， 如果只会埋头苦 干，站在自己的角度看事情，不能站在更高的角度看问题，那么你的发展也十分有限，不会达到一个很高的境界。 。。
4。把握最佳的交往距离
32岁的富兰德林咨询公司总经理刘芳荣，自从1996年步入职场后，就 开始建立他的良师俱乐部。由于25岁就只身到中国内地创业，刘芳荣更懂得友情的珍贵。他说：“我随时都有10～20个的长者组成的良师俱乐部， 在不同的阶段人数会有所增减。”他的第一个良师，就是如今知名的旺旺集团董事长蔡衍明。刚进旺 旺食品时，刘芳荣只是蔡衍明的特别助理，他并没有因为蔡衍明是老板而保持距离，反而主动接近他心目中的良师。从早餐开始，会客、谈判、视察，甚至晚上的应酬，他都在旁边不停地记录、学习。每天十几个小时的工作，从生活细节到谈话技巧，刘芳荣都一一看在眼里，记在心里。两年内，他跟着蔡衍明见到几百位内地政商名流。刘芳荣后来自己创业时，这 些人都成为他的重要 人脉和信息来源。刘芳荣的“良师 俱乐部”除了上 司，也包括公司以外的专业人士。一位内地外经贸部退休的司长，就是刘芳荣非常重要的良师。这位长者不仅教会刘芳荣解读内地法律条文背后的 含义，甚至还将自己的朋友介绍给刘芳荣。不同的良师，让刘芳荣扩大了视野，增长了见识。蔡衍明教会他的是生意场上谈判的技巧，但是跟着前 海基会秘书长焦仁和，他学到的是不同的人际互动技巧，甚至包括服装礼仪。有一次，焦仁和实在无法忍受刘芳荣总是穿黑西装配白袜子，便直言 不讳地出言纠正他穿着的品味：“穿西装时，应该配同色系的袜子！”刘芳荣学到了一种更精致、更优雅的人际关系。中经合创投资公司总经理丁学文的第一个工作，是在一位美商开办的 管理顾问公司做职员。当时公司的总经理查尔斯脾气暴躁，时常骂人，但是专业技术很强。当别人都躲着老板时，丁学文却把他当老师，不懂就直接跑去问他，甚至争取成为他的特别助理。当了总经理的徒弟，薪水没增加，工作量反而倍增。当别人休假时，他却必须加班，甚至睡在公司里。丁学文辛苦得来的收获就是，可以跟着老板到第一线，学习面对大客户的方法。跟在总经理旁看事情，视野马上 变得不一样。选对良师，让他快速地成长。乡下农家出身的德勤管理顾问公司总裁颜漏有，48岁就跻身年薪千万 元水准的高薪俱乐部。没有家世背景，除了凭借自己的能力外，他也将良 师俱乐部视为他 最大的资源。人生有三次投胎的机会， 第一次投胎是出 生，第二次投胎是结婚，第三次投胎是选对良师。选对良师，你就有了重新投胎的机会。在颜漏有的“良师俱乐部”中，既有他的上司，也有公司 以外的同业高层人员，比如惠普中国区副总裁余振忠。他说，到了像我这样的年纪，就该去找在不同领域工作的同辈，向他们学习，才能给我不同 的视野。如果你没有家世背景，一直都在埋头苦干，就应该把握第三次投胎的 机会，建立一个良师俱乐部，向里面的每一位朋友学习。从巨人的肩上重新出发，迈好为人的每一步路。
4。把握最佳的交往距离
与人相处需把握好交往过程中彼此的空间距离、心理距离，要考虑到彼此间的关系、客观环境的因素，过近不好，过远的做法同样也不可取。一般来讲，公开的、正式的场合要谨慎，要保持适中距离；一些私下或非正式的场合，不妨靠得近些。
交往的空间距离
德国哲学家叔本华曾经讲过一个“豪猪哲学”：一群豪猪在寒冷的冬天 相互接近，为的是通过彼此的体温取暖以避免冻死，可是很快它们就被彼此身上的硬刺刺痛，相互分开，当取暖的需要又使它们靠近时，又重复了 第一次的痛苦，以至于它们在两种痛苦之间转来转去，直至发现一种适当的距离使它们既能够保持互相取暖而又不被刺伤为止。根据叔本华的这一 比喻的延伸，人与人之间也有一定的距离，“空间距离”即“身体距离”和“心理距离”，即“私人空间”；“空间距离”即“孤独感”。 所谓“私人空间”，是环绕在人体四周的一个抽象空间，用眼睛没有办法看清它的界限，但它确确实实存在，而且不容他人侵犯。无论在拥挤 的车厢还是在电梯内，你都会在意他人与自己的空间距离。当别人过于接近你时，你可以通过调整自己的位置来逃避这种接近所产生的不*；但 是当挤满人时就很难调整位置，于是就只能以对其他乘客漠不关心的态度来忍受心中的不快，所以看上去神态木然。有关资料介绍：私人空间的形状与大小可利用所谓接近（或被接近） 实验的方法来确定。专家们在广场中心位置安排一个人站着，然后让受试者一步步地接近目标人物，这时就会发现“过分接近对方而引起不快”的位置，这一位置就是“私人空间”的界线。实验表明：当受试者与目标人物认识时，“私人空间”比互不认识时要小，而异性之间的空间却要比同 性之间来得大。尤其是女性受试者去接近男性目标人物时，私人空间扩张 到最大。人们把自己关闭在家里，不容许别人擅自闯入，是因为只有在家里才感到安全和放松，这就是“私人空间”对心理的保护作用。 在车站、公园供人休息的长凳上，通常坐两端的人多，一旦两端位置都有人占据，几乎很少有人会主动坐到中间位置。
4。把握最佳的交往距离…1
32岁的富兰德林咨询公司总经理刘芳荣，自从1996年步入职场后，就 开始建立他的良师俱乐部。由于25岁就只身到中国内地创业，刘芳荣更懂得友情的珍贵。他说：“我随时都有10～20个的长者组成的良师俱乐部， 在不同的阶段人数会有所增减。”他的第一个良师，就是如今知名的旺旺集团董事长蔡衍明。刚进旺 旺食品时，刘芳荣只是蔡衍明的特别助理，他并没有因为蔡衍明是老板而保持距离，反而主动接近他心目中的良师。从早餐开始，会客、谈判、视察，甚至晚上的应酬，他都在旁边不停地记录、学习。每天十几个小时的工作，从生活细节到谈话技巧，刘芳荣都一一看在眼里，记在心里。两年内，他跟着蔡衍明见到几百位内地政商名流。刘芳荣后来自己创业时，这 些人都成为他的重要 人脉和信息来源。刘芳荣的“良师 俱乐部”除了上 司，也包括公司以外的专业人士。一位内地外经贸部退休的司长，就是刘芳荣非常重要的良师。这位长者不仅教会刘芳荣解读内地法律条文背后的 含义，甚至还将自己的朋友介绍给刘芳荣。不同的良师，让刘芳荣扩大了视野，增长了见识。蔡衍明教会他的是生意场上谈判的技巧，但是跟着前 海基会秘书长焦仁和，他学到的是不同的人际互动技巧，甚至包括服装礼仪。有一次，焦仁和实在无法忍受刘芳荣总是穿黑西装配白袜子，便直言 不讳地出言纠正他穿着的品味：“穿西装时，应该配同色系的袜子！”刘芳荣学到了一种更精致、更优雅的人际关系。中经合创投资公司总经理丁学文的第一个工作，是在一位美商开办的 管理顾问公司做职员。当时公司的总经理查尔斯脾气暴躁，时常骂人，但是专业技术很强。当别人都躲着老板时，丁学文却把他当老师，不懂就直接跑去问他，甚至争取成为他的特别助理。当了总经理的徒弟，薪水没增加，工作量反而倍增。当别人休假时，他却必须加班，甚至睡在公司里。丁学文辛苦得来的收获就是，可以跟着老板到第一线，学习面对大客户的方法。跟在总经理旁看事情，视野马上 变得不一样。选对良师，让他快速地成长。乡下农家出身的德勤管理顾问公司总裁颜漏有，48岁就跻身年薪千万 元水准的高薪俱乐部。没有家世背景，除了凭借自己的能力外，他也将良 师俱乐部视为他 最大的资源。人生有三次投胎的机会， 第一次投胎是出 生，第二次投胎是结婚，第三次投胎是选对良师。选对良师，你就有了重新投胎的机会。在颜漏有的“良师俱乐部”中，既有他的上司，也有公司 以外的同业高层人员，比如惠普中国区副总裁余振忠。他说，到了像我这样的年纪，就该去找在不同领域工作的同辈，向他们学习，才能给我不同 的视野。如果你没有家世背景，一直都在埋头苦干，就应该把握第三次投胎的 机会，建立一个良师俱乐部，向里面的每一位朋友学习。从巨人的肩上重新出发，迈好为人的每一步路。
4。把握最佳的交往距离
与人相处需把握好交往过程中彼此的空间距离、心理距离，要考虑到彼此间的关系、客观环境的因素，过近不好，过远的做法同样也不可取。一般来讲，公开的、正式的场合要谨慎，要保持适中距离；一些私下或非正式的场合，不妨靠得近些。
交往的空间距离
德国哲学家叔本华曾经讲过一个“豪猪哲学”：一群豪猪在寒冷的冬天 相互接近，为的是通过彼此的体温取暖以避免冻死，可是很快它们就被彼此身上的硬刺刺痛，相互分开，当取暖的需要又使它们靠近时，又重复了 第一次的痛苦，以至于它们在两种痛苦之间转来转去，直至发现一种适当的距离使它们既能够保持互相取暖而又不被刺伤为止。根据叔本华的这一 比喻的延伸，人与人之间也有一定的距离，“空间距离”即“身体距离”和“心理距离”，即“私人空间”；“空间距离”即“孤独感”。 所谓“私人空间”，是环绕在人体四周的一个抽象空间，用眼睛没有办法看清它的界限，但它确确实实存在，而且不容他人侵犯。无论在拥挤 的车厢还是在电梯内，你都会在意他人与自己的空间距离。当别人过于接近你时，你可以通过调整自己的位置来逃避这种接近所产生的不*；但 是当挤满人时就很难调整位置，于是就只能以对其他乘客漠不关心的态度来忍受心中的不快，所以看上去神态木然。有关资料介绍：私人空间的形状与大小可利用所谓接近（或被接近） 实验的方法来确定。专家们在广场中心位置安排一个人站着，然后让受试者一步步地接近目标人物，这时就会发现“过分接近对方而引起不快”的位置，这一位置就是“私人空间”的界线。实验表明：当受试者与目标人物认识时，“私人空间”比互不认识时要小，而异性之间的空间却要比同 性之间来得大。尤其是女性受试者去接近男性目标人物时，私人空间扩张 到最大。人们把自己关闭在家里，不容许别人擅自闯入，是因为只有在家里才感到安全和放松，这就是“私人空间”对心理的保护作用。 在车站、公园供人休息的长凳上，通常坐两端的人多，一旦两端位置都有人占据，几乎很少有人会主动坐到中间位置。
5。别错过生命中的贵人
5。别错过生命中的贵人
一个人要想成大事，固然要靠实干，但有人一辈子实干也未必成功，这其
中可能缺少一个“贵人”提携。所谓“贵人”，可以是身居高位的人，可以是令 掌权者崇敬的人。这些人的经验、专长、知识、技能等在他熟悉的圈子里“有名
气”，说话管用。让贵人扶上一把，助上一臂之力，我们会少走许多弯路。
改变人生抓“贵人”
在古代，所谓贵人就是指有权有势�
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