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牛狼商道 (原创)-第3部分
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我国虽是一个有五千年历史的农业文明古国，但生产、经营和管理方式都很落后；我国还有8亿农业人口，随着时代的发展，亟须造就一代新时期的新型农民；我国农村已有六十多万个建制村，拥有村民自治的法律地位，政府应该充分倾听尊重他们的声音和诉求，他们也应和城市居民一样共同享有改革开放的文明成果。我们来自民营企业的38位全国人大代表、全国政协委员，其中有的企业家投身农业已有20年之久，深知农业是母亲产业、生命产业、民生产业、光彩产业。我们大都成长于农村，依靠于农村，发展于农村，现在更应该回报农村。为响应党和国家关于建设社会主义新农村的号召，我们特向全国的民营企业家发出如下倡议：
一、倡议从事农业类的民营企业，首先是农业产业化龙头企业，要充分发挥各自的特点与优势。实行一个企业帮助一个村，或者一个企业带动若干村发展特色经济，通过农业技术培训和产品创新，让农民掌握更多技术，开拓更大的市场，增加更多收益，实现整村脱贫致富的目标。
二、倡议有条件有能力的非农业类民营企业，在发展自身企业的同时，也应树立反哺农业、支持乡村发展的思想理念。把农村作为一个重要的投资方向，到农村去创业，在农村求发展，努力开拓农村市场。把自身发展与新农村建设融为一体，带动农村，发展农业，富裕农民。
三、倡议全国的民营企业家，积极为新农村建设献爱心、做贡献，开展多种形式的“一帮一、手牵手”活动。帮助农民学习新技术，开拓新产品，开展教育培训，进行融资担保；或者定点招收帮扶村的农民到企业务工，帮助农民扩大就业，带出一批创业骨干；或者在道路、房舍、农田等基础设施、教育、医疗等方面给予直接的扶助和支持。。
让我们积极行动起来，到农村广袤的土地上，去投资、去发展；到农村美丽的田野上，去创业，去奉献。把中国光彩事业引向一个新的发展阶段，推向一个新高潮。积极参与和促进农业生产方式、农民生活方式的伟大变革，使农民能够分享价值，价值留在农村，充分体现农业作为母亲产业的价值意义，最终实现城乡和谐发展的美好目标！
我们相信，有党中央新农村建设战略方针的正确指引，有国家新农村政策措施的积极支持，有各级人大、政协、统战部和工商联的指导帮助，我们民营企业家一定会以中国特色社会主义事业建设者的应有姿态，为社会主义新农村建设做出新的更大的贡献。
倡议人：
宫学斌、陈泽民、刘嘉坤、黄培劲、金兰英、金连武、陈丹、刘华国、温鹏程、祝义才、南存辉、刘永好、韩伟、徐冠巨、韩真发、郭占春、王祥林、王茂祥、刘志强、张文中、郑跃文、张芝庭、李安民、尹明善、梁志敏、童石军、王征宇、许连捷、吴一坚、刘迎霞、刘新才、柴宝成、王翔、王玉锁、许荣茂、吴惠天、才旺扎西、卢志强
2006年3月13日 txt小说上传分享
无边的“希望城”——中国经济导向：市场经济
无边的“希望城”
中国经济导向——市场经济
“希望城”放到今天林林总总的工业圈地时代，在全国只能算“小不点”，而把它放到“市场经济建立”的大背景上却具有划时代的意义，其辐射影响是“无边无际”的。
中国人受“左”的影响太深太久，“纯而又纯”是包括我们这个年龄段以上的几乎所有人长期形成的思维定势。
农村改革走了多“远”，大家讳莫如深，很少有人去梳理它的本质意义。
我的理解是，农民承包关系“三十年不变”，其经营权与“所有权”就一两代人来说几乎没有区别。在农民看来，那块承包地就是我的。正如今天个别开发商发现仅有使用权的“小产权”与享有所有权的“大产权”就一两代人来看无实质差别一样，使用者满意了，开发商赚钱了，皆大欢喜。
城市改革“摸着石头过河”，老实说“折腾了不少”。如今你冒一个市场经济的东西，先前的理论家，甚至非常伟大的理论家，又一再证明市场经济的前提是“私有制”。
在那个“谈私色变”、“谈资色变”的时代，搞“希望城私营经济开发区”，胆子够大。有人说，你不反对可以，你悄悄搞也没什么问题，你还去“开发”，有没有问题就不好说了。
但是，如果政府及一些高层领导明确支持，效果就大不一样了。这就是“经济导向”，“希望城”实质就是中国经济体制改革导向的风向标。
###题写：上海希望私营经济城
特别欣喜的是1993年7月24日，时任上海市委书记的###同志欣然亲笔为“上海希望私营经济城”题写城名，并指示一定要高起点建设希望城，要为上海私营经济开发区的发展树立一个榜样。
“上海希望私营经济城”是上海最大的私营经济开发区，占地2000亩，坐落于上海市嘉定区马陆镇。十年间，上海希望经济城累计吸纳各类企业5000多户，实现产值（营业额）400多亿元，上缴国家税收突破亿元。
就是这样一个在上海也算了不起的“希望城”却来源于希望集团主动担当社会主义市场经济旗手的示范效应。
上海方面公开宣传：上海希望城的建立得益于全国最大的私营企业希望集团，得益于四川新津希望城的影响。
1992年11月底，希望集团投资1000万元，在上海嘉定马陆镇建立了当时上海最大的私营企业——上海希望饲料有限公司。该公司仅用100天即建成投产，四个月即打开市场，成为华东地区唯一能够与正大饲料抗衡的本土饲料，很快，希望集团又在浦东建立了第二家希望饲料公司。两家公司均以适应市场的灵活机制、科技实力和品牌效力赢得了市场，如一枚重磅炸弹打破了外资产品独占高档饲料市场的局面。
希望公司的出现和影响，有力的带动了当地个体私营经济的发展，给该地区经济结构和多种经济并存注入了新的活力。上海市有关方面迅速作出反映，参照四川发展个体私营经济让希望集团带头的做法，在上海建立私营经济开发区，以带动整个上海私营经济的快速发展。
刘永好也因此成为上海媒体追逐的新闻人物。为此，我采写了《刘永好名噪“上海滩”》的专稿，刘总裁被上海新闻记者追捧，特别是被上海电视台名牌栏目专访，成为上海滩首次超过娱乐明星的企业明星。作为市场经济及希望事业的追随者，我感到无比的高兴。
1990年代，市场经济作为解决中国经济，甚至政治问题的有效手段，获得了全社会的积极响应。而当时已经适应市场的私营企业力量单薄，私企业主还不敢大胆的干，放手的干，许多政府官员也没有真正认识到市场经济的巨大意义，还没有意识到搞市场经济必须要有领头羊，要有旗帜，要让老百姓实实在在的看到私营企业那一套就是效果好。因此，刘永好及希望集团就很自然成了当时的企业明星，成了当时中国私营经济的一面旗帜。
作为希望集团的重要参谋人员，我较早的把握了政治经济和社会发展总体脉搏，谋略在先，宣传紧跟，有计划的理性的将希望集团发展与国家改革总的要求联系思考。
为此，我将希望集团的这些做法整理成一个方案《共求发展的快车道》，作为引导经济改革和企业扩张的方向性、标准型文件。
该策划文稿先后印发数次数万份，供拓展部开发新项目、市场部拓展新市场和企业对外宣传之用。
《中华第三产业报》等许多报纸还将该策划文稿作为记者采写的新闻稿几乎全文刊登。
田纪云告诫“希望”：放手干，放胆干，好好干！
对于中国私营经济的发展，特别是希望集团这样的领头羊，中央及各地政府都给予了极高的重视，除刘永好等老大级的领导常有机会接受最高领导层的接见、指导外，直接到希望集团总部视察指导的副总理一级的领导人就好几位。
在市场经济建立初期，私营企业发展多少有些顾虑，时任中央政治局委员、全国人大副委员长的田纪云在视察希望集团时就给私营企业打气。
他说：“非公有制经济的发展至少有这样几点好处：第一，发展了经济，繁荣了市场；第二、扩大了就业；第三、增加了税收；第四、培养了人才。鼓励这样的企业发展有百利而无一害”。
他还说：“如果国家把私营企业管死了，那么私营企业家们就不干了。因为他们目前的存款就可以吃一辈子，他们就会把钱都用于消费，而不是扩大再生产，或者把钱转移出去，这样，于公于私，于国于民都没有好处”。
当刘永好汇报到希望集团依靠党的改革开放政策先富起来后，倡导“光彩事业”并带头在全国开办扶贫工厂时，田纪云说：“这再一次证明党的十一届三中全会以来实行的政策是正确的，鼓励一部分人先富起来，没有先富起来的就不存在后富的问题；像希望集团这样的企业走在了前面，就会带动一大片；没有走在前面的，就没有走在后面的，这就叫辩证法。希望集团的发展和希望人投身光彩事业的义举进一步证明我们发展私营经济的政策是正确的”。
最后，他希望：“民营企业要放手干、放胆干，不必有任何担心”。还挥笔给希望集团题下了七个遒劲的大字——希望明天更美好！
宋健关注希望集团的成长
时任国务委员、国家科委主任的宋健对民营科技企业非常关心，他多次亲临希望集团视察指导。
1986年，全国科技工作会在成都召开。会上，宋健得知新津有四个大学生辞职下乡创办科技企业，成了“鹌鹑大王”后，点名要企业负责人在大会上发言，交流经验。会后，又亲赴新津考察了占地13亩，土里土气的“育新良种场”，鼓励四兄弟大胆的闯，把眼光放远一点不，办大企业。在与刘家兄弟合影之后欣然题词：“中国的经济振兴寄希望于社会主义企业家”。送了他们一个吉祥的名字“希望”。
从那时起连续8年，宋健一直都在关注希望集团的成长，先后五次与希望集团负责人刘永好、陈育新等恳谈企业发展大计。他对希望集团立足中国，依靠科技，发展民族工业的作法非常欣赏，给他们提供了两个国家级星火科研项目。“希望”也不负所望，他们没有花国家一分钱，没有向银行贷一分钱款，研制开发出两项荣获国家星火成果二等奖的科研成果。一个是“鹌鹑养殖繁育”，一个是“希望牌系列饲料开发运用”，养鹌鹑带出了一个“亿元村”，一个全国最大的鹌鹑养殖基地。搞饲料又卷起一阵又一阵的“希望旋风”，给中国的养殖业注入了生机和活力，给中国民族饲料工业争了光。
1994年，当宋健再到希望集团的时候，希望集团已经成为“中国饲料工业百强第一”、“中国制造业百强第一”，办了32家工厂，产值超过16亿元。对此，宋健鼓励他们说：你们还年轻，还要大发展，16个亿大概相当于两亿美元，与跨国财团相比还是小弟弟，还是那句话：“民族工业要振兴，国有也好，非国有也好，都要努力”。
新希望企业文化寻根
新希望集团是刘永好在原南方希望投资公司基础上按照现代企业创办的具有国际水准的集团化企业，其企业文化的延续性和创新性令人耳目一新，下面介绍新希望集团发布的“企业文化”。
新希望企业文化寻根
建“百年老店”
三个文化层次——像家庭、像军队、像学校
八大文化精品——领袖的自律精神、稳健的经营作风等
企业管理文化——加减乘除
投资决策文化——爆米花效应与批判式论证
文化不是无源之水，无本之木，它是历史地形成的。新希望集团是四川省最大的民营企业，1997年从希望集团分化出来，单独组建。董事长刘永好是中国十大民营企业家之一，曾被美国《商业周刊》评为2000年度“亚洲之星”。希望集团是刘氏四兄弟——刘永言、刘永行、刘永美（陈育新）、刘永好创办的、我国最早的私营企业之一。1982年，刘氏四兄弟筹集1000元到四川新津农村创办良种场，养鹌鹑，后来转产饲料，成就“中华饲料大王”美名，1995年，希望集团被评为中国最大的民营企业500强第一和中国饲料工业百强第一。同年，希望集团刘氏四兄弟“分家”——明晰产权，一分为四，刘永好成立南方希望集团，1997年在此基础上组建新希望集团，1998年剥离部份资产组建新希望农业股份有限公司在深交所上市。
刘氏四兄弟创业与同期创业的多数个体户不同：一是四兄弟都是大学生，二是都有铁饭碗，吃的是“公家饭”。也就是说，在创业起点上，他们不是为了就业，而是为了事业。这无疑是新希望企业文化的第一个源头。正因为如此，在他们有了千万财富，甚至上亿财富的时候，他们针对社会上出现的拜金主义，发出了“做大事不做大款”的倡议。正因为如此，在希望集团成为中国最大的民营企业的时候，他们保持了对自己的清醒的认识，将事业的发展对准了世纪级的跨国企业，提出了争做“世界饲料大王”的目标。
希望集团靠1000元起家，白手创业让刘氏四兄弟体会了做企业的艰难。至今，刘永好仍然认为要创业要敢于吃苦、能吃苦。2002年3月，刘永好在新浪网与网友交流时，应一位学生的要求，对热血青年创业作忠告时，他说，第一，要有激情。没有激情什么也做不成。第二，要敢于做，敢于开创一些事业。第三，要有吃苦的准备，就是要不怕吃苦，在困难的时候要顶得起，站得直。也许是吃过够多的苦，也许正是苦难的磨练才有今天的成就，刘永好将“艰苦创业”四个字誉为新希望事业的传家宝。这是新希望企业文化的又一个源头。
白手起家，加上贷款难，刘氏四兄弟艰苦创业，主要通过自有资金实现滚动发展，“有一分钱办一分事”。另一方面，为了加速企业的发展，抢占时机实现规模经营，刘氏兄弟希望通过对国有企业的兼并来扩大规模。1991年就与四川内江一国营饲料厂达成兼并协议，但由于政策的限制失败了。1993年，刘永好当选全国政协委员并在“两会”上提出“国有加民营、优势互补、共同发展”的思路，即有名的“1＋1大于2”的理论。并在此思路的指引下，七天与五家国有企业签定兼并协议，成就一段“中南七日行”的佳话，从而开始了希望集团的低成本扩张。“1＋1大于2”的发展模式其实质是共赢。共赢理念是新希望企业文化的第三个源头。
新希望企业文化还有一个重要的源头，就是共同致富的美好追求。刘永好四兄弟当初到农村创业时得到了新津县委的大力支持，并作出了一年带动十户农民共同致富的承诺。一年下来，他们超额完成了自己的承诺，不仅如此，在希望集团和新希望集团的发展中，“共富”一直是他们的不懈追求。从他们提出的“让农民致富、让市民满意、让政府放心”的经营理念中，从他们打出的“养殖希望富、希望来帮助”的广告语中，都可见一斑。更有说服力的是，1994年，刘永好等十位民营企业家向全国发出了《让我们投身到扶贫的光彩事业中来》的倡议。光彩事业在国内国际上都产生了广泛的影响，并被联合国有关组织认定为世界上最好的扶贫模式之一。
宗旨之变
2002年底，在创业20周年之际，新希望对自己的企业宗旨进行了修改。确立了新的企业宗旨：与客户共享成功、与员工共求发展、与社会共同进步。一直以来，新希望沿袭希望集团的“与祖国一起发展、与人民携手致富、与社会共同进步”的企业宗旨。原宗旨表达的是一片拳拳报国之心。刘永好认为，这个宗旨原则上是对的，但是随着中国市场经济的进程，随着买方市场的形成，随着人本管理意识的增强，我们的企业宗旨需要落实到我们的客户和员工。
2003年3月，刘永好在新希望商学院一期给学员授课时对新的企业宗旨作了解释。与客户共享成功。新希望经过20年的发展，取得了一些成功。但是这些成功或者说我们所做的这些事要得到利才能够使我们的企业有更好的成长。另一方面，我们要在这个社会生存，就需要得到政府的满意、得到消费者的满意。我们的客户是哪方面的呢，从税务的关系讲政府是客户；从采购的角度讲供应商是客户；从销售的角度讲我们的经销商、农民朋友是客户，等等，我们要与客户共享成功，要有这样的理念。做什么事都不要做过头了，你把钱赚完了，人家不可能长期还跟你做生意。
与员工共求发展。做企业，单靠少数几个人是不可能的，靠一个人更不可能，新希望集团现在有15000名员工，要充分发挥他们的作用，要发挥他们的作用首先发挥各级管理干部的作用。集团总裁现在主要抓各个板块的负责人，各个板块的负责人再抓各公司老总，老总再抓下面的各个部门，形成梯队型的管理体系，而这个梯队管理体系要正常运作只能与员工共求发展。
这个共求发展体现在什么地方呢？一是要提高企业经营效益，把企业这个舞台做得更大；二是要给员工发挥潜力、增长能力的机会，让员工随着集团的发展而发展。让普通的员工也有可能成为中层干部或者高层干部，从对公司有小贡献到有一定的贡献，甚至到大贡献。不但对公司有贡献，对社会有贡献，对国家有贡献，甚至今后在其他的岗位上或者到其他的公司去了都会有贡献。这就是我们与员工共同发展的理念所在。
与社会共同进步。社会在发展、国家在发展，给我们提供了发展的机会。党的十六大提出2020年国家经济总量要翻两番，这就意味着我们的生活水准还要提高很多，这给我们带来巨大的机会，我们应该跑过这个大势，就是说国家翻番我们肯定还要超过这个增长的速度，因为全国的企业有发展得好的，有发展得慢的，我们算是发展得好的，应该超过这个才是。这就是与社会共同的进步，与社会共同的进步就要求我们很多地方都要规范、要创新、要有激情，要与社会同步，共同发展。这就是我们企业的宗旨。
新希望企业文化的三个层次
象家庭、象军队、象学校，是新希望企业文化的三个层次。
一支善打硬仗的军队，一个温暖可靠的家庭，一所培养人才的学校，是希望集团一直塑造的企业形象。在此基础上和新的环境下，刘永好提出新希望的企业文化三段论：要“象家庭、象军队、象学校”。
象家庭。“企业应该像家庭一样，和睦温馨，团结一致，但必须避免家族式的管理。”刘永好常讲一个故事，他有一个表弟，在公司干了十多年，成绩也不错，但一直升不上去。表弟难免有怨言，但集团的规定是家族成员不能担任重要管理职务，刘永好也无能为力。“对于表弟来说这是不公平、不公正的，但利益受损的、牺牲的只是少数人，得益的却是企业，是更多有学识、有才华的社会人才”。“我们这个企业，要像家庭一样互相友爱。母、子、父、女、兄弟之间，要互相关爱，互相支持，互相帮助，同甘共苦。我们这个企业就是一个家庭，一个温暖的大家庭。”中国是一个家庭观念十分强的国家，新希望集团提倡企业文化要 象家庭，就是提倡一种有凝聚力的亲情文化。
象军队。“好的企业应该像军队一样，纪律严明，令行禁止。”在工作中应按这个原则去做：定一个规则后，对的就要肯定，错的就要批评。刘永好认为，新希望在管理上坚定不移地抓住了两个关键点：一是财务独立，子公司的财务一律接受总部直接领导。严格的财务制度使集团能够充分了解和把握下属公司的情况，杜绝了许多问题，“从来没有发生过公司的大笔钱财被拐走的事”。二是推行技术的垂直管理体系，保障了集团的技术创新，有效地扼制了只顾眼前利益的短期行为。企业规模做大之后，集团式的管理首先需要的是严明的制度和纪律，新希望集团倡导企业文化要象军队，就是要倡导一种有执行力的严格文化。
象学校。“优秀的企业也应该如同一所学校，让它的员工能够不断成长、提高。学校的概念是什么呢？就是有老师、有同学、要学习。我们要学习新东西、学习做人、学习科技、学习企业管理，还要学习怎么样去遵守国家的法规和企业的纪律。”刘永好认为，现代企业不学习就落伍，学习首先要学习做人，好的人品决定好的产品，好的产品才会打造出好的企业品牌。在此情况下，新希望成立了自己的商学院，选拔优秀的基层管理人才进行深造，合格的学员给予更大的舞台。新希望倡导企业文化要象学校，就是提倡一种有生命力的学习文化。
新希望的核心价值观
企业的价值观是长期形成的，不是空穴来风，不是随意嫁接得来的。新希望的核心价值观是我们20年来经营企业所秉持的理念、原则，并且在企业实践中所体现出来的。
首先、是顺潮流而动的发展观。新希望得益于改革开放的政策，从农村起步，依靠农业产业化的政策，在鹌鹑养殖业掘到了“第一桶金”，在饲料加工业得到了成长壮大。时代潮流，顺之者昌。我们顺潮流而动，就是要顺国家的政策潮流，做政府倡导、政策扶持的事，就是要做市场需要，百姓满意的事。同时也要顺企业的发展潮流，走规范化、规模化、科学化、现代化之路，向现代企业制度迈进，不断寻找新的优势。说得底，顺潮流而动就是理智性的创新，不断超越自我实现新的发展。
第二、是以实业报国的经营观。新希望不是靠倒卖政府批文发财致富的，也不是在股市中炒卖做庄一夜暴富的，而是扎扎实实搞产业经营一步一步走过来的。从82年刘氏四兄弟到农村创业，许下“一年带动十家农户脱贫致富”的朴素理想，到现在新希望集团带领上万员工“致富思源，富而思进”，我们搞企业的宗旨——以实业报国——始终没有变，始终不会变。产业经营是基础、是足，品牌经营是躯干，资本经营是灵魂、是头，头足正立而不是头足倒立，三者结合，新希望才能走向健康、长远，这样的发展才会真正有益于国家、有益于社会、有益于人民、有益于企业员工。
其三、是讲义利兼顾的形象观。早在1994年，刘永好董事长就在北京联合10位民营企业家发出《让我们投身到扶贫的光彩事业中来》的倡议，作为先富起来的一个群体，他们积极响应《国家八七扶贫攻坚计划》，提出到老、少、边、穷地区投资兴厂，为贫困地区的经济发展作贡献。光彩事业最为成功之处就是讲义利兼顾，从而调动了民营企业家、当地政府和贫困地区老百姓各方面的积极性，使光彩事业赢得了广泛的人心和赞誉，不仅誉满神州而且走出国门，成为联合国社会发展组织认定的一种扶贫模式。新希望是光彩事业的发起者也是实践者，自1994年以来共投资亿兴建了14家扶贫工厂，每年向农民让利3000万元，帮助数万户农民踏上了致富之路。当然，讲义利兼顾也为我们企业赢得了发展，树立了一个良好的社会公众形象。讲义利兼顾，循财富良心无疑是我们企业经营的一个出发点。
其四，是树成本意识的管理观。创业之初作为民营企业，与当时的占绝对优势的国有企业比我们是弱小的，即使现在，中国加入WTO，我们与跨国集团和国内优秀企业比，我们仍然是弱小的。刘永好董事长讲，不讲成本就不是“希望”，不讲成本也没有“希望”，严格的成本管理，强烈的成本意识是“希望”在竞争中的生存之术，是我们之所以生存下来的比较竞争优势。艰苦创业、精细管理应当是我们新希望坚持不懈的优良传统。
其五，是创百年老店的企业观。企业的长期存在才是真实的存在。20年来，我们的企业和企业家如过江之鲫，生存下来的优秀企业和企业家则屈指可数。曾经有过调查，认为民营企业的平均寿命不足三年，这当然与中国市场经济的环境有关，但最主要的还是短期行为导致了企业的短期存在。新希望早在97年就明确提出了争创“百年老店、百年名店”的目标。这几年来，我们在人力资源开发和克服短期行为等方面也付出了诸多努力，并且见到了成就。但创百年老店本身就不是一劳永逸，而需要百年不懈的持续努力，需要我们与时俱进。只有这样，我们才有机会成为中国民营企业的“长青树”、“不倒翁”。
新希望的经营管理文化：“加减乘除”
在世界经济一体化的今天，新希望清醒地认识到，跟国际的优势企业比我们还是小学生，既然是小学生我们就要练好基本功，小学生的基本功就是“加减乘除”。新希望要做好市场经济的“加减乘除”。
“加”就是增加诚信的意思，以及共赢的理念。我们要取信于我们的客户，取信于我们的员工，取信于政府，只有诚信才能兴企；所谓共赢的理念，就是只有大家共同来做我们企业才会发展。我们会跟我们的合作伙伴们、跟我们的客户、员工，以及我们的社会共赢，只有共赢事情才能做得大，做得好，做得长。“加”，也是增加国际的理念和现代管理的理念。新希望从农产业走来，我们很乡土，因此需要增加国际化的理念。我们通过自己学习，对外开放，用拿来主义，把具有国际背景的、有经验的优秀人才拿来，为我们所用，让他们在这里发挥作用，这就是我们的“加”，是与国际的融合。另外、我们要增加现代管理的意识，加强培训。我们规定每一家工厂大约要有3…5个后备干部，全集团加在一起就是数百位。通过培训、通过学习，通过合作，来增强我们现代管理的意识，我们提拨和引进更多的管理干部把他们放到重要的岗位上，这同样是做“加法”。
“减”，就是减去纯家族式管理的一些不足。纯家族式管理不足在于外来的管理人才引不进来，引进来了不能充分发挥才能，这就是不足，我们要减去。减，还在减去老板过多的一些职务。不但减去过多的职务还要减去�
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