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走近名流感悟人生:中国高端访问-第13部分
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用”，将和更多国外先进技术进行合作，创新之门将会更加开放。“总体跟随，局部超越，重点突破，招贤纳士，合纵连横，后来居上”的战略将得到更为完美、更富创造性地体现。
１９９８年前后，李书福痛感技术人才难得、专业人员难留，决定自己动手培养汽车专业人才。几乎与建设临海汽车基地同步，吉利在基地的附近划出一块土地，创办培养专业技工的“浙江吉利汽车工业学校”和培养专业技师的“浙江吉利技师学院”。两校很快获得了成功。
紧接着，李书福开始着手创办真正意义上的民办大学。
２０００年３月，位于北京昌平的北京吉利大学工程开始动工。６个月后，吉利大学如期开学，以崭新的校貌迎来了首批学子。
北京吉利大学的诞生，除了它奇迹般的建设速度，更为引人注目的是其后对现存教育理念和教育方式的大胆改革和创新。对此，时任###副部长的张保庆这样评价：“这是一所真正意义上的民办大学。相信吉利大学一定会对中国的高等教育做出独特的贡献。”而传媒则惊呼，吉利大学的改革，将在中国教育界引发强烈的“地震”。
“走进校园的目的是为了更好地走向社会”的校训，深深镌刻在三万吉利学子的心灵上。他所资助的一些贫困学子也在这里学习。李书福说：“办教育虽然没有利润，资助贫困大学生更是只有付出，但我觉得很值得，很欣慰，因为通过办学和助学，我感到我跟这个世界联系得很紧密，跟这个现实联系得很紧密！”
他说，我们刚进入汽车行业时，缺资金，缺技术，缺人才，没有“准生证”，政府怀疑，银行不信，媒体嘲讽，那时确实很痛苦，但我们坚持下来，并且通过艰苦奋斗、自主创新，一步一步取得了成功。我们创造了业绩，也创造了幸福。而且，我们还预见到了未来的幸福。
吉利，已经成为世界汽车竞技场上猎猎作响的一面中国旗帜。但是，吉利并没有停下前进的脚步，一代中国自主汽车人的目光瞄得更远、更高！
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陈卫：冲刺“最后一公里”（1）
陈卫，著名无线通信专家，ＴＤ－ＳＣＤＭＡ首席运营官。１９５６年１０月出生于重庆市，１９８２年毕业于重庆大学无线电系，１９８９年毕业于美国伍斯特理工大学并获博士学位。历任重庆大学光机所助教，美国摩托罗拉###半导体部主任工程师、数字信号处理应用部经理，美国希威尔###董事长、总裁等职。现为大唐集团副董事长，北京信威通信技术股份有限公司总裁。
２００３年７月３日，国家信息产业部副部长奚国华、电信管理局副局长韩夏一行亲临大唐集团北京信威通信技术股份有限公司，视察ＳＣＤＭＡ产业化和市场化工作。
信威公司总裁陈卫陪同视察中汇报了信威公司８年来坚持核心通信技术自主开发的成长经历和取得的成绩。奚国华充分肯定了信威公司在ＳＣＤＭＡ技术的研发、生产和产业化方面所作的努力，勉励信威继续做好其产业化工作。
采访时，陈卫说：“近期，信息产业部高层领导多次莅临信威公司，极大鼓舞了员工士气，坚定了信威走自主发展道路，振兴民族信息产业的信心。”从那坚定的语气与自信的眼神中，我们宛若看到民族信息产业的光明之旅……
硕果满枝：刻苦攻关站前沿
２００２年８月２６日下午，北京信威通信技术股份有限公司迎来一批尊贵的客人，他们是中国工程院的１４位院士。院士和专家参观信威公司，是“企业技术创新院士行”活动的重要内容。该活动是由国家经贸委与中国工程院根据党中央、国务院的指示联合开展，主要针对企业总体发展战略、技术创新体系建设和重大技术改造方案提出宏观决策咨询意见，以帮助企业制定发展战略、解决关键技术问题，推动企业创新体系的建设，提高企业活力和竞争力。
在公司产品展示厅，陈卫向院士和专家们汇报了公司的情况，院士和专家们对具有完整民族自主知识产权的ＳＣＤＭＡ无线通信系统表现出强烈关注，从技术先进性到频率的使用，从产品开发到市场的应用等方面，进行了多角度全方位的了解，对“坚持走民族自主标准的技术创新之路，探索高科技企业管理新机制”的信威模式，给予高度肯定和殷切勉励。
信威公司在１９９５年成立之初，就确定了“开发国际领先的无线通讯技术与产品，振兴中国的民族高科技和民族工业，为###事业的发展服务”的宗旨。几年来，经过信威人的不懈努力，成功地开发出了具有世界先进水平的ＳＣＤＭＡ无线用户环路系统。ＳＣＤＭＡ无线用户环路系统是国际上第一套应用智能天线技术无线通信系统。几年来，信威不但在技术上取得了巨大的进步，同时也取得了很多荣誉，每一个荣誉都是对信威人的最大鼓励！
１９９７年１２月，ＳＣＤＭＡ无线用户环路系统通过原邮电部组织的国家“九五”科技重点攻关项目科研成果鉴定。１９９９年７月，北京信威的ＳＣＤＭＡ数字无线用户环路系统获得１９９９年度信息产业部科学进步奖一等奖。２００１年２月，ＳＣＤＭＡ无线用户环路系统荣获国家科学技术进步一等奖。２００１年１２月，ＳＣＤＭＡ无线用户环路系统获国家知识产权局和世界知识产权组织颁发的中国专利金奖的金牌和证书……
参与“企业技术创新院士行”活动的部分院士和专家对信威公司并不陌生，在２０００年度国家科技奖评奖过程中，出于对信威公司ＳＣＤＭＡ技术先进性的高度评价，这部分院士和专家们为公司最终获得“国家科学技术进步一等奖”的殊荣投下宝贵一票。然而，当了解到ＳＣＤＭＡ技术已经形成大规模产业化水平，无线公话系统获得较高的市场占有率，无线便携市话系统手机大量放号使用的时候，其发展速度之快也出乎院士和专家的预料。
在公司试验室，院士和专家们检验了固定终端以及Ｖ２、Ｖ３版ＳＣＤＭＡ手机的现场通话效果，当在系统网管计算机监视器上演示智能天线波束赋形情况时，引起了院士和专家们的浓厚兴趣。无疑，ＳＣＤＭＡ技术作为中国提交并获得国际公认的第三代移动通信技术主流标准之一，ＴＤ－ＳＣＤＭ的基础核心部分，其产业化经验将作为中国３Ｇ标准可行性的重要检验依据和未来推广应用借鉴。
陈卫：冲刺“最后一公里”（2）
陈卫在接受采访时说：“活动中，院士和专家们针对ＳＣＤＭＡ产品开发、手机款式、生产周期等方面提出许多建设性的意见，充分体现了院士和专家们对民族高科技企业的呵护之心。”同时，记者无意中从信威人口中得知，不久前，ＴＤ－ＳＣＤＭＡ的核心部分的塑造者之一、年仅４７岁的陈卫被中国工程院提名为２００３年院士有效候选人。我们期待，这位“信威少帅”能在新的天地打拼出新的成就。
梦去梦回：赤子情系炎黄仔
２００３年６月１８日北京市副市长范伯元一行视察信威公司中，无意得悉陈卫在海外的学习、工作经历，并听说信威公司有许多“海归”人员时，非常高兴，表示感谢他们为民族通信产业所做的贡献，要积极为他们解决实际困难。
陈卫是一个有很强爱国心和责任心的海归派人物。在当时，邮电部电信科学技术研究院派往美国希威尔公司大量留学工作人员，希望能够借助在美国的研发力量培养中国的移动通信人才。陈卫在美国德州奥斯汀率领这样一群中美两国优秀工程师和科学家组成的队伍，在发扬技术民主、吸纳不同技术理念，尤其在资金极度短缺、人员严重不足的情况下，在短短的几年时间内完成了ＳＣＤＭＡ无线接入系统，其中一套崭新的无线通信机制ＳＷＡＰ信令，为后面的产业发展奠定了扎实的技术基石，这是世界上第一套将智能天线应用于商业电信运营、第一次采用上行同步的码分多址技术、第一次将时分双工（ＴＤＤ）用于宏蜂窝结构的无线通信网，其基站与终端都大规模采用无线电软件结构并第一次优化组合了以上功能，有限地实现了同步码分多址的无线通信协议，它的诞生立即引起了业界广泛和极大地关注。
１９８５年，陈卫有幸成为第一批公派留学的人员。去美国，陈卫掩饰不住自己内心的狂热，他超前的商业意识强烈地影响着他追逐美国的高科技环境，此时的他有太多的想法需要实现，因为早就听说美国能够实现他的梦想。
在美国伍斯特理工大学，陈卫主要研究数字信号处理与大规模集成电路设计，虽然不是学无线通信，但却是后来无线数字通信的核心部分。在这期间，陈卫由于突出的成绩，参加了美国太空总署哈勃望远镜外空探测卫星计划，也就是最早进入美国太空总署工作的大陆学者。他设计的芯片，采集黑洞脉冲星发出的脉冲作为卫星的时钟基准，给哈勃望远镜提供导航参考。
１９９０年，陈卫加入摩托罗拉公司，在德州首府奥斯汀的半导体部主要从事数字信号处理器方面的应用研究，有着突出的成就，并完成了博士学业。在此，他积累了丰富的技术开发以及市场拓展的经验。
１９９４年，陈卫在奥斯汀结识了毕业于斯坦福大学的智能天线专家、德州大学奥斯汀分校教授徐广涵博士。１９９５年初，陈卫和徐广涵在徐的家里讨论通信技术问题，看着窗外远处山顶上ＤＥＬＬ电脑公司的老板戴尔正在热火朝天地修建自己的豪宅，感慨万千。因为戴尔就是徐广涵任教的德州大学本科中途辍学的学生。戴尔能够折腾这么大，为什么自己不做些事情呢？陈卫是研究信号处理和集成电路设计的，而徐广涵是研究智能天线的，成立一家探索新的无线通信技术公司的设想在两位不甘落后者心中形成，这就是他们在美国的公司———希威尔###，陈卫出任董事长兼总经理。
众所周知，由于缺乏具有自主知识产权的技术，我国的第一、二代移动通信市场基本上被国外垄断。我国在第二代通信技术方面不仅掏出了数百亿美元用于系统引进，而且还要承受技术上的无理歧视。假如我们在第三代移动通信研究方面仍然裹足不前，最终的结局是把价值数千亿美元的庞大市场拱手让给西方国家。况且，一个国家通信产业的发展远远超出了经济上的意义，还关系到国家安全。
尴尬的处境引起了我国一批以民族振兴为己任的科学工作者的沉思。１９９５年５月，原邮电部科技司司长周寰率国内７名通信专家组成的邮电部科技考察团考察了美国无线通信特别是ＣＤＭＡ的市场发展状况。周寰司长心中有个很大的愿望，希望在未来能够研制中国自己的移动通信技术。在奥斯汀，陈卫与考察团成员之一的李世鹤阔别１０年后再次相见。欣喜之余，双方发现在移动通信领域有很多共同的话题。陈卫虽然是那种有创新精神的人，美国的高科技环境对他是很有吸引力的，但是他没有忘记当时国家用有限的美元送他到美国留学的目的，在双方的多次洽谈之后，成立中美合资公司的计划逐渐成形。
陈卫：冲刺“最后一公里”（3）
同年１１月，邮电部电信科学技术研究院与美国希威尔###合资组建北京信威通信技术股份有限公司，陈卫出任信威公司总裁。初创时期的信威由于缺乏资金、人才和技术力量，为加速ＳＣＤＭＡ无线接入系统原型机的研制，信威决定把研发的基地放在美国的希威尔公司，这个由中国留学生创办的公司，担起了研制中国的移动通信技术的重担。当时的主要资金来源是国家“九五科技攻关重点项目”的资金，通过信威引入希威尔。陈卫无私的拿出了希威尔所有的技术和成果，当时也有许多美国的合作伙伴对此提出很大的异议。但是，陈卫依然坚持无保留的将希威尔的技术和成果转移到国内。也许很多人都会说陈卫当时太傻。但是陈卫并不这么认为，他说：“我们的目标只有一个，依托中国巨大的市场，发展ＳＣＤＭＡ通信技术，为新兴通信市场服务。”
不解之缘：“小灵通”想漫游世界
为了实现振兴民族通信产业的理想，研发出“世界上其他国家没有，只有中国掌握”的技术，陈卫放弃了在美国优越的生活条件，离开身居海外的妻子和两个不到十岁的孩子，毅然回到祖国，与信息产业部电信科技研究院共同创建无线通信技术领域的平台。
“做信息时代先锋，扬中华民族国威！”正是凭着这个坚定的信念，信威人义无反顾地搏击于世界电信业的狂飙巨浪之中，创造着世界通信技术发展史上的奇迹。
ＳＣＤＭＡ无线通信产业是中国人第一次在ＩＴ通信行业内，从“根儿”上拥有的一个具有完整知识产权的产业。陈卫经过多年的艰苦努力，ＳＣＤＭＡ无线通信产业正在逐步形成一个完整的民族通信产业。
谁会想到，信威凭借技术优势迅速在国内市场崛起时，在１９９８年，当ＳＣＤＭＡ系统在现场中经过３年多的运行，发现了大量的实验室中不可复现的设计和质量问题。面对这种产业化进程中出现的困难，人们开始怀疑ＳＣＤＭＡ无线接入系统是否真正能够成为成熟的商业化产品，在这关键的时刻，陈卫和研究人员一起认真分析了ＳＣＤＭＡ无线接入系统存在的设计和制造问题，成功解决了ＳＣＤＭＡ无线接入系统在技术上的先进性和实现上的艰巨性问题。
信威解决了智能天线工作稳定性的问题，无论是在零下５０度的严寒还是在潮湿的三伏，智能天线都能跟踪移动用户通信终端；上行同步实现了精密的闭环控制，使得ＳＣＤＭＡ综合无线接入系统的实际使用容量达到了理论极限值；为了降低系统复杂性提高电池工作时间，ＳＣＤＭＡ系统实现了无信道编码条件下高速移动，并且话音质量可以与有线电话媲美；ＴＤＤ模式下的大区制覆盖半径已经达到在固定通信时４０公里、在移动通信时郊区４～５公里、城市密集环境下１～３公里。ＳＣＤＭＡ系统实现了无缝隙高速切换并且对话音没有损伤；大规模组网能力已经形成，集中的网管监测、控制、用户鉴权和安全保护都在现场使用中达到了验证；多种增值业务正在加入ＳＣＤＭＡ系统，如短信功能、越区提示和来电丢失显示；ＳＣＤＭＡ系统采用了多载波技术，实现了无直视、零安装高速数据的传输能力。
陈卫在经过信威和ＳＣＤＭＡ几次起伏的过程中虽然已经成熟，但记者不免好奇地想探究他最初的无线电情缘。早在抗日战争时期，重庆作为抗战后方基地和战时陪都，无线通信一直是其与外界保持联系的最主要方式。现在，重庆依然是我国培养通信人才的基地，已经为我国培养了大批优秀的通信人才。幼年时期的陈卫是个“小灵通”，自然也受到了重庆的无线教育熏陶，７岁的他在老师的启迪下做了一个单晶体管收音机参加全国少儿无线电比赛，获一等奖。
青年时期的陈卫和所有那个时期的年轻人一样，一件也没落下，“文革”、下乡、１９７７年高考，所有这些足迹都给陈卫后来的道路带来了很大的影响。他感激这些经历带给自己的磨难，感激这些经历带给他对未来生活的向往和乐观态度。后来的陈卫一直对外宣称自己是个“阳光派”。
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陈卫：冲刺“最后一公里”（4）
考入重庆大学后的陈卫积极向上，努力学习。因为机会来之不易，能在恢复高考第一年就考上大学，得益于陈卫在那种动荡而激情的年代并没有放弃自己的追求。１９８２年，重庆大学无线电系计算机专业毕业，留校在光机所当助教，这份在当时非常不错的工作并没有安住陈卫的心，幼年时期那股钻研无线电的好奇使得陈卫不安心在大学做学究式的人物。此时的陈卫更想做一位高科技企业家，因为此时改革的春风已经开始拨动这位年轻人对美好未来向往的心弦。
于是，陈卫成为了时代的弄潮儿，他下海了。大学学计算机的陈卫开了一家软件公司，用ＢＡＳＩＣ语言编写程序开发一些软件。当时，一笔两三万元的小合同能让陈卫心动好久。见机即动是当时那批下海经商人的一致惯性，１９８４年，世界第一套模拟大哥大开始在芝加哥开通，由于李世鹤刚从加拿大念完博士归国，带回来了移动电话的概念，并在重庆成立了全国第一家民营无线移动通信公司，陈卫也第一次接触到大哥大这个崭新的领域。也就是从模拟大哥大开始，陈卫才开始了真正意义上的无线旅途。
背后支撑：功勋章有她一半
如果说陈卫能为ＳＣＤＭＡ无线通信产业坚持到今天，这完全要归功于他妻子张庆的充分理解和无私奉献。作为高中时的同学，张庆和陈卫有着相似的人生经历。１９７５年高中毕业后就插队下乡，１９７７年恢复高考，张庆以优异的成绩考上上海交通大学自动控制系。为了提高自己的工作能力和与先生团聚，１９８６年她赴美进一步深造，也是在任斯特理工大学她第一次接触到了大规模集成电路设计这一迅速发展的新技术，为她今后事业的发展结下了不解之缘，同时也奠定了扎实的理论基础。
张庆有自己的事业和追求。硕士毕业后她就立即加入到美国先进半导体公司４８６芯片的反设计中。不到一年时间先进半导体就推出了自己的４８６，并同英特尔形成了市场竞争的格局。此后她加入到Ｍｏｔｏｒｏｌａ半导体部，主负责Ｄｒａｇｏｎｂａｌｌ芯片的布线和仿真。芯片的反设计和设计使她已经掌握了大量的半导体芯片设计技术和技巧。为了使这些知识和经验技术能够得到更广泛的应用，她加入到Ｃａｄｅｎｃｅ芯片软件设计公司从事软件的开发和支持。
张庆在外是事业有成的工程师，而在家是一位聪明能干的贤妻良母。她和陈卫育有两子，她把自己主要的精力都放在丈夫和两个儿子身上。这里有很多动人的故事。１９９４年小儿子刚出生两天，突然发现有新生儿黄疸，丈夫还在忙着ＳＣＤＭＡ开发计划的设计，为了不耽误其工作，她自己拖着产后疲惫的身体开车将孩子及时地送到了医院，避免了病情的扩散。由于丈夫的工作重心从美国转到了中国，为了使丈夫能够方便地回京她又大胆地决定将家从德州奥斯汀搬到加州，使陈卫回京时间缩短了１１个小时。
陈卫说：“以前每隔两三个月，就回到加州与家人团聚，成立信威时还抱在怀里的小儿子Ｃｕｌｌｅｎ已经开始跟我叫板硬地速滑板比赛，与我在网上竞猜英语拼写，而且居然胜负各占一半。两个儿子的成长，是我妻子多年教育的结果。”自回国后，陈卫每天的休息时间很少，不知牺牲了多少八小时之外，有时为了攻克一个关键技术甚至两三天不睡觉。妻子每每向他谈起儿子成长中的种种乐趣和艰辛，陈卫常常却无言相对。“我多次赌咒发誓要多陪孩子打篮球、参加学校组织的家长活动、陪妻子到家附近的林荫道散步……然而，在时差刚调整好几天后，又得启程飞向北京。”有人曾问：“你图个啥？你心里还有你那个家吗？”陈卫也不时扪心自问：“我这几年都干了些什么？”答案是明显的，他的心拴在了信威，拴在了中国的信息产业。
由于创业的艰辛，丈夫把家里积蓄都用于ＳＣＤＭＡ的发展，甚至两年时间都没有经济收入，张庆毅然担负起养家糊口的担子，全力支持丈夫到中国创业，自己工作养家抚养两个儿子成长。在她的悉心教育下，大儿子Ａｎｄｒｅｗ获得德州州长布什签发的诗歌大奖，然后又获得总统奖。最近为了全家的团聚，也为了支持丈夫安心在中国工作，她放弃了在美国年薪十几万美金的工作，带着全家回到了北京。
陈卫：冲刺“最后一公里”（5）
制胜之本：打造核心竞争力
信威的文化是一种创业文化，是信威从成立到今天，风风雨雨８年的多历程的总结。信威历经８年地发展中，在成功、荣誉、艰辛、困苦、磨难的曲折道路中不断地探寻着自己的道路，始终在摸索，在寻找着有效地发展自己拥有完整知识产权的高科技企业的道路。
采访时，记者亲身感受到信威的经营管理文化。可以说，正是陈卫提出“创新、奉献、公正、诚信”的企业文化宗旨赢得了信威的第三次崛起，锻造了近四百人的ＳＣＤＭＡ产业队伍。
———创新，是高科技企业代名词，一个以技术为核心的企业需要不断地创新。但是，创新不仅仅表现在技术上，它还包含着管理模式的创新、经营理念的创新、市场定位的创新等等各个方面。因此，就要求我们每一位管理者，每一位员工都要有不断更新自己观念的意识，要有不断接受新事物的能力和创造力，工作中要有不断地创新精神。
———奉献，体现的是一种精神，做人要有远大的目标。在信威，我们要以宽广的胸怀、无私的奉献、团队合作的精神、不计个人报酬、主动为用户着想，为企业着想，不斤斤计较个人得失的态度来营造我们的集体，面对我们的工作，使企业内部形成“团结、合作、积极、向上”的工作作风，是服务的意识。
———公正，是在管理上要做到公正。员工在企业内部享受的待遇、职位升迁、社会地位等等，我们要以公正的态度去面对。对无私奉献、默默无闻工作的员工的漠视，对助长企业不良风气现象的漠视，都是对忠诚员工的不公。在企业内部要逐步建立公正的心态，培养做事的“公心”在前的精神。
———诚信，是做人的根本，是团队形成核心力的必要条件。诚信有两层意思：一是真诚、坦诚。在企业内部，团队之间需要诚信，同事之间要真诚相待。二是责任心。对企业、对我们的客户，我们都要有信心、真心、诚心、爱心、责任心，要坦诚待客，以信为守。
“企业核心价值理念立志要高，意境要远，才能达到持续、恒久的激励效果，才能支撑企业做大、做强，不断超越自我。正是在振兴民族通信产业的历史使命驱使下，信威公司８年来埋头苦干，将具有完整民族自主知识产权的ＳＣＤＭＡ无线通信技术产业化，不管过去、现在还是将来，我们一直坚信ＳＣＤ－ＭＡ无线接入系统的市场需求是实实在在的，一定会形成巨大市场规模，带动整个产业链的发展，为增强我国通信产业的竞争力做出贡献，正是时刻围绕‘国家’这个神圣目标，为我们增添了无穷的动力和巨大的精神自豪感。”如果企业文化是相通的，就像血脉相连一样，就会形成紧密的联系，扫清一切障碍，发挥出合力的巨大力量。
为中华民族电信事业奋斗的团队精神，是ＳＣＤＭＡ无线环路系统开发成功的基石。来自五湖四海的信威人怀着共同的信念，披荆斩棘，向一个又一个技术难题发起挑战。
是的，任何企业只要形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了一支打不败、拖不挎、战无不胜的员工队伍，而这支用优秀企业文化武装起来的员工队伍才是企业真正的核心竞争力。
一路挺进：冲刺“最后一公里”
２００３年５月２９日，这一天信威人至今难忘。虽然北京的“非典”的疫情尚未绝迹，信息产业部副部长娄勤俭一行亲临信威，视察工作，关心ＳＣＤＭＡ产业化和市场化的工作。在听取陈卫有关ＴＤ－ＳＣＤＭＡ产业和ＳＣＤＭＡ产业进展情况的汇报后，娄勤俭充分肯定了信威ＳＣＤＭＡ前一阶段在解决农村通讯工作中做出的贡献，指出ＳＣＤＭＡ是ＴＤ－ＳＣＤＭＡ的技术源头，大力发展ＳＣＤＭＡ可以为中国向ＴＤ－ＳＣＤＭＡ的过渡做好在网络建设、用户积累和实际运营上的准备；并充分相信如果ＳＣＤＭＡ能够有低频段，将可以利用低频率绕射能力强的频率特性更好地为农村提供普遍服务，并表示信息产业部支持信威公司的发展思路。
陈卫：冲刺“最后一公里”（6）
###南北拆分后，新电信和网通进入对方地域，面临没有交换机及网络等资源的现状，为了迅速开展业务，必须在新地域增加设备投资，完成对配套电信设施布局，这给国内外通信设备制造商带来千载难逢的历史性机遇。然而，新运营商却面临无法逾越的屏障，在新扩地域没有实现“最后一公里”的接入网，制约着其业务发展战略实施。陈卫说，建设密集的有线接入网，市政、城管、环保等政府部门不允许到处挖沟埋线，况且，这样的工程不仅浩大而且成本高昂。采用无线接入手段解决接入瓶颈，是新运商的现实选择。目前主要采用的无线接入技术，基站一般只能覆盖数百米，提供信道数有限，必须要依附密集、遍布的有线网络，而且，所用频段已大多被当地运营商所占用，其他频段也完全不可能。信威公司的ＳＣＤＭＡ无线通信系统多项技术具有国际领先水平，基站覆盖半径大，可以快速灵活组建网络，不依附密集管线，适应新电信及网通在新扩地域的资源现状，自主技术带来系统极高的性价比优势，大大降低了运营商投资风险。因此，ＳＣＤＭＡ无线接入系统迎来巨大市场需求。
目前城市通信面临的主要问题是如何促成真正的竞争，现在最大的难题是如何解决“最后一公里”，让各运营商形成公平竞争的格局，ＳＣＤＭＡ也是一种无线接入手段。在谈到将ＳＣＤＭＡ用于数字集群的问题时，娄勤俭在考察时强调指出，数字集群关系到国家的安全，信息产业部将大力支持具有自主知识产权的ＳＣＤＭＡ数字集群系统的研发。陈卫表示，信威公司将继续坚持质量第一的原则，保证批量应用的产业能力，把产品的成本大幅度地降下来，以适合农村普遍服务的实际情况，为大规模的应用做好准备。
不少媒体炒作第三代移动通信（３Ｇ）已向我们走来，开始走进我们的生活，记者的质疑在采访中得到证实。“第三代通信尽管提出了许多目标应用，但在频率规范、带宽、终端耗电量大、收费过高等方面还存在诸多瓶颈难以解决。”陈卫如是说。针对第三代移动通信的现状，陈卫提出了一个“两代半”的概念，并且已经在一些地方有了成功的应用，陈卫形象地把它称之为“移动市话”，即这种移动便携�
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