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西游的后现代生活-第7部分
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象其实背后都蕴藏着深刻得道理！”
“好，那我回去继续搞我的眼球经济；娱乐产业。”说罢，叫花李高高兴兴得回去了。
又过了两三天，王伟正坐在办公室里，突然手机响了。看了一下，是一个陌生的号码，于是他按了一下接听键，说“你好！”
对方里传来一个有些熟悉的声音“王总啊！我是叫花李啊！”
“啊？！你都买上手机了。”王伟有些意外。
“信息时代嘛，我找您有要紧的事，这两天，有一个小报的记者要采访我，我该怎么说呀？”叫花李问道。
“这是一个好机会，一定要抓住。”王伟喘口气接着说：“你这回一定不要就事论事，记得要拔高自己，把自己的认识上升到一定高度。
比如你可以这么说，虽然我干的只是低贱的乞讨业，但也要坚守行业准则，既不能私抬物价哄骗消费者，又不能胡乱降价陷入恶性竞争······”
······
8。识别人才的12把标尺（1）
这天下午，唐轩，孙志，祈邵阳，郑中华四人相聚在“随你吧”，共同商讨员工的去留问题。
“这一个月过得可真快啊！”孙志说。
“是呀！”郑中华也说：“我好像觉得昨天自己还在做培训。”
“今天我们的决定非常的关键，我希望各位根据这40名员工一个月的表现，本着公平公正的态度，作出最真实的评价和选择。”唐轩说。
“不过似乎还真有点难的，这一个月以来，很多员工表现的都相当的不错，仅仅从工作态度和积极性上来看，我们也实在是难以定夺啊！”作为公司的人力资源总监，一向严肃的祈邵阳竟然也发出这样的感叹！
“呵呵，”唐轩笑道：“这也是很正常的，一直以来GAC的大规模招聘都会遇到这样的问题，所以，为了公平起见，每一次的这个时候都会用一套标尺来衡量员工的表现。”
“怎样的标尺啊？”孙志问到。
“就是识别人才的12把标尺。”祈邵阳说道。
“12把标尺？”郑中华也有些疑惑，“我在GAC呆的时间也不久了，怎么不知道还有这么一杆尺子？
“你是做设计的，当然不知道人力资源方面的事情了。”祈邵阳说。
“那好，现在，大家就边听我说，边一步步把员工分为不同的类别范围内。”唐轩说着，分给每个人两张纸。
“首先，慧眼识英才的十二杆标尺包括由表及里的五个圈层。”唐轩边说边在纸上画了一个圆，“最外层是学历和经历，这个从简历上就直接可以清楚了；
里面一层是性格组合，一般我们分为五种不同性格的员工，分别是老虎类型、孔雀类型、考拉类型、猫头鹰类型和变色龙类型的；
再里面一层是自信心和精力水平，这个在面试环节和培训期间的表现我们也可以评判出来；
再往里一层是行事风格和工作模式，一般包括其现场爆发力、策略规划力和支持执行力；
最里面一层是员工的敏锐度和决策力。
一般来说，外面一层我们称作是员工的的显性能力，而里面四层都称之为隐形能力。
这样我们就可以一层一层的评判哪一个员工符合我们的标准，一般来说都是相当准确的。”
“可我还是不太明白每一个员工是符合哪一种性格组合啊？”孙志问。
“别急，听我慢慢道来。”唐轩说。
“首先来说一下老虎型人的表现形式，一般来说这类人往往目标明确，作风强势、喜欢掌控局面，对待工作也非常的专注，所以做事情之前不会太张扬。如果一个方式不成功，它会立即考虑另一种方式，阶段性专注而且目标明确，但是比较个人主义，属于开拓市场的类型。这种人不喜欢被人控制，具有比较强的独立性，只有认同目标和上司，才会团队合作。他们不害怕冲突，甚至认为冲突是一种解决问题的方式，容易功高震主，喜欢物质性的奖励。”
“这种人好像不是很多诶。”孙志说。
“那是当然了，一般这类人都可是企业的领导核心人物呢！”祈邵阳说。
“这个怎么讲？”郑中华问。
祈邵阳说：“通常来说老虎型的人通常不太关注细节，但只要细节和目标有关，他们就会非常关注细节。另外这种人还具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自信，是个有决断力的组织者；同时胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，只要认定目标就勇往直前。
所以，老虎型作为企业的领导者，都倾向以权威作风来进行决策，当其部属者除要高度服从外，也要有冒险犯难的勇气。”
“那是不是就是说这类人比较适合适合开创性与改革性的工作，在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中，就会比较容易有出色的表现？”郑中华恍然大悟。
“是的。”祈邵阳说。
“那我，应该也算是老虎型的一类人了······”孙志边转着手中的笔边说。
“哈哈哈，曾经有创业经历，也算是！”唐轩笑道：“要么，关董也不会把你小子给挖过来啊！”
听到唐轩的称赞，孙志心里美滋滋的，为了想要表现一把，赶紧说：“那么孔雀见人开屏，运用到企业当中是不是形容比较爱表现的一类人呢？”
“是的。”唐轩说：“孔雀型的人具有高度的表达能力，所以他们的社交能力非常强。因为拥有流畅无碍的口才和热情幽默的风度，所以在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。”
三个人都点了点头。
唐轩接着说：“孔雀型人由于天生具备乐观与和善的性格，有真诚的同情心和感染他人的能力，所以在以团队合作为主的工作环境中，会有最好的表现。
如果孔雀型人作为领导人的话，在任何团体内，都会是人缘最好的人和最受欢迎的人，是最能吹起领导号角的人物。”
“那么这类人，能不能作为老虎型人的最佳拍档呢？”孙志问。。 最好的txt下载网
9。识别人才的12把标尺（2）
“一般来说，孔雀型人作为企业领导的话，不宜有个老虎型领导人当二把手或部属，因为：当孔雀型领导人的部属者，除要能乐于在团队中工作外，还要对其领导谦逊得体，不露锋、不出头，把一切成功光华都让与领导。反之，如果老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手，则会是最佳搭配。”唐轩解释说：“孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质，所以在推动新思维、执行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作中，都会有极出色的表现。另外，他们在开发市场或创建产业的工作环境中，也最能发挥其所长。”
“那么据我看来，考拉一般在人们心中都属于比较傻傻的，笨笨的印象，所以是不是比较有耐心，能够适合从事比较繁琐的工作呢？”孙志问。
“是的，考拉型的人由于具有高度的耐心，所以显得敦厚随和，行事冷静自持；同时他们的生活也讲求规律，面对困境，都能泰然自若。
考拉型人，适宜从事安定内部的管理工作，特别是在需要专业精密技巧的领域，或在气氛和谐且不具赶迫时间表等的职场环境中，他们最能发挥所长。
所以，当企业的产品稳据市场时，考拉型人会是企业极佳的总舵手。但当企业还在开拓市场的时候，老虎型或孔雀型的人相对会比较占优势，这个时候，如果配以与人为善的考拉型型人当二把手则是非常好的搭配。”唐轩说。
“那是不是说考拉型人就不适合当企业的领导者了？”郑中华问。
“这个当然不是，”唐轩笑着说：“相反，因为考拉型人强调无为而治，能与周围的人和睦相处而不树敌，所以可以是个极佳的人事领导者。通常适宜在企业改革后，为公司和员工重建互信的工作，同时又由于他们具有高度的耐心性，所以有能力为企业赚取长远的利益，为公司打好永续经营的基础。”
“原来哪种人都能够成为国家的栋梁啊！”孙之感慨道。
“那是当然的了！”唐轩说。
“这五种类型性格的人没有绝对的高下之分，每一种类型性格的人都可能成为非常杰出的人才。不过后天的修炼也同样重要，而且不同环境对不同的性格特质要求也不一样。
举个简单的例子来说吧！同样是销售东西一件东西，老虎型性格的人会卖功能，孔雀型性格的人卖情感，考拉型性格的人则会卖服务。”
这时候，唐轩电话响了。
“我先接个电话，”唐轩说：“你们继续聊。”
“那猫头鹰类型的人呢？”孙志问到。
这时候，祈邵阳说：“猫头鹰型的人具有高度精确的能力，他们行事风格重规则轻情感，事事以规则为准绳，并以之为主导思想。
另外他们性格内敛、善于以数字或规条为表达工具而不大擅长以语言来沟通情感或向同事和部属等作指示。
不过他们行事讲究条理分明、守纪律重承诺，是个完美主义者。
由于猫头鹰型人其行事讲究制度化，事事求依据和规律的习性，喜欢在安全架构的环境中工作，所以在架构稳定和制度健全的组织最好聘用猫头鹰型的人，这个时候他们表现也会最好。然而，当企业需要进行目标重整、结构重组、流程变革时，猫头鹰型人就会迷失方向，不知如何处事，也不知如何自处。”
“那么从猫头鹰型人的行事风格来看，主要是以数据和规则为主导思想，其直觉能力和应变能力相对都偏低，随而创造和创新能力也相对较弱，所以他们应该不适合从事需要创意或创新能力的工作了吧？”郑中华说。
“是的，因为猫头鹰型的人们尊重传统、重视架构、喜爱工作安定的性格，所以是企业安定力量的来源，而并非是企业内部创新意识的发起人。”祈邵阳补充说。
“那么这些人又有哪些缺点的呢？”孙志问。
“这部分人，由于他们行事讲究制度化，事事求依据和规律，有可能会将细节条例化，事事检查以求正确无误，甚至为了办事精确，不惜对人吹毛求疵或挑剔别人的错误，以显现自己一切照章办事的态度和求取完美的精神，所以他们不适合也不易维持团队内的团结精神和凝聚力。”祈邵阳回答道。
这时候，唐轩电话也接完了。
他说：“刚才电话是关董打来的，她下个星期会过来公司一趟，看看情况。”
紧接着他又问：“刚才你们讨论到哪里了？”
“该分析变色龙类型的了。”孙志回答。
“那么，依你来看，变色龙型有怎样的特点呢？”唐轩问孙志。
“这个嘛，依我看来，由于他们性格善变，处事极具弹性，能为了适应环境的要求而调整决定甚至信念，所以变色龙型的人具有高度的应变能力。”孙志回答。
“说得很好，”唐轩笑了笑，又说：“那你觉得如果这类人作为领导的话，又会怎样？”
孙志说：“据我分析变色龙型的领导人，应该是具备是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体，虽然没有突出的个性，但擅长整合内外信息，兼容并蓄，不会与人为敌，以中庸之道处世。
另外，他们处事圆融，弹性极强，处事处处留有余地，行事绝对不会走偏锋极端，应该是一个办事让你放心的人物。”
“那这些人就没有什么缺点了么？”郑中华问。
“应该···没有了吧？”孙志貌似思考状说。
10。识别人才的12把标尺（3）
“当然不是了，”唐轩打断道。
“恰恰由于变色龙型的人以善变为其专长，所以做人不会有什么立场或原则，也不会对任何人有效忠的意向。
有时候作为其部属，会难以忍受其善变和不讲原则的行为；当他们上司的人，则会日夜担心不知何时会遭其“出卖”。
所以，变色龙型的领导人既没有凸出的个性，对事也没有什么强烈的个人意识型态，事事求中立并倾向站在没有立场的位置，故在冲突的环境中，是个能游走折中的高手。
但由于他们能密切地融合于各种环境中，所以可以轻松应对企业对内对外的各种交涉，只要给他们分配确实的任务和清楚的目标，他们都能恰如其分地完成其任务。”
“那现在是不是我们应该根据这些标准衡量员工试用期间的表现了？”孙志问道。
“这个先别急，既然说到这里了，我就再给你们讲一个伯乐相马的故事，方便你们能够更快的作出正确的选择。”唐轩说。
“好啊！”孙志满口的答应。
伯乐相马的故事
传说中，天上管理马匹的神仙叫伯乐，所以在人间，人们把精于鉴别马匹优劣的人，也称为伯乐。
第一个被称作伯乐的人本名孙阳，他是春秋时代的人。由于他对马的研究非常出色，所以时间长了，人们便忘记了他本来的名字，干脆称他为伯乐，一直延续到现在。
有一次，伯乐受楚王的委托，为其购买能日行千里的骏马。
伯乐向楚王说明，千里马少有，找起来并不容易，需要到各地巡访，请楚王不必着急，他会尽力将事情办好。
于是，伯乐跑了好几个国家，连素以盛产名马的燕赵一带，他仔细寻访，辛苦备至，却还是没有发现中意的良马。
一天，伯乐从齐国返回，在路上，他看到一匹马拉着盐车，很吃力地在陡坡上行进。马累得呼呼喘气，每迈一步都十分艰难。由于伯乐对马向来亲近，他不由得走到眼前。马见伯乐走近，突然昂起头来瞪大眼睛，大声嘶鸣，好象要对伯乐倾诉什么，伯乐立即从声音中判断出，这是一匹难得的骏马。
于是伯乐对驾车的人说：“这匹马在疆场上驰骋，任何马都比不过它，但用来拉车，它却不如普通的马。你还是把它卖给我吧。”
驾车人认为伯乐是个大傻瓜，因为他觉得这匹马太普通了，拉车没力气，吃得又多，却骨瘦如柴，便毫不犹豫地同意了。
伯乐牵走了千里马，直奔楚国。
伯乐牵马来到楚王宫，拍拍马的脖颈说：“我给你找到了好主人。”千里马好象明白伯乐的意思，抬起前蹄把地面震得咯咯作响，引颈长嘶，声音洪亮，如大钟石磐，直上云霄。
楚王听到马嘶声，走出宫外，伯乐指着马说：“大王，我把千里马给您带来了，请自己仔细观看。”
楚王一见伯乐牵的马瘦的不成样子，认为伯乐在愚弄他，有点不高兴，就说：“我相信你会看马，才让你买马，可你买的是什么马呀？这马连走路都很困难，能上战场吗？”
这时候伯乐说：“这确实是匹千里马，不过拉了一段时间的车，又没有精心喂养，所以看起来很瘦。只要你精心喂养，不出半月，它一定会恢复体力。”
楚王听了，半信半疑，便命令马夫尽心尽力把马喂好。
果然不出半月，马变得精壮神骏。楚王跨马扬鞭；不大工夫已跑出百里之外了。
后来，千里马随楚王驰骋沙场，立下了不少功劳。楚王因此也对伯乐更加敬重。”
故事讲完了，唐轩问道：“这个故事又说明了什么道理呢？”
“是不是说明了一定要将合适的东西放在合适的位置上。”孙志接着说：“故事中如果将千里马用来拉车，不仅浪费了千里马的才能，而且还会发现它不如别的马；但如果将千里马放到了战场上，那么它就可以驰骋沙场，尽展其能。”
“恩。”唐轩点了点头。
这时候，郑中华说话了：“韩愈曾经感叹………“千里马常有，而伯乐不常有”。伯乐虽然重要，但是让千里马发挥自己最大的作用的楚王的功劳同样的重要，如果没有他，千里马还是一个不能发挥作用的“花瓶”。”
“非常的好！”唐轩说：“那么，就让我们找好GAC的千里马，研究好他们的性格，为他们创造良好的适合他们发展和展现个人才华的工作环境，共同为GAC的明天发挥作用吧！”
于是，四人开始紧张的评判当中，因为刚才的激烈参与，朱晓晓，沙子瑄，顾扬，蔡新龙包括在内的25名优秀试用员工很快就被他们选中了。txt电子书分享平台
1。得知真相
一个星期以后，关颖来视察GAC华东地区的工作进展。
“关董，这些是员工每个人在试用期间表现的记录以及每个人的优劣势分析。”唐轩说着，就把文件放到了关颖的面前。
看到他们分析的十分到位，关颖从内心里感到高兴。
这时候，她注意到朱晓晓的面试记录，就问道：“这个女孩也没什么背景嘛，怎么就被纳入到GAC的正式员工之中了呢？”
于是，唐轩就把从网上认识朱晓晓到推荐她来面试，再到试用期间的出色表现给关颖讲了一遍。
关颖听后非常的满意，于是对唐轩说：“我倒想见见这个女孩子，下午吧，你安排个时间。”
“好的。”唐轩答道。
再说此时的朱晓晓，她到现在也不知道唐轩就是他在网上称呼的大叔，更不知道下午，广告行业的一姐正要亲自见她。
因为唐轩把所有的经过都告诉了关颖，当她看到这个稚嫩的女孩子时丝毫没有感到惊讶，潜意识里似乎还有一种似曾相识的感觉。在交谈过程中，她也愈发的觉得，这个女孩跟自己年轻的时候还真有些相像。
“据说，你是一个相当有才的小姑娘？”关颖问道。
“不会吧？谁说的啊？”朱晓晓有点惊讶的说。
“在GAC，工作态度上一定要谦虚，但展示个人魅力的时候，这种谦虚就变成了一种虚伪。”关颖说，真不愧为GAC董事，就连说话都是这么的精悍。
接着她又说：“工作这么一段时间以来，有什么感受呢？”
“之前我一直觉得自己年轻，没有工作经验，所以很多事情做不到觉得理所当然，但真正当自己做到的时候，才发现很多事情原来也不难，关键要看你自己是否努力的争取了。毕竟，机会是给有准备的人的。”朱晓晓接着又说：“现在我终于知道………只有打不败自己的人才有资格告诉别人怎样坚强，只有感动自己的人才能获得生活的顿悟！”
说完这个，朱晓晓吐了吐舌头，心想自己是不是说的有点多了，因为直觉告诉她，坐在他面前的这个女人一定是一个响当当的人物。
这时候，她仔细的打量了一下坐在自己面前衣着考究，谈吐高雅的女性，心里开始有点紧张起来，心里想着，一定是公司的高层吧！
没想到，关颖却笑着点了点头，感叹的说：“怪不得唐轩一直的夸你，原来还真是一个有思想的女孩子啊！”
“唐总？”朱晓晓显得有些惊讶，因为从培训到真正的成为GAC的一员，他几乎没有跟唐轩正面的接触过，难道······
朱晓晓的猜测很快的，在晚上就得到了证实。
晚上的时候，朱晓晓在写一些文字感想，这些天来，确实发生了很多的事情，让她现在想想都觉得不可思议。
当最后一个字写出来的时候，晓晓的脸上露出了笑脸，之后，她开始不自觉的念了出来：
不要做后天的公主
一直流浪的小狗
被主人丢到了丛林中
阳光穿过树叶的缝隙
照射在
它蓬乱的鬃毛上
给人的感觉很温暖
给它的感觉很悲凉
一份寄托了梦想的憧憬
被生活的脚步踩得遍体鳞伤
一个年轻人走过
它以为看到了希望
使尽全力呼喊着
失望
又一次俘虏了他的内心
小狗在想
后天就会有主人来救我
梦想在期盼
总会有人能把我实现
正如此刻
我们内心的呼喊
后天我就是传说中的公主
今天暂且还是灰姑娘
后天的阳光一定会更加灿烂
今天暂且容许它昏暗
我们在期待
希望时间来改变
我们在等待
希望伯乐来相伴
殊不知自己
遗失了现在
错过了本应实现的青春的梦
不要做后天的公主
不要等待救命的稻草
只要接受了今天
成就了明天
后天就是很美的未来
“又是一篇天才之作！”朱晓晓自恋的感叹。
的确，这首诗不仅体现了朱晓晓对此现在工作的满意，同时也让她对以后的日子更加充满了信心。
这个时候，她好像忽然间想到了什么，就打开QQ，把自己的签名改成了………女子无才便是德，做人又不可太缺德！
“哈哈~~”接着便像孩子一般的笑了起来。
有时候自我欣赏也是一种别样的快乐嘛………朱晓晓想。
这时候，她看到“沉默是金”刚刚上线，就发了个窗口抖动给他。
“这么暖和的天，哆嗦什么啊？”唐轩开玩笑的问。
“呵呵”朱晓晓说。
接着她又调皮的说：“被大叔给出卖了哦！”
“怎么了？”唐轩疑惑的问道。
“敢问大叔芳名？”朱晓晓笑着说。
这边唐轩愣了一下，没有说话，第六感觉告诉他，这个聪明的女孩已经知道了自己的身份。
那头朱晓晓却说：“唐总，辛苦了啊！真诚的感谢您这个幕后英雄对在下的栽培。”
“呵呵，”唐轩笑了，突然又觉得轻松了起来，跟这个女孩子讲话不需要遮遮掩掩的，这种性格和脾气，在职场当中也是相当少见的。
接着他又说：“就像你说的，千里马遇到伯乐了啊！”
“那我之后是应该叫您大叔呢，还是应该叫您唐总呢？”朱晓晓问。
“你觉得呢？”唐轩反问她。
“两个都叫吧！哈哈哈”朱晓晓说：“不过，我会注意场合的。”
在唐轩看来，尽管自己跟朱晓晓有一定的年龄差距和相当的社会阅历差距，但跟她聊天总会感觉到轻松，快乐。
这，应该也算得上是一种无形的默契了吧！唐轩想。
2。三个和尚挑水（1）
第二天，关颖把唐轩，孙志，郑中华，祈邵阳四人叫到会议室里，做了一个简单的交流。
“首先，我非常满意四位这段时间以来的工作表现。不过，对于你们来说，都是在GAC发展比较成熟的时候进入的，所以对于公司刚开始时候的运作可能并不清楚。为了让你们能够通过华东地区的运作，把GAC推向广告行业的一个顶峰，我先给你们讲一个故事，让你们明白一个企业从创业期到发展期再到成熟期的一个历程，这应该对你们以后的工作开展更有帮助。”关颖说道。
“这是一个三个和尚挑水的故事，但如果你足够的细心，就可以发现这里边有很多值得思考和深究的问题，同时，从这里边也可以看出GAC二十多年以来发展过程当中的一些影子。”接着，关颖便打开幻灯片：
三个和尚挑水对企业成长的启示
从前，山上有座庙，庙里开始只有一个和尚，这个和尚每天到山下的井里挑水，过得悠然自在的生活（这就是刚开始GAC的原身华彩广告有限公司家庭式的运营初期，由于人不多，所以总是比较自由，经营压力也较小，正所谓一人吃饱全家不饿）。
一年后，来了一个外地和尚，经过协商，两人决定一起抬水，因为有了团队，挑水的效率也提高了，于是2人有了更多的时间去整理庙里的内务（我和师兄开始注重企业内部管理），让生活的环境更加干净和舒适（企业经营在逐步改善）；又过了一年，又来了一个云游和尚（企业总是在一年又一年中开始扩大规模），反而谁也不挑水，谁也不抬水了，最后变成了谁都没水喝（效率在下降，效益也在下降，这个时候华彩产生了一些矛盾，内部危机显现端倪）。
但毕竟没水喝是不行的，于是三个和尚坐下来协商（三个董事开始注重团队沟通），最后决定，每天轮流抬水，每次2人，比如：第一天甲和乙，第二天乙和丙，第三天丙和甲（建立了初步的管理机制），当天不抬水的和尚负责给大家煮饭（企业工作和岗位开始细分）。
这样相安无事一个月之后，新的问题出现了，乙和丙比较偷懒（管理中人性坏毛病开始暴露），每次他们俩抬水的那一天总是不够水喝。于是，三人再次进行协商（遇到了问题，团队需要反复进行沟通），并制定了一条惩罚和奖励的措施：如果不能抬填满能够满足大家一天喝水的固定水缸容量（制定明确的目标），那么当天负责抬水的2个和尚只能享受和抬水量相应比例的伙食，如果抬得多的则得到相应的奖励，比如：可以多得一个馒头。（为了保障企业的顺利运转，开始建立了标准清晰的绩效奖惩制度）。
再经过一个月运行之后，新的问题又暴露出来了，因为丙煮饭的水平特别烂，每次轮到他煮饭的时候，大家都没法吃，而丙也不爱煮饭。于是，经过3人再次协商（团队定期沟通），共同决定以后丙主要负责挑水，而甲乙轮流配合丙挑水。（企业根据员工的专长、爱好进行不同岗位的安排）
这样相安无事的经过了一年，突然有一天，又来了3个云游和尚，也在山脚下盖了一座庙，他们因为离井近，所以，每次挑水都比山上的和尚来得方便，也挑得多，因为�
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