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财富人生-第11部分
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纪春：人心可能并没有你想象中的那么险恶。
孙虹钢：当他觉得别人是在害他的时候，他越看越觉得别人在害他。我们小时候读的一篇古文就有，有一个人家里丢东西了，越看邻居越像邻居偷他们家东西的，后来东西找到了，怎么看怎么都不像了。有的时候我们自己会戴着一种有色眼镜去看别人。在职场当中，如果我们自己抱着很阳光的、很开放的心态，了解他有他自己的期望，我有我的期望，我们两个人是能够成交，就成交，不能够成交的话，其实无所谓。
纪春：不过，我们也必须承认在职场中利益的存在，我们要理性地看待这种利益关系。
孙虹钢：首先，承认利益存在。我有我的利益，人家有人家的利益。孔夫子讲过一句话：“己所不欲，勿施于人。”包括现在，我知道有很多人在解决问题的时候，国际之间的冲突，或者文化，或者价值观冲突的时候，大家都认同孔子讲的这句话可以解决任何的问题。
纪春：一位听众说：“组织当中的一些人感到非常圆滑，这些人又真的挺受上司青睐，我个人觉得这些人比较虚伪狡诈。我应该怎么对待这些人？要不要向他们学习？”
孙虹钢：你看用他用这个词，首先说人家是圆滑。一个圆滑的人给人感觉是什么？比较会保护自己的利益，同时不太去触犯别人，这种人给人感觉圆滑，这种人受欢迎。他马上心态转了，又说人家是狡诈了。你可以从这个短信分析，这些人的心态有点问题。首先你自己有利益的时候，你要不要保护，然后你再看，如果这种人在职场能够很好地生存，说明他有他的生存价值。特别在企业领导来看，老板不会因为一个人圆滑就重用他，因为从领导角度来看，这个人一定能够为组织创造更多的绩效和业绩。一个你看上去圆滑的人，不光在组织内部是圆滑，他在搞定客户方面也很强。他很善于维系客户，他的客户会很多，他在外面帮助企业做的价值会很大。你不圆滑，你天天跟客户吵架的话，老板可能明天就会开你的。因为最终我们在职场当中为了什么，为了帮助企业去获得更好的收益，帮助组织获得更好的收益，帮助企业和组织去完成目标，然后我们也完成我们自己的目标。这个时候去生气是没有用的，解决不了实际问题的。
如何解决老板与员工间的冲突（7）
认清自己，摆正位置
纪春：再来继续看问题：“我是一个刚刚被提拔上来的领导，我非常渴望自己能够快速成长，怎么样才能能够让我在广大的群众当中有很好的影响，嘉宾有什么招吗？”
孙虹钢：刚刚被提拔起来，说明他的能力是被认可的。现在你要做的事情是迅速地带领你的团队创造更好的绩效，至少不要把你组织的绩效降低。你首先应该想的不是让周围人怎么认可你，而是怎么样让你的客户、你企业外部的人去认可你。你的下属，以前可能是你的同事，甚至有的人是你的上司，现在是你下属，他们可能有点不适应，这时候你最好不要把太多精力关注在内部，如果你现在能够带着大家伙去搞定更多的客户，开发新的市场，大家伙服你的速度可能会更快一点，老板会更重视你，这才是作为一个新官最重要的价值所在。
纪春：一位朋友说，我是特别勤恳的人，工作上让领导满意，但是就是感觉到自己是埋没在大家当中了，没有得到非常好的提升机会。因为他不能特别愿意展示自己的一些东西，这个情况他应该怎么处理？
孙虹钢：这种情况现在很多，我首先特别坦率地说，这个朋友，您肯定不是一个你自己所想的老板对你很满意的人。你的勤恳是工作态度，但是你产生工作的结果，是不是让领导觉得非常能干呢？如果你说我真的很能干，我就是不干，那就是你的问题；你说我很能干，我没有条件干，还是你的问题。很多朋友觉得我没有功劳，有苦劳，我很辛苦，我加班加点，为什么领导不重视我？就是这样的，职场是一个生意场，大家是要创造绩效、创造业绩的，国家是这样的，企业也是这样的，你可能创造的绩效和业绩没有别人多，无论你说出任何一种理由，在领导来看，这个人工作态度不错，就是工作能力有问题，工作结构有问题，老板只看结果。最麻烦的一种心情是什么？很多人会讲，我没有功劳我会有苦劳，觉得自己很受伤。其实没有，职场当中，没有苦劳只有功劳。有功劳，苦劳就有价值；没有功劳，苦劳变成没效率。老板说你勤勤恳恳地干没有效率的事情，这样的人没有被开掉，算是幸运吧。
纪春：上海的朋友说：“我是一家德国企业的出纳。前天我因为要离开公司一周，进行财务软件培训，想把一件事情拜托给老总去做，老总说这不是他的工作。请问我是不是做错了。”
孙虹钢：对，老总说得很对。你要出去学习的话，包括跨国公司去休假，一定要把你自己的工作给安排好，不能把你的事情让你的领导去干。
纪春：看来他还是错了。那他应该怎么做。交给其他的同事？
孙虹钢：对啊。有些工作可能是不能给其他同事的，你需要提前处理好的，有些工作作为出纳的工作，大部分是你同事可以代劳的。公司里面一定有财务制度，因为财务这样一个部门，它的规则要求很严格的。你可以问老板，你说我现在培训一周，我的工作交给谁比较合适？
办公室男女
纪春：有好几个听众都提到了同一类的问题。有一位朋友说：“我过去曾经对一位男同事表达过并非是一般友谊的感觉，但是后来觉得自己选择错了，想要摆脱这种关系，但是那个男同志一直纠缠不休。”所以她现在想辞职。另外还有一位朋友说：“我应该如何处理男女同事之间的关系？”
孙虹钢：男女同事之间如果没有办公室恋情也就无所谓了；但有恋情以后，为什么很麻烦呢？麻烦就在于，办公室当中同事之间的关系是平等的伙伴关系，它是等距离交往的，如果变成恋人就变成不等距交往了，这是两种不同的人际交往规则，两种规则搅合在一起，很乱的，成本很高的，可能离开是最好的选择。
纪春：是不是不建议办公室恋情？
孙虹钢：至少我是不建议的。两个人好没关系，但如果出现了问题，那两人之间在业务上合作怎么办，业务还要不要相处，见面以后还要不要像同事一样去工作，别人跟你们怎么相处？你会带来一种人际结构的紊乱，成本太高了。
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如何解决老板与员工间的冲突（8）
纪春：最后一个问题，经常会遇到一些小心眼的人，您经常遇到吗？
孙虹钢：我觉得这种人特别可爱。小心眼人特别在乎自己的利益，你别伤害我，他会把自己包装起来，设一个框框。通常小心眼的人是特别讲规矩，他答应了这个事情，他会很好地去办。不像有些大心眼的人，好像什么都行，答应得很痛快，说了都不干。我们看有些小心眼，有些问题处理比较细致，你跟他清清楚楚地把问题讲清楚，把规则定明白，非常非常好相处。
金点箴言：
在职场当中，我们的工作结果一定要被别人所认可，我们的特点和能力一定是要别人认可，这样我们自己才能够成功，我们自己的成功一定是别人认可之下的成功。
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永远快乐的打工者（1）
王登云
阿登，改革开放之初，由国家知名文化部门下海。凭着自己的勤劳与智慧，取得了令人羡慕的业绩与高薪。他怎样与难伺候的老板打交道，怎样争取在私企中少受剥削？他为什么只愿意打工，而决不自己当老板？今晚8点至9点，《财富人生》，阿登与您娓娓道来，欢迎收听。
纪春：欢迎您，刚刚片花介绍了，今天我们和大家讲述的是与老板的相处之道，您曾经写过一本书，这本书的名字相当的引人关注，《在老板的刀刃上行走》，这个名字起得特别好。这么多年的体会吧？说到您下海，应该是在上世纪90年代初了？
阿登：是的，1992年。
纪春：在此之前您是在——
阿登：我原来的单位是北京图书馆，现在叫中国国家图书馆。它是国家图书总库，一个文化单位。
纪春：在那儿工作感觉怎么样？
阿登：轻松，自由，那个时候我时间比较多，除了看书就是写诗，还很浪漫。后来下海以后诗也不写了。
纪春：光忙着赚钱了。
阿登：忙着谋生吧！
纪春：当时怎么想到要下海呢？
阿登：当时是这样的情况，大学老师，有知识的人谈挣钱，很粗的人，像一些工人，倒谈诗歌，颠来倒去的。我正好是在文化单位，所以大家都谈怎么挣钱，就把钱放在第一位了。
纪春：倒也行呵，看看怎么挣吧。真正下海以后就去了一家文化公司吗？
阿登：对，文化公司。第一个是一个国际艺术品公司，第二个是一个文化动漫图书公司，第三第四个都是图书公司。大概有3、4家吧！
纪春：但是听说你一到公司就成为了第二把手？
阿登：对，这一点我在我的书的前言上写了。我说，我的父亲一辈子始终不明白，他职位特别低，我们的生活很窘迫，捉襟见肘的，但是我不明白我为什么一到社会上就被看成了第二把手，就是带着这个不明白，才写这本书。写完了之后明白了。
纪春：是么，最终明白了，还行。那您说说为什么呀，您怎么一到公司就能成第二把手呀？
阿登：可能我有激情，眼睛里有激情，懂不懂的反正是对事业、对工作，非常热情，老板看着就高兴。所以，奉劝打工者，在老板面前一定要表现出自己的激情，眼睛放射出光芒。
纪春：您个性是不是也属于特别乐观的那种？
阿登：我乐观、向上，这个可能也是老板欣赏的。
纪春：会不会跟您选择的公司有关，这些公司都是刚刚起步的公司？
阿登：也有可能。有一个公司，倒数第二个，它起步得很好，我去的时候也是让我当副总，而且给了当时本行业全国最高的年薪。
纪春：那不一样，因为您前面已经有了两个公司，都是副总了，有这样的基础。
阿登：对，相互之间有这样的了解。
认识老板
纪春：我看到您这本书上的第一篇文章的题目就是“老板很难伺候”，怎么难伺候法？
阿登：是的，往前不行，往后也不行。比如说，第一个公司，国际艺术品公司，老板是一个画家。他作画、写诗，正好符合我们呀。但是我第一次到公司时，我认为公司是搞经济的，吟诗作画有点不对，可是我也说不上来哪儿不对。人家是老板，咱们跟人走吧。果不其然，3个月以后他就非常严肃了，说公司不是请客吃饭，公司是以效益为中心的，宣布了一个被辞工的名单，我在其中。所以一下海就呛了一口。通过这个例子我想你决不能认为老板和你志趣相投，老板跟你掏心窝子说话，你就认为你什么都可以了。实际老板不管你是什么性格，他还是为了赚钱，为了效益。
纪春：得了解资本的力量。
阿登：对。有一次有一个公司让我去讲业务课，我讲课过程中发现他们需要提高的业务能力没有问题，他们最大的问题是打工意识。
永远快乐的打工者（2）
纪春：真是呵，而且我认为可能打工者也要找准自己的位置。不能夸夸其谈，还得做实事。
老板最喜欢什么样的人呢？
阿登：老板最喜欢既忠诚又能干的人。前一段时间这些老板喜欢我，可能都是因为我比较忠诚，然后还比较能干。
纪春：其实有的时候也经常会遇到一些朋友聊这样的话题，老板是喜欢能力特别强的人呢，还是害怕能力特别强的人？他们会不会担心这些人抢了自己的位置？
阿登：这个担心有可以理解的方面。就有的人，把自己的业务搞大了，暗度陈仓，把业务转走了。老板就需要具备一个慧眼。比如像我这种相对比较正派、守规则的人，他看不出来，他也会怀疑你，如果没有判断力，没有坚持力的人，他也会摇摆，经济社会么。所以说老板实际更难，老板也在给我们打工。
纪春：给老板打工真的是挺难的，而且我还在书里看到了“忍住”和“挺住”这样一个区别，我觉得这个太难拿捏了。
阿登：有些读者在网上跟我联系，他认为“挺”跟“忍”是一样的。我就跟他解释了，一个要忍，“小不忍则乱大谋”，“挺”就比较积极，比如我有的同事，他跟我一起入的公司，他不太得志，因为业务也不太好，是个教授下来的，同事对他是不太友好的态度，领导也不欣赏他，可他就是忍。他有个名言，我就是那木头，这木头做椽子，就是房梁，房子准塌；做船，船准漏。我漂着，我要活。因为他是大学教授，他说出的话比较有哲理，比较有人文气息，但是确实是个“忍”。
而我呢，采取的是“挺”。老板批评我，我觉得挺好玩，我做这个事情不应该被老板批评呀，我觉得挺有意思的，那我还很快乐地跟老板沟通。比如有一次，在怀柔的一个地方开会，老板一坐下，第一句话就说，要开，先开阿登，我莫名其妙。因为前一段时间工作有点凌乱，我抓得有点不够紧，或者有点员工的问题，当时在座的肯定都有点为我难为情，可是我自己觉得挺好玩的，他为什么这么说呢？后来我一想，老板说要开先开我，那就是不开，要开的话就先跟你说了，我这么一想，很快乐。
过几天老板说，老板对员工总是不满的，这些人一个个的都以为自己行，没有一个检讨的，只有你检讨自己的工作，我倒成好人了。所以说“挺”和“忍”确实有区别。
怎样让老板偏爱你
纪春：其实这一点挺有意思的，这是一个处事之道。现在我们再来聊一个大家可能最关心的话题，为什么下海？刚才您也说了，真是想赚点钱，又说了，给老板打工就得受剥削，那怎么处理这种矛盾呢？
阿登：我们在社会上应该自己找好自己的位置，自己就是打工的。资本的力量嘛。第二，我们要不断地提高自己的位置，我们不能老在最底层。比如出纳，老在出纳么？前台老是在前台么？我们要不断地学习，在工作中提高。然后我们要跟老板同舟共济，把公司办好。在这个过程中，老板就会无意中发现你。一开始从简单做起，不要做很高的位置。我换了几个公司，我都愿意当业务员，因为我的沟通能力比较好，我跟客户在一起的时候，人家都觉得我比较真诚，愿意在一起。那么我业务做得特别大，老板就欣赏你，就提得很高，就是这么一个过程。所以只要你认真去干，不怕从哪儿做起，老板逐渐地就不剥削你了，老板怕你走啊。
纪春：对，你得给他创造价值。
阿登：我有一个老板，他在会上说，我承认我剥削你们了，但是我始终把握在分寸上，他自己很得意，确实是，他留我也是把握在分寸上，那么我留在这儿，也把握在一个分寸上。所以就像片头说的与老板打工的大智慧，一定要大智慧，不要小聪明。所以说社会以强者的逻辑为逻辑，老板是强者，有的时候你不要跟他讲道理。这里边除了有一个公共的、规矩的按劳分配之外，还有一个老板的情绪分配。而情绪分配是无限的。所以我们每个打工者都希望老板能够把心灵的砝码多往这边挪一挪，倾斜倾斜。
永远快乐的打工者（3）
纪春：刚才阿登先生给大家教会了几招，怎么样让老板心灵的砝码朝自己这边斜一斜。说到加薪，能直接跟老板说么，肯定不行吧？
阿登：看你平时做得怎么样了。如果说你自己自认为做得很好，比如说过年的时候给老板带包茶叶，送条烟，经常地让老板觉得你是那么的懂事——你收入并不高呀！你提醒他，暗示他，暗示不行再直说。我就暗示几次都成了。
纪春：真的，您就这么暗示的吗？
阿登：反正经常跟老板叫苦吧。但是得有道理，叫得很幽默，很激情，老板听着很高兴，那你缺什么呀？你看10万够不够？我说够了够了，就这样。
纪春：还得注意方法。 有些人可能胆小，有些人可能胆大，胆大是不是能培养出来？
阿登：胆小的人都是自己吓唬自己，自己老吓唬自己的人胆越来越小，自己自信的人胆越来越大。
纪春：让我们继续在老板的刀刃上行走。有一位朋友说话了，这是一位来自北京的朋友，说：“老板他总是特别的忙，经常和老板沟通，老板会不会烦呢，烦了怎么办，会不会讨厌我呢？”
阿登：如果你沟通，你的水平比较高，说的问题比较准，你就反复去说。如果你挺罗嗦的，你自己没有那个水平，他是烦，但是如果你说得准，开始老板第一次觉得你那么烦呀！第二次，噢，你是最关心公司的人呀，就任用你了。
就愿意打工
纪春：刚才那个听众也问了，其实我们节目也得跟大家聊聊的，就是您给老板打工，都是做的二把手，那自己从来没有想过要做一把手么？
阿登：这个我这书里写了，我为什么不愿当老板，不是每个人都能当老板的，当老板要具备什么样的素质呢？我有一章专门谈这个问题。就是说，什么样的人呢，有20％的把握就去干的人，是当老板的料。哪怕你是烤白薯的。
纪春：敢冒险。
阿登：对。有80％甚至100％的把握，你才去干的人，那只能去打工。我就属于这个事情有80％以上才去干的人，就是这种类型，心理培养、性格、遗传等等。有些人稀里糊涂就当了老板，实际他里边蕴涵着许多他敢干的这种因素。
我出版的书的这个印刷厂，有个女孩子，她当老板，现在有上千万的资产了。她就是3000块钱，就脱离了工友，下去干了，所以她才成。谁有3000块钱就敢去创业呢！从装订做起，现在做一个大型的印刷企业。这是一个例子。反过来呢，很多人老说，自己智商也不比人差，自己学问、学历都行，都不比别人差，为什么自己就不行呢？还在检讨呢，实际他不是这种类型。所以说我这本书是专门给决定在给老板打工的过程中，取得财富，过好日子的人的，是写给他们的。
纪春：一位广州的朋友说：“我是在广州的一家私人服装店做销售工作，因为生意的问题，有的时候经常会被老板指责，心里很难受，不知道自己还能不能坚持下去，应该怎么做，您能不能给些建议，您在书中好像也提到了，有的时候老板骂你了，真的需要一个非常坚强的内心？”
阿登：对，你要觉得自己在这个岗位能够获得比较宽裕的，能使自己过好生活的薪金，那么你就坚持下去，如果还有更好的，你就调换岗位，一定要坚持，坚持是金。就是我们打工者，也需要一个坚强的神经，到哪儿都一样，不可回避的。我建议他坚持一下，能乐观，至于老板骂么，老板骂你证明还用你呢，应该这么想，老板不骂了，就让你走了，是吧？
纪春：就像您在书中提到，要快乐地打工，要有一个道德的底线。
阿登：我刚才说了一些技巧，说了些心里的小隐私，但是我们都不能损害别人。如果你做那种跌破底线的道德的事情，你这样做了，老板也是火眼金睛，早就不用你了，不重用你了。
纪春：其实有的时候老板不会直接指出你的问题，他好像默不做声的，但都给你记在心里头，算总账。快要结束之前，咱们来聊聊快乐打工，怎样能够使自己成为一个快乐的打工者？
永远快乐的打工者（4）
阿登：热爱生活，所以你就会快乐。打工的时候，我前面说了，老板也有他需要提高的地方，那么我们按快乐的心态去想，我们想办法去爱老板，只要事业、公司有发展，那么我们就能感受到这个快乐。
金点箴言：
热爱生活，所以你就会快乐。在你打工的时候，老板也有他需要提高的地方，那么我们按快乐的心态去想，我们想办法去爱老板，只要事业、公司有发展，那么我们就能感受到这个快乐。
白领生涯
作为经理人的他们，都有一段独特的经历和一些独特的理念以及一些独特的管理方法。这些独特的元素勾勒出一个个个性鲜明的企业领导，他们在带领企业走向成功的过程中的每一步，无不渗透着他们的个人魅力。无论是经营业企业，还是经营人生，他们都有自已的见解。做事如做人，可以说在他们的白领生涯中，他们成功地经营了企业，也成功地经营了人生。
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低调为人 高调做事（1）
李大可：上海飞洲企业集团有限公司总裁
李大可生于江苏无锡，澳大利亚悉尼科技大学工商管理研究院硕士研究生。2002年受聘担任上海飞洲企业集团总裁，2004年被授予上海市商业企业管理协会荣誉副会长。
飞洲集团是一家以信息企业、生物制药、房地产开发产业为支柱，集电器制造、国际贸易、绿色食品、拍卖行为一体的综合性集团公司，市场规模达到21亿元人民币，目前拥有8个全资子公司和一家控股公司。
政治素质和商业素质
纪春： 和李大可先生相遇是在北京世界杰出华商大会上，李先生儒雅宽厚的形象给我留下了深刻的印象，对李先生的采访就从这次参会给他带来的感受谈起。这次来北京参加华商大会您有什么特别的感悟吗？
李大可：华商大会确实给我们创造了一个平台，并不是我们要利用这个会场或者这个机会去开拓更大的市场。我觉得通过一些交流，我们会发现一些问题，产生一个共鸣。这次会议，可能对于一个企业的生存和发展关注得比较大一点。具体来讲，总结个人的想法就是：一个企业发展到一定的层面，一个非常关键的方面就是政治素质，政治素质和商业素质结合起来，一个企业才能突破一个瓶颈。我想，来参加世界杰出华商大会的人是贡献和成绩比较大的人。当然，华商的成绩本身来自于自己的努力，来自自己的管理。我所说的商业素质就是我们从商的方式和方法。政治素质是反映我们跟社会接触面的问题，这次参会的商人多半是来自于内地。
自从来到飞洲集团担当这个职务之后，我提出了要和社会与时俱进的各种措施，这主要反映在我们集团组建了党团委。组建党团委的目的有以下几个：
一是让现有的这些党员和一些团员有归属感，也就是为企业产生一种凝聚力。
二是成立党工委组织，能够提高企业的抗风险能力。作为企业的员工来说，他就会对自己有特别的要求，所以说政治素质很重要。
对于企业来说。我们要让他们发挥作用，发挥作用以后要让他们得到社会的承认，希望我们集团的员工中优秀的党员和工会成员都能成为社会的优秀党员和劳模，这样，我们的员工在我们的企业所做的努力会得到其他企业的认同。
我想，这方面可能比单单给一笔奖金或者只是给我们单位自己的奖励更有意义，这对于企业的发展也是很有帮助的。
纪春：您刚刚提到两点，一个是政治素质，一个是商业素质都要高，在这两方面，您是怎么要求自己的？
李大可：我20岁加入中国共产党，23岁由于我出国的原因，按照国家的政策，出国时间过长就算退党离党，我在国外待了10多年。回来以后这些问题对我来说是比较难一点，我已经入了外国籍，但是无论怎么样，人的信念还是一样。很多人包括上海很多政府领导，他们跟我沟通以后都发觉我的观点还是比较超前的。我说并不是“超时代”的，既然我们融入到这个社会里，社会提供了与时俱进这个概念，我们必须与时俱进，你的企业不与时俱进早晚会被淘汰。与时俱进的概念很广，它包括企业自身的管理方式和方法，包括管理者对事业的一种责任。社会的责任表现在很多层面，一个是我们的政治素质，另外一个层面就是关爱社会。
关爱社会的层面我们的做法是：收养了山东省的五胞胎。当时在社会上是比较轰动的，因为这五胞胎是自然分娩的，在比较贫困的山区，我们已经担保这五胞胎从出生的那一天开始一直到大学的所有学习生活费用，全部由上海飞洲集团来承担。
当时我们这个决定并没有通过媒体来进行大量的宣传，这其实也反映出飞洲集团整个集体的管理风格还是比较务实的，也反映出一个企业关爱社会的一种责任，我们做这些不是为了宣传，我们一定会拿这个例子来让我们的职工感受我们是同社会一起存在的。
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低调为人 高调做事（2）
纪春：飞洲集团的风格是低调的，也是非常务实的。感到您个人的风格和飞洲集团的风格非常融洽。
李大可：应该是这样，其实回国之后我的选择是比较多的，但是自从和飞洲集团董事长宋春华先生接触以后，他的人格魅力、他的所作所为、他的思维和他对人的真诚，让我非常信服，我很愿意跟他在一起，在这个企业共同奋斗。我们有共同的信念，我们的奋斗是为了我们的员工，为我们的社会创造效益。
纪春：对于你自己来说呢？
李大可：每个人的意义不同，我是吃够了住好了就可以了。对于我来说，精神是非常重要的，因为精神主导这一切。如果我有这种精神存在，我每天和我的员工和我的同事都相处得很好，和我周边商业的各种合作也非常愉快，大家在一起为我们的社会、为我们的企业创造财富、创造价值。我想，这对我来说，这个人生的意义是非常大的。
岁月的历练
纪春：飞洲集团是非常大的集团，您能够成为这么大的集团的总裁，相信您是非常有能力的，是非常优秀的。据我所知您的这种优秀在少年时代就表现得十分明显，是这样吗？
李大可：我不应该这么自夸吧，也不应该这么讲吧！但是从小我确实思想是比较成熟一点，小时候很多人说我像大人一样，因为我可能见到的比较多。我的父亲和母亲都是知识分子，父亲是搞高分子有机化学的，母亲是医生。父母的教育，对我产生非常大的影响，特别是我6岁的时候，我的姐姐大概10岁吧。我们两个就独立生活了6年，因为那个时候父母都到苏北，下乡
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